监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
安全监理工作责任及考核奖惩制度
安全监理工作责任及考核奖惩制度是为了确保工程项目的安全，在监理工作中明确各方责任，促进监理人员履行职责，提高工作效率和质量。
下面是一个安全监理工作责任及考核奖惩制度的示例：一、责任分工：1. 项目业主：- 负责制定并组织实施项目安全监督计划。
- 负责配备和提供必要的监理人员和设备。
- 负责监督和检查监理工作的进展和效果。
2. 项目总监理：- 负责制定并组织实施项目安全监理工作方案。
- 负责指导和管理监理人员的工作。
- 负责与业主和施工单位进行沟通和协调。
3. 监理人员：- 负责监督施工现场的安全管理工作。
- 负责检查和确保施工过程中的安全措施的落实。
- 负责填写安全监理记录和报告。
二、考核办法：1. 监理人员每月将安全监理记录和报告上交总监理进行评审。
2. 总监理根据监理人员的工作表现和工作成果，进行考核评分。
3. 考核评分的标准包括监理人员对安全管理的重视程度、施工现场的安全状况、安全问题的整改情况等。
4. 考核结果将会作为监理人员绩效评价的重要依据。
三、奖惩制度：1. 对于工作表现优秀的监理人员，将给予奖励，包括奖金、表彰信等。
2. 对于工作不到位的监理人员，将给予相应的惩罚，包括扣减绩效工资、警告甚至解雇等。
3. 对于发现和报告重大安全问题的监理人员，将给予表彰和奖励。
四、监督机制：1. 项目业主有权对监理人员的工作进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
2. 每个项目都设立安全监督部门，定期进行巡查和检查，确保监理人员履行职责。
3. 监理人员和业主之间建立密切的沟通渠道，及时交流问题和解决方案。
以上是一个安全监理工作责任及考核奖惩制度的示例，具体的责任分工和考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
监理人员考核评比制度范本
监理人员考核评比制度范本第一章总则第一条为了加强监理人员的工作管理和队伍建设，提高监理人员的业务水平和服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条监理人员考核评比工作应坚持公平、公正、公开的原则，全面评价监理人员的业务能力、工作态度和职业素养。
第三条监理人员考核评比结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
第四条本制度适用于公司所有从事监理工作的人员。
第二章考核指标与方法第五条考核指标分为业务能力、工作态度、职业素养三个类别，每个类别设有具体的考核指标。
1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力、业务学习等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任感、执行力、团结协作等方面。
3. 职业素养：包括职业道德、法律法规遵守、廉洁自律、沟通能力等方面。
第六条考核方法采用量化评分制，设置满分100分。
各考核指标根据重要性分配不同分值，具体分值设置如下：1. 业务能力：专业知识（20分）、技能水平（20分）、解决问题能力（20分）、业务学习（10分）。
2. 工作态度：工作积极性（20分）、责任感（15分）、执行力（15分）、团结协作（10分）。
3. 职业素养：职业道德（10分）、法律法规遵守（10分）、廉洁自律（5分）、沟通能力（5分）。
第三章考核程序与评定等级第七条考核程序分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由监理部门负责人对监理人员进行日常考核，记录监理人员的工作表现和问题。
2. 年度考核：每年底由监理部门组织对监理人员进行全面考核，综合评价监理人员一年来的工作表现。
第八条考核评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：总分90分以上。
2. 良好：总分80-89分。
3. 合格：总分70-79分。
4. 不合格：总分69分以下。
第四章考核结果应用第九条考核结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
1. 晋升：优秀等级的监理人员优先考虑晋升职位。
2. 薪酬：优秀等级的监理人员给予薪酬奖励。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
监理人员工作考核管理制度(3篇)
监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。
1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。
（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。
（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。
（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。
（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。
（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。
（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。
2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。
（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。
（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。
（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。
3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。
监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理考核及奖罚制度
监理考核及奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理人员的工作行为，确保工程质量，提高工作效率，明确奖罚标准，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有监理人员，包括但不限于监理工程师、监理员等。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核过程应保证透明，确保每位监理人员都能得到公平对待。
