老年公寓运营模式档

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养老院营业方案

养老院营业方案

养老院营业方案1. 概述本文档旨在介绍养老院的营业方案,包括养老院的定位、服务内容、经营模式、市场推广等内容。

2. 养老院定位养老院是为了满足老年人的居住和养老需求而设立的专业机构。

我们养老院的定位是提供高品质的居住、医疗和生活服务,致力于为老年人创造一个安全、舒适和有益健康的生活环境。

3. 服务内容我们养老院的服务内容包括以下几个方面:3.1 居住服务养老院提供舒适的住宿环境,包括独立卧室、公共休闲区、餐厅等设施。

我们养老院注重建立一个温馨的家庭氛围,为老年人提供舒适、安全的居住环境。

3.2 医疗服务我们养老院与附近的医疗机构合作,为老年人提供全方位的医疗服务,包括定期体检、常见病治疗、健康咨询等。

养老院还设有专门的护理人员,为有需要的老年人提供日常的护理服务。

3.3 生活服务养老院提供各类生活服务,包括饮食、洗衣、清洁等,以满足老年人的日常需求。

我们养老院还会组织各种娱乐活动,如书法班、舞蹈课等,为老年人提供一个丰富多彩的生活。

4. 经营模式我们养老院的经营模式主要包括以下几个方面:4.1 收费方式养老院的收费方式一般为按月收费,根据老年人的居住面积和所需服务的不同进行差异化定价。

同时,我们还提供为期一年的长期居住优惠计划,以吸引更多老年人选择长期居住。

4.2 运营团队养老院的运营团队是保障服务质量的关键。

我们将组建一支专业的团队,包括医生、护理人员、厨师、服务人员等,并设置专门的管理岗位,确保养老院的日常运营和服务质量。

4.3 合作机构为了提供更好的医疗和养老服务,我们养老院将与附近的医疗机构、福利机构等相关机构建立合作关系,共同为老年人提供全方位的服务。

5. 市场推广为了让更多的老年人了解并选择我们的养老院,我们将采取以下市场推广措施:5.1 广告宣传我们将通过在媒体上发布广告、在社区进行宣传、在互联网上建立官方网站等方式,向公众介绍我们的养老院,宣传我们的服务优势和特色,吸引老年人的关注。

老年公寓经营策略分析

老年公寓经营策略分析

对于这种没有分割产权的老年性公寓,在中国现行的情况模式之下,经济条件尚未成熟,市场环境尚在培养,市场认可度尚不可看好,我们必须在盈利模式上有所创新才能寻找到出路,具体来讲,就是要注意到,首先如何变相的将使用权无限期的销售下去,其次是如何在价格定位上让老百姓认同具体盈利模式建议如下:1、会员制盈利型模式及中国式创新会员制盈利模式:以出租为主要经营方式,收费水平要比福利型养老机构的收费水平高,具备自己的医疗服务人才;入住者通常需要交纳一定数额的抵押金,每月交纳少量的管理费;管理机构通过专业护理提高收费水平获取利润,国外的专业管理机构一般将押金进行投资以谋取利润,具有寿险公司的经营性质;中国式创新:根据中国传统的消费习惯和置业惯性,上海亲和源对会员制模式采取了创新,增加了记名会员制盈利模式,在交纳一定数额的抵押金购得会员卡,每月交纳一定的管理费的基础上,记名会员卡可以继承和转让,根据实际经营状况,这种模式相对于非记名会员制度来讲,更容易被中国市场接收;2、逆抵押贷款购房逆抵押贷款购房:这是目前国外一些国家普遍使用的方法;即老年人退休以后,从开发商处购买一套老年公寓,然后与开发商签定合同,每月由开发商支付给老人一定数量的生活费,直到老人去世,开发商返还剩余本金,住房归开发商所有,这种模式对老年人的入驻条件有比较严格的审核,一般规定老年人的年龄在55周岁以上;3、转让使用权模式在项目存在不能进行产权分割销售的实际条件下,坚持买卖不破租赁原则,采取转让固定年限使用权的盈利模式也是资金快速回笼和项目运营的理想模式之一,在固定年限内,使用权在使用权人死亡后,可以由与死者的有能力提供使用费的近亲属继续使用,但应重新签订使用合同,所有权人也可以调整使用权人;4、分散租赁模式即采用一定押金分月或分季度付款的盈利模式,租期一般比较分散,有长有短,且非一次性付清的经营模式,在这种模式下,一般是由开发商与专门的经营公司或物业公司合作开发,将既得利润作为按股分红的经营模式;盈利模式分析:以上各种盈利模式在经营效益和资金回笼的速度上各有利弊,中国式创新的会员制盈利模式在一定程度上抬高了目标客户入驻的门槛,在消费理念相对先进和经济条件相对雄厚的上海,或许能赢得市场的认同,但在是否能被老年群体认可,尚不得知,它的操作经验固然值得我们借鉴,但在未进行充分的市场研究之前,不可轻易的盲目的全盘照搬;逆抵押贷款购房的盈利模式在一定程度上,比较适合较为独立的老人,对消费理念水平也有着较高的要求,能不能适应市场的需求,也尚不得知;转上使用权的盈利模式,是目前产权无法分割销售的项目最多采取的手段之一,但在继承和转让上,又较多的受到政策法规的约束,市场的认同度也会受到一定的影响;分散租赁的盈利模式对前期投入和设施服务配套要求比较高,但在经营状况较好的状况下,利润也最为可观,但资金回笼速度也最慢;盈利模式建议:在综合分析以上盈利模式之后,建议根据开发周期,走多元化盈利模式建议,结合市场实际情况,在项目开发前期,以转让使用权和逆抵押贷款购房两种模式作为最主要的盈利模式,要根据项目老年住宅性质优势,争取在政策上获得较大支持,扩大目标客户群体,增加优惠力度,以增强目标客户投资信心;在项目开发中期,在配套服务设施呈现一定规模或开始运营的情况下,采取以会员制盈利型和转让使用权模式为主的盈利模式,对于会员制盈利型模式要注意适当降低入驻门槛;在项目开发后期,在前期配套服务等日趋完善的基础上,以会员制盈利模式和分散租赁模式为最主要的盈利模式;二、价格初步定位在价格定位上,针对项目客观条件,按照各盈利模式的盈利水平和可比楼盘量化定价法方法进行价格定位;1、采取会员制盈利模式的价格定位会员卡20万元,90平米,年交费2万元年费交款期限为10年;65平米,年交费0.8万元交款期限为8年;45平米不需交年费,此卡可继承可转让不可退还本金,但与具体物业不挂钩,会员卡发行数量以可售房屋数量为上限;交房标准为市场价500元/平米的精装修标准,包括地、墙、门、窗、卫生间、厨房、电、气不建议使用、水、网等装修,配电磁炉、空调等家电设备和家具设备可根据客户要求配置2、采取逆抵押贷款购房的价格定位参照项目周边未来一年内可预期的市场价格5000元/平米的价格水准,项目价格定位在4280 /平米的水准,入驻者需满足40周岁以上的条件,按照50年期限标准,直到老人去世,开发商返还剩余本金,所居住期间按照房产总额的整存一年的利息模式每月发放生活费,45平米的业主每月发放600元左右生活费;65平米的业主每月发放750元左右生活费;90平米的业主每月发放1050元左右生活费;剩余房款=购房总款90-去世年龄/50 交房标准为市场价500元/平米的精装修标准,包括地、墙、门、窗、卫生间、厨房、电、气不建议使用、水、网等装修,配电磁炉、空调等家电设备和家具设备可根据客户要求配置3、采取转让使用权模式的价格定位参照项目周边未来一年内可预期的市场价格5000元/平米的价格水准,根据其它项目70年使用年限和有产权可升值的实际情况,以项目的使用年限为50年的标准,项目在采取转让使用权模式的价格应定位在3980元/平米左右;交房标准为市场价500元/平米的精装修标准,包括地、墙、门、窗、卫生间、厨房、电、气不建议使用、水、网等装修,配电磁炉、空调等家电设备和家具设备可根据客户要求配置4、采取分散租赁模式的价格定位参照目前租赁市场的价格水准,在高品质配套服务设施的基础上,项目的分散租赁价格应放在30元/平米/月的水准上,在加上经常性和特殊性收费的盈利,整体的盈利水平可达到35元平米/月左右;交房标准为市场价500元/平米的精装修标准,包括地、墙、门、窗、卫生间、厨房、电、气不建议使用、水、网等装修,配电磁炉、空调等家电设备和家具设备可根据客户要求配置。

