工程质量管理制度及岗位责任制_secret
工程管理制度及岗位职责
工程管理制度及岗位职责一、工程管理制度1.1 工程管理目标为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，制定本制度。
1.2 工程管理范围本制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、验收、维护及管理。
1.3 工程管理制度内容1.3.1 设计管理（1）项目前期，组织对项目进行可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
（2）组织对工程项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合国家法规、行业标准和公司要求。
（3）监督设计单位按照设计方案进行施工图设计，并对设计进度、质量进行把控。
1.3.2 施工管理（1）组织对施工单位进行考察、评估，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
（2）对施工过程进行严格监控，确保施工质量、安全、进度符合要求。
（3）对施工现场进行不定期检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
1.3.3 验收管理（1）组织对工程项目进行验收，确保工程质量、安全、功能达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。
1.3.4 维护管理（1）建立工程维护管理制度，明确维护职责、流程、周期等。
（2）定期对工程进行维护，确保工程设备、设施正常运行，延长工程寿命。
1.3.5 成本控制（1）制定工程预算，对工程项目进行成本控制，确保工程成本不超过预算。
（2）加强对施工单位的管理，防止工程造价虚高。
1.3.6 合同管理（1）草拟、审核、签订工程合同，确保合同合法、合规、合理。
（2）监督合同履行，维护公司合法权益。
二、岗位职责2.1 工程部经理（1）负责工程部的日常管理工作，组织、协调、监督工程项目的实施。
（2）组织制定工程管理制度，完善工程管理体系。
（3）组织对工程项目的设计、施工、验收、维护进行评估，提高工程质量。
（4）负责工程项目的成本控制，确保工程成本不超过预算。
（5）负责工程合同的管理，维护公司合法权益。
2.2 设计师（1）参与项目前期可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
工程质量岗位责任制度范本
第一章总则第一条为了加强工程质量的管理，明确各级岗位的责任，确保工程质量目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与工程质量相关岗位的人员。
第三条本制度遵循“质量第一，预防为主，持续改进”的原则，确保工程质量满足国家标准和客户要求。
第二章岗位职责第一节项目经理第一条项目经理对本项目的工程质量负全面责任。
第二条负责制定项目质量目标，并确保项目质量目标的实现。
第三条组织项目质量策划，制定质量保证体系，落实质量责任。
第四条组织项目质量培训，提高项目团队质量意识。
第五条定期组织项目质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
第六条对工程质量事故负首要责任，并按照规定程序进行处理。
第二节质量工程师第一条质量工程师负责项目的质量管理工作。
第二条参与项目质量策划，制定质量保证措施。
第三条组织质量检查，确保工程质量满足国家标准和客户要求。
第四条对不合格品进行跟踪处理，确保不合格品得到妥善处理。
第五条负责项目质量记录的管理，确保质量记录完整、准确。
第六条对项目质量管理体系进行监督，确保体系有效运行。
第三节施工员第一条施工员负责施工过程中的质量控制。
第二条严格执行施工图纸和施工方案，确保施工质量。
第三条定期进行自检，发现问题及时上报。
第四条参与工程质量验收，对验收不合格的工程提出整改意见。
第五条严格遵守操作规程，确保施工质量。
第六条对施工过程中的质量事故负直接责任。
第四节材料员第一条材料员负责材料的采购、验收和使用管理。
第二条严格执行材料采购制度，确保材料质量。
第三条负责材料进场验收，对不合格材料及时上报。
第四条负责材料保管和使用，确保材料质量。
第五条对材料质量问题负直接责任。
第三章质量责任追究第一条对违反本制度规定，造成工程质量事故的，根据事故严重程度，依法依规追究相关人员的责任。
第二条对因工作失职、渎职导致工程质量事故的，依法依规追究相关人员责任。
第三条对工程质量事故隐瞒不报、谎报的，依法依规追究相关人员责任。
工程质量保证措施及相关人员岗位职责
工程质量保证措施及相关人员岗位职责工程质量是指工程项目在设计、施工、验收等过程中是否符合相关法规、标准和技术要求的程度。
为了保证工程质量，需要采取一系列的质量保证措施，并明确相关人员岗位职责。
一、工程质量保证措施1.设计审查：在工程项目开始之前，由专业设计师对项目设计方案进行审查，确保符合相关法规、标准和技术要求。
2.施工合同管理：在施工之前，双方签订施工合同，明确双方责任和要求，并约定质量保证措施。
3.建立质量管理体系：工程项目启动后，建立完善的质量管理体系，明确质量目标、责任与权力，确保质量管理的科学性和规范性。
4.材料检测：对进入工程项目的材料进行检测，确保材料质量符合标准和技术要求。
5.工序控制：严格按照工艺规程和施工图纸要求进行施工，确保每个工序符合设计要求。
6.检验与检测：工程项目在施工过程中，进行相应的检验与检测工作，发现问题及时整改。
7.过程记录：对工程施工过程进行记录，包括每个工序的施工时间、人员、设备使用情况等，便于后期追溯和技术分析。
8.质量管理培训：对负责工程项目的相关人员进行质量管理的培训，提高其质量意识和技术水平。
9.宣传教育：向项目参与方和社会大众宣传工程质量保证的重要性，提高工程项目的质量管理和监督意识。
1.建设单位-负责工程项目的策划、组织与实施。
-聘请专业的设计师进行设计，确保设计方案符合相关法规、标准和技术要求。
-签订施工合同，约定质量保证措施。
-配合质量监督机构的检查和测试。
-负责进行工程的验收和结算。
2.施工单位-按照设计方案和施工图纸进行施工，确保工程质量符合要求。
-制定施工方案，确定施工工序、施工方向和施工顺序等。
-按照合同约定使用符合要求的材料和设备。
-组织施工人员进行技术培训，提高施工质量。
-负责施工过程的质量检查和记录。
3.监理单位-对施工单位进行监督和管理，确保施工符合设计方案和施工图纸。
-对材料进场检查和工程施工过程进行监督检查。
-负责工程质量检测和质量验收。
完整版)工程质量管理责任制度
完整版)工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是重要的管理制度，对于确保工程质量和推动工程质量持续改进具有重要意义。
以下是一份完整的工程质量管理责任制度。
第一部分：制度目的和范围1.1目的：为了落实工程质量管理的责任制，确保工程质量安全、可靠、符合相关法规和标准，提高工程质量水平。
