房地产项目部管理岗位职责共4篇
房地产运营管理部职责
房地产运营管理部职责房地产运营管理部职责精选篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理部职责精选篇2岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
薪资可以面议。
岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)
房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。
项目助理：。
项目管理助理1名（。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
房地产工程部岗位职责模版(3篇)
房地产工程部岗位职责模版1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
房地产工程部岗位职责模版（2）一、项目招投标阶段职责1. 研究项目的可行性和工程造价，提供专业建议。
2. 编制项目建设规划、设计概念和施工图纸等工程文件。
3. 负责与设计院、施工单位和监理单位进行沟通，确保项目设计方案符合要求。
4. 协助项目经理进行施工方案的编制和审核，并提出相关建议。
5. 参与项目的投标工作，包括编写招标文件和响应投标文件。
二、项目筹备阶段职责1. 负责组织进行项目的前期准备工作，包括土地规划、环评评估等。
2. 负责与政府部门进行沟通，办理项目相关手续。
3. 协调与供应商、承包商和建筑材料供应商之间的合作和谈判。
4. 参与项目的融资工作，包括与银行和投资方进行沟通和协商。
5. 跟踪项目的筹备进度，确保项目按时启动。
三、施工阶段职责1. 监督施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 检查施工现场质量，确保符合相关规范和标准。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
4. 定期组织施工进展会议，沟通项目进展和解决施工难题。
5. 管理施工过程中的变更和索赔请求，确保合同的执行。
四、竣工阶段职责1. 负责项目竣工验收工作，包括工程的质量验收和环境保护验收。
2. 协调与设计院和监理单位之间的沟通，确保项目竣工报告的准备和审批。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工作岗位职责(7篇)
房地产工作岗位职责（7篇）房地产工作岗位职责（精选7篇）房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。
需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。
房地产销售部岗位职责(四篇)
房地产销售部岗位职责1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。
12、负责对销售代表的日常管理。
13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
14、协助本组销售房地产销售部岗位职责（二）房地产销售部岗位的主要职责如下：1. 开拓市场：负责开拓新客户资源，寻找潜在客户并建立联系，扩大销售渠道。
2. 销售策划：制定销售计划、销售策略和销售目标，根据市场需求调整销售策略，提高销售业绩。
3. 客户咨询与服务：解答客户对房地产项目的疑问，提供相关的房地产咨询服务，协助客户完成购房流程。
4. 活动组织与推广：组织、策划并参与各类房地产展览、推广活动，提高品牌曝光度，促进房地产的销售。
5. 成交跟进：协助客户完成购房合同的签订和房屋交付的流程，跟进成交后的售后服务。
6. 市场调研与竞争分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，提供市场情报和竞争分析报告。
7. 销售报告与分析：按照公司要求及时完成销售报告的编制，分析销售数据，评估销售绩效，提出改进方案。
8. 团队管理与培训：带领销售团队，分配工作任务，根据个人能力和业绩，进行绩效评估和培训，提高团队整体销售能力。
9. 与其他部门协作：与市场部、设计部、客服部等其他部门密切合作，共同推进项目的销售和服务工作。
10. 销售合同管理：负责销售合同的签订、执行和履行，解决相关问题和纠纷。
房地产行政主管的岗位职责(四篇)
房地产行政主管的岗位职责(1)全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划;(2)负责制订公司的行政规章制度，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度;(3)负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
(4)按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续，建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。
(5)负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
(6)负责公司新进职工的政治思想教育、业务学习、培训工作。
(7)负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向经理报告;(8)负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势;(9)负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥;(10)指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打英收发、整理、登记、归档和保管工作;(11)组织与安排公司活动。
(12)负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划;(13)认真完成经理交办的其它工作。
房地产行政主管的岗位职责（二）通常包括以下几个方面：1. 协助编制和执行公司的房地产发展计划和预算。
2. 负责房地产项目的行政管理工作，包括项目策划、立项、招标、合同管理等。
3. 负责房地产项目的进度跟踪和管控，协调不同部门的工作，确保项目按时完成。
4. 管理房地产项目的相关文件、资料和档案，确保文件的完整性和保密性。
5. 负责房地产项目的财务管理和预算控制，监督项目资金的使用情况。
6. 协调和处理项目相关的法律事务和纠纷，确保公司的合法权益。
7. 管理房地产项目团队的日常工作，包括招聘、培训、考核等。
8. 与政府部门、合作伙伴和供应商进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
