(完整版)人事工作流程表
人事工作流程详细
人事工作流程详细1.需求分析阶段：-收集和整理企业各部门的人力资源需求。
-细化岗位职责和任职资格要求。
-制定招聘计划。
2.招聘阶段：-发布招聘信息，如职位描述和薪资待遇等。
-安排面试，包括初试、复试和终试等。
-进行面试评估和候选人背景调查。
-确定录用候选人，并发放录用通知书。
3.入职阶段：-安排新员工的入职培训和介绍工作环境。
-填写入职手续和办理相关文件，如合同签订、员工档案建立等。
-向新员工介绍企业文化和规章制度等。
-提供必要的工作设备和资源。
4.培训与发展阶段：-制定培训计划，包括新员工培训和职能培训等。
-组织内外部培训和发展项目。
-定期进行员工能力评估和职业规划。
-制定绩效评估标准和回顾员工工作表现。
-提供必要的继续教育和职业发展机会。
5.绩效考核阶段：-设定绩效目标和绩效标准，如KPI等。
-进行绩效评估，包括定期考核和年度评估等。
-分析和总结绩效评估结果，制定相应的奖惩措施。
-提供反馈和辅导，帮助员工改进绩效。
6.薪酬福利阶段：-确定薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利福利等。
-进行薪酬调整和福利优化。
-管理员工薪酬和福利发放。
-处理员工的薪酬和福利问题。
7.离职阶段：-管理员工离职手续，包括离职申请和档案整理等。
-进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。
-进行员工离职调查和退出调整。
-撤销相关权限和清理离职员工的档案信息。
8.数据分析与总结阶段：-收集和整理人力资源的数据，如员工流失率、绩效评估结果等。
-进行数据分析，发现问题和趋势。
-提出改进和优化的建议。
-撰写人事工作报告，总结工作结果。
总结以上所述，人事工作流程包括需求分析、招聘、入职、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、离职和数据分析与总结等阶段，通过这些步骤和程序，能够有效管理和运营企业的人力资源，实现人才的优化配置和综合素质的提升。
公司人事流程及表格
人事流程汇总一、招聘流程图1、用工申请表2、应聘人员登记表（两页包含面试评价）二、员工入职、试用期考核、转正流程1、员工入职信息登记表2、试用期考核表3、员工转正申请表（两页）三、员工调薪、调岗流程1、员工薪资评核表2、员工调岗单四、员工离职流程1、员工离职申请2、员工离职交接单五、奖惩流程1、奖励审批单2、惩罚审批单六、人事事务申请流程1、事件申请单七、加班、请假流程1、请假申请单2、加班申请单用工申请表应聘人员面试登记表应聘职位：填表时间：年月员工薪资审批表员工本人签字：员工基本信息登记表本人坚定声明以上填写所有资料属实，如有虚假, 任何时候被查出, 会受到立刻革职处分。
本人签字：日期：试用期转正考核表员工转正申请表日期：年月日员工薪资评核表填表: 年月日员工本人签字：日期：员工调岗单精品员工辞职申请单注：1、员工的辞职申请和原因必须手写，可参照模板填写；申请人签字必须本人亲笔签名，不得代签。
2、辞职员工直接上级/部门负责人必须填写岗位替补方案、离职交接日、最终离职日等重要信息。
员工离职交接单办理离职手续须知：1.离职人员在接到此表单后，在一天内必须办完相关手续，并将此表经部门领导批准后交予管理部，管理部审核后方可办理其他手续，否则视其手续无效。
一天内未交表，则此表作废。
2.此表单必须本人亲自办理，代办者不予批准。
3.离职人员必须将工作交接清楚，方能给予结算工资。
4.离职人员在办理完所有手续且无任何异议情况下，由离职人员本人签字，此表生效。
离职人员签字：日期：奖励审批通知单填报日期:＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日编号惩罚审批通知单填报日期:＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日关于的申请申请人：______年___月___日员工请假单加班申请单。
人事部工作流程图完整版本
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
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人事部工作流程图
部门名称 人事部层级 主管级 流程名称新员工招聘、入职流程执行主体 用人部门人事部 应聘者 财务部 员工公寓培训部 总经理 节点 A B C D E F G 123456789101112 编制人事部审核 流程管理相关部门负责人会签日期新员工开始 填《人力申请单》确定招聘人员情况建立员工档案办理社会统筹 体检D 级员工结束领取三大手册等 填《调职申请单》人员初选面试填《入职申请表》 外部招聘签字 审批开《录用通知单》 按要求备资料 领取工装办理入住手续部门安排试用C 级以上员工内部调剂 复试 办理入职手续上交个人资料 淘汰7日内通知签订劳动合同 7日内统一入职培训总经理批准Y N部门名称 人事部 层级 主管级 流程名称新员工试用、转正流程执行主体 新员工 用人部门人事部 培训部 一线部门总经理 节点 ABC D E F123 4 567891011 编制 人事部审核流程管理相关部门负责人会签日期实习期满鉴定注： C 