《工程合同管理》案例
工程合同管理案例分析
案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
工程总承包合同管理案例
工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。
老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。
一、合同签订阶段。
1. 合同条款那叫一个复杂。
老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。
光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。
比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。
这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。
老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。
2. 合同价格的博弈。
甲方呢，想把价格压得低低的。
老王心里苦啊，他得算成本啊。
他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。
要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。
”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。
如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。
二、合同执行阶段。
1. 工程变更的烦恼。
工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。
老王一听就头大了，这可不是小事情啊。
按照合同规定，工程变更得走一系列流程。
老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。
他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。
他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。
甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。
老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。
”2. 工期管理的挑战。
这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。
老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。
有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。
老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。
工程项目合同管理案例题
某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。
合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。
合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。
二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。
在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。
（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。
（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。
2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。
乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。
三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。
2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。
3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。
因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。
四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。
2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。
3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。
五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
工程合同价款管理案例十三
工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。
乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。
这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。
案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。
每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。
案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。
每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。
案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。
当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。
案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。
双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。
案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。
同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。
案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。
甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。
案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。
在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。
案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。
一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。
案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。
工程合同管理案例
【案例一】背景:
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项 目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文 件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建 设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工 期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无 法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦 口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量 有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为 乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认 为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才 出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认 为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承 诺，承担违约责任。 问题： 该工程采用固定总价合同是否合适？ 该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律 规范应如何处理？
工程合同管理
案例复习
【引导案例】
某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计 变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为66 000m3。 对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40 000m3， 则增加了65％，共2 6000m3；而业主认为原合同工程量为56 000m3，则增加了17.9%，共10 000m3。双方对合同工程量差 异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件， 没有详细的截面尺寸。同时由于做标期较短，承包商没有时间 细算。承包商就按经验匡算了一下，估计为40 000m3。合同签 订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56 000m3。
【案例六】背景:
问题１： 答：工程预付款：2000万元×20%=400万元 问题2： 答： (1) 工程预付款的起扣点：T=2000万元×60%=1200万元 (2) 每月终业主应支付的工程款： 5月份月终支付： 200× （0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.0 8×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5=194.08（万元） 6月份月终支付： 300× （0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.0 8×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）=298.16（万元）
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
工程合同管理案例题答案
工程合同管理案例题答案案例背景：某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家设计单位（以下简称乙方）签订了一份工程设计合同。
合同约定，乙方需在规定的时间内完成甲方提供的建筑项目的设计方案，并保证设计的质量符合国家标准和甲方的要求。
若乙方未能按时提交设计方案或提交的设计方案不符合要求，将按照合同条款支付违约金。
问题描述：在实际执行过程中，乙方由于内部管理不善，导致设计进度严重滞后。
甲方发现这一问题后，及时与乙方沟通，并提出了改进意见。
但乙方未能在规定时间内采取有效措施，最终未能按合同约定时间提交设计方案。
答案范本：针对上述案例，我们可以从以下几个方面进行分析和解答：1. 合同履行情况分析：我们要明确合同中关于设计提交时间和质量的具体条款。
根据案例描述，乙方未能按时提交设计方案，这已经构成了违约行为。
2. 违约责任界定：我们需要根据合同条款确定乙方应承担的违约责任。
通常情况下，合同会明确违约金的计算方式和支付条件。
在此案例中，甲方有权要求乙方支付违约金。
3. 解决措施建议：面对违约情况，甲方应当采取合理措施以减少损失。
例如，甲方可以与乙方协商，要求其在最短时间内完成剩余设计工作，或者寻找其他设计单位接替乙方的工作。
4. 法律途径选择：如果协商无效，甲方可以依据合同条款和相关法律规定，通过仲裁或诉讼的方式追究乙方的违约责任。
5. 预防措施提出：为避免类似情况再次发生，甲方在未来的合同中应加强对乙方资质的审查，并在合同中设定更为严格的进度控制和质量保证机制。
工程合同管理要求双方严格遵守合同约定，一旦发生违约，应及时采取措施解决问题，并根据合同条款和法律规定维护自身权益。
通过本案例的分析，我们可以看出，细致的合同管理和合理的风险预防对于工程项目的顺利进行至关重要。
建筑工程合同管理案例分析题答案
建筑工程合同管理案例分析题答案案例背景：某建筑公司与一家房地产开发商签订了一项建筑工程合同，合同约定建筑公司负责开发商的一个住宅项目的建筑工作。
在施工过程中出现了一些问题，包括材料供应延迟、设计变更和天气原因导致的工期延误。
这些问题引发了双方的争议。
问题：1. 材料供应延迟的责任应由谁承担？2. 设计变更对工程成本和工期的影响如何评估？3. 天气原因导致的工期延误应如何处理？4. 如何通过合同管理预防类似问题的发生？答案范本：一、材料供应延迟的责任承担需要查阅合同中关于材料供应的相关条款。
如果合同明确规定了建筑公司负责材料的采购和供应，并且没有不可抗力条款覆盖此类情况，则建筑公司应承担相应的责任。
反之，如果合同中有供应商责任免除条款或不可抗力条款，且材料延迟属于这些条款的范畴内，则建筑公司可能不需承担责任。
二、设计变更的影响评估设计变更通常会对工程成本和工期产生影响。
应参照合同中的变更订单程序，评估设计变更对工程量、材料需求和工时的影响。
根据这些变化重新计算成本，并与开发商协商确定新的成本和工期。
所有变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
三、天气原因导致的工期延误处理大多数建筑工程合同都会包含不可抗力条款，其中通常包括极端天气条件。
如果合同中有此类条款，且天气原因是不可抗力事件之一，那么建筑公司可以援引该条款来申请工期延长。
重要的是，建筑公司应及时通知开发商天气情况，并采取措施减少损失，同时保留相关证据以备不时之需。
四、通过合同管理预防问题的发生为了预防类似问题的发生，建筑公司应采取以下措施：- 详细审查合同条款：确保理解所有条款，特别是关于材料供应、设计变更、不可抗力等方面的规定。
- 加强沟通协调：与开发商保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
- 制定风险管理计划：识别潜在风险，制定相应的应对策略和预案。
- 建立变更管理流程：确保所有设计变更都经过严格的审批流程，并有详细的记录。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
工程项目合同管理案例题
一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市一繁华地段开发一座高档住宅小区。
为了确保项目的顺利进行，开发商决定公开招标，邀请具有资质的施工单位参与投标。
经过严格的评审，开发商与A施工单位（以下简称“A单位”）签订了《住宅小区建设项目施工合同》（以下简称“合同”）。
合同约定，A单位负责该住宅小区的土建、装修、安装等全部施工工作，工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。
合同签订后，双方按照约定开展了相关工作。
然而，在项目实施过程中，由于多种原因，合同管理出现了诸多问题，导致项目进度延误、成本超支，甚至出现了合同纠纷。