1.2范围：适用于公司及其合作伙伴相关工程项目的质量管理。
第二部分：管理责任2.1公司质量管理部门负责制：设立质量管理部门，负责编制和实施公司质量管理制度，监督工程质量管理，并向公司领导汇报工程质量情况。
2.2项目负责人责任：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责正确执行质量管理制度，确保工程质量和安全；对工程质量问题负有直接责任。
2.3部门负责人责任：部门负责人负责组织、实施和监督本部门的工程质量管理；确保部门的标准符合法规和公司规定，并承担质量问题的直接责任。
2.4员工责任：员工要严格执行工程质量管理制度，确保按照相关法规和标准进行工作，对工程质量问题负有直接责任。
第三部分：质量管理流程3.1工程质量计划：项目负责人按照工程特点和法律法规要求制定质量计划，明确质量目标和措施，并向项目团队进行培训和指导。
3.2质量控制：项目团队按照质量计划执行工作，确保施工过程符合质量要求；建立质量检查及验收机制，发现问题及时整改，并记录汇报。
3.3质量监督：公司质量管理部门对工程质量进行监督检查，并对不符合质量要求的问题进行整改追踪，确保问题及时得到解决。
3.4质量评估：定期对工程质量进行评估，确定质量改进方向和措施，并将结果汇报给公司领导，作为决策依据。
第四部分：质量责任处罚4.1违反质量管理责任：对于违反质量管理责任的项目负责人、部门负责人或员工，公司将采取相应处罚措施，包括口头警告、写查糠后或岗位调整等。
4.2事故责任追究：对于因为质量管理责任不落实导致的事故，公司将追究相关责任人的法律责任，并将其列入诚信黑名单。
第五部分：培训和落实5.1质量管理培训：公司将组织相应的质量管理培训，使员工了解质量管理流程和责任制度，并定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程质量岗位职责管理制度
工程质量岗位职责管理制度第一章总则第一条为规范工程质量岗位职责管理，提高工程质量管理水平，保障工程质量达到预期目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事工程质量管理工作的员工，包括但不限于工程质量工程师、工程质量监理工程师等。
第三条工程质量岗位职责管理是公司质量管理体系的重要组成部分，对于提高工程质量管理水平、保障工程质量目标的实现具有重要意义。
第四条公司各级领导必须重视工程质量岗位职责管理，制定相应的计划和措施，推动工程质量管理的持续改进。
第二章工程质量岗位职责管理基本要求第五条工程质量岗位职责管理应遵循科学、规范、系统、协调的原则。
第六条公司应建立工程质量岗位职责管理的责任体系，明确各岗位的职责、权利和义务。
第七条公司应制定相关的工程质量管理制度和规范，为员工提供必要的培训和支持。
第八条公司应建立健全的绩效考核机制，激励员工积极履行职责，提高工作绩效。
第九条公司应加强对外部合作单位的管理，确保外部合作单位也能够按照公司要求履行工程质量管理职责。
第十条公司应建立健全的工程质量档案管理制度，妥善保存工程质量相关资料和记录。
第三章工程质量岗位职责管理具体要求第十一条工程质量工程师的职责包括但不限于：（一）负责编制和执行工程质量管理方案；（二）监督工程施工过程中的质量控制和验收工作；（三）协调各相关部门，解决工程质量问题；（四）参与工程质量检测和评价工作；（五）及时报告工程质量异常情况，提出改进意见。
第十二条工程质量监理工程师的职责包括但不限于：（一）负责监督施工单位按照相关法律法规和规范要求履行工程质量管理职责；（二）审核施工单位的施工方案和施工计划；（三）协助监理工程师完成工程质量验收工作；（四）对施工过程中出现的工程质量问题进行整改和处理。
第十三条公司应根据岗位职责制定相关的工程质量管理操作规程，具体明确每个岗位的职责和工作流程。
第十四条公司应定期开展工程质量培训和考核，提高员工的综合素质和专业技能。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度项目部质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，运用科学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中，公正地进行判断、证明和处理，将“质量控制”作为核心工作贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在XXX和全国的先进水平而努力工作。
XXX主要负责管理项目的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理。
劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：1.贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作。
2.负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3.协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。
4.负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。
5.负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。
6.负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。
7.负责策划、申报和组织协调创高等级优质工程的工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责：部门经理工作职责：1.组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2.确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
3.领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4.参加集团总公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5.参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6.负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。
工程质量责任制度（3篇）
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度一、总则为改进质量管理工作，确保工程项目质量，根据国家有关质量管理法律法规和工程建设质量管理规定，特制定本责任制度。
二、责任范围本责任制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作，包括但不限于施工、监理、设计等各个环节。
