工效对标管理考核办法
对标考核实施方案
对标考核实施方案一、背景。
随着企业竞争日益激烈，对员工的考核也变得愈发重要。
考核不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以激励员工提高工作绩效，进而推动企业的发展。
因此，建立科学、合理的对标考核实施方案对企业来说至关重要。
二、目的。
对标考核实施方案的目的在于明确考核的标准和流程，确保考核的公平性和客观性，同时激励员工不断提高自身绩效，为企业的发展贡献力量。
三、实施步骤。
1. 确定考核标准。
首先，需要明确考核的标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
这些标准应该与企业的发展战略和目标相一致，能够客观地反映员工的工作表现。
2. 制定考核流程。
在确定了考核标准后，需要制定具体的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核工具等。
考核流程应该简洁明了，能够让员工清晰地了解自己的考核方式和时间节点。
3. 建立考核团队。
考核团队的建立对于考核的公平性和客观性至关重要。
考核团队应该由多个部门的代表组成，确保考核结果的客观性和全面性。
4. 实施考核。
在考核周期到来时，需要按照制定的考核流程进行考核工作。
考核过程中应该及时反馈，让员工了解自己的表现，同时也可以及时纠正不足，激励优秀。
5. 激励机制。
考核后，需要建立相应的激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激励员工提高工作绩效。
四、注意事项。
1. 公平公正。
在考核过程中，需要保证考核的公平性和客观性，避免主管的个人偏见对考核结果产生影响。
2. 及时反馈。
考核结果应该及时向员工反馈，让员工了解自己的表现，以便及时调整工作态度和方法。
3. 激励机制。
建立科学的激励机制，让员工有动力提高自身绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
五、总结。
对标考核实施方案的建立对于企业的发展至关重要，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以激励员工提高工作绩效，为企业的发展注入新的动力。
因此，企业需要重视对标考核实施方案的建立和执行，不断完善和优化考核机制，推动企业的可持续发展。
对标工作考核评价办法
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件对标工作考核评价方法编号：ASYC/ZH-QD-GL-46版次：B/0受控状态：控制文件编制：法规科审核：万春华批准：胡茂强2010年10月10日发布2010年10月15日实施1.0目的遵照“成本、效率、效益”原则，安顺市烟草专卖局（公司）对标工作领导小组制定对标考核评价方法。
2.0适用范围各县（区）局（分公司）及相关部门3.0指标评价各级设立的对标指标为评价项。
指标评价实行百分制，按评价指标项个数平均分配总权重，每个指标项再按先进性、改进性设定分权重：3.1先进性：与本年同期先进单位相比较，占指标分权重的70％。
3.2改进性：与上年同期本单位相比较，占指标分权重的30％。
效率指标：单项指标测量得分＝［先进指标值-(先进指标值-测量对象指标值)］/先进指标值*100*权重费用指标：单项测量指标得分＝(先进指标值+(测量对象指标值-先进指标值))/先进指标值*100*权重指标评价综合得分＝先进性指标得分之和×70％＋改进性指标得分之和×30％4.0管理评价要素包括对标管理中的标准制度、管理手段和管理方法等方面的综合评价。
管理评价遵循全面、规范、动态闭环和与日常业务管理相结合的原则。
按对标工作责任制落实情况、对标方案的可行性、有效性、对应指标的业务管理标准、制度建设和执行情况、对标数据的真实性、对标工作技术水平和管理手段的先进性、对标工作平台建设、对标工作例会制执行情况、对标分析报告、标杆选择、差距原因分析、改进措施及组织实施等10项作为评价内容，根据各专业组、各县（区）局（分公司）各单项工作评价的完成情况建立评分标准，每个内容分值为10分，总分100分，见《对标管理评价表》。
5.0总评价得分计算公式总评价得分＝指标评价综合得分×50％＋管理评价得分×50％6.0十级评价制计算总评价得分最优（高）分与最差（低）分的差值，以最低分为基数，每递增差值的10％，设为一个级别区间，共设十个区间级别。
煤矿对标管理考核办法
煤矿对标管理考核办法第一篇：煤矿对标管理考核办法**煤矿“精细管理对标年”活动考核办法为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动（以下简称对标活动）的开展，促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现，根据《**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案》的要求，制定本考核办法。
