成立质量管理领导小组成立及其职责
05-关于成立质量标准活动管理领导小组的通知
05-关于成立质量标准活动管理领导小组的通知为了提高质量标准的执行效率，加强质量管理工作，我司决定成立质量标准活动管理领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、目的和职责质量标准活动管理领导小组的目的是协调和管理质量标准的制定、执行和评估工作。
领导小组的职责如下：1. 负责确定质量标准的制定和更新计划，确保质量标准的及时修订和发布；2. 组织制定和完善各项质量标准，确保其合法、合规、科学、有效；3. 监督质量标准的执行情况，及时解决执行中的问题和难题；4. 定期评估质量标准的执行效果，提出改进意见和建议。
二、成员组成质量标准活动管理领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责组织、协调和指导领导小组工作；2. 副主任：协助主任开展相关工作，代理主任职责；3. 秘书：负责领导小组的文件管理、会议组织和记录，协助其他成员开展工作；4. 成员：由相关部门负责人和专家组成，根据需要进行调整。
三、工作机制质量标准活动管理领导小组将定期召开会议，研究和解决重大问题，讨论和审批质量标准的制定和修订方案。
会议由主任或副主任主持，秘书负责会务安排和记录工作。
领导小组成员应按时参加会议，并积极提出建设性意见。
四、其他事项1. 各相关部门应按时提供质量标准活动管理领导小组所需的材料和数据；2. 领导小组应定期向公司领导层报告质量标准的执行情况及优化建议；3. 如有需要，领导小组可组织专家进行外部咨询和评估。
请各相关部门配合支持质量标准活动管理领导小组的工作，并按照要求提供所需的支持和配合。
质量标准的有效执行，将进一步提升我司产品的质量和竞争力。
特此通知。
{日期}。
关于组建质量管理领导小组的通知
关于组建质量管理领导小组的通知根据公司发展需要，为进一步提升产品质量管理水平，特决定组建质量管理领导小组。
现将有关事项通知如下：一、目的和任务质量管理领导小组的目的是负责制定和推动公司的质量管理策略，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
具体任务包括但不限于：1. 制定并完善质量管理体系，包括质量控制流程、质量标准和质量培训计划等；2. 审核并监督各部门的质量管理工作，提出改进建议并跟踪执行情况；3. 协调解决质量问题，确保及时有效地处理客户投诉和质量事故；4. 定期进行质量评估和内部审核，提供改进意见和措施。
二、组建方式1. 质量管理领导小组由公司高级管理人员和相关部门负责人共同组成，总人数不超过8人；2. 由公司领导任命一位负责人，负责组织和协调质量管理领导小组的工作；3. 各部门负责人需推荐具备相关质量管理经验和能力的人员加入质量管理领导小组；4. 质量管理领导小组成员任期为一年，到期后可重新评选或调整。
三、工作安排1. 质量管理领导小组每月召开一次会议，讨论并解决质量管理方面的问题；2. 质量管理领导小组负责制定质量管理年度计划，并跟踪执行情况；3. 质量管理领导小组成员需按时提交质量管理工作报告，反馈工作进展和存在的问题；4. 质量管理领导小组可根据需要成立子工作组，推动具体质量管理项目的实施。
四、其他事项1. 各部门应积极配合质量管理领导小组的工作，提供必要的支持和资源；2. 质量管理领导小组成员需保持工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息；3. 质量管理领导小组工作成果将作为公司质量管理的重要依据，并纳入绩效考核体系。
请各部门负责人按照以上要求推荐人员，并将推荐名单于下周五前提交给人力资源部，以便组建质量管理领导小组。
谢谢大家的支持与配合！人力资源部日期: [日期]。
质量管理领导小组设立通知
质量管理领导小组设立通知
尊敬的各位员工，
为了进一步提升公司的质量管理水平，加强质量控制和质量改进工作，经公司领导班子研究决定，决定成立质量管理领导小组。
一、小组目标
质量管理领导小组的主要目标是负责制定和推进公司的质量管理战略、政策和目标，监督并评估质量管理工作的实施情况，提出改进建议，确保公司产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
二、小组职责
