“两个体系”建设应知应会(3)

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安全生产两体系建设

安全生产两体系建设

安全生产两体系建设在安全生产领域,两体系建设是指企业在实施安全生产工作中同时建立健全的责任体系和管理体系。

这两个体系紧密配合,相互促进,形成了企业安全生产工作的基础。

责任体系是指企业安全生产中明确各级领导和相关人员的责任和义务,确保安全生产工作得到有效组织和推进。

企业应明确安全生产责任人,强化安全生产责任制,建立健全安全生产决策、落实、监督和考核机制。

领导干部要起到表率作用,重视安全生产工作,加强关键岗位的安全管理,确保安全生产工作的顺利进行。

管理体系是指企业安全生产中的一系列规章制度、流程和管理方法。

企业应建立完善的安全生产政策和目标,制定安全生产规章制度,明确各类风险的防控措施和管理要求。

同时,要加强对员工的培训和教育,提高员工的安全意识和紧急处置能力。

通过健全管理体系,企业能够科学、系统地推进安全生产工作,不断提升安全管理水平。

两体系建设需要注意的是,责任体系和管理体系之间要相互协调和顺畅配合。

责任体系明确了各级人员的责任和义务,管理体系则是具体的运行机制和方法。

责任体系和管理体系是相辅相成的,只有两者相结合,才能实现安全生产工作的全面推进。

为了促进两体系建设,企业应重视安全生产工作,加强安全生产教育和培训,提高全员的安全意识和安全素质。

同时,企业要加大对安全设施和设备的投入,不断完善安全保障措施,确保生产过程中的安全风险得到有效控制。

只有将责任体系和管理体系建设起来,才能有效提高企业的安全生产水平,保障员工和社会大众的生命安全和身体健康。

综上所述,安全生产两体系建设是企业实施安全生产工作的基础。

通过建立健全的责任体系和管理体系,企业能够有效组织和推进安全生产工作,提高安全管理水平,保障员工和社会大众的安全。

双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

双重预防体系建设应知应会试题库一、填空题(10题)1.按照《河南省煤矿安全风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”建设实施方案》要求,全省煤矿2019年4月底前建立健全“双重预防体系”工作制度;2019年6月底前形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运行良好”的双重预防体系;2019年5月底前建成6处“双重预防体系”建设示范煤矿;2019年12月底前全省所有正常生产和建设煤矿完成“双重预防体系”建设。

2.煤矿安全监察机构通过“告知式”执法,推动煤矿企业对事故隐患进行自查自改自报,督促煤矿企业实现“双重预防体系”信息化。

3.煤矿是双重预防体系建设责任主体,制定煤矿双重预防体系实施方案、管理制度、考核办法,建立煤矿安全风险清单和隐患清单。

4.集团公司每半年对所属煤矿进行一次风险研判,掌握重大风险点。

5.发生瓦斯事故煤矿复工复产前、全国发生重大以上事故后,由集团公司组织进行专项安全风险辨识评估。

6.煤矿每月组织8个专项安全风险辨识评估和8个现状安全风险评估。

7.根据安全风险辨识评估结果,风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

8.集团公司每半年、各业务管理部门每3月组织进行一次事故隐患排查。

区域公司每3月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业管理部门每 1 月分别组织进行一次专业系统隐患排查。

煤矿每1月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业部门每旬分别组织进行一次专业系统隐患排查;班组长每班组织进行一次现场隐患排查和安全确认。

9.煤矿企业按照隐患闭环管理制度,实现隐患排查、登记、治理、报告、验收销号等闭环管理,并严格落实治理方案措施,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”10.采用信息化管理手段,建立安全生产双重预防信息平台,实现安全风险管控、隐患治理、统计分析、风险预警、数据上报等全过程的信息化管理。

二、单选题(60题)1.(B)是企业安全管理的核心。

两体系建设相关内容方案

两体系建设相关内容方案

两体系建设相关内容方案随着中国特色社会主义事业进入新时代,两体系建设成为全党全国人民的共同任务。

两体系建设是指坚持党的集中统一领导和全面从严治党两个系统的建设,目的是推进党的建设和国家治理体系现代化、治理能力现代化相互促进、相互支撑,为实现中国特色社会主义现代化国家的建设提供坚强保障。