一、对标活动考核工作的组织与管理1、**煤矿对标活动考核的组织与领导。
**煤矿对标活动考核采用统一领导、专业管理、综合考评的方式。
**煤矿对标活动领导小组履行对标活动考核的领导职能。
**煤矿对标活动办公室（设在企管办）按照对标活动领导小组要求，负责牵头组织和协调**煤矿对标活动的具体考核工作。
2、对标活动考核专业设置及责任单位。
**煤矿对标活动设置五个考核专业，即安全指标考评、效益指标考评、成本指标考评、质量指标考评、劳动效率指标考评。
其主要职责为：依据专业分工管理职责，负责所分管指标的对标工作。
二、对标活动考核内容及考核标准1、对标活动考核内容考核内容包括“五项对标”和“二项管理”。
五项对标：安全对标、效益对标、成本对标、质量对标、效率对标。
二项管理：岗位价值精细管理、对标基础管理。
2、对标活动考核标准确定本企业2011年目标值、本企业最优值（2010年完成值）为考核标准对标指标；标杆企业最优目标值（标杆企业2010年完成值）、行业最优值（矿井单位选定重点企业平均值）作为对标活动考核加分项目，鼓励企业赶超先进。
三、对标指标计分方法1、对标指标体系及计分权重。
对标活动考核采取百分制计分，考核标准分为100分。
矿井单位对标指标体系为14项通用对标指标；对标指标计分权重详见附表一。
2、对标指标考核计分方法：（1）完成2011年目标值，奖励1000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
（2）完成本企业最优值（2010年），奖励2000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
（3）完成标杆企业最优目标值（2010年），奖励3000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法作为一个组织或机构，评估员工的工作表现和绩效是十分重要的。
通过对标工作考核评价办法，可以更加公正地对员工进行评估，确保合理的激励和提升机制。
本文将介绍对标工作考核评价办法的流程和要点。
一、背景介绍对标工作考核评价办法是一种基于绩效管理体系的方法，旨在通过将员工的工作绩效与组织或行业标准进行对比，评估其在工作岗位上的表现。
这种评价方法具有客观、公正且有针对性的特点，可以帮助组织更好地了解员工的工作状况，为员工提供发展和晋升的机会。
二、流程介绍对标工作考核评价办法主要包括以下流程：1. 设定工作目标在开始考核评价之前，必须明确员工的工作目标。
这些目标应该与岗位职责和组织战略的目标相一致。
目标可以根据具体的工作岗位和职能进行设定，以确保员工在工作中有明确的方向和重点。
2. 收集数据在评价过程中，需要收集与员工工作相关的数据和信息。
这些数据可以包括员工的完成情况、工作质量、工作量、工作效率等方面。
数据的收集可以通过日常工作记录、项目报告、客户反馈等途径进行。
3. 对标评估对标评估是对员工工作表现与组织或行业标准进行对比和评价的过程。
通过对员工的数据和信息进行分析和比较，可以评估其工作绩效的优劣。
对标评估可以采用多种方法，如评分法、排名法等，具体应根据组织的实际情况进行选择。
4. 绩效反馈绩效反馈是对员工工作评估结果进行沟通和交流的过程。
在绩效反馈中，应向员工清楚地说明其工作优点和不足之处，并提供具体的改进建议和发展机会。
绩效反馈的目的是帮助员工认识自己的工作状况，激励其改进和成长。
5. 制定激励与提升措施根据对员工的绩效评估结果，组织可以制定相应的激励与提升措施。
这些措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训发展计划等。
制定激励与提升措施有助于激发员工的积极性和工作动力，促进组织整体的发展。
三、注意事项在进行对标工作考核评价时，需要注意以下几点：1. 公平公正评估过程应公平公正，避免个人主观偏见对结果的影响。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法一、考核目的和依据对标工作是指通过与具有一定先进性的行业或组织进行比较，找出自身存在的差距并制定改进措施的一种方法。
对标工作的目的是为了提高自身的竞争力和综合实力，依据是行业或组织的先进经验和成功实践。
二、考核内容对标工作考核的内容应包括以下几个方面：1. 经营管理：包括战略规划、业务发展、财务状况等；2. 人力资源：包括招聘、培训、绩效考核等；3. 技术创新：包括研发能力、技术创新成果等；4. 品质管理：包括生产流程、产品质量、客户满意度等；5. 市场营销：包括市场调研、竞争策略、品牌推广等。
三、考核方法对标工作考核可以采用以下几种方法：1. 定性评价：通过比较自身与对标对象在经营模式、管理体系等方面的差异，对标对象的优势进行总结和评价。