级员工仍在一线部门实习审核C 级员工报转正审批表轮岗实习入职培训满3个月备案审批Y继续实习终止试用 7日内岗位实习 D 级员工转正申请开始考试 N考试 Y报转正审批表N或期间违纪C 级员工实习达3个月离职结束安排工作 轮岗实习岗位实习 C 级D 级人事部工作流程图（三）部门名称 人事部层级主管级 流程名称员工离职手续办理流程执行主体 员工本人员工所在部门人事部 财务部 员工公寓保安部 总经理 节点 A B C D E F G 12345678910 编制 人事部审核流程管理相关部门负责人会签 日期开始 提出离职意愿面谈 挽留离职面谈是否离职 返岗 工作结束发放《辞职申请表》填写《辞职申请表》签字 审批签字审批 签字 审批发放《离职交接单》部门工作交接财务 交接员工公寓交接工装工号牌等交接，人事关系办理放行。
人事工作流程项目表
部门领导 人事经理
5 入职培训
安全教育 技能培训
培训记录
6 统计分析 周、月、年
编 号
项目
子项目 前期准备
1 薪酬调查 调查范围
2 薪酬方案
3
审批
4 执行准备
调查准备 调查报告 制定策略
制定方案 方案研讨 修改确定 执行方式
人力储备
存档
说明
调查原因
内部调查 行业内 人力市场
类型
6 统计工作
月、年
编 号
项目
1 假单管理
子项目 印制和发放 培训与告知
说明 人事文件 交接记录 文件分类
归档 登记 授权
暂存文件 一般文件
机密 存档
说明 电子 纸质
档案归档、借阅工作流
工作内容 任何不放入员工档案的文件视为此类文件 制作交接记录 对交接的文件进行分类、编号、登记 对分类的文件归档、保存（电子及纸质文件） 借阅人经人事经理同意后登记借阅 借阅部门经经营中心经理同意后借阅或翻印 监控工作：不允许将文件带离人事办公室 每季度末对文件进行系统整理 经上级确认无利用价值文件粉碎销毁 经上级确认无利用价值文件粉碎销毁 经公司确认可销毁后，二人以上共同粉碎销毁 年底统计、汇总各类档案，报人事经理
负责人 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员
前台
招聘专员 招聘专员 用人部门 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 部门主管
协助 各部门
临时指定 人事专员 各部门 各部门
审核 行政校长
行政校长
领先策略 跟随策略 滞后策略
人事工作流程图
员工晋升管理流程
任务摘要
员工晋升手续办理
单 董事长
位
总经理
编号 执行部门 行政部
开始
行政部
用人部门
晋升人员
提供晋升相关 表格
推荐晋升 人员
工
作 审批
流
程
审批
综合考核意 见
填写晋升意 见
填写晋 升表
晋升任命通 知
薪资调整 函
结束
4.调动管理流程
流程名称
员工调动管理流程
任务摘要
员工调动手续办理
单 总经理
位
行政部
开始
编号 执行部门 调入部门
行政部
调出部门
晋升人员
提供调动相 关表格
批准
批准
提出调动
工
作 审批
流
程
审核流程 填写意见
安排工作 填写意见
手续办理 完毕
完成交接 填写意见
填写调 动表
薪资调整 函
结束
5.离职办理流程
流程名称
员工离职管理流程
任务摘要 单
总经理 位
离职人员手续办理 行政部
开始
财务部
1.入职管理流程
流程名称
任务摘要
单位
行政部
人事相关工作流程
新员工入职管理流程
编号
新员工入职流程
执行部门
试用期人员
开始
通知面试通过 人员
工
作
准备入职表
格和培训资
流
料
程
约定上班时间 准备入职资料
办理入职手续 进行入职培训
入职培训考 试
行政部 用人部门
面试
部门报道
制作工牌 设置打卡指纹 建立员工个人档案
人事工作流程(详细)
新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位.1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜.2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准.3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②##复印件 2 份〔正反两面〕；③毕业证、职称〔含职业##书〕复印件 1 份；④本人建行卡##；⑤一寸照片 2 张〔需办社保卡的必须提供白底照片〕；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书.4、入职培训要求：①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗 ,具体按照《员工培训管理规定》中 " 新员工上岗培训"要求执行；②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等.5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档,人事专员凭试卷为其建立个人档案；②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份.