钢模板管理办法
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。
如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。
第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。
第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。
第五条公司物资租赁站办理具体业务。
主要职责有：1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。
2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。
3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。
4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。
6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。
7、按照公司批准意见处置周转材料。
8、完善周转材料管理台账。
第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。
主要职责有：1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。
2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。
3、落实周转材料内部调配计划。
4、按公司范本拟定周转材料加工合同。
5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。
6、周转材料到场验收工作。
7、负责项目周转材料使用管理。
按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。
8、配合周转材料调配和处置。
第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
钢板持出管理制度
钢板持出管理制度第一章总则为了规范钢板的持出管理，提高钢板的利用率，确保钢板的安全，根据公司规定和实际情况，制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司内所有涉及钢板持出的部门和员工。
第三章管理原则1. 严格执行相关规定，不得私自持出钢板或超出规定的范围。
2. 按照程序操作，确保钢板的安全和完整。
3. 严格控制钢板的持出数量，合理利用资源。
第四章管理流程1. 提出申请：员工需要持出钢板时，必须提出书面申请，注明数量、用途、归还时间等信息。
2. 审批程序：所在部门负责人审核申请，如涉及跨部门的持出，需要相关部门领导审批。
3. 钢板出库：经过审批后，由仓库管理员出库，记录钢板的数量、规格等信息。
4. 使用情况登记：使用者必须记录钢板的使用情况，如有损坏或其他情况，需及时报告。
5. 归还程序：钢板使用完毕后必须按时归还，由仓库管理员验收后入库。
第五章监督检查1. 部门领导定期对钢板持出情况进行检查，发现问题及时处理。
2. 仓库管理员需要进行定期盘点，确保数据准确无误。
3. 设立监督小组，定期抽查钢板的使用情况，对违规行为进行处理。
第六章处罚措施1. 对超范围持出、未经批准擅自使用、未按时归还等违规行为，部门领导可以给予口头警告或记过处分。
2. 对严重违规行为，可给予停职检查、降职、开除等处理。
第七章附则1. 本管理制度由相关部门负责人负责执行，如有修改，需经公司领导审批。
2. 所有员工必须严格遵守并执行本管理制度，如有违反，将受到相应处罚。
3. 对于未尽事宜，由公司领导进行解释并补充。
以上为公司钢板持出管理制度，希望所有员工认真执行，确保钢板的安全和利用率，实现公司稳步发展。
建筑模板质量安全规章制度
建筑模板质量安全规章制度第一章总则第一条为规范建筑模板质量安全管理，维护工程质量安全稳定，保障施工人员和周边群众的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工中使用的各类模板，包括木模板、钢模板、铝合金模板等。
第三条建筑施工单位应当建立健全建筑模板质量安全管理制度，落实责任到人，加强监督检查，确保施工过程中模板的质量和安全。
第四条建筑模板管理部门应当配备专业人员，确保建筑模板的选材、制作、安装等工作符合相关的质量安全标准。
第二章建筑模板质量管理第五条建筑模板应当符合国家标准和行业规范的要求，材料应当具有合格证明，制作过程中应当采用先进的工艺设备和技术。
第六条建筑模板的设计应当符合工程要求，结构合理稳定，尺寸精确，确保施工过程中的质量稳定。
第七条建筑模板的制作应当经过认真的质量检查，确保材料的质量合格，结构牢固，表面平整光滑，无裂纹、变形等缺陷。
第八条建筑模板的安装应当按照专业的施工方案进行，严格按照设计要求进行，确保安装的结构稳定、牢固。
第九条建筑模板的使用过程中，如发现模板出现变形、开裂、松动等情况，应及时停止使用，通知相关部门进行检查处理。
第十条建筑模板使用完毕后，应当及时拆除，清理整理，并按照规定归还给仓库管理部门，做好保养维护工作。
第三章建筑模板安全管理第十一条建筑模板的安全管理是施工中的重要环节，建筑施工单位应当建立健全模板安全管理制度，监督检查，落实责任。
第十二条建筑模板的搬运、装卸、安装等作业应当严格按照相关安全规定进行，做好防护措施，确保作业人员的安全。
第十三条建筑模板安装过程中，应当设置明显的安全警示标识，划定安全区域，禁止无关人员靠近作业现场。
第十四条建筑模板的安装作业应当由经过培训合格的专业人员进行，严格按照安全规定进行，避免发生意外事故。
第十五条建筑模板的使用过程中，如发现模板出现松动、变形等安全隐患，应当及时予以处理，确保作业安全。
第十六条建筑模板的保养维护是防止事故发生的重要措施，建筑施工单位应当定期对模板进行检查维护，发现问题及时处理。
周转材料管理办法
周转材料管理办法中铁十一局合福高速铁路站前七标项目经理部三分部周转材料管理办法补充规定第一章总则第一条为加强对施工现场钢模板、方木、钢管、竹跳板等周转材料的管理，提高周转材料的利用率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，保证周转材料的供应和施工的顺利进行，降低施工成本，特制订本补充规定。
第二条本办法需分部各部室、各架子队、及各施工工班共同遵照执行。
第二章组织领导第三条项目主管为周转材料的主管领导，物资部为周转材料的主管业务部门，负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作，对不按管理规定使用周转材料的施工工班，进行相应的处罚。
第四条工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划，并编制施工组织设计，计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等，并对物资部进行交底。
