设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度设计变更管理制度11、目的1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。
2、定义2.1设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。
分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。
3、设计变更办理原则3.1单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设计文件满天飞现象。
设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工程管理、工期、工程造价都影响很大,必须始终坚持严格管理的原则,所有设计图纸,补充图纸,修改图纸,设计变更,技术参数,技术说明由规划设计部统一发放,设计院提出的变更事项,需事先征求我公司意见,合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。
3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更,规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。
工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。
重大设计修改,专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见,由公司专题会议讨论决定。
3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门,在每一份设计变更发出之前,应全面考虑可能产生的影响和后果,尤其是营销工作,项目合作,合同违约,工程成本控制,还要密切联系现场工程施工进度情况。
3.4科学性,专业化管理,设计变更中所最终形成的内容,一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学,最经济的方法。
同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。
3.5原因明确,表述准确。
在每份设计变更中,要说明发生的原因,变更部位,范围,变更前后的设计内容要表达准确。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度工程设计变更管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程设计变更管理制度11、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
设计变更管理制度[全]
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设计变更管理制度1总则1.1设计变更文件指：设计单位设计修改通知单和施工单位根据施工需要提出的经设计单位签证的业务联系单以及施工图会审纪要。
1.2设计变更分为小型、普通和重大三种。
2职责2.1技术科是设计变更文件的管理部门按公司三标一体程序文件《文件和资料控制程序》（MPO7）进行。
2.2现场工程技术负责人可对小型设计变更负责提出，并与监理、设计工代办理签证手续。
2.3材料代用，由项目部器材科提出，项目技术科与监理及设计单位办理签证同意后归入〃设计变更〃处理。
3实施步骤3.1办理及登记3.1.1业务联系单应由联系人和主管签名；工地现场业务联系单可以由现场技术负责人签名办理并加盖项目部公章。
3.1.2设计部门发放的设计变更通知单由公司工管部专人登记。
3.1.3工程施工图会审纪要由公司工管部专人登记。
3.1.4项目技术科办理的设计业务联系单需经设计签证，并做登记。
3.1.5现场工程技术人员提出的小型设计变更文件，经监理、设计工代签证后现场登记，并反馈公司工管部及公司工管部各T分。
3.1.6设计变更文件和业务联系单采用编号控制发放，编号按业主、监理的要求格式统一编写。
3.2处理意见321各部门收到设计变更文件均由部门负责人提出意见。
3.2.2各持有图纸的部门应将所有与设计变更有关的内容在图纸上逐一修改，并注明修改日期和修改人。
对不易修改的内容，也应在图上作标识写明：此处修改，见XXXX修改单。
3.3变更文件的发放3.3.1公司工管部对设计变更文件登记后，复印发放。
3.3.2发放：顾客T分、质量科T分、送电公司三份,涉及工程材料的发材料科一份；涉及费用，发计划经营部一份。
3.3.3公司工管部负责转发：现场技术负责人一份，现场质检负责人一份，自留一份。
3.3.4发放方式一般采用传真、扫描用电子邮件网上发送Email落。
3.4项目部3.4.1项目部技术负责人根据设计变更文件内容，印发项目部有关部门，对发至施工队的有关施工图进行修改，及时进行施工技术交底,并做记录。
设计变更管理制度范本
设计变更管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更过程，保证变更的合理性、有效性和规范性，制定本制度。
第二条变更管理是指根据业务需求和风险分析，对组织内各种变更进行全面管理和控制的一系列管理活动。
第三条本制度适用于组织内所有与变更相关的活动，包括但不限于产品开发、项目实施、系统维护等。
第四条变更管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保变更决策的正确性和合法性。
第二章变更管理流程第五条变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更授权、变更实施和变更验证等环节。
第六条变更申请是指根据需求或问题，提交给变更管理团队的变更请求。
第七条变更评审是指对变更申请进行评估、审查和决策的过程。
第八条变更授权是指对通过变更评审的变更请求进行批准、授权和指派相应资源的过程。
第九条变更实施是指根据变更计划，对批准的变更请求进行具体实施的过程。
第十条变更验证是指对已实施的变更进行检查、测试和确认的过程。
第三章变更管理职责第十一条变更管理团队的主要职责包括变更申请的接收、变更评审的组织和变更授权的执行等。
第十二条变更提出人应正确填写变更申请，提供必要的附件和信息，配合评审和授权等过程。
第十三条变更评审人员应依据评审标准和流程，对变更申请进行评估、审查和决策，并及时反馈结果。
第十四条变更授权人员应根据变更评审的结果，对通过评审的变更请求进行授权和指派相关资源。
第十五条变更实施人员应根据变更计划，组织和实施批准的变更请求，确保变更的正确执行。
第十六条变更验证人员应对已实施的变更进行测试、检查和确认，以验证变更的有效性和正确性。
第十七条变更管理团队应定期进行绩效评估，改进工作流程，提高变更管理的效率和质量。
第四章变更管理的原则第十八条变更管理应遵循以下原则：1.风险导向原则：变更管理应以风险评估为基础，权衡变更的利弊和风险，确保变更的安全性和可行性。
2.流程驱动原则：变更管理应建立完整的流程和规范，确保变更的有序进行，减少错误和风险。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
设计变更管理制度
设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。
三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。
1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。
