公益项目中非盈利组织与企业合作关系研究
浅论我国非营利组织的资金筹集问题
浅论我国非营利组织的资金筹集问题摘要：随着我国经济的发展，非营利组织的队伍在全国范围内迅速壮大，在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
但我国的非营利组织普遍面临着资金短缺的困境，较为严重地影响了它们的生存和发展。
本文通过介绍非营利组织筹资的概况、我国非营利组织筹资现状以及影响其筹资的因素，从而进一步提出我国非营利组织筹资所面临的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
关键词：非营利组织筹资对策非营利组织是指在特定法律系统下，不以营利为目的，主要开展公益性或互益性活动的社会组织结构。
非营利组织在国家扶助弱势群体、解决贫困问题、救助危机管理等问题上发挥着重要的作用。
众所周知，任何组织的生存与发展都离不开资金，资金就好比非营利组织这个生命的血液供给，缺少了相应的资金辅助，任何非营利组织都难以维系其生存与发展。
但非营利组织不像政府有固定的资金来源，也不像营利组织可以通过市场经营获得收益。
因此，资金短缺成为了非营利组织最常遇到的问题。
一、非营利组织筹资概况1、非营利组织筹资含义非营利组织的筹资是指根据非营利组织的特点和对资源的需求，通过可能渠道依法筹措非营利组织生存和发展所必需的资金，从而使非营利组织完成某一社会使命的行为。
2、非营利组织筹资目的非营利组织筹资追求的是多种目标。
谋求组织自身和组织的利益，增加收入，使组织发展壮大，满足群体利益，最终目标与任务在于造福整个社会。
详细区分可将非营利组织筹资的目标分为以下两点：一、保证组织的基本运作，这是非营利组织筹资的最低额度，非营利组织的设立、生存所需要的资金额度是非营利组织筹资需达到的第一个目标，也是保证其顺利运作与发展的基础条件；二、实现非营利组织的社会任务，社会使命的完成与否是非营利组织筹资的出发点和归结点。
非营利组织两个筹资目的的最终归结点是实现非营利组织的社会使命。
当非营利组织的社会使命已完成或无法完成时，非营利组织就没有存在的必要了，组织的筹资也就没有必要了。
四个协同机制实施意见
四个协同机制实施意见协同机制是指多个个体或组织之间为达成共同目标或解决共同问题而协调行动的机制。
在各个领域，协同机制发挥着至关重要的作用。
本文将探讨四个协同机制的实施意见。
第一个协同机制是政府与企业的协同机制。
在这个机制下，政府与企业可以共同制定政策、规划和行动计划，共同推动经济发展和解决社会问题。
为了有效实施这个协同机制，政府和企业应该建立起紧密的合作关系，形成政府领导企业的长效机制。
政府应该加强对企业的指导和支持，为企业提供良好的投资环境和政策扶持。
同时，企业也应该积极配合政府的政策，履行社会责任，促进经济的可持续发展。
第二个协同机制是学校与企业的协同机制。
在这个机制下，学校和企业可以共同开展教育培训、科研合作和人才培养等活动，促进学生的就业和企业的创新发展。
为了实施这个协同机制，学校和企业应该加强沟通，明确合作目标和任务。
学校应该根据企业的需求，调整和改进教育教学内容和方法，培养适应市场需求的专业人才。
企业应该为学生提供实习和就业机会，支持校企合作项目的开展。
此外，政府还应该出台相关政策，鼓励学校与企业开展合作，提供相应的资金和政策支持。
第三个协同机制是科研机构与企业的协同机制。
在这个机制下，科研机构可以与企业合作开展科技研发和创新活动，促进科技成果转化和产业升级。
为了实施这个协同机制，科研机构和企业应该加强合作，建立起长期稳定的合作关系。
科研机构应该关注企业的需求，开展有针对性的科研项目，为企业解决技术难题。
企业应该加大对科研机构的投入和支持，积极购买科研成果，推动科技创新与产业发展的良性循环。
第四个协同机制是非营利组织与企业的协同机制。
在这个机制下，非营利组织可以与企业合作，共同开展公益事业和社会责任项目，提升企业和社会的可持续发展。
为了实施这个协同机制，非营利组织和企业应该建立起互信互助的合作关系。
非营利组织应该了解企业的发展需求和社会责任需求，开展恰当的公益项目，为企业提供专业化的服务和支持。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示1. 引言1.1 背景介绍在全球化背景下，非营利组织的角色和影响日益凸显，其参与社会服务、公益事业和发展项目的重要性逐渐被认可。
单个非营利组织的力量有限，要实现更大的社会影响力和资源整合能力，就需要寻找合作伙伴，进行联合发展。
国际非营利组织联合发展成为一种趋势，并涌现出一系列成功案例，这些案例为我们提供了宝贵的借鉴经验。
在国际非营利组织联合发展中，各方资源得以整合，优势互补，实现合作共赢，共同推动社会发展进程。
通过学习和借鉴国际经验，我国非营利组织可以更好地应对挑战，提升自身竞争力，创造更大的社会影响。
深入探讨国际非营利组织联合发展的实践案例和成功经验，总结启示和借鉴意义，对于推动我国非营利组织事业的发展，具有积极的意义和价值。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨国际非营利组织联合发展的经验和模式，分析其成功之处，并总结出具有普遍意义的启示。