在此背景下,本文将从两体系建设的意义、具体内容及相关方案等方面进行论述,以期为两体系建设提供借鉴与参考。

一、两体系建设的意义1.党的建设和国家治理体系现代化相互促进。

党的建设是党的事业取得胜利的根本保证,而国家治理体系现代化则是党的建设的重要内容。

两体系建设的核心是增强党的执政能力和领导水平,保持党的先进性、强大性,进而推动国家治理能力现代化,确保党的领导地位和党的事业不断前进。

2.治理能力现代化必须以党的建设为统领。

治理能力现代化需要在党的领导下才能实现,只有强化党的建设,保持党的先进性和纯洁性,才能为国家治理体系现代化提供强大的动力和保障。

3.两体系建设是实现中国特色社会主义现代化的要求。

“两个体系”的建设是中国特色社会主义现代化的战略举措,是推进中国特色社会主义事业的内在要求,确保党和国家各项事业始终处于正确的轨道上,不断为实现伟大的梦想奋斗。

二、两体系建设的具体内容1.党的建设(1)强化党的执政能力建设。

加强党的基层组织建设,提高党员素质,建立健全党的组织制度和工作机制,推动党的建设创新,不断提高党的执政能力,坚持党的集中统一领导。

(2)加强党的思想建设。

坚持正确的政治方向,加强党风廉政建设,推动党的理论创新和发展,提高党员干部的马克思主义水平和政治觉悟,增强党的思想政治引领能力。

(3)深化党的纪律建设。

严明党的纪律,加强党内监督,严厉惩处腐败行为,建设廉洁政治,提高党的执政能力和纯洁性。

2.国家治理体系现代化(1)完善党的领导体制和工作机制。

深化党的领导体制,完善社会主义民主政治制度,促进中国特色社会主义政治体制的现代化。

安全生产两个体系建设的内容

安全生产两个体系建设的内容

安全生产两个体系建设的内容安全生产是重中之重,关系到人民群众的生命财产安全。

为了确保安全生产,必须建立健全的安全生产管理体系和安全生产技术体系。

安全生产管理体系包括制定安全生产方针和目标,建立安全责任制度,明确各级安全管理机构和责任部门的职责,制定安全生产管理制度和规范,开展安全生产宣传教育培训,建立安全生产信息和统计管理系统,组织安全生产检查和应急预案等。

首先,制定安全生产方针和目标是安全生产管理体系的基础。

安全生产方针是企业对安全生产工作的战略目标和追求的价值观的总结和表达,要明确安全生产是企业的重要任务,将安全置于首位,落实党政主要负责人的安全生产责任。

安全生产目标是以方针为指导,具体、量化的安全生产指标,既要满足国家法律法规的要求,也要符合企业实际。

其次,建立安全责任制度是安全生产管理体系的关键。

安全责任制度包括主要领导对安全生产的整体负责,部门领导对本部门的安全生产负责,岗位责任制和属地责任制。

主要领导应当亲自组织安全生产工作,制定安全生产方案和措施,领导并参与安全生产检查和事故调查处理。

部门领导应当履行组织、指导、监督和检查安全生产工作的职责,保证安全生产工作得到有效落实。

岗位责任制要求每个岗位明确安全生产工作职责,建立健全安全生产制度,落实安全生产措施,确保安全生产工作的顺利进行。

属地责任制要求属地政府要加强安全生产工作的组织和领导,制定并实施地方安全生产政策和措施,负责辖区内企事业单位的安全生产工作。

最后,建立安全生产管理制度和规范是安全生产管理体系的重要内容。

安全生产管理制度和规范包括危险源辨识与风险评估,安全生产责任管理,安全生产排查与整改,事故报告与调查,隐患排查与整治,安全生产教育培训等。

这些制度和规范都是为了确保安全生产的顺利进行,防止事故的发生和扩大,保障职工的生命安全和身体健康。

安全生产技术体系是建立在安全生产管理体系之上的,包括技术措施、设备管理、职业卫生、应急管理等。

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定

“双控机制”建设要点,掌握这些知识双控很容易搞定展开全文双重预防机制(两个体系)建设应知应会班组长以上及职能部门管理人员应掌握:一、基本概念1、现提出的'双重预防机制',即为原来的'两个体系':安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动,或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念,一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源:可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。