质量管理领导小组的职责包括但不限于以下几项：
1. 研究制定公司的质量管理方针和策略，确保其与公司整体发展战略相一致；
2. 审核并批准公司质量管理体系的文件和程序，确保其符合相关法规和标准要求；
3. 监督和评估公司质量管理工作的执行情况，包括质量控制和质量改进活动；
4. 分析和评估质量数据和指标，发现问题和风险，并提出相应的改进措施；
5. 组织开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量管理能力；
6. 协调各部门之间的质量管理工作，促进协作和信息共享；
7. 定期向公司领导班子报告质量管理工作的进展和成果。
三、小组成员
质量管理领导小组的成员由公司领导班子指定，小组应包括具有相关专业知识和经验的员工，覆盖各个部门和层级。
四、小组运行
质量管理领导小组将定期召开会议，讨论和解决与质量管理相关的问题，提出改进建议，并跟踪落实情况。
小组成员应积极参与并提供必要的支持和配合。
五、结束语
质量管理领导小组的成立标志着公司对质量管理工作的高度重视和承诺。
希望各位员工积极支持和配合小组的工作，共同努力推进公司质量管理水平的提升，为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家！
公司质量管理领导小组
日期：[填写日期]
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关于质量管理领导小组的成立公告
关于质量管理领导小组的成立公告背景为了进一步提升公司的质量管理水平，加强质量控制和质量改进工作，我们决定成立质量管理领导小组。
该小组将由专业人士组成，负责制定和监督公司的质量管理策略和措施。
目标质量管理领导小组的主要目标如下：1. 制定和推动质量管理政策和流程，确保符合国家和行业相关标准；2. 建立和维护质量管理体系，确保产品和服务的质量可靠；3. 提供质量培训和指导，提升员工的质量意识和能力；4. 分析和改进质量问题，推动质量持续改进。
组成质量管理领导小组由以下成员组成：1. 主席：由公司高级管理人员担任，负责领导和协调小组工作；2. 成员：包括质量管理部门负责人、相关部门负责人和代表、质量控制人员等，共计不超过10人。
职责质量管理领导小组的职责如下：1. 制定和修订公司的质量管理政策和流程；2. 确保质量管理体系的有效运行和持续改进；3. 监督和审核质量管理工作的执行情况，并提出改进建议；4. 协调各部门之间的沟通和合作，推动质量问题的解决；5. 定期组织质量培训和交流活动，提升员工的质量意识和能力；6. 分析和改进质量问题，推动质量持续改进。
工作安排质量管理领导小组将按照以下工作安排进行运作：1. 每季度召开小组会议，讨论和审议质量管理相关事宜；2. 根据需要成立专项工作组，解决具体的质量问题和改进项目；3. 定期与各部门负责人进行沟通和协调，推动质量管理工作的落实；4. 每年组织一次全员质量培训和交流活动，促进全员参与质量管理。
期望成效通过质量管理领导小组的成立，我们期望能够达到以下成效：1. 提高产品和服务的质量稳定性和可靠性；2. 减少质量问题和投诉的发生，提升客户满意度；3. 加强内部流程和沟通，提高工作效率；4. 建立质量文化，培养全员参与质量管理的意识。
让我们携手努力，共同推动公司的质量管理工作向更高水平迈进！。
关于质量管理领导小组的成立公告
关于质量管理领导小组的成立公告为了进一步加强我们公司的质量管理工作，提升产品质量和客户满意度，经公司领导班子讨论决定，特成立质量管理领导小组。
现将有关事项公告如下：一、成立目的和职责质量管理领导小组的成立旨在加强公司质量管理工作，提高产品质量，优化客户服务，并确保公司在市场竞争中的竞争力。
其主要职责包括：1. 制定和完善公司的质量管理体系，确保质量管理制度的有效实施；2. 负责监督和指导各部门质量管理工作，提供专业的质量管理咨询和指导；3. 组织开展质量管理培训和技术交流活动，提高员工的质量管理意识和能力；4. 定期进行质量管理评估和内部审核，及时发现和解决质量问题；5. 协调处理客户的质量投诉和回访工作，确保客户满意度的提升；6. 分析市场质量动态和竞争对手情况，提出质量改进措施和建议。
二、成员组成质量管理领导小组由具备相关专业知识和丰富经验的人员组成，成员名单如下：1. 质量管理部经理：李明2. 生产部经理：王强3. 研发部经理：张鑫4. 销售部经理：刘丽5. 品质检验员：赵伟以上成员将担任质量管理领导小组成员职务，负责质量管理领导小组的日常工作和决策。
