医院增加领导职数请示
医院编制增加申请报告
医院编制增加申请报告一、报告概述尊敬的卫生健康行政部门：为满足我院日益增长的医疗服务需求，提升医疗服务质量和效率，保障人民群众的就医权益，现就我院编制增加申请事宜，向贵部门呈报如下：二、医院基本情况我院成立于19XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院。
多年来，我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平，为当地及周边地区人民群众提供了优质的医疗服务。
我院现有职工XXX人，其中卫生技术人员XXX人，拥有高级职称的医务人员XXX人。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、康复科等20多个临床科室，以及影像科、检验科、药剂科等医技科室。
医院占地面积XXX平方米，开放床位XXX张。
三、编制现状及存在的问题近年来，随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增长。
我院作为当地及周边地区的重要医疗机构，就诊人数逐年上升，医疗业务量持续增长。
然而，我院现有的编制床位已无法满足日益增长的医疗服务需求，主要存在以下问题：1. 床位紧张：随着就诊人数的增加，我院床位供不应求，患者住院难问题日益突出。
2. 人员不足：部分科室医护人员数量不足，无法满足临床工作需求，影响了医疗服务质量。
3. 专业结构不合理：部分科室专业技术人员短缺，导致医疗服务水平难以提升。
四、编制增加的理由及需求为进一步提升我院医疗服务水平，解决上述问题，特申请增加编制如下：1. 增加编制床位：根据我院业务发展需要，申请增加编制床位XXX张，以满足患者住院需求。
2. 增加医护人员数量：申请增加医护人员XXX名，其中医生XXX名，护士XXX名，以缓解人员不足问题。
3. 优化专业结构：根据专业需求，申请增加相关科室的专业技术人员，以提升医疗服务水平。
五、保障措施为确保编制增加后的工作顺利开展，我院将采取以下保障措施：1. 加强人才培养：加大医护人员培训力度，提高医护人员业务水平和服务能力。
调整干部职数申请书模板
尊敬的领导：您好！我谨代表XX部门/单位，向您提交一份关于调整干部职数的申请书。
请您予以审阅并批准。
一、申请背景随着我国社会经济的快速发展，政府职能不断转变，对干部队伍的要求也日益提高。
为了更好地适应新时期的工作需要，提高政府部门工作效率，优化干部队伍结构，我们特提出调整干部职数的申请。
二、调整原则1. 坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，确保干部队伍的忠诚干净担当。
2. 结合部门/单位实际工作需求，合理配置干部职数，提高工作效率。
3. 优化干部队伍结构，注重培养年轻干部，增强干部队伍的活力和战斗力。
4. 严格遵循法律法规，确保调整过程的公开、公平、公正。
三、调整方案1. 调整后的干部职数如下：（1）正职：XX名（2）副职：XX名（3）其他干部：XX名2. 调整后的干部队伍结构如下：（1）年轻干部：XX名（2）女干部：XX名（3）少数民族干部：XX名3. 调整后的部门/单位职能划分如下：（1）XX职能由XX负责（2）XX职能由XX负责（3）XX职能由XX负责四、申请程序1. 提交申请书：部门/单位提出申请，提交相关材料。
2. 审核审批：上级领导审核申请材料，审批调整方案。
3. 公示：审批通过后，对调整方案进行公示，接受社会监督。
4. 执行：公示无异议后，执行调整方案。
五、申请理由1. 适应工作需要：随着部门/单位职能的调整，现有干部职数已无法满足实际工作需求。
调整干部职数有助于更好地发挥部门/单位职能，提高工作效率。
2. 优化队伍结构：通过调整干部职数，有利于培养和选拔年轻干部，增强干部队伍的活力和战斗力。
同时，注重女干部和少数民族干部的培养，有利于发挥团队的整体优势。
3. 促进事业发展：合理配置干部职数，有利于激发干部队伍的积极性和创造力，推动部门/单位事业的发展。
六、保障措施1. 加强干部培训：加大对干部的培训力度，提高干部的业务能力和综合素质，确保调整后的干部队伍能够胜任本职工作。
2. 完善激励机制：建立科学合理的激励机制，激发干部的工作积极性和创新精神，促进干部队伍整体素质的提升。
医院科室增加人员申请报告1
【医院科室增加人员申请报告】关于XX科室申请增加人员编制的报告尊敬的院领导：您好！随着我院医疗业务的不断拓展和患者就医需求的日益增长，XX科室作为医院的重要组成部分，承担着日益繁重的医疗、教学与科研任务。
近期，我科室在接诊量、手术量、疑难病例处理及紧急救治等方面均呈现出显著增长趋势，现有人员配置已难以满足科室日常工作的需求，严重影响到医疗服务质量与患者满意度。
鉴于此，我科室特向院领导提出增加人员编制的申请，具体情况汇报如下：一、科室现状分析1.工作量增加：近一年来，我科室门诊量同比增长XX%，住院患者人数增加XX%，手术台次上升XX%，尤其是XX类疾病的诊疗量激增，对医护人员的工作强度和专业技能提出了更高要求。
