工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划(精选9篇)项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划:一、项目管理交底工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到101%)。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、(包括各种紧急预案)。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考,也可写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?它山之石可以攻玉,下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度,希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存,工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》,项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料,管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件,由审批人填写《文件和资料更改通知单》,并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令,直接在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清晰,并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件,并做好发放登记。
总工的年度工作计划和目标
总工的年度工作计划和目标一、引言作为一个组织或企业的总工程师,适时制定出年度工作计划和目标对于整个组织的发展至关重要。
本文将详细介绍一个总工程师的年度工作计划和目标,内容包括整体战略目标、项目管理目标、技术创新目标和团队建设目标。
二、整体战略目标1. 制定和完善公司在工程领域的战略规划,并确保其与公司整体战略目标相一致。
2. 提出与公司产品和服务相关的工程发展目标,并将其转化为实际可执行的工程项目。
3. 定期评估和监督各项工程项目的进展情况,及时采取纠正措施以确保项目按时完成。
4. 与其他部门进行有效沟通和协调,确保工程项目与市场需求和客户要求的一致性。
三、项目管理目标1. 制定并实施项目管理流程和标准,确保所有工程项目具备高质量、高效率和高安全性。
2. 招聘和培训高素质的项目管理团队,并提供必要的资源和支持,以便他们能够有效地管理和监督工程项目。
3. 高效分配项目资源,包括人力、物资和资金,以确保项目进展顺利,并按时交付。
4. 进行必要的项目风险评估和管理,以减少潜在风险对工程项目的影响。
五、技术创新目标1. 研究和掌握新兴技术和先进工程方法,并将其应用于公司的工程项目中。
2. 开展技术研发,提升公司在工程领域的技术实力和竞争力。
3. 推动工程项目的数字化和智能化升级,提高工程项目管理和执行效率。
4. 建立并维护与高校和科研机构的合作关系,共同开展科技创新和技术交流。
六、团队建设目标1. 建立和维护高效的团队工作氛围,鼓励员工团结协作,激发他们的创造性和工作热情。
2. 制定员工培训和发展计划,提供各类培训和学习机会,促进团队成员专业技能的提升。
3. 定期组织团队建设活动,提高团队凝聚力、合作性和互信度。
4. 建立并有效运行员工绩效考评制度,为团队成员提供晋升和奖励的机会。
七、总结总工作为一个企业的核心职位之一,其年度工作计划和目标对于公司的发展和竞争力至关重要。
本文介绍了总工的整体战略目标、项目管理目标、技术创新目标和团队建设目标,希望能对从事这一职位的人员提供一些参考和帮助。
工程项目管理总结(精选10篇)
工程项目管理总结(精选10篇)
工程项目管理总结(精选10篇)
工程项目管理总结(一):
xx项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景:
从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工,在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都。
工程管理工作计划(通用14篇)
工程管理工作计划(通用14篇)工程管理最新工作计划篇120xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司的总体进度计划和单体建筑进度计划严格要求总承包商和分包商。
要求施工单位提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划,并在施工过程中将年度总计划分解为月计划和周计划,严格监督各施工单位的执行情况。
在计划实施过程中,要充分考虑影响项目进度的因素,及时提出解决方案。
当施工进度滞后时,要求施工单位制定赶工计划,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况落实分部分项工程样板制,每个分部分项工程在大规模施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收,合格后才能全面展开。
在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
工程管理最新工作计划篇2上半年年的工作让我们认识到工作的不足,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
工程项目工作计划(12篇)
工程项目工作计划(12篇)工程项目工作计划1一、工作整体思路项目部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:"两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模2022年项目部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%,合格达到100%。
主控项目全部合格,一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设:围绕下一年度的工作目标,项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
项目部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理的工作计划