通过对全球非营利组织联合发展的案例进行深入分析，可以为我国非营利组织的发展提供宝贵的借鉴，指导我国非营利组织在联合发展方面的实践和探索。
通过对国际经验的总结和讨论，可以为未来我国非营利组织联合发展提供一定的发展策略和合作模式探索方向。
最终目的是为了推动我国非营利组织间的联合发展，提升整体实力和影响力，促进非营利事业的持续健康发展。
2. 正文2.1 国际非营利组织联合发展的实践案例分析1. 联合国儿童基金会（UNICEF）与世界卫生组织（WHO）合作联合国儿童基金会与世界卫生组织在推广健康教育、儿童营养改善等方面展开合作。
他们联合开展了针对儿童健康问题的调查研究，并制定了针对性的解决方案。
通过共同努力，他们成功提高了儿童健康水平，减少了儿童死亡率。
2. 美国红十字会与联合国粮食计划署（WFP）合作美国红十字会与WFP在援助灾区和救助贫困人口方面展开紧密合作。
他们共同展开了食品救援项目，为受灾区域提供急需的食品和医疗救助。
通过合作，他们成功挽救了许多处于生命危险中的人们，并帮助他们渡过了难关。
非营利组织建设方案的资源整合策略
非营利组织建设方案的资源整合策略引言非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，它们致力于推动社会公益事业的发展和改善社会问题。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，很多非营利组织无法充分发挥其潜力。
因此，本文将探讨非营利组织建设方案的资源整合策略，旨在帮助这些组织更有效地整合资源，提升其工作效能。
一、资源整合的重要性资源整合是非营利组织发展的关键环节。
通过整合各方资源，组织能够更好地实现其使命和目标。
资源整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：资源整合能够避免重复投入和浪费，将有限的资源最大化地利用起来，提高组织的工作效率。
2. 扩大组织影响力：通过整合各方资源，组织能够扩大其影响力和覆盖范围，提升其在社会中的地位和声誉。
3. 实现协同效应：资源整合能够促进不同组织之间的合作与共享，形成协同效应，共同解决社会问题。
二、资源整合策略为了有效地整合资源，非营利组织可以采取以下策略：1. 建立合作伙伴关系与其他非营利组织、政府机构、企业和社区建立合作伙伴关系，共同开展项目和活动。
通过合作，组织可以共享资源，减少重复投入，提高工作效率。
此外，合作伙伴关系还能够扩大组织的影响力和覆盖范围，提高组织的可持续发展能力。
2. 寻求资助和捐赠积极寻求各种形式的资助和捐赠，包括政府拨款、企业赞助、个人捐款等。
通过与捐助者建立长期稳定的合作关系，组织可以获得更多的资源支持，实现其项目和活动的顺利开展。
3. 开展资源整合平台建立资源整合平台，将各方资源进行整合和共享。
通过平台，组织可以将需求与资源进行匹配，实现资源的有效配置和利用。
同时，平台还能够促进组织之间的交流与合作，形成协同效应。
4. 培养组织内部资源加强组织内部资源的培养和开发，提升组织的自给自足能力。
通过培训和提升员工的专业能力，组织能够更好地利用内部资源，提高工作效率和质量。
5. 制定长期发展规划制定长期发展规划，明确组织的目标和战略方向。
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架
企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架企业通过与非营利组织合作来实现其社会责任，既是人们关注的焦点，也是企业加强竞争优势的战略举措，因而吸引了大量研究人员进行研究。
企业与非营利组织的战略合作，如何既有利于企业，又有利于社会，并带动企业社会责任的实施，一些研究人员已经开始尝试着从战略规划的角度，研究企业与非营利组织的合作问题。
企业和非营利合作伙伴如何克服它们在价值、目标、对顾客的承诺和效果之间的差异，来使合作更为有效的运作是非常必要的。
对公司而言，与其他公司的联盟关系相对更常见，通过战略联盟给企业提供不同的知识和核心能力；而与非营利组织的合作关系（跨部门联盟）却很少论及，面对来自顾客、股东和解决社会和环境问题的其他外部股东的成长压力，与非营利组织的合作关系现在变得越来越重要，它能够有效的解决企业的社会和环境问题的挑战能够提供给企业接近新的知识、整合不同的技能或核心能力的机会。
因此，企业与非营利组织的战略合作，是不同于企业之间的战略联盟。
它在选择维度、影响因素等方面都存在着差异，因而导致这种跨部门合作具有不同的研究框架。
合作战略：企业的竞争性战略选择随着市场经济的发展，企业被认为并不仅仅是纯营利机构，也应该承担社会责任的主体。
世界企业永续发展委员会（WBCSD）认为，企业社会责任是企业对社会合于道德的行为，是企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展做出贡献，并且改善员工及其家庭、当地整体社区、社会的生活品质。