2.人员配置情况：目前，我科室共有医生XX名，护士XX名，技术人员XX名，虽经全体成员不懈努力，但面对日益繁重的工作任务，仍显捉襟见肘，难以保证高质量的医疗服务和患者安全。
3.患者满意度：由于人员紧张，医护人员工作时间延长，疲劳度增加，间接影响了患者就医体验和满意度，部分时段存在患者等待时间较长的问题。
二、增加人员必要性1.提升医疗服务质量：增加人员可以优化排班制度，减少医护人员超负荷工作情况，提高诊疗效率和准确性，确保医疗服务质量。
2.保障患者安全：充足的人员配备是保障医疗安全的重要基础，有助于及时发现并处理患者病情变化，减少医疗差错和不良事件的发生。
3.促进学科发展：随着医学技术的不断进步，新疗法、新技术的引进和应用需要更多的人力资源支持。
增加人员有助于科室开展更多的科研项目和学术交流，推动学科发展。
三、申请增加人员计划1.岗位需求：计划增加医生XX名，护士XX名，技术人员XX名，具体岗位及职责将根据科室实际工作需要确定。
2.招聘条件：新聘人员需具备相关专业学历背景，持有相应执业资格证书，具备扎实的专业知识和临床技能，以及良好的职业道德和团队合作精神。
3.培训计划：对新入职人员将进行系统的岗前培训，包括医院文化、规章制度、专业技能、医德医风等方面，确保其快速融入科室工作。
申请职数的请示
申请职数的请示尊敬的领导：我是某某公司的某某职位的员工，特此向您提交一份申请职数的请示。
我在此向您详细说明申请职数的原因、必要性以及希望获得的职数数量。
我希望向您说明我所负责的工作内容以及工作量的变化。
作为某某职位的员工，我负责的工作包括XXX、XXX等。
近期，由于公司业务的扩展以及项目的增加，相关工作量明显增加。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我认为申请职数是非常必要的。
我认为申请职数的数量应该根据实际情况进行评估。
在此，我经过分析和考虑，认为需要增加XXX名职员来分担工作压力，提高工作效率。
经过与同事的讨论，我们共同认为这个数量是合理的，并能够满足目前工作的需求。
申请职数的原因有以下几点：1. 工作量增加：随着公司业务的发展，我的工作量明显增加，已经超出了我个人的承受能力。
适当增加职员可以分担工作压力，保证工作质量。
2. 提高工作效率：目前只有我一个人负责这一职位，工作任务繁重，容易出现疏漏和延误。
增加职员可以减少工作量，提高工作效率，更好地完成工作任务。
3. 保证工作质量：工作量过大容易导致疲劳和错误的出现，对于一些需要细致操作和耐心处理的工作，容易出现差错。
增加职员可以减少错误率，提高工作质量。
4. 人员备份：作为唯一的职员，一旦我出现意外或短期离职，将会造成工作的中断和延误。
增加职员可以提供备份人员，确保工作的连续性和稳定性。
我认为申请职数是非常必要的。
通过增加XXX名职员，可以分担工作压力，提高工作效率，保证工作质量，同时也能提供备份人员，确保工作的连续性和稳定性。
希望领导能够审慎考虑我的申请，请批准增加相应的职数。
我相信，增加职员将对公司的发展和工作的顺利进行起到积极的促进作用。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼。
增加领导职数 请示
增加领导职数请示首先要将请示和报告区分开来，他们是两种不同的文体。
从您的问题来看应该是想要写一篇关于增加人员的请示。
建议按以下的思路撰写：1、抬头写清楚主送机关，这个问题看起来是小事，但写错了就会成为笑话，一定要事先问清楚上级主管单位是谁。
2、第一段要提出申请理由，要开门见山，做到言语真诚、理由充分。
例如：我单位因人员年龄结构老化，退休职工较多，后备干部不足，造成了人员紧缺的现状等。
3、第二段要说明所需人员的岗位，究竟是何种岗位需要增加人员。
要对岗位性质，岗位现有工作人员情况，需要增加的人员数量，需要增加的工作人员学历等信息逐项说明清楚。
4、最后另起一段写：“妥否，请批示”。
这是一个常用的请示结尾表述。
扩展资料：请示的结构一般由标题、主送机关、正文、落款和附注五部分组成。
其各部分的格式、内容和写法要求如下。
请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
如《××县人民政府关于××××××的请示》；另一种是由事由和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。
2、主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的直属的上级机关。
每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。
3、正文。
其结构一般由开头、主体和结语三部分组成。
（1）开头。
主要交代请示的缘由。
它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。
原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
（2）主体。
主要说明请求事项。
它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。