各架子队负责施工现场周转材料的调配使用、堆码、保管等工作，工程部、各架子队共同协助物资部对周转材料进行管理。
第三章现场管理规定第五条钢模板按规格型号，以套为单位，交由各架子队，各架子队根据现场施工安排，交由各施工工班保管和使用。
各施工工班必须保证在规定时间内使用钢模板，不得超期使用，并且在使用过程中的要保证模板的完好率为100%，有损坏、丢失现象的，要照价赔偿；超出规定使用期限使用的，要扣取租金。
第六条规定空心墩模板的使用时间为12天，A型墩模板、B型墩模板使用时间为7天。
第七条方木、钢管、扣件、竹跳板等周转材料根据施工需求交由各施工工班使用。
各工办必须保证各周转材料的回收率及完好率。
墩身内模及桥台模板方木使用数量不得高于工程部提供的需求计划数量，周转次数不得低于3次，钢管回收率及完好率（锯断钢管不小于2m）不得小于100%，扣件回收率及完好率不得小于100%，竹跳板回收率及完好率不得小于98%。
第八条各架子队、施工工班必须按要求使用周转材料，严禁将周转材料拆卸、损坏或挪作他用，使用工程中严格责任制度，在使用过程中导致丢失、损坏的，都要收取赔偿金，并对有关责任人进行处罚。
物资核销管理规定
关于印发物资核销管理办法的通知项目部所属各部室、工区及架子队：为加强XXX项目工程成本控制,及时、系统、准确地反映物资的供应和消耗状况,提高物资计划的准确性和物资供应的合理性,达到控制工程成本,杜绝浪费现象发生,防止价差流失的目的,对项目物资材料实行核销管理;现将物资核销管理办法印发给你们,请遵照执行;特此通知二〇一三年七月二十五日项目部物资核销管理办法讨论稿第一章总则第一条目的为及时、系统和准确地反映XXX工程物资的供应和消耗状况,有效控制物资的合理消耗总量,加强工程质量管理和成本控制;材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量,按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计,根据制定的限额领料标准理论应耗量和工程实际发生量,对统计数据进行数理分析,同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制;第二条适用范围本办法适用于XXX项目部统一供应的钢材、水泥、拌和楼生产的砼含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等、预应力钢绞线、塑料波纹管、压浆剂、灌浆料、桥梁支座、锚具、商砼、桥梁伸缩缝、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、钢轨、枕木等等物资核销管理工作;其他物资的核销视需要参照执行;第三条核销管理一项目部供应物资的核销工作由机电物资部归口管理,技术部、计财部、质量安全部配合实施;二各工区负责按规定报送核销报告及相关核销报表;技术部、计财部和质量安全部负责对核销报告及报表进行审核;三机电物资部负责对承包单位核销报告、报表进行审批,审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议;四竣工核销报告应报项目部分管领导批准;第四条核销时段一物资核销按项目进行,分月度、年度和竣工核销;无论合同工期长短,工区都要报送月度核销报表;合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销;竣工核销是物资核销工作的重点,其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段;二月度核销时段为上月21日至本月20日;年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日;竣工核销时段为项目开工至完工;第二章核销办法第五条核销依据一项目部施工承包合同协议书及经业主和项目部审定的物资定额耗量;二招投标文件、施工设计图纸;三经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等;四经监理工程师审批或业主确认的由项目部试验室制定的混凝土施工配合比;五业主和项目部制定并发布的物资管理办法;六经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料;七国家和各部委颁发的有关专业定额如遇专业标准修订则相应套用新定额;八项目部及各工区确认后的各类材料收入与消耗台帐;九经项目部机电物资部审定的物资收支存统计表、物资材料结算表、物资材料消耗明细表;十以上文件如有重复或内容冲突,以生效时间在后的文件规定为准;第六条核销内容一确定施工项目应由项目部供应物资的总量;二核对分时段被核销项目合同的调拨量与工区领用量;三审核工区的物资在加工量、库存结转量和消耗量;四确定分时段被核销项目合同的物资实际消耗量及具体使用部位;五审核采用的单耗是否符合文件规定的核销依据;六确定合理的损耗率;七进行核销分析,得出核销结论并予以落实;第七条核销报表及报告编制一核销报告及审批表采用A4幅面纸张,其它核销报表均采用A3幅面纸张编报;二核销分析报告中应对理论应耗量、实际消耗量和项目实际供应量三者的关系予以介绍和分析;对造成差异的原因进行详细分析说明;报告中应对采用的核销依据理由进行说明;三实物工程量为完工结算工程量;第八条核销程序及具体要求一工区在向项目部申报物资总量计划,根据合同项目中各分部、分项工程量和投标文件所列物资数量,编报统供物资用量详表和汇总详表必须含有品种、规格、数量详细说明;物资总量计划须报项目部技术部复核,经项目总工审批后,报项目部机电物资部;施工详图下发后,工区应及时根据施工详图详细计算并重新补报物资总量修订计划,修订后的总量计划是项目部机电物资部对该项目实行物资总量预控的依据;二工区应建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理、检查和核销的规章制度,并制定详细物资核销管理实施细则,规范各部门及架子队的物资核销工作;三工区按照统一格式和要求分别编报各施工项目物资的月度、年度和竣工统计和核销报表;主要表格包括项目月、年、竣工项目部统供物资进销存统计表表样见附表四、项目月、年、竣工项目部统供物资分项消耗表表样见附表五、项目月、年、竣工项目部统供物资应耗量核算表表样详见附表六;核销报表主要内容包括项目合同分部、分项工程实物工程量和相应的单耗、单耗采用依据、物资供应量、物资实际消耗量、损耗率、库存情况等;要求同时报送该报表的电子文档一份;四工区于每月10日前报送上月物资核销报表;不能按规定时间和要求报送核销报表,应向项目部计财部、机电物资部说明原因,无故不报将不予结算工程价款,并暂停物资供应;由此造成的损失由工区及架子队自行承担;五对需要进行年度核销的项目,年度物资核销报表和报告应与当年统计结算报表同步报送;年度物资核销报表中的工程量应与当期统计结算报表中的工程实物完成量相同,以便正确统计和分析年度物资消耗水平;年度核销结论作为项目部对项目物资供应总量进行预控制的依据;六工区在工程项目完工后,应于组织项目竣