企业营运能力分析资料讲解
企业营运能力分析
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映， 它表示流动资产周转一次需要的时间，因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司，本年年末流动资产余额 为2 480 000元，上年年末流动资产余额为2 640 000元， 本年营业收入为75 000 000元，计算流动资产周转率和流 动资产周转天数，上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量， 通过产量（产值）和销售量（销售收入）与资产的对 比，可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润，但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外，还取决 于其他多种因素，所以，通过资产与利润的对比，既 可以反映企业资产的利用效率，又可以反映企业的盈 利能力和水平，具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率，是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率，表示企业每百元资 产所创造的工业总产值，反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。
第九讲 企业营运能力分析
• （3）流动资产周转率与总资产周转率的关 系 • 总资产周转率=营业收入/总资产平均 余额 • =流动资产周转率*流动资产平均余 额占总资产平均余额的比例 • 可见，总资产周转速度的快慢在很 大程度上取决于流动资产的周转速度以及 流动资产在总资产中所占的比重。 •
• 3、现金周转率 • 现金周转率=营业收入/现金平均余额 • 其中现金是指货币资金。包括库存现金、 银行存款和其他货币资金。 • 该指标说明企业货币资金周转速度快慢， 指标越大，说明企业利用货币资金创造营 业收入的能力越强，现金的周转速度越快， 企业的经营管理水平越高。
第九讲
企业营运能力分析
一、营运能力含义 是企业经营运作其各项经济资源（资产） 的效率或有效性，是保证企业偿债能力和盈 利能力的物质基础，亦称为资产周转能力。 资产周转的过程就是企业资金不断运动 的过程。资金运动的内容包括资金的筹集、 资金的投放、资金的使用、资金的收回和分 配。
资金运动是资金存在形态的相继转化，企业资金由货 币资金相继转化为固定资金、储存资金、在产品资金、产 成品资金，最后又回到货币资金，这就是资金运动。
• 四、资产质量分析 • 资产质量好坏判断标准:是否发生减值、使用效 率下降的情况，是否盘亏、毁损等。 • 1、不良资产比率 • =年末不良资产总额/年末资产总额*100% • 不良资产：3年以上应收账款、积压商品和不 良投资。 • 该指标大小反映企业资产管理和使用水平， 指标越大，说明企业资产总体质量越差，利用效 率越低。
• •
•
4、应收账款周转率
应收账款周转过程： 产成品销售——应收账款——收回货款形成货币资金
• （1）应收账款周转率 • =赊销收入净额/应收账款平均余额 • 其中：赊销收入净额=总营业收入-现销收入销售退回-销售折让 • 该指标用来评价企业应收账款的周转速度快 慢，在分子一定的情况，应收账款余额越小，说 明企业应收账款回收速度越快，周转速度越快， 企业收现能力和收益的质量越高，坏账损失和机 会成本越低。
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、本文概述企业营运能力分析是对企业运营效率与效益的全面评估，它涉及到企业运营的各个环节和要素。
本文旨在通过深入分析企业的营运能力，帮助管理者和投资者更好地理解企业的运营状况，发现潜在问题，并为企业的持续发展提供决策支持。
文章将首先阐述企业营运能力分析的基本概念与重要性，接着介绍分析的主要内容和方法，包括财务比率分析、运营流程分析、资产管理效率分析等。
通过对这些内容的深入探讨，本文希望能够为企业的运营管理和战略决策提供有益的参考和启示。
二、企业营运能力分析框架企业营运能力分析是对企业资产运营效率和效益的全面评估，其分析框架主要包括以下几个方面：流动资产周转率分析：流动资产周转率是衡量企业流动资产运营效率的重要指标。
通过对企业存货周转率、应收账款周转率等关键指标的分析，可以评估企业流动资产的利用效率，进而判断企业日常运营的流畅性和效率。
固定资产周转率分析：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用程度和效率。
通过对比企业历年固定资产周转率的变化，可以分析企业固定资产投资是否合理，是否存在闲置或过度投资的情况。
总资产周转率分析：总资产周转率体现了企业整体资产的运营效率。
该指标能够综合反映企业资产管理的效果，是评价企业整体营运能力的重要参考。
存货管理效率分析：存货管理效率直接关系到企业的资金占用和运营效率。
通过分析存货周转率、存货结构等指标，可以评估企业存货管理的有效性，发现存在的问题并提出改进措施。
应收账款管理效率分析：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的现金流和资金利用效率。
通过对应收账款周转率、账龄分布等指标的分析，可以评估企业应收账款管理的水平，为优化信用政策和收款流程提供依据。
成本控制与盈利能力分析：成本控制是企业营运能力的重要体现。
通过对企业成本结构、成本变动趋势的分析，可以评估企业成本控制的有效性，进而分析企业的盈利能力和市场竞争力。
通过以上几个方面的分析，可以全面评估企业的营运能力，发现存在的问题和潜力，为企业制定合理的运营管理策略提供有力支持。
第九章 企业营运能力分析 《财务分析》
流动资产周转速度指标作如下分解：
营业收入 流动资产周转率=
流动资产平均余额
营业收入
营业收入
=
x
流动资产平均余额 营业成本
=流动资产垫支周转率×成本收入率
影响流动资产周转率的因素
流动资产垫支周转率 成本收入率
根据上面的分解式，采用差额计算法，可以分别确定这两个因素变动对流 动资产周转率的影响程度。分析公式是：