导致事故的根源,即能量或能量载体为第一类危险源;控制措施缺失或失效构成的不安全状态,以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:我公司使用作业条件危险性分析法(LEC)。

L (事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C (一旦发生事故可能造成的后果)。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,再以三个分值的乘积D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级:根据危险性D的数值(评价结果)大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险,70-160为三级风险,160-320为二级风险,大于320为一级风险。

7. 风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控:一级、二级风险点由公司管控;二级、三级风险点由厂级管控;三级、四级风险点由车间管控;四级风险点由班组管控。

企业车间主任、班组长、员工双体系应知应会

企业车间主任、班组长、员工双体系应知应会

企业车间主任、班组长、员工双体系应知应会
1.什么是“双体系”,双体系包含什么?
答:双体系是风险分级管控体系和隐患排查治理体系,双体系包含职业卫生和安全两个方面。

2.什么是风险?
答:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性,即可能性和严重性。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

3.什么是危险源?
答:危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。

4.危险源可称为危险有害因素,可分为四类。

答:“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。

5.什么是风险点?
答:风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。

6.风险一般分为几级?
答:风险分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。

7.本车间或本岗位管控的险源、可能导致的事故类型及现有管控措
施。

答:根据本企业分级具体回答。

安全生产两个体系建设

安全生产两个体系建设

安全生产两个体系建设安全生产两个体系建设是指在企业内部建立完善的安全管理体系和生产管理体系,以确保企业安全生产工作顺利进行和健康发展。

以下是安全生产两个体系建设的主要内容。

一、安全管理体系建设1.领导引领:企业高层领导要高度重视安全生产工作,树立安全第一的思想,制定明确的安全政策和目标,并将其落实到每个部门和员工,推动安全文化的建设。

2.法律法规建设:企业要建立健全的安全管理规章制度和安全操作规程,对于员工从事的危险作业进行明确的安全操作规定,促使员工严格遵守相关法律法规。

3.责任落实:明确安全生产的管理责任和岗位责任,设立安全生产责任体系,制定员工安全责任制度,明确责任人,形成责任到人的制度。

4.知识培训:对员工进行安全生产知识培训,提高员工的安全意识和技能,同时也要加强对员工的安全教育培训,提高员工对危险作业的识别和应对能力。

5.隐患排查:建立健全隐患排查机制,定期开展现场隐患排查和安全风险评估,及时消除各类安全隐患,提高安全防范能力。

二、生产管理体系建设1.流程规范:对企业的生产流程进行规范化管理,确保各个环节的作业程序符合安全要求,减少安全事故的发生。

2.设备维护:做好设备设施的日常维护和保养工作,定期进行设备检查和维修,确保设备的正常运行,减少因设备故障引起的安全事故。

3.应急预案:建立健全的应急预案和应急救援机制,对可能发生的突发事件进行预测和分析,并制定详细的应急处理措施,提高应对突发事件的能力。

4.采取措施:加强现场管理,严格执行安全作业规程,推行临时、临界、有害等特殊工艺的层级控制和安全操作规程,确保工艺操作的安全可控。

5.质量控制:建立完善的质量管理体系,将质量管理与安全生产相结合,确保产品的质量和安全性。

通过建设安全管理体系和生产管理体系,企业能够全面规范安全生产工作,提高安全生产管理水平,减少安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,促进企业的稳定发展。

同时,此举也有助于提升企业形象,增加社会声誉,赢得客户的信任和支持。

河南郑州双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

河南郑州双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

双重预防体系建设应知应会试题库一、填空题(10题)1.按照《河南省煤矿安全风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”建设实施方案》要求,全省煤矿2019年 4 月底前建立健全“双重预防体系”工作制度;2019年 6 月底前形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运行良好”的双重预防体系;2019年 5 月底前建成6处“双重预防体系”建设示范煤矿;2019年12 月底前全省所有正常生产和建设煤矿完成“双重预防体系”建设。