三、质量管理责任分工1. 公司领导班子负责制定公司质量管理政策，确定公司质量目标和任务，并监督评审执行情况。
2. 项目负责人负责贯彻执行公司质量管理政策，确定项目的质量目标和任务，并组织实施。
3. 监理单位负责监督和检查工程项目的施工、设计等质量管理工作，并向项目负责人和公司领导提出意见和建议。
4. 设计单位负责编制工程设计图纸，确保符合国家有关标准和规范，负责设计文件的审查与下达。
5. 施工单位负责组织实施工程建设过程的各项管理工作，包括但不限于施工现场管理、材料质量检验、施工程序控制等。
四、具体责任1. 公司领导班子（1）确立公司质量管理政策和制定公司质量目标和任务。
（2）对公司各部门质量管理工作进行监督和评估。
（3）组织召开质量管理会议，及时解决质量管理工作中出现的问题。
2. 项目负责人（1）贯彻公司质量管理政策，制定项目的质量目标和任务。
（2）指导施工、设计、监理等各方尽职尽责，确保项目质量达标。
（3）及时报告项目质量问题，提出解决方案。
3. 监理单位（1）监督和检查工程项目的各项质量管理工作，包括但不限于施工过程控制、设计文件审查等。
（2）向项目负责人提出质量管理建议和意见。
（3）及时报告工程项目质量状况，并做出相应的处理措施。
4. 设计单位（1）编制工程设计图纸，确保符合国家有关标准和规范。
（2）对设计文件的审查与下达负责。
（3）及时响应施工方的设计变更请求，并提供技术支持。
5. 施工单位（1）组织实施工程建设过程的各项管理工作，包括但不限于施工现场管理、材料质量检验、施工程序控制等。
（2）严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）及时报告工程质量问题，依法依规处理。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是企业内部建立的一套规范和约束，旨在明确每个岗位和个人在工程质量管理中所承担的责任和义务。
这样的制度是保障工程质量的重要手段，也是提高工程组织和管理水平的有效方式。
下面，我将就工程质量管理责任制度进行详细的说明。
一、总则1.1制度目的：确保工程质量，维护客户利益，提升企业声誉。
1.2适用范围：适用于企业所有工程项目的质量管理。
1.3责任追究原则：问题发生后，追究责任，实行“谁主管谁负责，谁执行谁负责”的原则。
二、责任主体2.2项目经理：对项目的组织实施和质量进行统筹和管理，确保项目的整体质量符合合同和要求。
2.5工程监理：对施工过程进行监督和检查，确保施工符合施工图纸和合同要求。
2.6施工单位：对施工全过程进行具体的实施和控制，确保施工质量符合合同要求和技术标准。
2.7供应商：对所供应材料和设备的质量进行控制和监督，确保符合工程要求和相关标准。
三、责任及追究3.2项目经理：负责编制项目质量管理计划和实施方案，组织实施全过程的质量管理工作，并对项目结果负责。
3.5工程监理：负责监督施工单位的施工质量，检查和验收施工过程和结果，对施工过程和施工单位质量负责。
3.6施工单位：负责具体的施工工序和过程，按照合同和施工标准进行施工，对施工质量负责。
3.7供应商：负责所供应材料和设备的质量，按照合同和技术标准供应材料，对所供应的材料和设备质量负责。
四、责任追究措施4.1如果发现工程质量问题，责任主体将被追究责任，包括给予警告、通报批评、赔偿损失、降职或解聘等。
4.2对问题的严重性进行评估，确定责任主体和责任比例，并进行追责。
4.3对严重违反相关法规和标准的行为，将依法追究法律责任。
五、责任管理5.1建立健全责任追究记录，详细记录责任主体、责任事项、责任原因和追究措施。
5.2定期评估和总结质量管理工作，对责任主体进行考核，确定责任主体的绩效评估。
5.3加强对责任主体的培训和培养，提升其质量管理能力和责任意识。
工程质量管理岗位职责
工程质量管理岗位职责一、岗位概述工程质量管理岗位是指负责监督和管理建筑项目的质量，确保建筑工程符合相应标准的专业人员。
工程质量管理岗位的主要职责是制定和实施建筑工程的质量管理计划、评估和监督工程进度、材料供应和人员的安全和规范工作，确保建筑工程的顺利进行，达到设计规划的预期效果。
二、岗位职责1.制定建筑工程的质量评估和监督计划，确保各项工程质量指标符合法律法规和合同要求。
在建设初期制定质量目标、标准和控制措施，根据项目特点和规模制定相应的工程质量管理手册，确保施工过程中质量标准的有效实施。
2.对承建商的人员、设备、材料、施工工艺等方面进行监管。
质量管理人员要及时了解施工公司的人员组成、施工过程中的问题和异议，并对施工单位的施工质量提出建议和要求。
3.进行现场监督和管理，通过巡视和检查发现施工过程中出现的质量问题，及时解决，确保工程质量符合标准要求。
对施工公司的质量评估工作进行监督，并及时对奖惩措施进行管理。
4.整理和报告工程质量管理的相关资料和记录，对工程质量进行评估和统计分析。
及时向上级报告工程质量管理的进展情况和质量问题，以确保有关部门及时掌握有关问题，及时报告处理情况，避免造成不必要的损失。
5.在工程质量考核和奖惩机制中，发挥重要作用，对工程质量考核与奖惩机制进行研究和制定，定期组织实施考核，按规定对考核结果进行奖励和处罚。
三、任职要求1.具有高等院校土木工程或相关专业本科及以上学历，能够熟练掌握工程质量管理的相关理论知识；2.熟知ISO9000、ISO14000、OHSAS18001等国际标准的要求，能够理解和应用标准，具备良好的质量管理能力；3.具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效的协调各方面的利益，确保工程质量和效率的平衡；4.具备较强的现场管理能力，能够对各行各业的工作人员进行指导，规范工作流程，确保施工质量符合相关要求；5.具有相关领域的实践经验，能够灵活处理工程质量问题，及时发现和解决问题，保证工程质量达标。
总包单位各种质量管理制度_secret
施工组织设计(方案)编审制度一、施工组织设计(方案)编制应根据建筑施工的特点进行，以便对施工活动实行科学管理。
二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。
三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上,选择最优组织设计。
四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施，避免质量安全事故，降低工程成本,提高工程效益.五、施工组织总设计的主要内容应包括:工程概况、施工布署及方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需量计划、施工平面图。
主要技术措施及主要技术经济指标等。
六,施工组织设计(方案)编制完毕后,需经有关部门审核通过后方可生效使用.质量培训制度１、进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等.通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去,以确保项目质量目标的实现。
