金地高端项目标准化

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金地产品系列介绍(内部培训讲稿)

金地产品系列介绍(内部培训讲稿)
现代之机理 —— 现代的功能需求 —— 现代的材料和工艺
古典之格局:三段式建筑构图
古典之格局: ——抽象古典元素彰 显文化及内涵;
现代之机理 —— 现代的功能需求 —— 现代的材料和工艺
中部仿卡拉麦里金-真石漆 窗套局部铝板装饰线+保温装饰板
窗下墙铝板或金属漆
景观与外部空间
价值塑造
景观
及格线 标准线 标杆线
维多利亚与乡村 混合
中西亚与维多利亚 混合
多元文化融汇 记录时间痕迹
平层洋房
形体与体量
三段不同立面的拼接,创造出多元文化融合的效果
优雅风情细节
–缓坡顶及老虎窗 –八角窗、弓形窗
<褐石原型>
–墙身装饰线脚
–门廊及装饰柱
–窗套及窗间墙装 饰 –铁艺栏杆 –其他:烟囱、百 叶
坡顶及老虎窗 装饰线脚 八角窗、弓形窗
户内暖通空 空气净化设备 空调负离子发生器 调设备
…… 环境设备 水景设备 …… 入户门锁 …… 户内家居安 …… 防 密室安全 中央吸尘系统 生态湿地或砂缸过滤 多样化开启...... 满足地方规范 满足地方规范 密码锁
舒适 (安 静)
…… …… 卫生间排风 空调方式 户内暖 卫生间空调 通空调 空调控制 设备 地下室除湿新 风设备 采暖设备
104
典雅但不繁琐的细部
•摈弃浮夸的复古装饰构件, 天境系列产品以横向线条 作为细部装饰核心元素, 以铝板及毛石材料,结合 顶部压檐、腰线、石材分 隔线脚等形成立面横向装 饰线条,通过铝板折边、 石材饰面等工艺推敲典雅 细节,在工艺与材料中寻 求细节的经典。
105
景观与外部空间
价值塑造
景观
及格线 标准线 标杆线

金地物业不忘初心 品质为基

金地物业不忘初心 品质为基

寄语金地物业献礼广东省物协20周年《光辉的足迹——广东省物业管理行业协会20周年风采展示》专辑社会责任 2020年,新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国,金地物业的上万位物业人也在这场防“疫”战中留下了浓墨重彩的一笔。

1月27日,金地集团通过武汉红十字会捐款1000万元人民币,用于助力抗击新型冠状病毒肺炎疫情。

2月1日,金地物业志愿者队伍火速驰援武汉火神山医院,成为首批进驻支援火神山医院的物业管理团队之一,当天下午便开始对医院各区域开展基础开荒保洁工作。

随着疫情升级,项目主要动线由专人负责全面消毒;电梯轿厢、门禁、儿童设施等高敏感区域,每日不低于3次高频消毒。

为避免病毒传播,所有作业工具均实行清洁消毒处理。

此外,还强化了对垃圾箱的消杀处理,并设置废弃口罩专用投放点,对隔离业主的垃圾实施了分类收集、处理。

针对居家隔离人员及空巢老人,物业工作人员持续提供无微不至的关怀。

各种生活用品、新鲜瓜果送货上门,每天不少于两次的问候,在特殊时期温暖着无法外出的特殊人群。

在这场没有硝烟的抗“疫”战争中,金地物业人坚守岗位,始终把业主的安危放在首位,预防疫情的所需为导向,以品质物业管理和服务为支撑,全方位关注新昌人民追求“美好生活”的需求双方合作朝城市高端物业经营管理领域迈出了实质性一步,产业链条进一步得到完善。

“不忘初心、方得始终”。

面对纷繁复杂的市场环境,金地物业人坚持“有质量的增长”的同时,不断贯彻“品质为基”理念,秉持工匠精神,努力践行“精品服务真情关爱”的服务理念,顺应规模化发展,以市场导向为基础制定不同的服务标准,不断的改进、提升、创新,得到地产开发商、大型机构以及业主的广泛认可,历年满意度调研结果持续领先,多年荣获中国物业服务百强企业服务质量领先企业、中国房地产500强首选物管品牌。

未来规划 面向未来,启动“3+X”战略布局,打造“三横九纵”服务矩阵,住宅物业、商办物业以及城市服务三大业务版块基础物业服务从社区走向城区,增值业务全面发力,向更广阔服务范围延伸。

金地集团 格林系标准化手册

金地集团 格林系标准化手册
2.新格林系顺应市场需求,面对二三线城市的市 场,将一线城市的成熟与成功手法引入。建立低 成本的高竞争力产品,进一步扩张二三线市场, 同时也丰富金地的产品线。
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
格林系列之初
二 新格林系人群特性
人群定位——献给二三线城市温暖岁月中舒适生活的城市 大众。
LP.GT.P01 LP.GT.P02
Landscape Standard
LP.GT.P
景观规划导则
2.1.0 规划原则
2.1.1 规划控制指标原则 2.1.2 一环多点的布局原则 2.1.3 复合性原则
2.2.0 格林特性规划控制要素
2.2.1 环形步道规划控制要素 2.2.2 阳光草坪规划控制要素 2.2.3 亲子乐园规划控制要素 2.2.4 剧场集会空间规划控制要素 2.2.5 读书广场规划控制要素 2.2.6 多层花园入户要素
LP.GT.F
4.2.0 座椅 4.3.0 小品
4.4.0 箱体
4.5.0 雕塑
4.6.0 标识
LP.GT.F01 LP.GT.F02 LP.GT.F03 LP.GT.F04 LP.GT.F05 LP.GT.F06
Landscape Standard
LP.GT.S
1.0.0 格林系列之初
1.1.0 格林产品产生背景
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
参与
设计控制要素
.享受自然乐趣:在格林的花园里,你可以享受凉风,雨声,虫鸣,也可以享受生长的乐趣。 .享受情景互动:在格林的阳光下读书,在风景中跳舞,在宠物花园里嬉戏。 .享受健康生活:在绿荫中漫步,在夕阳下对弈,在草坪中野餐。