房地产项目部各岗位及职责
千里之行，始于足下。
房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门，其中涉及了多个岗位和各自的职责。
下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。
1. 项目经理职责：- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。
- 确定项目目标和策略，并组织团队实施方案。
- 管理项目进度、预算和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作，协调解决项目中的问题和纠纷。
2. 项目总工程师职责：- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。
- 确定项目设计标准和规范，监督设计进度和质量。
- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作，解决设计上的问题和冲突。
- 监督施工现场的平安和质量管理，确保施工进度和质量达标。
3. 市场营销经理职责：- 管理房地产项目的市场营销工作，制定市场推广策略和方案。
- 进行市场调研分析，了解潜在客户需求和市场竞争状况。
- 策划推广活动，提升项目知名度和销售业绩。
- 负责项目销售团队的组建和管理，培训销售人员，提高销售技巧和业绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 资金财务经理职责：- 负责项目的资金筹集、使用和管理。
- 编制项目财务预算和资金方案，监督预算执行状况。
- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作，进行融资谈判和财务风险管理。
- 监督项目的成本把握和资金结算，确保项目资金的合理使用和管理。
5. 施工经理职责：- 负责房地产项目的施工管理和组织。
- 确定项目施工方案和施工方法，监督施工进度和质量。
- 负责施工现场的平安管理，确保施工过程中不发生平安事故。
- 协调分包单位和施工人员之间的工作，解决施工中的技术和工艺问题。
6. 市政工程经理职责：- 负责项目的市政工程设计和施工管理。
- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。
- 协调与市政部门的合作，申请和办理相关手续和许可证。
- 监督市政工程的施工质量和进度，确保工程按时、按质进行。
房地产公司部门岗位职责
XXX地产公司部门岗位职责目录目录 (2)投资管理部部门职责 (3)土地储备部部门职责 (4)行政办公室部门职责 (5)人力资源部部门职责 (7)技术管理部部门职责 (9)工程部部门职责 (10)研发部部门职责 (12)运营管理部部门职责 (14)协调部部门职责 (15)品质管理部部门职责 (16)成本部部门职责 (17)招采合约部部门职责 (18)法务部部门职责 (19)财务部部门职责 (20)融资部部门职责 (21)营销管理部部门职责 (22)策划推广部部门职责 (23)销售部部门职责 (24)客服部部门职责 (25)招商部部门职责 (26)精装修管理部部门职责 (27)投资管理部部门职责一、项目拓展1、根据公司发展战略制定未来土地储备计划；2、收集土地信息，关注许昌周边及重点城市的土地出让、成交信息，建立土地资源信息库，供公司领导参考；3、寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；4、主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；5、负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、协调等工作；6、组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议；7、组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；8、《土地整理补偿合同》，核定地价款并负责相关的土地评估工作；9、跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。
10、协助相关部门作好市场研究项目可研论证工作。
二、公共关系拓展与维护1、负责拓展与维护政府及社会公共关系；2、负责拓展并维护与重要合作伙伴之间的关系。
三、本地项目规划手续办理1、送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件；2、办理项目立项手续；3、根据政府相关要求，委托办理并取得：环境影响评价、交通影响评价、文物、地质勘探、地震安全性评价等相关报告；4、申报并取得《建设用地规划许可证》；5、对异地项目规划手续办理进行指导与支持。
项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)
项目管理班子人员岗位职责分工（共4篇）篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
房地产工程部岗位职责(15篇)
房地产工程部岗位职责(15篇)房地产工程部岗位职责1房地产工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
房地产的相关产业1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。
房地产工程部职能一、招标工作1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的`监督、验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。
地产公司工程部职责范文(四篇)
地产公司工程部职责范文1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责范文（二）地产公司工程部主要负责房地产项目的规划、设计、施工和监督管理等工作。
其职责范围包括以下几个方面：1. 项目策划和规划工程部负责项目的整体策划和规划工作，包括确定项目类型和定位、项目规模和布局、业态和功能等因素。
通过市场调研和分析，制定合理的项目规划方案，以满足市场需求和公司发展战略。
2. 方案设计和预算工程部负责项目的方案设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
根据项目规划和市场需求，综合考虑各项设计要素，制定合理的设计方案，并与设计院进行深化设计。
同时，工程部还负责编制项目的预算，包括工程造价预算和项目成本预算，确保项目在合理的成本范围内进行。
3. 施工管理和监督工程部负责项目的施工管理和监督工作，包括施工标准的制定、施工方案的审核、施工进度和质量的监督等。
