劳动密集型企业四个能力建设指导手册
2024年劳动密集型企业安全生产工作方案

2024年劳动密集型企业安全生产工作方案一、加强安全意识教育加强安全意识教育是提高劳动密集型企业安全生产水平的关键。
2024年,我们将采取以下措施,加强员工的安全意识教育。
1. 设立员工安全培训基地,定期组织培训员工安全生产意识和技能。
2. 开展安全知识竞赛,激发员工学习安全知识的积极性。
3. 制作安全生产宣传资料,通过宣传栏、企业内网等渠道,向员工宣传安全生产的重要性。
4. 鼓励员工参与安全责任主体活动,提高员工对安全生产的参与度和责任感。
二、加强安全设施建设安全设施建设是有效预防事故发生的重要手段。
2024年,我们将加大安全设施建设力度,确保员工的生命安全和身体健康。
1. 完善安全设备,对老旧设备进行更新和维护,确保其正常运行。
2. 加强消防设施建设,定期对消防设备进行检修和维护,提高其灭火效率。
3. 加强通风系统建设,确保车间内空气流通畅通,减少职业病发生的概率。
4. 配备个人防护装备,为员工提供符合安全标准的个人防护装备,保护其在工作中的安全。
三、加强安全管理严格的安全管理是预防事故发生的关键。
2024年,我们将加强安全管理,建立科学有效的安全管理体系。
1. 建立健全安全责任制,明确各级管理人员的安全责任,确保各级管理人员履行其安全生产管理职责。
2. 完善安全检查制度,定期对生产车间、设备、环境等进行安全检查,及时发现和解决安全隐患。
3. 加强事故报告和处理机制,建立健全事故报告和处理程序,对事故进行及时报告和处理,防止事故扩大和重复发生。
4. 加强安全监测和预警,采用先进的监测设备,对生产过程中的安全风险进行监测和预警,及时采取措施消除隐患。
四、加强安全生产监督加强安全生产监督是保障劳动密集型企业安全生产的重要保障。
2024年,我们将加强安全生产监督,确保企业安全生产工作的正常进行。
1. 加大安全监督力度,加强对劳动密集型企业安全生产的监督检查,发现问题及时进行整改。
2. 加强与相关部门的合作,共同推进企业安全生产工作,加强信息共享和联动。
《产业园企业服务体系搭建手册》
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《产业园企业服务体系搭建手册》目录一、企业服务体系的重要性 (3)二、企业服务体系制定原则 (4)1、导向性原则: (4)2、规范化原则: (4)3、可操作原则: (4)三、企业服务体系的范畴 (4)(一)市场类服务 (5)(二)园区类服务 (6)(三)政务类服务 (7)四、服务体系重点建设指引 (8)(一)空间物业服务 (8)(二)产业辅导服务 (9)(三)产业文化与互动交流服务 (10)(四)科技金融服务 (10)1、产业投资服务 (10)2、债权融资服务 (11)3、金融中介服务 (11)(五)人才服务 (12)1、人才就业与企业招聘服务 (12)2、人才培训服务 (13)3、大学生企业服务 (13)4、高层次人才企业服务 (13)5、人才延伸服务 (14)(六)技术创新服务 (14)1、产学研用对接服务 (14)2、公共研发服务 (15)(七)市场营销服务 (15)(八)政务服务 (15)1、政策宣讲与信息推送服务 (16)2、政策协调服务 (16)五、园区的企业服务业务运营管理 (17)(一)客户关系管理系统 (17)1、客户对接 (17)2、业务推广 (17)3、业务互动与活动组织 (19)(二)企业服务支撑系统 (19)1、业务统筹与资源调度管理 (20)2、业务实施规范管理 (20)3、业务运营综合管理 (20)六、企业服务体系评估 (23)(一)企业服务体系考评机制 (23)(二)企业评估 (24)1、企业单体评估 (24)2、园区企业汇总评估 (25)(三)企业服务评估 (25)1、服务覆盖度评估 (25)2.服务满意度评估 (25)(四)企业服务支撑评估 (26)1、业务支撑评估 (26)2、经营绩效评估 (27)一、企业服务体系的重要性产业园区作为转变发展方式和调整经济结构的重要引擎,是培育和发展新兴产业的核心载体,是实现创新驱动和科学发展的先行区域。
建立健全产业园区企业服务体系,是产业链部署创新链、构建合作共赢协同创新生态系统、建设“众创空间”的重要支撑,同时也是产业园区进一步优化投资环境、提升核心竞争力、推动园区转型升级与可持续发展的关键举措。
班组建设指导手册---一本通附件

班组建设指导手册2015年11月目录一、班组管理八大机制——-活力机制 (4)1。
释义 (4)2。
目的与作用 (4)3。
操作原则 (5)4. 实践应用 (5)5。
常见误区提示 (5)二、班组管理八大机制-——轮值机制 (5)1. 释义 (5)2. 作用 (6)3. 操作原则 (6)4. 实践应用 (6)5。
常见误区提示 (7)三、班组管理八大机制—--赛场机制 (7)1。
释义 (7)2. 目的与作用 (7)3。
操作原则 (7)4. 实践应用 (8)5。
常见误区提示 (8)四、班组管理八大机制-——分享机制 (8)1。
释义 (8)2。
目的与作用 (8)3。
操作原则 (9)4。
实践应用 (9)5。
常见误区提示 (9)五、班组管理八大机制--—评议机制 (9)1. 释义 (10)2。
目的与作用 (10)3. 操作原则 (10)4。
实践应用 (10)5。
常见误区提示 (11)六、班组管理八大机制-—-荣誉机制 (11)1. 释义 (11)2. 目的与作用 (11)3。
实践应用 (11)4. 操作原则 (12)5。
常见误区提示 (12)七、班组管理八大机制-—-链锁机制 (12)1. 释义 (12)2. 目的与作用 (13)3. 实践应用 (13)4。
操作原则 (13)5. 常见误区提示 (13)八、班组管理八大机制—--炼化机制 (13)1. 释义 (14)2. 目的与作用 (14)3。
操作原则 (14)4。
炼化机制应用方法 (15)5. 积分使用 (15)6. 炼化机制实施注意事项 (16)7。
炼化机制实施步骤 (16)附件:班组炼化机制通用积分规则 (16)九、班组日常化管理平台—-—例会 (18)1. 定义 (18)2. 作用 (18)3。
例会流程与关键点建议 (18)1) 班前会 (18)2)班后会 (19)3)周例会 (20)4)交接班会 (21)4. 例会操作核心原则 (21)十、班组透明化管理 (22)1。
工商企业管理专业建设方案
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工商企业管理专业建设方案依据《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(国发(2014)19号),教育部等六部委关于印发《现代职业教育体系建设规划2014-2020»的通知(教发(2014)6号)精神,为加快工商企业管理专业的建设,促进学科发展和人才培养,现结合本专业的具体情况,制定本专业建设规划。
一、工商企业管理专业背景调研及现状分析工商管理作为管理学的重要分支,是一门应用性很强的学科。
它依据管理学、经济学的基本理论,研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。
广义的工商管理包含的领域很多,相关专业有工商企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、旅游管理、会计等。
(一)行业背景分析1、区域特色经济需要具备一定行业知识技能的基层管理人才十二五期间,内蒙古自治区将依托资源优势和区位优势,提升和巩固传统优势特色产业,大力发展非资源产业,积极培育战略性新兴产业。
产业发展重点包括:巩固提升能源和农畜产品加工业,发展壮大新型煤化工和冶金建材产业,引进农畜产品加工、轻工、纺织等劳动密集型产业和生物制药、电子信息等技术密集型产业,推进品牌设计、包装、储运、营销、金融服务、工业设计、工业软件、电子商务、信息安全、科技咨询等现代服务业发展。
区域产业结构优化和调整使得未来内蒙古自治区人才市场最大需求将以企业一线及一线管理人才为主体。
2、中小企业需要通用型基层管理人才在内蒙古自治区“十二五”工业和信息化发展规划中,明确提出打造和培育各具特色的中小企业产业集群,大力发展微型企业,加快中小企业在科技研发、工业设计、技术咨询、信息服务、现代物流等生产性服务业领域发展,推动中小企业在软件开发、广告创意、电子商务等新兴领域拓展,中小企业对基层管理人才需求将十分巨大。
定位于企业基层管理岗位需求的工商企业管理专业是适应经济发展需要的专业,懂管理、善沟通协调的高职院校毕业生,将会有广阔的人才市场需求前景。
符合GJB5000A的软件工程化管理解决方案-删减版
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符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案二Ο一二年五月目录第1章了解北大软件 (1)1.1软件工程中心简介 (1)1.2提供的优质产品与服务 (1)1.3专业化咨询/研发/服务团队 (1)1.4典型用户 (52)第2章结识“软件工程管理集成平台”产品 (6)2.1功能构成体系 (6)2.1.1总体功能结构 (6)2.1.2项目管理系统 (7)2.1.3需求管理系统 (11)2.1.4配置管理系统 (13)2.1.5测试管理系统 (15)2.2技术架构体系 (16)2.2.1总体技术架构 (16)2.2.2核心运行环境 (17)2.2.3数据访问服务 (18)2.2.4业务基础服务 (18)2.2.5企业级工作流服务 (19)2.2.6统一门户服务 (20)2.2.7系统安全管理 (21)2.3与外系统集成体系 (22)2.3.1集成机制.......................................................... 错误!未定义书签。
