精选安全生产征文5篇以安全生产为主题的征文题目

精选安全生产征文5篇以安全生产为主题的征文题目精选安全生产征文5篇【篇一】谈到安全生产，让笔者不由想起我国的安全生产方针，那句耳熟能详的话“安全生产，预防为主，综合治理”。

它不仅仅关系到企业在社会中的的生存、发展和稳定，更是一切工作的坚强基石，而要做好安全生产，其管理最为重要。

安全生产管理是什么？简单来说，就是对安全生产工作进行的管理和控制。

作为一个汽车维修企业，其安全生产管理至关重要，只有搞好安全生产管理，员工的生命财产安全才能得以保障；只有搞好安全生产管理，才能树立企业的良好形象，赢得市场，使企业带来更大的经济效益，最终实现安全发展。

常言道：“安全无小事，防微杜渐是关键。

”在我们汽修厂，也许是工作的繁忙，也许是较长时间的顺利，少数员工的侥幸心理不知不觉地滋生出来，图省事、图方便的不安全行为时有发生。

对安全隐患视而不见、麻木不仁、安全意识淡薄，这在多次安全检查中均有发现。

安全生产，不怕一万，就怕万一。

一次麻痹大意和违章违纪，足以让九千九百九十九次的安全作业前功尽弃，付诸东流。

所以，我们厂，上到主管领导，下到一线员工、各个部门及车间，始终坚持“安全第一、预防为主”这一理念，加强安全管理。

每天的例行晨会，始终是以安全开头，然后以注重人身安全、设备安全为主，生产计划为辅展开。

我们无论参加任何生产活动，都应把“安全”放在首位。

只有在保证人身安全与设备安全的前提下，才能保质保量地完成自己的工作。

安全只有起点，没有终点。

安全管理，是艰巨而又复杂的，但是安全生产通过安全管理又是可以避免的。

为了加强安全管理，首先，我厂在各生产设备加上了必要的防护措施，保证了员工在进行设备操作时的生产安全。

其次，加强了职工设备操作的培训，约束了职工操作设备的行为，职工在熟练操作设备的基础上，通过培训，充分认识到安全操作的重要性。

在另一方面，我厂在安全生产宣传方面，在各显要位置及特殊位置，悬挂条幅、警示标语、危险告知牌等，使大家时刻敲响安全警钟，安全生产牢记心中。

一地出事故，全国受警示。

我们汽修厂在有效防范和遏制安全事故发生的同时，组织大家学习并观看安全警示教育片，其目的就是要让大家从事故中受到启发，真正汲取教训，提高自身安全意识，杜绝“三违”行为，远离安全事故。

只有真正把安全管理狠抓起来并持之以恒，才能保障各项工作的正常运行。

【篇二】随着企业的不断发展与壮大，企业的安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，让保安队伍为企业经济发展真正起到和发挥出保驾护航的重要作用，保安队伍的建设必将逐步走向规范化、法制化进程，而这需要队伍的管理者必须提高自身素质，创新管理模式。

保安队伍的管理就是要对广大保安员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响，这要求队伍的的管理人员必须能够紧跟时代发展步伐，面对行业的竞争，以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。

要想锻造一支出色的队伍，就必然要求管理人员用新的企业理念来武装自己的头脑，用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化的轨道。

一.转变观念，提高认识。

过硬的队伍需要优秀的企业理念，需要队伍的管理者与时俱进的管理意识。

对于保安队伍来说，有一支优秀的管理队伍，才会有一支出色的保安队伍。

作为管理人员一定要提高自己思想意识，规范自己的行为，从点滴做起，树立“先做人，后做事”的理念，尊重保安员、信任保安员、要求保安员、依靠保安员，以平等的态度对待保安员，实行保安队伍的文明管理。

二.民主管理，群策群力。

保安员是队伍管理的主体。

有组织地发动保安员参加保安队伍建设管理，也是新时期保安队伍管理的重要方法。

管理者依靠保安员实行民主管理，会耳聪目明，力量倍增。

反之，则盲人骑瞎马，事事无知。

充分发扬民主是管理工作坚实的基础。

保安员中蕴藏着极大的智慧和才能，保安员是队伍管理中的基础，新时期保安工作强调民主管理有着特殊的重要意义。

俗话说得好：“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

实行民主管理，有利于拓宽管理的路子，开阔管理的视野，解决了“一言堂”管理的不足。

要积极鼓励和发动保安员献计献策，发挥出集体的智慧，调动整体的力量搞好安全防范工作。

民主管理有利于激发保安员的工作热情，增强工作积极性，调动主动性，去除盲动性，密切管理者和被管理者的关系，加强团结，产生凝聚力。

三.实施制度，重在执行。

检验企业的制度是否完善到位，关键要靠执行力度。

执行力才是制度成败的关键。

作为保安队伍，是企业各项规章制度最坚定的执行者，肩负起企业财产安全和人身安全的重要责任。

管理人员更要明白肩上的担子和责任，首先在工作中严格要求自己，以身作则，大胆管理，以实际行动去引导和要求保安员，将企业的各项规章制度和任务落在实处，遇事不敷衍，不推卸，及时发现问题和解决问题。

执行力要求管理人员首先具备预察危机的潜力，及时了解企业与员工的最新动态，看出存在问题的征兆，看清企业发展的行情动向，正确领会和执行；执行力要求管理人员必须具有超前的思维和现代管理新理念，提高工作效率，责任心强，有较强的组织和控制能力，执行时要做到计划先行、切实有效、率先垂范，并牢固树立以企业的安全和发展为己任，为目标，确保执行力的成功和到位。

