煤矿班组建设资料汇编

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编

目录

一、煤矿班组制度

二、煤矿班组职责

三、煤矿班组长责权

四、煤矿班组考核表

一、煤矿班组制度

班组民主管理制度

1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。

2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。

3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。

4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。

5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。

6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二

个实际问题。

7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。

班组劳动竞赛制度

1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。

2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。

3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。

4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。

5、总结推广典型经验。

6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。

班组安全工作制度

一、班组长安全工作职责

1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针

带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。

2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。

3、坚持开展日常性安全检查

必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

4、深入抓好日常性安全教育

按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。

5、带领全班团结协作，互相关心爱护。

在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’’活动，凡视线不好交叉作业、作业条件恶化均必须实行“安全监护’’，亲自担任或指定专人负责晾望、照应、监护。执行临时任务和大、中、小检修时，必须提出安全措施，没有措施不能施工。

6、认真总结分析事故，吸取教训。

发生事故应立即组织抢救，并应立即报告上级保护好现场。积极配合上级做好事故调查分析，不隐瞒不掩盖，不缩小事实真象。利用安全活动日，分析讨论本班组或其他班组发生的事故，吸取教训。

二、班组安全设备员基本职责

协助班组长对本班组的安全工作负责，管理好本班组设备，对上级安全部门负责，有义务如实向上级安全部门汇报本班组安全生产情况。

三、班组长、安全设备员安全工作权力

1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告。

2、对上级强令冒险作业的瞎指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告。

3、发生危急情况有权先停止作业，指挥撤退人员到安全地带并向上级主管和安全部门报告。

班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5％以上。

4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。

井下电工班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于

9 8％，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。

井下管子工班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、对所管辖范围内的管路达到完好标准，做到五不漏。按期保质保量完成生产任务，确保生产用水。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。