公司内部调动手续办理流程
关于规范内部人员调动手续办理流程的通知
关于规范内部人员调动手续办理流程的通知
各子公司、部门：
为统筹规划公司员工内部调动工作，保证公司内部各子公司、部门的员工调动工作能够有序及时的完成，结合公司实际情况，做以下规定：
1、工作或生产需要人员调动时，调动人员需填写《公司员工岗位调动表》见附件。
2、公司员工岗位调动表经部门负责人批准后，由部门及时上报综合办备案。
3、如特殊情况，调动人员未能填写公司员工岗位调动表的应由调动人员现所属部门负责人签批并上报综合办。
4、各子公司综合办负责对调动人员的相关手续进行办理,并将调动人员的相关信息告知薪酬结算员。
以上事项，请各子公司、部门配合实行，如未按流程办理人员调动导致相关手续未能及时更新，所产生的一切后果将由该调动人员所属部门负责人全权承担。
特此通知！
XXX公司
2019年8月13日
附件：
公司员工岗位调动表。
集团内部人事调动管理规定
集团内部⼈事调动管理规定集团内部⼈事调动管理规定⽂档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部⼈事调动管理办法为进⼀步规范集团内部⼈事调动⼯作，保证集团内部各部门、⼦公司的员⼯调动⼯作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、⼦公司的发展需要，特制定本规定。
⼀、调动类别1.调动：指因⼯作需要，集团公司职能部门与⼦公司，或⼦公司与⼦公司之间的跨公司（独⽴法⼈公司）⼈员调动，调动⼈的⼯资、档案、社保、公积⾦等转⼊新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项⼯作需要，从其他部门或⼦公司临时借⼊的⼈员，在完成某项⼯作或借调期满时需返回原公司。
被借调⼈的⼯资、社保公积⾦和劳动合同关系情况，有下⾯两种：1)调动⼈的劳动合同关系仍在原单位，⼯资、社保公积⾦也由原单位负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏；2)调动⼈的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积⾦由原单位负责，⼯资由调⼊⽅负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏。
附表：3.任命：公司下发的任命⽂件或公司会议中形成的调动员⼯的会议决议。
⼆、员⼯调动⼯作原则1.因⼯作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配⼈员。
⾮⼯作需要或⽆特殊原因的⼈员调动⼀律不予办理。
2.⼈员调动审批⼿续必需报集团⼈⼒⾏政部审核批准后，再由各公司⼈事部门办理。
3. ⼈员调⼊单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员⼯调动审批⼿续；需增加编制或未核定⼈员编制的，必需先申报⼈员编制，经集团公司⼈⼒⾏政部审核批准后，所需⼈员⽅可办理调动审批⼿续。
4. 调动⼈员审批⼿续办理完毕，按规定办理完调离原⼯作岗位⼿续后，⽅可到调⼊⽅公司报到，否则不得离开原部门和⼯作岗位。
5. 未经集团公司⼈⼒⾏政部发函明确调动的，或调动双⽅⾃⾏私下调动的，⼀律视为⽆效调动，公司将根据公司制度给予相关责任⼈处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调⼊、调出⽅分别签署意见后，由集团公司⼈⼒⾏政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司⼈事部门负责办理。
中石油跨城市内部调动流程
中石油跨城市内部调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中石油跨城市内部调动：详述流程与注意事项在中国石油天然气集团有限公司（简称“中石油”）内部，员工的跨城市调动是一项涉及多个环节的系统性过程。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。
工种变动及岗位调动规定
工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。
（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。
调整后不能适应工种要求的，予以辞退。
（二）、工种一经确定，一般不准变动。
确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。
（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。
二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。
（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。
（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。
经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。
符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。
（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。
三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。
（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。
2、经过专门培训，能独立处理各种故障。
3、思想素质良好，聪明机敏。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
矿业集团员工内部调动流程图
员工内部调动流程说明
关键步骤
描述
责任人
时间
输入
输出
调出单位审核
调出员工必须符合集团公司调动原则
调出单位
--
调动申请
调动审核意见
调入单位审核
调出员工必须符合集团公司调动原则
调入单位
--
调动申请
调动审核意见
员工管理部审核
对调入单位编制进行审核，超过机构及人员编制标准的单位不允许人员流入；根据集团公司员工内部调动的各项规章ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度，对于员工是否符合调动原则进行审核。
员工管理部
每月1-15日
调动申请
调入单位编制是否空缺；
为符合调动原则人员发放《员工商调表》
中心主任复审
根据集团公司战略管控的要求复核调动申请，对于申请人的调动申请是否符合集团公司各产业板块对于人员的整体配置进行审核。
中心主任
每月1-15日
员工商调表
调动审核意见
关键控制点：
1、调出单位、调入单位要严格审核调动人员申请，调动人员必须符合集团公司调动规定；
2、员工管理部要严格审核调入单位机构及人员岗位编制是否空缺，要严格执行集团公司各项调配制度与规定，对于不符合调动原则的员工，不允许办理调动手续，以避免出现员工流动失控的情况；