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释:拿地节点:1、如果通过招拍挂获得土地,以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作,以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响,需与集团投资与运营管理部沟通,由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点:召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间;工程策划及合约规划评审节点:通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审,并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案,以备案完成时间为完成节点;开工节点:按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间;具备开盘条件节点:取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求,并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放;竣工节点:本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间;入伙节点:本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值,各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求,但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度,如经营要求与标准工期存在差异,以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间,如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

金地四大产品系列介绍

金地四大产品系列介绍

成为客户首选的房地产产品之一。
品质优势
严格的质量控制
金地集团对产品质量有着严格的要求,从设计、施工到验收等各 个环节都实行精细化管理,确保产品品质。
高品质材料选用
金地四大产品系列在材料选择上注重品质和环保,采用高品质的建 筑材料和装饰材料,确保产品的持久性和舒适性。
优质服务保障
金地集团为客户提供全方位的售后服务保障,确保客户在购买和使 用过程中的权益得到充分保障。
每个产品系列都有独特的设计风格 和特点,突出了产品的个性化特征, 满足了客户的个性化需求。
高性价比
四大产品系列在保证品质的前 提下,力求降低成本,为客户 提供高性价比的住宅产品。
优质服务
金地集团提供全方位的售前、售 中和售后服务,确保客户能够享
受到优质的居住服务体验。
02
金地四大产品系列详解
产品系列一:金地·格林
贵的居住体验。
03
金地四大产品系列的竞争优 势
品牌优势
品牌历史悠久
01
金地集团作为Leabharlann 国房地产行业的先行者之一,拥有超过30年的
发展历史,积累了丰富的品牌知名度和美誉度。
品牌形象稳健
02
金地集团注重品牌形象塑造,始终坚持稳健经营,赢得了客户
的信任和忠诚。
品牌价值认可
03
金地四大产品系列在市场上受到广泛认可,品牌价值不断提升,
创新优势
创新设计理念
金地四大产品系列在设计上注重 创新,不断引入国际先进的设计 理念和元素,打造具有独特魅力 的产品。
技术创新引领
金地集团在技术创新方面不断探 索和尝试,将最新的科技成果应 用于产品中,提升产品的科技含 量和智能化水平。
创新营销策略

金地物业精品服务见恒心

金地物业精品服务见恒心

金地物1U1Gemdale金地物业:精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年,是我国物业管理行业发展40周年。

扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团,用恒心做服务、铸品牌,连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。

金地物业目睹了深圳所取得的成就,并且亲自参与其中,为建设深圳贡献了一己之力。

与此同时,不断累积技术与管理的经验,和中国物业管理行业共同成长与发展。

以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念,凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念,持续不断的更新迭代,已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商,走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。

品牌效应凸显,助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台,物业管理一级资质企业,中国物业管理协会名誉副会长单位,广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。

金地物业经过20余年的经营发展,在全国布点布局,服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业,管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态,管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。

在互联网+时代,金地物业立足服务之本,充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用,依托住宅类业态向多业态(高校物业、办公物业、产业园物业)服务延伸,为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。

金地物业启动“3+X”战略布局,打造“三横九纵”服务矩阵,重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市,线下签约面积近3亿平米,用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米,服务客户累计达700余万人。

三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础,指的是住宅物业、商办物业和城市服务,从社区走向城区,定位于全业态覆盖的综合服务运营商。

“九纵”是提高增值服务,包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。

金地集团工程标准做法及禁止做法

金地集团工程标准做法及禁止做法

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》,并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实,近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大,针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点,特组织对《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》进行修编补充,以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表:3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴,特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下:3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准,全集团所有在建项目均须严格执行;如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的,可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异,各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法,作为集团工程标准做法及禁止做法的补充,在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实,并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实,集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释,确定集团工程标准做法;4.1.2负责与集团产品部沟通协调,在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法,负责与集团成本部沟通,在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

金地国际花苑物业管理方案

金地国际花苑物业管理方案

金地国际花苑物业治理方案一、工程概况:金地国际花苑位于北京市朝阳区建国路郎家园15号,地处国贸商圈,西距中国国际贸易中心800米,南侧紧邻长安街〔建国路段〕,把守北京中心商务区〔CBD〕东大门,〔在那个区域内聚拢了数百家著名国际化公司和金融机构,拥有大量智能化写字楼、高档公寓、五星级酒店等设施,具备完善的市政交通与通讯条件,是今后首都乃至全国的商业和经济的尽对核心区域〕工程总占地面积43,000平方米,由A区〔南区〕的金地国际金地国际花苑和B区〔北区〕的金地国际公寓组成,其中B区〔北区〕由五栋高层公寓和一座中心会所组成,绿化率41%,总套数745户,车位配比1:1;地上面积约为12.8万平方米,最高达34层,100米高。