③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品〔工作服、劳动防护用具等〕；④新员工入职一个月内与其签订劳动合同〔关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》〕,合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方商议确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员》 .1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形.2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人允许→报分管领导允许→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程：部门负责人提出意见→报请分管领导允许→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序,员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→ 《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→ 《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形.2、提前退休办理流程：特殊工种从业人员达提前退休年龄前 2 个月,公司与员工本人商议→人事专员到劳动局领取提前退休审批表格→准备提前退休所需审批资料→报劳动局审批→审批通过报社保局办理正式退休手续3、正常退休办理流程：员工达法定退休年龄前一个月,人事专员通知退休员工本人准备办理退休手续所需个人资料→退休当月 5 日前将资料送去社保局→按社保局通知去拿退休证等相关材料→通知退休员工按离职程序办理相关手续〔公司留存退休证复印件与退休人员联系方式、家庭住址等〕→建立退休人员登记台帐办理退休手续所需个人资料：①一寸照片三张〔不能带红色〕；②##原件与复印件；③户口本〔城镇户口需要〕；④个人档案；⑤社保卡；⑥江山市社会化管理〔发放〕退休〔职〕人员登记表.4、延迟退休办理流程：延迟退休指达国家法定退休年龄,但因个人养老保险缴费年限不到领取退休金年限而延迟退休的情形.员工本人自愿延迟退休,公司允许继续使用→达延迟退休底线 65 周岁→按正常退休流程办理退休手续→建立退休人员登记台帐1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料与各类假期审批程序的通知》与《计划生育各类假期与待遇的规定》执行.2、请假流程：员工本人提出请假请求→填写请假单→报请制度要求领导审批允许→请假条交人事专员处备查→作考勤与薪资核算依据→存档1、考勤类型包括一卡通考勤和手工考勤两种类型.具体考勤要求严格按照《员工考勤管理规定》执行.2、一卡通考勤流程：员工入职一个月配发电信手机〔含一卡通〕→员工上下班按规定在打卡机上打卡→次月 10 日前人事专员整理一卡通打卡数据与请假条→形成月度考勤表→报行政总监审批→定稿,报薪资核算专员作为纪律考核与薪资核算依据并存档2、手动考勤流程：入职一个月内未配发电信手机的员工与因工作性质无法正常打卡的员工→所在部门指定考勤员进行考勤登记→次月 5 日前向人事专员递交考勤表→整理考勤表与请假记录→形成月度考勤表→报行政总监审批→定稿,报薪资核算专员作为纪律考核与薪资核算依据并存档3、一卡通就餐流程：员工入职一个月配发电信手机〔含一卡通〕→人事专员为一卡通充值入账→员工中午按规定时间到公司食堂刷卡就餐→次月初根据员工刷卡记录与餐券数量进行月度餐费统计4、一卡通充值流程：月底员工将电信手机〔含一卡通〕拿至人事专员处→登录进入一卡通系统→选择设备管理→进入卡证中心→选择 IC 卡→将手机放在读卡机上→单机"读卡"按钮,确定→在浮现的充值页面中"充值额"栏内输入充值金额,单机"充值"按钮→系统显示充值成功,操作完成1、劳动合同管理包括劳动合同的签订、履行与考核、变更、解除与终止等.2、劳动合同签订流程：新员工入职培训合格,上岗→入职一个月内,人事专员与用人部门沟通人员使用情况→新员工不胜任工作岗位,不稳定因素较多→劝退,不予正式录用,不签合同∣ →新员工胜任工作岗位,基本稳定→人事专员按《劳动合同管理规定》中要求期限签订劳动合同→一式两份,员工一份,公司存档一份→更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息3、劳动合同到期考核流程：人事专员在员工劳动合同到期前 45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合允许向书》交由员工本人征求续签意向→公司与员工均允许续签劳动合同→劳动合同期满前 5 日将《续签通知书》送达员工→劳动合同续签→存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息4、劳动合同变更流程：员工岗位类别变动 /工作地点调整/签订服务协议→人事专员与员工沟通 ,达成共识→签订《劳动合同变更协议书》→存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息5、劳动合同解除流程：①在劳动合同期限内,员工书面申请与公司解除劳动合同,按照"员工辞职流程"办理相应手续.