2.3.2已接口工具类型 (22)2.4产品特点与优势 (23)第3章工具支持下的GJB5000A体系运行场景 (25)3.1符合GJB5000A的军用软件研制过程 (25)3.2项目管理过程 (25)3.2.1项目策划(PP&IPM) (25)3.2.2项目执行与监控(PMC) (28)3.2.3风险管理(RskM) (29)3.2.4供方协议管理(SAM) (31)3.3工程过程 (33)3.3.1软件分析设计与实现(RM&RD&TS&PI) (33)3.3.2验证与确认-评审(V&V-Approve) (35)3.3.3验证与确认-测试(V&V-Test) (36)3.4支持过程 (38)3.4.1过程与产品质量保证(PPQA) (38)3.4.2配置管理(CM) (39)3.4.3测量分析(MA) (40)3.5组织过程(OPD&OPF&OT) (41)3.5.1OP-001过程定义 (42)3.5.2OP-002组织过程资产管理 (42)3.5.3OP-003过程评估 (42)3.5.4OP-004组织培训 (43)3.6组织/部门项目综合分析与管理 (43)第4章GJB5000A实施过程&方法 (43)4.1总流程 (43)4.2启动阶段 (44)4.2.1建立过程改进组织 (44)4.2.2GJB5000A基础培训 (44)4.2.3现状与差距分析 (45)4.2.4制定改进计划 (45)4.2.5阶段工作产品和要求 (45)4.3过程定义阶段 (45)4.3.1体系架构设计 (45)4.3.2顶层文件编写 (45)4.3.3过程文件编写 (45)4.3.4集中统稿和问题修改 (45)4.3.5体系模拟运行验证与评审 (46)4.3.6提交文审 (46)4.3.7阶段工作产品和要求 (46)4.4协助体系实施阶段 (47)4.4.1制定实施计划 (47)4.4.2软件工具定制开发 (47)4.4.3实用化培训 (47)4.4.4执行体系 (48)4.4.5检查与改进 (48)4.4.6阶段工作产品和要求 (49)4.5协助内部评估阶段 (49)4.5.1内部评估流程 (49)4.5.2阶段工作产品和要求 (49)4.6协助企业接受评价阶段 (49)4.7咨询服务特点与优势 (50)第1章了解北大软件1.1软件工程中心简介软件工程国家工程研究中心(以下简称中心)成立于1996年,是国家创新体系的重要组成部分,依托单位为北京大学。
岗位应知应会手册内容

改善知识应知应会手册第一章原理原则1、永登公司战略规划愿景:建设高端合金基地,打造百亿精益永登。
2、永登公司精益改善规划“1321”战略指的是:一个目标:企业效益(Q质量、C成本、D交付);三大基础:七大浪费、标准化、5S;两大支柱:TPM和持续改善;一个中心:人才育成。
3、现场改善十大原则:(1)打破固有观念;(2)寻找可行办法;(3)不要分辨对错,要否定现状;(4)不要力求完美,50分也好,马上实施;(5)错了马上改;(6)先从不花钱的改善做起;(7)穷则变,变则通;(8)追求根源,反复问五次为什么;(9)十个人的智慧比一个人的智慧高明;(10)改善是无限的。
4、改善的六个概念是:改善和管理;过程和结果;遵循PDCA/SDCA循环;将质量放在第一位;用数据说话;下一道工序是客户。
5、改善的六个主要系统是:全面质量控制(TQC)/全面质量管理(TQM);及时制生产体系(JIT);全面生产维护(TPM);方针展开;提案建议制度;小组活动。
6、PDCA:计划、实施、检查、行动(Plan、Do、Check、Act)。
第一阶段P-计划包含做什么/怎样做/时间/负责人/达到什么目标等;第二阶段D- 按计划(人、时间、地点、方法)做事;分工合作,向目标方向前进.第三阶段C-依据计划,参照目标对相关指标进行检查、核对;第四阶段A-总结将不足和失败的原因进行分析总结,制订下步计划,进入下一个PDCA循环。
7、ECRS原则:取消、合并、重排、简化。
取消:完成了什么?是否必要?为什么?合并:如果工作和动作不能够取消,则考虑能否与其他工作进行合并。
重排:对工序的顺序进行排列。
简化:指工作内容、步骤或动作的简化;能力的节省。
8、三现主义:现场、现物、现实。
9、现场管理的金科玉律:第一、当问题发生时,要先去现场;第二、检查现场现物;第三、当场采取暂行处置措施;第四、找出根本原因;第五、标准化(防止问题再发生)。
10、生产作业质量理念“三不”原则:不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。
小天鹅说明书

产品类型:滚筒式洗涤容量:7.000洗涤功率:200水温选择:冷水/30/40/60/95额定耗水量:0.000额定耗电量:0.000脱水功率:400主要功能:中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级:1功能参数干衣功能:支持安全锁:童锁水位:四段显示屏:led喷淋功能:支持泡沫感应系统:有衣量感应系统:有外形参数外型尺寸:595*565*855 产品重量:净重:75 毛重:80篇二:小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三:小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户:为了您的安全,使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》,并在使用时严格执行安全操作规程,杜绝违章操作。
NAVIGATOR说明书

navigator使用说明书第一步:设备连接笔记本用网线连接到ptn950/910的eth/oam,打开”optix navigator.exe”软件。
第二步:设置主机ip点search按钮可以搜索网关网元的ip地址,所有搜索到的ip地址都在ne ip address组合框中,点最右边的下拉箭头可以查看搜索到的所有网关网元的ip地址,点connect将和显示在ne ip address编辑框中的ip地址建立通信连接。
(事先在网管上查找该ptn950/910网元ip,设置主机ip与网元ip同一网段,如果不知道,可以查找该网元所在上下相邻网元ip,例如设置笔记本ip为129.9.108.177)第一栏是要登录的网元id ,第二栏要登录的用户名,第三栏是要登录的密码,点击”ok”,进入配置界面。
如下图:显示网元id,名称,当前时间等。
第三步:配置数据(下面全用会展中心2的eg3-1端口举例说明)1、查询当前dcn端口状态:输入命令“:cm-get-pppoeinfo;”回车键运行。
2、 bid当前槽位号,subcard默认255,pid为对应端口号,pppoestat显示当前dcn端口状态,ready表示为使能状态,如果无该端口说明为禁止状态。
例如:会展中心2的3-1端口没有显示,说明该端口为禁止状态。
3、可以用“:dcn-cfg-get-dcnifen:3,255,1,0,ethdcnif;”命令查询当前端口状态,“disable”为禁止状态,“enable”为使能状态。
例如:会展中心3-1当前为“disable”为禁止状态。
4、输入“:dcn-cfg-set-dcnifen:3,255,1,0,ethdcnif,enable;”调整当前端口为使能状态,调整后用命令“:cm-get-pppoeinfo;”查询如下:3-1端口显示,说明该端口已经为使能状态。
5、再次输入“:dcn-cfg-get-dcnifen:3,255,1,0,ethdcnif;”命令查询当前端口状态。
PLM系统调研报告(范本)
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PLM系统调研报告(范本)XXXX有限公司PLM系统调研报告XXXX集团xxxxx有限公司K3 WISE PLM项目调研报告编制人:审核人:版本:V1.0XXXX有限公司PLM系统调研报告文档控制1、修改记录序号日期编写人员版本备注胡俊杰 1 2010-01-16 1.0 2 32、审阅记录序号日期审阅人员版本备注 1 2 3约定:1、文档提交后,请组织相关人员在三天内进行内部评审。
2、本报告为项目边界界定依据文件之一。
3、本报告为普维内部文件,未经普维公司同意,不得以任何理由转为它用,违者普维有权追究其法律责任。
第1页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告目录1. 调研背景 ..................................................................... .............................................................. 4 1.1调研组织 ..................................................................... ............................................................. 4 2. 现状分析 ..................................................................... .............................................................. 6 2.1企业基本概况 ..................................................................... ..................................................... 6 2.2企业组织架构 ..................................................................... ..................................................... 7 2.3企业信息化现状 ..................................................................... ................................................. 7 2.3.1企业硬件、网络设施情况 ..................................................................... ........................... 7 2.3.2 应用软件情况 ..................................................................... ............................................. 7 2.3.3 现状分析 ..................................................................... ..................................................... 8 2.4 产品研发流程调研 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.1 产品研发分类 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.2 产品研发流程 ..................................................................... ............................................. 8 2.4.3 产品认证流程 ..................................................................... ............................................. 