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划通常包括以下几个方面:
1. 确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确定项目所需的资源和时间规划。
2. 制定项目计划:细化项目各个阶段的任务和活动,安排工作流程和时间表,制定里
程碑计划和进度安排。
3. 分配工作任务:根据项目需求和团队成员的专长,合理分配工作任务,确保每个人
都清楚自己的职责和任务。
4. 监督和控制工作进展:对项目的进展和质量进行监督和控制,及时发现和解决问题,确保项目按计划顺利进行。
5. 风险管理:评估项目可能面临的风险,制定风险管理计划,采取措施降低风险,并
及时应对突发情况。
6. 沟通与协调:与项目相关方进行有效沟通,确保各方对项目的理解和期望一致,协
调团队成员之间的工作和合作。
7. 总结和评估:项目结束后进行总结和评估,分析项目成果和过程中的经验教训,为
以后的项目提供借鉴和改进的参考。
工程项目工作计划(20篇)
工程项目工作计划(20篇)工程项目工作计划工程项目工作计划(精选20篇)工程项目工作计划篇1过去的一年,是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。
20__年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20__年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。
认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。
第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。
第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。
第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。
在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报,假报材料。
本文工程部个人工作计划是、工作计划栏目频道提供参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称:xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目,项目位于xxxxxx地区,总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米,预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目,包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设,确保工程质量达到国家相关标准,并确保工程进度和安全管理。
同时,本项目还致力于提升团队协作能力,提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部,项目部由项目经理负责整体工程项目管理,并设立施工、质量、安全、物资等多个部门,各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责,各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段,需要建立科学的项目进度管理体系,确保工程进度得以有效控制,并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段,需要对整个项目进行全面总结,并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准,并结合公司内部实际情况制定,确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南,经项目经理审核通过后,由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通,包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
总承包项目安全生产管理工作计划
总承包项目安全生产管理工作计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目工作计划
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工程管理岗工作计划5篇
工程管理岗工作计划5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理部工作计划(12篇)
项目管理部工作计划(12篇)项目管理部工作计划篇1一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度和岗位责任制,明确岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制,项目分部、见证计划的审批。
对所有质量目标进行详细的量化分析,对所有工程项目制定有针对性的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。
5.定期检查项目部的质量、安全和进度。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划,为了提高项目中的质量管理水平,必须使质量管理岗位的人员具备相应的质量管理能力。
一是要求无证从事质量管理岗位的人员取证学习,尽量防止无证上岗;应对持证人员进行在职培训,不断更新知识,以满足越来越多采用新技术、新工艺、新材料的项目的技术要求。
(3)技术交底,由项目总工程师书面交底,现场技术员负责实施技术交底。
(4)至少配备两名测量人员,两人分别观察关键部位,以免出错。
测量人员必须熟练掌握仪器的使用,以减少测量过程中的误差。
2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制,提出修改建议。
严格检查安全工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。
开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目,确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施,确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标,实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目,旨在xxx。