三、工作安排质量管理领导小组每月召开一次例会，讨论并解决公司在质量管理方面的重大问题和难题。
小组成员应按时参加会议，并认真履行职责，提出中肯的建议和意见。
此外，质量管理领导小组将根据公司的实际情况，制定年度质量管理工作计划，并定期向公司领导班子报告工作进展和成果。
四、联系方式质量管理领导小组设有专门的办公室，办公室联系方式如下：- 地址：公司办公楼3楼质量管理部- 010-欢迎各部门的员工积极参与质量管理工作，如有任何关于质量管理方面的问题和建议，请随时与质量管理领导小组联系。
公司希望通过质量管理领导小组的成立，进一步提升公司的质量管理水平，提高产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
特此公告。
质量管理领导小组日期：2023年1月1日。
关于构建质量把控领导小组的通知
关于构建质量把控领导小组的通知
为了进一步提高公司的产品质量和服务水平，确保客户满意度的持续提升，我们决定成立一个质量把控领导小组。
该小组将负责制定和执行质量管理策略，监督产品生产过程，以及处理相关的质量问题。
现将有关事项通知如下：
一、小组成员
1. 小组组长：由质量部门负责人担任。
2. 小组成员：由各部门负责人推荐，经公司领导批准确定。
二、小组职责
1. 制定质量管理策略：根据公司的质量目标，制定适合的质量管理策略和标准，并确保其有效执行。
2. 监督产品生产过程：定期检查和评估产品生产过程，发现并解决可能存在的质量问题，确保产品符合相关标准和要求。
3. 处理质量问题：及时响应和处理各部门反馈的质量问题，制定相应的纠正措施和预防措施，确保问题得到妥善解决。
4. 提升客户满意度：通过质量改进和服务优化，持续提高客户
满意度，建立良好的企业形象。
三、工作安排
1. 小组将每月召开一次会议，讨论和研究质量管理相关事宜。
2. 每次会议后，小组将向公司领导汇报工作进展和提出改进建议。
3. 小组成员需按时参加会议，并积极配合小组工作。
四、其他事项
1. 小组成立后，各部门应积极配合并提供必要的支持和协助。
2. 小组成员应保持信息的及时沟通和共享，共同推动质量管理
工作的顺利开展。
请各部门负责人积极推荐合适的成员加入质量把控领导小组，
并将推荐名单于本周五前提交给质量部门。
感谢大家的支持与配合！
质量部门
日期：YYYY年MM月DD日。
关于成立质量控制领导小组的通知(文件)
关于成立质量控制领导小组的通知(文件)关于成立质量控制领导小组的通知根据公司发展需要，为提升产品质量及服务水平，加强内部质量管理，特决定成立质量控制领导小组，具体事项通知如下：一、背景随着市场竞争日益激烈，质量控制对于公司的长期发展至关重要。
为了更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，我们需要建立一个专门的团队来负责质量管理和控制工作。
二、目标质量控制领导小组的主要目标是提升公司产品的质量水平、提高服务的满意度，确保公司的质量管理符合相关法律法规要求，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
三、职责质量控制领导小组的职责如下：1. 制定和完善质量管理制度和流程，确保各部门工作符合质量要求；2. 建立质量指标体系，定期进行质量评估和绩效管理；3. 组织并参与产品质量的核查、检测和评估，确保产品符合质量标准；4. 提供培训和指导，加强员工的质量意识和技能；5. 协调解决质量问题，提出改进措施，减少质量风险。
四、组成质量控制领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责总体规划和协调工作，负责向高层汇报；2. 副主任：协助主任进行质量控制工作，负责主任职责的代行；3. 各部门负责人：负责各自部门的质量管理和控制工作；4. 质量管理专员：协助领导小组进行质量管理相关工作。
五、工作安排质量控制领导小组将根据实际需要制定工作计划，并定期召开会议，进行工作总结和评估。
六、其他事项请各部门负责人积极支持质量控制领导小组的工作，配合完成质量管理和控制工作。
质量控制领导小组将及时向各部门提供必要的协助和支持。
如有疑问或建议，请及时与质量控制领导小组联系。