9 2.4.4现状分析 ..................................................................... .................................................... 10 2.5研发文档管理调研 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.1 研发文档分类 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.2版本控制 ..................................................................... .................................................... 10 2.5.3 文档命名规范 ..................................................................... ........................................... 10 2.5.4 图纸资料归档发放管理 ..................................................................... ............................ 11 2.5.5 图纸资料变更管理 ..................................................................... .................................... 11 2.5.6 现状分析 ........................................................................................................................ 11 2.6产品结构与零部件管理调研 ..................................................................... ............................ 11 2.6.1 产品、零部件分类 ..................................................................... .................................... 11 2.6.2物料编码 ..................................................................... .................................................... 12 2.6.3 BOM编制 ..................................................................... .................................................. 12 2.6.4 物料标准化管理 ..................................................................... ....................................... 12 2.6.5 现状分析 ..................................................................... ................................................... 12 2.7工艺、检验管理调研 ..................................................................... ........................................ 13 2.7.1工艺、检验文档分类 ..................................................................... ................................. 13 2.7.2 工艺管理流程 ..................................................................... ........................................... 13 2.7.3 检验管理流程 ..................................................................... ........................................... 14 2.7.4 现状分析 ........................................................................................................................ 14 2.8模具管理调研 ..................................................................... ................................................... 14 2.8.1 模具管理调研 ..................................................................... ........................................... 14 2.8.2 现状分析 ..................................................................... ................................................... 15 2.9 其他需求 ..................................................................... .......................................................... 15 2.9.1 工程部(样机物料仓库) .................................................................... ......................... 15 2.9.2 电器元器件评估流程 ..................................................................... .. (15)第2页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告2.9.3 供应商评估流程 ..................................................................... (15)2.9.4 ERP集成需求 ..................................................................... .. (15)2.9.5 人事系统集成需求 ......................................................................................................... 16 3(解决方案专题讨论 ..................................................................... ............................................... 17 4.调研总结双方确认 ..................................................................... .. (18)第3页共19页XXXX有限公司PLM系统调研报告 1. 调研背景为了真实反映XXXXX电器有限公司(以下简称XXXXX)项目开发过程及项目各种设计文件的管理现状,金蝶软件有限公司(以下简称金蝶)于2010年01月08号至2010年01月14号为期7天时间对XXXXX进行了PLM需求调研。
酒店申请书范文

酒店申请书范文【篇一:酒店项目申请报告】项目申请报告二○一一年十月目录第一章申报单位及项目概况 (1)1.1项目申报单位概况 (1)1.2项目编制依据与研究范围 (1)1.3项目简要概述 (2)1.4项目提出的背景 (4)1.5项目建设的必要性 (5)1.6项目市场分析 (7)1.7建设规模 (9)1.8建设地点 (9)1.9建设方案 (10)1.10项目配套工程 (13)1.11企业组织与劳动定员 (19)1.12职业安全、卫生 (20)1.13项目实施计划 (21)1.14投资估算 (22)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (25)2.1发展规划分析 (25)2.2产业政策分析 (26)2.3行业准入分析 (26)第三章资源开发及综合利用分析 (27)第四章节能方案分析 (28)4.1用能标准和节能规范 (28)4.2能耗状况和能耗指标分析 (28)4.3节能措施和节能效果分析 (29)4.4节能分析结论 (31)第五章建设用地和征地拆迁分析 (32)5.1项目选址及用地方案 (32)5.2土地利用合理性分析 (32)5.3征地拆迁和移民安置方案 (33)第六章环境和生态影响分析 (34)6.1设计依据及标准 (34)6.2周围环境质量现状 (34)6.3设计原则 (35)6.4施工期环境影响及治理措施 (35)6.5运营期环境影响及治理措施 (36)6.6生态环境影响分析 (38)第七章经济影响分析 (39)7.1经济效益分析 (39)7.2行业影响分析 (40)第八章社会影响分析 (39)8.1社会影响效果分析 (42)8.2社会适应性分析 (42)8.3社会风险及对策分析 (43)第九章结论和建议 (39)9.1结论 (47)9.2建议 (47)附件1、企业法人营业执照2、组织机构代码证3、土地使用证4、规划许可证第一章申报单位及项目概况1.1项目申报单位概况1.1.1项目名称x莲花园国际大酒店项目1.1.2项目建设单位x莲花园国际大酒店有限公司法定代表人:xxx1.1.3建设地点x省x市x市x1.2项目编制依据与研究范围1.2.1项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括:1、项目建设单位关于编制本项目申请报告的委托书、合同书2、《产业结构调整指导目录》(2011年本)3、《工业建筑设计规范》、《电气设计规范》、《建筑给水排水工程规范》、《工程设计防火规范》4、《投资项目可行性研究指南》、《投资项目经济咨询评估指南》、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)5、《x省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》6、《x市市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》7、《x市“十二五”旅游业发展规划》8、国家发改委关于编制项目申请报告的有关规定9、现行有关法律、法规和现行技术规范、规定10、项目所在地有关基础资料11、项目承办单位提供的基础资料1.2.2项目申请报告研究范围1、项目申报单位概况2、项目概况3、发展规划、产业政策和行业准入分析4、资源开发及综合利用分析5、节能方案分析6、建设用地、征地拆迁及移民安置分析7、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析1.3项目简要概述1、建设地址该项目建设地点位于x省x市,占地面积90000平方米,项目座落在集文化、休闲、娱乐于一体的月桂湖大公园畔,背靠古木参天的莲花山面向碧绿湖水,前有玉兔桂香,左是彩凤双飞的凤凰广场,右是政通人和的市政广场,地理位置优越,环境清静优美,交通便利,适宜项目建设。
驿站施工组织设计方案

目录编制说明 (3)一、说明 (3)二、工程概况 (3)1、项目概况 (3)2、装修概况 (3)第一章、施工部署 (3)一、施工目标与承诺 (3)二、施工组织管理形式 (3)3、项目经理部主要管理人员岗位职责 (4)4、材料资源计划 (4)5、强化计划管理 (5)6、注重质量管理 (5)三、施工准备工作 (5)1、技术准备 (5)2、内业与资料准备 (6)3、外业与物资准备 (6)4、劳动力准备 (6)第二章、本工程的特点、难点及对策 (7)一、工程特点和难点 (7)二、特点与难点的对策和措施 (7)三、质量通病及其预防措施 (8)第三章、施工组织及劳动力计划 (9)一、施工组织和管理 (9)二、劳动力组织 (9)三、各工种负责工作 (9)四、劳动力保证措施 (10)第四章、确保工期施工的技术组织措施 (10)一、工期目标和承诺 (10)二、工期进度控制保证措施 (10)三、施工项目进度控制方法 (12)四、施工项目进度控制措施 (12)五、进度计划的检查与监督 (13)六、制订完善的施工进度计划 (13)第五章、主要分项分部工程施工方法及质量标准 (15)一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工 (15)二、地面工程 (16)1、地面大理石施工方法 (16)2、地面抛光砖(防滑砖)施工方法 (18)三、墙面工程 (18)1、墙面石材饰面 (18)2、墙面瓷砖(抛光砖)施工方法 (23)四、镜面玻璃安装施工工艺 (24)五、小青瓦铺贴施工工艺 (25)六、木门、门框施工工艺 (31)七、木饰面油漆工程施工 (33)八、防水层施工工艺 (35)九、防腐木的施工工艺 (37)十、木质栏杆施工工艺 (38)十一、大理石悬空干挂施工工艺 (44)十二、硅藻泥施工工艺 (44)十三、墙面木饰面施工工艺 (45)十四、墙面抹灰施工工艺 (50)十五、其他工程 (51)1、高档固定家具 (45)2、刷乳胶漆 (47)3、裱糊工程施工 (55)4、铝合金窗安装工艺 (56)5、陶粒混凝土地面施工工艺 (58)第六章、临水零电措施方案 (62)一、临时用电安全技术措施方案 (62)1、负荷计算表 (62)2、电流计算 (63)3、导线选择 (63)4、安全用电技术措施 (63)5、现场照明 (63)6、电器防火措施 (64)7、现场电工责任制 (64)二、临时施工用水 (65)1、概况 (65)2、施工用水量计算 (65)3、施工机械用水量 (65)4、施工现场深化用水量 (65)5、生活区生活用水量 (66)6、消防用水量 (66)7、总用水量计算 (66)8、水源选择 (66)9、水泵的选择 (66)10、贮水池和化粪池设计 (66)11、消防给水 (66)12、临时排水 (67)第七章、项目管理班子配备 (67)项目管理组织架构(附表) (67)编制说明一、说明编制本施工组织设计方案的目的是为了保证该工程的施工管理在组织上有保证,在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作,在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。
企业标准体系结构图

企业方针目标 板块1:企业基础管理(M) G/M1 G/M2 G/M3 G/M4 J/M1 企业整体管理手册 专业体系手册 其他手册 管理基础标准 技术基础标准 管理7.1.2 技术7.2 管理7.2.1 1、要求 2、管理7.18、8,以及GB/T15496 3、技术5、6、7.3、7.4、9.3.8 4、体系表B.23 企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定 板块2:资源提供过程(P) 1、管理7.2.5、7.3.3c)3) P1 人力资源 2、体系表B.10.3 G/P101 招聘与入职管理 G/P102 G/P103 G/P104 G/P105 G/P106 G/P107 P2 异动与离职管理 教育培训管理 职称与资质管理 薪酬福利管理 绩效管理 企业文化管理 基础设施 1、管理7.7.2、7.12.2.f) 2、体系表B.10.4.2、B.10.4.3 技术13.2、13.4、13.5 1、管理7.7.4;2、体系表B.10.7 技术13.3、13.5 1、管理7.7.3;2、体系表B.10.6 技术13.3、13.5 体系表B.10.5 管理7.5.2 管理7.13 技术20,但除20.2.5 管理7.14 D3 D2 G/D201 G/D202 J/D201 企业适用的法律法规和规章 板块3:产品实现或服务提供过程(D) D1 G/D101 G/D102 过程策划 质量管理 生产、工艺管理 设计开发 研发与创新管理 设计管理 设计技术 管理7.6 1、管理7.5.1、7.5.3 2、体系表B.13、B.15 1、管理7.3;2、体系表B.14 管理7.3.3 1、管理7.3.2;2、体系表 B.14 技术8 C2 C1 G/C101 G/C102 G/C103 G/C104 G/C105 板块4:检查改进(C) 绩效监测 顾客满意度 相关方满意度 过程监测 产品监测 财务监测 绩效分析与评价 管理7.8.6 1、管理7.8.5 2、体系表B.16.3
基于能力的服装连锁专卖店长管理体系

打造基于能力的红豆服装专卖店长管理体系的实践和探索(红豆集团红豆大学钱文华)目前国内外宏观经济环境复杂,纺织服装市场运作环境发生变化,人力资源作为企业第一资源的作用日益突显,人力资源管理成为企业管理的重点,如何吸引人、用好人、管好人,最大限度地发挥人力资源的战略优势,培养和储备更适应本企业特色的人才,是新经济环境下所面临的重要战略问题。
红豆集团草创于1957年,1983年走出困境,当时销售63万元,员工20多人。
在社会各界支持下,红豆由原来的无名小厂发展成为江苏省重点企业集团,国务院120家深化改革试点企业之一。
企业涉足纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药四个领域。
集团现有十多家子公司,其中一家为上市公司,100多家经济实体,在美国纽约、洛杉矶有两个分公司,在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区,拥有员工2万多名。
红豆以创民族品牌为己任,被评为中国首批的“驰名商标”、“中国名牌”。
2010年,红豆集团又被国家工商总局认定为服装界唯一、江苏省唯一的“商标战略实施示范企业”。
2012年集团实现销售收入402亿元,同比增长14.53%,税收同比增长29%。
红豆集团自2008年开始实施“转型升级”战略,即由生产经营型向创造运营型、劳动密集型向现代服务业转型发展、由传统制造产业向高新技术产业和绿色生态产业升级发展、由国内企业向跨国企业发展。
红豆纺织服装从原来的生产经营型向现在的创造运营型转变,营销方式从原来的批发、经销向现在的连锁专卖转变,营销渠道从原来的中间商渠道向现在的市场终端转变。
我们认为,企业转型升级发展能否成功关键在于企业人才能否成功转型升级发展。
围绕集团战略的调整,特别在集团提出“2015千亿红豆”目标后,红豆集团人力资源部积极调整原来的人才策略,积极实施“百才工程”和“百千万培训计划”,积极引育人才,大力实施人才优先战略,提升集团人力资源管理和发展水平。
本文就以红豆连锁专卖店长为例,阐述红豆人力资源管理体系的实践和探索。
职业病危害现状评价报告书

