设计变更内部审批表、技术洽商、任务单表单模板

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设计变更审批表

设计变更审批表
编号：（按照合同连续编号）
事项名称
（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）
适用范围
（注明对应的楼号房型、图纸编号）
提出时间：
提出方
□设计院□承包单位□监理单位□建设单位□客户□其它（请注明）变更Fra bibliotek原因施
工前
变更
内容
（附：设计变更单）
注：1、变更审批通过后，由项目部成本核算员分施工单位、分合同连续编号（总包需分专业）；
公司工程管理部经理
公司预决算部经理
总工办
公司副总经理
公司总经理
变更提出人员：项目工程部经理签字
甲方估价
□增加□减少□无费用变化
项目成本核算人员：
□≤1万□1～3万□3～5万□5～10万□＞10万
乙方报价
（附造价计算书）
双方确认价：
双方签名：
建设单位
1万元以下项目经理同意即可；超过1万需报分公司及总公司会签；
2、不盖甲方指定印章无效；
3、没有完成情况说明，预算人员不予以结算；
4、签发后5个工作日内上报预算，超时扣款；（每月5日前上月汇总呈报）
5、技术核定以甲方和设计院最后认可为准。
变更会签
变更会签（分公司）
分公司工程部技术主管
分公司工程部造价主管
分公司工程部经理
分公司副总经理
分公司总经理
变更会签（公司）
（加盖变更签证专用章）
监理单位
（盖章）
施工单位
（签字即表示同意按本变更施工）
（盖章）
施工后
完成情况
是否按变更内容实施完成？实施完成时间；及质量状况；
监理工程师：工地代表：

设计变更审批表

□3.营销类： A.客户需求 B.产品要求变化
□4.其它：
A.领导要求 B.政府要求 C.
.
变更内容说明
变更费用估算：工程管理部意见
会
签
开发报建部意见
部
门
意
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销策划部意见
见
项目总经理意见执行情况口已实施
口未实施
经办人：签名：签名：签名：签名：口其他.
日期：日期：日期：日期：日期：
.
项目名称：变更名称提出方
变更原因具体原因
设计变更审批表
施工单位名称：
设计单位名称：
变更编号
✔1.我司
□2.设计单位 □3.施工单位 □4.客户
□1.设计类： A.设计错漏 B.超目标成本 C.设计优化√ D.补充设计
E.技术措施变更 F.材料设备变更
□2.现场施工类: A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求

设计变更审批表

工程造价增加20万元以上
公司领导：年月日
设计变更经办人：设计部：
注：1、设计变更经办人签收该设计变更审批表后，由设计部完成设计变更，并应针对设计变更可能影响的相关事宜抄送相关部门。
2、本表须与设计变更一并保存，作为变更图纸签发依据。
抄送：□项目 □营销 □成本合约部 □商业子公司 □物业子公司 □项目发展部
编号：WR-07-002
设计变更审批表
项目名称阶段
变更专业编号
变更
情况
及
原因
经办人：部门领导：
评审内容
评审意见
评审/会签人
□技术可行性
□会签部门
□项目 □营销 □成本部 □商业 □物业□项目发展□财务设计部：
：
技术审批
总工程师：年月日
行政审批
工程造价增加
20万元以内
（提出部门）主管领导：年月日
□财务部

设计变更单审批单、工程指令单、设计变更确认单

项目经理（签名）：
日期：
项目建设管理部意见：
（专业负责人签署意见后续部门副总签字，上报部门负责人）
专业负责人（签名）：
部门负责人（签名）：
日期：
集团成本控制部意见：
项目负责人（签名）：
部门负责人（签名）：
日期：
商管公司意见：
（10万以内）（如涉及改造内容估算费用在10万以内，需项目经理和商管公司店总共同在此栏中签字，并明确意见是否同意，向集团报备不需集团整 □营销调整 □设计错误 □施工错误 □材料差价 □增项工程 □其他调整（由发出单位填写，说明变更具体原因）
经办人：
负责人：
日期
项目专业工程师意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）
项目专业工程师（签名）：
业务负责人：集团领导意见：（10万以上）
店总（签名）：
日期：
会签栏：说明：本表由需求部门（单位）提出。本表签批权限根据签批栏内所示金额进行审批。
日期：
设计变更审批单
编号：YT-0107-15-E3-FW-001-BG-001（项目部填写）工程名称发出单位（部门）变更名称联系事项及内容：（由发出单位填写，说明变更具体事项）同施工图中工程名称归属设计合同名参考银泰商业合同编号原则称及编号设计单位归属设计图纸编号
经办人：
负责人：