总资产产值率=
x100%
资产平均余额
（二）总资产收入率的计算与分析 总资产收入率反映了企业总资产与总收入之间的对比关系。其计算公式是：
营业收入
总资产收入率=
x100%
平均总资产
（三）总资产周转率的计算与分析
总资产收入率从资产周转角度看，亦称总资产周转率（次数），尽管这 两个指标的计算方法相同，但总资产周转率是从资产流动性方面反映总资产 的利用效率。其计算公式是：
第九章
企业营运能力分析
第一节 企业营运能力分析的目的与内容
一、企业营运能力分析的目的 二、企业营运能力分析的内容
一、企业营运能力分析的目的
评价企业资产的营运效率 评价企业资产的营运效益 挖掘企业资产利用的潜力
总资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
第二节 总资产营运能力分析
反映企业存货规模是否合适，周转速度如何。其表示方式有两种：
营业成本 存货周转率=
存货平均余额 存货平均余额x计算期天数 =
营业成本
当存货周转速度下降或偏低时，可能由 以下原因引起：
（1）存货管理方法落后； （2）产品滞销，存货积压； （3）预测存货将升值，囤积居奇； （4）企业销售政策发生变化； （5）会计核算范围或方法发生变化； （6）存货账实不符，虚假挂账。
营运能力分析
存货周转率越高，表明企业的存货管理效 率越高，企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响，其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标，了解企业的资产管理和运营状况， 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要，它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题，提高资产利 用效率，降低成本，增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业，包括制造业、零售业、服务业等，是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法， 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析，可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划， 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响，其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高，表明企业的资产利用效率越高，企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
第六章企业营运能力分析
固定资产周转天数 =360/4.6=78.19
22
第四节、总资产周营运能力分析
1、总资产周转率 =主营业务收入/平均资产总额 平均资产总额=（期初总资产+期末总资产）/2 或者
总资产周转率=流动资产周转率*流动资产占平均总资产 的比重
总资产周转率=固定资产周转率*固定资产占平均总资产 的比重
2、总资产周转天数 =360天/总资产周转率 =360天/（主营业务收入/平均资产总额）
平均营运资本=
（953146.9+944671.6)/2=948908
营运资本周转率=1413319.55/948908=1.49
2011-12
管理学院伍瑞斌
20
第三节 固定资产周转情况分析
1. 固定资产周转率与固定资产周转天数 固定资产周转率 =主营业务收入/固定资产平均余额 固定资产周转天数 =360/固定资产周转率 =360/(主营业务收入/固定资产平均余额) 2. 固定资产周转情况的分析：越高，周转天数 越短，说明固定资本周转得越快，利用充分， 反之，周转天数越长，说明固定资产周转得越 慢，利用不充分。
2011-12
管理学院伍瑞斌
23
3.总资产周转情况分析
A公司03总资产周转率 03年收入=1413319.55 03年平均总资产=（1867036+
2136428)/2=2019732 周转率= 1413319.55/2019732=0.71
一般来说，总资产周转率越 高，周转天数越短，说明资 产周转得越快，同样的资产 取得的收入越多，因而对资 产的管理水平越高。
2011-12
管理学院伍瑞斌
13
A公司03应收帐款周转率 03年收入=1413319.55 03年平均应收帐款= （422020.9+498513.35)/2=460267.12 周转率= 1413319.55/460267.12=3.07
财务分析课件第6章企业营运能力分析
提高总资产周转率
总结词
总资产周转率反映了企业全部资产的利用效率，提高总资产周转率有助于提高企 业的整体盈利能力和经营效率。
详细描述
企业可以通过加强财务管理、优化资源配置、提高销售收入等措施，提高总资产 周转率。例如，建立健全的财务管理制度、强化资金管理、加强预算管理等。
06
企业营运能力案例研究
案例一：某企业流动资产营运能力分析
应收账款周转率分析
总结词
应收账款周转率是衡量企业应收账款回收效率的重要指标 。
计算公式
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额
详细描述
应收账款周转率是指企业在一定时期内营业收入与平均应 收账款余额之间的比率，反映了企业应收账款的回收速度 。
分析要点
该指标越高，说明企业应收账款回收效率越高，坏账风险 越低，反之则说明企业应收账款回收存在问题，可能存在 较高的坏账风险。
提高固定资产周转率
总结词
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，提高固定资产周转率有助于充分发 挥固定资产的效能，提高企业的生产效率和盈利能力。
详细描述
企业可以通过合理配置固定资产、加强固定资产维护保养、优化生产流程等措 施，提高固定资产周转率。例如，定期对固定资产进行盘点和评估，及时处理 闲置和报废的固定资产，加强设备的日常维护和保养等。
05
企业营运能力提升策略
提高流动资产周转率