是一个集国际标准的甲级写字楼、效劳式公寓和高档外销公寓于一体的综合性地产工程。

二、治理设想及目标作为北京CBD 社区的一个重要组成局部,金地国际花苑以其优越的地理位置,独具匠心的园区环境建设,特别的业户群体组成,具有国际一流水准的卓越品质,和谐的融进整个大社区,又明显区不于其他区域的高贵风格;继而对后续的效劳治理提出了更高、更深层次的要求。

对此,在充分考虑到园区实际情况及大环境的整体状况下,结合金地物业的特点,对金地国际花苑的治理工作思路是:以完美表达金地国际花苑作为北京长安街尊贵起点、CBD财宝之门的典范特质为指导原那么,ISO9000质量治理体系为实施准那么,充分发扬金地物业〞人性化〞治理优势,导进酒店式物业治理模式,实施分区而治;形成相对独立,和谐融进的治理格局,表达VIP效劳理念,彰显尊贵。

〔一〕治理设想:1、建设一支具有专业技术的治理队伍,练习并储躲专业技能的物业治理人才;2、利用金地国际花苑优越地理位置和硬件设施,营造具有金地特色的高品位的社区;3、在物业治理全然职能方面〔包括:平安治理、环境治理、工程维护治理、行政事务治理、财务治理、物料治理及综合效劳治理〕全面导进ISO9001质量治理体系,通过职业治理标准化,结合金地国际花苑的实际情况,全面落实到达“国优〞物业量化治理标准。

金地2010年精装修标准化研究

金地2010年精装修标准化研究

•高端项目设计风格: A级标准:新古典(清水)
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金地(上海)公司精装修操作
Gemdale Corporation
•高端项目设计风格: A级标准:新古典(清水)
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•中高端项目: •设计人性化 玄关设计 收纳设计 橱柜整体设计 淋浴房整体设计 台盆柜、镜柜整体设计 细节设计
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•高端项目设计风格: A级标准:混水美式
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•高端项目设计风格: A级标准:混水美式
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厨房系 统 主材材 质
整体橱柜 墙地砖 台盆柜 卫生间镜箱
卫生间 系统
卫生间防雾镜 淋浴房地面 台盆柜台面 厨卫吊顶 马桶
洁具及五金件 浴缸 厨房电器 收纳柜 玄关柜、主卧衣帽柜、公共储藏柜
科勒及摩恩低端产品 低端 方太(3件套) 三聚氰胺门板
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高端项目住宅精装修 享受、低调的奢华
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•高端项目价值树:享受、低调的奢华

金地集团 景观成本导则

金地集团 景观成本导则
z依据道路的使用功能进行分级处理 一级为景观干道(投影平面应与消防车道基础重叠 ),按具体规范要求设置硬质铺装宽度(允许车辆通行的道路铺装,材料厚度应视车辆 使用频率而定,一般车道铺装石材为30MM厚);二级为景观步道,最便利的连接各景 观功能空间与主要干道,宽度宜保持3~4人并行通过;三级为景观小道,作为辅助参观 通道,宽度宜保持1~2人并行通过宽度。
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区 私家庭院
乔木、灌木 地被、草坪
地被、草坪
配置选型 适用于3星,目标成本控制600元/平 控制整体绿化面积,大乔木数量,草坪面积 毛坯,简单草坪交付,无其他设置,控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值 指标单位 指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖,8050元的房子就不可以卖?
立面、景观配置与售价、风险的数字关系:

材料及施工项 单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干 挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200

可售成本
二、景观对地库的成本控制

覆土荷载

地库构筑物



2.项目开口控制
控制方法:实现景观均好性,合理选择开口的位置,严格控制开口的数量,减少入口 的景观成本及与入口相连的重点空间设置,合理分配景观成本,并依照资源分配,合 理处理主次入口星级关系。

金地四大产品系列介绍汇总

金地四大产品系列介绍汇总
不冷漠的都市
褐石街区是一个开放的社区,邻里之间的沟通交流在开放的街区里自由进行。
标准组团
标准组团
街心花园
标准组团
标准组团
120~160 M
170~ M
不冷漠的都市
在褐石街区里,人们乐于互相交流,各种文化形式都可以共存。
不冷漠的都市
褐石产品是一种有活力的都市生活的代言,它营造的是适度繁华,是一种便捷的生活方式,是中产阶层对时代进步与自身富足的适度享受,有其所期望的生活便捷,在这里是保留了都市的文化生活氛围的。
品位 质感 不落伍 经典 文化 享受
+
文化 温馨 浪漫 经典
品味 经典 自然 活力 品牌 服务
+
文化
他们沉稳,内敛,看上去很低调,但他们内涵丰富深远,他们视低调为格调,追求有文化有内涵的品位,他们认为这种文化是他们身份的标签。 他们每年观看几次高水平的演出,特别是古典音乐,可以陶冶文化素养。在长周末有时间就一家人开车到附近旅游,踏访古镇,爬山涉水,寻找一个纯天然的地方放松身心,又可以接受祖国文化的熏陶。
褐石系列客户价值观关键词:文化、温馨、浪漫、经典
在PROFILER价值观关键词基础上,根据客户选择出的“理想中居住的小区产品和生活方式”的关键词,并结合我们总结出的客户在访谈时重复出现的一些关键词,我们可以综合出褐石系列客户的价值观关键词为:文化、温馨、浪漫、经典。
浪漫 安静 经典 品位 享受 温馨
尊崇
彰显时尚和国际, 但他们骨子里还是讲求传统和舒适。 在真正的成功之前, 他们强烈渴望被认同的尊重感。
精致
他们追求品味,对大众追捧的事物习惯性持保留态度,内心更倾向典雅的气质品格。 他们真心热爱符合他们的美学原则、有一定文化内涵的事物。