②在劳动合同期限内,员工因违反公司劳动纪律、规章制度等情况,公司提出与员工解除劳动合同,按照"公司提出与员工解除劳动合同流程"办理相应手续.6、劳动合同终止流程：人事专员在员工劳动合同到期前 45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合允许向书》交由员工本人征求续签意向→公司与员工任一方不允许续签劳动合同→劳动合同到期终止→通知员工办理离职手续〔按照"离职手续办理流程"办理相关手续〕1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型.2、提前转正流程：用人部门提出提前转正申请→人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过,继续试用/考核通过→ 《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息3、到期转正流程：员工试用期满前十个工作日,人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过,延迟转正/辞退→与员工沟通,将《审批表》存入个人档案∣ →考核通过→《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息4、延迟转正流程：人事专员于延迟转正期到期前十个工作日,将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过→辞退→按照"公司提出与员工解除劳动合同流程"办理相应手续∣ →考核通过→ 《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息1、员工岗位变动包括升职、降职、平调三种类型.2、员工升职变动工作流程：公司确定意向人选→与员工本人沟通,提出要求,约定适应期→达成一致,开具调令→ 岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》→适应期到期前十五个工作日,通知员工准备个人述职报告→各级领导参加述职考评,得出评价结论→考评未通过→延长考察期/不予升职,回原职或者另行安排工作→与员工沟通,开具调令∣ →考评通过→报集团公司审批→ 允许 ,发布任命文件→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案3、员工降职工作流程：部门提出某员工违反公司劳动纪律、规章制度→调查取证→提请相关领导讨论,作出处理决定→报请总经理批示→与员工本人沟通→全厂通报→ 岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》→开具调令→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案4、员工平调工作流程：有关部门提出人员需求与公司内意向人员〔也可由人力资源部提出建议〕→与当事人与意向人员部门负责人、分管领导沟通,提出调配安排,做好思想工作→开具调令→ 岗位类别调整的, 签订《劳动合同变更协议书》→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案1、员工社保管理包括员工参保、保险终止、工伤理赔、伤残鉴定、失业登记、生育报销、公积金提取等；意外伤害保险包括参保、增保、人员替换、意外理赔等.2、员工参保流程：五险〔网上申报〕：试用期员工转正考核通过→将电子笔插到主机USB 接口上→进入##省社会保险网上申报系统→进入单位申报页面 ,根据新员工情况选择人员新参保申报/人员续保申报→输入参保人员信息→选择险种→将参保信息保存到草稿箱→进入申报中心草稿箱,核实申报人员信息无误→选中需参保人员→点击申报→输入密码→ 申报成功公积金参保：试用期员工转正考核通过→人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》→写清员工个人信息,摘要中注明"新增",填写本月增加汇缴情况→盖公章, 《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存→参保成功3、员工保险终止流程：五险〔网上申报〕：员工离职确认→将电子笔插到主机 USB 接口上→进入##省社会保险网上申报系统→进入单位申报页面,选择员工中断申报→输入所需中断人员##→点击"查询"→选中"中断"按钮→选择需中断险种→点击申报,进入草稿箱→在申报中心草稿箱中选择中断人员→点击申报→输入密码→ 中断成功公积金中断：员工离职确认→人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》→写清员工个人信息,摘要中注明"调出",填写本月减少汇缴情况→盖公章,《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存→ 中断成功4、工伤理赔流程：员工发生工伤→公司安全员调查取证→准备相关材料报劳动局申请工伤认定→认定批准,准备工伤理赔所需资料报社保局申请工伤理赔→理赔资金到账,通知员工领取相应工伤理赔金→人事专员将员工工伤相关资料存档备查,建立工伤管理台帐工伤认定所需材料：①工伤员工##复印件；②工伤认定申请表；③事故调查报告；④旁证人证明；⑤病历本、收费收据、用药清单、出院小结等复印件；⑥劳动合同复印件工伤理赔所需资料：①工伤员工##复印件；②工伤认定书；③事故调查报告；〔交通事故需提供交警部门处理意见书〕④病历本、收费收据〔原件〕、用药清单、出院小结等复印件；⑤劳动合同复印件5、伤残鉴定流程：工伤员工治疗结束→填写《伤残等级鉴定申请表》与相应资料→ 