通过与施工单位紧密配合，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工，保质保量地完成。
工程部还负责与施工单位进行项目进度控制和质量管理，及时解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
地产管理岗位职责(15篇)
地产管理岗位职责（15篇）地产管理岗位职责 1岗位职责部门名称：投资开发部直接上级：总经理下属部门（岗位）：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续主要职责：1、负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规；2、负责开发项目的评估与选择；3、负责新项目的'立项管理工作；4、负责办理项目前期各种手续；5、负责组织项目拆迁安置工作；6、负责项目市政配套关系的协调与管理；7、负责掌握市场动态，搜集市场信息；8、负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见；9、负责领导交办的其他事宜。
地产管理岗位职责 21、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4、配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6、负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的.协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理地产管理岗位职责 31、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的'接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)，以供参考。
项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。
参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
2024年房地产工程部经理岗位职责模版（六篇）
2024年房地产工程部经理岗位职责模版1、我负责主持工程部的日常行政及项目目标管理工作，包括分解部门工作计划，安排部门人员岗位及分工，并检查督促部门人员完成本职工作。
同时，我负责部门人员的绩效考核与技能培训工作。
2、我负责组织公司的工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行全面控制。
我主持对项目部的考核与评价，确保项目开工手续办理及施工准备工作就绪，并监督检查项目完成的进度与质量。
3、在项目部对部分项目进行分包时，我负责监督分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，以及工程部投标文件的审核与施工方案的审批。
4、我负责制定部门的工作目标与工作计划，并审核月度工作计划及其完成情况，确保部门工作有序进行。
5、我负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位及行业管理单位等外部关系，同时协调工程部与公司其他部门及各项目部之间的关系，确保工程顺利进行。
6、我负责组织拟定公司的工程管理体系，并审核工程项目的成本预算以及材料设备的采购计划，为公司的工程管理提供有力支持。
7、我积极参与公司的招投标工作，进行图纸会审与文件解析，确保公司招投标工作的顺利进行。
8、我拥有对施工过程中存在的问题进行监督并实施整改的权力，以确保工程质量与进度。
2024年房地产工程部经理岗位职责模版（二）1. 主导工程部的日常行政管理及项目目标管理工作，细化并分配部门工作计划，明确部门成员的岗位职责与工作分配，监督并激励部门成员高效完成本职工作，同时负责部门成员的绩效评估与技能提升培训。
2. 全面负责公司工程施工管理事务，参与审核项目部提交的施工组织设计方案，对项目的进度、质量、成本及安全等方面实施全方位控制；主导项目部的考核与评价流程，确保项目开工手续完备且施工准备充分。
同时，负责监督项目进度与质量达标情况。
3. 在项目部对部分项目进行分包时，负责监督分包队伍的选定过程，严格审查分包商资质，审核工程部投标文件及施工方案，确保分包工作合规有序进行。
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房地产项目部管理岗位职责共4篇房地产项目部管理岗位职责共1_____________________________________________________________________________ _________________________________项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。
2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。
3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。
8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。
9、参加参加图纸会审。
执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。
2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。
3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。
8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。
9、组织参加图纸会审会议。
公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第三节项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。
2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。
3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化（人才培训）建设规划等。
4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。
必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。
6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。
7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。