3、中心主任根据集团公司战略管控的要求对于人员流动进行整体控制；
4、调入单位虽然没有超过机构及人员编制标准，但是申请调出人员属于单位需补充范围的人员不允许流出。
员工内部调动程序
公司员工内部调动程序为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，公司特设立员工内部调动制度。
员工内部调动应按照本程序办理。
本公司离职员工6个月内再次入职且职位或部门与离职前有异，作员工个人申请内部调动处理。
若入职职位和部门与离职前相同，则按普通办理。
一、本程序适用于公司内部、分公司与分公司之间、分公司与总部之间的人员内部调动程序。
二、员工内部调动分类：1、员工个人申请内部调动：员工可以根据自己的工作能力和发展方向，申请调动至其他部门任职。
2、部门申请员工内部调动：公司可以根据于员工的工作表现与业绩，以及对员工的职业生涯规划，调动员工到更合适的部门和岗位任职。
三、员工个人申请内部调动程序：1、员工向所在部门直属领导提交《员工内部调动申请》；2、直属领导加具意见后，报部门最高管理者审批；3、部门最高管理者批示同意后，员工在“工作流”中填写《人员调动申请表》；4、审批同意后，《员工内部调动申请》、由各部门自行备案；5、员工所在部门及申请调入部门最高管理者在流程中签署是否同意调出、调入意见；6、高级员工的调动需总经理签字确认；7、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；8、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；9、员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交；10、员工至新岗位工作。
四、部门申请员工内部调动程序：1、公司基于业务上的需要以及员工的工作表现与职业规划，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿；2、员工直属领导在“工作流”中填写《人员调动申请表》，由员工所在部门及申请调入部门最高管理者签署是否同意调出、调入意见；3、高级员工的调动需总经理签字确认；4、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；5、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；6、在调动生效后的五个工作日内，员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交，并到新岗位工作。
【平级调动】公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
正处级单位调动流程
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编制人员工作调动流程
编制人员工作调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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集团公司内部人事调动管理办法
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、 员工调动工作原则
1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手
集团内部人事调动管理办法 （试行）
续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资 源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
附表: 情况一 情况二
调出方负责 调入方负责 调出方负责 调入方负责
劳动合同 工资 社保 公积金
√
代为缴纳费用
√√
√
福利待遇 √
√
√√
√
√
2、借调：由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成 某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工 资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴 纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行.调入 公司于年底 12 月 26 日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转 入劳动合同签订公司。
2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
签订期限 签订公司
从 年 月 日起至 年 月 日止，共 年
5
其他事项
公司(调出方）： 经办人签字： 日期：
公司（调入方）： 经办人签字： 日期：
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续;仅调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司， 劳动合同重新签订者需要按此表办理移交手续。
集团内部人事调动管理办法 （试行）
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公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。
2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。
二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。
2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。
三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。
3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。
四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。
2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。
五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。
2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。
六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。
2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。