总结词
流动资产周转率是衡量企业流动资产利用效率的重要指标， 提高流动资产周转率有助于降低资金占用成本，提高企业的 盈利能力。
详细描述
企业可以通过加强应收账款管理、优化库存结构、提高存货 周转速度等措施，提高流动资产周转率。例如，实施应收账 款的及时催收、采用合理的信用政策、建立科学的库存管理 制度等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业在经营活动中所展现出的运营能力进行评估和分析。
企业的营运能力是指企业通过资源配置和经营决策，有效地组织和管理生产、销售、供应链、人员和资金等方面的能力。
企业营运能力的强弱直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
下面是对企业营运能力的四个方面进行分析。
一、供应链管理能力供应链管理是指企业在原材料、生产、销售和售后等环节中，统筹协调各个环节资源的能力。
供应链管理能力的好坏对企业的生产效率、成本控制和市场反应速度等具有重要影响。
企业应该注重建立健全的供应商关系，与供应商建立长期合作关系，保持供应稳定和质量可靠。
同时，企业还要通过合理的生产规划、优化物流运输和仓储管理等手段，提高供应链效率。
另外，在面对市场需求变化时，企业要及时调整生产计划和供应链相关环节，以保证及时交付。
二、生产管理能力生产管理能力是指企业在生产过程中，合理组织和管理人力、物力、财力等资源，实现高效率和高产出的能力。
企业应该注重优化生产流程，通过合理的布局和设备配置，提高生产效率和质量。
同时，加强人员培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。
此外，企业还要关注生产成本控制，通过降低原材料成本、提高设备利用率等手段，提高生产效益。
三、销售管理能力销售管理能力是指企业在市场营销活动中，科学制定销售策略，并有效地组织和管理销售队伍的能力。
企业应该注重市场分析和市场定位，了解客户需求和竞争对手情况，制定适合的销售策略。
同时，企业还要加强销售队伍的培训和管理，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
此外，企业还要注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、财务管理能力财务管理能力是指企业在资金筹措、资金运用和财务决策等方面的能力。
企业应该注重财务规划和预算管理，合理安排资金运用和投资项目。
同时，企业还要加强内部控制和风险管理，防止财务风险和损失。
另外，企业还要注重财务报表的编制和分析，及时发现经营问题和风险。
总结起来，企业营运能力分析需要从供应链管理、生产管理、销售管理和财务管理等方面进行评估和分析。
营运能力分析
营运能力分析营运能力分析是指通过计算资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。
（一）应收款项周转率应收款项资产负债率周转率也称应收款项周转次数，是一定时期内商品或该时期产品主营业务总收入净额与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。
其计算公式为：应收款项周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款余额其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折让与折扣平均应收账款余额=（应收款项年初数+应收款项年末数）÷2应收款项周转天数=360÷应收账款周转率=（平均应收账款×360）÷主营业务收入差额应收账款包括“应收账款净额”和“应收票据”等全部赊销账款。
应收账款净额是指扣除坏账准备后的余额，应收票据如果已向银行办理了贴现手续，则不应包括在应收账款账款主要包括余额内。
应收账款反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高表明：（1）收账迅速，账龄较短；（2）资产流动性强，短期偿债能力强；（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对不断增加收益企业流动资产的投资收益。
同时借助应收账款账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用自由度，以及企业原订的信用条件是否适当。
但是，在总金额评价一个企业应收款项周转率是否合理时，应与同行业的平均水平相比较而定。
（二）存货回报率存货回报率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货日均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产来衡量经营中存货营运效率的两项综合性指标。
其计算公式为：存货周转率（次数）=主营业务成本÷存货平均余额存货平均余额=（存货年初数+存货年末数）÷2存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷主营业务成本存货周转速度快慢，不仅反映出企业采购、出错、生产、销售各环节褒贬网络管理状况的好坏，而且对企业的偿债能力及能力产生决定性的影响。
企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力是指企业在日常运营管理过程中，实现产出效益的能力，包括生产能力、销售能力、供应链能力、财务能力等方面。
企业营运能力的好坏直接影响了企业的竞争力
和可持续发展能力。
本文将对企业营运能力进行分析。
企业的生产能力是衡量其在生产过程中所具有的效率和水平的能力。
生产能力主要包
括工艺水平、生产设备先进性、员工技能和生产效率等方面。
一个具有良好生产能力的企
业能够保证产品的质量和产能，并在市场中获得竞争优势。
在分析企业的生产能力时，可
以考虑生产能力利用率、生产线效率、生产成本等指标。
通过对这些指标的分析，可以评
估企业的生产能力是否达到预期目标。
企业的供应链能力也是企业营运能力的重要方面之一。
供应链能力主要指企业在采购、生产、配送等环节中的协调和管理能力。
一个具有良好供应链能力的企业能够有效地管理