金地区域管控模式及组织架构

金地区域管控模式及组织架构

3.1 快速滚动开发战略下,必须提升组织能力,进行变革提升组织能力,提高人工效能:专注于价值链中高附加值领域,更多整合外部资源,加大业务外包力度优化组织结构,倡导偏职能的项目制缩短决策链,提升决策效率流程标准化和清晰化严控人员编制优化责权体系,责权利匹配13.2 变革的核心在于重新鉴定各业务单元的定位由“大项目”转变为“小项目”,强调偏职能的项目制,强化营运管理。

区域职能总监定位:最终的专业决策者,并对各自专业决策成果负责。

区域本地项目总经理定位:施工图之后执行和项目总体协调,对现场工程管理、项目总体进度负责。

城市公司总经理定位:施工图之后执行和项目总体协调,主要对现场工程管理、项目总体进度负责,同时对与本地市场联系紧密的部分职能负责(如部分营销、报批报建、HR行政、部分财务成本等)。

2销售与服务施工图设计销售与服务施工图设计调整后的责权体系:设计本异地施工图设计调整后的责权体系:成本本地项目招标(定标)调整后的责权体系:成本异地项目招标(定标)议标及直接委托工程(材料、设3.3 经济指标谁承担本地:本地设计、成本、营销等专业决策权都回归职能部门后,本地项目总经理不再承担经济指标,经济指标区域总经理负责,按责权划分分解到各职能总监异地:异地城市公司总经理相比本地项目总经理拥有更多的专业决策权,但诸如设计、营销(前期)、成本等核心权利仍归区域职能总监,异地城市公司总经理承担一定经济指标1011专业决策在职能体系内解决,不用再通过项目总决策 职能总监下放部分决策权到部门经理3.4 缩短决策链,提升决策效率区域决策流程分判表12华南区域广东、广西、福建、海南西南区域四川、重庆、云南、贵州、西藏华东区域上海、江苏、浙江、安徽华北区域北京、天津、山东、河北、内蒙东北区域辽宁、吉林、黑龙江西北区域陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆华中区域湖北、湖南、江西、河南3.5 组织结构和人员配置模型项目A项目B项目N营运总监营运总监…...项目总1*项目总1*…...项目总n项目总n *备注:可根据(项目远近、开发阶段、物业类型)确定一个项目总负责的项目数量市场营销部项目1项目2总经理总经理行政人事部设计工程部项目开发部工程副总/总助工程副总/总助下派财务下派成本营销副总/总助营销副总/总助。

金地集团项目评估6.1区域问题(0425)

金地集团项目评估6.1区域问题(0425)

金地集团项目评估6.1版答疑4、考虑厨卫间潮气较重,墙砖/石材仍未大面积采用集中加工、定尺加工的工艺,建议厨卫见门内侧线条保留打功能胶收口的选择,避免长期受潮涨鼓变形;5、对于过往特殊项目,如上海艺华年(毛坯竣备超过1年)、上海天境(毛坯竣备超过3年)等,目前批量精装修施工中。

交付评估中部品使用功能/位置不合理等内容早已成型,整改需花费大量人力物力,且改动后与营销样板房不符存在较大风险,建议交付评估不再进行相关扣分;6、关于主体结构打凿修补,支持集团鼓励一次性做对的导向,但也应给项目留有改正纠偏的机会,又可以提高下道工序的界面基层的质量,最终为交付质量的提升提供帮助。

如集团确要纳入扣分,建议取消质量风险的扣分,并在实测实量中增加结构观感指标,对于剃凿不规范、修补不合格、露筋、恶意规避测区等等情况进行相应扣点;1、2017年起,土建阶段的项目评估改由区域负责组织,需集团明确评估细则,是否邀请第三方进行评估,第三方单位的选择是否有要求;2、2016年土建阶段项目评估不再固定时间,城市公司项目的评估是否需要区域工程管理部进行全程陪同;3、新规则中毛坯和精装交付项目在交付评估前两天均应进行卫生间闭水试验,如果发现湿渍、渗漏,该涉及分项指标按零分计算,前期管理程序中的如果发现湿渍、渗漏,交付成绩最高不超过门槛值还是否适用;4、区域上报的评估计划中项目或重点工序遗漏或故意漏报,是按每个漏报项目扣1分还是共计扣1分。

1、外门窗安装端头固定片距框边未小于250mm或中间固定片间距未小于400mm,与之前版本的150-250mm/600mm有差异,请明确;2、质量风险检查中的“其它”一项如何定义,如何计算成绩,请明确;3、楼层内砼构件数的定义请明确;4、程序中要求项目过程评估需评至标段内最后一批竣工备案,但个别楼栋因全部工序施工完成至竣工备案的时间较长,是否在期间仍需参与评估;5、质量风险项中,抹灰“未使用机械切割直接剔凿修补或修补不不规整,二次产生空鼓/开裂”如何理解,请清晰描述;6、质量风险项中要求“排水管出屋面未设置钢套管或钢套管出结构面小于300mm”,但根据集团建筑防水体系3.0中要求,出屋面立管的套管需高于结构面500mm以上,需高于建筑成型面450mm,请明确。

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
第 4 页,共 33 页
3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部,集团成本管
理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期(季度)或不定期的核查,对严重违反《本标
准》有关规定并给公司造成重大损失的,将追究当事人和部门的责任,给予批评与处分;
第三章 关键成本分项控制建议
(一) 产品研发阶段成本控制规范 (二) 工程实施阶段成本控制规范
第四章 限额执行检查与反馈
(一) 限额指标核查表/超限审批表 (二) 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章 支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》
总裁
日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期
2014-04-22 2014-04-23 2014-04-30 2014-04-28 2014-04-23 2014-05-04 2014-04-27 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准
3400