这部分内容要单一，只宜请求一件事。
另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
（3）结语。
应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。
增派工作人员请示_请示报告_
增派工作人员请示工作人员不够的时候自然是需要增派人手的。
增派工作人员请示该怎么写呢?下文是增派工作人员请示，欢迎阅读!增派工作人员请示一县卫生局：城头乡位于风光旖旎、日出斗金的洪泽湖西岸，三面环水，一面和古汴河相偎依，距泗洪县城东南19公里，全乡辖七个行政村和九个分场、一个居委会，社会人口21229人，地多人少。
一、城头乡卫生院人员情况城头乡卫生院现有工作人员8人，其中，在编人员4名，临时人员4名。
二、城头乡卫生院的主要工作城头乡卫生院担任着国家基本公共卫生服务10大类41项工作，包括城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务工作等，除此还包括新型农村合作医疗报销和重大公共卫生服务等工作。
多年来，在县卫生局，乡镇人民政府及党委的正确领导下，在上级部门的正确指导下，我院全体员工齐心协力，完成了上级部门交办的各项任务。
但由于人员少，技术力量薄弱，各项工作仍然存在一些不足。
三、城头乡卫生院所面临人员紧缺的问题随着新农合的推行，农村看病就医的群众日益增多，使卫生院的工作量增大，医疗卫生工作人员需求不断增大。
卫生院需为65岁以上老人体检，慢性病人体检以及特殊人群体检，工作任务繁重，人员短缺，使我们根本无法完成上级交办的各项任务。
为了能为城头乡百姓提供更优质、更满意的服务，也为了能顺利完成上级部门交办的各项任务，我院经多次院务会研究决定，特向县卫生局请示增加以下工作人员：1、合作医疗工作人员1名;2、结核病相关专业要求的工作人员1名;3、体检工作方面执业(助理)医师2名;4、影像执业(助理)医师1名;5、心电、彩超相关专业医师1名。
以上妥否，请批示。
增派工作人员请示二区政府：根据区政府办《关于印发〈攀枝花市东区环境保护局主要职责内设机构和人员编制规定〉的通知》(攀东府〔20XX〕30号)，我局机关设行政编制3名，专项事业编制1名，领导职数设局长1名、副局长1名，不设职能科室。
职数调整申请报告
尊敬的[公司/单位]领导：您好！随着公司/单位业务规模的不断扩大和内部管理结构的逐步优化，为更好地适应市场变化和提升工作效率，结合我部门实际情况，特提出以下职数调整申请，恳请领导予以审批。
一、调整背景1. 业务拓展需求：近年来，公司/单位在市场竞争中不断取得突破，业务领域不断拓宽，对部门人员配置和职数需求提出更高要求。
2. 管理层级优化：为提高管理效率，降低管理成本，减少管理层级，实现扁平化管理，需要对现有职数进行调整。
3. 人员能力提升：随着员工能力的不断提升，部分岗位的工作量逐渐增加，原有职数已无法满足实际工作需求。
二、调整内容1. 调整现有职数：根据业务需求和管理层级优化要求，对现有职数进行调整，具体如下：（1）增加高级管理岗位：增设1名高级经理，负责部门整体战略规划、业务拓展及团队管理。
（2）增设中级管理岗位：增设2名中级经理，分别负责具体业务板块的管理和执行。
（3）调整基层岗位职数：根据工作量需求，调整基层岗位职数，确保各项工作有序开展。
2. 优化人员配置：对现有员工进行评估，根据员工能力、工作表现和岗位需求，进行合理调配，确保人岗匹配。
三、调整原因1. 提高工作效率：通过调整职数，优化管理结构，提高部门工作效率，为公司/单位创造更多价值。
2. 激发员工潜能：为员工提供更多晋升机会，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
3. 降低管理成本：减少管理层级，降低管理成本，实现公司/单位可持续发展。
四、实施计划1. 制定调整方案：在充分调研和分析的基础上，制定详细的调整方案，明确调整时间、流程和责任。
2. 组织实施：按照调整方案，有序推进职数调整和人员配置优化工作。
3. 落实责任：明确各部门负责人在调整过程中的责任，确保调整工作顺利进行。
4. 监督评估：对调整效果进行跟踪评估，及时调整和完善方案，确保调整目标的实现。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过优化管理结构，提高部门工作效率，为公司/单位创造更多价值。
关于增加科级领导职数的请示
关于增加科级领导职数的请示尊敬的上级领导呀，您就像那掌握着神奇魔法棒的大魔法师，我们这儿的科级领导职数可就盼着您挥动魔法棒来增加呢！您看我们单位啊，就像一个热闹非凡的大蜂巢，每个小蜜蜂都忙得晕头转向。
科级领导们呢，就如同蜂巢里那为数不多的蜂王，要指挥着一群群忙碌的小蜜蜂（普通员工）干活。
可是现在蜂王太少啦，就那么几只，这蜂巢里好多事儿都有点管不过来呢。
就好比一场盛大的马拉松比赛，科级领导们是跑在最前面的领跑者。
可现在的情况是，领跑者不够用啊，这么长的赛程，就那几个领跑者，后面的大部队（普通员工）都有点找不着方向，跑起来磕磕绊绊的。
这就像一群小鸭子在没有足够鸭妈妈带领下乱晃悠，那场面，可有点混乱啦。
