建筑材料、构配件采购计划表(模板格式)

工地材料采购计划表

工地材料采购计划表工地材料采购计划表<o:p> 计划单号：<o:p><o:p>计划名称：计划日期：<o:p><o:p>工地（项目）名称：采购材料类别：主要材料<o:p><o:p>序号<o:p><o:p> 品名<o:p><o:p> 规格<o:p><o:p> 单位<o:p><o:p>margin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orphan">计划数量<o:p><o:p>实际数量<o:p><o:p>原有数量<o:p><o:p>1<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p>margin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orphan">2<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 3<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p>margin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orphan"> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 4<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 5<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p>margin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orphan"> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 6<o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 7<o:p><o:p>margin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orphan"> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> <o:p><o:p> 备注<o:p><o:p> <o:p><o:p> 公司负责人：项目负责人：计划人：<o:p><o:p>附送：工地生产实习心得体会工地生产实习心得体会将近20多天的生产实习是结束了，带着少少不舍感情!在工地里，感觉每天时间过的飞快，可能是工地上有事情做的原因，还有几个铁哥们，大家谈天说地的缘故!我们每天都是差不多8点10分就到了，然后干一下活，就到了吃午餐的时候，下午又2点上班，5点半就做车回来!带我们的师傅叫将工，一个很能干的师傅，虽然他的学历不高，但是他懂的东西却比我们多的多，我们学到的东西也一小部分，20多天，我们象逛街一样，跟着师傅跑来跑去!跟师傅去叼人，有点说不出的自傲!当然我不是很喜欢这种叼人的场面，但是也享受其中，我们是干质检的，当然需要装的比较凶一点，不然怎么能够吓唬那些工人老实地把工程做的好一些呢?有一些工程如果没有去检查的话，简直是豆腐渣，害人害己!所以做任何事情都要认真仔细，不可马虎了事!工地生活是有那么一点烦琐，那么一点累，每天衣服都是脏，鞋从来都没有干过!穿去的几件工作衣服都已经报销，因为不小心占到了升降机的机油上，怎么洗都洗不干净。

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

房建施工材料计划表

房建施工材料计划表I understand that you need a construction material schedule for your building project. 我明白您需要一个房建施工材料计划表来帮助您的建筑项目。

This is a crucial document that outlines the required materials, quantities, and delivery schedules for the construction process. 这是一个至关重要的文件，它概述了施工过程所需的材料、数量和交付时间表。

First and foremost, it's important to consider the specific materials needed for the construction project. 首先且最重要的是，需要考虑建筑项目所需的具体材料。

This includes concrete, steel, wood, electrical wiring, plumbing fixtures, insulation, and various other building materials. 这包括混凝土、钢材、木材、电线、管道配件、绝缘材料和其他各种建筑材料。

Each material plays a crucial role in the construction process and must be carefully planned for in advance. 每种材料在施工过程中都发挥着至关重要的作用，必须提前进行仔细的规划。

In addition to the type of materials needed, it's also important to consider the quantities required for each item. 除了所需的材料类型外，还需要考虑每种材料所需的数量。

项目物资采购策划表

项目物资采购策划表
项目名称：
序号主要材料
1
钢材
价格类别
数量
编制日期
预算总采购金额（万元）
采购控制要求
采购应对措施
采购措施实招标日期
计划进场日期
备注
2
木材
3
水泥
4
混凝土
5
地材
6
水暖
7
电气
8
通风
9
机械设备
10 其他主要材料
说明： 1、价格类别以与业主签订合同中与业主结算的方式分类，分为A-固定价格材料、B1-暂估价材料（按信息/网络价调整价差），B2-暂估价材料（我方报价由业主确认），B3-暂估价材料（招标定价）
2、采购单位：C1-集团公司、C2-项目、C3-分包、C4-业主，采购方式：D1-集中采购、D2-授权采购 3、采购控制要求分为固定单价合同、浮动单价合同。 4、采购应对措施分为授权项目招标采购、授权分公司招标采购、集团公司招标采购。
编制：
项目商务经理：
项目经理：
合约法务部经理：
分公司总经济师：
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施工物质配备计划