2. 定量评价：通过指标体系的建立，将经营数据、市场份额、技术创新成果等数据进行量化评估，建立绩效评价体系。
3. 专家评价：组织专家对标工作进行评价，根据专家的意见和建议进行改进。
4. 第三方评价：聘请第三方机构对标工作进行评估，通过行业专业评估标准来进行综合评价。
四、考核结果和改进措施基于对标工作的评价结果，可以得出以下几类可能的结论：1. 自身相对优势：发现了自身在某些方面强于对标对象的地方，可以继续保持并加以优化。
2. 自身相对劣势：发现了自身在某些方面劣于对标对象的地方，需要制定改进措施，并加以落实。
3. 优势互补：发现了自身和对标对象在某些方面存在互补性的地方，可以考虑合作或合作共赢的方式来提升综合实力。
4. 对标对象的经验借鉴：从对标对象的成功经验中学习，并将其运用到自身的管理和经营中。
改进措施的制定应具体明确，包括目标、责任人、时间节点等，同时应考虑资源的合理配置和组织的协调配合。
五、考核周期和频率对标工作的考核周期和频率可以根据实际情况灵活确定，一般建议按年度进行一次综合性考核评价，并根据需要进行中期或临时性的评估。
六、考核结果的应用对标工作的考核结果不仅是对自身的一种反思和调整，还可以作为企业内外沟通和交流的依据，可以对内部组织架构、流程优化等进行调整和改进，对外可以用于宣传企业的发展成就和先进经验。
严格对标对表 考核
严格对标对表考核1. 任务背景在组织中，为了确保工作的高效运行和目标的实现，需要对员工的绩效进行评估和考核。
而“严格对标对表”考核方法就是一种常用的评估员工工作表现的方式。
本文将对该考核方法进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 考核目的“严格对标对表”考核的目的是通过对员工的工作表现进行评估，发现问题，制定改进措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
通过将员工的绩效与公司目标进行对标，可以促使员工在工作中更加注重结果和质量，进一步推动组织的发展。
3. 考核流程“严格对标对表”考核的流程主要包括以下几个步骤：3.1 目标设定首先，需要明确考核的目标。
目标应该与公司的整体战略和部门的工作重点相一致。
目标设定应该具体、可量化、可实现，并且能够与员工的工作职责相匹配。
3.2 考核指标制定根据目标设定的结果，制定相应的考核指标。
考核指标应该能够客观地衡量员工的工作表现，并且能够反映员工在实现目标方面的贡献程度。
指标的设定应该具有可衡量性、可比性和可达成性。
3.3 数据收集在考核期间，需要对员工的工作表现进行数据收集。
数据收集可以通过多种方式进行，例如通过员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
数据收集过程中应该保证数据的真实性和客观性。
3.4 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析和比较。
通过对数据的分析，可以发现员工的工作表现中存在的问题和不足之处。
同时，还可以找出表现优秀的员工，为其他员工提供榜样和学习的机会。
3.5 结果反馈根据数据分析的结果，对员工的工作表现进行评价和反馈。
评价和反馈应该及时、准确、具体，并且应该能够帮助员工认识到自己的优势和不足之处，激发员工的工作动力和积极性。
3.6 制定改进计划根据评价和反馈的结果，制定相应的改进计划。
改进计划应该具体、可行，并且能够帮助员工提高工作表现和绩效水平。
同时，还应该为员工提供必要的支持和资源，确保改进计划的顺利实施。
3.7 跟踪评估在改进计划实施的过程中，需要进行跟踪评估。
效能对标管理制度
效能对标管理制度效能对标管理制度主要包括以下几个方面的内容：一、目标设定企业首先需要明确自身的经营目标和发展方向，根据企业的实际情况，设定可量化的目标和指标。
这些目标和指标可以包括经济效益指标（如利润率、资产周转率等）、质量指标（如产品合格率、质量事故率等）、生产效率指标（如生产周期、库存周转率等）等。
二、对标对象选择企业需要选择适当的对标对象，这些对标对象应当是同行业、同类企业，或者是具有行业领先地位的企业。
通过与这些对标对象进行比较和学习，企业可以找出自身的差距和问题所在，及时进行调整和改进。
三、指标对比与评估企业需要将自身的实际数据与对标对象的数据进行比较和分析，找出差距和问题所在。
同时，企业还需要对自身的表现进行定期评估和检查，及时发现并解决问题，确保企业的效能提高。
四、绩效管理与改进企业在进行效能对标管理时，需要建立完善的绩效管理机制，通过定期的绩效评估和考核，对各部门和个人的表现进行评价，并进行奖惩措施。
同时，企业还需要建立改进机制，不断优化和完善自身的管理制度和流程，提高运营效率和管理水平。
五、信息化支持企业在进行效能对标管理时，可以借助信息化技术提高效率和准确性。
企业可以建立数据仓库和决策支持系统，对数据进行分析和挖掘，提供决策支持。