我们这儿的工作任务啊，像一座座连绵不绝的大山，而科级领导们就像攀登队的队长。
目前队长数量有限，要想爬上这一座座大山，可真是难上加难。
他们每天忙得像个不停旋转的小陀螺，转得都快冒烟了，还是有好多工作的小角落照顾不到。
再打个比方，我们单位就像一艘巨大的海盗船，科级领导是掌舵的船长。
现在这船上的船长太少了，在这波涛汹涌的大海（工作海洋）里航行，有点险象环生的感觉。
船帆要调整、船员要指挥，光靠那几个船长，可累坏了他们，这船也有点摇摇晃晃的。
要是能增加科级领导职数呀，就像给这蜂巢多添几个蜂王，让整个蜂巢的运转更加井井有条；就像马拉松比赛里多了一些领跑者，大家都能步伐整齐地向着目标前进；就像攀登队里多了些队长，能轻松征服那一座座大山；就像海盗船上多了些船长，让船稳稳当当在大海上乘风破浪。
这可不是我们贪心哦，实在是工作的需求就像嗷嗷待哺的小雏鸟，急切地盼着能有更多的“鸟妈妈”（科级领导）来照顾。
希望领导您能像圣诞老人一样，从您那装满福利的大袋子里，拿出这增加科级领导职数的礼物送给我们呀，那我们这儿可就会变得活力满满，工作也能像火箭发射一样，一飞冲天啦！。
医院增加领导职数请示（精选5篇）
医院增加领导职数请示（精选5篇）医院增加领导职数请示篇1市机构编制委员会：20xx年省卫生厅批复海口市人民医院编制床位1200张(琼卫20xx 审函7号)，但目前该院实际开放的床位数已达1722张，病床使用率达110。
7%，最高时住院病人达1700人，门诊病人每月以10-15%递增。
根据《海口市机构编制委员会关于重新核定我市直属医院机构编制的通知》(海编[20xx]34号)规定，该院人员总编制由原850名增加到1650名，目前医院工作人员已达20xx人。
该院是市属唯一一所三级甲等医院，随着社会经济的发展和市区规模的不断扩大，医院所承担的社会医疗保健功能也逐渐加大，但医院现有领导岗位编制6名，仍是以往该院原500张床位和850名人员编制时的配制(其中院长1名，党委书记1名，业务副院长4名)，与现在的业务规模不相匹配。
鉴于以上情况，在现有编制总数不变的情况下，申请增编1名专职副书记和1名副院长。
妥否，请批示。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇2市机构编制委员会：近年来，随着市直属医院建设不断推进，其占地面积、人员编制、开放床位、业务科室等不断增加，一院多区管理难度大、护理队伍不稳定、医闹处置能力不足等问题也随之日益突显，急需增加医院领导职数，以进一步加强医院领导力量。
妥否，盼复。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇3区职称改革领导小组:随着医院的发展和业务的拓展，为了整合人才资源，凝聚优秀人才，原来中、高级岗位职数比例偏低，为了缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动广大医务人员工作积极性，根据福建省人事厅《关于印发〈福建省市(地)、县(市、区)所属事业单位专业技术职务结构比例暂行规定〉的通知》(闽人发【20xx】80号)文件精神，结合我区卫生系统的实际情况，特请求增加涵江医院、平民医院、华侨医院这三家单位中、高级岗位职数，共需增加高级岗位职数34职，中级岗位职数35职(见附件)。
以上请示妥否，请批复为盼!莆田市涵江区卫生局X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇4尊敬的市委陈书记：我们是凤凰园紫霞中路所在地的群众代表，二年多前在我们的强烈要求下，于20xx年4月11日开通了22路公交车，起点设在紫霞中路邮政宿舍旁，这就解决了群众的交通需求，促进了这里的市场繁荣和经济发展，取得了较好的社会效盖和经济效益。
医院临床科室增加人员的请示范文
医院临床科室增加人员的请示范文医院临床科室人员增补请示
尊敬的领导们，
大家好！我是我们医院的一名小护士，今天我要给大家汇报一个喜讯——我们的临床科室要增加人手啦！这可不是闹着玩的，这可是关乎我们患者朋友们的切身利益啊。
我得说，咱们医院在大家的共同努力下，已经取得了不少骄人的成绩。
但是，俗话说得好，“人多力量大”，我们科室现在人手确实有点紧张，有时候忙得团团转，连个喘气的机会都没有。
特别是遇到节假日或者急诊情况的时候，真是让人头大如斗啊！
我们都知道，医生和护士是医院里最辛苦的两兄弟，他们每天都在与疾病作斗争，守护着患者的健康。
可是，如果连最基本的护理工作都做不好，那还怎么谈得上治疗呢？所以，我在这里恳请大家，能给我们临床科室增加一些帮手，让我们的工作能够更加顺利地进行下去。
当然啦，我们也知道，增加人手不是一蹴而就的事情，需要大家齐心协力、共同协商。
但我相信，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，一定能够找到最好的解决方案。
而且，我相信，有了更多的帮手，我们的工作效率一定会大大提高，患者的满意度也会随之提升。
在此，我代表全体医护人员，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们一直以来对我们工作的支持和理解。