1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。
2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。
2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。
2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。
3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。
3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。
3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。
4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。
4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。
4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。
5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。
5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。
四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
设计变更管理规定
设计变更管理制度第一章总则第一条为确保工程质量和工程进度,规范设计变更和变更设计审批程序,控制工程设计标准和投资,制订本制度.第二条经过批准(de)设计变更是设计图纸(de)重要组成部分,也是完善、合理、保证安全(de)施工依据,施工单位应严格按设计变更要求施工,确保工程施工质量.施工单位或其它单位不得擅自变更设计,由于施工、材料采购等原因要求变更设计时,应遵守本制度.第三条本制度适用于公司基建工程期间各标段工程设计变更和变更设计管理.第二章设计变更第四条一般设计变更：单项设计变更金额在5万元以下（包括2万元）,不涉及改变设计原则(de)设计变更项目.第五条较大(de)设计变更：单项设计变更金额在5万元—50万元,工程内容有变化,但不属于重大变更项目.第六条重大设计变更：单项设计变更金额在50万元以上,或工程需变更设计原则,变更系统方案和主要结构、布置,修改主要尺寸及主要原材料和设备(de)代用等(de)设计变更项目.第三章设计变更(de)审批第七条由设计单位提出(de)设计变更,经设计院内部相关专业会签和项目经理审签后,送交监理单位审查,再由公司工程管理部门专业工程师、部门负责人审核,最终由公司主管领导批准后生效.第八条由非设计单位提出(de)变更设计申请,应提出变更设计核定单.变更设计申请中要编写变更理由和变更设计方案.施工监理、公司工程管理部门审核变更设计(de)必要性和可行性,并提出各自意见；设计院审核变更设计(de)可行性,并对变更设计方案进行确认,出具设计变更通知单.第九条一般设计变更由公司分管工程领导审批；较大设计变更由公司总经理审批；重大设计变更需报董事长审批.第四章设计变更通知单(de)要求第十条设计变更通知单由设计院编制,按专业统一编号,工程名称统一格式.第十一条设计变更通知单不得跨专业,不得跨分册.第十二条设计变更通知单按照统一格式,一律采用打印方式,若附图采用手工绘制,则复印两份,不得用草图.第十三条设计变更禁止涂改,确需修改时,使用“杠改法”,并在其上部空白处填写校对及正确文字或数据,再由修改人签名并注明日期.第十四条设计变更通知单应采用原件.设计变更通知单由设计院审核后交监理单位、公司工程管理部门审核,经公司领导审批后交档案室,由档案室复印后发放有关单位执行,并存档.第十五条设计变更通知单原件由公司资料室统一汇总归档.第十六条设计变更(de)内容如果涉及两个施工单位,由公司工程管理部门协调分发,并明确施工(de)界限,材料、设备(de)供应方式等.第五章工程变更管理第十七条工程变更通知单按照程序审批后,由档案室统一归口管理,下发相关施工单位、设计单位、监理单位和公司相关部门.第十八条为减少损失,施工单位在接到有关变更通知后,应立即停止原设计(de)施工,然后按变更进行施工.施工单位不按变更进行施工,由此而造成(de)返工损失及拖延工期等造成(de)损失由施工单位自己承担.第十九条依据本制度及设计变更单,需要办理工程量签证(de),由施工单位办理工程量签证单,监理单位、公司工程管理部门、计划合约部门确认,计划合约部门按合同规定进行核算.第二十条工程变更执行完后,施工单位须申请验收,每月填报工程变更情况一览表.第六章附则第二十一条本制度解释权归公司工程管理部门.第二十二条本制度自发布之日起实施,试行期1年.变更设计核定单表号：编号：本表一式五份,由承包单位填报,建设单位、监理部、设计单位各存一份,承包单位存二份.变更设计执行情况反馈单表号：编号：本表由承包商填写,审定后,建设单位、设计单位、监理部各存一份,承包商存二份.变更设计执行情况登记表表号：编号：本表一式三份,每月月底由承包单位按专业填报,建设单位、监理部、承包单位各一份.。
公司工程设计变更管理制度
公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。
第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。
第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。
第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。
第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。
第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。
第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。
第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。
第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。
第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。
第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。
第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。
第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。
第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。
第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。
设计变更管理制度范文（3篇）
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。
（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。
（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。
（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。