每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。
8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。
9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。
10、参与质量、安全事故的调查处理。
11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。
12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
第四节土建施工主管岗位职责精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。
2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。
3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。
4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。
5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。
6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。
7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。
8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。
9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。
10、制订成品、半成品保护措施，并对措施执行情况进行检查。
11、定期组织管理人员召开工程例会（含土建、机电、园建、制作、质量、进度巡查等人员）及工程技术继续教育培训。
12、参加工程施工质量事故的调查并提出处理意见，对违章、失职人员进行教育。
13、协助项目经理、总管组织竣工验收的检验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。
14、及时进行现场工程量的签证工作,监控工具、周转材料的返还情况。
15、负责落实“平安卡”的注销工作。
16、负责班组现场50%工资发放给民工的执行工作。
17、及时准确填写并上报《项目经理每个月工程情况及材料用量、资金计划汇报书》，该汇报书内容包括：当月工地情况汇报、对甲方提出问题及甲方回复情况、当月计划进度与实际对比表、当月质量初步验收情况、当月管理人员工作情况、当月班组工作情况报告、下月工地所需材料及资金计划表、下月班组进度款借支计划表、下月工作计划表、下月管理人员计划配备、下月杂工及班组计划人数、下月机械设备、下月主管周转材料表。
在下月班组进度款借支计划表中，需有施工员的签名，此汇报书于每月30日前交工程部。
资料组主管岗位职责1、负责组内人员工作安排，并进行检查指导。
2、组织培训，及时传达有关资料方面的新规定。
3、收集、整理包括技术、隐蔽、安全、签证、试验、材料合格证、表格制表等资料，配合办精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 证部完成公司所有项目的竣工验收工作。
4、联系报测桩及资料整理工作。
5、协调有关行政主管部门对工地检查，配合项目经理、安全员、施工员等的迎检工作。
6、按公司要求落实工地责任人（各工种）。
7、建立健全档案资料收发、归档及保密制度(包括水电、智能化等)。
8、安排下属员工完成项目部提交的“平安卡”办理，“民工工资卡”的打印等工作。
机械组主管岗位职责1、根据各工地需要合理调配机械，实行《机械工作审批表》《台班工时记录》、《每台机月工作累计表》。
2、负责外请机械台班费用（含进退场）的签证、结算。
3、制定、监督现场机械的安全操作规程的实施，对辖区内机械设备的安全、正常运行承担直接管理责任。
4、制定机械管理规章制度、建立岗位责任制、机械设备管理台帐、维修保养制度等，并组织可靠实施。
保安中队长岗位职责1、拟定辖区内治安管理组织架构，报主管审批后实施。
2、制定保安岗位责任制、巡查制度，并监督实施。
3、恪守职业道德，清正廉洁，不谋私利、不徇私舞弊。
4、熟悉各岗位职责、任务、工作要求及考核标准，有效协调处理辖区内各种突发性事件，建立并实施各工地开展正常工作、生活所必需的保障机制。
5、制定辖区内防火、防盗应急预案，建立保安员担保体系，杜绝监守自盗。
6、安排专人协助财务安全发放民工工资。
7、严格执行国家法律法规及公司的规章制度，及时制止辖区内各类违章违纪行为，并报上级领导备案。
8、做好每月的训练、学习计划工作。
9、按时完成上级交班的其它工作任务。
搅拌站负责人岗位职责1、建立并严格遵守商品混凝土收放制度。
2、对机械设备进行有效管理，落实质量、安全生产责任人制度。
精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 3、根据工程进度需要，及时组织设备、人力，满足工程需求量。
4、建立技术、质量保证体系，产成品质量追踪程序。
5、制定机械维修保养计划。
栋号长岗位职责1、加强施工现场的管理工作，负责本栋号的安全、质量、进度及成本控制，是所辖栋号的第一生产责任人。
2、负责及时编制分部工程进度计划，督促施工员编制月、周进度计划，并按计划组织实施控制。
3、对潜在的民工劳资纠纷进行摸底，并及时向工程部班组组汇报。
4、实行限额领料，并监控建筑材料的合理使用，严禁出现浪费行为。
5、熟练掌握施工质量和安全技术措施，严格按图纸、设计及施工规范要求组织施工，及时解决施工管理过程中出现的问题。
6、组织安排属下施工员的分工协作管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系。
7、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习、会审，及时将审图问题反映给领导或项目技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置。
8、负责召集所辖栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置第二天工作任务，并将技术难题及时上报项目部领导处理。
9、定期组织所辖栋号管理人员多作业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所辖栋号、质量、安全文明施工的自检工作。
不定期抽查施工班组的施工质量、安全措施、材料用量，并采取相应措施。
10、布置属下施工员及时做好施工日志、工程抽料，报送用料计划。
11、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查。
12、严格执行现场成品及半成品的保护措施，并指定人员负责进行跟进。