一线副职的角色定位
做一流的副职
四要合理搭配人才；五是用好能人---工作能力强，有一技之长
做 的人，最有利于帮助你成就辉煌业绩的人。
一 （2）副职管人之道
流
人本管理的核心：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁
的 副
荣和幸福。
职 一是让下属知道你赏识他；
二是合理下放权力，勿需事必躬亲；
三是与下属同甘共苦，切忌滥用权力；
四是妥善处理下属的抱怨，谨防独裁专制；
为，才促成和保障公司各项工作的开展、事业的辉煌。正是因为领导班子
领 中“一把手”（正职）与副职的存在，才使得领导班子成为班子，成为集
导 干
体，成为团队。
部
泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让
应 努
我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”在我看来，任何
力 一个部门或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。“果实的事
1、副职应具备的能力
（1）熟悉业务流程
了解岗位；加强调查研究；找准工作重点；慎提新思路
（2）理顺人际关系
一是处处替他人着想，切忌以自我为中心。
做
二是胸襟豁达，善于表达他人
一 三是掌握与同事交谈的技巧
流 四是和同事打成一片，建立和谐人际关系网。
的 （3）快速建立工作新格局
副 职
评估自己的强弱项目；制定发展规划；与团队内部重要人员会晤；
谨慎处理3种关系：
继承与发展的关系—不要轻易否定前任，尽快完善新程序
个人与集体的关系—个人主张要通过会议变成集体的决定
大事与小事的关系—抓大放小，切忌虎头蛇尾。
2、有效的上传与下达
• 在一个组织机构中，面对下属时，是领导者；面对正职时，是 部下，是贯彻其领导意图的中转站，所以，要理解“上情”，理 顺“下情”，必须同时了解上司与下属，做到能上又能下，当一 个出色的中转站。
领导班子中副职的角色担当与领导艺术
领导班子中副职的角色担当与领导艺术当前，奋力脱贫攻坚和全面建成小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业，需要各级领导班子责任在肩、担当作为，需要每一位党员干部干事创业有担当。
在领导班子中，既需要“班长”当好领头雁，总揽全局，协调各方，也需要副职当好参谋与助手，出谋划策，实干担当。
由于副职在领导班子中处于承上启下地位，副职的角色担当、领导方法和艺术也非常重要。
副职领导是否具有良好的心理定位，善不善于协调好与其他班子成员之间的关系，能否团结带领好自己的下属，不仅关系自身作用的发挥，而且对于完成组织和正职交给的各项工作任务至关重要。
副职要发挥好自身的作用，应处理好以下几个方面的关系。
一、处理好与正职领导的关系，当好参谋和助手在心理上要定好位、甘当配角。
在领导班子中，正职是“班长”“一把手”，是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者，而副职作为领导班子成员，是正职的副手，处于辅佐和服务地位。
作为副职要摆正位置，自觉树立以下几个方面意识。
(-)权力边界意识。
副职要知道自己与正职在权力和职责上有着较大差别，正职在领导班子决策中处于主导地位,在决策执行过程中处于指挥地位，在监察活动中处于督导地位，对一个地方、部门和单位的全局工作起着关键的作用。
而副职在协助正职分管具体工作时，在自己分工的职责范围内有一定的权力，要有明确的边界意识。
副职在开展工作、履行职责过程中，要自觉服从正职的领导，对分管具体工作既要主动担当、认真负责，又不能越权、越位。
遇事该请示的要多请示、多汇报，服从而不盲从；对正职没有授权的，不要轻易越权、越位去发言、表态和干事，应根据自己的职责权限，尽心做好自己的分管工作。
（二）鼎力相助的诚心意识。
脱贫攻坚、全面建成小康社会，这是党对全国人民作出的庄严承诺，需要每一个党员干部奋力拼搏，担当奉献。
任何一个地方、部门和单位的领导班子副职都要和正职一起，同舟共济，精诚团结，鼎力相助，齐心协力，共同完成领导班子所担负的工作任务。
正职和副职的角色定位基层网
正职和副职的角色定位基层网正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
副职领导的角色定位
副职领导的角色定位
副职领导在组织中扮演着重要的角色，其角色定位主要包括以下几个方面：
1.决策参与者：副职领导在组织决策中扮演着重要的角色。
他们需要深入理解组织的目标和战略，参与制定具体的计划和政策，并在其分管领域内提出专业意见和建议。
副职领导需要积极与正职领导进行沟通，确保决策的科学性和可行性。
2.执行者：副职领导作为决策的执行者，需要确保各项政策和计划得到有效实施。