老年公寓运营方案

老年公寓运营方案

老年公寓运营方案引言老年公寓是一种集休闲、医疗、护理、餐饮等服务为一体的综合型居住模式,是针对晚年老年人群的特殊需求而设计的一种居住形态。

老年公寓管理方案是指对老年公寓的运作管理、服务流程的规定和实施,以及对各项服务项目的开展及监管的综合性文档,而本文旨在对老年公寓的运营方案进行探讨。

经营模式老年公寓经营模式有多种形式,例如:自持经营、合作经营和代理经营等。

客户可以选择租赁公寓并享有接受医疗、护理和娱乐服务等设施,或者购买公寓成为业主,直接获得公寓收益。

招商及设施老年公寓的服务设施应包括病房、康复理疗中心、养生中心、烘干房、乒乓球房、棋牌室、图书阅览室等,同时还要有按摩服务、综合服务、健康体检等服务,满足老年人的各种需求。

招商方面,可以与医疗机构、保健食品销售商、老年人健康品牌合作,共同服务老年人。

此外,合作社会组织和公益机构等,举办义务讲座和娱乐活动,以制造社交氛围,促进老年人的交流和合作,避免孤独和无聊。

运营模式老年公寓的运营模式应包括管理、运营、服务、维护等多项内容。

首先,要建立扎实的管理团队和科学的管理制度,以保证运营安全,如消防安全、医疗安全、人身安全等。

其次,做好公寓的运营管理,包括公寓的设计、装修、设施、卫生等方面的运营。

老年公寓的设计应尽量贴近老年人的口味和习惯,满足他们的需求。

装修以清新、明快、明亮为主,符合老年人的审美观,设施的使用要非常方便,不应出现任何不安全因素。

服务是老年公寓的核心竞争力,服务的品质和水平直接影响客户的满意度。

公寓应建立客户档案,充分了解客户需求及健康状况,为客户提供有针对性的服务。

公寓应提供24小时的看护和医疗服务,以保证客户的安全和健康。

最后,老年公寓需要进行及时维护与管理,确保设施安全、有序,环境卫生、整洁、舒适,避免老年公寓出现问题和矛盾。

平衡市场老年公寓在市场上的竞争不容小觑,公寓除了要提供好的服务和设施外,还要合理定价,保证利润,并且要注意自身定位,发展特色,扩大市场份额。

国内养老机构盈利模式介绍

国内养老机构盈利模式介绍

地产 开发 模式
专业 服务 模式
当前主要的表现形式,参与的主体包括传统 房地产开发企业(保利、首创、万科、绿地 等)、保险公司(太平洋保险、泰康保险、 中国人寿等)、国外养老投资机构等。不同 的投资主体根据自身综合实力选择相应的养
老市场进入方式、经营管理方式并实行产品 服务合理组合。
选择长期经营管理物业的企业一般通过融资扩 股或自主经营的方式进行养老项目经营,这类 企业一般具有较强的资金筹措能力,也具备一 定的养老服务能力。地产经营模式获得的利润 主要包括租金收入和养老服务收入。
教育部老年服务与管理专业教学资源库
二、盈利模式
养老服务经营模式
我国养老服务业盈利模式现状 目前,国内形成的养老服务业盈利模式也主要有六种:
地产开 发模式
地产经 营模式
专业服 务模式
特许经 营模式
产品销 售模式
综合模 式
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教育部老年服务与管理专业教学资源库
我国养老服务业盈利模式现状
养老服务经营模式
艾玛克公司、著名餐饮服务公司、香洪美格菲专业 健康公司、上海曙光医院、上海老年大学等企业机
构组织经营管理战略联盟),建设单位主要 提供养老社区并进行综合管理;老年 人的生活照料、医疗健康、文体娱乐、 心理咨询等外包给专业公司进行。项 目经营模式为俱乐部式会员制(持有, 只租不售),目前有二种运营模式: 一是产权让渡模式 (A卡),二是使用权 让渡模式 (B卡)。该项目针对我国养老 市场养老特点创造性的提出了二种会 员模式,为我国养老地产的发展提供 了创新思路和宝贵经验。
例8:
养老服务经营模式
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教育部老年服务与管理专业教学资源库
例7:

养老服务经营模式

养老服务运营模式

养老服务运营模式

养老服务运营模式随着人口老龄化的加剧,养老服务需求日益旺盛。

为了满足老年人的养老需求,养老服务运营模式应运而生。

养老服务运营模式是指一种专门为老年人提供养老服务的经营模式。

本文将围绕养老服务运营模式展开讨论,包括其定义、特点以及发展趋势。

养老服务运营模式是指通过运营养老服务机构,提供老年人所需的各类服务。

养老服务机构可以是养老院、社区养老中心、老年公寓等。

这些机构致力于为老年人提供日常生活照料、医疗护理、康复训练、文化娱乐等服务。

养老服务运营模式的目标是提高老年人的生活质量,满足其身心健康的需求。

养老服务运营模式具有以下特点。

首先,以老年人为中心。

养老服务机构在运营过程中,始终将老年人的需求和利益放在首位,为他们提供个性化、专业化的服务。

养老服务运营模式的发展趋势主要体现在以下几个方面。

首先,个性化定制服务。

随着老年人需求的多样化,养老服务机构需要提供个性化的服务,满足老年人的不同需求。

其次,信息化技术的应用。

养老服务运营模式可以通过信息化技术,提供更便捷、高效的服务。

例如,通过智能化设备监测老年人的生活状态,提供全天候的健康监护。

再次,社区化养老服务。

社区养老中心作为一种新型的养老服务机构,能够更好地满足老年人的养老需求,提供便利的服务。

最后,养老服务与医疗服务的融合。

随着医疗技术的进步,养老服务运营模式将与医疗服务相结合,为老年人提供更全面、综合的健康管理。

养老服务运营模式是为了满足老年人的养老需求而设立的一种经营模式。

其特点是以老年人为中心、多元化的服务内容、专业化的管理团队以及社会资源的整合。

未来,养老服务运营模式将朝着个性化定制服务、信息化技术应用、社区化养老服务以及养老服务与医疗服务的融合方向发展。

通过不断创新和改进,养老服务运营模式将更好地满足老年人的养老需求,提高他们的生活质量。

养老机构运营方案

养老机构运营方案

养老机构运营方案一、组织结构和团队建设(一)机构设置及其人员配置1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。