在经济实践中，企业社会责任已列入全球公共政策议程之中，且重要性日益重要。
企业的慈善行为是企业承担社会责任的最为显著的一种方式。
一般而言，企业从事慈善事业背后的动机有两层：道德和合理的自我利益。
传统观念认为将企业社会价值和商业价值相融合的做法是不道德的或动机不纯。
因此许多企业将公司的捐赠行为作为单纯的“善举”，而与公司的业务发展没有过多的牵连。
从企业慈善行为的发展历史来看，从最初的企业家个人捐赠形式，到公司系统化的捐赠计划（企业的慈善基金会），到企业广泛的赋予企业的慈善活动更多的商业目标，可以看出，在新的竞争时期，原有的慈善捐助计划在企业的地位越来越脆弱。
非营利性组织的研究
非营利性组织的研究随着社会不断发展和进步, 社会中的第一部门--创造先进的生产力与社会财富部门和第二部门--通过纳税和财政支出处理社会公共事务，维护社会公平与秩序部门已不能满足社会经济活动与公共需求的平衡需要。
于是，社会组织形态开始蛹化，逐渐出现了第三部门--非营利性组织，也就是社会公益部门。
非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。
非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。
非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。
非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。
但是,非营利组织还是必须产生收益，以提供其活动的资金。
其收入和支出都是受到限制的。
非营利组织因此往往由公、私部门捐赠来获得经费，而且经常是免税的状态。
非营利组织在不同国家和地区有不同的称谓。
非营利组织是美国广泛采用的概念，美国财务会计准则委员会（FASB）将其定义为：“符合以下特征的实体：①该实体从捐赠者处获得大量的资源，但捐赠者并不因此而要求得到同等或成比例的资金回报；②该实体经营的目的不是为了获取利润;③该实体不存在营利组织中的所有者权益问题。
FASB对非营利组织描述的特征①和③基本上说的是非营利组织的“志愿性”和“公益性”，当然特征①中的捐赠者绝大多数是民间个人和机构，因此FASB描述的非营利组织也具“民间性”特征，特征②说的即是“非营利性”。
在我国，非营利组织作为一个独立的概念在正式文件中基本没有出现过。
在研究非营利组织会计时，不少人常常谈到事业单位,比如医院、红十字会、妇联、养老院、医学会等。
从经营目的来说，我国的事业单位应属于非营利组织的范畴，但其具有国有属性，且多是由财政拨款的。
因此，不宜将事业单位与非营利组织混为一谈。
非营利组织大致可以分为四大类,即:(1).动员资源型。
非营利组织为了能够生存和发展,必须动员各种社会资源,包括慈善捐赠和志愿服务。
公益基金会的盈利模式
公益基金会的盈利模式
公益基金会是一种非营利组织，其主要目标是为了社会公益事业而存在。
因此，公益基金会的盈利模式与商业企业的盈利模式有所不同。
以下是一些公益基金会常见的盈利模式：
1. 捐款和赞助：公益基金会通过向个人、企业和其他组织募集捐款和赞助款项来获得资金。
这些捐款和赞助款项可以用于支持基金会的运营、项目实施以及资助受益群体。
2. 资产管理：一些大型公益基金会拥有相当规模的资产，包括投资组合、物业等。
这些基金会可以通过对这些资产进行有效的管理和投资来获得收益，并将这部分收益用于支持其公益事业。
3. 项目合作与服务：公益基金会可以与政府、企业和其他非营利组织合作开展公益项目，提供专业的服务和咨询，从中获得一定的费用或奖励。
4. 基金会旗下实体企业：一些公益基金会可能设立或投资实体企业，这些企业经营具有商业价值的产品或服务，并将一部分利润用于支持基金会的公益事业。
需要强调的是，公益基金会的盈利模式主要是为了获取资金来支持其公益使命，而非以牟利为目的。
在运作过程中，公益基金会应遵循相关法规和道德规范，确保所获得的收益合法、透明，并用于实现其社会公益目标。
非营利组织市场的案例分析
企业与非营利组织联盟的案例分析一：国际世界宣明会是致力于救助和发展工作的国际性基督教非营利性组织。
作为一个全球性的组织，世界宣明会的国际合作项目包括在发达国家和地区的基金筹募和推广活动，以及在发展中国家实施的援助计划。
世界宣明会在国际上获得了良好的声誉和较高的公众认知度。
世界宣明会－中国的总部设在香港，目前已经在中国大陆实施了一系列援助、发展项目，获得了中央和各级地方政府以及社区的承认和赞赏。
（一）项目描述世界宣明会和耐克已经合作开展的项目包括提供礼品以及对世界宣明会在世界其他地区项目提供支持。
双方合作的历史可以追溯到1984年。
在1999年，由世界宣明会设计的“工人发展计划”在耐克东莞工厂实施。
在9个月的试验成功的基础上，进一步开发了“教育、行动、领导力发展计划”（The Development through Education, Action and Leadership Project，简称DEAL）。
这是一个为期三年的计划，由耐克公司及工厂支持，世界宣明会提供NPO方面的服务。
DEAL的目标是提高工人，尤其是来自贫困农村的工人的生活质量。
