生产计划员绩效考核表
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
生产计划专员绩效考核量表化表
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间 和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行 评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟，减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次，减____分
低于上一考核周期，减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟，减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟，减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日
生产部绩效考核表
生产部领导考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
仪表工考核评分表（月度）
考核期间：年月。
模具生产部员工绩效(评)考核表
力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
（10） 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
安
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事故。
全
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故
6S
不能按照3定6S的规范执行，但有改善措施，发生一次轻微安全事故
管
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，发生两次轻微安全事故
6
（10） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
2
工
按照当天工作计划，工作质量高，快速度完成各项任务
10
作
按照当天工作计划，能分清主次，按时按质完成任务
8
效
督促下可按时完成任务
6
率
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4
（10） 对当天工作计划要求茫然无知，工作疏忽，经常完不成任务或出错率高
理
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，且经常发生轻微安全事故
（10） 不能按照3定6S的规范执行，也没有改善措施，发生重大安全事故
成
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
本
具备成本意识，并能节约
意
尚有成本意识，尚能节约
识
缺乏成本意识，稍有浪费
（10） 无成本意识，经常浪费
事假 天 旷工 天
被评价者：
评价者：
早退 天 迟到 天
工伤 天 产假 天
婚假 天 丧假 天
评价得分：
评价得分：
探亲假 天 病假 天
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 0 10 8 6 4 2
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产计划员绩效考核表
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
□E．59分以下
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
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名：
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。
生产效能分析 生产效率提高 生产效率提高率 生产部门管理制度 的执行情况 工作总结与计划 日常工作管理 生产相关资料与文 件管理 安全事故 其它日常工作 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
5 5 2 3
3 5 2 5
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
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评价等级
生产计划员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间考核项目细分指标关键指标权重分指标具体内容及定义生产计划制定与任务下达生产计划的合理性与可行性10阶段性生产计划的合理性及其可行性例如资源配置的合理性生产任务计划的合理性生产排期准确性等等且得到领导认可
生产计划员 绩效考核表
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 生产计划的合理性 与可行性 生产计划下达的及 时率 生产目标完成率 交货及时率 生产计划实施 生产计划变更及时 与进度控制 性 部门 考评时间 权重 （分） 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资 源配置的合理性、生产任务计划的合理性、生 产排期准确性等等），且得到领导认可。 生产计划下达及时率=实际下达机台数量÷计 划机台数量×100％（具体应该在生产计划批 示后3个小时内全面下达） 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。 交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%） 接到相关部门变更计划通知，两小时内变更计 划并进行下达视为及时。 合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地 安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品 的交期。 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
生产计划绩效考核表
生产计划绩效考核表生产部绩效考评表部门:生产部岗位:经理被考评人:考评人:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划完成率100%20界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。
计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数×100%。
PMC成品合格率99.5%15界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。
计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。
品保部品质成本100%181、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。
2、返工/返修/报废一批扣2分。
界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。
3、首检失误一次扣2分。
4、客户投诉一次扣2分。
5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
PMC/品保部月生产效率达标率100%8计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。
人力资源部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。
界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门关键行为人员流失率7.5%6界定:新工试用期3天内(含3天)和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。
计算方式:当月部门流失人数?部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。
人力资源部工伤事故5事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部人员绩效考核表
生产部人员绩效考核表生产部绩效考核姓名素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表姓名工作品德及态度(20）工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分请示汇报体系26分建议采纳10工作标准30配分2522322240101055员工部分:1。
素养要求：1。
1服从管理，服从工作安排;1。
2严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过N小时，否则取消此项目得分；1。
3工作积极，责任心强；1。
4注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等；1。
5团结上进，创新合作,不得拉帮结派；1.6上传下达，准确,迅速，不隐瞒，不欺骗；1.7具良好的作业技能,完成按标准作业，保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分；1.8多能工,经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；2。