他们需要调动各方面的资源，协调各方力量，推动工作的顺利进行。
在这个过程中，副职领导需要具备强大的组织能力和执行力，以应对可能出现的问题和挑战。
3.团队协调者：副职领导需要扮演团队协调者的角色。
他们需要关注团队成员的成长和发展，积极协调各方面的关系，解决团队内部的矛盾和问题。
同时，副职领导还需要协调与其他部门的关系，确保团队合作的顺畅和高效。
4.业务专家：副职领导需要在分管领域内具备深厚的专业知识和丰富的经验。
他们需要了解行业动态和市场变化，掌握相关领域的最新技术和趋势。
只有这样，副职领导才能更好地参与决策、指导团队成员的工作，并在遇到问题时提出切实可行的解决方案。
5.文化建设者：副职领导需要关注组织文化的建设和发展。
他们需要积极传播组织的价值观和文化理念，推动团队内部的凝聚力和向心力。
同时，副职领导还需要关注员工的工作状态和满意度，营造积极向上的工作氛围。
总之，副职领导的角色定位是多方面的，他们需要在决策、执行、团队协调、业务专家和文化建设等方面发挥重要作用。
只有明确并履行好这些角色，副职领导才能为组织的成功做出贡献。
浅谈领导干部如何当好副职
定期进行自我评估和反思，找出自己的不足 之处，及时调整自己的职业规划和发展策略 。
提升领导力
明确职责与角色
副职应明确自己的职责和角色，了解自己在团队中的定位和作用，以便更好地发挥自己的 领导力。
建立信任与威信
通过诚实守信、公正无私的言行，建立起与下属和同事之间的信任关系，树立自己的威信 和影响力。
民主决策
副职应积极参与集体决策，充分 发表意见和建议，发挥自己的专 业知识和经验。
风险评估
在决策过程中，副职应充分评估 各种可能出现的风险和问题，制 定应对措施。
有效沟通
明确目标
01
副职在沟通时应明确沟通目标，把握重点，避免信息冗余和误
解。
倾听反馈
02
副职应积极倾听各方意见和建议，及时反馈信息，促进有效沟
关心下属的职业发展、工作和生活，提供必要的支持和资源，增强团 队凝聚力。
创新思维
问题解决
面对问题和挑战时，能够提出新颖、有效的解决方案。
创新实践
鼓励团队成员尝试新的方法和思路，勇于尝试和接受失败 。
学习与成长
持续学习新知识、新技能，不断更新自己的思维和观念。
危机处理
预Hale Waihona Puke 机制建立有效的预警机制， 及时发现和预防潜在的 危机。
业务素质
专业能力
具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。
学习能力
持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。
创新能力
敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。
心理素质
抗压能力
面对工作压力和困难，保持冷静、乐 观的心态。
情绪管理能力
控制情绪波动，保持稳定的工作状态 。
副职的职责定位
副职的职责定位作为一名副职，你的职责定位是协助主管或领导层完成各项工作任务，同时也要承担一定的独立工作。
你需要具备一定的专业知识和技能，并能够与团队成员协作，以促进整个组织的高效运作。
首先，作为副职，你需要清楚地了解和理解你在组织中的角色和职责。
你的职责范围可能会因组织的不同而有所变化，但一般来说，你的主要职责包括：1. 协助主管或领导层制定和实施组织的战略目标。
作为副职，你应能够理解并支持公司的长期目标，并与主管或领导层密切合作，协助他们制定战略计划和决策。
2. 监督和协调团队成员的工作。
作为副职，你将是一个团队中的重要成员。
你需要与团队成员密切合作，协调他们的工作，并确保他们按时完成任务。
你还需要提供必要的培训和指导，以帮助团队成员提高工作效率和业绩。
3. 参与决策过程。
作为副职，你可能会参与公司的决策过程。
你需要对相关数据和信息进行分析，并提供有价值的建议和意见。
此外，你还需要在决策实施过程中协助主管或领导层，并确保决策的顺利执行。
4. 解决问题和处理紧急情况。
作为副职，你需要具备解决问题和处理紧急情况的能力。
当团队面临挑战或遇到问题时，你需要迅速反应，并采取适当的措施解决问题，以确保工作计划的顺利进行。
5. 维护良好的工作关系。
作为副职，你需要与团队成员和其他部门保持积极的工作关系。
你需要建立和维护良好的沟通渠道，并确保信息的流通畅通。
此外，你还需要处理并解决团队成员之间的冲突，以保持团队的和谐和效率。
6. 持续学习和自我提升。
作为副职，你需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
你可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊等活动，不断提高自己的能力和素质。
此外，你还可以积极寻求反馈和建议，以改进自己的工作表现。