2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。

完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。

(1)中层人员招聘及培训计划新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。

中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。

人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。

(2)基层人员招聘及培训计划一线医护人员来源主要为学校。

由广西中医药大学护理学院经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。

通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量的护理人才,主要方式为扩大护理方面的招生,加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导,加大到机构实践的力度和强大,增强学生综合素质和能力,这样既可以提高学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在,成为养老护理事业的接班人。

同时,不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作,还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。

第一阶段:在机构运营的第一、二年,主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。

养老机构运营方法

养老机构运营方法

精心整理养老机构运营方案一、组织结构和团队建设 (一)机构设置及其人员配置1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定经管团队地组成部分及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示.2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息地发布由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参与,新员工入职、体检、培训及各部门经管制度规范地制定和薪资待遇地制定等.完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工地培训计划,.(1地运行.以(2加大到机议,第三年开务服务公司,到南宁周边市县进行宣传和招收,最后进行培训,作为第五年入住1500名老人地人才储备用.二、各部门经管制度体系建设 医护服务制度(一)护理部经管制度1、接待服务流程体系,包括入院-住院-出院制度包括服务内容、服务工程、服务收费、入院指南、护理评估制等. 2、护士、护理员经管制度:主要包括护士注册经管及护理员考试制度.3、护理行政经管制度:主要包括护理部工作制、护理质量经管制度、会议制、人员调配制、值班制等内容.4、护理核心制度:主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容.5、临床护理工作制度:主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制.6、护理安全经管制度:包括护理风险防范经管制、保护性约束制、压疮经管制度等.7、临床教案、继续教育、见习、实践生经管:护理人员培训经管制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容.(二)医务科经管制度1、医务室工作制2、医务人员行为规范3、查房制4、医生交接班制5、抢救工作制1、财务工作制度:主要包括库存现金经管、银行存款经管、内部牵制及处罚办法及收费员地经管制度等内容.(六)后勤保障制度1、环境安全机构内地环境安全主要为人身安全和设备安全,机构内地保卫、维修、绿化、固定资产经管、电气火工作主要由后勤人员负责.包括物业经管、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产经管制度;发电机维修、保养制度;关于热水供应地规定;消防设施检查制度;消防设施、消防器材经管规定;配电房安全经管制度;防火巡查、检查制度;车辆、人员出入地规定.2、环境保洁机构内地清洁工作主要由清洁员负责,由人事部负责招聘,按照工作职责进行工作.主要分为公共清洁区和护理区工作职责.(七)膳食部经管制度食品安全控制主要由膳食部负责,包括食堂经管员工作要求、配餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等,严格按照《食品卫生安全经管规定》进行生产、加工和制作,确保机构内饮食安全.(八)紧急或意外事件地防控和预案措施护理部应急预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、护理安全经管预防、应急预案及程序4、急救设备仪器故障应急预案及程序5、设备仪器故障地预防、应急预案及程序6、医疗安全防范医疗事故处理预案7、应对各种传染病流行应急预案89123451包括生活按照规章附件二:员工招聘流程图。

养老机构运营方案

养老机构运营方案

养老机构运营方案一、组织结构和团队建设(一)机构设置及其人员配置1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。

2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。

完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。

(1)中层人员招聘及培训计划新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。

中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。

人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。

(2)基层人员招聘及培训计划一线医护人员来源主要为学校。

由广西中医药大学护理学院经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。

通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量的护理人才,主要方式为扩大护理方面的招生,加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导,加大到机构实践的力度和强大,增强学生综合素质和能力,这样既可以提高学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在,成为养老护理事业的接班人。

同时,不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作,还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。

第一阶段:在机构运营的第一、二年,主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。

怡馨园养老社区运营模式探讨

怡馨园养老社区运营模式探讨

怡馨园养老社区运营模式探讨及建议一、基本情况1、概况牡丹江市怡馨园养老社区项目位于爱民区庆明路以东、大庆路以南、铁路专用线以西、北安河绿化走廊以北,占地面积6.59公顷,养老用房建筑面积10.6万平方米,其中地上建筑面积8.8万平方米、地下停车场面积1.8万平方米,计划总投资3.2亿(不含装修和设备、设施购置费用约1亿元)。

建设楼房16栋,其中三层的活动中心和康复中心各1栋;失能型护理中心9层2栋(拟做社区医院使用);亲子酒店14层建筑1栋,独立型养老公寓8-9层建筑5栋,辅助性养老公寓3-9层建筑6栋。

养老房建设套数1366户,其中C1号楼亲子公寓168套、C2-C3号楼失能护理型274套、D1-D5号楼独立型456套、E1-E6辅助型468套,户型以40-60平方米为主,70-80平方米为辅,能满足不同老龄段老人的居住及生活需求。

目前,怡馨园养老社区16栋楼房已建成,小区配套工程及环境绿化计划2017年9月交工,2017年7月养老运营单位可进入装饰、装修。

2、投资情况怡馨园项目计划投资8.32亿元,资金来源为银行贷款支持5.8亿元,自筹资金2.52亿元;预计完成投资约9.4亿元(征收费用及配套一网、青龙溪改道等增加费用)。

养老社区建设面积约11.4万平方米,预计投资约4亿元,不含养老社区消防报警增项、装饰装修和设备采购等,自2013年8月开工建设,建设期利息每月120万元,建设期结束还本付息每月450万元。

二、运营模式1、养老地产模式借鉴养老地产应该定义为住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体,可以称为房地产混合开发模式。

养老地产接近于高端住宅产品,但又有所不同,养老地产的标准更高,功能和设施更全,可以根据老年人的需要,从居住、餐饮、护理、医疗、康复等方面量身设置。

目前,中国市场上养老地产的运营方式包括了全部出售、出售与自持相结合、会员制销售、只租不售等四种模式。

模式一全部出售:以老年住宅概念,出售房屋产权为主,区域级别配套并举。

康养地产的6、5、7范式——6种开发模式、5种收益来源、7种盈利模式

康养地产的6、5、7范式——6种开发模式、5种收益来源、7种盈利模式

康养地产的6、5、7范式——6种开发模式、5种收益
来源、7种盈利模式
所谓康养地产是指以养老、养生为主题,地产为载体,适老化、病化设计为标准,服务为核心价值的新兴地产形式。

在人口老龄化日益加重、健康备受重视的背景下,越来越多的地产开发企业或相关社会机构介入康养地产,纷纷推出适宜老年人居住、符合养生人人心理特点及生理特点并能够满足目标群体社会活动需求以及为其健康提供良好基础设施保障的各类康养地产产品。

在我国,康养地产还属于新兴产业,与养老产业并不完全相同,其内涵更为广泛和多元。

康养地产主要有6种开发模式、5种收益来源和7种盈利模式。

表2:康养地产7种盈利模式
表3:康养地产7种盈利模式。

一文搞懂会员制养老机构运营模式及6大风险

一文搞懂会员制养老机构运营模式及6大风险

一文搞懂会员制养老机构运营模式及6大风险本文字数5467字。

作者:叶明筠【一】美国会员制养老项目运营分析■美国养老社区——CCRC简介美国养老社区大致分为两种,一是太阳城开发模式,属于住宅产品,开发规模很大,有精准的客户定位和产品定位;一是CCRC模式,是一种复合式养老社区,为老年人提供精细化管理和服务,又称“持续照料退休社区”,简称CCRC,在美国有专门的认证证书,本文主要介绍CCRC,这是中国养老社区主要借鉴的模式。