精品文档泉中检职现评〔2014〕11 号xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告书泉州中检石化检测有限公司二〇一四年八月精品文档1精品文档报告书名称:评价机构名称:项目负责人:报告书编写人:xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告泉州中检石化检测有限公司叶炳杰主任医师卫职服评(2004)第 123 号—2009 续叶炳杰主任医师卫职服评(2004)第 123 号—2009 续肖方威主任医师闽职卫评(2005)第 061 号温小琴工程师闽职卫专技评(2013)第 019 号报告书审核人:报告书签发人:吴安生主任医师闽职控评(2004)第 006 号黄财林主任医师闽职卫评(2005)第 062 号精品文档xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告书目录1 总论...................................................................... (1)1.1 评价目的................................................................... (1)1.2 评价依据................................................................... (1)1.3 评价范围................................................................... (3)1.4 评价内容................................................................... (3)1.5 评价单元................................................................... (3)1.6 评价方法................................................................... (3)1.7 评价程序................................................................... (5)1.8 质量控制................................................................... (7)2 企业概况...................................................................... . (8)2.1 企业基本情况介绍................................................................... (8)2.2 自然环境概况................................................................... (8)2.3 主要原辅材料及产品....................................................................92.4 企业运行情况................................................................... (9)3 总体布局和设备布局调查与评价 (10)3.1 总体布局调查与评价 (10)3.2 生产工艺、设备布局调查与评价 (12)4 职业病危害因素调查、检测与评价 (15)4.1 企业职业病危害因素识别与分布 (15)4.2 职业病危害因素对人体健康的影响 (16)4.3 职业病危害因素检测 (1)65 职业病危害防护设施调查与评价 (19)5.1 防护设施防护设置及运行情况调查 (19)5.2 防护设施防护设计能力调查与评价 (19)5.3 防护设施的使用与维护情况 (19)6 应急救援调查与评价...................................................................... .. (21)6.1 应急救援预案的内容分析与评价 (21)6.2 采取的应急救援措施 (21)精品文档xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告书6.3 应急救援预案的演练 (21)6.4 评价结论................................................................... (22)7 个人使用的职业病防护用品调查与评价 (23)7.1 个人使用的职业病防护用品配置种类 (23)7.2 防护用品使用管理制度及执行情况调查...............................237.3 个人使用的职业病防护用品评价 (24)8 建筑卫生辅助用室调查与评价 (25)8.1 建筑卫生................................................................... (25)8.2 辅助用室................................................................... (27)8.3 建筑卫生学及辅助用室评价 (28)9 职业卫生管理情况调查与评价 (29)9.1 职业卫生管理组织机构及人员 (29)9.2 职业病防治规划、实施方案及执行情况................................299.3 职业卫生培训情况................................................................... (29)9.4 职业卫生管理制度与操作规程及执行情况............................299.5 职业卫生档案管理................................................................... (30)9.6 职业病危害因素定期检测制度 (30)9.7 职业病危害警示标识及中文警示说明的设置情况 (30)9.8 职业病危害申报及告知情况 (31)9.10 职业病危害防治经费 (32)9.11 职业卫生管理评价....................................................................3210 职业健康监护情况分析与评价 (36)10.1 职业健康监护管理情况 (36)10.2 职业健康检查结果...................................................................3610.3 职业禁忌证、疑似职业病和职业病病人的处置 (36)10.4 职业健康监护评价...................................................................3611 结论...................................................................... (37)11.1 分项结论................................................................... (37)11.2 职业病危害风险分类 (37)精品文档xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告书11.3 综合结论................................................................... (38)12 建议...................................................................... .. (40)附件1 泉州正中服装包袋有限公司职业病危害现状评价委托书2 泉州正中服装包袋有限公司各层布置图精品文档xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司职业病危害现状评价报告书1 总论1.1 评价目的(1)贯彻落实《职业病防治法》及有关的法律、法规、规章、标准;(2)明确企业生产经营活动过程中的职业病危害程度以及职业病防护设施和职业卫生管理措施的效果等;(3)为政府监管部门对企业职业卫生实施监督管理提供科学依据;(4)为企业职业病防治的日常管理提供依据。
工贸企业“岗位大过关”安全教育实施细则

工贸企业“岗位大过关”安全教育活动实施细则菏泽市应急管理局2020年3月目录前言 (2)引言 (2)1目的 (3)2范围 (3)3规范性引用文件 (3)4术语和定义 (4)4.1 工贸企业 (4)4.2 “岗位培训大过关”教程 (4)5基本要求 (5)5.1成立组织机构 (5)5.1.1 领导机构 (5)5.1.2 主要负责人职责 (5)5.1.3 分管负责人职责 (6)5.1.4 设置相关工作组 (6)5.1.5 执行工作组职责 (6)5.1.6安全生产管理机构或专职安全管理人员岗位职责 (7)5.1.7车间主任(班组长)岗位职责 (7)5.1.8一线员工岗位职责 (7)5.2 编制实施方案 (8)5.3 程序文件 (8)5.3.1 安全培训管理制度 (8)5.3.2 安全培训考核、奖惩制度 (8)5.3.3 安全培训相关记录 (8)6教程编制 (9)6.1岗位确定 (9)6.1.1岗位确定原则 (9)6.1.2车间主任(班组长)岗位 (9)6.1.3一线员工岗位 (9)6.2资料搜集 (10)6.2.1培训需求分析 (10)6.2.2资料搜集 (10)6.3教程编制 (11)6.3.1车间主任(班组长)安全培训教程 (11)6.3.2一线员工安全培训教程 (12)6.4教程审核 (14)6.4.1内部审核 (14)6.4.2部门审核备案 (14)7安全教育活动实施 (14)7.1岗位培训重点 (14)7.2培训方式 (15)7.4培训效果检验 (16)7.5奖惩 (16)8培训档案管理 (16)9持续改进 (16)9.1评估 (16)9.2更新 (16)前言本细则按照《菏泽市应急管理局“岗位大过关”安全教育活动工作方案》(菏应急发〔2020〕4号)有关要求起草。
本细则由菏泽市应急管理局提出。
本细则起草单位:菏泽市应急管理局本细则主要起草人:引言本细则是依据国家安全生产法律法规、标准规范及《菏泽市应急管理局“岗位大过关”安全教育活动工作方案》(菏应急发〔2020〕4号)的要求,充分借鉴和吸收有关法律、法规、标准,融合风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”及安全生产标准化等相关要求,结合菏泽市工贸行业安全生产特点编制而成。
质量环境职业健康安全能源四合一管理手册

有限公司质量、环境职业健康安全、能源管理手册文件编号: Q M—01生效日期:2017年 07月日版本号: D/0受控正本受控副本编制:审核:批准:0.1目录0。
1目录 (2)0。
2 公司概况 (5)0。
3 目的、适用范围 (5)0.4 实施令 (6)0。
5 任命书 (7)0.6 QEOEn管理体系方针和目标 (8)0.7 手册的管理 (9)0。
8 相关文件 (10)4 组织所处的环境 (11)4.1理解组织及其所处的环境 (11)4。
2理解相关方的需求和期望 (11)4。
3 确定管理体系的范围 (11)4.4四合一管理体系及其过程 (12)5、领导作用 (13)5.1领导作用和承诺 (13)5。
2质量、环境、职业健康安全和能源方针 (14)5。
3组织的岗位、职责和权限 (14)6 策划 (16)6。
1应对风险和机遇的措施 (16)6。
2管理目标及其实现的策划 (20)6.3管理体系变更的策划 (21)7 支持 (21)7.1 资源 (21)7。
2 人员能力 (24)7。
3 人员意识 (25)7。
4沟通及信息交流 (25)7。
5形成文件的信息 (26)8 运行 (28)8。
1运行策划和控制 (28)8.2产品和服务的要求 (30)8.3 产品和服务的设计和开发 (31)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (34)8。