总之，作为一名副职，你的职责定位是协助主管或领导层完成各项工作任务，并在团队中发挥积极的作用。
你需要具备一定的专业知识和技能，并能够与团队成员协作，以促进整个组织的高效运作。
同时，你还需要持续学习和提升自己，以适应不断变化的工作环境。
一把手和副职如何把握自身定位
一把手和副职如何把握自身定位正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
部门副职的角色定位
部门副职的角色定位副职在职场中一般扮演七种角色，顶峰领导成员、一把手的配角、一把手的参谋、分管工作的主角、具体问题的解决者、必要时候的牺牲者、一把手的替补手。
副职能否根据一定的岗位要求“准确就位”，不仅关系到能否发挥单位班子的整体功能，而且对单位管理整体效率的高低起着重要的作用。
副职的角色定位：第一种角色：顶峰领导成员。
说明副职融入上层领导层中，如果他以此为傲，沾沾自喜，不把一般人看在眼里，肯定在单位被动。
第二种角色：一把手的配角。
说明副职是配角，就算你能力盖过了正职，但是你要摆正位置，你不能风头超过正职，否则会导致被动。
第三种角色：一把手的参谋。
说明副职要积极出谋划策，为正职分担工作难题。
而不是明明知道问题解决办法却想看正职出丑暗自不出声，那样迟早会导致正职排挤。
第四种角色：分管工作的主角。
你是副职，分管工作你决定了再向正职汇报，你是分管工作的主角，你要以主人翁思想解决分管的工作的困难，而不是什么都推给正职。
第五种角色：具体问题的解决者。
你是副职，具体问题你要摆方案，出决策，要有魄力，要有决绝的一种能力，而不是怕担责任，该决定的时候不决定。
第六种角色：必要时候的牺牲者。
在关键时刻，在攻克难题时，需要做出牺牲时你就要做出必要的牺牲，舍小家才能保大家，作为副职你不能要求你牺牲的，正职同样也一样牺牲。
第七种角色：一把手的替补手。
副职的定位决定了你命运，必要时候你就是正职的替补，这个替补有两种含义，一种是恶劣环境下的顶替，一种正职离职后你提升。
机会和风险总是并存。
副职能否根据一定的岗位要求“准确就位”，不仅关系到能否发挥单位班子的整体功能，而且对单位管理整体效率的高低起着重要的作用。
副职的角色定位是仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。
从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策。
如何在副职岗位上找准定位
如何在副职岗位上找准定位一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二，学会加强沟通，建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三，努力使业有所精，敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。
这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。
那么这个副职是十分失败的。
做好一名副职是需要宽容与大度的。
（以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。
浅谈副职的角色定位【范本模板】
浅谈副职的角色定位副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用,其地位举足轻重。
从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策，为中队全面建设尽心尽力，但也有少数副职干部不尽心不尽责，不善管不善谋，始终认为副职是静态充电状态、休心养性时期。
上有主官，下有班排长，担子压不到肩上，板子打不到屁股上，荣誉进步评不到身上,导致配角意识淡化，进取意识弱化,自身素质老化，给基层建设带来了一定的负面影响.显而易见,副职干部动力足不足,能力强不强，很大程度取决于一个好的领导班子。
一个支部班子好比一出戏的主要演员，固然主角是关键，但配角的默契配合也至关重要。
下面,我浅谈一下个人的观点:一、要自觉摆正自己的位置。
作为副职,摆正位置是干好本职工作的前提和基础.首先要准确的评价自己，正确的看待他人。
有的中队主官，大权独揽,小权也不分散，独断专行，导致副职无所适从；也有的副职自行其是，越位代庖，把自己凌架于主官之上，办事天马行空，独来独往；有的是副职与其他干部之间相互推诿,串岗串位。
作为基层的副职要么是团支部书记，要么是军人委员会主任，有的还要分管后勤工作,就职责而言，主管不在位还要履行主管职责等，工作比较杂、细。
要理顺分管与主抓的关系，确保了工作的顺利开展。
位置摆不正，就很难处理好权力与义务的关系，团结共事更无从说起。