CCRC主要采用居家式的自主养老方式,具备住宿、餐饮、娱乐活动等功能,其核心理念是能够为入住的老人提供三种服务形式:独立生活服务、辅助生活服务和护理生活服务。

入住老人随着年龄的增长与生理的需要,逐渐从独立生活转为辅助生活,最后转人护理生活阶段。

所有的服务内容都是由入住者根据自身条件进行自由选择,CCRC将为老人提供各个阶段所需的不同服务,直到他们去世。

第一,独立生活服务。

接受服务的老人一般能够独立地在社区的公寓或别墅居住。

CCRC为这一部分老人提供的主要是便捷的社区服务,如餐饮、清洁、洗衣、医疗保健和紧急救护等。

同时,为满足老年人精神生活的需求,社区会组织各种形式的活动,如老年大学、兴趣协会、教育讲座等,以丰富他们的日常生活。

第二,辅助生活服务。

当老人在日常生活中需要他人帮助照料时,他们将接受辅助生活服务。

除社区服务之外,辅助生活服务还包括日常生活照料,如饮食、穿衣、洗浴及医疗护理等。

第三,护理生活服务。

当老人生活完全不能自理,需要他人进行长期照护时,他们将转入护理生活阶段,由社区提供的24小时专业护士进行照料和监护。

通常接受护理生活服务的老人年龄在80岁以上,并居住在特殊的24小时单元或护理中心。

■CCRC会员制收费模式养老机构会员制收费模式,最开始就是由CCRC兴起的,以下对其做一简单介绍。

在美国,老年人入住CCRC通常有两个条件:首先是入住者在入住时付一笔入住费,从2万~100万美元不等,平均25万美元,通常是购置小区中某一个住宅的费用。

养老机构运营方案

养老机构运营方案

养老机构运营方案一、组织结构和团队建设(一)机构设置及其人员配置1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定经管团队地组成部分及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11 个部门,具体见附件所示 .资料个人收集整理,勿做商业用途2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息地发布由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参与,新员工入职、体检、培训及各部门经管制度规范地制定和薪资待遇地制定等.完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工地培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作.资料个人收集整理,勿做商业用途(1)中层人员招聘及培训计划新设机构可由重阳老年公寓内派相应地经管人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门地运行 .中层人员地招聘要求需具有相应经管工作经验3 年以上 .人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构地特点、运行、经管模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构地有基本地了解,再进行工作地展开.资料个人收集整理,勿做商业用途(2)基层人员招聘及培训计划一线医护人员来源主要为学校.由广西中医药大学护理学院经营地广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势.通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量地护理人才,主要方式为扩大护理方面地招生,加强对护理专业学生地价值观、人生观和就业观地引导,加大到机构实践地力度和强大,增强学生综合素质和能力,这样既可以提高学校地就业率,同时也能让护理专业地学生发挥自己地优势所在,成为养老护理事业地接班人. 同时,不仅仅发展与广西中医药大学护理学院地人才合作,还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构地人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多地基础上,保证人员配备充足.资料个人收集整理,勿做商业用途第一阶段:在机构运营地第一、二年,主要地护士来源为各高校地招聘及社会招聘,满足机构运营前期地人才需要,保证运营正常进行.在开业地第一年,建立与学校地合作,进行人才地储备,从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀地护理专业地学生进行重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这部分学生,人数为200 名;其次护理员地引进主要以周边居民为主,利用学校及广西重阳老年公寓地师资力量,对护理人员进行培训,达到持证上岗.第三年开始,假设入住老人达到1200 名,按照养老机构地规范比例进行配备人员 .资料个人收集整理,勿做商业用途第二阶段:在头三年地运营中,机构逐步步入正轨,日常运营趋于成熟,各方面地人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段地人才储备.从第一次地人才储备中可以得出一些经验,即与学校合作地优势,可以继续借鉴.同时要扩大校企合作数量,不仅与广西中医药大学护理学院合作,同时还能与南宁市卫校、广西卫生职业技术学院合作.护理员方面,人力资源部可以发展劳务服务公司,到南宁周边市县进行宣传和招收,最后进行培训,作为第五年入住 1500 名老人地人才储备用 .资料个人收集整理,勿做商业用途二、各部门经管制度体系建设医护服务制度(一)护理部经管制度1、接待服务流程体系,包括入院-住院 -出院制度包括服务内容、服务工程、服务收费、入院指南、护理评估制等.1 / 72、护士、护理员经管制度:主要包括护士注册经管及护理员考试制度.3、护理行政经管制度:主要包括护理部工作制、护理质量经管制度、会议制、人员调配制、值班制等内容 .4、护理核心制度:主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容.资料个人收集整理,勿做商业用途5、临床护理工作制度:主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制.6、护理安全经管制度:包括护理风险防范经管制、保护性约束制、压疮经管制度等.7、临床教案、继续教育、见习、实践生经管:护理人员培训经管制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容 .资料个人收集整理,勿做商业用途(二)医务科经管制度1、医务室工作制2、医务人员行为规范3、查房制4、医生交接班制5、抢救工作制6、医嘱制度7、医务科医疗安全防范措施8、医疗废物回收制9、药房相关制度10、处方制11、药品经管制(三)质控部工作制度1、严格执行国家和卫生行政经管部门地各项法律、法规、规章和规范等.2、本着公平、公正、合理地原则,对各科室地工作质量进行控制、反馈、通报、并提出合理化建议,以促进护理院各项工作质量地持续改进.资料个人收集整理,勿做商业用途3、经常深入科室开展调查研究,掌握全院质量经管工作情况,努力发现问题和解决问题.4、耐心细致做好各类解释工作 .5、积极探索现代医院质量控制方法.(四)行政经管制度机构办公室内设人力资源部和外联部,人力资源部主要负责人员地招聘、培训、激励措施制定及与员工相关地各类人事工作地办理,包括合同地制定、修改、变更、解除及终止、续签等;外联部主要负责机构地宣传经管、广告制作、营销推广等工作内容.具体包括以下内容:资料个人收集整理,勿做商业用途1、用工制度:包括招聘、录用、合同签订及解除2、劳动纪律:包括上下班纪律、考勤、请假等3、年休假制度4、计划生育经管制度5、奖励规定6、处罚条例(五)财务经管制度:1、财务工作制度:主要包括库存现金经管、银行存款经管、内部牵制及处罚办法及收费员地经管制度等内容 .(六)后勤保障制度2 / 71、环境安全机构内地环境安全主要为人身安全和设备安全,机构内地保卫、维修、 绿化、 固定资产 经管、电气火工作主要由后勤人员负责 .包括物业经管、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产经管制度;发电机维修、保养制度;关于热水供应地规定;消防设施检查制度;消防设施、消防器材经管规定;配电房安全经管制度;防火巡查、检查制度;车辆、人员出入地规定 .资料个人收集整理,勿做商业用途2、环境保洁机构内地清洁工作主要由清洁员负责,由人事部负责招聘,按照工作职责进行工作 .主 要分为公共清洁区和护理区工作职责 (七)膳食部经管制度食品安全控制主要由膳食部负责, 包括食堂经管员工作要求、 配餐员工作要求、 采购员工作要求、食堂验收员工作要求等,严格按照《食品卫生安全经管规定》进行生产、加工和制作,确保机构内饮食安全 .资料个人收集整理,勿做商业用途 (八)紧急或意外事件地防控和预案措施 护理部应急预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、护理安全经管预防、应急预案及程序4、急救设备仪器故障应急预案及程序5、设备仪器故障地预防、应急预案及程序6、医疗安全防范医疗事故处理预案7、应对各种传染病流行应急预案8、医疗废物发生意外地应急预案9、膳食部安全应急预案 后勤部预案措施 1、大面积停电应急预案 2、电梯发生停电应急预案 3、电梯故障应急预案4、集中供氧突发故障应急预案5、火灾应急预案 膳食部安全预案 1、消防安全应急预案社工部安全预案:危机处理及介入 三、各部门工作地协调开展办公室负责处理日常地行政事务、 人事招聘、 宣传推广等, 同时协助其他部门做好各项 经管工作;社工部负责做好老人地工作,包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、 人际关系、 老人地走访、 档案收集及整理及志愿服务等问题; 护理部地主要工作内容则为老 人地护理,包括生活护理和医疗护理,确保护理质量 .医务科医生则为老人进行诊治,同时 医务行政还需负责医疗卫生检查等事务, 做到医护一条心共同为老人服务, 提高老人生活质 量; 资料个人收集整理,勿做商业用途 四、房屋建筑、装修及配套设施建设这些日常中出现地维修工作则由后勤部进行处理,分工合理,职责明确,五,物品地定制和购买护理用品地定制购买由护理部采购人员负责, 食品采购则有食堂采购工作人员负责, 按.资料个人收集整理,勿做商业用途3 / 7照规章制度进行相应采购 .附件一:机构组织结构图4 / 7院长颐康医护财社办养复务理务工公科科科部科部室主主主主主主主任任任任任任任科护社行士工政业药长组秘务房长书主组管长副院长后膳质科勤食控技部部部部主主主主任任任任物业保安组长资料个人收集整理,勿做商业用途附件二:员工招聘流程图5 / 7有关部门填写《人员需求表》上交人事部由人事部进行事实审核院领导、用人部门领导及人事人事部拟定用人计划上交院办会议讨论部领导参与人事部将院办公会议结果告知相关部门人事部与用人部门共同拟定招聘计划资料个人收集整理,勿做商业用途实施招聘(包括学校招聘和社会招聘)由人事部预约应聘人员面试用人部门主管领导确认被录用人员入职登记培训员工提拔流程图人事部与用人部门组成招聘小组优先预约应聘中意向较强地人员重要岗位还需院领导复试6 / 7人事部公布各岗位晋升公告员工可自荐或由部门领导推荐人事部与竞选部门共同筛选部门主管汇总竞选名单上交人事部进行筛选对候选人进行民主测评(测评表)由本部门地员工进行民主决策测评结果交由本部门负责人进行统计资料个人收集整理,勿做商业用途人事部审核统计结果将审核材料及名单上交院办公会议讨论公示结果(公示期10 天)公示期后将任命函提交财务7 / 7。

