项目生产与工期管理规定(进度管理)
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
工程进度管理规定
工程进度管理规定第一章总则第一条为做好公司投资工程的进度管理工作，明确各参建单位进度管理职责，理顺工作程序，加快进度控制，奖先进，促后进，确保工程进度目标的实现，特制定本规定。
本规定适用于公司投资建设项目。
第二条公司项目负责人为其所建管工程进度管理的第一直接责任人，公司总经理助理负有监管责任。
第二章各参建单位进度管理职责第三条公司主要职责（一）根据批准工期编制总体进度计划和年度进度计划;（二）对工程各阶段的施工进度进行督促、检查、考核；（三）完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程进度全面检查评比，奖先进，促后进。
第四条设计单位主要职责（一）按合同要求，制定设计供图计划，保证及时供图；（二）及时进行设计技术交底；（三）按有关规定，对业主、监理、施工等单位提出的工程变更建议，应及时加以研究论证，对经批准的变更建议，设计单位应及时提交变更设计，确保不影响工程进度。
第五条监理单位主要职责（一）协助项目公司制定工程总体进度计划和年度进度计划；（二）审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报项目公司，经审查确定后，作为进度控制的目标和依据；（三）督促、指导施工单位落实进度计划。
对于工程进度滞后的单位，要组织进行进度分析，找出影响施工进度的因素，督促施工单位采取相应赶工措施，并将有关问题及时上报项目公司。
（四）每周定期组织召开工地例会，分析、考核上期进度计划完成情况，审查施工单位本期施工进度计划，同时协调解决影响工程进度的有关问题。
（五）编制进度统计报表，作为监理周报、月报的附表按期报项目公司。
（六）监理工程师要及时对施工单位措施的落实情况进行督促、检查。
第六条施工单位主要职责（一）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制进度计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度；（二）根据公司制定的年度进度计划，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报监理审批。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
公司工程项目工期管理制度
公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。
2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。
3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。
4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。
二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。
2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。
3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。
4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。
三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。
2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。
3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。
4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。
四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。
2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。
3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。
五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
项目进度管理制度(3篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
项目进度管理办法(最新版)
项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。
第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。
第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。
生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期，并编制详细的工作计划.月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。
月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。
