工程部管理办法实施细则定稿

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司

工程部管理实施办法

为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。

第一章总则

1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。

2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。

3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。

4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

第二章工程部组织机构设置

一、组织机构设置原则

（一）精干、高效、执行有力的原则。

（二）灵活、弹性、能上能下的原则。

二、组织机构设置

（一）工程部岗位编制

1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。

2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。

（二）工程部岗位设置

1、工程部设工程部部长（副部长），下属各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工程师、技术员、施工员、资料员。

2、工程部组织机构图

第三章工程部岗位职责

一、工程部部长职责

1、在总工程师的指导下认真执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。

2、全面负责工程部各项管理工作。熟悉招标文件、设计图纸，组织部门工程技术人员对图纸及工程量进行审核，提出意见并上报总工程师，按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安排，补充必要的施工规定和操作规程，按照工程需要提出劳动力、材料、机械设备的需求计划后上报相关领导审核。

3、负责各在建施工项目的进度、质量、安全与文明施工的管理。

4、负责施工队伍的考察、培训、录用和评定工作。

5、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。

6、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理。

7、负责本部门工作人员的责任分工、培训、绩效考核、考评工作。

8、完成公司领导交办的其它任务。

二、工程部技术人员职责

1、贯彻执行国家有关技术标准及协助项目技术负责人展开工作，参与并执行现场技术管

理工作。

2、贯彻执行各项技术标准、技术规程、规范、和技术管理。

3、熟悉合同文件和施工图纸，参加施工现场调查、图纸会审和设计交底。

4、负责制定分项工程施工技术方案、并向有关现场人员进行交底。

5、参与工程项目的成本、安全、及现场文明施工等日常管理工作。

6、参与工程现场的施工质量，项目的质量管理执行目标。

7、负责整理变更索赔的原始记录和现场技术资料。

8、参与竣工验收技术资料的编制。

9、完成部门领导交办的其他工作。

三、工程部现场施工员职责

1、认真领会熟悉施工图纸，负责向施工班组做好书面技术交底。

2、认真执行施工规范、操作规程及质量评定标准，严格按照施工组织设计方案施工。

3、认真落实项目周、月度计划，组织监督施工班组完成计划。

4、认真贯砌公司及项目部对于项目建设的指导方针。

5、参与隐蔽工程验收，并协助项目部各部门对工程分项、分部工程的质量评定，参与单位

工程验收工作。

6、做好施工现场的安全文明施工工作。

7、完成部门领导交办的其他任务。

四、工程部巡检制度

1、严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同业主、监理进行交流，向工程项目提供最优服务。工作认真、负责，服从分管领导工作安排。

2、领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、合同及补充条款，核对施工项目现场。

3、负责同业主、设计、监理进行开工前的技术交流工作。现场交底时应与各施工队进行及时的沟通、交流，并向业主、监理全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、竣工验收、结算等方面的规定。

4、现场交底时，应注明设计图纸缺图内容和数量，确认后，交项目部和施工队各一份。

5、做好材料验收工作，材料检验收单要求项目部建立台账。

6、按公司制订的施工工艺规范及内部质量标准，对工程进行质量管理，对不符合施工工艺规范及质量标准的情况，有权要求施工队限期落实整改。

7、按照公司有关规章制度，对施工现场进行进度、质量、安全与文明施工管理，消除事故安全隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全、文明施工管理规定的施工现场进行纠正和处罚。

8、严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，及隐蔽工程验收，中期及竣工进行管理验收。

9、合理安排工作计划，建立好各工程项目月度、季度、年度巡检工作台账，并做好巡检报告交公司分管领导审核。

10、加强专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力，对公司确定的施工工艺，质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要熟练掌握。

第四章工作组织管理

（一）工程部长在总经理和、副总办和公室的监督下，负有全权责任对工程部进行日常管理、计划分解、人员调配组织、工程进度跟踪管理、技术联络、工作成果评价考核、施工人员晋、降级等管理。

（二）对公司所有在建施工项目进行全面管理、检查、监督和管控的职能部门，对工程的施工工艺规范、材料使用、质量标准、施工进度、安全与文明施工、变更洽商、竣工验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

（三）组织编制工程项目实施方案中标后由工程部经理及项目组成员认真阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型等全面、认真理解，并拿出具体实施方案，实施方案中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持、对整个工程项目施工计划任务分解、项目施工人员组成及职责做出部署，编制并提交项目计划分解书。

（四）负责所在地的项目实际情况制订(修订)管理办法，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，经报公司总部领导批准后执行。质量验收标准应按照国家颁布规范和所在地行规验收执行。

（五）工程部是公司所中标承接工程的具体执行者，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、及竣工结算。

（六）协助经营部做好投标标书的制作和编写。