2、对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标,因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍,对未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实.材料供应上的选择和物资的管理制度1、材料供应商的选择材料的好坏直接影响项目施工的在质量，选择时要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定料的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案，并定期对其进行考核,从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品、及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,的立即退货.2、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存．根据材料样板、选定的材料供应商,进行材料定货,材料的定货计划要根据施工图纸要求及现场实际进度进行编制。
工程质量管理制度及岗位责任制
目录质量保证体系2图纸会审制度2图纸会审制度2工程工程质量总承包负责制度2技术交底制度4质量等级评定、核定制度5现场质量三检制度5质量样板制度6挂牌制度7工程经理质量岗位责任制8工程副经理质量职责8工程技术负责人质量岗位责任制9施工总负责人岗位责任制10技术员质量岗位责任制10施工员质量岗位责任制11质量员质量职责12材料员岗位责任制13资料员13观砌、翻样质量职责14工程试验员：质量职责与工作围15工程计量员：质量职责与工作围15工程消防员：质量职责与工作围15班组长质量岗位责任制16行政部门岗位责任制17机修人员岗位责任制17施工组织设计与专项平安施工案编审18制度18质量检查及质量例会制度21质量活动与奖罚制度22技术资料及竣工图管理制度24质 量 保 证 体 系图纸会审制度1、工程技术负责人〔工程经理〕组织工程部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进展图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进展。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建立单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程工程质量总承包负责制度本工程格按照有关施工和验收规、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001、ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进展。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、 明确工程质量目标。
工程经理工程技术负责人 质量员 工程副经理施工员 材料员 计量员 机械员 定额员 试验员 现场电工 平安员 测量员 各施工班组二、制定工程质量管理方案。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录质量保证体系项目经理项目技术负责人质量员项目副经理施工员材料员计量员机械员定额员试验员现场电工安全员测量员各施工班组图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进行。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。
施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。
十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。
（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。
（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
（5）各项技术交底均要做好书面记录。
质量等级评定、核定制度一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。
二、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。
三、分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。
其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。
四、单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。
五、根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。
六、分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。
七、分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求确定质量等级。
现场质量三检制度一、分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
二、每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。
三、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
四、对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。
五、检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、部位坚决予以处理。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
质量样板制度一、项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。
二、设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。
三、在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。
四、待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。
再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。
五、注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。
材料堆放应注意安全防火。
六、样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。
各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。
七、装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
八、检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。
挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。
一、做好材料挂牌工作：1、进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。
2、钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。
3、水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。
4、黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。
5、砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。
6、现场使用的设备应挂牌管理。
7、现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。
8、挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。
9、材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。
10、对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。
如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。
二、做好施工挂牌工作。
对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。
项目经理质量岗位责任制一、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；三、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；四、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；五、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
项目副经理质量职责一、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
二、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
三、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
四、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
五、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
六、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
项目技术负责人质量岗位责任制一、对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；三、监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；四、编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；五、组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；六、审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；七、参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
施工总负责人岗位责任制一、协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；二、认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；三、时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。
晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；四、安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；五、合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；六、必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；七、积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
技术员质量岗位责任制一、技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；二、严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；三、做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；四、做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；五、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。
施工员质量岗位责任制一、施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；二、认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；三、必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；四、贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。
认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；五、对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；六、工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。