供应商、提高物流效率、降低成本、提高客户满意度等。
在分析企业的供应链能力时，可
以考虑供应链反应时间、库存周转率、供货准确率等指标。
通过对这些指标的分析，可以
评估企业的供应链能力是否达到预期目标。
第九章企业营运能力分析-PPT文档资料
流动资产周转加速对流动资产的影响
流动资产节约额＝报告期销售收入
1 1 ×(────────────－──────────) 报告期流动资产周转次数 基期流动资产周转次数
练习3：就宝钢股份2009年流动资产周转加速对流动资 产的影响进行分析。
流动资产节约额（1）
绝对节约额： 由于流动资产周转加速，企业可以减少流动 资产占用额而腾出的一部分资金。
固定资产产值率分析 总产值 固定资产产值率＝────────×100% 平均固定资产 1.固定资产部分既可以是固定资产原值，也可以是 固定资产净值。 2.该指标在不同行业不具可比性。
总产值
生产设备产值率＝────────×100% 平均生产设备 总产值 生产用固定资产产值率＝────────×100% 平均生产用固定资产
营业收入 流动资产平均余额 流动资产平均余额 总资产平均余额
＝-----------------×-------------------×100%
＝流动资产周转率×流动资产占总资产的比重
练习1：对宝钢股份2009年总资产营运能力（总资产 周转率）进行因素分析。
总资产产值率分析
总产值 总资产产值率＝────────×100% 平均总资产 平均总资产 百元产值占用资金＝ ────── ×100 总产值
存货周转速度分析
计算期天数 计算期天数×存货平均余额 存货周转天数＝────── ＝ ─────────── 存货周转率 营业成本 材料耗用额 (1)材料周转率(次数)＝───────────── 材料平均余额 产品生产成本 (2)在产品周转率(次数)＝──────────── 在产品平均余额 产品销售成本 (3)产成品周转率(次数)＝─────────── 产成品平均余额
企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析1. 引言企业的营运能力是一个衡量企业经营状况和竞争力的重要指标。
通过对企业营运能力进行分析可以帮助企业管理者了解企业的运作情况，优化运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对企业营运能力分析的内容进行详细的介绍。
2. 主要内容企业营运能力分析主要包括以下几个方面的内容：2.1 资产利用效率分析资产利用效率是判断企业投资回报效果的重要指标，也是衡量企业资产配置能力和经营管理能力的重要依据。
常用的资产利用效率指标包括资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。
通过计算和比较这些指标，可以判断企业资产利用效率的优劣，发现问题并提出改进措施。
2.2 财务状况分析财务状况是企业经营状况的一个重要方面，对企业运营能力的分析起着重要的作用。
财务状况分析可以通过对企业财务报表的检查和比较，以及一系列财务指标的计算来完成。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、偿债能力指标等。
通过分析这些指标，可以判断企业的偿债能力、盈利能力和风险状况等。
2.3 经营效益分析经营效益是企业管理者关注的重点，也是企业盈利能力的体现。
经营效益分析可以通过计算和比较企业的盈利能力指标来完成。
常用的盈利能力指标包括销售净利润率、资产净利润率、股东权益报酬率等。
通过分析这些指标，可以评估企业的经营效益和盈利能力，为企业管理者提供决策参考。
2.4 运营成本分析运营成本是企业营运过程中产生的各种费用和支出。
运营成本分析可以通过对企业各项运营成本的计算和对比来完成。
常用的运营成本指标包括人力成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
通过分析这些指标，可以评估企业的运营成本水平，发现成本过高或者不合理的问题，并提出降低成本的措施。
3. 方法和工具进行企业营运能力分析需要使用一些方法和工具来收集和处理相关数据。
常用的方法包括财务比较分析法、财务比率分析法、趋势分析法等。
而常用的工具有Excel、SPSS、Python等软件工具。
这些工具可以帮助我们进行数据处理和分析，得出相应的结论。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备运营的基本要素。
企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。
财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。
资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。
资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。
风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。
生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。
物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。
生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生产设备和生产工艺的更新和改进。
生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包括生产计划、生产控制和协调配合等。
产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品设计、生产工艺和质量控制等。
销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。
市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞争分析和营销策划等。