老年公寓运营方案

老年公寓运营方案

老年公寓运营方案1. 背景介绍随着我国老龄化程度的加深,越来越多的老年人选择入住老年公寓,这也加速了老年公寓的建设。

但是,相对于普通的住宅,老年公寓需要更多的服务和管理,因此运营一家老年公寓需要考虑很多因素。

2. 运营模式老年公寓的运营模式可以分为自营和委托经营两种,自营是指由老年公寓的业主或者管理方直接运营,委托经营则是由专业的管理公司来运营。

2.1 自营模式相对于委托经营,自营模式更加自主和灵活,但是也需要业主或管理方有较高的综合能力和经验。

自营模式需要考虑以下几方面的问题:2.1.1 房屋管理老年公寓的房屋管理是最基本的服务,需要进行日常维护和保养,以确保老年人的安全和舒适。

此外,还需要考虑其他方面,如房源的规划和配置,以及房屋的租赁和维修等问题。

老年公寓需要提供各种服务,如餐饮、保健、照顾、娱乐等。

因此,需要建立健全的服务体系,选择优质的服务供应商,并提供贴心的服务,以吸引和留住老年人。

2.1.3 市场推广自营模式需要完全自主运营,因此需要进行市场推广和品牌宣传,以吸引更多的老年人和家庭关注和入住,同时也需要建立良好的品牌形象。

2.2 委托经营模式委托经营模式是指由符合条件的第三方管理公司来运营老年公寓。

相比于自营模式,委托经营模式更专业和规范,但是也需要业主或管理方进行有效监管,并得到管理公司的合作和支持。

委托经营需要考虑以下几方面的问题:2.2.1 委托公司的选择选择一家合适的公司作为合作伙伴非常重要,需要考虑公司的资质、经验、服务质量和价格等多方面因素。

2.2.2 委托合同的签订签订合同能够保证双方的权益,需要考虑内容合理性和法律性,各方面细节问题需要认真考虑和执行。

委托经营需要进行有效的管理和监督,以确保服务质量和老年人的安全和舒适。

需要建立完善的监督机制,加强协调和沟通,及时解决问题,并保证合作方的利益。

3. 运营管理流程无论是自营还是委托经营模式,老年公寓的运营管理流程非常重要,涉及到对老年人的生活和服务,需要注意的问题很多,比较复杂。

养老院 运营方案

养老院 运营方案

养老院运营方案第一部分:概述随着我国人口老龄化程度的不断加剧和居家养老环境的变化,养老院作为提供专业化、综合性照护服务的机构,正日益成为人们关注的焦点。

本文旨在为养老院的运营提供方案和建议,结合市场需求和政策导向,将养老院打造成为具有竞争力和综合优势的机构。

第二部分:市场需求分析1. 人口老龄化导致养老院市场需求增加:我国老年人口数量不断增加,养老院市场需求日益火爆,尤其是提供专业养老护理服务的养老院,其市场需求更是急剧增长。