5 生产和服务提供 (35)8.6 产品和服务的放行 (38)8.7 不合格输出的控制 (38)8。
9 应急准备和响应 (40)8.10 环境、职业健康安全、能源管理事件、不符合控制 (41)9 绩效评价 (41)9.1监视、测量、分析和评价 (41)9.2 内部审核 (43)9。
3 管理评审 (44)10 持续改进 (45)10。
1 总则 (45)10。
2 不合格和纠正措施 (45)10。
3 持续改进 (46)附件一:公司组织机构图 (47)附件二:QEOEn管理体系要求及职能分配表 (48)附件三:公司程序文件清单 (48)0.2 公司概况0.2.1公司简介0.2。
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录(完整版)

全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录(完整版)4.2公司实施对管理人员的培训,以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括:4.2.1令人产生恐惧的行为,让人感到受辱和受欺侮的行为,粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行,不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工,员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失,要求员工进行适当的赔偿,每月的赔偿范围不能超过员工工资的20%。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
4.2公司实施对管理人员的培训,以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括:4.2.1令人产生恐惧的行为,让人感到受辱和受欺侮的行为,粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行,不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工,员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失,要求员工进行适当的赔偿,每月的赔偿范围不能超过员工工资的20%。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
目录发布令............................................................. ............................................................... .. (12)总经理:........................................................... ............................................................... ...................................12日期:年12月29日............................................................. ............................................................... .........121.0前言............................................................. ............................................................... (13)1.1概述............................................................. ............................................................... ................................131.2范围............................................................. ............................................................... ................................131.3社会责任管理体系的建立与实施............................................................. ................................................131.4适时内部稽核与管理评审............................................................. ...........................................................132. 0企业简介............................................................. ............................................................... ....................................143.0公司组织架构............................................................................................................................ ............................144.0社会责任政策............................................................. ............................................................... . (14)4.1社会责任方针............................................................. ............................................................... .. (14)担当社会责任创造社会价值............................................................. ...................................................144.2公司政策............................................................. ............................................................... ..........................144.3持续改进体系............................................................. ............................................................... ..................155.0社会责任体系手册管理............................................................. ............................................................... ............166.0名词定义............................................................. ............................................................... ....................................167.0管理职责............................................................. ............................................................... ....................................188.0法律法规收集............................................................. ............................................................... ............................219.0目标及相关的管理方案............................................................. ...........................................................................2110.0童工与未成年工............................................................. ............................................................... ....................2211.0强迫和强制劳动............................................................. ............................................................... ......................2312.0健康与安全............................................................. ............................................................... ..............................2313.0自由结社和集体谈判权............................................