3000


2800
2600


3600
—பைடு நூலகம்

3200


3000
2800


中高档 客户:三档(首改为主) 褐石三档、名仕三档
3850
4250
4450
3450

金地—区域化工程管理模式探讨(内含20个制度表格文件)【精】

金地—区域化工程管理模式探讨(内含20个制度表格文件)【精】
1. 组织各公司、各项目对工程流程、程序文件重新进行了梳理
。制订了作业指导书优化和培训计划,逐步补充完善ISO9000 程序文件及作业指导书、节点标准做法及验收标准。 2. 成立了项目巡检成员库,成员来自深圳区域公司每个项目。 原则上每次工程巡检各个项目都有工程师参与,从而使各项目 成员在工程巡检中取长补短,互相学习。同时建立项目巡检网 页,巡检信息共享。
10 外墙涂料施工质量控制细则
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、其他
1 3 金地集团深圳公司项目制规范 PFMEA(潜在失效模式及效果分析) 2 流程决策点
三、不断完善工程标准化及制度化建设
标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行
截屏图: 深圳公司 工程口 流程考试
三、不断完善工程标准化及制度化建设
Gemdale Corporation
科学筑家
区域化工程管理模式探讨
深圳地产公司
引言
Gemdale Corporation
引言
随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个
数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况 下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并
加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面
参与编制金地集团防水标准做法 3. 过程检查—— 组织对深圳区域公司所有在建 项目进行了十余次工程巡检; 4. 总结与提高—— 总结形成了客服案例及渔农村 桩基爆破等若干案例分析。
图 项目巡检
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、不断完善工程标准化及制度化建设
一、工程类及相关ISO9000 程序文件
贯彻执行各项工程制度
战前培训
钢筋工程样板验收

金地装修配置标准

金地装修配置标准

智能家居
配置
7
装修工 程 大堂装修标准(元 /M2)
配置 硬装造价 配置 标准层公共区域标准 (元/M2) 硬装造价 电梯轿厢装修(万元/ 个)
1
配置
2★
8
室外景观(元/M2)
造价
400~500
常规安防工程
20~30
9
安防及智慧社区(元/M2)
1、安防工程包括:闭路电视监控系统、住户报警系统、访客对讲系统、门禁一卡通系统、 周界防范系统、电子巡更系统、公共广播和背景音乐系统、小区信息发布系统、停车场管 理/出入口通道系统、建筑楼宇设备监控系统、室外管网工程以及小区智能化管理中心; 2、上述指标按住户报警系统与访客对讲系统合一考虑,如上海等城市要求两系统独立设置 等规范特殊要求,允许在上述成本限额基础上调增 10 元。 3、安防指标按照可售面积计算。
10
百叶工程(元/M2)
高层、多层 10层及以下 11层-17层
280 1.0/800 1.6/900 1.75/1000 2/1000
1、空调百叶首先普通百叶。二档不建议采用装饰百叶, 2、百叶限额指标按照百叶面积计算。
11
电梯工 程
电梯梯速/载重(S/M)
18层-24层 25层及以上, 100米以下
3
防火门(元/M2) 外立面 装饰成 本(元 外立面 /M2) 工程 材料配 置 配置 高层、多层
高层
500 2★
造价
60~110 基座:仿石漆、沙壁漆、文化砖或 1、本项为综合单价,包含施工费、材料费、税金、利润等 通体砖;墙身:浮雕骨浆涂料、弹 3、材料指标按照材料面积计算。 涂拉花或平涂具体参照产品部发布 4、材料参战略采购材料价。 的各产品系列立面配置标准 1、若为洋房/经济型别墅,在上述限额指标基础上加 50 元,舒服型别墅不受上述限额指 标限制; 2、由于东北地区门窗要求采用三玻,允许在上述成本限额基础上加 15 元/销面; 3、门窗造价分摊至地上建筑面积的指标 4、优先选用塑钢门窗,如当地市场均采用铝合金门窗,可选铝合金门窗,铝合金门窗在成 本限额基础上加 15 元/m2。 1、由于东北地区门窗要求采用三玻,成本限额可在上述成本基础上加 50 元/m2; 2、按国家规定有采暖要求的地区为北方地区,无采暖要求的为南方地区; 3、门窗指标按照铝合金门窗面积计算。