工验收会议前编制并报送完工项目的物资核销报告和核销报表;核销工作未完成前,不予组织竣工验收;报送竣工物资核销报表和报告时,应附本办法规定的、核销报表中引用的、完整的核销依据文件及其它相关证明文件;七月度核销统计报表、年度及竣工核销报告、核销报表应报相关部门进行审核和审批,审核部门为技术部、计财部、质量安全部,审批部门为机电物资部;竣工核销报告及报表的报审格式见竣工项目物资核销报告审批表附表一;年度核销报告及报表的报审格式见年度物资核销报告审批表附表二;月度核销统计报表不需填写专门的报审表,只需按报表所列单位对报表进行审核和批准;八经批准的物资核销报告原件由工区报送项目部负责竣工验收的管理部门,作为申请办理竣工验收的依据;报送项目部计财部一份,作为办理竣工结算的依据；报送项目部技术部一份,作为工程量核算备案；报送机电物资部一份,作为物资销户的依据;九商品砼供应的物资核销管理;商品砼供应商供应对象和供应范围应得到业主确认或批准,其物资核销程序与承包单位物资核销程序一致;商品砼供应商在填报物资核销报表时,应按本规定的时段如实填报物资应耗量、物资实际消耗量和对应的商品砼实际供应量;报表报送时应附上所供项目的砼配合比及相关证明资料;购买商品砼的承包单位在核销报表填报时应对商品砼单独列项,并列明商品砼使用的分项目和部位,核销报表报送时应提供完整的砼配合比文件和相关证明资料;十核销程序参见物资核销管理流程图附图一;第九条核销分析一明确核销标准;主要指单耗标准及合理损耗标准的确定,核销标准采用依据及采用优先顺序见本办法第五条;根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量;二损耗率的确定：工区所报损耗率是否合理,由业主和项目部根据被核销工程的实际情况予以确认;最高损耗率不得高于铁路行业最新的定额标准;三对总价包干的临建项目,单耗和损耗标准可参照主体工程标准执行,待核销量在总量以内的予以核销确认;对单价承包合同按实际结算工程量予以核销确认;四待核销量超过或少于核定总量的部分需要详细分析、说明、欠耗部分是否有未经批准自购、降低质量标准、工程量统计偏大或工艺水平提高等原因,超耗部分是否有损失浪费、挪用串项、物资外流、为下期工程备料、基建统计或结算滞后等原因;超耗部分原则上不能核销,要扣减该项目下期或该单位承担的其它工程项目的供料总量或采取相应的经济措施;第十条核销结论一原则上不允许工区在其多个项目间进行项目部统供物资串项使用;但经项目部总工及主管领导批准,对于因工程急需、承包合同未签订而先行施工等特殊原因造成物资供应的串项事实,必须及时补办退库对调出项目及调拨手续对调入项目;二核销结论必须对工区单位超、欠耗情况进行原因和定性分析,并提出明确处理意见;三机电物资部根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的审核和审批,必要时可召开核销分析及审查专题会议;核销结论报项目部领导批准后生效;四经项目部领导批准的核销结论是对承包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据;五核销结论是工程项目验收的重要依据,是组织竣工验收的必要条件,应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档;六核销工作完结需进行评价,总结物资管理工作经验和改进措施,以加强项目物资管理,提高项目管理水平;第十一条“对上理论消耗量”是指根据合同文件、设计图纸及设计变更,按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出;第十二条“对下理论消耗量”是指根据设计图纸、设计变更及施工组织设计,按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得出但有时需结合现场实际情况调整;第十三条“实际消耗量”是指在结算周期内各单位按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量,得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量;第三章职能部门管理职责第十四条质量安全部负责制定各标号混凝土的配合比；审核材料使用情况,在已完工程量中有无使用不合格产品的现象发生及使用过程中是否按照图纸及技术规范施工等;第十五条技术部负责编制实际完成工程量统计表及主要材料对下理论消耗量,提供给机电物资部和计财部;提供当期已完工程量及已完未结工程量含隐蔽工程量,并提供各工区当期已完工程量和已完未结工程量相应的材料应耗量;对上材料核销过程中,如果由于施工方案和措施造成超耗的,应及时进行改进、优化,确保控制在消耗指标范围内；如果由于设计图纸变更的原因造成消耗超标的,应及时与监理、设计及业主单位进行沟通,要求按实际施工图纸予以认可;如果核销结果出现欠耗的现象,应及时采取有利措施,防范风险;第十六条计财部是对下材料核销的归口管理部门,提供当期对上结算工程量及材料单耗率和损耗率;负责提供甲供材料对上理论消耗量,提交给机电物资部;对下材料核销过程中,计财部应根据材料应耗量和当期实际消耗量,计算出材料超欠耗情况,编制各单位材料核销表;如果出现超耗,并查明是否架子队管理不善造成的,应对超耗部分按市场价格加采保费扣除材料款；如由于架子队人为从中牟利,应按合同规定进行加倍处罚,直至将施工队伍清理出场;如果出现欠耗,应重新对工程量进行复核,并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量;定期组织如开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因;第十七条机电物资部是对上材料核销的归口管理部门,分别负责督促相关职能部门开展材料核销工作,共同组织召开材料核销专题会议;负责编制主要材料实际消耗量统计表、机械设备材料消耗量统计表和架子队材料消耗统计表,提交给计财部;机电物资部根据当期对上结算工程量、当期已完工程量、当期已完未结工程量结合单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量;根据当期材料发放台帐及期末盘存数量计算出当期材料实际消耗量;将计算出的对上材料应核销量和材料实际消耗量进行对比,计算出材料超欠耗情况,编制对上核销表,同时,按照业主规定的材料核销程序与业主进行核销;组织召开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因;对下材料核算过程中,机电物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗量;第四章经济奖惩第十八条为鼓励各工区重视和加强项目部供货材料的物资管理工作,在按图纸、规范施工及不偷工减料的基础上,对于总量控制和核销工作做得好的单位,将由机电物资部报请项目部领导批准后给予适当的经济奖励;对于物资材料实际用量＜设计图纸用量+损耗+变更的物资材料核定总量的承包单位,将对其节约的材料总量以40%比例按市场价值计算,进行一次性奖励前提是按图纸、规范施工且没有偷工减料现象发生;第十九条如工区实际领用量高于核定总量,在竣工结算时,对超过核定耗量部分按实际采购成本加计6%管理费,从工程结算款中扣回;实际采购成本按施工期该类物资采购的平均成本计算;第二十条工区及架子队不得私自采购属于项目部供货范围的物资;工区及架子队实际领用量低于核定总量时,如当时市场实际价格低于调拨价格,可认定存在私自采购属于项目部供货范围物资的行为或偷工减料行为;在竣工结算时,通过核算实际领用量和定额总量的差额,以市场价最低价和合同基础单价之间的差额为依据,计算出欠耗部分材料的价差;项目部从工程结算款中直接扣减该部分价差款;并有权视情节采取进一步的处罚措施;第二十一条周转材料按项目部下发的周转材料管理办法执行;第五章附则第二十二条本管理办法自下发之日起执行;第二十三条本管理办法解释权属项目部机电物资部;附件：1．