目标服务对象人数必须在三年内达到工人总数的30％（8000多人）。
该项目结束后将由该工厂继续实施。
（二）项目实施结果该工厂三分之一的员工参与了世界宣明会组织的文体教育活动、定期假日课程和领导力培训课程。
项目取得了以下成果：第一、使农民工在工作之余享受到了更多的文体活动和学习的机会。
第二、使工人获得了更多技巧和知识，提高了自身素质，为改善其将来的生活打下基础。
第三、工人的潜力得到开发，不少人成为社区中的领导和积极分子。
耐克公司的收获是除了完成项目的目标以外，DEAL还使耐克公司在多方面的收获颇丰；提高了员工的积极性和参与行为；提高了员工的士气；加强了员工的发展；使社区变得更健康、更和谐；强化了企业公民的形象。
从世界宣明会的角度来看它也完成了开展城市社区项目的目标。
慈善捐赠公共物品的自愿提供与非营利组织
强化专业能力
非营利组织应注重提升员工 的专业素养和服务能力，通 过培训和学习不断提高组织
的综合实力和服水平。
加强合作与交流
非营利组织应积极与其他组 织、企业和政府部门建立合 作关系，共享资源、交流经 验，共同推动慈善捐赠公共 物品事业的发展。
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06
未来展望与建议
慈善捐赠公共物品的发展趋势预测
1
数字化与智能化
随着互联网和人工智能技术的发展，慈 善捐赠将更加便捷、透明和高效。捐赠 者可以通过在线平台实时了解捐赠物品 的使用情况和受益人的反馈，提高捐赠 的针对性和有效性。
2
社区化与本地化
未来慈善捐赠公共物品可能更加注重社 区和本地化的需求，通过社区组织和本 地非营利机构的力量，更精准地满足特 定群体的需求。
国外对慈善捐赠有完善的法律法规进行规范，保障了捐赠者和受赠者的权益。
高效的运作机制
国外慈善组织在捐赠物品的接收、管理、分配等方面有高效的运作机制，确保捐赠物品 能够及时、准确地送达受赠者手中。
国内慈善捐赠公共物品的实践探索
政府引导与推动
国内政府在慈善捐赠公共物品方面发挥了引 导和推动作用，通过政策扶持、资金支持等 方式鼓励社会各界积极参与。
完善监管机制
加强对慈善组织的监管力度，建 立完善的善款使用和管理制度， 确保善款的安全和有效使用。
加强非营利组织能力建设的建议
提升组织治理能力
非营利组织应建立健全的内部治理机制，包括理事会制度、财务管 理制度等，提高组织的决策水平和透明度。
加强人才队伍建设
重视非营利组织人才队伍建设，吸引和培养具有专业知识和技能的 优秀人才，提升组织的整体实力。
非营利组织行业调研报告社会影响与筹款策略
非营利组织行业调研报告社会影响与筹款策略非营利组织行业调研报告引言：非营利组织在社会的发展中起着重要的作用，它们致力于推动社会公益事业的发展和改善。
本文将通过调研报告的形式，分析非营利组织的社会影响，并探讨筹款策略。
通过深入研究和分析，我们能更好地理解非营利组织行业的特点和潜力，为其可持续发展提供参考和建议。
第一部分：非营利组织的社会影响1.1 社会问题意识的唤醒非营利组织通常由一群有社会问题意识和责任感的人发起，他们深刻认识到社会问题的存在与严重性。
通过行动，他们希望唤醒更多人对这些问题的关注，从而引发社会改变的需求。
1.2 慈善行动与助人为乐非营利组织通过慈善行动和助人为乐来改善社会。
他们提供帮助和支援，解决社会里的各种困难和问题，例如教育、医疗、灾难救援、环境保护等。
这些行动不仅改变了受助者的生活，也激励了更多人的参与和关怀。
1.3 政策倡导与社会改变非营利组织在社会中拥有一定的影响力，他们通常会通过政策倡导和社会改变来解决根本性问题。
他们与政府和其他相关利益方合作，为制定和实施有益于社会的政策发挥积极作用。
第二部分：筹款策略2.1 筹款目标与规划非营利组织在筹款过程中需要明确具体的目标，并制定相应的筹款规划。
他们需要考虑筹集的金额、时间和筹款方式，以确保筹集资金的稳定性和可持续性。
2.2 多元化的筹款渠道为了提高筹款效果，非营利组织需要开拓多元化的筹款渠道。
除了传统的个人捐款外，他们可以利用现代科技手段，如社交媒体、网络平台等，扩大筹款的影响力和覆盖面。
2.3 筹款活动与运动组织筹款活动和运动是非营利组织获取资金的重要方式之一。
这些活动不仅可以吸引更多人参与和捐款，也为组织树立了良好的形象和声誉。
组织筹款活动要与组织的宗旨和核心价值相一致，增加筹款活动的吸引力和参与度。
2.4 合作与伙伴关系与其他组织建立合作和伙伴关系是非营利组织筹款的重要策略之一。
通过与企业、政府和其他组织合作，非营利组织可以共同推动社会公益事业的发展，并获得更多的资源和支持。
非营利组织的治理与运作
非营利组织的治理与运作非营利组织，又称为非政府组织，是指不以营利为目的的社会组织。
这些组织是由私人自发组织，以推动、服务某种共同利益或理念为目的的社会群体。
在当前的社会中，非营利组织的作用越来越受到重视，尤其是在社会公益领域，非营利组织扮演着越来越重要的角色。
因此，非营利组织的治理与运作也变得愈发重要。
一、治理治理是指确立和实施有效的决策和管理体系，以达到组织目标的过程。
非营利组织在治理方面应该注重以下几个方面：1.建立科学的组织结构非营利组织在建立科学的组织结构时，应该根据组织的规模和目标来制定不同的组织架构。