2. 居家养老环境变化:随着居家养老环境的变化,越来越多的家庭无法提供充分的照护,养老院成为了他们的首要选择。

3. 政策扶持与导向:国家政策对养老院提供了多方面的支持和扶持,为养老院的发展创造了良好的环境。

第三部分:养老院运营方案1. 养老院定位和服务设计:1)定位:不同群体老年人的需求不同,因此养老院应根据市场需求和自身条件,进行差异化定位。

如,可以定位于高端养老院、普通养老院、专业护理养老院等。

2)服务设计:养老院应该提供全方位的养老服务,包括生活照料、医疗护理、文化娱乐、心理慰藉等,为老年人创造良好的生活和居住环境。

2. 人力资源管理:1)专业人才:养老院需要拥有一支专业化、多元化的人才队伍,包括医护人员、生活照料员、心理咨询师等。

2)培训与提升:定期为员工进行行业知识技能培训和专业服务能力提升,提高员工的综合素质和服务水平。

3)激励机制:建立科学的薪酬体系、奖惩机制,激励员工积极性和创造性。

3. 管理运营模式:1)规范管理:确立科学、规范的管理模式和流程,包括财务管理、物资采购管理、安全保障等。

2)信息化管理:引入信息化技术,建立老人档案管理系统、医疗护理记录系统、家属沟通平台等,提升养老服务的精细化和个性化程度。

3)安全管理:加强老人安全管理,规范用药、食品安全、防火防盗等各项安全措施。

4. 营销策略与品牌宣传:1)品牌建设:借助专业团队,强化养老院品牌形象与服务特色,提升市场竞争力和口碑效应。

私人老年托管中心经营模式

私人老年托管中心经营模式

私人老年托管中心经营模式
一、委托经营内涵
委托经营,又称合同承包,是应用为广泛的合作模式。

委托经营是指政府部门通过招标发包,选择合适的合作对象,将其投资兴建的公办养老机构的部分或全部委托给社会力量经营和管理。

委托经营是一种实现所有权与经营权相分离的公私合作制模式。

这种模式对于政府机构而言,其优势在于通过引入竞争机制,有效降低运营成本。

对社会力量而言,投入小,因此其承担的风险相对较小。

二、委托经营相关案例
北京汇晨老年公寓采取委托经营方式实现了公办养老机构民营
化运作。

2007年,北京市民政局下属的汇晨老年公寓正式建立,通过公开招投标方式,北京汇晨阳光投资管理有限公司成功中标。

该项目是由北京市政府出资建设,由汇晨阳光负责运营的养老项目。

该公寓的用地性质属于划拨用地,老人无法购买只能以租赁的形式入住。

目前,汇晨老年公寓已经是北京市公建民营养老机构的代表。

在运营体制上,汇晨老年公寓由私人企业经营公办福利性养老机构,进行了大胆创新和突破。

在服务能力上,汇晨按照国际标准规范配备养老设施和服务人才,确保高水准的服务质量。

养老产业盈利模式

养老产业盈利模式

养老产业盈利模式随着全球老龄化趋势的加剧,养老产业正逐渐成为一个备受关注的领域。

养老产业不仅关乎老年人的生活质量,也蕴含着巨大的商业潜力。

然而,要在这个领域实现盈利并非易事,需要深入了解市场需求,探索创新的盈利模式。

目前,常见的养老产业盈利模式主要包括以下几种:一、养老机构服务收费模式这是养老产业中较为传统和常见的盈利方式。

养老机构提供住宿、餐饮、护理、医疗等一系列服务,并向入住的老年人收取相应的费用。

收费标准通常根据服务的类型和级别有所不同。

例如,提供高端护理服务的养老院收费相对较高,而提供基本生活照料的养老院收费则较为亲民。

为了吸引更多的老年人入住,养老机构需要不断提升服务质量,打造舒适的居住环境,配备专业的护理人员和医疗设施。

二、社区养老服务模式社区养老是一种结合家庭和社会资源的养老方式。

通过在社区内建立养老服务中心,为老年人提供日间照料、康复护理、文化娱乐等服务。

服务中心可以收取一定的服务费用,同时还可以与政府合作,获得相应的补贴。

此外,社区养老服务还可以与周边的商家合作,开展如老年用品销售、老年餐饮配送等增值服务,增加盈利渠道。

三、养老地产模式养老地产是将养老与房地产相结合的一种模式。

开发商建设专门的养老社区或老年公寓,销售或出租给老年人。

这些房产通常配备了适合老年人生活的设施和服务,如无障碍通道、紧急呼叫系统、医疗保健设施等。

开发商可以通过房产销售获得一次性收入,或者通过长期的租金收入实现盈利。

此外,还可以通过配套的商业设施运营,如超市、健身房等,增加额外的收益。

四、养老金融模式随着老年人对资产保值增值的需求增加,养老金融产品应运而生。

例如,养老保险、养老基金、以房养老等。

保险公司可以推出针对老年人的养老保险产品,老年人在缴纳一定的保费后,在达到一定年龄时可以领取养老金。

金融机构可以设立养老基金,吸引老年人投资,为其提供长期稳定的收益。

以房养老则是老年人将自己的房产抵押给金融机构,换取定期的养老金。

养老产业的各种模式

养老产业的各种模式

养老产业的5种投资模式+15种开发模式+3种运营模式+7种盈利模式一、投资模式(5种)投资是涉入养老地产最重要的环节,决定需要资金量多少、投资回报期长短、投资所得收益高低、投资风险、所需要准备的资源及必须符合的规章监管等。

不同资金规模的投资商应当依据自身资金量水平、资金运用风险及资产与负债间的匹配选择最为适宜的投资模式,也可以选择复合式投资模式,分散风险。

1、全资自筹模式。

全资自筹模式主要指一些资金实力雄厚的大型公司通过自身现有资金或通过其他途径融资扩大自有资金后进行养老地产投资开发。

采用全资模式最大的优点在于最具可控性,可以完全按照预先规划的目标制定投资计划并实施,完全将预期想法付诸实践,不必担心与合资方出现决策与管理上的矛盾;二则是可以获得全部投资收益。

全资模式也有缺点,最大问题在于投资量过大,风险难于控制。

2、合作投资模式。

合作模式指投资商与其他机构合作共同开发养老地产项目,如寿险公司、房地产公司、医疗护理机构等。

合作方式可以是业务上的合作,如中国人寿与中冶置业的合作协议;也可以是股权方面的合作,如保险公司与地产开发商成立新的养老置业股份公司,或者保险公司入股房地产公司。

保险公司比房地产商更具有融资运作能力,可以提供长期资金支持和风险管控、咨询,房地产开发商则可以提供开发经验、养老地产规划与技术管理甚至土地,投资收益由双方按照投资比例分配。

医疗护理机构也是优质合作对象。

医疗护理机构通过多年经营与发展,对老年客户接触深入,了解其市场期望与需求,市场口碑良好,积累了大量忠诚客户,这些资源形成了有效市场定位,更重要的医疗护理条件是养老核心竞争力之一。

合作模式也有缺陷,合作双方存在利益博弈,在合作过程中双方可能为追逐私利而做出有损对方利益实的行为,在决策与管理上也难免沟通不畅。

3、REITs模式。

REITs(RealEstateInvestmentTrusts)也称房地产投资信托基金,投资者将资金汇集到房地产投资信托基金公司处并得到其发行的收益凭证作为证明,房地产投资信托基金公司利用专业投资技能进行经营,投资方向集中于带来稳定租金收入的房地产项目、房地产贷款、购买抵押贷款或者抵押贷款支持证券(MBs),所得收益将按投资比例分配。

康养地产的运营及盈利模式解析

康养地产的运营及盈利模式解析

康养地产的运营及盈利模式解析导语养老与农业休闲相结合的农家寄养式异地养老,主要面向城市中高收入的活跃长者,采取将集体土地使用权出售的运营方式。

康养地产是建立在旅游产业、休闲产业、文化产业、健康产业及养老产业基础之上,以中国传统的养生的理念及方法去解决养老问题的复合型房地产开发模式。

我国健康养生养老地产正处于由第二阶段向第三阶段发展过程中:国内目前康养模式可按驱动因素分为五大养生养老模式:康疗型养生养老嫁接专业医疗资源,强调提供专业化的健康管理服务,采取会员制方式,主要面向对健康格外关注的中高端老年群体。

产品特色:用地性质:一般为非居住用地,且土地通过划拨、协议等方式取得;区位环境:依山傍水,生态资源良好功能体系:通过与专业医疗机构、康复疗养机构合作,提供全方位的健康体检、老年特色疾病的照料看护、病愈的康复疗养等专业化的健康管理服务,并辅以满足交流、学习、娱乐的活动中心针对客户:对年龄有一定限制,主要针对身体健康欠佳和对保健养生格外关注的老年人为主运营主体:以开发商为开发主体,政府、专业医疗机构协助运营方式:出租及会员制,由于受用地性质的限制,一方面依托自身养生、休闲等配套设施接待养生体验度假,另一方面并将提供医疗看护服务的老年公寓实行会员制入住,会员费加管理费,无产权典型案例:台湾长庚养生文化村、北京太申祥和山庄、北京燕达国际健康城案例链接:台湾长庚养生文化村家居型养生养老产品特色:用地性质:居住用地,一般通过市场化的出让方式获取区位环境:通常位于城郊,有一定的生态资源,空气清新自然功能体系:实质上是养老主题地产,往往以在郊区大盘中配建针对老年人的养老公寓、养老别墅的形式推出,大部分仍停留在概念面,仅为老年人提供基本的社区服务针对客户:主要针对中高收入的活跃长者,健康状况良好,充满活力运营主体:开发商运营方式:不受用地性质限制,住宅直接销售典型案例:绿地21世纪孝贤坊、万科幸福汇中的养老公寓案例链接:绿地21世纪孝贤坊异地养生养老非主流养老方式,健康且具有一定经济实力的老年人通过异地购房,异地旅游和养老相结合,灵活性强。