我们必须清醒的认识到，要时刻注意摆正自己的位置,切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾.摆位正确，就有利于促进班子团结；摆位不正确，就会出现支部班子不团结，不协调的问题。
其次要处理好敢于负责与不越位的关系。
副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板，事事等待正职发令，生怕被别人说其“越权越位"，甚至眼睁睁地误事，节假日是开展文化体育活动的黄金时间,也是副职开展工作的关键所在，就要及时向党支部汇报自己的所想所为，积极主动的当好“主角”，反之，群众会让为这样的副职毫无主见,“有与没有一个样”，从而失去群众的信任，同时也会使正职感到其不得力，影响相互之间的配合。
单位副职的角色定位
单位副职的角色定位
作为一个单位副职，角色定位极为重要。
一个合格的副职，不仅
需要在支持主要领导的同时，也需要承担着自己的职责和责任。
那么，一个副职应该扮演哪些角色呢？
首先，副职需要承担管理和领导这一角色。
在工作中，副职应该
要有强烈的责任感和使命感。
需要时常接受培训和提升自己的能力，
学习和掌握各项管理技能和经验，提高自己的领导力，为主要领导提
供坚实的支持和帮助。
其次，副职应扮演二级领导这一角色。
在主要领导不在场或忙于
其他工作的时候，副职有必要独立面对各种问题和挑战。
这时，副职
需要在适当的情况下采取主动行动，自主协调和解决问题，同时及时
向主要领导汇报情况。
除此之外，副职还应承担着沟通和协调的角色。
在与部门、员工
以及外部合作伙伴打交道的时候，副职需要具备优秀的人际交往能力
和沟通能力，善于倾听和传递信息，协调、解决各方面的问题，维护
好企业形象和声誉。
最后，副职还要承担着培养下属和干部的角色。
作为二级领导，
副职除了要帮助主要领导管理企业，还需要承担起培养和发展下属的
任务，帮助下属和团队成员进行规划和培训，提升他们的能力和素质，为组织的长远发展打下良好基础。
总之，一个合格的单位副职应该有高度的责任心、使命感和领导能力，必须在管理、领导、沟通、协调和培养等各方面都优秀，在执行上能够胜任独立工作，同时也需要作为主要领导的得力助手，协助他们推动企业的发展和进步。
副职在班子中如何把握定位问题_安龙浩
下，一把手的领导能力、作用及其对 副职的信任程度，直接影响着副职 能否获得较多的分管权和实际地 位。从分管工作的性质看，当副职分 管的工作远离中心工作或该项工作 的业务性较强时，由于班子中的其 他成员包括一把手在内都感到不需 要插手或插不上手，分管副职在自 己分管工作方面的实际地位就较 强，权威就较大；当副职分管的工作 是本单位的中心工作或重要工作 时，由于这些工作本身就是领导班 子全体成员特别是一把手十分关注 的，那么，副职在分管工作方面的实 际地位和权威就会受到来自各方面 不同程度的限制和影响。
副职领导
副职在班子中如何把握定位问题
●安龙浩
在各级领导岗位上，几乎所有 的领导都经历过副职这个岗位。副 职领导既是一个重要角色，又是一 个特殊角色。因为副职领导在领导 群体中起着承上启下的关键作用。 副职到底是一个什么样的岗位？手 中的权力有多大？工作的标准是 什么，位置在哪里？怎样当好副 职？如何支持一把手做好工作？这 些都是副职领导应该思考的重要 问题。
一、副职领导的角色与地位 凡是有一把手的地方，一般都 有副职领导。俗话说：“一个篱笆三 个桩，一个好汉三个帮。”再有能力 的正职领导，也需要副手的帮助和
协调，只有这样，才能充分展现其才 能、发挥其作用。一把手和副职领 导，理论上说是同一个工作目标下 的两种不同角色，所以，一把手和副 职领导相互之间如何配合，是一个 值得关注和重视并需要深入研究的 课题。在一个领导班子中，副职发挥 着承上启下和分工负责的关键作 用。副职领导的权威和地位是由副 职领导在领导工作实践中所发挥的 实际作用来体现的。副职被授予的 权力大多来自领导班子的内部分 工。所以，副职能在多大的范围、多 大的程度上获得多大的权力，取决 于整个班子成员的构成状况、团结 情况、民主程度等。在一把手负责制
如何做好领导——副职篇
如何做好领导——副职篇第一篇：如何做好领导——副职篇如何做好一名合格的副职领导一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。
从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。
在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。
因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。
笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。