--10月天津金地国际广场项目产品建议书--商业地产策划

--10月天津金地国际广场项目产品建议书--商业地产策划

天津金地国际广场项目产品建议书金地(集团)天津房地产开发有限公司营销部2009年10月目录一、区域市场分析 (4)1、项目周边片区城市定位大幅提升 (4)2、天津市中心城区商品房供应严重不足 (4)2.1土地市场 (4)2.2房地产市场 (5)2.3 市区别墅市场 (5)2.4 市区高端公寓市场 (6)2.5小结 (6)二、客户分析 (6)1、天津高端客户分布特征 (6)2、天津外来人口外来数量多年纪轻素质高 (7)3、本项目的客户定位 (8)三、住宅部分项目定位 (10)1、本项目规划条件概述 (10)2、地块价值分析 (11)3、市场定位 (11)4、产品定位 (12)4.1 项目规划原则 (12)4.2 别墅部分总体规划形式 (13)4.3 别墅户型面积区间 (13)4.4 别墅部分户型设计要求 (14)4.5 停车方式及车位配比 (15)4.6 采暖及制冷 (15)4.7高层户型建议 (15)4.8 会所 (16)4.9幼儿园、小学 (17)4.10其他配置 (17)4.11立面风格建议 (18)4.12景观概念以及风格方向 (22)四、商业部分项目定位 (25)1、商业主题定位 (25)2、规划理念 (26)3、业态分布 (26)4、停车及车位 (27)五、公寓部分项目定位 (27)1、写字楼市场简析 (27)1.1 天津写字楼市场特征描述 (27)1.2 写字楼市场供需分析 (28)1.3 写字楼市场细分 (28)1.4 片区写字楼项目分析 (30)1.5 小结 (30)2、小户型公寓市场分析 (31)2.1 小户型公寓市场细分 (31)2.2 典型项目分析 (32)2.3 小户型公寓贷款政策与相关费用分析 (36)2.4 小结 (37)3、发展建议 (37)六、示范区展示建议 (38)附件:片区内写字楼项目销售情况概览 (39)一、区域市场分析1、项目周边片区城市定位大幅提升传统的天津中心小白楼CBD地区地域狭小,空间有限,城市功能过度集中,人口、交通和环境压力不断加大,发展局限性较大。

金地_上海佘山天境高端豪宅项目营销策划方案

金地_上海佘山天境高端豪宅项目营销策划方案

金地_上海佘山天境高端豪宅项目营销策划方案篇一:金地佘山天境金地佘山天境????小区地址:赵巷镇嘉松中路6888弄竣工时间:20XX-11开发商:金地集团物业公司:金地物业金地佘山天境位于新佘山国际住区嘉松中路,周边高端生活配套环伺,附近有佘山高尔夫球场、世茂佘山艾美国际酒店、宋庆龄国际学校、奥特莱斯购物中心等,在建中的75万方珠江生活广场集餐饮,购物,超市,娱乐于一体,将充分呈现静谧中的繁华。

金地佘山天境交通便捷,a9高架赵巷出口转瞬即达,近距离接壤轻轨9号线佘山站,30分钟可至市中心,工作、生活有效结合。

金地佘山天境,作为20XX年上海的地王之作,不但是金地集团在中国60多个项目中最顶级的项目,也将是金地里程碑式的作品。

金地佘山天境南揽佘山,视野所到之处,便是佘山九峰十二山,逶迤十余公里。

在被中外富贾名流公认为是上海顶级富人区的佘山,金地佘山天境首创创新平墅,开拓豪宅的全新境界,为中国高端阶层打造享受性豪宅的平墅生活。

近6米的挑高,超大私家游泳池等创新性产品设计,将为居住者开拓全新的豪宅生活方式。

???绿化率:51.90%容积率:1.0总建筑面积:350442平方米篇二:金地豪宅四大产品线金地四大产品线产品能力创新是房地产企业永不落幕的话题。

随着人们对生活品质的追求不断提高,促使当今中国房地产业发生了两个根本性的转变:首先是市场需求逐步转型,置业者对于居住的需求已经从曾经的生存型转向舒适型,其次则是行业模式发生变化,住宅产业增长方式从数量型向质量型转变。

正是在这样的思考下,金地秉持“规模化创新”的产品策略,以客户为中心进行产品研发,根据客户的购买力、消费价值观与家庭结构细分客户,针对不同客户特征与土地属性创立产品系列,有效将客户的消费诉求转化为具体的产品表现,提高产品溢价能力和为客户创造价值的能力。