我们一定会加倍努力，不辜负大家的期望，为患者提供更优质的医疗服务。
我想说的是，虽然我们科室现在人手不足，但我们的医疗团队依然充满了活力和激情。
我们相信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。
让我们一起加油吧！相信在不远的将来，我们的临床科室一定会更加强大、更加出色！
谢谢大家！。
关于增设内设科室并增加工作人员的请示
对于增设内设科室并增添工作人员的请示审批局自成立以来，坚持以高质量展开为中心，以工程动工建设为主线，以“审批再加速、效力再提质〞为努力方向，全面加速行政审批工作，全力打造“六最〞营商环境。
跟着“放管服〞改革进一步深入，我单位陆续承接了建设工程消防设计审察和查收、特种设施使用登记、特种设施作业人员资格认定、食品药品经营允许等行政允许事项和社会信誉系统建设工作。
基于新承接事项增加、工作量大、专业性强、工作人员减少等原由，现有工作人员不可以知足实质工作需要，为保证各项审批效力工作顺利展开，让公司民众享受更优良、更便利、更高效的审批效力，特申请以下：一、增设内设科室消防审批科、信誉管理科〔一〕增设消防审批科消防设计审察和查收是建设工程审批流程的重要环节，关系到公司运转过程中的安全生产，为进一步提升我区消防设计审察和查见效率，成立科学、标准、专业的工作运转体制，拟申请增设消防审批科，主要负责建设工程先期踏勘、建设工程全部施工图纸核实、建设工程消防设计审察和查竣工作。
规格为正科级，领导职数2名〔1正1副〕。
〔二〕增设信誉管理科为增强社会信誉系统建设，发挥信誉在创新看管体制、提升看管能力和水平方面的根基性作用，更好激发市场主体活力，推进工作，与上司部门做好连接交流，拟申请增设信誉管理科，主要负责推进全区社会信誉系统建设标准化、标准化建设，守信结合鼓舞和失期结合惩戒制度建设和工作实行，组织展开失期问题专项治理，担当社会信誉系统建设领导小组办公室的平时工作。
规格为正科级，领导职数2名〔1正1副〕。
二、为有关岗位增添工作人员8名〔一〕一楼大厅引导台增添2名工作人员为进一步优化营商环境，提升政务效力便民化程度，我局在一楼大厅增设了引导台，负责为前来做事的民众、公司供给咨询、引导等效力。
当前该项工作由各科室轮番负责，但因为各科室工作量大、人员缺少、窗口不可以空岗等原由，没法保障此项工作需要，拟申请增添2名女性工作人员。
领导职数的请示
领导职数的请示
《领导职数的请示》
尊敬的领导：
我是公司A部门的员工，目前担任管理岗位。
在过去的工作中，我一直在努力学习和成长，
希望能为公司带来更大的价值。
最近，我对公司的发展战略和部门的工作方向有了更深入的了解，我希望向您提出一个重要的请示。
根据我对公司现状的分析和个人的发展规划，我希望能够申请担任更高级别的领导职数。
我深知这是一个重大的决定，并且我也清楚地意识到我还有许多需要改进和提升的地方。
但是，我希望能够通过这样的挑战来更好地推动部门和公司的发展，同时也更好地实现自己的职业目标。
在工作中，我将始终坚持团队合作、诚实守信的原则，勤奋工作、刻苦钻研，努力做到公私分明并为公司利益着想。
我相信，在领导职数的责任和压力下，我能够更好地发挥自己的才能，带领团队取得更好的业绩。
我真诚地希望领导能够审慎考虑我的申请，并给予我指导和支持。
我也愿意接受领导的严格审核和培训，努力成为一名合格的领导者。
最后，我真诚地感谢领导一直以来对我的信任和支持。
我将永远铭记并且珍惜，不辜负领导和公司对我的期望。
此致
敬礼
A部门
于2022年6月22日。
医院人员增补申请书范本
医院人员增补申请书尊敬的领导：您好！为了更好地满足医院业务发展的需要，提高医疗服务质量和效率，现向贵院申请增补相关人员。
具体申请事项如下：一、申请岗位及人数1. 临床内科：增加医生岗位2人，护士岗位3人；2. 外科：增加医生岗位1人，护士岗位2人；3. 儿科：增加医生岗位1人，护士岗位2人；4. 急诊科：增加医生岗位1人，护士岗位2人。
二、增补原因1. 随着医院就诊人数的不断增加，临床内科、外科、儿科和急诊科等科室的工作压力较大，现有人员难以满足日常诊疗需求。
增补相关人员将有助于提高医疗服务质量和效率，更好地为患者提供优质服务。
2. 医院近年来不断拓展业务范围，开设了新科室和新技术项目，需要补充一批专业人才以满足业务发展需求。
3. 为了提升医院整体实力，加强学科建设，需要引进优秀人才，提高医疗水平。
三、人员资质要求1. 医生：要求具备相关专业本科及以上学历，执业医师资格，有一定的临床工作经验者优先。
2. 护士：要求具备护理专业大专及以上学历，护士资格，有临床工作经验者优先。
四、招聘方式1. 公开招聘：通过医院官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才报名。
2. 内部选拔：从医院现有员工中选拔具备条件的人员进行培训和选拔。
五、人员培训和管理1. 新入职人员将接受岗前培训，包括医院文化、规章制度、专业技能等方面的培训。
2. 医院将建立健全绩效考核制度，对增补人员进行定期考核，确保人员素质和医疗服务质量。
六、经费保障1. 本次人员增补所需经费将严格按照医院财务管理制度执行，确保经费合理使用。