同时，企业还可以利用互联网和移动设备，实现信息共享和协同办公，提高企业的运营效率。
六、员工培训和激励企业在进行效能对标管理时，需要注意培训员工，提高员工的综合素质和能力。
企业可以开展内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还需要建立激励机制，给予员工相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
七、持续改进效能对标管理制度是一个持续不断的过程，企业需要不断地进行改进和优化，提高管理水平和运营效率。
企业可以通过年度计划和季度调整，及时反馈和调整，确保企业的效能对标工作持续有效。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法在企业管理中，对工作的考核评价是非常重要的一个环节。
通过对员工工作表现的评价，可以有效地激励员工积极工作，提高工作绩效和效率。
本文将详细讨论对标工作考核评价的办法。
一、设定具体的考核指标首先，要对工作进行考核评价，就需要设定具体的考核指标。
这些指标应该能够清晰地反映出员工的工作表现和工作质量。
比如，可以设定销售业绩、客户满意度、工作效率等指标作为考核依据。
二、制定合理的考核标准制定合理的考核标准是确保考核评价公正性和客观性的关键。
考核标准应该具体明确，不留空白和含糊之处，以免给员工造成误解或争议。
同时，考核标准还应该能够反映出员工所处的具体岗位和工作职责。
三、建立完善的考核机制建立完善的考核机制是保证考核评价有效进行的重要保障。
比如，可以制定考核周期、考核频次和考核方式等规定，确保考核工作有序进行。
同时，还应该建立起评价人员和被评价人员之间的双向沟通机制，及时反馈评价结果和改进建议。
四、制定奖惩机制为了激励员工积极工作，可以制定相应的奖惩机制。
优秀员工可以根据考核结果给予奖励，比如提升薪资、晋升机会等；而表现不佳的员工则需要进行相应的处罚和改进。
通过奖惩机制，可以更好地激发员工的工作激情和责任感。
五、定期进行绩效评估定期进行绩效评估是对工作考核评价的一种落实和检查。
通过定期的绩效评估，可以及时了解员工的工作表现和工作状态，及时调整考核标准和机制，确保考核评价工作的顺利进行。
同时，也可以借此机会对员工进行必要的培训和辅导，提升员工的工作能力和绩效水平。
六、持续改进和优化最后，工作考核评价办法应该是一个持续改进和优化的过程。
在实际操作中，可能会出现各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，进行必要的调整和改进。
只有不断地完善工作考核评价办法，才能更好地发挥其激励和引领作用。
总之，对标工作考核评价办法的建立和实施，可以有效提高员工工作积极性和绩效水平，为企业的发展和进步注入新的活力。
希望通过本文的介绍，可以帮助企业更好地制定和实施工作考核评价办法，取得更好的业绩和效益。
岗位对标安全达标考核办法
岗位对标、安全达标考核办法为规范职工作业行为，提高职工安全自控能力，促进本质安全型煤矿建设，推动我公司煤矿生产形势稳定好转，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作面通知》（国发[2010]23号）、《山西省人民政府关于贯彻落实国发[2010]23号文件精神进一步加强企业安全生产工作的意见》（晋政发[2010]24号）和（长政办发[2011]99号）文件要求，结合我公司安全生产管理实际，我们编印了公司《山西马堡煤业有限公司岗位对标、安全达标手册》，其中包括了煤矿各岗位工种的安全上岗条件、各作业岗位岗前通用标准、各岗位应把握的质量标准化标准、各岗位应遵守的安全作业标准等，在此基础上特制定了《岗位对标、安全达标考核办法》，望严格遵照执行。
一、各科、队负责所管辖范围内岗位安全工作的自查和自处工作，具体考核按照内部制定的考核程序执行。
二、安全员、各级管理人员、上级各级安全检查人员，检查所发现的安全问题和安全隐患，统一由“质量标准化办公室”对责任队组进行考核，并连带处罚责任班组长10%，所监管科队长5%。
三、具体考核标准：1、针对上述标准，因岗位人员职责履行不到位，每违反一处，处罚直接负责人5-50元；2、针对上述标准，因科队管理责任、办法、措施落实不到位，每违反一处，考核责任科队50-1000元，并按上述考核比例连带处罚科、队、班长。
四、其他未述事项，仍执行公司有关规定。
安全叮嘱语1、干活千万莫违章，平安回家保安康。
2、母念妻等娇儿盼，搞好安全把家还。
3、安全系心间，幸福永相随。
4、平安你一人，幸福咱全家。
5、你是全家的顶梁柱，安全是咱家的福中福。
6、牢记安全幸福一生，轻视安全痛苦一世。
7、上班之前想一想，遵章作业不能忘。
8、正规操作不违章，父母嘱托心间放。
9、宁愿正规作业晚了点，不可违章操作抢时间。
10、常吹耳边安全风，遵章守纪不放松。
11、宁做遵章平凡人，不做违章蛮干汉。