在“以人本为核心、创新和品质为手段”的策略指导下,金地打造了“后产品主义”思想。

以企业为原点,以客户为中心,以社会为半径,将企业利益与客户、社会三者统一实现。

{经营管理制度}金地地下车库标准化研究王雅涵

{经营管理制度}金地地下车库标准化研究王雅涵

最小转弯半径
第二章 地下车库的平面布局
2.1.7、坡道:
建议坡道的坡度按照下表控制:
坡道类型 直线坡道 转弯坡道
车库类型 Ⅰ类地下车库 Ⅲ类地下车库 Ⅰ类地下车库 Ⅲ类地下车库
坡度 12~14% 8~12% 9~12% 8~10%
直线坡道只需要3.5个柱网 转弯坡道至少需要5.5个柱网
第二章 地下车库的平面布局
取值:
地库类别
标准柱网
Ⅰ类地下车库
面宽8100*进深8400
Ⅲ类地下车库
面宽8400*进深8700
柱网之间的面积关系:
柱距每小100, 面积要差1.6平米, 以两个柱网放辆车 来分析, 3辆车要半个柱网的面积因此每差100宽,对 每辆车至少要差0.5平米的面积.因此尽量不要随意增 加经济柱网的尺寸。
致的(表)。
2.1、基于经济性原则的平面布局: 但不同地区要求可能不同。如杭州要求标准车位按照
2500×5500进行设计。
2.1.4、单车位面积经济指标:
各车型的建筑设计中最小停车带、停车位、通车道宽度宜按下表采用。
第二章 地下车库的平面布局
2.1、基于经济性原则的平面布局:
2.1.4、单车位面积经济指标:
第二章 地下车库的平面布局
2.1、基于经济性原则的平面布局:
2.1.3、配车比例: 2.1.3.2 建议和结论
1. 所有类型的车库必须首先能够同时满足国家规范、地方规范及土地合同要求; 2. 可以按照下表计算车位配比数量进行标准化:
户型面积 90平米以下 90~180平米公寓、洋房 180平米以上公寓、洋房、大平层 所有别墅户型
表1 车位配比标准比例(待讨论)
每户车位数
访客车位数
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• 精装修,天地柱的处理、包柱;
• 明亮、变化的灯光照明系统; • 车位配比1:2,增设加长车位; • 可以利用地面水景采光
地下车库——地下花园
地下车库利用地面水景采光
立 面:
徐泾项目 入门动作 尊贵感,价值感强的立面取向 廊、柱、檐口、窗体,有细节变化 暖色系为主,颜色搭配营造变化 全干挂石材 整体感,不象公寓,象官邸、大独栋 幢与幢之间或组团之间立面不相同 注重入口的门户或外挑雨廊的设计 特殊屋顶材质处理,如铜屋顶 成熟,但行业内未出现的立面风格
• 营销汇报价值树研究成果(价值策略) • 讨论主要观点
• 设计汇报价值树研究成果(产品体系)
• 讨论主要观点 • 成本汇报价值树研究成果(实现条件) • 讨论主要观点
产品价值树建议
在过去二周,我们组织5家代理公司,对22个豪宅案例进行了基础研究
• 易居;新联康;新聚仁;新景祥;同策
• 绿城御园、留庄、公元沐桥、九树、星河湾、鼎邦丽池、绿城黄埔湾、汤臣一 品、万源城御溪、富越香墅、鸿丰香缇花园、滨江阳光海岸、上海滩花园洋房、 中鹰黑森林、世贸湖滨花园、鹿城广场、世贸佘山花园、锋尚国际、华府天地、
• 成功的豪宅项目,需要在景观、公共部位、立面、
精装修、会所、工艺质量上做到标杆。 • 如何做到标杆?
由一个案例引发的思考。。。
鼎邦丽池:一个过去的传奇
• 鼎邦丽池:
• 建于2002年 • 位于西郊板块,当年
• 影响力:
• 消费者:名流趋之若 鹜,二手房鲜有出手,
由明苑、檀宫、创世
纪别墅等构成的西郊 独栋别墅区
• 新工艺
• 地中海风格建筑 外立面以 STUCCO手工抹 灰、抓毛而成, • 当时国内工匠无 人知晓STUCCO 制作工艺, • 鼎邦俪池专门从 意大利请来工匠, 完成建筑外立面 造型工作
• 新景观
• 新户型 • 首次以度假村
• 新售楼处
• 搭建了一个茅草 房; • 新会所 • 全球收集艺术品 • 大型party露台 具备烧烤功能 • 室内室外联通游 泳池
材料设备
新技术与智能化 工艺和质量
基于市场比较,我们提出了赵巷、徐泾项目的产品价值取向设想
产品价值
规划
景观
公共部位
立面
户型
精装修
会所
配套及商 业
材料设备
新技术与 智能化
工艺及质量
及格线 标准线 标杆线
• • •
:策略最优价值树 :徐泾价值树(现状) :赵巷价值树(预期)
• 最重要的六大价值点: • 景观 公共部位 立面 工艺质量 • 精装修 会所