2.煤矿安全监察机构通过“告知式”执法,推动煤矿企业对事故隐患进行自查自改自报,督促煤矿企业实现“双重预防体系”信息化。

3.煤矿是双重预防体系建设责任主体,制定煤矿双重预防体系实施方案、管理制度、考核办法,建立煤矿安全风险清单和隐患清单。

4.集团公司每半年对所属煤矿进行一次风险研判,掌握重大风险点。

5.发生瓦斯事故煤矿复工复产前、全国发生重大以上事故后,由集团公司组织进行专项安全风险辨识评估。

6.煤矿每月组织8 个专项安全风险辨识评估和8 个现状安全风险评估。

7.根据安全风险辨识评估结果,风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

8.集团公司每半年、各业务管理部门每3月组织进行一次事故隐患排查。

区域公司每3月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业管理部门每 1 月分别组织进行一次专业系统隐患排查。

煤矿每 1 月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业部门每旬分别组织进行一次专业系统隐患排查;班组长每班组织进行一次现场隐患排查和安全确认。

9.煤矿企业按照隐患闭环管理制度,实现隐患排查、登记、治理、报告、验收销号等闭环管理,并严格落实治理方案措施,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”10.采用信息化管理手段,建立安全生产双重预防信息平台,实现安全风险管控、隐患治理、统计分析、风险预警、数据上报等全过程的信息化管理。

二、单选题(60题)1.(B)是企业安全管理的核心。

企业两个体系应知应会相关要求

企业两个体系应知应会相关要求

企业两个体系应知应会相关要求一、两个体系建设基本要求1、成立组织机构:企业应明确风险识别、评价和控制的主管部门,主要负责人应全面负责风险识别、评价和管控等工作;分管负责人应负责组织分管范围内的风险识别、评价和管控等工作。

组成人员应包括各职能部门负责人、各类专业技术人员和相关岗位人员。

2、实施全员培训:企业应分层次、分阶段组织培训学习,掌握标准、程序、方法。

企业应制定风险分级管控培训计划,组织员工对危险源辨识方法、风险评价方法、分析过程及分析结果进行培训,并保留培训记录。

3、编写体系文件:企业应建立风险分级管控制度,编制企业内部实施方案,编制作业指导书、工作危害分析(JHA)记录、安全检查表分析(SCL)记录、风险分级管控清单、危险源统计表、风险点登记台账等有关记录文件,确定风险识别、评价方法及风险等级判定标准。

二、主要职责1、为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,成立公司“两个体系”建设领导小组。

2、组长:XX、副组长:XX、组员:XX3、领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责公司“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。

4、领导小组组长职责(1)组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人,对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责,具体履行下列职责:1)组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系,保证风险分级管控体系正常运行,落实风险管控措施,督促、检查隐患排查治理工作,及时消除生产安全事故隐患;2)组织制定并督促风险管控制度的落实;组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系,并督促落实;3)组织开展风险分级管控体系培训工作;4)保证隐患排查治理资金投入的有效实施;5)至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议,推进风险管理体系持续改进;至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议,推进隐患排查治理体系持续改进;6)负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批;组织制定并实施重大隐患治理方案,并组织对其治理情况进行评估。

风险分级管控和隐患排查治理体系建设应知应会

风险分级管控和隐患排查治理体系建设应知应会

风险分级管控和隐患排查治理体系建设应知应会【一、三项要求所有人员掌握,二、五、六要求掌握各自岗位内容,四要求所有人大体了解】一、两个体系建设基本要求1、成立组织机构企业应明确风险识别、评价和控制的主管部门,主要负责人应全面负责风险识别、评价和管控等工作;分管负责人应负责组织分管范围内的风险识别、评价和管控等工作。

组成人员应包括各职能部门负责人、各类专业技术人员和相关岗位人员。

2、实施全员培训企业应分层次、分阶段组织培训学习,掌握标准、程序、方法。

企业应制定风险分级管控培训计划,组织员工对危险源辨识方法、风险评价方法、分析过程及分析结果进行培训,并保留培训记录。

3、编写体系文件企业应建立风险分级管控制度,编制企业内部实施方案,编制作业指导书、工作危害分析(JHA)记录、安全检查表分析(SCL)记录、风险分级管控清单、危险源统计表、风险点登记台账等有关记录文件,确定风险识别、评价方法及风险等级判定标准。