2. 客观、量化：考核标准应具体明确，便于量化评估。
3. 定期与不定期相结合：考核应包括定期的月度、季度、年度考核，以及针对特定事件的不定期考核。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量、工程项目的进度控制等。
2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、职业道德等。
3. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能熟练度、持续学习与提升等。
4. 遵守规章：包括公司规章制度、行业规范、法律法规等。
四、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工奖：对于工作业绩突出、专业能力强的监理人员给予表彰和奖金。
- 创新贡献奖：对于提出创新性建议或改进措施，对公司有显著贡献的监理人员给予奖励。
- 忠诚服务奖：对于长期服务公司，表现稳定的监理人员给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对于轻微违反公司规章制度的行为给予警告处理。
- 罚款：对于造成一定损失或影响的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 降职或调岗：对于工作能力不符合岗位要求或严重违反规章的行为，给予降职或调岗处理。
- 解除劳动合同：对于严重失职、违法乱纪或给公司造成重大损失的行为，依法解除劳动合同。
五、考核程序1. 考核申请：由监理部门提出考核申请，明确考核时间、对象和内容。
2. 考核实施：由人力资源部门或指定的考核小组负责实施考核。
3. 结果公示：考核结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
4. 申诉机制：监理人员对考核结果有异议时，可提出申诉，由公司相关部门进行复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
监理员绩效考核管理办法
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为,提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法.第二条考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。
2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次.2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间)。
第六条：考核职责1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。
2。
、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核.3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。
第三章 考核评定第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
监理工作考核制度范本
监理工作考核制度范本一、总则为加强监理工作的规范化、制度化，确保监理工作质量，提高监理人员的工作效率，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本考核制度。
本制度适用于监理单位的监理人员。
二、考核目标1. 确保监理工作按照委托监理合同、设计文件、国家相关法律法规和标准的要求进行。
2. 提高监理人员的工作责任心、业务水平和服务质量。
3. 促进监理单位完善内部管理制度，提高监理工作效率。
三、考核内容1. 监理人员的职业道德和工作态度监理人员应严格遵守职业道德规范，认真履行职责，保持公正、独立、客观的态度，不得泄露委托方的商业秘密，不得接受不正当利益。
2. 监理机构的组织建设和人员配备监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，确保监理机构的组织形式和规模符合招标文件、投标书及委托监理合同的要求。
3. 监理计划的制定和执行监理单位应根据工程实际情况，制定详细的监理计划，并按照计划进行监理工作。
监理计划应包括监理工作的内容、程序、方法、周期和要求的成果等。
4. 监理文件的编制和归档监理单位应按照委托监理合同的要求，及时编制和提交监理文件，包括监理报告、监理日志、旁站记录、验收记录等。
监理文件应真实、准确、完整，反映监理工作的实际情况。
5. 监理现场工作的质量和效率监理人员应按照监理计划和监理细则的要求，进行现场监理工作，确保工程施工质量和工程进度。
监理人员应认真履行现场监理职责，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时提出并跟踪解决。
四、考核方法和程序1. 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要包括对监理人员的职业道德、工作态度、现场监理工作的评价等；定量考核主要包括对监理计划执行情况、监理文件编制和归档情况、监理现场工作质量和效率的考核。
2. 考核程序（1）监理单位应定期进行自评，对监理工作进行总结和分析，形成自评报告。
（2）委托方应根据监理单位提交的监理工作报告、监理日志等相关资料，对监理工作进行评价，形成评价报告。
监理考核制度
监理人员考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的考核机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步形成公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员考核的原则1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训劳动合同续签的重要依据。
第二章监理人员考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准1、不定期绩效考核：由公司、工程部、综合经营部日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据2、定期绩效考核的时间：每季度考核一次，每年度实行四次成绩考核，考核成绩实行累计平均值，对年终奖产生影响。
3、考核方式：专业监理工程师和监理员的考核采用百分制，每季度由部长和总监负责考核，考核分值各占30%、60%的权重，员工的自评占10%的权重；总监理工程的考核采用百分制，每季度由考核小组和部长负责考核，考核分值各占30%、60%的权重，员工的自评占10%的权重；总工、部长、副部长、办公室的考核采用百分制，每季度由考核小组负责考核，考核分值占90%的权重，员工的自评占10%的权重。