同时，领导人员应该清楚地把握组织的责任和职责分工，以便可以更好地管理组织和推动工作的开展。
2.实施有效的管理制度有效的管理制度是非营利组织治理的重要组成部分，它可以确保组织的运作效率，并促进组织的正常发展。
基于这一点，非营利组织应该建立规范的管理制度，包括人事管理、财务管理和项目管理等方面的制度，并创新改革，借鉴业界的先进经验。
3.营造良好的企业文化营造良好的企业文化可以促进组织的文化共识和内部凝聚力，从而推进组织的发展。
因此，非营利组织在营造企业文化时，应该注重价值观的规范化、制度化，形成一套符合组织愿景和宗旨的统一价值观，并在组织内外传播和弘扬。
二、运作运作是指按照组织的规定和体系进行管理，从而实现组织目标的过程。
非营利组织在运作方面应该注重以下几个方面：1.精细的项目规划和实施非营利组织往往需要通过项目来实现社会公益的目标。
因此，在项目规划和实施过程中，非营利组织应该注重项目的可行性研究、定位和目标的明确、预算管理和进度管理等方面，并严格按照项目管理的流程进行管理。
2.有效的资源整合资源是非营利组织实现目标的基础。
因此，非营利组织在资源整合过程中，应该注重对外部资源的挖掘和资源合作的建立，以及对内部资源的科学利用和分配，为组织实现其目标提供更全面更丰富的帮助。
3.水平良好的人员队伍人员是非营利组织的重要资源，具有影响组织前途和发展的重要性。
企业与非营利组织公共关系
企业与非营利组织公共关系第三，企业与非营利组织的公共关系也可以为非营利组织提供资源支持和宣传推广的平台。
非营利组织通常面临着资金和资源的不足，而企业则拥有一定的财务和物质资源。
通过与企业建立合作关系，非营利组织可以得到资金支持、物资捐赠等资源帮助，从而更好地开展其公益事业。
同时，企业的广告、宣传、市场推广渠道也可以为非营利组织的宣传推广提供帮助，让更多人了解和参与到其公益活动中。
最后，企业与非营利组织的公共关系也可以推动双方的共同发展和合作。
通过建立长期稳定的合作关系，企业和非营利组织可以共同探索创新的合作模式，共同开展更有意义的公益项目。
两者可以共同分享知识、技术以及市场资源，实现资源优势的互补，推动各自的发展。
同时，通过共同合作，还可以加强双方的信任和友好关系，为未来更多的合作铺平道路。
总结起来，企业与非营利组织的公共关系是一种合作与互利关系，有助于企业履行社会责任、塑造品牌形象，为非营利组织提供资源支持和宣传推广的平台，推动双方的共同发展与合作。
企业和非营利组织应该积极主动地寻求合作机会，并通过合作追求共同的目标，实现更大的社会价值。
企业与非营利组织的公共关系是一种双赢的合作模式，可以实现资源优势互补，共同追求社会价值的最大化。
首先，企业可以通过与非营利组织合作来履行其社会责任。
企业在经营过程中，不仅追求经济效益，还应积极投入到社会责任中。
通过与非营利组织的合作，企业可以参与各种公益项目，例如环境保护、教育支持、健康照护等。
这样的合作将帮助企业树立社会责任意识，提升企业形象，增强社会对企业的认同与支持。
企业能够通过这种公共关系展示其关爱社会和员工的一面，进而提升企业声誉，吸引更多的员工、消费者和投资者的青睐。
其次，企业与非营利组织的公共关系有助于塑造企业的品牌形象。
无论是商业公司还是非营利组织，建立并维护良好的品牌形象都至关重要。
通过与非营利组织的合作，企业能够将自己与公益事业联系起来，将品牌形象定位为一个具有社会责任感和敏感度的企业。
近年来国内NGO研究述评
近年来国内NGO研究述评【摘要】国内NGO研究近年来备受关注，本文从NGO的发展现状与趋势、NGO在中国社会发展中的作用、NGO非营利组织类型及其研究、NGO在环保、扶贫等领域的实践研究以及NGO管理与组织机制研究等方面展开论述。
通过对国内NGO研究的历史回顾和趋势分析，指出了现有研究的不足之处，并提出了未来研究的展望和重点方向。
本文旨在促进国内NGO研究的深入发展，为NGO在中国社会发展中发挥更大作用提供理论支撑。
【关键词】NGO研究、国内、述评、发展现状、作用、非营利组织、环保、扶贫、管理、组织机制、不足、展望、未来方向、重点。
1. 引言1.1 近年来国内NGO研究述评近年来，随着中国社会的发展和变革，非营利组织（NGO）在中国的发展也日益受到关注。
国内学者对NGO的研究日益深入，涉及的领域也越来越广泛。
本文将对近年来国内NGO研究进行述评，探讨NGO的发展现状、在中国社会发展中的作用、非营利组织类型及其研究、NGO在环保、扶贫等领域的实践研究，以及NGO管理与组织机制研究等方面，从而全面了解国内NGO研究的现状和趋势。
通过对近年来国内NGO研究的述评，可以更好地把握NGO发展的脉络和趋势，为未来的研究提供参考和指导。
在下文中，我们将更详细地讨论国内NGO研究的各个方面，以期全面了解NGO在中国社会中的作用和未来发展的方向。
2. 正文2.1 NGO的发展现状与趋势NGO的发展现状与趋势在近年来国内研究中引起了广泛关注。
随着经济的快速发展和社会的多元化，NGO在中国的发展呈现出一些新的特点。
NGO的数量不断增加，各种类型的NGO如雨后春笋般涌现。