客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。
销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。
人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。
人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。
人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。
激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
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2016—2017学年第1学期课程名称：财务管理企业营运能力分析专业：经济统计学年级：14级姓名：程瑶瑶学号：21405061005 任课教师：刘成刚成绩：经济管理学院学院制企业营运能力分析引言企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
本文首先定义企业营运能力的概念，然后结合企业营运能力分析的内容和相关原则来进一步了解企业营运，最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进行了解。
关键词：企业管理营运能力分析一、分析内容根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面（一）全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：1、全部资产产值率分析；2、全部资产收入率分析；3、全部资产周转率分析。
（二）流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：1、全部流动资产周转率分析；2、全部流动资产垫支周转率分析；3、流动资产周转加速效果分析；4、存货周转率分析；5、应收账款周转率分析。
（三）固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：1、固定资产产值率分析；2、固定资产收入率分析。
二、全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。
全部资产营运能力分析包括以下几个方面。
（一）反映全部资产营运能力的指标计算与分析企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。
由于企业的总产出，一方面从生产能力角度考虑，可出总产值表示，另一方面从满足社会需要角度考虑，可用总收入表示，因此，反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
（二）全部资产营运能力综合对比分析全部资产营运能力综合对比分析，就是要将反映全部资产营运能力的指标与反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。
三、相关原则反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。
设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：(一) 资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
（二）资产营运能力指标应体现多种资产的特点企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。
对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。
（三）资产营运能力指标应有利于考核分析应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
四、流动资产（一）全部流动资产周转率的计算与分析流动资产周转率，既是反映流动资产周转速度的指标，也是综合反映流动资产利用效果的基本指标，它是一定时期流动资产平均占用额和流动资产周转额的比率，是用流动资产的占用量和其所完成的工作量的关系，来表明流动资产的使用经济效益。
1、流动资产周转率计算流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式：流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均余额流动资产周转天数（周转期）=计算期天数（360）/流动资产周转天数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产周转额流动资产的周转次数或天数．均表示流动资产的周转速度。
流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即每周转一次所需要的天数越少，周转速度就越快，流动资产营运能力就越好；反之，周转速度则慢，流动资产营运能力就越差。
企业全部流动资产周转率的计算公式是：全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额全部流动资产周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入（或：全部流动资产垫支周转次数=销售成本/全部流动资产平均余额）全部流动资产垫支周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售成本2、流动资产周转率分析进行流动资产周转率因素分析，首先应找出影响流动资产周转率的因素。
根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响全部流动资产总周转率的因素如下：流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额=（销售成本/流动资产平均余额）×销售收入/销售成本=流动资产垫支周转次数×成本收入率可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。