工程(设计)更改审批表

文件编号：更改来源
申请单位更改时限
更改类型更改起止日期年月日至客户名称产品图号零件规格说明项目状态对比更改（试制）后
产品质量及数据说明
申请部门：申请人/日期：评审部门评审人/日期
批准人/日期：顾客其它批准意见或要求：
工程（设计）更改审批表更改申请综述：
以下顾客批准栏：
评审意见更改前后对比说明
更改前状态更改后状态以下日泰申请栏（可附页）：更改原因描述（供应商填写）：设计更改工程更改
顾客更改公司内部更改供应商更改永久更改临时更改替代方案其它临时更改同意
不同意同意
不同意同意不同意。

设计变更申请评审表模板

□工艺变更 □工艺无需变更 □具有量产性 □不具有量产性工艺签字：
变更说明：解决方案：制造部长签字：
是否引发工程变更□是□否
工程变更- 工装夹治具□需修改 □需重新开发 □无需更改申请人：
预计完成时间：
PM 模具□需更改 □需重新开发 □无需更改
申请人：
预计完成时间：
工艺签字：
SQE签字：
QA签字：
新物料技术要求（包括模具） □满足 □不满足新物料到料日期：
新物料说明（供应商/带料数量等）
Open采购订单 □无 □有订单号：
料号：
数量：处置方式：
旧版原材料 □无 □有
料号：
库存：
处置方式：
新物料购买旧版半成品 □无 □有＆旧物料处
理-PM 旧版成品 □无 □有
处理人：料号：处理人：
料号：
执行日期：库存：
执行日期：
库存：
处置方式：处置方式：
处理人：
执行日期：
注：旧物料处理方式：MEM、报废、自然消耗，当填写自然消耗时应将谢明新物料到
采购人员签字：师及部长签字：
计划人签字：
成本评估财务
财务核算变更成本金额：
评审结论PM
所选变更等级□合理 □不合理
设计变更方 □制作小批量□制作样机□未制作实验报告（或验证报告）
案-研发设计人员签字：
研发部长签字：
客户要求销售
□需通知客户 □无需通知客户 □客户同意 □客户不同意销售人员签字：
通知事项说明：不同意原因说明：
销售部长签字：
认证-体系 □影响已认证体系 □无影响影响事项说明：
制造工艺可行性-工艺
日期：项目经理签字：

工程洽商审批单设计变更技术核定及现场签证相关表格.doc

设计变更 / 工程洽商审批表造价变化情况：□增□减□无工程名称：标段：设计单位：施工单位：合同名称：变更审批序号：合同编号：相关专业变更审批号：提出部门：□设计院□设计部□工程部□营销部□乙方□监理□其他1. 设计类A. 设计错误 B. 超成本目标 C. 设计优化D. 补充及二次设计 E. 现场 F. 其他：变现场施工类 A. 施工错误 B. 施工进度要求 C. 施工困难 D. 其他：2.变更原因营销类 A. 客户要求 B. 策划补充修改C交房标准变化 C. 其他：3.4. 其他 A. 领导要求 B. 政府要求 C. 其他：是否引起返工□是□否对工期的影响是否引起其他□是□否□工期延误 ____ 天□否专业的变更备注：内内容说明需注明施工方法、详图、图号、工程量、、部位、定价办法、层数、楼号及技术性能参数；附件（共页）明容说实施变更前会签栏规划设计部申请人 / 经办人：负责人：此处签字为总监及部门总经理变更是否发生: □未发生□已发生发生原因工程管理部注明：需写明变更前原设计的实施情况和本次变更的大致完成时间，以及引起的返工情况。

申请人 / 经办人：负责人：此处签字为总监及部门总经理费用估算约：万元，大写(此金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据) 。

口对合同金额没有影响口增加口减少元合约审算部合同金额：元累计变更金额：元本次合约变更金额占合同金额的比例累计合约变更金额占合同金额的比例变更是否发生:□未发生□已发生发生原因经办人：负责人：此处签字为总监及部门总经理分管工程 /设计副总意见分管成本副总意见总裁意见董事长意见备注： 1.设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于 2 天内提交该审批表。