不仅有传统的公益组织和慈善机构，还有越来越多涉及环保、教育、人权等领域的NGO。
这种多样化的发展趋势使NGO在社会中的作用逐渐凸显。
NGO的专业化程度不断提高。
越来越多的NGO开始在特定领域进行深度研究和实践，为社会问题提供专业化的解决方案。
一些NGO 还在管理和组织机制上进行创新，提高了自身的运行效率和影响力。
读公共服务中的伙伴有感
读公共服务中的伙伴有感最近，我有幸参加了一次公共服务伙伴项目的培训。
这个项目旨在培养更多的公益组织、志愿者和非营利组织与政府、企业之间的合作，并推动更多的社会创新和社会责任的行动。
在这篇文档中，我想通过分享我的学习和感受，来谈谈读公共服务中的伙伴给我的启示和思考。
首先，公共服务中的伙伴关系的重要性。
在过去的传统模式中，政府和公共组织是主导者，而非政府组织和志愿者往往被视为配角。
但是，在现实中，面对复杂的社会问题和资源的不足，这种模式已经过时，更多的非政府组织和志愿者被视为公共服务的主要参与者。
而公共服务中的伙伴关系，正在成为推动社会创新和发展的关键。
政府和公共组织通过与非政府组织和志愿者一起合作，可以在政策实施和资源配置上更加准确、快速、灵活，更好地促进社会发展。
其次，公共服务中的伙伴关系需要建立在平等和互利的基础上。
在合作关系中，平等和互利不仅仅是一个简单的口号，而是实际行动的体现。
平等和互利意味着政府和公共组织应该尊重非政府组织和志愿者的意见和建议，鼓励他们的创造性思维和行动，这样才能获得更好的结果。
政府和公共组织的资源和支持也应该被视为对非政府组织和志愿者的回报。
这样的平等和互利关系才能构建合作伙伴关系，促进双方的发展和进步。
第三，在建立公共服务中的伙伴关系时，财政支持并不是决定性因素。
在过去的合作中，经常是由政府或公共组织来提供资源和财政支持，而非政府组织和志愿者往往是受益者。
然而，在实践中，财政支持并不是决定性因素。
更关键的是，政府和公共组织与非政府组织和志愿者之间的信任和共同目标。
双方之间的合作首先应该建立在共同的，长远的目标上，而不是短期的财政支持上。
最后，培育和发展公共服务中的伙伴需要更加全面和长期的投入。
在公共服务领域，伙伴关系的培养和发展需要更长远、更有长足的投入和培养。
需要不断地提高公共组织和非政府组织及志愿者的组织、管理和创新能力，培养更多的社会革新者和创新人才。
需要更多的资源和支持，以加强合作的力量，更广泛地参与公共服务。
浅谈社工机构与企业合作的机遇与风险
浅谈社工机构与企业合作的机遇与风险本次议题是“浅谈社工机构与企业合作的机遇与风险”，拟这个题目一个是结合在公共关系部中我具体的工作，一个是它目前是所有机构所面临的困境。
难得大家有机会聚在一起，共同探讨与企业合作的难题。
企业合作是一个很重的担子，它关系到机构未来的发展。
几位领导也一直在探索新的模式，期待找到突破口，撕开与企业合作的口子。
这不仅仅是靠我一个人的情怀，以及公关部几个人的情怀能撑起的。
我也是想借这次机会，代表部门会后听听大家的想法，说说建议。
下面，我依靠之前的合作情况，从三个角度来谈谈社工机构与企业的合作。
分别是社工机构目前所处的危机、政府与企业直接合作的风险和社工机构的机遇和风险并存。
一、社工机构目前所处的危机当前，民办社工机构的生存和发展经费主要依靠政府购买服务，通过参加公开投标、公益创投和项目申请而获得。
随着行业快速发展，企业对公益的认识以及国家对企业的强制要求。
新兴的公益机构数量逐年在增加，这意味着同行间对有限公益资源的竞争日益加剧。
在近几年的政府改革下，花少费用办大事，拼服务年年都被提及，目前即使是规模较大或具有优势的民办机构也开始越来越多的面临发展困境。
在某种程度上，民办社工机构的经营与民营中小企业存在诸多相似的地方，其处境及发展趋势也有一定的相通之处。
根据《全国内资企业生存时间分析报告》研究结果显示，本土企业的平均死亡率呈倒U形分布：企业成立初期生存压力相对较小，成立后3-7年为生存的“瓶颈期”，死亡率开始达到高位，但一旦满七年之后死亡率就会低至8%以下，并在不断下降中逐步度过困难。
而这些顺利生存发展的和没有度过难关的企业之间，一个很重要的区别就在于危机意识。
为了积极预防和应对困难，社工机构一方面要从外在环境方面寻求机遇，积极参加招投标，申请政府经费购买、获得优惠政策和补助，并争取社会资源支持；另一方面，做好整体战略规划提高自主创新能力是当前社工机构寻求发展的重要路径。
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公益慈善机构运营模式
公益慈善机构运营模式一、资金筹集1.1 捐赠收入：公益慈善机构的主要资金来源是捐赠收入。
机构可以通过线上和线下的方式，向社会各界募集捐赠。
1.2 活动收入：公益慈善机构可以通过举办各种活动，例如义卖、义演等，募集资金。
1.3 政府补助：公益慈善机构可以向政府申请补助，以支持机构的运营和发展。
二、项目管理2.1 项目策划：公益慈善机构需要对项目进行详细的策划，包括项目的目标、实施方案、预算等。
2.2 项目执行：机构需要按照策划方案，认真执行项目，确保项目目标的实现。
2.3 项目评估：机构需要对项目执行情况进行评估，以了解项目的实际效果，为今后的项目提供参考。