第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
工程进度管理制度(五篇)
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。
其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。
以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程建设项目进度管理规定
沈阳某某有限公司工程建设进度管理规定目录第一章总则第二章机构及职责第三章进度计划编制第四章进度计划控制第五章附则第一章总则第一条为有效控制工程建设项目实施进度，确保工期目标实现，根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本规定。
第二章机构及职责第二条工程部为工程建设项目进度管理部门，负责制定、实施进度计划，及时发现实施过程中出现的问题，制定整改措施，纠正偏差。
第三章进度计划编制第三条将内外部审批作为一项重要的工作内容，制订工作计划，纳入到整体进度计划中。
第四条充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素，编制客观、合理的各级进度计划。
第五条进度计划的编制应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确。
在此基础上，针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施。
第六条进度计划应具有可操作性，不得随意变更。
若确实无法完成前期设定的工期目标，导致工程整体进度发生变化如项目关键节点的变更及影响项目整体工期的变更，将变更后的进度计划及详细的变更说明，上报工程领导小组审批。
第四章进度计划控制第七条以工程领导小组讨论确定的进度计划作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。
第八条将已制定的进度计划作为采购工作的依据，合同工期需满足进度计划的要求。
要求各承包方将合同工期细化，编制进度计划，作为进度控制的依据。
第九条要求设计单位提供交图进度计划和进度保障措施。
第十条要求设备材料供应单位明确设备材料到货时间，必要时可采取驻场监造的措施，以保证按期交货。
第十一条要求施工单位提交完整详细的施工组织计划，对工程进度安排以及保障措施进行详细阐述。
第十二条要求施工监理单位将项目的进展情况在监理日志、监理月报等文件中加以反映，及时进行进度差异分析上报，协调承包方改进工作计划，确保进度目标。
第十三条定期对施工进度进行检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改进措施，由工程部与监理单位共同负责，监督落实。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
工程进度管理及工期保证措施
工程进度管理及工期保证措施一、施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
二、施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
进度管理制度
进度管理制度进度计划提前安排好所需机械设备和工具的采购、维护和保养工作，确保设备的正常运转和使用，以保证工程进度的顺利进行。
进度管理制度是为了确保工程按照预定进度顺利完成而制定的。
在施工过程中，必须严格遵守进度计划表，按照操作规程和施工组织规定的施工顺序进行施工。
同时，要积极检查各分项的进度，及时发现问题并及时纠偏，以保证工程能按要求进度完成。
为了保证工程进度的顺利进行，需要从以下几个方面做好技术保障措施。
首先，要在施工前做好充分的准备工作，包括审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
其次，要制定详细、完善的施工组织设计，以确保工程按合同规定的承包范围内的质量、工期、安全、文明施工等要求进行施工。
同时，要编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
针对工程特点，还需要制定切实可行的工期保证措施，如合理调整工种配置，减少备料次数等。
此外，对施工所用材料也需要及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度提前组织材料进场。
最后，在机械设备及工具方面，需要提前安排好采购、维护和保养工作，以确保设备的正常运转和使用。
为确保工程进度，需要配备足够数量的施工机具和应急机械设备。
每周召开现场管理会议，汇报各工种进度并解决问题，督促进度计划的实施。
以下是保证工程进度的组织措施：1) 项目经理部应具有丰富的现场管理经验和强有力的领导。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2) 劳动力的投入是保证工期的关键。
当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。
在施工高峰时，应视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序。