12、宁愿遵章多流汗，不要违章出祸端。
集团公司工效挂钩考核方案
集团公司“工效”挂钩考核办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，提高资产运营效益，促进企业科学发展，实现生产经营目标，根据 集团公司（下称“集团公司”）薪酬管理指导意见，结合实际，制定本办法。
本办法适用于集团公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。
一、“工效”挂钩原则1、坚持正向激励的导向，“效率、效益优先、兼顾公平”的原则，推行内部市场化管理，实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量；2、建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序，实现科学分配；3、实行年初预算、季度监控、年终清算相统一；二、“工效”挂钩工资基数的核定及相关规定1.工资总额构成年工资总额由员工工资、年薪制人员工资组成。
年薪制人员工资在单位员工工资基数外单列，与员工工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占。
年工资总额只核定在岗员工工资，非在岗员工工资由集团公司按年度一次核定，不参与考核。
2.工效挂钩工资基数年度员工工资基数（G0）=核定年平均工资水平×在岗定员人数（不含年薪制人员）月度基数＝年度员工工资基数（G0）÷12年平均工资水平按所属子公司上年度工资基数结合政府相关薪酬管理政策、CPI涨幅以及当年生产经营指标增长情况予以核定。
3、各子公司可按工资基数（G0）的4％提取董事长奖励基金，用于奖励工作成绩优异的员工或作为实施个性化工资的来源。
4、在岗员工工资基数（G0）的60%作为“工效”挂钩考核基数。
三、“工效”挂钩指标体系与考核办法（一）考核指标：1．生产经营性单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、产量（产值）和经营性现金流；2．服务、商贸及其它单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、管理费用和经营性现金流；3．辅助指标三项，分别为安全环保、产品质量和应收帐款。
【管理制度】生产管理与能效对标工作奖励及考核办法
生产管理与能效对标工作奖励及考核办法目次目次 (I)前言 ............................................................... I I1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语、定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容和方法 (2)6 检查与考核 (2)附录A 规范性附录热电季度生产管理及能效对标工作评分表 (4)附录B 规范性附录热电季度生产管理及能效对标工作奖励及考核明细表 (8)前言本标准根据燃气热电有限公司（以下简称“热电”）标准体系工作的需要编制，是热电标准体系建立和实施的基础性标准。
目的是为了规范热电生产管理与能效对标工作奖励与考核工作，明确了奖励与考核工作职责、内容和程序，从而规范并加快热电标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由热电生产技术部提出并归口管理。
本标准起草部门：生产技术部生产管理与能效对标工作奖励及考核办法1 范围本标准规定了热电燃气机组安全生产管理与能效对标工作奖励与考核的内容和方法。
本标准适用于热电燃气机组生产管理与能效对标工作的奖励与考核。
2 规范性引用文件H-205.04-11-2015 《控股企业全方位对标管理规定》H-205.04-12-2015 《全方位对标考核与奖励管理办法》H-205.04-14-2015 《控股企业全方位对标电力企业运营对标管理办法》3 术语、定义3.1 对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手进行对比分析的过程。
基本内涵是以领先企业作为对标标杆，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等系列规范化程序，改进本企业绩效，提升企业竞争能力。
3.2 考核是指用系统的方法、原理，评定测量工作行为和工作效果。
3.3 奖励是指给予荣誉或财物进行鼓励。
4 职责4.1 组织机构及职责4.1.1 生产管理与能效对标工作委员会主任：总经理副主任: 党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总会计师、总工程师委员：总经理助理、副总工程师、各部室负责人，下设办公室，设在生产技术部。
公司工作质量与效率考核方案