2.设计部/工程部整理并填写此表（ 1 个工作日）→工程管理部现场工程师填写相关现场情况（ 1 工作日）→合约审算部专业工程师测算费用（ 3 工作日）→合约审算部负责人复核（ 1 工作日）→分管工程、设计副总及分管成本副总（ 1 工作日）→总裁（ 1工作日）→董事长（ 1 工作日）→复印件到设计部/ 工程部附件 1：设计变更单审批表序号：工程名称：变更编号 :合同名称：施工单位：提出部门：□设计院□甲方设计部□甲方工程部□甲方营销部□乙方项目部□监理是否引起返工□是□否是否引起其他专业的变更□是□否明备注：内 1. 设计变更内容说明需注明施工方法、详图、图号、层数、楼号及技术性能参数；2.建设单位（甲方）按有关管理办法规定审批会签完毕；3.设计单位发出的设计变更通知单作为本单附件。

设计变更评审表

发文部门发文日期产品名称产品编码
顾客供方
公司内部评审日期变更申请人产品在库数量统计结论工作负责人变更是否要新添模夹具、电极
变更是否对成本有影响变更是否需要进行验证
变更是否对其他产品有影响变更是否要修改模夹具、电极
原材料：在制品、半成品：库存产品：已交付产品：
评审内容解决措施更改方案是否合理
提出
单位当前产品状态变更
原因
变更
内容
新产品开发阶段未生产库存中已入库成品生产中次批量产其他
科技有限公司
设计变更评审表
批次：YDKJ-SJ-0001 编号：YDKJ/QMS-B07-2021是否是否是否是否是否是否
序号部门评审人/日期1
技术2
品质3
生产4
采购5
业务6
厂长7其他评审结果批准人：
日期：已交付产品处理方式评审结果意见/说明生效时间
立即变更用完库存后变更临时变更其他：原材料处理方式在制品、半成品处理方式
库存成品处理方式是否需要修订文件变更产生的风险变更产生的机遇
变更是否影响采购周期及进度是否需要通知供方是否需要通知客户变更是否对交期有影响有无有无是否是否是否是否是否同意不同意同意不同意同意不同意同意不同意同意不同意同意不同意同意不同意
同意不同意使用返工其他使用返工其他使用返工其他使用返工其他
记录人：审核人：批准人：。

工程洽商审批单设计变更技术核定及现场签证相关表格

工程洽商审批单设计变更技术核定及现场签证相关表格GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-设计变更/工程洽商审批表造价变化情况：□增□减□无A.设计错误B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计E.现场F.其他：A.客户要求B.策划补充修改 C交房标准变化C. 其他：A.领导要求B.政府要求C. 其他：备注：1. 设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于2天内提交该审批表。

2. 设计部/工程部整理并填写此表（1个工作日）→工程管理部现场工程师填写相关现场情况（1工作日）→合约审算部专业工程师测算费用（3工作日）→合约审算部负责人复核（1工作日）→分管工程、设计副总及分管成本副总（1工作日）→总裁（1工作日）→董事长（1工作日）→复印件到设计部/工程部附件1：设计变更单审批表序号：备注：1.资料办理程序及时间：设计部完成设计变更审批表前完善此表（1个工作日）→分管设计副总（1个工作日）→审批完成，同意，则由工程部（发放1个工作日）2.本表一式6份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位设计部、工程部、合约审算部各一份。

附件2：现场签证单审批表序号：（此项由甲方合约部填写）造价变化情况：□增□减□无备注：1.资料办理程序及时间：完成现场签证单所涉及的工作内容后→施工单位整理并填写此表（2个工作日）→监理审核（1个工作日）→甲方工程部（含工程负责人）审核。

本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。

附件3：工程洽商单审批表序号：备注：1.资料办理程序及时间：完善现场原始签证记录后→施工单位整理并填写此表（2个工作日）→监理审核（1个工作日）→甲方工程部/设计部（含工程/设计负责人）审核及分发（2个工作日）。