同时，应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3) 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。
工程施工项目工期规定
工程施工项目工期规定一、总则为规范工程施工项目的进度管理，提高施工效率，保障工程质量，根据国家有关法律法规和《工程施工管理规定》，制定本工期规定。
二、适用范围本工期规定适用于本公司所有工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
具体工期按照项目合同约定执行。
三、工程施工项目工期的确定1. 工程施工项目工期应在设计阶段确定，并在合同中明确约定。
工程施工项目工期的确定应考虑项目的复杂程度、施工条件、资源投入等因素，科学合理确定工期目标。
2. 工程施工项目工期应包括总工期和各工程节点的进度计划。
总工期是指工程施工项目从开工到竣工的预期时间，各工程节点的进度计划是指各施工阶段的时间节点。
3. 工程施工项目的工期应具有可操作性和合理性，要求能够在合理的资源条件下按时完成。
四、工程施工项目工期管理的责任主体1. 项目经理是工程施工项目工期管理的主要责任主体。
项目经理应严格执行工期规定，制定详细的工期计划和进度安排，全面负责项目的进度控制和工期管理。
2. 施工单位应按照项目经理的要求，严格执行工期计划和进度安排，保障施工进度的顺利进行。
3. 监理单位应对工程施工项目的工期进行监督检查，及时发现和解决工期管理中的问题，确保工期的完成。
五、工程施工项目工期管理的具体措施1. 制定详细的工期计划和进度安排。
在工程施工项目开工前，项目经理应制定详细的工期计划和进度安排，并在项目整个施工过程中进行调整和完善。
2. 加强施工进度的监督和控制。
项目经理应对工程施工项目的进度进行监督和控制，及时发现和解决进度延误、工期冲突等问题。
3. 加强施工管理和协调。
在施工过程中，项目经理应加强施工管理和协调，确保各工程节点的顺利进行。
4. 建立健全的工期管理制度。
项目经理应建立健全的工期管理制度，明确各岗位的责任和义务，确保工期管理的顺利进行。
六、工程施工项目工期管理的效果评估1. 工程施工项目的工期管理效果应按照约定的进度计划进行评估。
项目部进度工期管理制度
项目部进度工期管理制度一、基本理念1.1 本工期管理制度的基本理念是按照项目需求，制定合理的计划、合理的资源配置和合理的进度控制，并通过有效的管理手段和方法，不断提高工期的控制能力和管理水平。
确保项目建设按时、按质、按量完成。
1.2 本工期管理制度是项目管理的组成部分，必须与项目管理的其他方面紧密结合，权衡利弊，综合考虑，保证项目的整体目标的顺利实现。
1.3 工期管理对于项目的成功与否起着决定性的作用。
务必高度重视工期管理的工作，并将工期管理视为项目管理的重要组成部分。
二、工期管理的基本原则2.1 项目部门必须预先对整个项目的进度进行规划，并严格按照规划的内容进行实施。
2.2 工期计划必须合理、可行、科学。
其中涉及到时间、质量、安全、成本、环境等各方面的因素，需要综合考虑和权衡。
2.3 工期计划的编制必须充分听取业主的意见，使计划符合业主的要求和利益，具有合理性和可操作性。
2.4 工期计划必须是全面的，具有可操作性，包括所有施工单位的任务和标准，时间、质量、安全和环保措施。
2.5 工期计划必须是综合性的，涵盖项目建设的所有阶段和内容，能够适应整个项目的需要。
2.6 工期管理的执行必须是主动的，积极的，确保每一个环节的执行和控制，保证项目进度的顺利进行。
2.7 工期管理必须是全员参与的，所有的参与者都要对进度负责，积极配合和控制。
2.8 工期管理实行全过程的监控和控制，包括建设前期、施工中期和收尾阶段的管理，实时的监控和调整。
三、工期计划的编制和监控3.1 工期计划的编制（1）工期计划的编制由项目经理牵头负责，与项目所有参与者充分沟通和讨论，确保计划的合理、完善和可行。
（2）工期计划应按照项目需要进行细化，包括总体进度计划以及具体的施工阶段计划和施工单元计划。
（3）工期计划需符合国家相关法律法规和标准要求，并要与业主签订批准后方可执行。
（4）工期计划应充分考虑风险管理、质量管理、安全管理、成本管理和环保管理等因素，综合考虑和统筹规划。
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项目生产与工期管理规定一、总则1.1目的为了加强和规范公司各类在施项目的生产与工期管理，提高项目生产与工期管理水平。
1.2定义工程主进度计划—指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度/周进度以及重要节点进度计划的合集。
资源支撑计划—指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
项目总进度计划——项目总进度计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。
项目总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。
项目节点控制计划——以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反映项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；项目节点控制计划做为考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
年进度计划——从项目总进度计划中分解每年的实际需要完成的任务，形成年进度计划。