岗位职责:2。
1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N＆amp;以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分；2.3每天生产的产品，要求认真检查,确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；2。
4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;2.5对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及态度:1。
关心员工,忠于职守，富于合作，视公司为家;2。
主生产计划员绩效考评指标
岗位名称：主生产计划员部门：生产部直接领导：生产部部长上级主管： 制造总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、据销售订单需求负责主生产计划的编制与下达。
2、负责生产计划综合管理，并监督、检查、考核主生产计划的执行情况。
3、随时与综合计划员进行沟通，根据销售需求变化及时对主生产计划进行调整。
4
3
2
1
说明：1、此岗位的评价周期为一个月；
2、此岗位评价全为定性指标；
3、定性指标采用五级评价。
5
4
3
2
1
响应销售需求情况
10
销售需求变化时，及时准确调整生产结构，做好与销售的沟通与服务协调工作，销售满意度100%。
5
4
3
2
1
品种计划完成情况
15
保证各品牌成品计划的全面完成，满足销售需求。
5
4
3
2
1
信息反馈
10
及时、准确、真实反馈各类生产信息
5
4
3
2
1
规章制度执行情况
10
严格执行各项规章制度
5
4、如出现生产准备异常或现场生产异常或其它异常情况，决定是否对主生产计划进行调整。
5、检查落实相关部门的生产准备情况，督促相关部门按主生产计划的要求做好原辅料准备、工艺设计准备和其它生产准备工作。
6ห้องสมุดไป่ตู้负责插单生产的计划编制与执行。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
生产计划综合管理情况
15
有效地进行生产计划综合管理，不断优化生产组织
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产部计划员月度绩效考核表
单3.项
审 当月
核
批
：
准：
生产部2023年10月份综合考核职 务：
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
考核 部门
姓名：
考核人
备注
1、
出 勤 天 数 每 月 不 少 于 26 天 ， 每 少一天扣3分；
2、
每月迟到一次扣2分，早退一次 扣3分；
一
考勤 个人办公范围内卫生不合格， 管理 3、 办公用品摆放不整齐，扣1-5分
20
/次；
4、
工作时间总因私事离岗扣10分/ 次
5、
未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
车间提出异常2小时内未及时处 1、 理及为及时反馈处理结果，扣
10分/次；
行政部
二
生产 计划
2、
计划原因造成延迟发货一次扣5 分；
40
管理
3、
管理看板未及时更新，一次扣2 分/次；
5、
车间周计划达成率低于90%，扣 5分/次；
生产部
三
物料
1、
按计划生产，车间出现缺料扣5 分/次；
管理
2、
车间成品出现3个月以上没处理 的扣2分/批；
20
四
交期
1、
未按时完成销售部的发货任务 每次扣5分/次；
管理
15
2、
未完成部门交办的其它任务扣1 分/次；
5
内销部 外贸部 生产部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
生产部各岗位绩效考核表
人力资源主管审核：
生产经理
有限公司
年 月绩效考核表
岗位：生产经理
评分标准
月检验合格数量/月生产数量*100%，每低于一个百分点扣2分
考核周期：月度 实际百分值 实际 得分
100.00%
10
因生产制程问题引起的退货/客诉，每1例扣3分
4例
0
八大浪费，线平衡，自动设备化导入，效率提升方案，标准工时下 降，每个月不能低于3例改善方案。
0个
0
依据培训计划表和日常培训展开，未组织或培训不到位，一次扣2分
0次
0
月实际生产数量/月入库数量*100%，每低于一个百分点扣2分
99.72%
20
当月车间总产出/人力投入总工时，每低于一个百分点扣2分
100%
15
稽查过程中发现未做到位的超次数，出现1次扣2分，重复发生扣3 分；
重复发生3次
0
稽查过程中发现的安全隐患或PPE防护未做到位的次数，出现1次扣2 分，发生重大安全隐患扣3分；
0次
5
其他工作事项工作计划未按时完成或出错一次扣2分；受其他部门投 诉一次属于本人问题扣2分
1次（人才储备 表已提醒未 做）
0
；记小功
次，得分 ；
；记 嘉 奖
次，得分
总奖励分值
；记小过
次，扣分 ；
；书面警告
次，扣分
总扣分值
算满分，未达到的依据公式计算算出倒扣得分，请事假按天扣除绩效工资。2、本部门紧急事项或 属上司或总助可依据《行政奖罚单》提报审批进行减分，对于重大事项完成较好的可用《行政奖罚
PMC部
生产计划排产表
PMC部
生产日报表
人力资源部
MC部绩效考核方案图文稿
MC部绩效考核⽅案图⽂稿M C部绩效考核⽅案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】PMC部绩效考核表标签：PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：⽣产计划员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管被考评⼈：考评⼈：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：⽂员/跟单被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。
2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。
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生产计划员绩效考核表
一、岗位背景
生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。
他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。
二、考核指标
1. 生产计划制定能力：
- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；
- 能合理安排生产资源，提高生产效率；
- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。
2. 生产进度控制：
- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；
- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；
- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。
3. 任务执行质量：
- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；
- 能确保生产产品质量符合标准；
- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。
4. 团队合作能力：
- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；
- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；
- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。
三、考核方法
1. 定期绩效评估：
- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；
- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。
2. 个人目标达成情况：
- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；
- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。
3. 同事评价：
- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。
四、绩效评级标准
1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；
3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；
4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；
5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。
五、反馈和改进
通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。
同时，提供培训和发展机会，帮助生产计划员不断成长和进步。
以上是生产计划员绩效考核表的内容，旨在评估生产计划员在工作中的表现和能力，帮助其提升工作绩效，实现个人和团队的目标。