申报劳动局鉴定→鉴定批文确定伤残等级→将鉴定报告与相关材料报社保局领取一次性伤残津贴金与其他补偿金→补助金到账,通知员工领取→资料存档,更新台帐备查6、失业登记流程：员工缴费满 1 年且非本人意愿中断就业→单位开据失业登记证明书→员工本人准备相关材料到就业局申请失业登记〔在失业 60 日内提出申请〕→审核通过,员工按月领取失业金失业登记所需资料：城镇：①解除或者终止劳动合同证明书原件；②劳动合同〔最好提供单位为员工建立的个人档案〕；③2 寸照片两张；④##原件与复印件；⑤户口本原件与复印件；⑥社保申报单与社保中断单〔单位可配合提供〕；⑦如需继续参加医保,则需提供社保申请表复印件.农村：①解除或者终止劳动合同证明书原件；②劳动合同〔最好提供单位为员工建立的个人档案〕；③1 寸照片两张；④##原件与复印件；⑤户口本原件与复印件.7、生育报销流程：女员工缴费满 6 个月且生产/实施生育手术→提供生育报销所需资料报社保局→审核通过, 资金到账通知领取→资料存档,建立生育报销台帐备查生育报销所需资料：①##复印件；②结婚证复印件；③生育服务证复印件；④劳动合同复印件；⑤小孩医学出生证明复印件；⑥病历本、用药清单、出院小结、用药清单原件与复印件等；⑦本人建行卡账号8、公积金提取流程：员工符合提取公积金条件→按要求填写《江山市住房公积金支取申请表》一式四联,盖好公司公章、财务章→提交江山住房资金管理中心→ 中心审核批准,支取资金到公司财务→财务转账至支取人个人账户→提取完成9、意外伤害参保流程：人事专员会同分管生产领导、行政总监意见,整理意外保险参保→经生产副总、行政总监审核→总经理审批→联系保险公司联系人, 参保人信息,商议确定保费→保险公司开具发票→公司审批通过,财务转账支付→保险公司出具保险合同,双方盖章生效10、意外伤害增保流程：由于招聘新增人员→人事专员整理需增保人员→经生产副总、行政总监审核→总经理审批→联系保险公司联系人, 参保人信息→保险公司开具发票→公司审批通过,财务转账支付→保险公司出具增保单,双方盖章生效11、意外伤害人员替换流程：由于人员流动,产生可替换人员→人事专员整理原参保人员、替换后人员→经行政总监审核批准→联系保险公司联系人, 参保人信息→→保险公司出具保单替换人员,双方盖章生效12、意外伤害理赔流程：员工发生意外伤害事故→安全员采集资料、调查取证→将理赔所需资料报至保险公司→保险审批完成,理赔额至公司财务→财务转账至员工个人账户→人事专员将理赔相应资料存档 , 建立意外伤害理赔台帐法定节假日放假前,需加班人员分部门填写《加班申请单》→部门负责人允许→分管领导审核→总经理批准→交人事专员处作考勤依据→制作考勤表,作薪资核算依据采集事实依据→相关领导研究讨论→得出奖惩结论 ,草拟奖惩报告→报相关领导审核/普通奖惩事项经经济责任制会议讨论通过→报请总经理批示→发布奖惩通报→存档1、人事档案包括人事表单、员工调令、奖惩通报、任命文件、劳动合同、考勤报表、请示报告、员工个人档案、员工离职资料、各类台帐等资料.2、管理要求：实时更新、分类管理、月月报备、年年存档.每年 10 月人力资源部开始征集各部门人员定岗定编意见→整理各部门意见,并根据公司实际情况整理公司年度定岗定编草案→报行政总监审核→总经理复审→报集团审定每月 28 日前,人事专员整理当月人事报表、劳保报表、员工通讯录、员工花名册、岗位人员、离职人员登记表、劳动合同管理台帐等表单报人力资源经理→审核通过→月度人事报表报行政总监、总经理,其他报表按年整理归档.。
人事工作流程表
人事工作流程表一、招聘流程1. 需求分析和岗位职责确认。
2. 编制招聘计划，确定招聘数量和时间节点。
3. 发布招聘信息，包括岗位名称、职责、待遇等。
4. 对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
5. 安排面试时间和地点。
6. 进行面试，评估候选人的能力和素质。
7. 对面试表现优秀的候选人进行背景调查和资历核实。
8. 经过综合评估，确定最终录用人选。
9. 向录用人员发送录用通知书，并安排入职流程。
二、员工入职流程1. 确认录用人员的档案资料和背景信息。
2. 与录用人员进行面谈，介绍公司的文化、制度和业务范围。
3. 制定入职培训计划，培训新员工了解公司的操作规程和标准操作流程。
4. 安排新员工的岗位分配和工作计划，为其提供必要的工作技巧和指导。
5. 签订劳动合同，并保险新员工的社保等福利待遇。
6. 为新员工开立银行账户，办理工资卡等手续。
7. 派发公司的员工手册和制度，叮嘱员工严格遵守公司的规章制度。
三、培训流程1. 制定培训计划，明确培训目标和培训方式。
2. 安排培训讲师，设计培训课程和教材。
3. 安排培训时间和地点，并向参加培训的员工发出通知。
4. 进行培训，帮助员工了解岗位职责和工作技巧，提高员工素质和能力。
5. 对培训效果进行评估，以便根据实际情况认真调整和完善培训计划。
四、绩效考核流程1. 制定绩效考核标准，明确考核内容和权重。
2. 确定考核周期和方式，制定考核问卷。