为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。
一、摆正方位，扶持正职。
正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。
笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：1、尊重而不吹捧。
正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。
由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。
如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。
副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。
首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。
只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。
2、请示而不依赖。
一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。
如何当好副职？牢记“六位”：定位、辅位、补位...领导刮目相
如何当好副职？牢记“六位”：定位、辅位、补位...领导刮⽬相副职是单位班⼦成员之⼀，是正职的助理，受正职委托分管事务。
副职既是领导者，⼜是被领导者；既是决策者，⼜是执⾏者；既唱主⾓，⼜当配⾓。
这种特殊位置和⾓⾊决定了副职在⼯作中的性。
如何做好副职，按职责要求，需要做到“六位⼀体”：⼀、善于“定位”。
在其位、谋其政；⾏其权、尽其责。
副职要明确⾃⼰职责权⼒和配⾓⾝份，善于定位，充分⾏使职权，有效发挥作⽤。
最忌越位⾏事：⼀忌抢帅位。
副职要放开⼿脚，尽职尽责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私⾃当家；⼆忌挤将位。
副职之间各有分⼯，相对独⽴，不能⼲预、插⼿其他副职的⼯作；三忌占⼠位。
下级职责范围内的⼯作，应充分放⼿，不能事必躬亲，包办代替。
⼆、诚于“辅位”。
副职必须做到⽴党为公，诚于“辅佐”正职。
因为“⼀荣俱荣，⼀损俱损”，“⼤家好才是真的好”。
⼀是维护正职权威要诚。
要宣传正职的优点，扩⼤影响；⼆是当正职参谋要诚。
要顾全⼤局，出以公⼼，向正职反映实情、真情；三是抓⼯作落实要诚。
当决议形成后，要毫不迟疑地在⾃⼰分管⼯作中全⾯准确地实现正职的意图，⽽决不可因⾃⼰的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执⾏。
三、乐于“补位”。
正职或其他副职在⼯作中出现⼀些疏漏差错在所难免。
副职要以党和⼈民的利益为重，乐于“补台”。
副职要树⽴⾃觉补台意识。
因为“⼈⾮圣贤，孰能⽆过”、“智者千虑，必有⼀失”，补正职的台就是补⼯作⼤局的台，也是补⾃⼰的台。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品⾜，应当为正职分担压⼒，排忧解难，打开⼯作局⾯，树⽴正职权威。
当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看⼈家笑话，更不能落井下⽯，⽽应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正，发挥拾遗补阙的作⽤。
发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。
副职应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态，绝不能袖⼿旁观，这是党性、⼈格的要求。
副职要有敢担责任的勇⽓。
浅析副职领导的职业定位和价值取向
角色， 绝大多数正职的提拔 不可能逾越 这个基础 ； 所谓特殊是 因为副职既参与决策又参与执 行 ， 需要对一把手 负责 、 是 对 下属 负责 、 更要对 自己负责的综合复杂体。正因为副职工作性质 的这种 复杂性和 重要性 ， 我们更需要对副职在工作 中应 遵循的职业定位及其原则进行一番探讨 ， 从而得 出副职领导在实际工作的有所为有所不为的价值取向。
进步服务。 织 原则 ， 要履 行监 督 和劝谏 一 把手 不正 当行 为 的职 责 ， 同维护 党纪 政 纪 的严 肃 性 。副职 的原 则性 有党性 共
修养等工作原则问题 ， 但更多的是讲究工作 的方式方法问题 。 副职的角色特征决定 了自己应该发挥 的职业作用 ， 这就是 ： 为一把手 出谋划策的参谋助手作用 ； 上情 下达 、 下情上达的二传手作 用 ； 调节矛盾 和问题的缓 冲者作用 ； 让一把手从琐事 中解脱 出来 的奉献者作