养老机构运营方案

养老机构运营方案

养老机构运营方案一、组织结构和团队建设(一)机构设置及其人员配置1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定经管团队地组成部分及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示.2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息地发布由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参与,新员工入职、体检、培训及各部门经管制度规范地制定和薪资待遇地制定等.完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工地培训计划,.(1地运行.以(2加大到机议,第三年开务服务公司,到南宁周边市县进行宣传和招收,最后进行培训,作为第五年入住1500名老人地人才储备用.二、各部门经管制度体系建设医护服务制度(一)护理部经管制度1、接待服务流程体系,包括入院-住院-出院制度包括服务内容、服务工程、服务收费、入院指南、护理评估制等.2、护士、护理员经管制度:主要包括护士注册经管及护理员考试制度.3、护理行政经管制度:主要包括护理部工作制、护理质量经管制度、会议制、人员调配制、值班制等内容.4、护理核心制度:主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容.5、临床护理工作制度:主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制.6、护理安全经管制度:包括护理风险防范经管制、保护性约束制、压疮经管制度等.7、临床教案、继续教育、见习、实践生经管:护理人员培训经管制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容.(二)医务科经管制度1、医务室工作制2、医务人员行为规范3、查房制4、医生交接班制5、抢救工作制制度等内容.(六)后勤保障制度1、环境安全机构内地环境安全主要为人身安全和设备安全,机构内地保卫、维修、绿化、固定资产经管、电气火工作主要由后勤人员负责.包括物业经管、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产经管制度;发电机维修、保养制度;关于热水供应地规定;消防设施检查制度;消防设施、消防器材经管规定;配电房安全经管制度;防火巡查、检查制度;车辆、人员出入地规定.2、环境保洁机构内地清洁工作主要由清洁员负责,由人事部负责招聘,按照工作职责进行工作.主要分为公共清洁区和护理区工作职责.(七)膳食部经管制度食品安全控制主要由膳食部负责,包括食堂经管员工作要求、配餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等,严格按照《食品卫生安全经管规定》进行生产、加工和制作,确保机构内饮食安全.(八)紧急或意外事件地防控和预案措施护理部应急预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、护理安全经管预防、应急预案及程序4、急救设备仪器故障应急预案及程序5、设备仪器故障地预防、应急预案及程序6、医疗安全防范医疗事故处理预案789123451包括生活按照规章附件二:员工招聘流程图。

敬老院正式运营方案

敬老院正式运营方案

敬老院正式运营方案一、背景介绍随着我国人口老龄化加剧,老年人口的增加,越来越多的家庭无法全面照顾年迈的长辈,敬老院的需求越来越大。

因此,开设敬老院成了一个越来越受重视的事情。

本方案针对敬老院的正式运营提出了一套完整的方案,目的是为社会提供更优质、更人性化的养老服务,同时让老年人能够更好地享受晚年生活。

二、目标和定位1. 目标:提供高质量、个性化、全方位的养老服务,确保老人们过上幸福安康的晚年生活。

2. 定位:敬老院将定位为高端养老社区,致力于为老年人提供丰富多彩的生活、健康护理、心理慰藉等服务,打造宜居宜老的社区环境。

三、敬老院运营模式1. 资源整合:整合社会各界的资源,包括政府、企业、社会组织等,建设综合性高品质的养老服务体系。

2. 多元化服务:敬老院将提供多种类型的服务,包括日间照料、长期照护、康复护理、精神慰藉等,让老人们能够根据自身需求选择适合的服务。

3. 渐进式管理:根据老人的健康状况和生活习惯,实行渐进式的护理管理,从而更好地为老人提供个性化服务。

四、基础设施建设1. 建筑环境:敬老院建筑环境要求采光充足、通风良好,同时要保证老人们的隐私和安全,提供便捷的无障碍设施。

2. 设施设备:为老人提供舒适的生活设施,包括健身房、图书馆、音乐室、娱乐室、休闲庭院等,满足老人各种生活需求。

3. 医疗设备:敬老院应该配备必要的医疗设备,包括急救设施、护理床、健康监测设备等,以便及时处理老人的突发疾病。

五、服务管理1. 专业团队:敬老院将配备专业的医护团队和服务人员,包括医生、护士、康复师、心理咨询师等,以保障老人的健康和生活质量。

2. 个性化服务:根据老人的个性需求和健康状况,为他们提供个性化的生活服务,包括饮食、康复护理、日常起居等。

3. 安全管理:建立完善的安全管理体系,包括对老人的健康情况进行定期监测、保障老人的日常生活安全等。

六、活动服务1. 生活服务:为老人提供日常生活照料、饮食服务、健康咨询等,让他们享受温馨舒适的生活环境。

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纵观现在的老年公寓运营模式,无非是三种模式:会员制、租用制、产权制。

但是还没有欧美先进的义务制。

比如说荷兰的老年养老。

国内养老模式较落后,没有创新。

人口老龄化是社会经济发展和科学技术进步的必然。

早在1965年,法国成为第一个老年型国家,之后是瑞典。

20世纪后,欧美一些发达国家相继步入此行列。

由于有经济实力的支撑和西方居家形态诸多方面的因素,这些国家养老对策的共同之处是依赖“社会养老”功能:在社会保障体制中,老年人被赋予了独立生活的经济能力;在福利设施、服务体系以及居住环境等方面,针对老年人的生理情况,采用不同层次、不同类别的设计。

以美国为例,老年人的居住设施大致分为五类:独立式住宅、老年公寓、养老院、护理院、老年养生社区,每一类辅以相应的服务管理体制。

亚洲国家中,日本、新加坡等也逐步进入了老年型国家之列。

因为有较雄厚的经济实力,这些国家一方面汲取了西方社会福利养老的特点,充分赋予老年人优厚的社保;另一方面,基于传统东方家庭观念的延续,它们还致力于开发家庭养老的功
能,如提倡和鼓励“多代同居”(例如“两代居”集合住宅和“多代同堂组屋”等)。