季度进度计划——从项目年进度计划中分解每季度的实际需要完成的任务，形成季度进度计划。
月进度计划——从项目季度进度计划中分解每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。
周进度计划——从项目月度计划中分解每周需要完成的任务，形成周进度计划。
二、管理原则项目生产与工期的管理，遵循计划、实施、监督、考核、改进、奖罚相结合，实行目标分解，落实责任，制定措施，严格考核管理原则。
三、实施细则3.1生产与工期管理架构与职责公司生产副总经理负责全公司生产与进度的管理，工程部作为牵头和主管部门具体负责管理，督导各单位、项目的生产与工期管理体系建设，并监督落实执行项目计划管理制度；监控项目的进度履约情况，督导各单位和项目处理过程中遇到的工期履约问题；根据实际情况，提出预警和建议。
项目部建立以项目经理为体系负责人的生产与工期管理体系，认真落实项目生产与计划管理制度，编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并认真执行，对施工现场全面调度与控制；组织召开生产会，及时解决日常需要协调的问题；当项目进度出现偏差时，提出纠偏措施，解决工期履约问题。
公司和项目部的机电、技术、商务、物资、机械、质量、安全等部门应协助和参与工程进度管理。
3.2进度计划的编制和审核、审批工程进度计划包括：主进度计划和资源支撑计划3.2.1主进度计划的编制和审核、审批工程总进度计划、年度进度计划、季进度计划、重要节点进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目技术负责人主持编制，总进度计划在开工前10天、季进度计划在季末25日、重要节点进度计划在节点开始前15天编制完成，项目部组织项目审核，项目经理审批。
各专业系统主进度计划以工程总进度计划、项目现场实际约束条件及接口为依据，由项目部组织各专业分包商体现关键线路、合约规定的里程碑节点以及关键工作面的移交内容，在分包进场后不迟于15天（合约中有明确要求的按照合约执行）完成编制，由工程部组织项目审核，项目经理审批。
工程月进度计划、周进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目生产经理主持编制，月进度计划在月末25日、周进度计划在上周星期五编制完成，经项目生产经理审核、项目经理审批后实施。
3.2.2资源支撑计划的编制和审核、审批资源支撑计划根据项目主进度计划、现场实际情况以及合约中的相关要求由相应的职能部门负责编制，职能部门主管领导审核，项目经理审批。
《项目总进度计划》、《主要节点控制计划》及其他计划按约定报建设方、监理单位批准。
当工程发生重大变化时，应调整计划、并履行相关审批手续。
计划编制格式：进度计划统一采用Project软件编制，工程总进度计划、年度进度计划、季进度计划、重要节点进度计划除Project软件编制外，还需要编制网络计划图。
进度计划的信息管理：总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度进度计划以及重要节点进度计划审批后上报公司OA平台。
3.3施工准备及项目开工管理项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。
项目部应按计划做好现场准备工作，当现场临时设施、人员、物资、施工设备、技术准备及安全条件等达到开工要求时，提出开工申请。
项目向公司提出申请。
公司对项目部/开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，向建设方提出开工申请，按约定办理开工手续。
3.4生产与进度计划控制项目部按现场施工及管理规律划分工区或作业面，形成分区管理，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产与进度计划管理体系。
项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。
项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。
3.4.1进度计划的交底工程总进度计划、年度进度计划、季进度计划、重要节点进度计划由项目技术负责人主持对相关管理人员、分包单位进行交底。
月/周进度计划由项目生产经理主持对相关管理人员、分包单位进行交底；并对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。
各专业系统主进度计划由项目专业主管部门组织交底。
资源支撑计划交底由项目各职能部门负责组织召开，明确各类资源计划的完成时间。
资源支撑计划交底会宜与施工计划协调会同时召开。
各工区或作业面工程师从项目部接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
项目组织的各项交底均应以生产例会形式进行，留有完整的文字记录，并签字齐全，归档保存，以备查验。
3.4.2生产与工期计划的实施项目部按照经批准后的进度计划布置生产任务，协调解决制约生产与进度的矛盾。
项目生产经理和项目工程管理部负责施工过程中公共资源的使用安排（如：塔吊、施工电梯等大型施工设备的调度、协调及总平面管理等），以满足进度计划要求。
项目部各职能部门根据每月进度计划执行情况，负责检查落实资源支撑计划的进程以满足进度计划的要求。