比他 高 。” 这说 明了副 职 的职 业定 位和 价值取 向。
一
、
副职的职业概念和角色定 位
副 职是 一个 广义 的 概念 ， 指一 个 系统 或 者一个 管 理层 面 的辅 助 主要 领 导 者开 展 工作 的人 ， 除 主 是 是 要 领导之 外 的领导班 子成 员的统 称 。
（ 副职的职业特征。任何副职的工作都是因辅助一把手的工作性质而定位 的， 一） 这种辅助性质的职
用 ； 通协调 、 升士 气 的凝 聚者作 用 ； 沟 提 对组 织 负责 、 劝谏 一把 手 不 良行 为 的匡正 者作 用 。所 以副职 的角 色
意识 、 责任意识 、 大局意识和奉献意识是人品和价值观的体现。
浅议副职的角色与位置
一
谋。 在重大 问题上 ， 副职有责任多 出主意 ， 出好主意 ， 特别是对 分管的工作大胆主动地提出合理化建议。副职要站在全局的 高度 ， 深思熟虑 ， 提出符合实际的建议 ， 争取正职和班子采纳 。 在集体决策 中要充分发表意见 ，对一些不理解 、不 赞同的意 见， 要勇于 并善 于进 言 ， 摆事实 、 讲道理 ， 不同的侧面全方位 从 深入剖析 ， 争取正职 和班 子成 员加深对不利 因素 的认识 ， 求得 正确的决策 。在参谋中 ， 切不可搞本位主义和个人主义 ， 混淆 视听或 以偏概全 ，导致决策失误。对决策 执行 中出现的新情
特长。 一旦正职决策有误 ， 副职应善意提醒 ， 能唯唯诺诺 ， 不 当
体与整体的关 系 ， 处理好分工与合作的关系 。 特别是 在税 收工 作 日益精 细化 、 专业化的今天 ， 完成 一项工作 ， 需要方方面 面 的支持配合 ， 牵一 发动全身 ， 只有把 自己融于整体之 中 ， 把分
应声虫。因工作产生分歧很正常 ， 副职应冷静对待 、 慎重思考
压力大。 作为正职 ， 可 工作更难 ， 力和责任更大 ， 压 投入 的精 力
面还有 “ 一个人 ” 。必须按 照税 收法律法规和地税系统 的议事
规则 ， 该由正职 拍板 的事情必须及时请示正职 ， 由班子 讨论 该
决 定 的 事 项 必 须 提 交班 子 讨论 。 待 同级 要 互 相 尊 重 ， 对 互相 支
Ｔ ｐｃ ｏ ｉｓｌ专 题
【 专题 ・ 会 】 体
浅议副职 的角色 与位置
口 郴 州 市地 税 局 副局 长 叶 朝 辉
—
Ｔ职是 正职 的助 手 ，是受 正职 委托分 管事务 的负 责
一线副职的角色定位
一线副职是指在组织中担任重要职务的副职人员，他们通常负责协助正职领导完成工作任务，并在必要时代替正职领导履行职责。
一线副职的角色定位包括以下几个方面：
1. 协助正职领导完成工作任务：一线副职是正职领导的得力助手，他们需要积极参与到组织的各项工作中，协助正职领导制定工作计划、组织实施和监督执行等工作。
2. 代替正职领导履行职责：在某些情况下，如正职领导因故不能履行职责时，一线副职需要代替其履行职责，确保组织的正常运转。
3. 提出建议和意见：一线副职需要具备较强的分析和判断能力，能够根据实际情况提出合理的建议和意见，为组织的决策提供参考依据。
4. 建立良好的人际关系：一线副职需要与组织内外的各个部门和人员建立良好的人际关系，以便更好地协调各方面的工作。
一把手和副职如何把握自身定位
一把手和副职如何把握自身定位正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
正职眼中的副职，副职眼中的正职
正职眼中的副职，副职眼中的正职来源：干部参阅正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
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一线副职的角色定位
一线副职的角色定位可以有以下几个方面：
1. 辅助主管或领导：一线副职通常是直接负责某个部门或业务领域的运营工作，在主管或领导的指导下，负责协助执行相关任务、制定计划、监督执行情况等工作。
2. 实施者或执行者：一线副职根据领导的要求和部门的目标，负责具体实施相关工作，参与项目管理、业务运营、团队协调等方面的工作，推动工作进展。
3. 统筹协调者：一线副职要协调各部门之间的合作与沟通，确保各项任务按时完成，同时也需与上级、同事、下属等进行良好的沟通和协作。
4. 业务专家或领域顾问：一线副职通常在某个特定领域或业务方面具有专业知识和经验，负责提供专业的意见、建议和方案，为领导提供决策支持。
5. 团队管理者：一线副职可能会直接管理和指导部门的员工，负责团队的组织、目标设定、绩效评估等工作，确保团队的高效运作。
总的来说，一线副职的角色定位是在部门运营、业务推进和团队协作等方面，辅助主管或领导的工作，为组织的发展和目标的实现提供支持。