竣工项目物资核销报告审批表2．年度物资核销报告审批表3．物资核销管理流程图4．项目部月、年、竣工统供物资进销存统计表5．项目部月、年、竣工统供物资分项消耗表6．项目部月、年、竣工统供物资应耗量核算表7．项目部月、年、竣工统供物资核销汇总表附件1竣工项目物资核销报告审批表附件2年度物资核销报告审批表附件3物资核销管理流程图项目部月、年、竣工统供物资进销存统计表合同工程项目名称：合同编号：编制说明：1、本表仅统计应由发包人负责供应的业主统供物资；2、物资名称：钢材、锚具、周转材料和砼等分类品种填报；3、填报要准确可靠;项目部月、年、竣工统供物资分项消耗表工程项目名称：合同编号：计财部：技术部：工区负责人：工区制表人：编制说明：1、本核销表物资只计总量,分品种,可不分规格；2、表内数量应如实填报,并与同期统计报表物资实耗量一致,平均单耗指根据实际消耗量计算的实际单耗；3、对于工程完成情况和物资消耗水平应做文字说明;项目部月、年、竣工统供物资应耗量核算表合同工程项目名称：合同编号：单位：编制时间：年月日编制说明：1、工程造价指合同中标价；2、计算依据指核销管理办法中规定的核销依据有关的文件名称；3、本表单耗或数量是文件规定单耗或数量,非施工中实际单耗;项目部月、年、竣工统供物资核销汇总表单位：核销时段：填报时间：年月日编制说明：1、工程造价指合同中标价；2、计算依据指核销管理办法中规定的核销依据有关的文件名称；3、本表单耗或数量是文件规定单耗或数量,非施工中实际单耗;。
材料管理办法实施细则
中国建筑第***工程局有限公司材料管理办法实施细则1总则1.1目的和依据为规范材料管理行为，健全公司材料管理体系，提高项目履约能力，降低材料成本，依据国家、地方法律法规、股份公司材料管理有关规定，结合公司实际制订本实施细则。
1.2适用范围本实施细则适用于司属各二级单位、大项目部及项目部的材料管理工作。
1.3管理原则1.3.1统一原则：统一管理体系、统一工作程序、统一表单格式。
节约原则：减少材料积压、降低材料损耗、加快料具周转。
及时原则：及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续。
1.3.2材料管理工作应以我公司的生产经营任务为依据，以提高经济效益为核心，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证我公司施工生产有效顺利地进行。
1.3.3材料管理的内容包括：材料管理机构设置及岗位职责，材料计划管理，材料采购管理，材料装卸、运输管理，材料验收、贮存管理，产品标识和可追溯性管理、限额领料管理，周转料具管理，账、证管理等。
1.4术语定义材料包括主要材料、辅助材料、消耗性材料、周转材料等。
主要材料指构成工程实体的材料。
通常包括：钢材、水泥、木材、砂、石、砖、砌块、灰、沥青、油毡、保温材料、装饰材料（玻璃幕墙、石材幕墙、墙地面装饰材料）、水电暖安装材料等；辅助材料也是构成工程实体、但使用量较小的材料。
通常包括：五金材料、电器材料如铁丝、铁钉、铅丝、漏电保护器等；消耗性材料指不构成工程实体，不能界定为周转材料、也不符合固定资产的各种用具材料，如工具、管理用具、劳动保护用品等。
通常包括安全帽、安全网、班用工具、个人用具等。
周转材料是指施工中多次周转使用、不构成工程实体的材料。
通常包括：模板类（钢模板、竹夹板、木模板、定型塑模等）、支架类（钢管、扣件、顶托等）、木材类（方木、木跳板等）、钢材类（槽钢、工字钢、钢板等）、活动板房类。
2材料管理组织机构及职责2.1材料管理组织机构：1）司属各单位材料管理，应依据公司有关规定建立健全材料管理体系，认真抓好材料管理制度、规范和标准的贯彻落实。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。
B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。
4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。
模板、架料、脚手架投入管理办法
模板、架料、脚手架投入管理办法一、目的模板、架料、脚手架成本历来是影响项目制造成本的关键因素之一，为进一步实现结构工程技术创效能力，有效降低项目成本，更好地适应项目管理及市场环境变化的需要，同时增加技术基础数据积累,特制定本管理办法。
二、适用范围项目投标和中标后实施的全过程。
三、投标阶段（一）常规工程模板、脚手架选型由技术部、项目经理、项目总工共同确定，项目商务经理参与。
重大工程模板、脚手架方案报公司总工程师审批。
技术部根据方案选型确定模板、架料、脚手架的投入数量。
（二）合约部根据技术部提供的模板、架料、脚手架的投入数量确定成本费用。
(三)投标初评时，合约部根据成本情况，有权否决模板、架料、脚手架的选型.技术部需重新选择方案，以适应投标决策需求。
需要考虑二次营销效果，超常规投入的特殊工程报公司总工程师审批,按照审批后的选型原则执行。
四、项目实施阶段（一）工程中标后，实施方案原则上执行投标方案已经明确的选型，项目技术人员对投标方案加以细化后实施。
如果根据实际情况确实需要修改，由技术部组织论证会，按照论证会确定的原则执行。
（二）模板、架料、脚手架的投入量根据确定的方案进行核定,进入项目的预算制造成本。
（三）方案投入过大或者过程中超量投入的项目，必须按公司相关规定和程序进行评审,分清原因和责任，凡超出投标价或已经核定的制造成本的额度,必须经主管领导签字批准后方可执行。
(四)模板方案按照以下原则制定：1、技术部设配模小组，项目的主要模板方案由该小组完成，项目总工全程参与。
配模小组的职能如下:（1）参与投标方案中模板方案的选型及数量核定。
(2）项目实施模板方案的选型、配模、拼板，数量、周转次数的核定。
(3）在项目实施过程中，指导并监督模板方案的执行情况.(4)收集相关基础数据.2、对于水平模板，根据已经确定的模板选型，配模小组进行配模，绘制各流水段配模图，确定项目需要的模板、架料用量,并明确模板（分整板和碎板）以及架料周转次数。
周转材料管理办法
周转材料管理办法为了加强周转材料的管理,严格控制经费开支，正确核算成本费用,规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定,结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板,以及配合模板使用的支撑材料等。