考核小组由总经理和办公室组成。
第三章监理人员考核评分标准第一条考核等级的划分监理人员考核分为一级、二级、三级、四级。
考核得分90分及以上为一级，考核得分80分及以上为二级，考核得分70分及以上为三级，考核得分70分以下为四级。
考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人并用实例说明考核的公正性。
公司领导应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和鼓励，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。
第二条监理人员考核评定的兑现监理人员考核与年终奖档次挂钩（同时兼任多只项目的酌情考虑）a 如监理人员年度考核评定为一级的，年终奖按增加 25% 发放。
关于监理公司的考核管理制度
关于监理公司的考核管理制度监理公司的考核管理制度是指为了提高监理人员的综合素质和工作能力，对他们进行绩效评估和考核的一套规范和程序。
良好的考核管理制度可以激励监理人员积极主动地履行职责，提高工作效率，确保工程质量和安全。
以下是一份关于监理公司的考核管理制度的简要叙述：一、目标：监理公司的考核管理制度的目标是通过考核和评估监理人员的综合素质和工作能力，激发其工作积极性，增强团队凝聚力，提高服务质量和工作效率。
二、考核内容：1.工作业绩评估：包括项目工程质量、进度控制、成本控制、安全管理等方面的表现。
2.队伍管理和协作能力：包括团队合作、沟通协调能力，对下级人员的指导和管理能力等方面的表现。
3.专业知识和技能：包括监理人员所掌握的法律法规、标准规范、工程技术等专业知识的掌握情况。
4.业务素质和服务意识：包括对委托单位的服务态度、服务质量、沟通反馈能力等方面的表现。
三、考核方法：1.综合评价：采用综合评价的方式对监理人员进行考核，包括各方面的评分、综合测评等方法。
2.客观指标：考核指标要明确、客观，可以通过具体的数据和事实进行评估和量化。
3.业主满意度调查：定期组织对监理人员的服务质量进行调查，以业主满意度为重要参考指标之一四、考核周期和频次：1.考核周期：一般为一年，也可以根据实际情况进行调整。
2.考核频次：可以进行半年度或季度的中期考核，以及年度终期考核，定期评估监理人员的工作表现与发展情况。
五、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：对监理人员的考核结果进行及时反馈和通知，明确其考核等级和评价。
2.奖励措施：对考核表现优秀的监理人员给予相应的奖励和激励机制，如晋升职位、薪资增加、表彰等。
3.惩罚措施：对考核表现不佳的监理人员给予相应的扣减绩效，甚至考虑降职或解雇等措施。
六、监督和改进：1.监督机制：建立监督机制，确保考核过程公平公正，并有独立人员进行监督。
2.改进机制：持续改进考核制度，根据实际情况不断完善指标和方法，提高考核的科学性和有效性。
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监理人员工作考核管理制度
1. 考核目的和原则
1.1 考核目的
监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。
1.2 考核原则
（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。
（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。
（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。
（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。
2. 考核内容和标准
2.1 考核内容
（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。
（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。
（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。
（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。
2.2 考核标准
（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。
（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。
（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。
（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。
3. 考核流程
3.1 考核周期
每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。
3.2 考核流程
（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。
（2）收集资料：监理人员需按要求提交相关工作资料，包括项目报告、施工记录、沟通记录等。
（3）组织评审：由相关部门组织评审小组，对监理人员的工作资料进行评审。
（4）面谈考核：对评审结果较好或存在问题的监理人员进行面谈考核，了解工作情况和存在问题。
（5）确定考核结果：根据评审和面谈的结果，确定监理人员的考核结果。
（6）通知反馈：将考核结果通知给监理人员，并进行相应的奖励或激励措施。
4. 考核管理
4.1 考核记录
对监理人员的考核情况进行记录，包括考核结果、考核时间、工作表现等。
记录应保存在人事档案中，用于个人晋升和奖惩决策的参考依据。
4.2 奖励和激励
对考核结果优秀的监理人员给予相应的奖励和激励，包括晋升、加薪、表彰等。
同时，对考核不合格或存在问题的监理人员进行适当的培训和指导，提升他们的工作能力和素质。
4.3 考核反馈
将考核结果及时通知给监理人员，明确他们的工作表现和存在问题，以便他们及时改进和提升。
5. 考核监督
5.1 监督人员
监理人员工作考核由相关部门的主管负责，监督人员应具备较高的专业素质和管理能力。
5.2 监督方式
监督人员可以通过定期抽查、随机检查、任务督办等方式对监理人员的工作进行监督，确保他们按照标准和流程进行工作。
5.3 监督措施
对发现的监理人员工作不规范或存在问题的情况，应及时采取相应的措施，包括培训、警告甚至处罚等。
6. 改进措施
根据考核结果和监督发现的问题，对考核制度进行定期评估和改进，确保考核的科学性和公正性。
同时，加强对监理人员执业知识和培训的管理，提高他们的工作素质和能力。
以上为监理人员工作考核管理制度的基本内容，其中考核目的、考核内容和标准、考核流程等是制度的核心要素。
通过科学合理地制定和运行这个管理制度，可以提高监理人员的工作效率和质量，促进项目的顺利进行。