二、主要职责为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,成立公司“两个体系”建设领导小组。

组长:常务副组长:副组长:组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责公司“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。

1、领导小组组长职责组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人,对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责,具体履行下列职责:(1)组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系,保证风险分级管控体系正常运行,落实风险管控措施,督促、检查隐患排查治理工作,及时消除生产安全事故隐患;(2)组织制定并督促风险管控制度的落实;组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系,并督促落实;(3)组织开展风险分级管控体系培训工作;(4)保证隐患排查治理资金投入的有效实施;(5)至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议,推进风险管理体系持续改进;至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议,推进隐患排查治理体系持续改进;(6)负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批;组织制定并实施重大隐患治理方案,并组织对其治理情况进行评估。

安全生产两个体系建设

安全生产两个体系建设

安全生产两个体系建设
《安全生产两个体系建设》
安全生产是企业和社会发展的基石,而安全生产的两个体系建设更是关乎人民生命财产安全的重要工作。

一个是企业内部的安全管理体系,另一个是社会监督体系。

在企业内部,建设安全生产管理体系是防范事故风险、保障员工安全的重要举措。

首先,企业应建立健全的安全生产规章制度,确保员工有明确的安全操作流程和标准。

其次,企业应加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

同时,企业需要定期进行安全风险评估,及时发现并解决潜在的安全隐患。

此外,加强对关键环节和重要设施的监控和检测,确保设备和设施的正常运行,做到早发现、早预防。

而在社会监督体系方面,建立完善的监督机制和制度体系是保障人民生命财产安全的重要保障。

一方面,相关政府部门应加强对企业的监管和监督,确保企业严格遵守安全生产法律法规,不断提高企业自律能力。

另一方面,社会各界应加强对安全生产的监督和参与,通过舆论监督和公众参与,推动企业加强安全管理,促进企业安全生产水平的提高。

安全生产的两个体系建设是企业自身安全管理和社会监督互相结合的重要举措,只有在企业内部建立起完善的安全管理体系并加强社会监督,才能有效预防事故的发生,保障人民生命财产安全。

因此,我们应该不断加强安全生产两个体系建设,确保安全生产工作更加全面、深入和有效地开展。

安全生产两个体系建设的内容

安全生产两个体系建设的内容

安全生产两个体系建设的内容
《安全生产两个体系建设》
安全生产是企业发展不可或缺的重要组成部分。

在建设安全生产体系时,可以考虑建立两个不同但相互支持的体系来确保企业的安全生产。

首先,企业可以建立安全管理体系。

这个体系可以包括安全管理制度、风险评估、安全培训和教育、事故调查和报告等内容。

通过建立完善的安全管理体系,企业可以规范安全操作规程,加强安全生产意识,预防和减少事故的发生。

同时,企业还可以定期进行安全演练和应急预案的训练,以提高员工的自救和互救能力,保障员工的安全。

其次,企业还可以建立技术创新体系。

通过技术创新,企业可以引入先进的安全生产技术和设备,提高生产过程的安全性和稳定性。

比如,引入自动化生产线、智能监测系统、防爆防火设备等,可以有效降低生产中的安全风险,提高生产效率。

此外,企业还可以通过技术手段开展事故预警和隐患排查,及时发现和解决安全隐患,减少事故的发生。

综合来看,建设安全生产两个体系能够更全面地保障企业的安全生产。

安全管理体系能够从管理制度和人员行为入手,预防和减少事故的发生;技术创新体系能够通过引入先进的技术手段和设备,提高生产过程的安全性和稳定性。

这两个体系相互支持,共同构建了一个全面的安全生产体系,为企业的可持续发展提供了坚实的保障。

双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

双重预防体系建设应知应会试题库(含答案)

双重预防体系建设应知应会试题库一、填空题(10题)1.按照《省煤矿安全风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”建设实施方案》要求,全省煤矿2019年 4 月底前建立健全“双重预防体系”工作制度;2019年 6 月底前形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运行良好”的双重预防体系;2019年 5 月底前建成6处“双重预防体系”建设示煤矿;2019年12 月底前全省所有正常生产和建设煤矿完成“双重预防体系”建设。