2. 医院将根据财政拨款和业务收入情况，合理安排人员薪酬和福利待遇。
综上所述，为了满足医院业务发展需求，提高医疗服务质量和效率，特向贵院申请增补相关人员。
敬请领导审批。
医院人事部门年月日。
医院增加领导职数请示
医院增加领导职数请示尊敬的领导：我特此向您请示，有关我所在医院增加领导职数的问题。
近年来，我院规模不断扩大，医疗服务需求不断增长，为了更好地提供医疗服务，我认为医院的领导职数应该适当增加。
首先，我院自建院以来，规模逐渐壮大。
如今，我们的医院已经成为地区内最大的综合医疗机构，拥有先进的设备、雄厚的技术力量和一支高素质的医疗团队。
然而，由于领导职数有限，导致管理人员过于繁忙，难以有效组织和协调各项工作。
增加领导职数，可以更好地分工合作，提高组织效率，保障医疗服务的质量和安全。
其次，随着医疗科技的进步和疾病谱的变化，医院对各类专业人才的需求也在不断增加。
目前，我院已经设立了多个临床科室和医技科室，每个科室都需要专业的管理人员来指导和协调。
如果领导职数无法增加，将导致管理人员过度分散，无法充分发挥其专业管理能力，从而影响医疗服务质量的提升。
再次，我院作为地区重点医疗机构，承担着许多重要的医疗任务和社会责任。
除了基本的医疗服务外，我们还需要积极参与医学教育、科研和社会卫生服务等工作。
这些工作的顺利开展需要有足够的管理层来支持和指导。
增加领导职数，将有利于提高我们医院在医学教育、科研和社会卫生服务方面的影响力和声誉。
综上所述，我认为增加医院领导职数是非常必要的。
当然，增加领导职数不仅仅是数量上的增加，更重要的是要注重选拔优秀的管理人才，建立科学、高效的领导团队。
我愿意积极参与选拔工作，并与团队成员共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
对于上述请示，恳请领导给予批准和支持。
我相信，在领导的正确决策和团队的共同努力下，我院将能够更好地适应社会发展需求，提供更优质的医疗服务。
谢谢您的关注和支持！敬礼某某某。
关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇
关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇Request for instructions on increasing the staffing of Mu nicipal Medical Center编订：JinTai College关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2、篇章2：关于增加人员编制的请示模板文档篇章1:关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档市委编办：近年来，随着劳动和社会保障事业发展，市医疗保险管理中心工作涵盖范围越来越广，工作量也越来越大，现有主要工作职责有：1、城镇职工基本医疗保险工作（参保582个单位，23808人）。
2、职工商业补充保险工作（参保23808人）。
3、城镇居民医疗保险工作（10516人）。
4、城市低保人群医疗救助工作（921户2204人）。
5、非全额拨款事业单位工伤保险工作（1280人）。
6、离休老干部的医疗费用代管工作（139人，年就医近6900次）。
7、纳入医保管理与费用结算的定点医院和药店由全市的33家。
扩展到现在全省范围的300家之多。
我市医疗保险管理中心目前核定编制11人，实有10人（男性2人、女性8人）。
随着工作量的不断增长，市医疗保险管理中心工作人员却未增加（20xx年我市被列为城市低保医疗救助全省试点县（市），经市长办公会同意给市医疗保险管理中心增加医疗专业编制1人（武编[20xx]7号），但增加人员一直没有到位），市医疗保险经办机构的工作人员工作已超负荷，很大程度上造成了群众办事的不便。
人民医院关于申请增加人员编制的请示
人民医院关于申请增加人员编制的请示**县卫健局：为了满足我县人民群众的医疗保健服务需求，根据医院的业务发展需要，进一步稳固二级甲等医院创建成果，以确保我院各项业务工作的正常开展和2015年二甲医院复审通过，现就我院申请增加人员编制事宜请示如下：一、编制现状与背景我院现有差额事业编制250名，是2008年县委编办批准（**编办发（2008）54号）的编制数（见附件1）,当时我院仅开设床位200张（见附件2）。
经过六年的发展，尤其是近年来我院快速发展，病人数迅猛增加，2012年开放床位数已增加到450张（见附件3）。
为满足广大人民群众的医疗保健需求，保证各项业务工作的正常开展，在受人员编制限制，工作人员十分紧张的情况下，医院聘用大量编制外人员确保了医院各项业务的正常开展。
作为我县唯一一家综合性二级甲等医院和全县的医疗急救中心，现有编制数已远远不能适应政府赋予我院的功能与定位。
二、申请增加编制的依据和理由（一）是医院等级评审标准的要求。
根据《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》中对人员编制的要求,医院病床与工作人员之比，300-500床位的按1:1.4~1.5,以此为标准计算，我院现核定编制床位为450张，应配置的编制人数应为630人，与我院现核定编制数250人差之甚远。