................. ............................................................... ..........2514.0禁止歧视............................................................. ............................................................... ..................................2515.0惩戒性措施............................................................. ............................................................... ..............................2616.0工作时间............................................................. ............................................................... ..................................2717.0工资报酬............................................................. ............................................................... . (27)17.3.1工资分配原则:........................................................... ............................................................... ..........2817.3.2工资支付制度:........................................................... ............................................................... ..........2817.3.3工资计算:.......................................................................................................................... ..................2818.0政策、程序和记录............................................................. ............................................................... (28)18.1政策............................................................. ............................................................... ................................2818.2程序及记录............................................................. ............................................................... ....................2918.3控制要点............................................................. ............................................................... (29)a.文件的更改需要重新进行审核、批准;............................................................ ................................30b.当文件经过修改后,应重新确定版本或版次。
五制配套(1)
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目录第一章作业长制 (3)第一节概述 (3)第二节作业长制在公司的定位 (7)第三节作业长制推进组织体系 (11)第四节作业长制推进 (13)第五节作业区内部管理 (18)第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系 (28)第七节作业长研修会 (28)第二章计划值管理 (33)第一节宝钢计划值管理的发展阶段 (33)第二节计划值与计划值管理 (34)第三节计划值管理的运行体系 (38)第四节计划值管理信息平台 (47)第二章设备点检定修制 (52)第一节简述 (52)第二节设备点检制 (55)第三节设备定修制 (75)第四节检修工程管理 (98)第四章宝钢的标准化作业 (105)第一节概述 (105)第二节宝钢标准化作业的内容 (108)第三节基本推进方式 (115)第四节标准化作业推进要点 (120)第五节现场标准化作业推进的认识与实践 (121)第五章自主管理 (126)第一节自主管理概述 (126)第二节自主管理的推进 (133)第三节自主管理活动程序及要点 (137)第一章作业长制第一节概述一、作业长制的由来1.什么叫作业长、作业长制作业长是生产第一线作业的中心指挥者,是企业最基层的经营管理者。
作业长对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本和交货期等各项管理工作负有全权全责,并具体组织实施。
作业长在现场的管理职责和作用,随着企业管理现代化的发展、市场驱动的灵活性、生产的发展和作业长素质的提高,将不断扩大。
作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。
通过作业长制的实施,实现企业管理重心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。
它是企业管理体制上一项重大改革,是宝钢宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。
2.作业长制的由来“作业长”这一职务名称1960年在日本八幡制铁所第一次出现。
在八十年代末作业长制作为基层管理制度在日本得到了广泛推行。
3.宝钢为什么要引进作业长制宝钢一期工程全套技术设备是从日本新日铁引进的。
上海工业及生产性服务业指导目录和布局指南(2014年版)
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上海工业及生产性服务业指导目录和布局指南(2014年版)上海市经济和信息化委员会2014年4月目录编制说明 (6)第一部分指导目录 (8)I、培育类 (8)一、网络视听 (8)二、智能交通 (8)三、互联网金融 (8)四、互联网教育 (8)五、大数据 (8)六、3D打印 (8)七、智能机器人 (9)八、大宗商品电子交易服务平台 (9)九、智能绿色家居 (9)十、M2M(机器对机器) (9)十一、智能穿戴设备 (9)十二、智慧医疗 (9)十三、检验检测认证服务 (10)十四、供应链管理与服务 (10)十五、卫星导航 (10)十六、创意和时尚设计 (10)II、鼓励类 (11)一、新一代电子信息 (11)二、高端装备制造 (12)三、节能与新能源汽车 (14)四、民用航空 (16)五、生物与医药 (16)六、新材料 (18)七、节能环保 (21)八、精细化工和石油化工 (22)九、高端船舶与海洋工程 (23)十、现代都市工业 (24)十一、软件和信息服务业 (25)十二、生产性服务业 (26)III、限制类 (28)一、电力(部分生产工艺、装备和产品) (28)二、化工(部分生产工艺、装备和产品) (28)三、电子信息(部分生产工艺、装备和产品) (28)四、钢铁(部分生产工艺、装备和产品) (28)五、有色金属(部分生产工艺、装备和产品) (29)六、建材(部分生产工艺、装备和产品) (29)七、医药(部分生产工艺、装备和产品) (30)八、机械(部分生产工艺、装备和产品) (30)九、轻工(部分生产工艺、装备和产品) (31)十、纺织(部分生产工艺、装备和产品) (32)十一、其他 (32)IV、淘汰类 (33)一、电力(部分生产工艺、装备和产品) (33)二、化工(部分生产工艺、装备和产品) (33)三、钢铁(部分生产工艺、装备和产品) (36)四、有色金属(部分生产工艺、装备和产品) (37)五、建材(部分生产工艺、装备和产品) (37)六、医药(部分生产工艺、装备和产品) (39)七、机械(部分生产工艺、装备和产品) (40)八、船舶(部分生产工艺、装备和产品) (42)九、轻工(部分生产工艺、装备和产品) (42)十、纺织(部分生产工艺、装备和产品) (45)十一、电信(部分生产工艺、装备和产品) (46)十二、其他 (47)第二部分布局指南 (48)一、产业总体布局 (48)二、工业区块统筹优化 (49)三、产业载体建设 (50)第三部分附录 (51)附录1:批复的国家级和市级开发区(基地) (51)附录2:主要生产性服务业功能区 (54)附录3:主要信息服务产业基地 (56)附录4:主要创意产业集聚区 (58)附录5:郊区新城 (60)附录6:主要电子商务园区 (61)编制说明为了推进本市创新驱动发展、经济转型升级,科学引导本市产业结构调整转型和产业合理优化布局,探索产业发展正面引导和负面清单相结合的管理方式,加快本市落后产能淘汰和中低端劳动密集型产业调整,培育和引进新产业、新业态、新技术、新模式(简称“四新”),构建战略性新兴产业引领、先进制造业支撑、生产性服务业协同发展的现代产业体系,在《上海工业产业导向和布局指南(2007年本)》的基础上进行修改完善,形成了《上海工业及生产性服务业指导目录和布局指南(2014年版)》(以下简称《目录指南》)。
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劳动密集型企业消防安全“四个能力”建设指导手册广州市公安消防局目录1.引言 32. 劳动密集型企业消防安全“四个能力”建设工作应用3. 劳动密集型企业主要消防安全管理制度 104. 劳动密集型企业火灾特点及消防安全重点部位5. 劳动密集型企业e 网管理信息系统应用 206. 劳动密集型企业消防安全“四个能力”建设明白卡7. 劳动密集型企业消防安全宣传 238. 劳动密集型企业涉及术语及定义 249. 劳动密集型企业火灾案例 2610. 劳动密集型企业消防安全标识化28 18 22引言劳动密集型企业 ( labour intensive enter- prise )是指生产需要大量的劳动力,也就是说产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业,又称为劳动集约型企业。