2.煤矿安全监察机构通过“告知式”执法,推动煤矿企业对事故隐患进行自查自改自报,督促煤矿企业实现“双重预防体系”信息化。

3.煤矿是双重预防体系建设责任主体,制定煤矿双重预防体系实施方案、管理制度、考核办法,建立煤矿安全风险清单和隐患清单。

4.集团公司每半年对所属煤矿进行一次风险研判,掌握重大风险点。

5.发生瓦斯事故煤矿复工复产前、全国发生重大以上事故后,由集团公司组织进行专项安全风险辨识评估。

6.煤矿每月组织8 个专项安全风险辨识评估和8 个现状安全风险评估。

7.根据安全风险辨识评估结果,风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

8.集团公司每半年、各业务管理部门每3月组织进行一次事故隐患排查。

区域公司每3月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业管理部门每 1 月分别组织进行一次专业系统隐患排查。

煤矿每 1 月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查;专业部门每旬分别组织进行一次专业系统隐患排查;班组长每班组织进行一次现场隐患排查和安全确认。

9.煤矿企业按照隐患闭环管理制度,实现隐患排查、登记、治理、报告、验收销号等闭环管理,并严格落实治理方案措施,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”10.采用信息化管理手段,建立安全生产双重预防信息平台,实现安全风险管控、隐患治理、统计分析、风险预警、数据上报等全过程的信息化管理。

二、单选题(60题)1.(B)是企业安全管理的核心。

安全管理两个体系建设

安全管理两个体系建设

安全管理两个体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全管理两个体系建设旨在构建完善的安全生产管理体系,确保企业生产过程中的安全与稳定。

安全生产方针如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理。

2. 人人为安全,安全为人人。

3. 严格遵守国家法律法规,确保安全生产。

安全生产目标:1. 实现全年安全生产事故为零。

2. 杜绝重大及以上事故,降低一般事故。

3. 提高员工安全意识和技能,降低职业病发生率。

安全生产原则:1. 领导负责,全员参与。

2. 分工明确,责任到人。

3. 遵循科学,规范操作。

4. 持续改进,不断提高。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责组织、协调和监督企业安全生产工作。

安全管理领导小组职责:(1)制定企业安全生产方针、目标、原则。

(2)组织安全生产计划和方案的制定与实施。

(3)研究解决安全生产重大问题。

(4)组织安全生产培训和宣传教育。

(5)定期组织安全生产检查,督促整改安全隐患。

2. 工作机构在企业内部设立安全管理办公室,负责日常安全生产管理工作。

工作机构职责:(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规。

(2)制定和完善安全生产规章制度。

(3)组织实施安全生产计划和方案。

(4)组织安全生产检查,发现安全隐患,督促整改。

(5)组织安全生产事故的调查处理。

(6)开展安全生产培训和宣传教育。

(7)负责安全生产资料的收集、整理和归档。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,应履行以下安全职责:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

(2)制定项目安全生产计划和目标,确保项目安全生产投入。

(3)组织项目安全生产教育和培训,提高员工安全意识。

(4)建立健全项目安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全职责。

(5)定期组织安全生产检查,对安全隐患进行整改。

(6)严格执行国家法律法规和行业标准,确保项目合规性。

双体系建设基础知识1

双体系建设基础知识1

两体系建设基础知识1.两个体系是哪两个体系?安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系2.风险点有作业活动类、设备设施类两种类型3.目前公司作业活动类和设备设施类危险源辨识分别用什么方法?作业活动类:作业危害分析法(JHA)设备设施类:安全检查表分析法(SL)4. 目前公司作业活动类和设备设施类危险源评价分别用什么方法?作业活动类:作业条件危险性分析评价法(LEC)设备设施类:风险矩阵分析法(简称LS)5.危险因素包含分为四类:“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。

6.风险级别(风险等级、风险分级)重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识7.各风险级别对应的管控层级重大风险由公司管控(有),较大风险由厂(部)级管控,一般风险由车间(科)管控,低风险由班组管控,无论哪级风险,班组都需落实管控措施。