公司工作质量与效率考核方案一、目的为提高公司员工的工作质量与效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保所有员工受到公平对待。
2. 目标导向原则：考核以完成公司战略目标为核心，鼓励员工为公司发展贡献力量。
3. 定量与定性相结合原则：考核既要关注定量指标，也要考虑定性因素，全面评估员工工作表现。
三、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、基层员工及临时工等。
四、考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度总评。
五、考核内容及标准1. 工作质量：根据岗位职责和工作要求，评估员工完成工作的质量，包括准确性、完整性、及时性等方面。
具体标准根据公司实际情况制定。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和资源利用效率，如工作量、时间节点等。
具体标准根据公司实际情况制定。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和职业精神，如责任心、团队协作、沟通能力等。
具体标准根据公司实际情况制定。
4. 工作能力：评估员工的专业技能和业务能力，如解决问题、创新能力等。
具体标准根据公司实际情况制定。
六、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司战略目标和部门工作计划，制定考核计划并下发至各部门。
2. 自我评价：员工根据考核标准进行自我评价，填写自评表。
3. 360度评价：上级、下级、同事等对员工进行全方位的评价，确保评价客观全面。
4. 综合评价：人力资源部门汇总各项评价结果，形成员工考核报告，报请上级审批。
5. 反馈与沟通：上级与员工进行面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并制定改进计划。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
7. 持续改进：人力资源部门对考核结果进行分析，提出改进意见和建议，不断完善考核体系。
七、考核结果应用1. 绩效奖金：考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，表现优秀的员工可获得更高的绩效奖金。
超市店长工效挂钩考核方案
门店店长工效挂钩考核方案一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标： 1、考核指标分为10项：①销售额、 ②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、 ⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服务。
2、奖励指标分为3项：①毛利奖、 ②最佳员工满意度奖、 ③最佳服务奖。
三、工资结构：工资标准的 60% 用销售完成率计算40% 60%四、各项绩效工资计算方法:1、确定总绩效工资的计算基数，假设为A 。
2、总绩效工资=A x 销售额完成率=毛利绩效工资+销售绩效工资3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x 毛利额完成率 其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
4、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数 x 各项管理指标扣减比率） a ）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b ）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别计算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
五、各项考核指标的完成标准：销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
销售额预算指标为（税后）：单位：万元销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
毛利额预算指标为：单位：万元2、毛利完成率折算为：3、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
4、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
对标综合评价管理办法
对标综合评价管理办法综合评价管理办法是一种对企业整体绩效进行评估和管理的方法。