2015年我院将面临“二甲医院”等级复审验收，专业人员的严重缺编必将给复审工作造成很大影响。
（二）是当前业务发展的需要。
由于医院业务量大幅增加，特别2011年门诊综合大楼建成后，医院为满足群众就医需求，先后新增设了中医康复科、急诊科、美容科、功能科、发热门诊、海扶刀治疗中心、磁共振室、肺功能室等8个临床医技科室；门诊部新增设呼吸内科、消化内科、内分泌科、脊骨关节外科、泌尿外科、皮肤病专科、结核病专科、糖尿病专科、肠道门诊和老年人专科等15个诊室；住院部增加了神经外科、中医科、感染科、儿科ICU.脊骨关节治疗中心等5个病区。
病区的增加导致床位紧张，2012年我院向省卫生厅申请增加床位编制150张（甘卫医政函（2012）768号）。
医院科室申请新增副主任请示范文
医院科室申请新增副主任请示范文尊敬的领导：您好！我是某医院某某科室的主任，为了更好地开展工作，提高服务质量，现向贵单位申请新增副主任一职。
在此，我将对申请的原因、必要性以及相关工作进行详细阐述，希望能得到您的支持和批准。
我要说明申请的原因。
随着医疗行业的快速发展，患者对我们医疗服务的需求越来越高，而我们科室的工作量也在不断增加。
目前，我一个人负责整个科室的工作，虽然我努力克服困难，但在工作中难免会出现力不从心的情况。
因此，我认为有必要增加一名副主任，以便更好地分担我的工作压力，提高工作效率。
我要阐述申请的必要性。
一方面，增加副主任有助于提高医疗服务质量。
有了副主任的加入，我们可以共同研究制定更加科学、合理的诊疗方案，提高患者的治愈率和满意度。
另一方面，增加副主任有助于提升科室的管理水平。
副主任可以在我的带领下，协助开展各项工作，如人事管理、财务管理等，使科室的管理更加规范化、制度化。
接下来，我要谈谈相关工作。
为了确保新增副主任的顺利上任，我已经做好了以下几方面的准备工作：1. 对拟任副主任进行了严格的选拔和考核。
我们在内部进行了公开选拔，最终选出了一名经验丰富、业务能力强的医生作为副主任候选人。
我们还对他进行了全面的考核，包括业务能力、沟通协调能力等方面，确保他具备担任副主任的能力。
2. 制定了详细的工作计划和分工。
针对副主任的职责和岗位要求，我们已经制定了详细的工作计划和分工，明确了各个岗位的具体任务和责任人，确保工作的有序推进。
3. 加强了对拟任副主任的培训和指导。
为了帮助他尽快熟悉工作环境，掌握相关业务知识，我们已经安排了专门的培训课程，并邀请了有经验的同事进行指导。
4. 做好了与上级部门的沟通协调工作。
我们已经向上级部门汇报了此次申请，并得到了他们的支持和肯定。
我们还与相关部门保持密切联系，确保在申请过程中能够得到及时的信息反馈和指导。
我想说的是，增加副主任不仅可以提高我们的工作效率，还能激发我们的工作积极性。
会议审议关于职数设置的请示,会议同意该请示
尊敬的领导：根据您的要求，我将为您撰写一篇关于“会议审议关于职数设置的请示，会议同意该请示”的文章。
在撰写过程中，我将深入探讨这个主题，并共享我的个人观点和理解。
我将在文章中多次提及这一主题，确保全面、深刻和灵活地理解。
让我们来审视这个主题。
会议审议关于职数设置的请示，会议同意该请示。
这个主题涉及到组织管理中的重要议题，职数设置关乎组织的架构和运转。
会议审议并同意该请示表明了对组织架构的重视，也意味着对相关决策的支持。
在文章中，我将从不同角度对这一议题展开讨论，以便您能更全面地理解。
我将介绍职数设置的背景和意义。
职数设置是指对组织内各级职务的设置和调整，它直接关系到组织内部权责的分工和协调。
合理的职数设置能够促进组织内部的协调与高效运转，有利于提升工作效率和改善工作环境。
会议审议关于职数设置的请示，并且同意该请示，体现了对组织运作的重视和对管理决策的信任。
我将拓展职数设置的具体内容和影响。
职数设置往往涉及到组织结构的调整、岗位设置的优化等内容。
会议审议过程中需要对这些具体内容进行充分的讨论和评估，以确保决策的科学性和合理性。
职数设置的变化会对组织的运作产生一定的影响，这些影响需要在会议上进行充分的沟通和讨论，以促进决策的有效实施。
我将探讨会议审议和同意的意义和作用。
会议作为组织内部的重要决策机构，其审议和决策的结果对组织的发展和稳定具有重要意义。
会议审议并同意了关于职数设置的请示，表明了对决策的认可和支持，也为相关决策的实施提供了坚实的基础。
在文章中，我将分析会议审议和同意的过程和原因，以便更好地理解其背后的逻辑和关键点。
我将共享我的个人观点和理解。
在本文的结尾部分，我会就职数设置的重要性和影响，以及会议审议和同意的意义和作用，进行个人思考和总结。
我将从实际案例出发，结合相关理论和经验，对这一议题进行深入的分析和评价，希望能给您带来一些启发和思考。
本文将以从简到繁、由浅入深的方式，全面评估会议审议关于职数设置的请示，会议同意该请示，以便您能更深入地理解。
副科级干部增派请示
副科级干部增派请示
加强司法行政队伍建设，保持司法行政机关业务骨干的稳定，申请补充副科级干部。
下文是小编收集的副科级干部增派请示，欢迎阅读!