8.岗位有哪些风险点、厂、车间、班组有哪些风险点及风险级别?(厂、车间、班组相关责任人及岗位员工要熟悉负责管控的相关风险点、风险级别、主要危险因素及相应的管控措施)9.车间如何开展风险点排查与辨识?全员参与,基层辨识、评价(班组),上级指导、审核(车间、厂、公司逐级指导与审核)10.风险告知的方式培训、制作风险公告栏与岗位风险告知卡11.如何开展风险管控体系排查风险点---辨识危险源---明确管控措施---评价—确定风险级别—确定管控层级及责任人---持续改进12.两体系目前相关管理文件《安全生产风险分级管控体系通则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《风险分级管控管理规定》《事故隐患排查治理》13.隐患分级?一般事故隐患和重大事故隐患。

14. 隐患分类?每一类都包括哪些内容?基础管理类隐患和生产现场类隐患。

基础管理类隐患包括:生产经营单位资质证照;安全生产管理机构及人员;安全生产责任制;安全生产管理制度;教育培训;安全生产管理档案;安全生产投入;应急管理;职业卫生基础管理;相关方安全管理;基础管理其他方面。

企业安全生产两个体系建设

企业安全生产两个体系建设

企业安全生产两个体系建设企业安全生产的两个体系建设,分别是安全管理体系和安全生产责任体系。

一、安全管理体系建设:安全管理体系是企业安全生产的基础,通过建立完善的安全管理体系,能够有效防控安全风险,提高企业安全管理水平。

1. 制定安全生产管理制度:建立科学合理的安全管理制度,明确各岗位的安全管理职责和操作流程,规范员工的工作行为,确保安全生产的执行。

2. 安全责任制度:明确各级领导和岗位人员的安全生产责任,并落实到岗位目标考核和奖惩制度中,形成从上至下的安全责任链条。

3. 安全培训和教育:定期组织员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能,让每个员工都能正确、有效地开展安全工作。