施工物质配备计划1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目地点：
- 工程规模：
2. 施工材料需求清单
- 水泥：
- 钢筋：
- 砂石：
- 木材：
- 其他建筑材料：
3. 物资采购计划
- 采购渠道：
- 采购时间安排：
- 采购预算：
4. 物资运输方案
- 运输方式：
- 运输路线：
- 运输车辆配备：
5. 物资储存管理
- 存储要求：
- 防护措施：
6. 物资使用计划 - 用量估算：
- 领料流程：
- 余料处理：
7. 质量控制措施 - 材料检验：
- 进场验收：
- 使用过程监控：
8. 安全管理要求 - 安全操作规程： - 防护用品配备： - 应急预案：
9. 环境保护措施 - 噪音控制：
- 扬尘防治：
- 废弃物处理：10. 其他注意事项
- 应急预案：
- 监管机制：
以上是一份施工物质配备计划的大致框架，具体内容需根据实际项目情况进行详细编制。

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序：工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。

项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。

3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。

对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。

顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。

顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。

如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。

顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。

顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。

3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。

供方评审工作必须在施工前进行。

对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。

材料采购计划表

材料采购计划表一、引言。

材料采购计划表是企业生产经营中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产进度和产品质量。

因此，制定科学合理的材料采购计划表对于企业的经营管理具有重要意义。

二、材料采购计划表的编制原则。

1. 根据生产计划和销售计划确定材料的种类和数量。

2. 根据企业的实际情况，合理安排采购时间，避免因材料短缺而影响生产进度。

3. 与供应商保持良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

4. 根据企业的资金情况，合理安排材料的采购周期，避免因资金周转不灵而影响采购计划的执行。

三、材料采购计划表的内容。

1. 材料名称，列出需要采购的材料的名称。

2. 规格型号，对于需要采购的材料，应详细说明其规格型号，以便与供应商进行准确对接。

3. 采购数量，根据生产计划和销售计划确定需要采购的材料数量。

4. 采购时间，根据生产计划和供应商的供货周期，确定材料的采购时间。

5. 供应商信息，列出与企业有合作关系的供应商的信息，包括名称、联系方式等。

四、材料采购计划表的执行。

1. 确认采购计划，由采购部门根据生产计划和销售计划制定具体的采购计划，并报经企业领导审批。

2. 与供应商联系，采购部门应及时与供应商联系，确认采购的材料的价格、数量和交货时间。

3. 采购材料，根据采购计划和与供应商的协商结果，及时采购所需的材料。

4. 质量检验，采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保材料的质量符合企业的要求。

5. 入库管理，采购部门应及时将采购的材料入库，并做好相应的入库记录工作。

五、材料采购计划表的总结。

材料采购计划表的编制和执行需要全体员工的共同努力，只有科学合理地制定和执行材料采购计划，才能保证企业的生产进度和产品质量。

希望全体员工能够认真执行材料采购计划，确保企业的生产经营顺利进行。

主要材料、构配件供应进度计划

主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。

为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则。

所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。

以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。

严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。

同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。

根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。

（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）。

（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。

（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。

2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。

主要材料、构配件供应进度计划

主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐；为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则；所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求；以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据；严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购；同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准；根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业；采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分；材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容；（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示；（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）；（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定；（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求；（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准；2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准；（2）编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲方编报月度供应计划；3.采购过程的控制方法与手段（1）签订购销.加工合同各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表；（2）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主.监理方；2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方义务，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要；（3）进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录；数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规则；1）物资进入现场或作业区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸.验收.堆放的设施与条件；2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名.品种.出厂日期.出厂编号.试验检验单）和出厂合格证；要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规则，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决；4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位.五五化.四对口；现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆.成方.砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便；5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种.规格.图号.代号.几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件；规则需要进行物理（包括防火阻燃）.