3. 进行绩效考核，采用多种方式收集考核意见和数据，如面谈、问卷调查、工作记录等。
4. 统计和分析考核结果，制定奖惩措施，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行纠正和改进。
5. 将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的表现和改进方向，同时开展相关培训和指导工作。
五、离职流程1. 接受离职员工的申请，核实其离职原因和手续情况。
2. 进行面谈，了解离职员工的情况和问题，并提供必要的帮助和指导。
3. 核查离职员工工作期间的工作表现和待遇情况。
人事工作流程明细表
四
合同
1
合同签订
1.新员入职未后,公司及时签订劳动合同；
2.劳动合同应该保证信息准确、无涂改；
3.合同盖章应加盖骑缝章；
4.合同公司一份存人事档案，员工一份，返回员工本人那份应该做好签收记录，并保存好签收记录；
2.若责任人当天休假或提前休假，需在休假前将相应工作任务完成或交代代理人负责完成（必须按时提交）。
3.若提交时间遇节假日则提前报送；
4.各类报表字体、字体大小、日期需按集团给出的范本为准；
5.报表中所有的日期格式均以：2002-1-10的格式填写；
6.非房地产事业部的职级栏不填写；
7.每周提交的报表每次在开始的栏用黄色填充标记，每周累计填写到当月末，形成当月的月度报表在3号前提交；
6
借调公告
1.人员调动后及时在在OA一般性公告栏发布调动公告；
2.及时与相关单位、部门衔接、沟通好调动手续的移交工作；
3.及时更新人事相关的所有报表资料；
按集团模版填报
六
人事档案管理
1
建立人事档案
1.建立员工档案，包括：应聘简历、面试评估表、入职登记表、（含相片3张）、学历证件、技能证件、离职证明、健康证明、户口薄等。
7）涉及部门副经理及以上人员需风险管理中心签字确认；
8）本人签字确认；
9）单位人力资源负责人签字；
10）人事解除劳动合同通知书（1式3份，本人1分，公司存档1份，办停保险1份）
11）解除劳动合同书员工本人签字确认后印章，并给员工本人1份，同时做好签收记录表、存档；
2.员工手续办理完毕后，于第二天在OA一般性公告栏发布公告；
人事工作流程表
6、合同已经连续订立两次的，本次直接签为无固定期限合同；
1、学习未毕业的，与公司签订实习协议（协议期限至员工拿毕 业证时间甚至更久时间）。 2、协议一式两份，公司一份存人事档案，员工一份，返回员工 本人那应该做好签收记录，并保存好签收记录； 1、入职员工达到退休年龄，应签订劳务协议（按公司规定签订 合同期限起签）； 2、在职员工已达到退休年龄的，重新订立劳务协议（如果已与 公司签订劳动合同的需先解除劳动合同）；
1、考勤管理制度；
相关制度
2、招聘管理制度；
3、入职管理制度； 4、转正管理制度； 3、薪酬管理制度； 4、绩效管理制度； 5、入职离职管理制度；
人事岗工作流程表
产出物
优先级
进度
开始日期
结束日 期
备注
《招聘需求表》
《招聘报表》
《背景调查登记表》 《入职申请表》 《录用通知书》
《培训登记表》 《花名册》 《通讯录》
2、员工变动的信息要及时更新到人员档案信息表，姓名与员工身份 证的信息一定要保持一致，各类信息准确无误；
通讯录
按通讯录格式填写各项内容；
人员一览表 及时更新入离职人员信息；
人员异动表 晋升、调岗、降级、离职信息及时更新；
离职登记表 登记离职申请日期、正式离岗日期、解除劳动关系日期；
五险参保报表 凡是在公司参保人员信息要和网上劳动合同备案信息一致；
考勤报表
及时制作每月员工出勤报表，供财务统计工资；
1、新员工入职后，公司及时签订劳动合同；
2、劳动合同应该保证信息准确、无涂改；
合同签订
3、合同盖章应加骑缝章； 4、合同一式两份，公司一份存人事档案，员工一份，返回员工本人 那应该做好签收记录，并保存好签收记录； 5、员工合同到期后需及时续签；
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人事工作流程详细
人事工作流程详细第一阶段：员工招聘1.确定招聘需求在这个阶段，人事部门与相关部门合作，确认所需职位的数量和职位要求，以满足组织的战略目标。
2.编写招聘广告人事部门负责编写招聘广告，明确职位描述、工作职责和薪酬待遇，并将其发布在合适的渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
3.筛选简历人事部门收到申请后，会对简历进行筛选，将最合适的候选人移入下一轮面试。
4.面试选拔人事部门安排面试，通过个人面试、技能测试和行为面试等环节来评估候选人的能力和适应性。
最终选出最合适的候选人。
第二阶段：员工入职1.发放工作合同在选定候选人后，人事部门会与候选人签订劳动合同，并解释组织的政策、规章制度和薪酬福利等。
2.人事登记3.新员工培训人事部门与相关部门协同合作，为新员工提供必要的培训。
这包括熟悉公司文化、岗位职责和工作流程等内容。
4.提供办公设备和工具人事部门提供新员工所需的办公设备和工具，如电脑、手机等，确保新员工能够顺利开始工作。
第三阶段：员工发展1.绩效评估人事部门定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和能力，为员工设定个人发展目标，并提供必要的培训和支持。