感谢各位的支持与合作！质量控制领导小组日期：年月日。
关于质量管理领导小组的成立公告
关于质量管理领导小组的成立公告质量管理领导小组简介质量管理领导小组（Quality Management Leading Group，简称QMLG）是在公司高层领导的直接指导下，负责全面推动质量管理工作的组织。
本领导小组的宗旨是通过建立健全的质量管理体系，加强内部质量控制，提高产品及服务质量，满足客户需求，提升公司竞争力。
组织架构质量管理领导小组由以下成员组成：- 组长：公司总经理- 副组长：质量管理部门负责人- 组员：各部门负责人及质量管理人员主要职责质量管理领导小组的主要职责包括：1. 制定公司的质量方针、质量目标及质量政策。
2. 审批质量管理体系文件的制定和修订。
3. 监督质量管理体系的运行，对存在的问题进行指导和纠正。
4. 定期召开质量管理会议，分析质量状况，制定改进措施。
5. 负责公司内部质量培训和质量管理知识的普及。
6. 处理客户投诉，组织调查分析，制定纠正和预防措施。
工作流程质量管理领导小组的工作流程如下：1. 各部门发现质量问题，可以向领导小组提出书面报告。
2. 领导小组收到报告后，召开会议进行讨论和分析。
3. 根据问题的严重程度，领导小组可以采取相应的措施，如指导部门进行改进、组织专项调查等。
4. 领导小组定期对质量改进措施的实施情况进行跟踪和评估。
公告事项为确保质量管理领导小组的正常运作，现公告以下事项：1. 本领导小组自公告发布之日起正式开展工作。
2. 各部门应积极配合领导小组的工作，认真执行质量管理体系文件。
3. 领导小组设立专门的联络人，负责处理日常事务。
4. 本公告的解释权归公司质量管理领导小组所有。
我们坚信，在质量管理领导小组的共同努力下，公司的产品质量将得到持续提升，为广大客户带来更好的体验。
特此公告。
质量管理领导小组日期：2022年10月1日。
关于组建质量管理领导小组的通知
关于组建质量管理领导小组的通知尊敬的各位同事：为了进一步提升我们公司的质量管理水平，加强产品质量监控和改进工作，经公司领导班子研究决定，决定成立一个质量管理领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、组建目的质量管理领导小组将负责制定和推动公司的质量管理政策和目标，并监督执行情况。
通过建立有效的质量管理体系，提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强公司的竞争力。
二、组建方式1. 小组成员：由公司各部门的质量管理负责人组成，每个部门推荐一名代表参加，总共不超过10人。
各部门应根据实际情况，选择具有丰富经验和较高水平的员工担任代表。
2. 小组组长：由公司质量管理部部长担任，负责组织和协调小组工作，并向公司领导班子汇报工作进展和成果。
3. 小组职责：- 制定公司质量管理政策和目标，并确保各部门的质量管理工作与之相符。
- 监督和评估各部门的质量管理工作，及时发现和解决质量问题。
- 领导和推动质量管理体系的建设和持续改进。
- 组织开展质量管理培训和知识分享活动，提高员工的质量意识和能力。
三、工作安排1. 小组将定期召开会议，讨论并解决各部门质量管理工作中的问题和挑战。
会议时间和地点将另行通知。
2. 小组成员应积极参与会议，提供真实的情况汇报和建设性的意见。
如有特殊情况不能参会，请提前向小组组长请假并说明原因。
3. 小组成员应按时完成小组交办的任务，并积极配合小组组长的工作安排。
四、工作要求1. 小组成员应具备较强的专业知识和工作能力，能够独立承担质量管理工作。
2. 小组成员应保持良好的沟通合作和团队意识，共同推动质量管理工作的落实。
3. 小组成员应严格遵守公司的保密规定，确保质量管理工作的安全和可靠。
五、联系方式如有任何问题或建议，请及时与质量管理部联系，联系人：XXX，联系XXX。
希望各位同事能够充分认识到质量管理的重要性，积极参与质量管理领导小组的工作，共同努力提升公司的质量管理水平。
谢谢大家！公司质量管理部日期。
关于成立质量管理领导小组的正式通知
关于成立质量管理领导小组的正式通知【正式通知】致全体员工，我们公司一直致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
为了进一步加强质量管理工作，提升质量水平，现决定成立质量管理领导小组，旨在全面推动和监督质量管理体系的实施和运行。