2.本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。

设计变更审批单

变更部位现状
□1.未施工□2.已施工□3.______
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目部意见
签名：日期：
预算合约部
意见
□增加 □减少万元
费用应由承担
注：如影响报批报建或销售承诺、材料设备变更，则事先增加相关意见，否则无；
综合前期室意见
签名：日期：
营销策划部
意见
签名：日期：
物资采购部意见
签名：日期：
设计变更审批单
项目名称
编号
变更名称
施工单位
修改原因
பைடு நூலகம்提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
涉及专业
□1.结构□2.建筑□3.安装□4.园林□5.其它
工程技术部审核意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理审批意见
签名：日期：
对需要会审论证的设计变更，以下领导签署会审意见
营销策划总监意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、本单属于公司内部流转单，记录设计变更论证、评审过程；
2、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，相关部门参与审核确认。

设计变更申请审批表--001

设计变更申请审批表
项目名称28#楼部分原广告位置变石材幕墙变更编号Ⅱ-MQ-001
工程名称绿地真陈路二期27#、28#楼审批部门
变更类别□设计变更□技术洽商
审批时限□1天以内□2天以内□3-5天以内□5-7天以内
变更原因：□政府部门要求□相关领导指示□市场营销需要□图纸缺陷□项目部提出□设计、施工等单位提出□其他
变更内容：28#楼二、三层3轴/E轴旁的原广告位置变石材幕墙
项目设计师：日期：
项目部意见：□交工标准变更□费交工标准变更
一、对营销的影响评估
项目销售经理
二、技术和理性评估（含变更工期预测）
专业工程师
三、变更成本测算:
1、变更前造价： 35568.00 元；变更后大致造价： 102004.70 元
2、变更引起成本总变化：
项目成控造价工程师：
项目经理：日期：
区域合约部意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
区域总经理意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
技发布意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
合约部意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
分管领导意见（估算价＞3万时）：
签字：日期：
事业部总经理意见（估算价＞10万时）：
签字：日期：。

设计变更申请评审表模板

□工艺变更 □工艺无需变更 □具有量产性 □不具有量产性工艺签字：
变更说明：解决方案：制造部长签字：
是否引发工程变更□是□否
工程变更- 工装夹治具□需修改 □需重新开发 □无需更改申请人：
预计完成时间：
PM 模具□需更改 □需重新开发 □无需更改
申请人：
预计完成时间：
工艺签字：
SQE签字：
QA签字：
新物料技术要求（包括模具） □满足 □不满足新物料到料日期：
新物料说明（供应商/带料数量等）
Open采购订单 □无 □有订单号：
料号：
数量：处置方式：
旧版原材料 □无 □有
料号：
库存：
处置方式：
新物料购买旧版半成品 □无 □有＆旧物料处
理-PM 旧版成品 □无 □有
处理人：料号：处理人：
设计变更申请/评审表
QES16-05-F
产品名称
申请人
申请日期
变更来源
□研发 □认证整改 □客户
变更原因具
体说明
变更内容＆
变更内容
关联文件
涉及成品料号
涉及物料号
设变 NO.
关联变更文件
A.涉及液晶模组套料/型材/灯条/PCB板变更从而导致□涉及模具更改□报废呆料库存 □需要购入或开发新设备治具变更等级 B.设计产品尺寸变更/公差调整/非功能性结构（配合/安装/加工性/工艺性/成本降低）/包材及附件（名牌/说明书）变更/不涉及外观变更从而导致□报废呆料库存□ 需要消耗呆料库存 C.□技术文件补漏改错（技术文件变更不涉及物料）评审内容：
料号：
执行日期：库存：
执行日期：
库存：
处置方式：处置方式：

工程洽商审批单、设计变更、技术核定及现场签证相关表格

设计变更/工程洽商审批表
备注：1.设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于2天内提交该审批表。

2.设计部/工程部整理并填写此表（1个工作日）-工程管理部现场工程师填写相关现场情况（1工作日）-合约审算部专业工程师测算费用（3工作日）-合约审算部负责人复核（1工作日）-分管工程、设计副总及分管成本副总（1工作日）-总裁（1工作日）-董事长（1工作日）-复印件到设计部/工程部
设计变更单
备注：
1.资料办理程序及时间：设计部完成设计变更审批表前完善此表Q个工作日）一分管设计副总（1个工作日）-审批完成，同意，则由工程部（发放1个工作日）
2.本表一式6份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位设计部、工程部、合约审算部各一份。

现场签证单
审批表序号（此项由甲方合约部填写）造价变化情况：口增□减□无
备注：
1.资料办理程序及时间：完成现场签证单所涉及的工作内容后f施工单位整理并填写此表（2个工作日）-监理审核（1个工作日）-甲方工程部（含工程负责人）审核。