它通过综合考虑企业的财务和非财务指标，评估企业的绩效，并根据评估结果采取相应的管理措施。
下面将对标综合评价管理办法进行详细阐述。
综合评价管理办法的目的是通过对企业绩效的综合评价，发现企业的优势和不足之处，及时采取科学的管理措施，改进企业的经营状况，提高企业的竞争力。
它不仅包含了财务指标如利润、销售额等，还包括了非财务指标如客户满意度、员工满意度等。
通过对这些指标的综合考虑和综合评价，可以对企业的绩效进行全面的评估。
综合评价管理办法的实施主要包括以下几个步骤。
首先，确定评估指标体系。
评估指标体系是综合评价管理的基础，它包括了财务指标、非财务指标和关键绩效指标。
财务指标主要是通过对企业的财务报表进行分析得出的指标，非财务指标主要是通过对企业的市场调研和员工调查等方式得出的指标，关键绩效指标则是对企业的关键业务流程进行评估得出的指标。
其次，进行数据收集和处理。
数据收集可以通过财务报表、市场调研和员工调查等方式进行，然后将这些数据进行汇总和处理，以便进行综合评价。
接着，进行综合评价和分析。
综合评价和分析是根据评估指标体系，对企业的绩效进行综合评价和分析。
最后，采取管理措施。
根据综合评价的结果，采取相应的管理措施，改进企业的经营状况，提高企业的竞争力。
综合评价管理办法的实施可以给企业带来多方面的好处。
首先，它可以帮助企业了解自身的优势和不足之处，及时采取改进措施。
其次，它可以提高企业的竞争力。
通过对企业的绩效进行综合评价，可以发现企业存在的问题和潜在的机会，及时采取措施改进经营状况，提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的效率和效益。
通过对企业的绩效进行评价，可以发现企业存在的效率问题，并采取措施提高企业的效率。
最后，它可以提高企业的经营决策能力。
通过对企业的绩效进行评价，可以为企业的经营决策提供科学的依据。
然而，综合评价管理办法的实施也存在一些问题和挑战。
岗位对标考核办法
岗位对标考核办法为保证岗位对标工作落到实处，人人对标上岗，上标准岗，干标准活，特制定此考核办法。
岗位对标管理实行班考核、月汇总，以月均分为依据进行考核兑现。
一、考评办法：（一）月总得分在90分以上的按照岗位工资的105%发放；月总得分在80-90分的按照岗位工资全额发放；月总得分在70-80分的按照岗位工资的95%发放；月总得分在60-70分的按照岗位工资的90%发放；月总得分在60分以下的按照岗位工资70%发放，考虑调换岗位。
（二）连续三月60分以下或连续三次调换岗位仍不得要求的，解除劳动合同。
二、月汇总计分方法：班得分=当班岗位对标考核表各小项得分之和；月得分=班得分总和÷实际出勤天数。
三、班考核（一）岗位工种的班考核由本队队长或副队长执行。
（二）考核细则1、班前准备（10分）通用规范规定的项目，每违反一项扣2分，扣完10分为止。
2、交接班（20分）（1）未按规定现场交接班扣除10分。
（2）交接不到位扣5分。
（3）未履行手续扣5分。
（4）未电话汇报扣5分，扣完小项分为止。
3、作业准备（20分）（1）工具材料未带足扣5分。
（2）未执行作业前检查扣5分。
（3）未按规定试运转设备的扣5分。
（4）其他问题一项扣2分，扣完小项分为止。
4作业（50分）（1）发现一次三违行为扣10分，重大三违扣20分。
（2）发生非人生伤害事故（影响时间小于3小时）扣20分，发生一次人员轻微伤害（皮外伤）事故扣40分。
（3）其他一项不达规范扣5分。
（4）扣完50分为止。
5、其他扣分项目：（1）发生非伤害事故或影响时间达3小时以上的，直接责任人不得分，扣除当班班组长30分。
（2）发生微伤以上事故，事故直接责任人、当班安全员与受伤人不得分，班组长不得分；因质量问题造成事故的验收员不得分。
（3）造成重大事故隐患的直接责任人不得分，扣除当班安全员50分，班组长当班实际得分中扣除50分。
（4）落实招标处理的隐患扣除原直接责任人及责任班组长各30分；交接班遗留问题招标处理的，扣除原责任人及责任班组长各20 （三）班长得分为当班所有人的平均分。
物业对标考核制度范本
物业对标考核制度范本一、总则第一条为了加强物业服务企业的内部管理，提高服务质量，提升员工工作效率，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于物业服务企业的全体员工，包括管理岗位和操作岗位。
第三条考核坚持客观、公正、公平的原则，以工作表现为主要考核内容，注重员工的工作效果和业务能力。
第四条考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训和辞退等方面的依据。
二、考核对象和内容第五条考核对象：物业服务企业的全体员工。
第六条考核内容：1. 通用部分：包括服务意识、职业操守、团队合作、学习与成长等方面。
2. 业务部分：根据不同岗位的工作性质，分别设定相应的业务考核指标。
三、考核方式和周期第七条考核方式：采用日常考核和定期考核相结合的方式。