二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。
2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。
3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。
3.3 上级机构的正式批件。
3.4 技术改进和合理化建议。
3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。
（3）交设计监理审签确认。
（4）建设单位审批后发各有关单位执行。
4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
（3）由设计单位编制设计变更文件。
（4）交建设单位审批。
（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
（6）由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。
（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。
（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。
5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程部工程施工过程中设计变更管理过程，确保项目质量、安全及成本，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目设计变更的管理活动。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行调整，包含修改完善、优化等活动。
第三条设计变更应更根据变更的影响程度不同分为重大变更和一般变更:(一) 重大变更: 1）突破原设计标准的变更，这些变更通常需向政府主管部门报批的设计变更、或对使用功能、建筑平面、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响。
2）变更产生的费用突破成本预警或变更费用超过三十万以上的变更。
(二)一般变更: 除了重大变更以外的设计变更。
第二章管理职责第四条董事会负责：（一）审批重大变更，即：突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目。
第五条总经理办公室成员负责：（一）审核经重大变更签证确定会确定的重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。
（二）审批一般变更，包括三十万以下的设计变更项目。
第六条设计分管领导（联席副总）负责：（一）参与重大变更签证性质确定会，审核重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。
（二）审核一般变更项目，包括三十万以下的设计变更项目。
第七条设计部负责：（一）对设计变更需求进行初步评审，确定变更可行性及性质；（二）协调设计单位进行技术方案制定；（三）组织重大设计变更评审确定会，拟定会议纪要；（四）发起设计变更审批流；（五）下发正式的设计变更通知单。
第八条成本部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）根据设计变更的技术方案进行成本测算；（三）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。
第九条工程部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。
第三章设计变更管理流程第十条项目部应建立层层审批、多点管理的设计变更审批机制，预防责权不清和一线作业人员权利过大情况，并应根据设计变更分类与变更成本的不同建立不同的审批机制。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。
1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。
二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。
2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。
三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。
3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。
3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。
四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。
设计单位变更管理制度
一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。
三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。
2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。
3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。
4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。
四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。
（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。
2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。
（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。
3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。
（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。
4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。
（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。
五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。
2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。
3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。
4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。
六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。
2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。
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设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。