四.攻防结合，强练精兵。

“工欲善其事，必先利其器”。

加强保安队伍的专业化培训刻不容缓。

保安队伍要抓住整合管理的优势，把分散的力量集中起来形成一个有力的拳头。

为了提高保安员的综合素质和能力，要在培训上下足功夫，培训的内容包含“文武”两个方面。

“文”指保安员不仅要学习企业的各项规章制度外，还要学习礼貌礼仪、法律法规；“武”指各项综合技能训练：包括队列训练、体能训练、擒拿格斗、消防训练、应急预案演习等。

要逐步把保安队伍打造成一支特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的队伍。

五.注重细节，务实工作。

做工作不能光纸上谈兵，而要注重实际和落实，要把每一项工作都做细做好，这需要付出很大的认真和努力。

细节决定成败。

要将务实的工作作风和精细的工作态度贯穿到工作的每一个角度，每个保安员要把对细节的要求贯穿于日常的工作学习中，向细节要效率，向细节要成效，把保安工作推向更高台阶。

六.恪尽职守，爱岗敬业。

坚持“责任为先”，全面教育严管理，不断提高保安队伍责任意识。

责任意识体现在工作态度和工作作风，是干好工作的关键和保证。

在工作中，要不断强化责任意识，发挥主观能动性，明确管理责任。

要培养保安员以企业为家的好思想，好作风，树立敬业精神，爱岗敬业，做到干一行，爱一行，专一行，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

七.安全第一，预防为主。

安全生产是企业发展首先要做好的第一门功课。

在新的一年里，保安队伍要时刻以做好企业安全这篇大文章为中心，为目的。

要坚定不移地执行企业的各项规章制度，加强安全巡查和检查工作，加强对保安队伍的建设和训练，全面提升保安队伍的综合素质和能力。

真正做到保障有力，不辱使命。

【篇三】20XX年12月18日国务院出台文《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以下简称《意见》，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文。

该《意见》强调在“五个坚持”原则下，不断强化三种责任落实，深入推进三个体制改革，从二方面完善依法治理，科学建立四项防控体系，努力加强五个能力建设，是国家实现安全生产改革发展的五大目标任务。

作为基层单位的所有管理人员应认真学习理会、准确把握精神实质，更好地指导本单位部门的安全生产改革创新工作，夯实安全基础管理工作。

此次《意见》明确提出，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，规定了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制，建立事故暴露问题整改督办制度，建立安全生产监管执法人员依法履行法定职责制度，实行重大安全风险“一票否决”。

并将研究修改刑法有关条款，将生产经营过程中极易导致重大生产安全事故的违法行为纳入刑法调整范围；取消企业安全生产风险抵押金制度，建立健全安全生产责任保险制度；改革生产经营单位职业危害预防治理和安全生产国家标准制定发布机制，明确规定由国务院安全生产监督管理部门负责制定有关工作。

认真逐一条款学习《意见》精神后，深感企业安全生产的重要性、紧迫性。

围绕《意见》的纲领性指导要求，结合本单位的生产实际，剖析当前生产作业存在的安全隐患问题，积极有效落实事业部的安全管控措施，推行依法管理、按章办事，强化安全生产管理工作。

一是落实安全生产责任制，签订一岗双责责任书，全面灌输“管行业管安全，管生产管安全”的管理理念。

梳理编发本单位在编岗位的安全生产责任制，明确各岗位安全职责。

成立安全生产管理机构，明确机构成员及职责分工。

从安全纲领性制度的建设来有效保障、推进事业部的安全生产工作的顺利开展。

二是梳理完善本单位的生产作业规章制度及操作规程，以及编制项目五大类突发事应急处置流程等管理制度，夯实管理基础，规范日常作业程序，做到让现场每一位作业员工知晓作业流程，有章可循，能按要求操作，按规范办事。

三是增强全员安全生产意识。

以每月定期的安全生产例会为抓手，通过生产事故案列分析，剖析事故原因本质。

不定期组织管理人员查找身边隐患，交流探讨生产过程中存在的安全问题，研究制定措施加以解决。

四是营造各项目的安全生产氛围。

充分利用各项目生产区域的梁柱，以漫画涂鸦形式展示生产过程中的常见的安全注意事项及行为规范或悬挂安全警示宣传标识牌。

并利用LED电子屏展现多形式安全生产主题内容，提升员工安全意识，时刻绷紧安全生产弦。

五是持证上岗，杜绝违规违法作业。

统计表明,90%以上的事故都是企业违法违规生产经营建设所致，因此要确保本单位的安全生产作业，必须依法生产。

结合项目实际，需确保特种设备按时按期年检，保证设备性能满足生产要求，不达标不合格的设备应立即进行报废更新。

确保特种作业人员持国家相关部门颁发的有效证上岗操作，同时应避免出现强令违章冒险作业的情况，决不能存侥幸心理以身犯法。

对于上级部门查处的安全问题，必须第一时间予以整改，短期整改不了的应制定措施方案及时备案，有困难的无法解决的应立即上报上级部门或领导予以共同商讨决策，研究对策，决不能推诿拖拉、不落实、不整改，视隐患问题不见的不作为意识心态的出现。

六是提升突发事应急处置能力和水平。

建立现场应急处置演练机制，每月组织员工开展以火灾、水气泄漏、特种设备安全事为主题的应急演练，掌握应急处置流程，不断提升员工应急处理能力。

加强与合作单位的互动配合及协同作战，每季度开展一次综合演练，提高与合作单位间的默契度，确保实战中第一时间应急队伍拉的出、打的响、战的胜，把事故损失影响降至至最小程度。

七是加大安全生产检查考核力度。

以检查考核为指挥棒，以规范作业为导向，以事故零发生为目标，加大安全生产检查力度，各项目做到有自查、有整改、有考核、有台账，实行一日一巡查、一周一自查一联查、一月一通报一考核的强化检查机制。