现将有关事宜通知如下：一、背景和目的随着市场竞争的日益激烈，质量管理成为企业生存和发展的重要因素。
我们成立质量管理领导小组的目的在于建立一个集各部门之智慧于一体的协作机制，形成并推动质量管理工作的标准化、全程化和信息化。
二、组成与职责1. 组成质量管理领导小组由公司高层领导和相关部门负责人组成，其中包括：- 质量部门负责人- 生产部门负责人- 售后服务部门负责人- 研发部门负责人- 采购部门负责人- 相关质量管理工作人员2. 职责质量管理领导小组的主要职责包括但不限于：- 制定质量管理策略和目标，并推动其实施；- 审查并完善质量管理体系，确保其符合国家和行业标准；- 组织开展质量培训和提升活动，提高员工的质量意识和质量能力；- 分析质量问题及其根本原因，提出改进建议，推动问题的解决；- 定期开展内部和外部质量审核，确保质量体系的有效运作；- 建立并推动质量数据统计和分析，提供决策支持。
三、工作机制和计划1. 工作机制质量管理领导小组将以主席制度运行，由公司高层领导担任主席，每季度召开一次会议，必要时可召开临时会议。
会议由质量管理部门负责召集，并通知相关部门负责人参加。
2. 计划质量管理领导小组按照年度计划，制定并推动质量管理工作的实施。
具体工作内容将在每季度会议上确定，并下发相关部门执行。
四、预期效益通过成立质量管理领导小组，我们期望实现以下效益：- 强化质量管理的组织领导力，形成全员参与的质量文化；- 提高产品和服务的质量水平，增强竞争力和客户满意度；- 加强内部协作和沟通，推动问题的及时解决；- 提升质量管理工作的透明度和可持续性。
五、结束语质量是企业发展的基石，每个员工都应当对质量负责。
关于成立质量管理领导小组的通知
关于成立质量管理领导小组的通知为了全面提升公司的产品和服务质量，加强质量管理工作，经公司领导班子讨论决定，决定成立质量管理领导小组，并制定以下通知：一、成立背景公司一直以来高度重视产品和服务的质量，但随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，质量管理工作面临新的挑战。
为了更好地适应市场环境的变化，我们需要以更加专业和系统化的方式来进行质量管理工作，确保产品和服务的持续改进和优化。
二、成立目的成立质量管理领导小组的目的是为了加强对质量管理工作的领导和协调，推动充分发挥质量管理工作的作用，确保质量管理活动有序进行。
具体目标如下：1. 审查和完善公司质量管理体系；2. 制定和完善各项质量管理政策和制度；3. 指导和协调各部门的质量管理工作；4. 推动质量管理知识和技术的培训和交流；5. 领导并指导质量管理改进项目的开展。
三、成立组成质量管理领导小组由以下成员组成：1. 主任：公司质量管理部部长，负责组织协调小组工作；2. 副主任：公司技术部部长，负责技术支持和质量改进；3. 成员：来自各业务部门的质量管理负责人，负责各部门的质量管理工作。
四、职责分工1. 主任：负责牵头组织和协调质量管理工作，制定年度工作计划，并报公司领导班子审批；2. 副主任：负责技术支持和质量改进工作，协助主任开展工作；3. 成员：负责各自部门的质量管理工作，如制定质量目标、质量检查等。
五、工作机制质量管理领导小组每季度召开一次工作会议，主要讨论和评估质量管理工作的进展情况，提出改进意见和建议，并制定下一季度的工作计划。
会议由主任主持，副主任协助。
质量管理领导小组将定期发布质量管理工作的通知，并监督执行情况。
同时，通过定期的培训和交流活动，提高质量管理水平。
六、其他事项本通知自发布之日起生效。
质量管理领导小组将在三个工作日内组织成员召开第一次会议，讨论制定工作计划。
有关质量管理领导小组的任职、调整和退出程序，将另行通知。
我们希望全体员工积极参与质量管理工作，为公司的发展贡献力量！质量管理领导小组日期：xxxx年xx月xx日。
通知：成立质量管理推动小组
通知：成立质量管理推动小组
为了进一步提高公司的质量管理水平，加强产品和服务的质量控制，经公司领导团队讨论决定，特成立质量管理推动小组。
现将相关事宜通知如下：
一、小组成员
1. 小组组长：由公司质量部门负责人担任，负责组织协调小组工作，汇报工作进展和推动质量管理相关事宜。
2. 小组成员：由各部门负责人指派，每个部门指派一名质量管理代表参与。
二、小组职责