在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高,比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
这类企业具有人员密集、流动性大、功能复杂,用火用电量大、易燃易爆可燃材料多、火灾危险性大等特点,消防安全管理稍有疏忽就可能发生火灾,极易造成重大伤亡事故,因此,做好此类场所的火灾防控具有重大意义。
本手册按照公安部在全国实施构筑社会消防安全“防火墙”工程中提出的提高社会单位消防安全“四个能力”建设的目标,结合广州市劳动密集型企业特点,对“四个能力” 建设内容进行介绍和规范统一,简要介绍了劳动密集型企业防火、灭火、自救逃生等方面的一些基本知识和技能,供社会单位开展消防安全“四个能力”建设使用和参考。
注:消防安全“四个能力”是指:检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。
1.检查消除火灾隐患能力,切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除” ;2.组织扑救初起火灾能力,切实做到“火情发现早、小火灭得了” ;3 .组织人员疏散逃生能力,切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散” ;4 .消防宣传教育培训能力,切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化” 。
第一篇劳动密集型企业消防安全“四个能力”建设工作应用一、检查消除火灾隐患能力劳动密集型企业每月至少要组织一次防火检查,内设的部门、班组每周应当开展一次防火检查;单位消防安保人员每天要进行防火巡查,生产期间的防火巡查至少每两个小时一次。
防火检查、巡查的重点是:1、疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通,防火间距是否被占用;常闭式防火门是否保持常闭状态,闭门器、顺序器是否保持完好;防火卷帘下是否堆放物品;门窗上是否设置了影响逃生和灭火救援的障碍物;2、安全疏散指示标志、火灾事故应急照明设置是否正确、醒目、完整好用;3、灭火和应急疏散预案是否制定并组织员工进行演练;员工是否掌握基本的防火灭火和疏散逃生知识;4、消防控制室或值班室人员是否在岗在位;消防控制室人员是否经过培训后持证上岗;消防控制室人员是否坚持24 小时值班,每班不少于2 人。
消防控制设备运行是否正常,连接消防控制室的各类报警设施以及通讯器材是否畅通好用;值班记录是否齐全,填写是否认真;5、消防水源是否充足;室内、室外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、遮挡、圈占等影响使用的情况;6、消防器材是否配备充足并且完整好用;各类灭火药剂、材料、油料等是否齐备充足;7、各种电气线路、设备是否符合防火要求,有无违章使用情况;8、水泵房、配电室、风机房、电梯机房等消防安全重点部位的安全管理措施是否落实;9、生产所所有无吸烟或遗留火种的现象;有无储存易燃易爆危险物品;对检查发现的火灾隐患,要立即改正;不能立即改正的,应填写《火灾隐患整改登记表》,及时上报主管人员,消防安全管理人或部门消防安全责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定。
消防安全工作归口管理职能部门负责人对《火灾隐患整改登记表》中存在的问题应逐条提出整改意见和防范措施。
单位的消防安全责任人或管理人应落实整改责任部门、责任人、整改期限和所需的经费。
二、组织扑救初起火灾能力劳动密集型企业易燃可燃物多,发生火灾后蔓延速度快。
因此,单位员工必须掌握组织扑救初起火灾的基本技能:1、要根据单位的经营规模和使用性质,研究制定切合实际的灭火和应急疏散预案,并定期组织全体员工进行实战演练,确保每一名员工熟悉初起火灾扑救的程序和要求;2、要建立消防应急处置的第一梯队和第二梯队。
第一梯队由起火部位附近的当班员工组成,第二梯队由不在起火部位的所有当班员工组成。
每个梯队分为灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组,一旦发生火灾,各组要按照具体分工,迅速到位。
灭火行动组人员,要熟知消防设施、器材以及呼吸面罩、缓降器等逃生自救器材的放置位置,并熟练掌握使用方法;3、设有消防控制室的单位,当值班人员接到火灾自动报警系统发生的火灾报警信号时,要通过无线对讲系统或单位内部电话等方式立即通知巡查人员或报警区域的工作人员迅速赶往现场实地查看,确认火情后,要立即通过报警按钮、楼层电话或无线对讲等通讯方式向消防控制室报告,同时组织灭火行动组在30 秒内形成第一灭火力量,使用现场消火栓、灭火器等设施器材,有秩序地进行灭火;4、消防控制室或值班室接到报警后,要立即启动消防设施,并通过单位内部电话、无线对讲系统或广播、警铃等有效方式,发出火警指令,通知有关部门和人员迅速到场,并拨打“ 119 ”电话向公安消防队报警;5、要维持好火场秩序,阻止无关人员进入火场,并根据现场情况,及时通知有关部门采取断电、断气等措施,以防止火势的扩大蔓延。
三、组织人员疏散逃生能力劳动密集型企业人员聚集且流动性强,场所人员对环境比较陌生,对场所同人的疏散通道、安全出口等消防安全疏散设施不熟悉,一旦发生火灾,极易造成人员伤亡。
因此,单位员工必须具备火场逃生自救、互救特别是组织人员疏散的能力:1、要研究制定本单位、本部门、本区域切合实际的火场疏散逃生预案,并通过实地演练,熟悉这些地方的疏散通道、安全出口、疏散方向,使全体员工熟练掌握疏散程序和逃生技能;2、负责疏散引导的人员,要对周围环境了如指掌,熟悉逃生路线,熟悉安全出口的位置,熟悉疏散装备、器材的放置位置并熟练掌握使用方法;3、一旦发生火灾后,消防控制室、值班室要迅速启动应急广播、应急照明、疏散指示标志或其它警示信号;在现场情况允许的情况下,必须通知到每一个房间、每一位顾客,及时将人员撤离到安全区域;4、人员在通过烟气弥漫的火场时,要用湿毛巾或衣物捂住口鼻,低头弯腰快速前行,不要深呼吸,最大限度地减少将有毒气体吸入体内的可能;5、一旦身上着火,不要到处乱跑,要就地翻滚,压灭身上的火苗或将着火的衣服脱下,防止烧伤;6、疏散人员时,要通过喊话或发出灯光信号等方式,通知和引导人员采取正确方式,沿正确路线有序逃生,并提醒人员不要恐慌,要互帮互助,提高疏散效率;7、负责疏散引导的人员,要始终保持与指挥中心或消防控制室、灭火行动组、通讯联络组的联络,随时根据火场变化调整疏散路线;8、当火灾无法控制时,火场总指挥要及时通知所有参加救援人员撤离。
四、消防宣传教育培训能力劳动密集型企业的领导及每一名员工必须掌握基本的消防安全知识,具备基本的防火灭火技能。
同时还要采取有效措施,向顾客宣传消防知识。
因此,单位必须具备消防安全教育能力。
1、劳动密集型企业的法定代表人、主要负责人和消防安全管理人,必须明确和履行消防安全职责,遵守消防法律法规,执行各项消防安全规章制度,并成为消防安全明白人;2、根据本单位实际,研究制定逐级消防安全责任制度;消防安全操作规程;消防安全教育培训制度;防火巡查、检查制度;消防设施器材维护管理制度;消防控制室或值班室值班制度,火警处置程序;用火用电用油用气安全管理制度;火灾隐患整改制度;灭火和应急疏散预案演练制度;消防安全工作考评和奖惩制度等;3、要加强对员工上岗或转岗前的消防培训,并经考核合格后上岗。
对在岗人员,至少每半年要进行一次消防安全教育。
使员工懂得本岗位火灾的危险性,懂得预防火灾的措施,懂得扑救火灾的方法,懂得逃生的方法;会使用消防器材,会报火警,会扑救初起火灾,会组织疏散逃生;4、要充分运用顾客须知、服务指南、展板、广告牌、电子显示屏、宣传栏、有线广播、有线电视等宣传载体,开展消防宣传;利用每日点名、例会、交接班、总结大会、店庆等活动,进行消防宣传教育;5、劳动密集型企业要设立专兼职消防宣传员,经过专业培训后,专门从事(负责)消防宣传教育工作。
同时,单位还应在主要出入口设置“消防安全告知书” ,向外来人员进行消防宣传;6、单位的消防设施、器材要粘贴提示性或警示性标识,在重点部位、人员聚集区等场所粘贴“严禁烟火” 、“严禁吸烟”等警示性标识;第二篇劳动密集型企业消防安全“四个能力”主要消防安全管理制度防火巡查制度一、防火巡查人员由保安人员担任;二、防火巡查频次为每2 小时一次,生产结束时还应对生产场所进行检查,消除遗留火种;三、防火巡查时应携带对讲机、插孔电话等通讯工具,发现火灾应立即报火警并实施扑救。
防火巡查应包括下列内容:(一)用火、用电有无违章情况;(二)安全出口、疏散通道是否畅通,有无锁闭;安全疏散指示标志、应急照明是否完好;(三)常闭式防火门是否处于关闭状态,防火卷帘下是否堆放物品;(四)消防设施、器材是否在位、完整有效。
消防安全标志是否完好清晰;(五)消防安全重点部位的人员在岗情况;(六)其他消防安全情况。
四、防火巡查人员当及时纠正违章行为,妥善处置火灾隐患。
无法处置时,应当立即报告。
五、防火巡查人员应填写《每日防火巡查记录表(2 小时巡查)》,巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。
六、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知,并督促整改。
____________________________________________________________防火检查制度一、防火检查人员由各部门消防安全管理人和单位保安人员担任;二、各部门防火检查应每天进行一次,单位防火检查应每周进行一次;三、防火检查内容应当包括:(一)消防车通道、消防水源情况;(二)安全疏散通道、楼梯,安全出口及其疏散指示标志、应急照明情况;(三)消防安全标志的设置情况;(四)灭火器材配置及其完好情况;(五)建筑消防设施运行情况;(六)消防控制室值班情况、消防控制设备运行情况及相关记录;(七)用火、用电有无违章情况;(八)消防安全重点部位的管理情况;(九)防火巡查落实情况及其记录;(十)火灾隐患的整改以及防范措施的落实情况;(十一)易燃易爆危险品场所防火、防爆和防雷措施的落实情况;(十二)楼板、防火墙和竖井孔洞等重点防火分隔部位的圭寸堵情况;(十三)消防安全重点部位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
四、防火检查时应填写《防火检查记录表》,并存档备查。