案例分析执行力
法律的执行力的案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，我国经济进入新常态，部分企业因市场环境变化、经营不善等原因陷入困境，形成了“僵尸企业”。
这些企业长期占用大量资源，严重阻碍了社会资源的合理配置和产业结构调整。
为了解决这一问题，我国政府出台了一系列政策措施，强化了法律的执行力，确保政策落到实处。
本案例以某市“僵尸企业”处置执行案为例，探讨法律执行力的作用。
二、案情简介某市某钢铁有限公司（以下简称“钢铁公司”）成立于2000年，是一家集钢铁冶炼、加工、销售为一体的企业。
近年来，受市场环境变化和经营不善的影响，钢铁公司陷入困境，累计负债高达20亿元。
在政府的引导下，钢铁公司进入了破产重整程序。
在破产重整过程中，法院依法指定了清算组，对钢铁公司的资产进行了全面清理。
清算组发现，钢铁公司存在大量违规操作，如虚报成本、隐瞒债务等，严重损害了债权人利益。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
三、法律执行力的体现1. 依法指定清算组根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，人民法院在破产重整程序中，应当依法指定清算组。
在本案中，法院依法指定了清算组，负责对钢铁公司的资产进行清理和处置，确保了破产重整程序的顺利进行。
2. 依法查处违规操作清算组在清理钢铁公司资产过程中，发现存在大量违规操作。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
法院依法审理了此案，对相关责任人进行了判决，维护了债权人利益。
3. 依法处置企业资产在破产重整过程中，法院依法对钢铁公司的资产进行了处置，确保了企业资产的合理利用。
清算组通过公开招标、拍卖等方式，将钢铁公司的资产转让给了有实力的企业，避免了资产流失。
4. 依法保障债权人利益在破产重整过程中，法院依法保障了债权人的利益。
清算组对债权人的债权进行了核实，确保了债权人的合法权益得到充分保障。
四、案例分析1. 法律执行力的意义本案中，法律执行力在“僵尸企业”处置过程中发挥了重要作用。
执行力案例分享与解析
这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。 因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
按质按量完成自己所被指定的
——迈克尔· 戴尔
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些 这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。 我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
扭转消极心态
员工执行力差的案例
员工执行力差的案例案例一：办公室里的“文件旅行者”小李。
我们办公室有个小李，那执行力真的是让人头疼。
有一次，经理让他把一份重要文件送到合作公司去，并且强调这份文件下午三点前必须送到对方负责人手里，这事儿关系到一个大项目的签约呢。
小李满口答应，拿着文件就出了门。
结果呢，他先去楼下的咖啡店买了杯咖啡，慢悠悠地在那坐了好一会儿，还刷起了手机，看各种搞笑视频，笑得前仰后合的。
等他终于想起来要去送文件的时候，又发现自己没带公交卡，又折回办公室拿卡。
好不容易上了公交车，坐了几站他突然觉得好像文件袋里少了点什么东西，又担心是自己粗心没把全部资料装进去。
于是他在中途下了车，找了个路边的长椅坐下，把文件袋翻了个底朝天。
其实文件都在，就是他自己疑神疑鬼。
这一通折腾下来，等他到合作公司的时候，都已经下午四点半了。
对方负责人因为一直在等这份文件，耽误了后面的会议安排，特别生气，差点就不想和我们继续谈这个项目了。
你说这小李的执行力，真是把好好的事儿给搞砸了。
案例二：拖延大师小张的报告。
小张在我们部门负责写一些市场分析报告。
有一回，老板布置了一个关于新市场开拓的报告任务，给了他一周的时间。
老板明确说了这个报告要详细分析新市场的潜力、竞争对手情况以及我们公司的优势和可能的营销策略。
小张第一天接到任务的时候，心想：“还有七天呢，不着急。
”然后就开始在网上瞎逛，看看新闻、刷刷社交媒体，就是不开始着手做报告。
过了三天，他才磨磨蹭蹭地打开一个空白文档，写了个标题就又没下文了。
同事们都提醒他要抓紧时间了，他还满不在乎地说：“来得及，来得及。
”到了第六天，他突然意识到时间紧迫了，可是他之前一点资料都没收集，数据也没有整理。
于是他开始疯狂地找各种资料，东拼西凑的，报告写得乱七八糟，好多数据都不准确。
最后交上去的报告老板看了直摇头，完全达不到预期的要求，因为他的拖延和执行力差，让公司在制定新市场开拓计划的时候缺乏准确的参考依据。
案例三：“选择性失忆”的小王。
法律的执行力的案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济社会的高速发展，环境问题日益凸显，环境污染事件频发，严重影响人民群众的生活质量和身体健康。
为了加强环境保护，我国政府出台了一系列环境保护法律法规，旨在严厉打击环境违法行为。
某市作为我国中部地区的一个典型城市，近年来也开展了多次“环保风暴”行动，旨在提高法律执行力，打击环境违法行为。
二、案例概述2018年，某市针对辖区内部分企业存在的环境违法行为，开展了“环保风暴”专项行动。
此次行动由市环保局牵头，联合公安、监察等部门组成联合执法组，对全市范围内的污染企业进行全面排查，严厉打击环境违法行为。
在此次行动中，联合执法组共排查企业2000余家，发现环境违法行为300余起，其中包括超标排放、非法倾倒危险废物、未采取有效措施防止扬尘污染等。
针对这些违法行为，执法组依法进行了立案调查，并对违法企业进行了行政处罚，包括罚款、责令停产整治、吊销许可证等。
三、法律执行力分析（一）法律依据此次“环保风暴”行动的法律依据主要包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》等。
这些法律法规为打击环境违法行为提供了明确的法律依据，为执法行动提供了强有力的支持。
（二）执法力度1. 人员配备：在“环保风暴”行动中，市环保局联合公安、监察等部门，组成了由100余人组成的联合执法组，确保了执法行动的顺利进行。
2. 执法手段：执法组采取了多种执法手段，包括现场检查、抽样检测、调查取证等，确保了执法行动的全面性和有效性。
3. 执法结果：在此次行动中，执法组共查处环境违法行为300余起，对违法企业进行了行政处罚，有效震慑了环境违法行为。
（三）执法效果1. 法律威慑力：通过“环保风暴”行动，执法部门对环境违法行为进行了严厉打击，有效震慑了潜在的违法分子，提高了法律威慑力。
2. 环境改善：在执法行动中，执法组督促企业整改环境问题，关停了一批严重污染企业，使某市的环境质量得到了明显改善。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
9个经典小案例,秒懂执行力
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂, 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好.点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的.员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
什么是执行力？9个案例让你一分钟读懂
什么是执行力？9个案例让你一分钟读懂对个人来说，执行力是领导力的一部分。
对公司来说，执行力是企业成败的关键。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看。
01谁去给猫挂铃铛？有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提。
战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。
老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
04阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
执行力的经典案例分享与解析
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
9个案例让你一分钟读懂“执行力”!
9个案例让你一分钟读懂“执行力”！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那么执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传推断中国的石油开发1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛
苦，所以根本不算触犯戒律。”
❖
狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯
进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地
安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都
被狐狸裁定为无罪。
❖
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直
案例四：曹操割发代首
❖
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，
各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日
曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹
操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
❖
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分
为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如
果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左
右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”
为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有
‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己
一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将
头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现
安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗？”驴子老
实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住
吃了几口。”
❖
狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食
物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向
神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
LOGO
不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。
案例四点评：
❖这个故事强调领导表率的作用。
案例五：驴子之死王狮子为此召开了紧急会议：
“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个
触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。
❖
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，
Thank You !