项目地点为xxxx,项目总投资约为xxxx万元,项目规模较大,涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展,改善人民生活有着重要的意义。
因此,项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标:本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围:本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度:项目的工期约为xxxx。
4、项目预算:项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险:项目的风险主要包括xxxx,风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构:本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队:项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工:各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下:(1)项目经理:负责项目整体管理和协调工作。
(2)质量管理人员:负责项目质量管理和控制工作。
(3)成本控制人员:负责项目成本管理和控制工作。
(4)进度监控人员:负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段(1)项目背景分析:对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
(2)项目可行性研究:对项目的可行性进行深入研究和评估。
(3)项目立项:完成项目的可行性研究报告,提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段(1)项目管理计划编制:制定项目管理计划,明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
(2)组织治理机构:建立项目组织结构,明确各部门和成员的职责和权限。
(3)项目执行规划:制定项目执行计划,明确各项工作的具体安排和执行要求。
项目工作计划和目标
项目工作计划和目标项目工作计划和目标作为一个项目经理,制定合理的项目工作计划和目标是非常重要的。
一个好的项目工作计划和目标可以使项目的执行更加顺利,并且可以提高项目的完成质量。
在这篇文章中,我们将从项目管理的角度,来探讨如何制定一个科学合理的项目工作计划和目标。
一、项目工作计划的制定制定一个好的项目工作计划,需要考虑以下几个方面:1.明确项目的目标项目的目标是制定项目工作计划的基础。
在明确项目的目标之后,我们可以根据不同的目标,来制定不同的工作计划。
2.分析项目的可行性在制定项目工作计划之前,我们需要对项目的可行性进行分析。
这包括对项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等进行分析。
3.确定项目组织结构项目组织结构是指项目管理中的人员分工和管理关系。
在确定项目组织结构之后,我们可以根据人员的分工和管理关系,来制定合理的项目工作计划。
4.确定项目的工作内容和工作流程在确定项目的工作内容和工作流程之后,我们可以根据工作内容和工作流程,来制定项目的工作计划。
这样可以确保项目的工作流程顺畅,并且可以提高项目的完成质量。
二、项目工作目标的制定在制定项目工作目标之前,我们需要考虑以下几个方面:1.分析项目的需求在分析项目需求之后,我们可以根据需求,来制定项目的工作目标。
这样可以确保项目能够满足客户的需求,同时也可以提高项目的完成质量。
2.确定项目的工作标准在确定项目的工作标准之后,我们可以根据工作标准,来制定项目的工作目标。
这样可以确保项目的完成质量达到预期要求,并且可以提高项目的完成质量。
3.确定项目的工作周期在确定项目的工作周期之后,我们可以根据工作周期,来制定项目的工作目标。
这样可以确保项目能够按时完成,并且可以提高项目的完成质量。
4.确定项目的成本和资源在确定项目的成本和资源之后,我们可以根据成本和资源,来制定项目的工作目标。
这样可以确保项目在成本和资源方面得到充分的利用,并且可以提高项目的完成质量。
建筑工程项目管理工作计划
建筑工程项目管理工作计划一、项目背景建筑工程项目管理工作计划是为确保项目顺利进行和高质量完成而制定的指导性文件。
本计划旨在明确项目的目标、范围、计划、资源分配以及项目风险管理等关键要素,以便项目团队能够有序、有效地组织和管理项目。
二、项目目标本工程项目的目标是在规定的时间内按照客户要求完成建筑工程,确保质量达标,并且最大限度地控制项目成本。
三、项目范围1. 建筑工程项目名称:xxx2. 项目建设地点:xxx3. 项目规模和内容:xxx4. 项目时间:xxxx年x月x日至xxxx年x月x日5. 参与方:(列举相关参与方信息,如业主、设计院、施工单位等)四、项目工作计划1. 项目启动阶段1.1 确定项目团队,明确各个角色的职责和权责;1.2 审核和批准项目计划;1.3 制定项目风险管理计划,确定潜在风险并提出相应应对措施;1.4 制定项目沟通管理计划,明确各个参与方之间的沟通渠道和频率。
2. 项目执行阶段2.1 按计划组织各个施工工程的具体实施;2.2 进行施工现场管理,确保施工按照规范和要求进行;2.3 对项目进度、质量、成本等进行定期监控和评估,并及时调整工作计划;2.4 与相关参与方保持密切沟通,解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段3.1 完成项目验收,并确保工程质量符合相关标准和要求;3.2 处理项目变更和索赔,确保各方权益得到保障;3.3 归档项目相关文件和数据,为项目总结和后续工作提供依据。
五、资源分配1. 项目人力资源需求:- 项目经理:1名- 工程师:若干名- 技术人员:若干名- 施工人员:若干名2. 项目物资和设备需求:- 材料:详细列举所需材料种类和数量- 设备:详细列举所需设备种类和数量六、项目风险管理1. 风险识别:对可能出现的各类风险进行全面识别和分析,包括技术、安全、质量、资源等方面;2. 风险评估:对已识别的风险进行定性和定量评估,确定其概率和影响程度;3. 风险应对措施:针对不同的风险,制定相应的风险应对措施,明确责任人和执行时限;4. 风险监控:定期对项目风险进行监控和评估,及时调整和执行风险应对策略。
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光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