本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。

工程洽商单
备注：
1.资料办理程序及时间：完善现场原始签证记录后-施工单位整理并填写此表（2个工作日）f监理审核（1个工作日）f甲方工程部/设计部（含工程/设计负责人）审核及分发（2个工作日）。

2.本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。

3.此表内容若涉及费用增减，将作为设计变更/签证单的附件进入审批流程。

2、本表的编号和相关签证单的编号相同。

设计变更、工程变更(洽商)申报单样本 (1)

2、填报要求：
①申报单必须同时附上相关变更（洽商）依据资料及变更金额估算书。
②分管副总经理指定相关职能部门审查的，则该部门经理应认真、负责提出审核意见，并签字。
③变更金额栏由预算部经理（或项目部预算员）填写、签字。
④工程部（或项目部）审核栏：由该部门经理填写、签字。
⑤成立项目部的按括号要求操作。
3、存档要求：申报单流转由申报人负责；流转结束原件由工程部（或项目部）负责存档；抄送本部门和其他部门采用复印件。
设计变更、工程变更（洽商）申报单
（编号：）
工程名称
事由
变更（洽商）部位与原因：
处理意见：
申报人：年月日
变更金额（Leabharlann 算）签字：年月日工程部
（项目部）审核意见
签字：年月日
分管副总审核意见
签字：年月日
签字：年月日
签字：年月日
签字：年月日
总经理
办公会议
意见
签字：年月日
备注
1、审批权限：变更金额在10万元以下，由工程部（项目部）全权负责；10万元至50万元以下由分管副总经理审批；单次变更造价增加占合同价款10%以上或金额在50万元以上的以及累计增加造价占合同价款20%以上或金额在100万元以上的，一律由总经理办公会议确定。

工程设计变更签证洽商申请单、审批单 (2)

工程名称：方案号：
致北京市供用电建设承发包公司：
由于
原因，兹提出等变更建议，请予以审核。

附件：变更方案（含简图）及费用计算书等
负责人：（签字）
提出单位：（盖章）
日期：年月日
监理单位意见：
总监理工程师：（签字并盖监理部章）
日期：年月日
工程管理部审核意见：
区域分管副主任：（签字）
日期：年月日
工程名称：方案号：
致北京市供用电建设承发包公司：
变更事由：
变更费用：
附件：变更方案（含简图）、费用计算书及变更申请等
负责人：（签字）
提出单位：（盖章）
日期：年月日
监理单位意见：
总监：（签字盖章）日期：年月日设计单位意见：
设总：（签字盖章）
日期：年月日
施工单位意见：
项目经理：（签字盖章）
日期：年月日
工程管理部意见：
责任人：（签字盖章）日期：年月日规划设计部意见：
责任人：（签字盖章）日期：年月日
合同预算部意见：
责任人：（技经签字盖章）日期：年月日客户（投资经营部）意见：
责任人：（签字盖章）日期：年月日
备注：。

《设计变更申请审批表》

2、变更引发成本总变化：
项目成控组预算工程师：
项目部经理：日期：
市场部意见：
负责人：日期：
技术总监意见：
负责人：日期：
合约部意见：
签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
工程副总经理意见：
签字：日期：
事业部总经理意见：
签字：日期：
设计变更申请审批表
项目名称
变更编号
工程名称
申请部门
变更类别
□设计变更□技术洽商
审批时限
□1天以内□2天以内□3～5天以内□5～7天以内
变更原因/内容：
经办人：日期：
项目部意见：□交工标准变更□非交工标准变更
一、技术合理性评估
土建专业工程师：
机电安装专业工程师：
二、变更成本测算：
1、变更前造价：元；变更后大致造价：元；

变更任务单公司内部审批表

变更任务单公司内部审
批表
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
CKZY-GC-11 变更、任务单公司内部审批表
备注：1、本表一式两份：成本部一份（原件）、项目部一份（复印件）。

2、本表仅限于管理办法中，先走书面流程签审的变更、任务通知单使用。

在走书面流签审流程时，本表作为我司内部首页，其余资料（含下发给施工单位的）作为附件。

3、在按照流程规定书面签审完成后，经办人应根据本表的签审意见修订成最终版本，方可下发给施工单位。

本表仅用作内部流转，不得向施工方、监理单位出示，也不作为结算依据。