×
• 了解市场上普遍的豪 宅打造手法 • 寻找创新价值点
• 今年是豪宅市场大发展的一年,后继大量的项目均要上市:绿城黄埔湾、九龙仓新江湾项目、九龙仓 新华路一号、新鸿基凯旋门、闵行星河湾; • 嘉格纳这种品牌以前是奢侈品,现在是标配,未来。。。 • 成本必须投入,但不是光凭成本投入就可以解决问题; • 设计感决定了成本投入的体验价值:同样的嘉格纳,在汤臣一品和在星河湾感受就不一样; • 必须向创造力要溢价:设计价值>工艺价值>材料价值
加分动作
规划给客户带来的空间价值感知:公园沐桥
通过减少一幢建筑,再将这一侧其余的建筑作水平推移,而 一边的建筑则以临街第一幢建筑的西北角作为原点,使之略 微偏移,于是,沐桥的规划便发生了微妙的变化。
规划给客户带来的空间价值感知:九树
在九树,12幢小楼以棋 牌式错落布置,保证了 邻近单元之间的距离, 最大限度地开放了空间, 有对室内外的关系做了 微妙的处理。每一幢小 楼都根据地形、山谷的 变化轻微地转动,使每 一套住宅都能从各个面 享受到风景,并且实现 了建筑物之间南北方向 的景观空间流动。
金地的豪宅是: 融合创新生活体验的享受型豪宅
看得到的产品价值点
规划:
徐泾项目 入门动作 达标动作 人车分流 车行入户 规划形成错落式 整体抬高1.5m 赵巷项目 人车分流 车行入户 规划形成围合式; 营造坡地; 大面积引入外部水景; 相邻几栋高低、立面均有不同; 最好的资源给会所; 注重整体空间感受,以物业形态换公共空间
达标动作
加分动作
私家庭院精装修,形成整体景观的一部分;
享受型的景观是怎样的?
• 尊贵型的景观: • 欧式宫廷风格 • 强调仪式感、序列感、工整对称
• 度假型酒店 • 自然美景; • 享受型的景观: • ?? • 强调功能性与观赏性天然融合 • 将人的需求融 入景观; • 提供绝佳的居 住体验; • 本次东南亚考
研究方法:经历了一个由产品体系向价值体系的演变和提炼
1 规划
公建设施布局
2
3 4 5
公共场地布局
组团庭院布局 交通道路布局 软质景观 硬质景观 水体景观 住宅平面 住宅立面 住宅公共部位 精装房 样板房 商业街铺 会所
产品体系
价值体系
1 2 3
规划 景观 公共部位 立面 平面(户型) 精装修 会所 配套商业
地下车库——地下花园
加分动作
地下车库——地下花园
• 观点: • 世邦魏理仕调研:豪宅客户(特别是男主人)进 入地下大堂的次数远多于地面大堂的次数,地下 车库是一个重要的社区体验点。 • 我们愿意在红线外做景观、愿意牺牲物业形态来 做景观,为什么不利用地下空间做景观呢? • 设想: • 层高不低于4米; • 通过地下庭院、采光井将景观引入,大量绿植;
景观:
徐泾项目 入门动作 景观主轴、或轴线; 大量全冠移植大树; 尊贵感入口门户设计; 景观步道多材质使用; 堆坡、营造景观高差; 高标准的装饰性围墙; 景观部品定制; 珍贵树种、古树; 红线外景观改造; 赵巷项目 景观主轴、或轴线; 大量全冠移植大树; 尊贵感入口门户设计; 景观步道多材质使用; 堆坡、营造景观高差; 高标准的装饰性围墙; 景观部品定制; 珍贵树种、古树; 红线外景观改造; 大面积水景营造(泳池、河道、喷泉、瀑布 、花港观鱼); 私家庭院精装修,形成整体景观的一部分; 局部组团,一楼庭院通泳道,直接游入中心 泳池;
• 。。。
在平地建房子
• 这种“新”不是自己生造的,而是把成熟的东西系统引进
现在的我们就象02年的鼎邦丽池。。。
• 鼎邦丽池 • 区域:02年的西郊,高 端独栋社区; • 物业:大平层; • 竞品:独栋; • 售价:超越独栋; • 后期业主追捧; • 业内7年后仍在模仿;
• 赵巷(徐泾) • 区域:09年的大佘山 (徐泾),独栋社区; • 物业:大平层; • 竞品:独栋; • 售价:超标)电梯轿箱; 电梯厅及过道与室内设计统一考虑; 地下大堂装修标准更高、及周边景观处理; 局部挑空; 每个单元的门户设计、外挑雨廊
地下车库——地下花园:
电梯精装修; 大尺度(非标)电梯轿箱; 电梯厅及过道与室内设计统一考虑; 地下大堂装修标准更高、及周边景观处理; 局部挑空; 每个单元的门户设计、外挑雨廊
精 装 修:
徐泾项目 入门动作 大理石,实木的广泛运用 地暖、新风、中央空调、净水等设备 天地墙设计细节 装修标准6000元/平米以上; 橱房电器、洁具龙头品牌均为一线品牌 智能家居; 大尺度的门,其中主卧、总裁会议室的门 为双开门; 大牌设计师 浴缸区带防水电视 设计精奇的收纳系统 庭院、露台精装修 景观浴缸处装单反玻璃 赵巷项目 大理石,实木的广泛运用 地暖、新风、中央空调、净水等设备 天地墙设计细节 装修标准6000元/平米以上; 橱房电器、洁具龙头品牌均为一线品牌 智能家居; 大尺度的门,其中主卧、总裁会议室的门为双 开门; 大牌设计师 浴缸区带防水电视 设计精奇的收纳系统 庭院、露台精装修 景观浴缸处装单反玻璃
据说彭丽媛第一次到
上海就打听这个项目; • 业内:抄袭者包括万
• 以大平层物业,4000
美金/平米,实现了超 越独栋的溢价能力
科兰桥圣菲、万源城
御溪、夏宫等
鼎邦丽池:成功源自“新”
• 上海人没见过。。。
• 新建筑
• 02年前上海没 有西班牙风格 建筑; • 由西班牙首席 大师MelVin Villarroel设计; • 将希腊某项目 照搬过来;
• 最早期的铜屋顶建筑是建于1280年的德国 Hilersheim大教堂。
• 在长达千年的岁月里,惟有象征宗教与世俗权
力的建筑比如教堂、宫殿等才使用铜屋顶。 • 铜的特殊的肌理效果与那种斑驳的质感,常使 人不由自主地联想到历史、经典 • 而这种感觉,会随着时间的推移、岁月的累积 变得更为浓重。
户 型:我们最擅长的价值干
• 新规划
• 用U型压红线的 方式布置建筑主 体,园林景观集 中于项目中庭 • 并通过造坡处理 形成高差。 • 上海当时基本没 有立体想象力,
• 以别墅的容积率
做公寓,做围合, 形成大规模的景 观;
的手法做公寓,
通过退台形成 超大尺度的阳 台露台; • 3-4层带电梯
• 加那利海藻,地
底铺设热水管; • 屋顶绿草覆盖;
产品价值树蕴含了几个大的价值取向
• 1、我们做享受型豪宅: • 2、公共重于私有: • 3、设计价值>工艺价值>材料价值:
• 易居的客户调研,将豪宅需求分 为炫耀型、享受型、尊贵型、理 财型; • 任何需求都是混杂的,金地豪宅 满足的需求是: 60%享受型
+30%尊贵型+10%炫耀型;
• 项目所处的板块具备享受型的特 点;
一梯一户 玄关系统 多套房设计
双开大尺度铜质进户门 3.4米以上层高 佣人动线分开,独立区域(带卫生间) 局部挑高客厅 局部大尺度风雨廊(阳台)、露台 双层花园 两处通风、带庭院的地下室 中西双厨、岛式早餐厅 总裁会议室概念(高隔音设计、兼具书房、 影音功能) 主卧双更衣室 顶层空中中庭设计 紧急避险室(兼具贵重物品陈列室功能)
察的重点。
一层住户庭院直通泳道
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