（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
（三）、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
（四）、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器;6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网.三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度.四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续,并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册,妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督.六、周转材料相互调出,按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案.八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法.一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法.这种方法一般适应使用次数较少或不经常使用的周转材料。
钢模加工的规章制度
钢模加工的规章制度第一章总则第一条为规范钢模加工作业，维护工人生命财产安全，提高加工品质和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于钢模加工单位的全体员工及相关人员，必须严格遵守。
第三条加工钢模过程中，必须严格执行相关安全操作规程和操作流程，禁止违章操作。
第四条加工钢模期间，如遇紧急情况，应立即停止作业，并向主管领导报告情况。
第五条加工钢模人员必须熟知相关设备的操作规程，遵守操作规范，杜绝违规操作。
第六条加工钢模设备必须经过定期检查和维护，确保设备完好，杜绝故障发生。
第七条加工钢模作业要求精准度高，要求加工工艺和相关参数严格执行。
第八条加工钢模过程中，要保持作业场地整洁，杜绝乱堆乱放现象。
第二章安全管理第九条钢模加工作业人员必须穿戴好劳动防护用具，严格按照安全操作规程操作。
第十条钢模加工现场必须配备消防器材，做好防火工作，确保工作安全。
第十一条钢模加工作业期间，严禁饮酒和吸烟，保持清醒头脑，确保作业安全。
第十二条钢模加工设备操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。
第十三条钢模加工作业现场要定期进行安全防护设施检查，及时修复隐患。
第十四条钢模加工单位应建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，确保作业安全。
第十五条钢模加工作业人员要定期进行健康体检，确保身体健康参与加工作业。
第十六条钢模加工单位应建立应急预案，做好突发事件的应对准备工作。
第三章质量管理第十七条钢模加工作业必须按照产品规格，严格执行工艺要求，保证加工质量。
第十八条钢模加工单位要建立完善的质量管理体系，实施质量监督和检查。
第十九条钢模加工作业人员要加强质量意识，严格把关，确保加工产品符合标准。
第二十条钢模加工作业人员要及时反馈质量问题，并积极改进加工工艺，提高产品质量。
第二十一条钢模加工作业人员要加强技术学习和培训，不断提高加工技术水平。
第四章纪律管理第二十二条钢模加工作业人员必须遵守单位的工作纪律和制度，不得违反工作规定。
第二十三条钢模加工作业人员必须服从领导安排，不得擅自调整作业计划。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法1、主题内容及适用范围本办法规定进入现场的材料,半成品及工程设备的验证、保管、发放的管理内容和具体要求;适用于项目部施工现场的材料管理; 2、管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理,应做到：——严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证;——按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识,实现可追溯;——严格控制材料的超耗用量;——负责现场材料“五帐”、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料;3、管理规定项目经理根据施工进度和项目材料分析,按月编制材料使用计划和追加用料计划;计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期;无论是分公司还是项目材料人员购置材料都必须按期、按质、按量组织进场;进场材料的验收要求3.3.1外观验收：抽测比例可为一批的1-2‰,钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或皮尺测量;3.3.1.2数量验收的三种方法：1过秤计量验收；2理论核算计量；3点件计数;规定普通钢材磅差不超过2‰;3.3.1.3外观质量的验收：针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收,验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时,一般不应作为处理依据;如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时,通知厂家和主管部门及时解决;3.3.1.4钢材进场必须具有质量证明文件,且每批量做钢板试验,报告和合格证统一归档管理;3.3.2木材的验收3.3.2.1核对所进的材料与订货树种是否相符;3.3.2.2验收时按木质缺陷状态进行检查,根据检查结果评定材质等级,是否与木材的等级相符;3.3.2.3材积的计算：原材按材积表计算体积,板材体积按每块板长、宽、厚市场计算体积;3.3.3水泥的验收3.3.3.1水泥到货后,应根据入库通知单、发货明细表、到站地点分别核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等是否相符,然后点数或过称验收;3.3.3.2外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥,其颜色是否与标准相符;3.3.3.3重量的验收：采取随机抽查的方式,每批水泥的随机取10包过称,求每袋平均重量,然后乘总袋数,为该批水泥总重量;国家规定水泥每袋重量为50±1kg;如有不符合规定存在较大误差,通知供货单位,并认真做好水泥抽样记录;3.3.4砖的验收3.3.4.1外观质量的验收,普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种,欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻、吸水率25%以上,击之声哑；过之红砖呈铁锈红色,甚至有结巴现象,呈弯曲状、强度大、吸水率8%以内,音极响亮,但不美观；欠火青砖是黄灰色,过火青砖呈焦黑色；正常的火候无上述缺点,颜色正常,击之有清脆的金属声,极易鉴别;3.3.4.2砖的尺寸验收可进行抽查,每车砖可抽查1/10,尺寸的允许偏差按国家规定执行;“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果;3.3.4.3数量的验收：清点前先将砖码垛,每层共12层,垛顶要放8块砖,每垛共放200块；每垛也可垛15层,垛顶平放或侧放10块,共计垛砖250块;可根据场地情况,选择堆放不同的小垛,组合成各种大垛;3.3.5天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上,将毛石或块石堆成紧密方形或梯形,按公式计算其体积;大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收;3.3.6石灰的验收3.3.6.1质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少,灰中有无垃圾和杂质,袋装是否完好;3.3.6.2数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收,如散装灰无法称量时,可以实量方;3.3.7建筑沥青验收3.3.7.1数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符,过称计量与发货核对;3.3.7.2质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体,以能拉成细丝,丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足,有光泽、无沉淀、无杂质,用木条插入桶内起时,能成为细长丝者质量较好;3.3.8油毡的重量验收：在每批产品中任取10卷进行检查,全部达到规定指标即为合格;3.3.9装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收;并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等;工程设备的验收：认真履行订货合同,检验其发货单与设备的规格、性能是否一致;在出厂前,要对设备完好状态进行校准；在进场时,对其外观状态和机械使用状态进行全面验收;现场物资的存放管理3.4.1钢材的存放3.4.1.1钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放,必须设置标牌显标识;3.4.1.2下补后的半成品应分别码放,予以插牌;3.4.1.3露天存放超过一个月以上者,要采取苫垫措施;3.4.2木材的存放3.4.2.1木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放,设置标牌加以标识;3.4.2.2码放时,每垛底距地面不得低于30cm,能风好,排水畅通,垛间要留有通道,便于发放;3.4.2.3场地四周应远离火源,纵横要留有消防道路,并配有消防管道和消防设备,便于发放;3.4.3水泥的存放3.4.3.1 无论是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管,要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设施,要设置进出库计量器具;3.4.3.2水泥进入库,要清点袋数,核对来料单,对品种、标号、出厂日期,进场批数分别码垛,垛高不得超过10袋,当天使用可露天存放水泥,但要做好上苫下垫,要有防雨设施;3.4.3.3水泥发放时要坚持先进先出,后进后出的原则,在存放感人肺三个月后,要重新测试水泥的标号;3.4.4现场材料的存放要求3.4.4.1各种材料堆放整齐、有序3.4.4.2砂石成方、分规格堆放,不串不混,随用随清,远离垃圾污染源;3.4.5砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件,要按平面布置图合理堆放,插牌标识,严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件,木构件一律入库保管,防止丢失损坏;3.4.6工程设备的存放凡购置进场的工程设备,要求入库保管,没有条件在露天存放时要遮盖不断严实;产品说明书要与设备标识相一致;3.4.7零星贵重材料要建立现场小仓库,不准用钢架和钢模板搭设临时货架,按物资类别存放,如五金、电器材料、劳动保护用品等,用材料卡片插牌标识,做到帐、物、卡三相符;施工过程耗材管理3.5.1凡有定额依据的,构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度;3.4.4.1项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划,认真签发限额领料单;项目材料员接到限额领料单后,认真复核工程量,材料定额量,把好材料出库关;3.4.4.1凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量,要根据变更计划,经项目经理批准后,方可发料,并在领料单上注明原因;3.5.4当工程施工完成80%左右时,要严格控制进料;、3.5.5工程完工后,要及时清退剩余材料,办理入库,不准外销外移;3.5.6建立经济核算管理资料;项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据及原始资料,认真填报好材料管理的“三帐”、“五表”、“五单”;3.5.6.1五帐—材料收发存台帐库存材料三级明细帐、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐;3.5.6.2五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表;3.5.6.3五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单;做到记载准确清楚;加强现场材料的合理使用和节约代用管理;3.6.1严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比;3.6.2各工序必须按技术规范操作,严格执行限额领料制度和节奖超罚制度;3.6.3班组要正确合理节约使用材料,分部分项工程完毕后,要做到余料退库,材料保管员及时回电入库,做到操作场地完场清;。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。
第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。