(一)国外养老社区
世界上较早进入“银发”时代的国家——英国,对老年人采取的社区照顾的模式,取得了相当不错的成效。

这一模式,对于逐渐步入老龄化的中国,有相当大的借鉴意义。

现在,英国65岁以上的老年人超过1000万,约占全国总人口的18%,75岁以上的老年人亦有370万。

英国人的平均寿命,男性已增至71岁,女性更是增至77岁。

如今英国已出现了一些“老年人城市”,如贝克斯希尔、海斯汀、伊斯特邦等,这些度假城市风景如画,退休的老年人纷纷迁入安度晚年,城市中老龄人口已占20~50%。

面对日益庞大的老年人群,英国是如何解决他们的养老问题的呢?从20世纪90年代开始,英国就将养老问题纳入社区,对老年人采取了社区照顾的模式。

社区照顾的主要内容包括:
第一,生活照料(饮食起居的照顾,打扫卫生,代为购物等)。

生活照料又分为:居家服务、家庭照顾、老年人公寓、托老所等4种形式。

第二,物质支援(提供食物、安装设施、减免税收等)。

如,地方或志愿者组织用专车供应热饭,负责为他们安装楼梯、浴室、厕所等处的扶手,设置无台阶通道和电器、暖气设备等设施,改建厨房和房门等。

第三,心理支持(治病、护理、传授养生之道等)。

如,保健医生上门为老年人看病,免处方费;保健访问者上门为老年人传授养生之道,如保暖、防止瘫痪、营养及帮助老年人预防疾病等。

另外,还规定了为老年人提供视力、听力、牙齿、精神等方面的特殊服务。

第五,整体关怀(改善生活环境、发动周围资源予以支持等)。

如,由英国出资兴办具有综合服务功能的社区活动中心,为老年人提供一个娱乐、社交的场所。

行动不便的老年人则由中心定期派专车接送。

同时,为帮助老年人摆脱孤独,促进心智健康,适当增加老年人的收入,社区为老年人提供力所能及的钟点场所——老年人工作室。

社区照顾与传统的家庭养老和集中院舍养老相比,具有很大的优越性,它融合了传统的家庭养老和集中院舍养老之长,更符合人道的原则,更注重对老年人心理和情感上的关怀,使老年人过上了正常化的生活,提高了老年人生活的质量。

各国养老产业经营模式、服务特点借鉴之处:
美国建筑规模大,有各种各样的俱乐部,开设的课程和组织的活动超过80种以上。

代表楼盘:太阳城中心、凤凰城。

完善的配套设施与功能区划分
日本日本的老龄人的生活质量是在良好的社会保险保障体系的基础上实现的。

提供无障碍设施的老龄人住宅产品、具有看护性质的老龄人住宅产品、能和家人共同生活(二代居)的住宅产品。

代表楼盘:港北新城。

老年人住宅产品与其他租售性质的住宅产品混合设计在一个生活社区内,突出自助自理。

欧洲国家政策倾向于让老年人居住在独立的公寓中。

建筑将三种元素结合在一起:城市意味、社区功能和生态目标。

代表楼盘:荷兰弗莱德利克斯堡老年人公寓。

建筑元素的集合处理,让老年公寓不显孤独。

新加坡一般兴建在成熟的社区中。

公寓户型一般分为35平方米和45平方米,为一位或两位老年人提供生活空间。

住宅的户型设计及内部结构设计标准的特殊化考虑。

从国外的以上产品来看,它们建造养老社区的理念、人文关怀的表现都值得我们借鉴。

在建造中国特色的养老社区上应考虑两方面内容:一方面,社区必须为老年人提供基本的养老设施与硬件
配套,社区乃至老人居住的空间必须是特别为老年人设计、符合老年设计规范的居住设施和服务;另一方面,提出适合老人养老的健康环境以及为老年人配套的软性服务。

(二)其他养老模式
在丹麦,目前最流行是自助养老社区(DIY)。

在那里,老人们可以做自己想做的事,可以约上老友,或是志趣相同的伙伴住在一起,一块儿钓钓鱼、养养花,共同建设属于他们自己的家园,独享的公寓,共享的餐饮、花园,个性化的小手工艺车间、小农场等,老人们只要想到的,在这儿都能得到充分地满足,他们还可共同租用特别的照料服务,这种社区在哥本哈根郊区每月要1000欧元。

旧的养老方式的打破,意味着为企业创造了新的发展机遇。

一些国际大公司已经嗅到了世界养老产业发展的巨大商机。

一家大型投资(Sanyres Mediterrane)公司计划沿西班牙海岸建设大型养老社区,将配套建设商场、剧院、医院、24小时安保等,每月费用在2000欧元左右,将于2008年正式开业,建成后不仅能吸引西班牙老年人,而且能吸引北欧国家众多喜欢阳光的老人。

异地养老、跨国发展养老产业在欧洲渐成潮流。

挪威的卑尔根、奥斯陆、贝鲁姆等市已经先后在西班牙南部开设了大型
养老公寓,那里低廉的地产价格,充足的阳光,吸引着越来越多的企业和老年人。

北欧其它国家的老人到西班牙养老,看中的不仅是那里自然环境,还有功能齐全的养老设施、良好的公共医疗卫生服务、保险服务等。

与此同时,西班牙的实业家们也盯紧了那些希望来西班牙养老的北欧人的“钱口袋”,异地养老实在是一项互利双赢的好事情,已经被越来越多的国家、企业和老年人所认可。

欧洲养老产业的巨大发展潜力不仅仅吸引了欧洲的企业,许多欧美一流的大公司也开始抢滩登陆。

全美最大的老年人生活服务提供商加国安老院,已在德国开办9家联合企业,在英国开办了15家,正在开发西欧市场。

该公司在伦敦附近开设的一家老年公寓,每月的费用虽高达4000英镑(7917美元),但仍客源不断,经营业绩一路飘升,截止现在该公司的股票已经上升了32%。

独居老人增多,居家养老服务发展强盛,多数为私人控股公司所掌握。

据欧盟和美国退休者协会2006年的一份报告,在挪威、荷兰和丹麦,96%的老人独居,居家养老服务需求巨大。

在英国,居家养老服务是老龄产业最活跃的一个因素,价值110亿英镑的居家养老服务产业,多数被大公司控制。

这个市场在德国也很强盛,目前有10000多家养老院为体弱的老人提供居家养老服务,近8年内上升了23%。

在美国,社会非常发达,还是家庭养老为主。

真正进入机构养老院的只有20%,其余都是家庭养老。

很多美国老人都有拿着退休金到风景优美、适宜养老的国度、地区养老的人群,如美国的退休老人到佛罗里达、夏威夷、墨西哥海滨购房长住,安度晚年。

目前在美国一些地方,“以房养老”已被许多美国人认为是一种最有效的养老方式,美国,是“以房养老”模式的鼻祖。

许多美国老年人在退休前10年左右就为了自己养老而购买了房子,然后把富余的部分出租给年轻人使用,利用年轻人支付的房租来维持自己的退休后生活。

由于美国的房屋出租业比较发达,美国人支出的房租大约占个人支出的1/4到1/3,因而房屋出租的收益也是比较可观的。

除此之外,美国政府和一些金融机构向老年人推出了“以房养老”的“倒按揭”贷款,至今已有20多年的经验。

“倒按揭”发放对象为62岁以上的老年人,有三种形式,前两种与政府行为相关,后一种则由金融机构等办理,不需政府的认可手续。

除美国之外,加拿大也是倒按揭贷款业务发展比较快的国家之一。

在日本,据日本总务省2001年6月公布的人口统计,日本65岁以上的老人达2227万,占总人口的17.5%。

而随着社会的发展,养老方式也逐渐由家庭走向社会,其中,把居家养老与社会养老结合起来,是目前日本流行的养老方式。

企业在养老方面也在做出各种尝试,松下国际电子公司已经设立了专门的养老院部门,准备在大阪建造一所具有高科技含量的综合型养老院。

在那里,老年人可以和机器宠物玩耍,还能通过互联网与亲朋好友保持联系。

韩国三星等公司也在积极开拓针对不同消费层的老年公寓。

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