1. 制定和改进质量管理制度和流程，包括但不限于质量控制标准、质量评估方法等。
2. 指导和协助各部门制定和执行质量管理计划，确保质量目标得到有效实施。
3. 定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
4. 审核和评估各部门的质量管理工作，提出改进建议并跟踪整改情况。
5. 及时反馈和报告质量问题，协助解决质量纠纷和投诉事件。
三、工作安排
1. 小组将每月召开一次例会，讨论和解决质量管理相关问题。
2. 小组每季度向公司领导团队汇报工作进展和改进情况。
3. 小组成员需按时提交质量管理相关数据和报告。
四、其他事项
1. 各部门负责人要高度重视质量管理工作，积极配合小组的工作。
2. 小组成员需保密公司的质量管理信息，不得泄露给外部或非关联人员。
3. 如有需要，公司将提供必要的资源支持小组的工作。
请各部门负责人指派合适的员工参与质量管理推动小组，并于XX年XX月XX日前将参与人员名单报送质量部门。
感谢大家的支持和配合！
公司质量管理推动小组
日期：XX年XX月XX日。
成立质量管理领导小组成立及其职责
中国水利水电xxx安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
通知：成立质量管理领导小组
通知：成立质量管理领导小组目的为确保我公司在质量管理方面达到更高水平，提升产品和服务质量，公司决定成立质量管理领导小组。
本通知旨在阐述领导小组的成立背景、职责、组成及运作方式。
领导小组成立背景在当前激烈的市场竞争环境下，质量管理已成为企业持续发展的重要因素。
为进一步提高我公司的质量管理水平，确保产品和服务质量满足客户需求，公司决定成立质量管理领导小组，以系统地推进质量管理工作的开展。
领导小组职责1. 制定和更新公司的质量方针、目标及质量管理体系；2. 监督和评估质量管理体系的实施情况，确保其有效性；3. 定期召开质量管理会议，研究解决质量问题，推动质量改进项目的实施；4. 负责内外部质量审核，确保公司符合相关质量标准和法规要求；5. 鼓励员工参与质量管理，提升全员质量意识。
领导小组组成1. 组长：由公司总经理担任，负责领导小组的总体工作；2. 副组长：由各部门负责人担任，协助组长开展工作；3. 成员：由各部门质量管理人员、技术骨干及关键岗位员工组成，负责本部门的质量管理工作。
领导小组运作方式1. 领导小组定期召开会议，研究解决质量问题，推动质量改进项目的实施；2. 领导小组设立办公室，负责处理日常事务，协调各部门的质量管理工作；3. 领导小组成员需积极参与质量管理活动，为质量改进提供支持；4. 领导小组对质量管理工作进行监督、评估和反馈，确保质量管理体系的有效性。
结语成立质量管理领导小组是我公司提升质量管理水平的重要举措。
希望全体成员充分认识到质量管理的重要性，积极参与领导小组的工作，共同推动我公司在质量管理方面取得优异成绩。
特此通知。
发布日期：[[今天日期]]---请各部门负责人及质量管理人员认真阅读本通知，并按照要求落实相关质量管理措施。
如有疑问，请联系质量管理领导小组办公室。
感谢大家的支持和配合！质量管理领导小组办公室[[今天日期]]。
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知为了加强检测科的质量管理工作，提高检测工作的准确性和可靠性，现决定成立检测科质量管理领导小组。
请各位同事积极参与小组工作，共同努力提升我们的工作水平。
一、领导小组的成立目的本次成立检测科质量管理领导小组的目的是为了协调和推动质量管理工作的落实，加强对检测过程的监督和控制，确保检测工作的质量和准确性。
二、领导小组的职责1. 负责制定和完善检测科质量管理的相关制度和规范，并进行及时更新；2. 组织质量培训，提高员工的专业水平和质量意识；3. 监督检测过程中的每个环节，确保操作规范和程序正确执行；4. 定期组织内部质量检查和外部评审，及时发现和纠正存在的问题；5. 配合上级部门开展质量管理工作，提供必要的支持和配合；6. 及时处理和解决检测工作中的质量问题和纠纷，确保客户的满意度；7. 提供质量报告，向上级汇报工作情况，及时反馈质量问题。
三、领导小组的组成检测科质量管理领导小组由以下人员组成：1. 小组组长：负责组织和协调小组工作；2. 小组成员：包括检测科各部门负责人和主要技术人员。