三、合作伙伴关系3.1 政府合作：公益慈善机构需要与政府建立良好的合作关系，共同推进社会公益事业的发展。
3.2 企业合作：机构可以与企业合作，共同开展公益项目，实现双赢。
3.3 非营利组织合作：机构可以与其他非营利组织合作，共享资源，提高效率。
四、社区建设4.1 社区参与：公益慈善机构需要积极邀请社区居民参与公益活动，增强社区凝聚力。
4.2 社区服务：机构可以开展各种社区服务项目，例如为老年人提供健康服务、为儿童提供教育服务等。
4.3 社区宣传：机构需要通过各种渠道，向社区居民宣传公益理念和项目情况。
五、公益宣传5.1 媒体宣传：公益慈善机构可以通过媒体宣传机构的宗旨、项目和活动情况。
5.2 网络宣传：机构可以通过社交媒体、官方网站等渠道，进行网络宣传。
5.3 宣传册和海报：机构可以制作宣传册和海报，在社区和公共场所进行宣传。
六、志愿者管理6.1 招募志愿者：公益慈善机构需要定期招募志愿者，为机构提供人力支持。
6.2 培训志愿者：机构需要对志愿者进行培训，提高志愿者的服务能力和素质。
6.3 管理志愿者：机构需要对志愿者进行管理，确保志愿者的服务质量和安全。
非营利组织的经济可持续发展研究
非营利组织的经济可持续发展研究随着社会进步和人们价值观的变化，非营利组织在社会各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，由于其与营利组织在经济模式和资源获取上的差异，如何实现经济可持续发展成为非营利组织面临的重要挑战之一。
本文将探讨非营利组织的经济可持续发展，并提出相关建议。
1. 资金多样化非营利组织的收入主要来自个人捐赠、政府资助、基金会支持、企业合作等途径。
而要实现经济可持续发展，盲目依赖某一种或几种渠道是不可行的。
因此，非营利组织应该积极探索多样的资金来源，避免过分依赖某一方面。
2. 管理与组织改进要确保非营利组织的经济可持续发展，良好的管理和组织架构至关重要。
一个高效的管理体系能够提高资源的利用效率，降低成本，并确保资金用于最需要的地方。
同时，组织改进能够促进非营利组织的创新和发展，提高其在社会中的竞争力。
3. 创新筹资方法在当前竞争激烈的社会中，非营利组织需要探索新的筹资途径。
例如，可以通过创造独特的产品或服务来吸引企业合作，或者开展公益商业化活动。
这些创新筹资方法不仅可以帮助非营利组织获得更多的资金，还能将社会资源更好地整合起来，实现互利共赢。
4. 经济合作与联盟建设非营利组织之间的经济合作和联盟建设是实现经济可持续发展的重要手段之一。
通过合作和联盟，非营利组织可以共享资源、减少运营成本、提高筹资能力。
此外，不同组织之间的合作还能够形成更大的影响力，共同推动社会问题的解决。
5. 社会企业化在营利组织能够实现经济的可持续发展背景下，非营利组织也可以借鉴社会企业的模式，通过创业思维和商业化操作来实现自身的经济可持续发展。
社会企业化能够使非营利组织更加灵活、富有创造力，并且通过解决社会问题来获得可盈利的回报。
6. 资源的合理配置与利用非营利组织需要注意对资源的合理配置与利用。
优化资源配置可以提高效率，保证更多的资源用于核心任务上；而合理利用资源则可以提高非营利组织的价值和影响力。
综上所述，非营利组织的经济可持续发展是一个复杂而重要的课题。
新时代下非营利组织参与精准扶贫工作的研究与思考
新时代下非营利组织参与精准扶贫工作的研究与思考在新时代下，精准扶贫已经成为我国减贫工作的重要战略，非营利组织作为社会公益领域的重要参与者，应承担起更多的责任，积极参与精准扶贫工作，为减贫事业做出更多的贡献。
本文将对非营利组织参与精准扶贫工作的意义进行分析，并提出具体的研究思路和方法。
非营利组织参与精准扶贫工作具有重大意义。
一方面，非营利组织在社会公益领域有着丰富的经验和资源，能够提供专业化的服务和支持。
一些慈善组织可以提供捐赠、物资和资金等支持，帮助贫困地区改善基础设施、教育和医疗等问题。
非营利组织的参与可以促进公益事业的多元化发展，增加社会参与度和公众的参与感，凝聚社会力量，形成合力，提高精准扶贫的效果和可持续性。
非营利组织参与精准扶贫工作需要进行深入的研究。
研究可以从多个角度展开，包括对贫困地区的调查研究、贫困原因的分析研究、扶贫政策的评估研究等。
特别是对于贫困地区的调查研究，非营利组织可以组织专业团队进入当地，深入了解当地的经济、社会和环境等情况，为制定精准扶贫政策提供科学依据。
非营利组织还可以开展案例研究，总结成功的扶贫经验和教训，为其他地区的精准扶贫工作提供借鉴和启示。
非营利组织还需要探索适合自身发展的策略和模式。
在参与精准扶贫工作过程中，非营利组织需要充分发挥自身的优势，如专业的技术、管理和组织能力等。
还可以与政府部门、企业和其他社会力量合作，形成合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
可以与政府合作制定精准扶贫方案，与企业合作开展扶贫产业，与学校和研究机构合作开展科研教育等。
通过这样的合作模式，非营利组织可以更好地发挥作用，提升精准扶贫的效果和可持续性。
公益与效率：中国非营利组织的目标体系研究