第八条日常考核：由直接上级对下属进行日常工作的检查和评价，每月至少一次。
第九条定期考核：每年进行一次，为期一个月。
四、考核指标和分值第十条考核指标：根据不同岗位的工作特点，设定相应的考核指标，每个指标都有明确的分值。
第十一条考核满分为100分，其中通用部分占40分，业务部分占60分。
五、考核结果和奖惩第十二条考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第十三条对于考核结果为优秀的员工，给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
第十四条对于考核结果为不合格的员工，给予一定的惩罚，如警告、罚款、培训、降职等。
第十五条对于连续两年考核结果为不合格的员工，应考虑解除劳动合同。
六、考核制度的实施和监督第十六条考核制度的实施由人力资源部门负责，各部门负责人协助执行。
第十七条人力资源部门应定期对考核制度进行修订和完善，以适应公司的发展需要。
第十八条各部门负责人应加强对员工的工作指导和监督，确保考核制度的有效执行。
七、附则第十九条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
第二十条本考核制度的修订权归人力资源部门所有。
对标管理制度考核
对标管理制度考核首先，对标管理制度考核的意义。
对标管理制度考核可以帮助企业了解自身的管理制度与行业内标杆企业的差距，找出管理制度中存在的问题和不足之处。
通过对标管理制度考核，企业可以及时调整管理制度、提高内部运行效率、增强竞争力。
此外，对标管理制度考核还可以激励企业员工，促使他们不断提高业绩，增强企业的整体竞争力。
其次，对标管理制度考核的步骤。
对标管理制度考核的步骤包括确定对标对象、制定考核标准、进行对标比较、分析差距并制定改进方案、实施改进、持续监控。
首先，确定对标对象是十分重要的，企业应选择与自身业务相似或者同行业的优秀企业进行对标，以便更好地找出不足之处。
然后，制定考核标准，将企业内部的管理制度与对标对象的管理制度进行对比，找出差距。
接着，进行对标比较，分析差距并制定改进方案，通过比较找出差距所在，并制定改进方案。
随后，实施改进，针对差距所在进行改进并落实到位。
最后，持续监控，定期对企业的管理制度进行考核，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
最后，对标管理制度考核的效果。
通过对标管理制度考核，企业可以发现问题并及时改进，提高内部运行效率、增强竞争力。
对标管理制度考核还可以激励员工，促使他们不断提高业绩，提升企业整体竞争力。
通过对标管理制度考核，企业可以树立起不断改进的意识，不断提升自身的管理水平，实现可持续发展。
综上所述，对标管理制度考核是企业管理制度的重要组成部分，通过对标可以找出不足之处并及时改进，提高企业内部运行效率、增强竞争力。
企业应重视对标管理制度考核，不断完善自身管理制度，实现可持续发展。
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机械加工二厂工效对标管理考核办法
为了更好的调动员工积极性，挖潜车床和人员的工作效率，使项目完工率及开车率达到人机最佳组合，全面提高工效，经领导班子研究决定，在分厂实行工效对标管理，具体考核办法如下：
1、成立对标考核小组：由班子成员、计划员和车间主任组成考核小组，组长由厂长担任。
2、制定对标数据：根据分厂各车床及人员结构，结合员工每月改票的历史数据和现运行数据，按工种建立相应的工效标杆，并以此标杆作为每月考核的依据。
3、对标考核路径：车间主任接到生产任务后根据车间具体情况，及时把活和图纸分配到每台车床和员工手中（任务分配时，必须做到公平、公正、公开），并根据活件的标定额和车床的标杆，计算出计划完工时间，并做好开工时间、完工时间及其他各项记录。
4、实际对标起始：员工在接到任务后，要积极投入到生产中，待活件完工过检后，及时向车间主任汇报，作为完工时间的依据。
5、考核对标效果：车间主任按照开工时间和完工时间汇总出实际完工用时，并与计划完工用时做对比。
由计划时间除以实际完工时间得出实际效率，效率超过100%的，超出部分的效率乘以活件工票额，作为对该活件的效率奖励。
效率低于100%的，不享受此奖励。
6、对标的真实和严肃性：工效和员工的工资挂钩，要求车间主任记录各种数据及时、公正、准确，不能过后补数据，更不能
弄虚作假。
当周或工序完工车间主任必须记录清楚，当期公布、月底兑现。
7、对标考核的权限：考核小组定期对工效记录情况进行检查，发现有弄虚作假、记录数据不及时、不准确的，每发现一次对车间主任罚款100元，并对记录不真实的工票按作废处理。
8、标杆总评及奖励：年底对员工效率进行评比，对于效率达到200%及以上人员给予重奖。
9、本办法自下发之日起实施。
10、争议问题由分厂领导班子协商裁定。
机械加工二厂
二〇一一年五月。