四、工作要求请各位小组成员履行好相应的职责，积极参与小组工作，做到以下几点：1. 充分理解和贯彻执行相关制度和规范；2. 不断提高专业技能和知识，与时俱进；3. 严格遵守操作规程和程序，确保检测过程的准确性和可靠性；4. 积极参与培训活动，提高质量管理水平；5. 主动发现和解决质量问题，确保工作的顺利进行；6. 充分配合上级部门的质量工作，提供必要的支持和配合。
希望全体小组成员能够共同努力，充分发挥各自的优势，提高检测科的质量管理水平，为公司发展作出更大的贡献。
谢谢大家的支持与配合！日期：（日期）签发人：（签发人）。
关于组建质量管理领导小组的通知
关于组建质量管理领导小组的通知
目的
为了提高我公司的产品和服务质量，确保公司长期稳定发展，现决定组建质量管理领导小组。
该小组将负责制定和实施质量管理体系，监督产品质量，以及持续改进公司的质量管理水平。
组织结构
质量管理领导小组由以下成员组成：
- 组长：由公司总经理担任，负责领导质量管理领导小组的工作。
- 副组长：由质量部门负责人担任，协助组长负责领导小组的日常工作。
- 成员：由各部门负责人及关键岗位人员组成，负责本部门的质量管理工作。
职责与任务
质量管理领导小组的主要职责与任务包括：
1. 制定和更新公司的质量方针、质量目标。
2. 审批和监督质量管理体系文件的制定和实施。
3. 定期召开质量管理领导小组会议，研究解决质量管理的重大问题。
4. 组织内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
5. 负责外部质量认证和评审的协调工作。
6. 定期对质量管理工作进行总结和评价，提出改进措施。
工作方式
质量管理领导小组将定期召开会议，也可以根据需要临时召开专题会议。
会议将采用报告、讨论、决策等方式进行。
领导小组成员应积极参与会议，并对质量管理相关工作给予支持和配合。
附则
本通知自发布之日起实施。
请各部门按照本通知要求，认真组
织开展质量管理工作，确保公司产品质量的持续改进和提升。
联系方式
如有任何疑问或建议，请随时与质量管理领导小组办公室联系。
联系电话：XXX-XXXXXXX
特此通知。
XXXX公司
日期：XXXX年XX月XX日。
通知：成立质量管理领导小组
通知：成立质量管理领导小组
根据公司的发展需要和质量管理的要求，为进一步提升我司产品和服务的质量水平，特决定成立质量管理领导小组。
现将有关事项通知如下：
1. 目的和职责
质量管理领导小组的目的是协调和推动我司质量管理工作，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的期望。
小组的职责包括但不限于：
- 制定和完善质量管理体系和流程；
- 监督和检查质量管理的执行情况；
- 分析质量问题和风险，并提出改进措施；
- 组织和推动质量培训和提升活动；
- 汇报质量管理情况和成果。
2. 成员组成
质量管理领导小组的成员由各部门负责人和质量管理相关岗位的代表组成。
具体成员名单将在后续通知中公布。
3. 领导小组长
质量管理领导小组的组长由公司高层领导指定，负责组织和协
调小组的工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。
4. 会议和工作安排
质量管理领导小组将定期召开会议，讨论和解决质量管理方面
的问题和事务。
会议时间、地点和议程将由组长提前安排和通知。
5. 支持和配合
公司各部门和员工应积极支持和配合质量管理领导小组的工作，按照规定的质量管理体系和流程进行操作和执行，及时报告和处理
质量问题。
请各位领导和员工广泛宣传和贯彻上述决定，充分发挥质量管
理领导小组的作用，共同提升我司的质量管理水平。
谢谢大家的支持和合作！。
质量领导小组职责
质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
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中国水利水电xxx
安哥拉xxxxx项目文件
项发[2016]02号签发人：xxxx
关于成立质量管理领导小组的通知
项目部所属各部门：
为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组组成
组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。