2.岗位晋升和调动根据绩效评估结果和组织发展的需要，人事部门会对员工进行岗位晋升和调动，以激励并发展他们的职业生涯。
3.员工培训和发展人事部门负责制定培训计划，并与相关部门合作，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其技能和能力。
4.激励和奖励人事部门负责开展激励和奖励活动，如提供绩效奖金、表彰优秀员工等，以激励员工的工作积极性和创造力。
第四阶段：员工离职1.辞职申请处理如果员工提出辞职申请，人事部门会与员工进行沟通，了解其离职原因，进行正式离职手续。
2.知识交接人事部门会确保离职员工与接替者进行知识交接，确保组织的工作正常进行。
3.离职手续办理人事部门负责办理员工的离职手续，包括发放离职通知、结算员工工资和福利、取消员工信息等。
4.离职面谈人事部门与离职员工进行离职面谈，收集员工对组织的反馈和建议，以改进组织的管理和运营。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
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人事部工作流程
一、部门职责
1. 负责建立、建全公司人事管理系统，确保人事工作按照公司发展目标规范化。
2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。
3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。
每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制，制定定岗，定职规定。
4. 依据公司的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的月和年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
二、人员招聘流程与规范
三、新员工入职流程与规范
四、员工转正办理流程与规范
五、员工离职办理流程与规范
六、员工晋级办理流程与规范
七、员工休假办理流程与规范
九、薪酬流程与规范
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。
不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？
有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？
看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。
有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。
人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。
梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。
大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。
是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。
人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。
放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香……
如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，
看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。
不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？
有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？
看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。
有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。
人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。
梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。
大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。
是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。
人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。
放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香……
如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，。