韦 伯 对社 会 行 动 分 类 的价 值 理 性 理论 有 助 于 理解 公 益性 作为 非营 利 组织基 本 价值 取 向的意 义 。 韦 伯 将社 会 行 动分 为 四种 类 型 ： 具理 性 、 值 理 工 价
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公益与效率 中国非营利组织的 目标体 系研Байду номын сангаас
摘 要： 益性 作 为非 营利 组织 的根 本价 值 准 则 ， 推 动 非 营利 组 织发 展 的核 心 能力 ， 公 是 而公 益 目标 的 实现 程 度是检验 非 营利 组 织 实际状 况 的基 本 标准 。中 国非 营利组 织 一直致 力 于推动 中国公
项 目以及 创造 独特 营 销手段 的能力 ， 是
存在 一 定 的相互 关 系 。第 二 ， 然 公共 虽 上 ，对 于 公 共 利 益 的 具 体 内 容应 该包 括： 公共 秩 序 的 和 平 与 安 全 ； 济 秩序 经 的健 康 、 全 及 效 率 化 ； 安 社会 资源 与机 会 的合 理 保 存 与 利 用 ；社 会 弱 者 利 益 （ 市场 竞争 中的 消 费者 利 益 、 动者 如 劳
组 织 的核 心 能 力
（ ） 益 性 是 非 营 利 组 织 的核 心 一 公
非营利组织与企业的关系
表4-1 企業部門從事公益行為時，目標價值之排序
企業目標價值 協助社會、提高生活品質 企業形象的提升 提供社區服務 促進種族合諧 n 187 186 182 162 % 96.4 95.9 93.8 83.5
爭取正面的媒體曝光
提升員工的忠誠度 增加員工福利
155
154 142
79.9
79.4 73.2
企業的經濟責任
• 企業的經濟責任被視為是企業傳統中的一 部分，同時也是對企業股東的責任。大致 而言，企業經濟責任所指的是「追求組織 最大利潤」，這是企業經濟責任的首要目 標，企業得利，其股份持有者、公司員工 等也會因此而受惠。
企業的法定責任
• 企業部門是一個為了追求私人經濟目標合 法的實體，但是企業的經濟與法定責任終 究還是有些差異。企業基本的法定責任， 廣泛包含遵守地方政府、中央政府現行法 律、規範、管理辦法等等；更具體來說， 包括執照、許可的申請、交易行為應符合 既定的法令規範。
– 慈善用意(charitable intent)：必須是以慈善用意為出發， 不以營利為目的才能稱為企業善盡社會責任； – 自發性(voluntary effort)：必須是出自於內心的，自發 性的，不是非志願性的、強迫性的，否則就不能成為 企業的社會責任； – 集體行為(the collective nature of the action)：企業社會 責任不是個人的社會責任，必須是企業整體、每個人 都參與、投入的。
其他目的
•其他競爭者的壓力：企業部門除了捍衛市場占有 率之外，在公益行為的參與上，也已經悄悄地與 其他企業競爭者間相互角力。為了因應同業之間 的競爭壓力，造成企業被動地參與公益行為，以 增強在消費者心中的正面印象。 •節稅的動機：我國「所得稅法」規定，個人或營 利事業對公益、慈善、教育、文化機關或團體的 捐贈，只要捐贈金額不超過個人綜合所得的20%， 營利事業所得額的10%，均可免稅。「遺產贈與稅 法」也規定，任何捐贈給公益社團及財團組織的 遺產，可免繳遺產贈與稅。
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公益项目中非盈利组织与企业合作关系研究产业革命以后尤其是二战以来，“市场失灵”和“政府缺位”使得第一和第二部门难以满足和实现社会经济活动与公共需求的平衡，亟待第三方力量的弥补以缓解其在职能上和效能上的欠缺。
二十世纪八十年代以来，作为一种独立于市场和政府的第三种影响社会的主要力量，因其自身具有的独特特性，非营利组织不但成为弥补政府失灵和市场失灵的一剂有效药，同时在构建良性社会和公民社会中越来越广泛的参与到各个领域的活动，承担起弥补或补足有限的政府供给与不断扩大的社会需求之间难以调和的落差。
与此同时，随着“企业公民”理念的兴起和企业社会责任的提出，越来越多的企业在承担履行好经济责任的同时，也更加重视社会公益责任的承担。
企业以更加活跃积极的姿态出现在社会公益活动领域，在推动社会建设、教育、医疗、环保等方面贡献发挥了自己的优势和力量。
随着在社会公益领域非营利组织与企业越来越频繁的交流合作以及“携手”，不但是跨部门合作的新尝试，与此同时也催生了众多富有创新精神的良好实践。
在取得不错效果和反馈的同时，其间也有一些问题值得引起我们的注意和更深一步发掘。
本研究希望以Y基金为个案，配以佐证案例，揭示出非营利组织在实际发展中怎样通过和企业合作，共同搭建起公益项目平台，获取到自己生存和发展所需的资源。
通过Y基金会与企业互动关系的建构过程，分析发现和探讨在这一过程中可能存在的问题，对问题进行剖析并从Y基金会建设管理角度给出相关对策，进一步思考非营利组织尚还存在的可待改善的空间。
期望可以通过对单个个案的剖析，为其他非营利组织提供可借鉴的经验，希望从实践上推动我国非营利组织自身建设，同时帮助促进和实现针对企业社会公益责任方式的探索。