化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规则须按样品验收的，按样品标准验收；6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量.数量.规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认；7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规则由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）；未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；8）各类物资质量证明文件应及时归档；（4）材料（配件）控制程序材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价.采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理；我们制定了以下完善的采购作业控制程序；1）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的规则，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师.业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续；2）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质.生产工厂.生产能力.供货能力进行审查；填报《主材采购询价综合比较表》.《主材采购作业信息表》，送工程管理部.审核部进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；3）由现场施工技术员统计.技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量；填报《材料采购申请表》，送工程项目部.工程管理部审核；4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量.及材料采购单价，根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同；5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部.审核部进行合同评审6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同；完成采购合同签订手续；（5）材料（配件）控制流程1）掌握材料信息，优选供货厂家；本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天.地.墙使用的各类材料的质量.五金件.洁具.灯具等配套装饰的档次就显得尤为重要；进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理的.科学的组织材料的采购.加工.运输，建立严密的计划.调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质.按量.按期的满足建设需要；3）合理组织材料使用，减少材料的损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；4.1严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求；对于重要.主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告.产品合格证.质量保证书等相关质量资料；4.2所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；4.3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能；对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告；4.4对于进口材料.设备应具备商检局.质检站.行业主管部门的检验报告或数据；4.5对于主要装饰材料，如本次装修所用的挂墙板.成品成品玻璃隔断.墙纸.石材.铝板.墙地砖.瓷片.栏杆材料.五金件.洁具.木饰面板.灯具等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板；4.6材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量.进度；必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量.进度；确保按质.按量.准时交货；以保证总工期的实现；（6）仓库管理准则1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论.数量.送达时间.运货运输车辆牌证的等内容予以记录；2）任何进行现场的物资，均按施工平面图规则的位置或仓栈堆整齐；3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账；4）根据物资的价值.品种.数量.物理性能.化学性质妥善保管，确保数量正确.质量完好，有规则保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场；4.其他措施（1）机构设置与人员配备1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导；2）根据工程需要，项目部应配备材料人员1－3人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准；3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管；（2）统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算作业；1）项目承包工程材料消耗表2）项目承包工程主材预算与消耗对比表3）项目承包周转料具租赁结算表4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5）建立材料耗用情况数据库；（3）奖罚办法1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规则执行，公司物资部门负责核算；2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标义务状确保三材节约目标；3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款；4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款；。

工程项目材料计划

工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。

主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。

口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。

产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。

b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。

c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。

d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；口在业内具备领先技术水平的供货商；口与我公司有长期良好协作关系的供货商。

e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。

2）招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。

b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。

主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划、储量、联系划、、监理、图纸设计及相关规范的要求。

篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。

（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。

3、施工作业班次。

，充；密切协作，穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。

每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。

桩号应随时与绘图、记录者核对。

在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。

（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。

核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。

提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。

主要施工材料采购计划

主要施工材料采购计划1. 简介本文档旨在制定一个主要施工材料的采购计划，以确保施工项目按时、高效地进行。

2. 采购目标本采购计划的目标是确保项目所需的主要施工材料的供应充足、质量可靠，并在合理的价格范围内。

3. 材料清单以下是需要采购的主要施工材料清单：1. 水泥：100吨2. 砂石：500吨3. 钢筋：500根4. 砖瓦：块5. 沥青：100公吨4. 供应商选择根据质量、价格和可靠性等因素，将采购从以下供应商进行：1. 供应商A2. 供应商B3. 供应商C5. 采购时间安排根据项目进度和材料供应周期，制定以下采购时间安排：1. 水泥和砂石：在项目开始前2周内完成采购。