二、质量管理领导小组职责
质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证
或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
3、建立严格的“跟踪检测”制度
跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：
A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；
B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；
C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
D）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录
和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。
5、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度
检查合格同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。
对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
6、建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程中的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质检部。
质量安全部应将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
我局同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
7、质量管理领导小组负责制定和实施质量奖惩制度，加大奖惩力度，与每月质量考核相结合，做到重奖重罚。
8、认真推行全面质量管理制度，围绕施工中的难点和关键点，改进施工工艺，提高工程质量。
9、加强施工过程质量控制
做好隐蔽工程及分部分项单元工程的验收。
验收时，质检人员和有关人员必须到场，实行签证制度，做好验收记录。
钢筋砼工程质量控制实行砼浇筑监仓制度，每个浇筑仓从开仓到
浇筑完成，设有专人进行质量监仓，对砼浇筑过程进行质量监督。
砼浇筑时应充分振捣；模板接合紧密，不得漏浆；钢筋位置准确，绑扎牢固。
砼结构外露的表面应光滑、平整，外观整齐，没有蜂窝、露筋及空洞；施工缝处不得有裂缝。
三、项目质量管理部的质量职责
1、对工程质量保证活动的开展及后果负全面责任。
2、贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。
3、监督检查质检人员的工作质量，发现问题有权处理解决。
4、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。
5、分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。
6、负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任人的处理意见。
7、执行质量奖罚。
8、对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。
9、负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量保证体系运行情况。
五、质量检查员
1、质量员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
2、发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。
3、收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。
4、参加工程质量动态分析和事故调查与分析。
5、参与工序及工程产品质量审核。
二零一六年九月十日
主题词：质量检查通知
安哥拉xxxxxx项目部。