2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。
3.严格控制材料的超耗用量。
4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。
5.现场材料的使用跟踪。
第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。
2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查）, 需开箱（包）的要开箱（包）检查, 暂时不能开箱（包）检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。
b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种：c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。
d.对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。
e.钢材类；如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。
如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。
f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。
工地现场材料管理制度
工地现场材料管理制度1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。
2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。
3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。
4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。
5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。
6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。
7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。
标识显著，定额发放。
8、建立健全各种规章制度及考核办法；9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。
10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
1现场平安、文明施工（料具）管理制度（1）为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下：1.物资进场时的验证管理1.1验证职员必须是物资专业职员；1.2必须按公司《物资验证管理办法》当真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响情形与职业安卫的因素进行验证；1.3未经验证和验证不合格的物资不克不及发放使用，零丁堆放，做好记录，并将其检修状态给予标识以免施工职员误用，同时通知物资采购部分给予解决处理；1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐；1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。
1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。
2.物资贮存管理2.1物资入库贮存管理2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理；2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置；2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检修状态。
施工现场材料堆放管理规定
施工现场材料堆放管理
规定
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
施工现场材料堆放管理办法
1.施工现场必须按阶段平面布置图堆放料具，做到现场料场地面平整，周围无杂物、无垃圾、无积水，堆料场周围加设围墙。
2.料具堆放不影响现场运输道路和机械操作，要便于材料的收、发和管理。
3.在宗材料堆放整齐，做到砖成丁，各类材料分品种、规格堆放。
凡是进场的材料一定要做到就车、就卸堆放整齐和一次就位。
4.施工现场及料场四周不能见到堆散砖、扣件零配件、钢管、钢筋头、剩余浆、工具、铅丝、构件混凝土碎块等一切料具头和零散材料。
5.现场的混凝土构件、钢木门窗、钢模板、成型钢筋分规格、型号堆放整齐，设立标牌。
6.架设工具和模板须在指定地点存放整齐，做到随拆随清理，扣件及配件及时回收，现场不能出现零散现象。
7.怕潮湿、雨淋、日晒的物品有防潮和苫盖垫措施，易丢失和贵重物品要入库保管，保证现场材料和成品的完好保护。
8.仓库做到内外整洁，库房门窗牢固，门上锁、不漏水、无积水、物品堆放整齐。
9.现场种类成品、半成品堆放整齐，标牌清楚帐物相符。
10.要及时清理和充分利用废旧剩余材料，有旧的尽量利用，留新的，不用的料具及时清退。
11.现场的垃圾必须经过筛选，经物资部确认后方可运出。
物资核销管理细则
项目部物资核销管理细则（试行）第一章总则第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制，制定本核销管理细则。
第二条适用范围本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。
本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。
第二章组织机构第三条项目部建立材料核销管理机构。
材料核销管理机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员- 1 -由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。
1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完成的工程量。
2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销的材料总量。
3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。
4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。
5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。