2. 钢筋和砖瓦：在水泥和砂石采购完成后的第3周内完成采购。

3. 沥青：在项目进入道路铺设阶段前的1周内完成采购。

6. 采购预算为确保采购计划的可行性，制定以下采购预算：1. 水泥和砂石：按合同约定的单价计算，预计总费用为XXX 元。

2. 钢筋和砖瓦：按合同约定的单价计算，预计总费用为XXX 元。

3. 沥青：按合同约定的单价计算，预计总费用为XXX元。

7. 采购监控设立专门的采购监控部门，负责跟踪采购进度、质量和费用情况，并定期向项目管理团队汇报。

8. 风险管理识别并评估采购过程中可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地减小潜在的影响。

9. 批准该采购计划经项目管理团队审查批准，并获得项目发起人的最终确认。

感谢各方关注和支持，我们将以最大的努力按计划执行采购工作，确保项目顺利进行。

主要材料、构配件计划5

第十章主要材料、构配件计划一、材料、构配件投入计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、如中标，立即组织人手编制主要材料、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

6、主要材料及数量详见材料表。

二、周转材料投入计划1、材料采购要求所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、资料不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。

采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。

应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。

对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。

2、如果我方中标，我方确保人员、各类设备在10天内进入施工现场，其余设备在使用前陆续进厂，材料采用机动车运入现场。

材料供应安排

本工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，否则直接影响工期、质量和成本。

1 材料准备
1.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供货方，按采购计划单拟定加工及定货计划，签订供货合同。

1.2 建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等建筑材料，特殊材料等均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

1.3 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2 构配件加工准备
2.1 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用计划。

2.2 提前做好预制构件、预埋件的加工工作。

2.3 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3 施工机械准备
按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。

4运输准备
项目部配备工具车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输，材料送检和业务联系。

a、基础部分主要项目工程量
b、主体部分主要项目工程量
c、装修部分主要项目工程量。

工地材料采购计划表

工地材料采购计划表。

妇产科护理小组工作计划表（一）一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的2018-10-17。

妇产科护理小组工作计划表（一）一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的2018-10-17- 工作计划】部门负责人月度工作计划表（一）1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“拖延项目”，D表示“常规工作”；“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；...。

妇产科护理小组工作计划表（一）一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总讲评，不断提高护理质量。

三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。

七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

妇产科护理小组工作计划表（二）又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往。

建筑公司建筑材料及工具采购计划

建筑公司建筑材料及工具采购计划
1. 介绍
本文档旨在制定建筑公司的建筑材料及工具采购计划，以确保公司在施工过程中能够及时获得所需的材料和工具。

采购计划的编制将依据当前的项目需求，同时考虑成本、质量和供应等因素。

2. 采购目标
建筑公司的采购目标是确保所采购的建筑材料和工具具有良好的质量和合理的价格。

为了达到这一目标，将采取以下策略：
1. 寻找可靠的供应商：建立合作关系并寻找具备信誉和良好供应链的供应商，以保证及时供货和良好的售后支持。

2. 比较价格和质量：在选择建筑材料和工具时，将综合考虑价格和质量因素，以确保物有所值。

3. 保持良好的库存管理：合理规划库存水平，避免过多或不足的库存，以减少成本和物料浪费。

3. 采购计划
3.1 建筑材料采购计划
建筑材料是建筑施工的核心需求，其品质和供应的稳定性对项目进展至关重要。

以下是建筑材料的采购计划：
3.2 工具设备采购计划
工具设备是施工过程中必不可少的辅助工具，对提高施工效率和质量具有重要作用。

以下是工具设备的采购计划：
4. 供应商合作
为了确保采购计划的顺利执行，建筑公司将与可靠的供应商建立合作关系。

推荐的供应商将在采购计划中列出，并且将定期进行供应商绩效评估，以确保供应链的稳定性和质量保证。

5. 总结
本文档制定了建筑公司的建筑材料及工具采购计划，重点考虑了成本、质量和供应等因素。

采购计划将确保及时获得所需的建筑材料和工具，同时降低成本和提高施工效率。

建筑公司将与可靠的
供应商建立合作关系，并定期进行供应商绩效评估，以保证采购顺利执行。