项目部要明确要求各分包商配置充足的资源，严格执行项目部下达的各项施工进度计划，各工区或作业面工程师严格监督各分包商落实进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。
项目部要加强工序管理，对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间。
3.5项目生产与进度计划实施的日常管理和报告3.5.1施工日志和每日情况报告各施工区域或作业面工程师对每天的施工生产与进度情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本施工区域或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理。
项目部生产经理对现场各施工区域或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《项目每日情况报告》，上传公司OA平台。
《项目每日情况报告》报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点。
《项目每日情况报告》是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。
3.5.2项目生产例会项目部必须执行生产例会制度，对前段施工进行总结，部署下段的施工任务，明确责任人以及工作完成时间，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题。
例会要形成《项目部生产例会会议纪要》。
项目部生产例会每周不少于一次，对重要施工阶段每天召开生产碰头会，项目部生产例会由项目生产经理组织。
3.5.3项目经理月度报告每月下旬，项目经理必须组织项目班子、相关部门负责人编制《项目经理月度报告》，每月底前提交报告至公司OA平台。
公司对所属项目的《项目经理月度报告》进行评审。
3.6施工影像管理项目部建立施工影像管理制度，指定施工影像管理责任，在制定项目部施工影像拍摄计划，配备相应设备，对形象进度、关键部位、工程变更情况、“四新”技术应用情况等进行拍摄。
施工进度影像按施工区域或作业面实际施工情况拍摄。
工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，按预定时间间隔等距离拍摄。
项目部应建立施工影像台账，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
项目部施工照片拍摄地点与要点参照表3.7施工生产与进度的检查与考核项目部的检查（1）项目的生产与进度进行日巡查，周、月检查，即项目各施工区域或作业面工程师对施工生产与进度情况进行日巡查，项目生产经理每周组织相关职能部门进行周检查，项目经理每月组织综合检查。
（2）项目每周对本周进度完成情况进行整理、对比、分析，填写“每周进度情况监控表”。
项目每周进度情况监控表（3）项目部每月对本月度进度完成情况进行月度评价，填写“月度进度监控表”，“月度进度监控表”监控周期以25日为节点，每月25日至次月24日为一个周期。
（4）项目“月度进度监控表”信息报送管理：各在施项目要安排专人负责信息报送，“月度进度监控表”经项目经理审批后于当月25日前报送。
项目直接报公司工程部。
按照公司《项目月度考核评价》要求，每月对项目生产与进度完成情况进行检查考核，并按文件要求上报检查考核情况。
公司每季度对项目生产与进度管理情况进行检查评比。
3.8项目工期履约的风险管理进度计划延误风险预警：按照施工进度延误程度按以下等级进行预警：当项目进度履约出现延误时，对延误情况及时发出预警信号。
同时项目部要根据风险事项性质确定风险管控责任人，制定风险解除的对应措施并实施，对风险的发展趋势进行跟踪。
项目工期履约风险按照预警等级实行分级管理：1）蓝色预警：由项目部负责管理。
2）黄色预警：由公司工程部负责管理。
3）红色预警或有业主投诉：由公司生产经理负责管理。
3.9进度计划的调整我方原因导致工期滞后，项目部制定新的计划报监理业主审批。
由于业主、设计、甲指分包或不可抗力等原因导致的工期滞后，项目部可通过函件、会议纪要、录音、收发文记录、图纸洽商变更、制定新的计划报监理业主审批；同时收集相关资料，以此作为计划调整的佐证资料。
项目总控制计划调整，项目部要按要求上报《项目计划调整申请表》，并按照《申请表》中内容提供相关资料。
项目部要将调整后的总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度进度计划以及重要节点进度计划上报公司OA平台。
四、罚则如果出现以下情况，公司将处罚项目部、项目经理和相关责任人：项目部未编制项目总进度计划、各专业系统主进度计划、主要节点控制计划；项目部未依据总控计划编制年计划、季度计划、月计划、周计划；项目部主进度计划（包括:总进度计划、各专业系统主进度计划、节点控制计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划）审批不齐全；项目部未将进度计划（包括:总进度计划、节点控制计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划）进行交底；项目部关键路线和分区管理不明确；项目部每日情况报告填报内容不完整，内容不真实，上传不及时；项目部项目经理月报内容不完整，内容不真实，上传不及时；项目部月度自评表（项目部）每月没有按时进行评价，没有上报的；项目部未建立施工影像管理制度，或现场未按制度执行；项目施工进度延误达到黄色预警且未采取措施及时消警的，进度延误达到红色预警且未及时消警的。