(一)经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制,针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、严把成本控制关对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用碰头会的形式及时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加,认真核对工程量。
5、认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。
(二)下半年阶段性工作计划安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工,造价64万元,在9月30日以前,完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程,9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程,预计到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造价324万元,在砌体工程施工到一定工作面后,展开抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工,造价108万元,在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工,造价50万,在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时,展开天棚抹灰的施工,进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程,造价约80万,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3号楼汽车坡道施工结束,预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室内所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造价约20万。
室内砌体、抹灰施工时,优先完成厨卫间、管道井部位的施工,给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程①、电气工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装,造价220万。
②管道井立管安装:10月20日至1月30日施工,主要完成主给水立管、采暖立管安装,造价万元。
③、给排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±以上室内排水主立管、支管安装,造价100万元。
1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公(转载于:w :工程管理工作计划)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。
测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。
严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。
开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作,对重大危险源制定专项应急预案,对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标:①减少一般安全事故,避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的,开工前进行创建安全文明工地的计划的编制,施工过程中定期检查计划的落实情况,努力完成建安全文明工地任务。
为全面落实基本公共卫生服务工作任务,提高基本公共卫生服务质量,不断提高农民健康水平,促进基本公共卫生事业健康、持续、协调发展,根据市、区有关部门要求,结合我镇实际,特制定高家镇基本公共卫生服务项目工作计划及实施方案。
一、总体目标二、主要任务(一)强化农村疾病预防控制和健康教育工作。
坚持预防为主、防治结合的方针,全面落实预防接种等各项疾病防治措施,有效控制结核病、艾滋病、肝炎等严重危害农民健康的各种传染病、地方病、寄生虫病和职业病,积极开展高血压、糖尿病、结核病、重性精神病、冠心病、脑卒中、肿瘤等常见慢性病的综合防治工作。
建立健全公共卫生信息收集与报告制度,提高对农村重大疫情、集体中毒等突发公共卫生事件的预防、应急能力。
开展多种形式健康宣教活动,以提高全镇群众的健康素养和自我健康保健知识知晓率。
(二)提高农村妇幼保健、儿童保健工作水平和计划生育政策宣传与技术服务。
加强婚前保健服务,积极引导欲婚青年接受婚前检查。
加强妇女生殖保健、常见妇女病防治和孕产妇、儿童系统管理,加强产后和新生儿保健管理,强化产前筛查与诊断,有效降低出生缺陷,加强计划生育政策、计划生育技术服务和避孕药具免费发等政策放宣传,进一步控制和降低孕产妇和婴儿死亡率,提高妇女儿童健康水平和出生人口素质。
(三)深入开展农村爱国卫生运动。
依托创建文明村、镇,卫生村、镇活动和“千村示范、万村整治”、“农民饮用水”工程,加强农村基础卫生设施建设和环境综合整治。
加大改水改厕和除四害工作力度,逐步推进农村垃圾、污水集中收集和处理。
大力推进农民健康促进行动,采取多种形式普及科学卫生知识,增强农民健康意识,引导农民形成良好的卫生行为。
(四)加大农村卫生监督执法力度。
加强卫生监督执法力量,协调公安、卫生、工商、质监、食品药品监管、环保等部门实行联合执法,充分发挥群众参与、舆论监督的作用。
以健康相关产品、职业危害及医疗服务市场监督执法为重点,全面加强对药品、企业、学校、公共场所、医疗机构等的卫生监督管理,提高农村卫生安全保障水平。
(六)做好流动人口公共卫生服务工作。
重点做好流动人口的预防接种、妇幼保健、计划生育技术服务等。
落实血吸虫病、结核病、艾滋病等重点疾病的查治病和管理。
三、进一步完善镇、村二级公共卫生管理体制(一)镇政府强化对基本公共卫生服务项目工作的领导责任,成立基本公共卫生服务项目工作领导小组,负责落实上级政府下达的目标任务,制定具体工作方案,并组织实施;定期开展辖区内公共卫生工作的检查考核。
镇政府确定一位领导分管基本公共卫生服务项目工作,并在在职干部中确定一名兼职公共卫生管理员,负责日常管理工作,各驻村干部积极配合做好有关基本公共卫生服务项目工作。