副科级干部增派请示一
市卫生局:
市卫生监督所于20XX年3月份成立，根据市编委批复〔20XX〕8号规定，为副处级事业单位，内设办公室、卫生监督一科、卫生监督二科、卫生监督三科、证照科、稽查科6个内设科室,副科级领导职数6名。
为加强我所干部队伍建设，根据工作需要，经研究拟提拔6名副科级干部。
妥否，请批示。
副科级干部增派请示二
县委组织部:
根据进组通[20XX]28号文件精神，进贤县统计局于20XX年10月9日上午召开了党组会议。
参加会议人员为局全体党组成员，无请假、缺席人员。
会议依据民主推荐的情况、本人现实表现及群众公认度等因素，建议张国升同志为副科级后备干部人选。
特此报告!
副科级干部增派请示三
区委组织部、区委统战部:
为了加强司法行政队伍建设，保持司法行政机关业务骨干的稳定。
根据中发[20XX]4号文件、晋发[20XX]8号、长发[20XX]27号、城统发[20XX]1号《关于推荐党外后备干部的通知》的文件精神，姜燕同志符合党外副科级后备干部条件。
根据区委对拟任干部自荐、组织推荐的原则，特推荐姜燕同志为党外后备干部，并请组织上予以考察研究。
妥否，请批示。
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医院增加领导职数请示
近年来，随着市直属医院建设不断推进，问题也随之日益突显，急需增加医院领导职数，以进一步加强医院领导力量。
医院增加领导职数请示该怎么写呢?下文是医院增加领导职数请示，欢迎阅读!
区职称改革领导小组:
随着医院的发展和业务的拓展，为了整合人才资源，凝聚优秀人才，原来中、高级岗位职数比例偏低，为了缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动广大医务人员工作积极性，根据福建省人事厅《关于印发〈福建省市(地)、县(市、区)所属事业单位专业技术职务结构比例暂行规定〉的通知》(闽人发【20XX】80号)文件精神，结合我区卫生系统的实际情况，特请求增加涵江医院、平民医院、华侨医院这三家单位中、高级岗位职数，共需增加高级岗位职数34职，中级岗位职数35职(见附件)。
以上请示妥否，请批复为盼!
莆田市涵江区卫生局
XXXX年XX月XX日
市机构编制委员会：
20XX年省卫生厅批复海口市人民医院编制床位1200张(琼卫
20XX审函7号)，但目前该院实际开放的床位数已达1722张，病床使用率达110。
7%，最高时住院病人达1700人，门诊病人每月以10-15%递增。
根据《海口市机构编制委员会关于重新核定我市直属医院机构编制的通知》(海编[20XX]34号)规定，该院人员总编制由原850名增加到1650名，目前医院工作人员已达20XX人。
该院是市属唯一一所三级甲等医院，随着社会经济的发展和市区规模的不断扩大，医院所承担的社会医疗保健功能也逐渐加大，但医院现有领导岗位编制6名，仍是以往该院原500张床位和850名
人员编制时的配制(其中院长1名，党委书记1名，业务副院长4名)，与现在的业务规模不相匹配。
鉴于以上情况，在现有编制总数不变的情况下，申请增编1名专职副书记和1名副院长。
妥否，请批示。
XX
XXXX年XX月XX日
市机构编制委员会：
近年来，随着市直属医院建设不断推进，其占地面积、人员编制、开放床位、业务科室等不断增加，一院多区管理难度大、护理队伍
不稳定、医闹处置能力不足等问题也随之日益突显，急需增加医院
领导职数，以进一步加强医院领导力量。
妥否，盼复。
XX
XXXX年XX月XX日
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