流动资产垫支周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与所得之间的关系。
当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快，流动资产营运能力越好；反之，如果成本收入率小于1，说明企业所得弥补不了所费，这时流动资产垫支次数加快，反而不利于企业经济效益的提高。
确定这两个因素变动对流动资产周转次数的影响，可用连环替代法或差额计算法（二）各项流动资产周转情况分析企业存货周转情况分析存货周转率是指企业在一定时期内存货占用资金可周转的次数，或存货每周转一次所需要的天数。
因此，存货周转率指标有存货周转次数和存货周转天数两种形式：存货周转次数=销售成本/平均存货其中：平均存货=(期初存货+期末有货)÷2存货周转天数=计算期天数/存货周转次数=计算期天数×平均存货/销售成本应当注意，存货周转次数和周转天数的实质是相同的。
但是其评价标准却不问，存货周转次数是个正指标，因此，周转次数越多越好。
（但过高的周转率也可能说明切要管理方面存在其他的一些问题）影响存货周转率的因素很多．但它主要还受材料周转率、在产品周转率和产成品周转率的影响。
这三个周转率的计算公式是：（1）材料周转率=当期材料消耗额/平均材料库存（2）在产品周转率=当期完工产品成本/平均在产品成本（3）产成品周转率=销售成本/平均产成品库存这三个周转率的评价标准与存货评价标准相问，都是周转次数越多越好，周转天数越少越好。
通过不同时期存货周转率的比较，可评价存货管理水平，查找出影响存货利用效果变动的原因、不断提高存货管理水平。
在企业生产均衡和产销平衡情况下，存货周转率与三个阶段周转率之间的关系可用下式表示：存货周转天数=材料周转天数×材料消耗额/总产值生产费+在产品周转天数+产成品周转天数运用因素分析法可确定出各因素变动对存货周转率的影响。
（二）企业应收账款周转情况分析1、应收账款周转情况分析，主要应通过对应收款周转率的计算与分析进行说明。
应收款周转率的计算公式是；应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额其中：赊销收入净额=销售收入—现销收入—销售退回、销售折让、销售折扣应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。
回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好．不易发生坏账损失；一般认为周转率愈高愈好。
2、反映应收账款周转速度的另—个指标是应收账款周转天数，或应收账款平均收款期：其计算公式为：应收账款周转天数=计算期天数（360）/应收账款周转次数=应收账款平均余额×360/赊销收入净额按应收账款周转天数进行分析，则周转天数愈短愈好。
（三）营业周期分析营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。
营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。
营业周期的计算公式如下：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是需要多长时间能将期末存货全部变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快，管理效率高，资产的流动性强，资产的风险降低；营业周期长，说明资金周转速度慢，管理效率低，风险上升。
因此，分析研究企业的营业周期，并想方设法缩短营业周期，对于增强企业资产的管理效果具有重要意义。
（四）流动资产周转加快效果分析流动资产周转加快、一方面可使一定的产出所需流动资产减少；另一方面可使一定的资产所取得的收入增加。
1、加速流动资产周转所节约的资金流动资产由于加速周转而形成的节约额，可以区分绝对节约和相对节约两种形式；流动资产绝对节约，是指企业由于加速流动资产，因而可以从周转中拿出一部分资金支付给企业的所有者或还给债权人。
流动资产相对节约是指企业出于加速流动资产周转，可以在不增资或少增资的条件下扩大本企业的生产规模，因而有可能不需要或减少由债权人或所有者对企业的新投资，可见，流动资产绝对节约和相对节约的区别只在于运用的情况不同，后者是以节约的资金提供本企业扩大再生产之用，而前者则是以所节约的资金退出企业经营。
区别与计算流动资产绝对节约额和相对节约额可分别三种情况进行：(1)全部节约额都是绝对节约额。
如果企业流动资产周转速度加快，而销售收入不变．这时所形成的节约额就是绝对节约额；(2)全部节约额都是相对节约额。
如果企业流动资产周转加速，而实际占用流动资产大于或等于基期占用流动资产，这时所形成的流动资产节约额就是相对节约额。
(3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
如果企业流动资产周转加速，同时销售收入增加，流动资产占用额减少。
这种情况下形成的流动资产节约额就同时具有绝对节约额和相对节约额；它们的计算公式是：绝对节约额=报告期流动资产占用额-基期流动资产占用额相对节约额=流动资产总节约额-绝对节约额当然，把流动资产节约分析中的各种条件反过来，得到的就是流动资产的浪费额，它同样存在着绝对浪费额和相对浪费额。
2、加速流动资产周转所增加的收入加速资产周转所增加的收入是指在企业流动资产占用额一定情况下，由于加速流动资产周转速度所增加的销售收入。
其计算公式是：销售收入增加额=基期流动资产平均余额×（报告期流动资产周转次数-基期流动资产周转次数）上式计算结果为正数时，说明加速流动资产周转增加的销售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度缓慢所减少的销售收入。
五、固定资产（一）固定资产利用效率分析1、固定资产产值率分析固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提供的总产值。
其计算公式是：固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用固定资产净值，目前尚有两种观点。