二、案例描述1. 合同签订阶段在合同签订阶段，开发商与A单位对合同条款进行了充分协商，但仍存在以下问题：（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，导致后期支付过程中出现争议。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
（3）合同中对违约责任的追究不够严格，难以有效约束双方行为。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，主要存在以下问题：（1）A单位在施工过程中，因材料价格上涨、人工成本增加等原因，多次提出调整合同价格，但双方对调整幅度存在争议，导致项目进度延误。
（2）在工程变更过程中，A单位未按照合同约定履行变更手续，擅自改变施工方案，增加了工程成本。
（3）由于A单位施工质量不达标，导致部分工程需要返工，增加了项目成本。
3. 合同纠纷阶段在合同纠纷阶段，主要存在以下问题：（1）A单位因工程款支付问题，拒绝继续施工，导致项目停工。
（2）开发商因A单位违约，要求解除合同，但A单位以合同无效为由拒绝。
（3）双方在诉讼过程中，对合同条款的理解存在分歧，导致案件审理难度加大。
三、案例分析1. 合同签订阶段问题分析（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，容易引发纠纷。
建议在合同中明确约定工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以确保双方权益。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
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案例1
背景：某年6月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的Y小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费20万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于9月10日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？
2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？
4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？
5、在上述事件中，施工单位D可以提供的索赔证据有哪些？
案例2
某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）》签订了建设工程施工合同。
在工程施工过程中，发生了如下事项：
1、某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，进行了设计变更。
2、在基槽开挖后，施工单位未按照施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，供货商进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生医疗费用1万元。
3、施工合同中规定建设单位给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求建设单位再提供3套图纸。
4、在工程施工过程中，当进行到施工图纸所规定的处理边缘时，施工单位在取得在场工程师同意的情况下，为了确保工程质量，将施工范围适当扩大，因此增加成本3万元。
5、在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经建设单位同意并办理了有关手续。
按地方政府有关规定，在晚上10点以后一般不得施工，若有特殊需要给附近居民补贴，此项补贴费用2万元。
问题：
1、事件1中造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
2、事件2中该医疗费用应该由谁来承担？为什么？
3、事件3中施工图纸的费用应由谁来支付？为什么？
4、事件4中该部分增加的成本应该由谁承担？为什么？
5、事件5中给附近居民的补贴费用应由谁承担？为什么？
案例3
某工程投标中，承包商按招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地5公里的资料投标中标。
但开工后，经工程师检查该砂不符合要求，承包商只得从另一距工地10公里供砂点采购，增加了费用10万元，承包商要求业主给予补偿。
在一个关键工作面上又发生几种原因造成的暂时停工：8月20日至26日施工设备出现了罕见故障；业主应于8月24日交承包商的后续图纸直到9月6日下午才交给承包商；9月7日至12日工地下了特大的暴雨；造成9月11日至15日，该工地供电全面中断。
承包商和业主方达成一天停工赔偿1万元人民币的一致意见。
为此，承包商共提出工期索赔25天，赔偿25万元的费用。
问题：
（1）工程索赔处理的原则是什么？
（2）承包商因碎石场地点的变化提出的索赔合理吗？为什么？
（3）作为监理工程师，可以批准的工期和费用索赔额分别是多少？为什么？
案例4
背景：某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇见松软石，因此工期提前1个月。
但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。
由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。
为此承包商准备提出索赔。
问题：
（1）该项施工索赔能否成立？为什么？
（2）在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪些方面？
（3）在该索赔事件中，可以提供的索赔证据有哪些？请列举五个。
（4）承包商应提供的工程索赔文件有哪些？
（5）若业主方要进行反索赔，则要从哪几方面进行？
案例5
背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：
（1）在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？
（2）在工程中发生设计变更后，工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
（3）根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
请问承包商应如何处理此事？
案例6
背景：
某施工单位根据领取的某2000 平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于2009年5月10日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙
方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：
（1）该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？
（2）该施工合同的变更形式是否妥当？为什么
（3）合同法规定合同争议的解决方式有几种？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
案例7：
某承包人与业主签订了一份施工合同，规定合同工期100天。
在实际施工中，发生了如下几项事件：
事件1，业主方未能按时提供全部施工场地，使平整场地工作延长了3天。
事件2，在基础施工中，施工现场遇到了一些工程地质勘探没有探明的流沙，处理流沙造成工期延长2天。
事件3，在混凝土浇注施工中，主要施工设备出现故障，停工检修3天。
事件4，在装饰工作中，由于业主方提供的某种材料不合格，因拆除和重新施工使整个作业延长3天。
事件5，在楼梯施工中，因业主方提出设计变更，造成整个施工时间增加2天。
问题：
（1）在上述事件中，承包人可就哪些事件提出补偿要求？为什么？
（2）在事件2中，施工现场遇到了一些工程地质勘探没有探明的流沙，在原勘察报告中未指出。
此时该项目的勘察单位应承担什么责任？
（3）在上述事件中，承包人可以提供的索赔证据有哪些？。