第四条材料核销管理机构职责1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。
督促相关职能部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理和检查制度。
2、确定合理的损耗率（1）明确核销标准。
主要指单耗标准及合理损耗标准的确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。
- 2 -（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的实际情况予以确认。
钢模板管理办法
钢模板的管理和维护(暂行）规定第一章总则第一条为更规范、有效地对钢模板进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于（钢模板）各种现浇钢筋混凝土工程，适用于不同的工程规模、结构形式和施工工艺,可事先按设计要求组拼成梁、柱、桥梁墩身的大型模板，施工方便，就地拼装、整体吊装就位的方法，通用性强，周转次数多，较好的提高了混凝土浇筑质量。
第三章现场管理及使用第三条钢模板必须经过逐个检查，验收符合制作质量标准后方可进场使用.第四条钢模板应尽可能存放在室内，或放置在现场的棚内，在露天时应当用帆布或铁皮遮盖，防止生锈。
第五条钢模板不论在仓库或是在工地上都应按规格分类堆放、叠堆整齐、不能任意乱放。
现场堆放时，须注意模板堆放场地应夯实平整,堆放高度超过4米时,应在模板堆放周边搭设防护脚手架，并挂设安全网。
第六条钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。
第七条固定在钢模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏。
第八条钢模板拼装时，不能为施工方便，随意在模板上切割或开孔,必须按照模板加工图进行拼装。
第九条模板应优先考虑整体拆除。
一般可以采取先拆非承重模板，后拆承重模板;先支后拆,后支先拆；自下而上进场拆模。
第十条拆下的模板应及时清除粘连物，涂刷隔离剂和清理模板连接件，模板连接螺栓（回型卡)等应及时回收集中管理。
第十一条模板拆除时严禁将模板从高处抛落,以防止模板变形损坏.拆除的模板和支架应分散堆放,并及时清运。
第十二条现场操作人员还应遵守施工现场的各项规章制度，管理人员不得违章指挥,施工作业人员不得违章操作.第四章维护与回收第十三条按照仓库管理要求验收入库、立帐、建卡、分类保管.第十四条施工现场备用钢模板，必须堆码整齐,不得乱丢乱扔，做到文明施工。
第十五条保持钢模板的完好,必须做到轻拿轻放、文明拆模，不得随意电焊、氧焊、钻孔,坚决杜绝用钢模板垫路、垫机械设备或将钢模板烧割做它用,严禁从高空坠下.第十六条对新购、外借或租赁的钢模板，设备物资部必须进行严格验收，并按照钢模板成色进行评估结算.第十七条为保证钢模板质量，满足工程施工生产需求，芜湖建设有限公司实行统一采购可降低材料成本。
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钢模板的管理和维护(暂行)规定
第一章总则
第一条为更规范、有效地对钢模板进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本规定。
第二章适用范围
第二条本规定适用于（钢模板）各种现浇钢筋混凝土工程，适用于不同的工程规模、结构形式和施工工艺，可事先按设计要求组拼成梁、柱、桥梁墩身的大型模板，施工方便，就地拼装、整体吊装就位的方法，通用性强，周转次数多，较好的提高了混凝土浇筑质量。
第三章现场管理及使用
第三条钢模板必须经过逐个检查,验收符合制作质量标准后方可进场使用。
第四条钢模板应尽可能存放在室内,或放置在现场的棚内,在露天时应当用帆布或铁皮遮盖,防止生锈。
第五条钢模板不论在仓库或是在工地上都应按规格分类堆放、叠堆整齐、不能任意乱放。
现场堆放时，须注意模板堆放场地应夯实平整，堆放高度超过4米时，应在模板堆放周边搭设防护脚手架，并挂设安全网。
第六条钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。
第七条固定在钢模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏。
第八条钢模板拼装时，不能为施工方便，随意在模板上切割或开孔，
必须按照模板加工图进行拼装。
第九条模板应优先考虑整体拆除。
一般可以采取先拆非承重模板，后拆承重模板；先支后拆，后支先拆；自下而上进场拆模。
第十条拆下的模板应及时清除粘连物，涂刷隔离剂和清理模板连接件，模板连接螺栓（回型卡）等应及时回收集中管理。
第十一条模板拆除时严禁将模板从高处抛落，以防止模板变形损坏。
拆除的模板和支架应分散堆放，并及时清运。
第十二条现场操作人员还应遵守施工现场的各项规章制度，管理人员不得违章指挥，施工作业人员不得违章操作。
第四章维护与回收
第十三条按照仓库管理要求验收入库、立帐、建卡、分类保管。
第十四条施工现场备用钢模板，必须堆码整齐，不得乱丢乱扔，做到文明施工。
第十五条保持钢模板的完好，必须做到轻拿轻放、文明拆模，不得随意电焊、氧焊、钻孔，坚决杜绝用钢模板垫路、垫机械设备或将钢模板烧割做它用，严禁从高空坠下。
第十六条对新购、外借或租赁的钢模板，设备物资部必须进行严格验收，并按照钢模板成色进行评估结算。
第十七条为保证钢模板质量，满足工程施工生产需求，芜湖建设有限公司实行统一采购可降低材料成本。
由芜湖建设有限公司统一购置，然后调拨施工队组织使用，其产权属芜湖建设有限公司，其施工队自行管理。
模板除正常损耗外，非正常损耗或丢失的模板由施工队全额赔偿。
第十八条施工队短期内不使用时，应及时将模板退还仓库，施工队必须对模板进行修理，保证板面平整，无变形，筋骨板齐全，混凝土清理干净，
保证良好的使用效果。
仓库材料员对交回的钢模板，要如数清查，按品种、规格建立备查台帐，如实登记收支情况，发现有板面扭曲、变形、筋板缺损、板面有洞、混凝土清理不净的对施工队进行经济处罚并做好记录。
第十九条对确实在施工中周转次数频繁造成模板损坏严重无法修复、再无利用价值的模板，必须由设备物资部鉴定确认后，报芜湖建设有限公司领导同意后进行报废处理。
第二十条工程项目完工后，钢模板必须进行全面清查盘点造册登记，对暂不处理和调拨的钢模板，经维护保养后运仓库保管，以便进行后续使用。
第五章检查与考核
第二十一条设备物资部每月检查一次钢模板使用情况，年终进行钢模板的清点盘查，并上报芜湖建设有限公司存查。
第二十二条各施工队擅自变卖钢模板的，经查实后。
设备物资部将以专项报告上报芜湖建设有限公司并视情节给予处罚并没收交易款。
第二十三条钢模板在使用过程中，对违反第四章第三条的施工队和个人将追查责任，轻者给予批评教育，重者给予经济处罚。
处罚标准按损失价值10%执行。
第二十四条设备物资部对各施工队使用的钢模板库存及修复保养情
况进行不定期的检查、考核，发现问题将采取相应措施进行处理。
第二十五条本办法自发布之日起执行，本办法由设备物资部负责解释。
中国水电十三局芜湖建设有限公司
二〇一三年八月七日。