4. 安全设备和防护措施:建立完善的安全设备和防护措施,保障员工的人身安全,提高事故预防和应急处理的能力。

5. 安全生产检查和评估:建立健全的安全生产检查和评估制度,定期对企业的安全状况进行全面检查和评估,发现问题及时解决,提高安全管理水平。

6. 事故应急预案:制定事故应急预案,明确每个岗位的应急措施和责任分工,有效应对突发安全事件,最大限度地减少损失。

二、安全生产责任体系建设:安全生产责任体系是企业安全生产的组织架构,明确安全生产职责和权利,推动安全生产工作向纵深发展。

1. 安全生产岗位设立:根据企业规模和安全风险,设立专职安全生产岗位,负责安全生产管理和事故应急处置工作。

2. 安全生产责任人制度:确定安全生产责任人,明确责任人的职责和权限,推动安全工作的落实。

3. 安全生产责任考核:制定安全生产责任考核标准,建立相关考核机制,对安全生产责任人进行定期考核,强化责任落实。

4. 安全生产奖惩机制:建立安全生产奖惩机制,对安全生产工作成绩突出的人员给予奖励,对安全事故责任人进行追责。

5. 安全生产定期报告:定期向企业高层汇报安全生产工作情况,包括安全生产措施、事故情况、风险评估等,提供决策参考。

通过建立完善的安全管理体系和安全生产责任体系,企业能够有效提高安全生产管理水平,预防事故的发生,保障员工的安全和健康,确保企业可持续发展。

双管齐下体系应知应会内容

双管齐下体系应知应会内容

双管齐下体系应知应会内容双管齐下体系是指在处理某种问题或情况时,采取两种不同但相辅相成的方法或策略。

以下是双管齐下体系的应知应会内容:1. 清晰明确的目标:在采用双管齐下体系之前,首先要确立明确的目标。

清晰的目标可以帮助确定需要采取哪些方法,以及如何协调它们的使用。

2. 理解不同方法的特点:要成功地运用双管齐下体系,需要了解和理解采用的两种方法的特点和优势。

这样可以更好地衡量它们的适用性,并在实际操作中充分发挥它们的作用。

3. 合理规划与协调:在使用双管齐下体系时,需要制定合理的计划并对其进行充分的协调。

这包括确定各种方法的使用时机、顺序和配合方式,以达到最佳效果。

4. 分工与合作:双管齐下体系可能涉及多个人员、部门或团队的合作。

在分工与合作时,要明确各自的职责和工作内容,确保各方在同一目标下紧密合作,并且互相支持和补充。

5. 持续监测和反馈:采用双管齐下体系后,需要持续监测和评估各种方法的效果和进展情况。

及时进行反馈并根据情况做出调整,以保证体系的持续优化和改进。

6. 风险评估与应对:在采用双管齐下体系时,要对可能的风险进行评估,并制定相应的应对策略。

通过合理的风险管理,可以最大程度地降低可能的不利影响,并保证体系的顺利运行。

7. 持续研究和创新:双管齐下体系的成功离不开持续研究和创新的精神。

要及时跟进最新的方法和技术,不断进行知识更新和提升,以适应不断变化的环境和需求。

记住,双管齐下体系的成功不仅取决于具体方法的选择和使用,更取决于灵活的思维和创新的能力。

只有在不断实践和改进中,才能真正把双管齐下体系发挥到极致。

“双预控”应知应会基本知识

“双预控”应知应会基本知识

“双预控”应知应会基本知识手册一、简答题1、双重预防机制体系建设包括哪两项工作?答案:包括安全风险分级管控和事故隐患排查治理两项主要工作。

2、生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合被称为什么?答案:风险3、简述风险和危险源二者的关系?答案:风险与危险源之间既有联系又有本质区别。

首先,危险源是风险的载体,风险是危险源的属性。

即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险,没有危险源,风险则无从谈起。

其次,任何危险源都会伴随着风险。

只是危险源不同,其伴随的风险大小往往不同。

4、风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合被称为什么?答案:风险点5、排查风险点主要排查哪些内容?答案:排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。

6、请简述风险识别的范围。

答案:安全风险识别应覆盖其所有人员(包括承包商、访问者、服务人员)、场所及设备设施、环境、管理以及一切与生产、经营等有关的常规与非常规活动。

7、危险和有害因素分为哪四种?答案:人的因素、物的因素、环境因素、管理因素8、在导致事故发生的各种原因中,哪个因素占有主要地位?答案:人的因素9、独立构成危险化学品一、二级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险?答案:重大风险10、独立构成危险化学品三、四级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险?答案:较大风险11、对重大风险、较大风险采取控制及削减措施后,应对剩余风险的可容许程度进行评价。

若剩余风险仍不可接受,必须重新调整风险削减措施,直至风险降低到哪个程度?答案:低风险12、企业应按照风险点划分原则,在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查,建立风险清单,风险清单包括哪些内容?答案:包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息。

13、每年年底前由各单位负责人组织,按照什么原则全面开展一次年度安全风险辨识?答案:“全员、全过程、全覆盖、全方位”和“一厂多点,一点多源,一源多险,一险多控,失控为患”。

双重预防体系应知应会内容完整版

双重预防体系应知应会内容完整版

双重预防体系应知应会内容HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防体系提问内容-应知应会内容1. 安全两个体系:安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。

2.风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

风险=可能性×严重性(R=L*S);R:危险性(也称风险度):事故发生的可能性与事件后果的结合,R越大危险性越大;L: 事故发生的可能性(1-5); S: 事故后果严重性(1-5)。

3、风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。

(风险点划分原则:大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰;作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业,重点考虑高风险作业)4、危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。

(分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类)5、危险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

(辨识对象:潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素)(辨识方法:设备设施采用安全检查表法(简称SCL);作业活动采用工作危害分析法(简称JHA);复杂工艺采用危险与可操作性分析法(HAZOP))6、风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:风险矩阵法(简称LS),R=L×S ,7、风险分级:通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级。

风险等级分5级:A、B、C、D、E(1、2、3、4、5)级,极其危险、高度危险、显着危险、轻度危险、稍有危险。

管控级别分4级:重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控,详见附表。

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山东钢铁集团永锋淄博有限公司
双重预防机制(两个体系)建设应知应会
班组长以上及职能部门管理人员应掌握:
一、基本概念
1、现提出的“双重预防机制”,即为原来的“两个体系”:安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动,或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念,一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源:可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。

导致事故的根源,即能量或能量载体为第一类危险源;控制措施缺失或失效构成的不安全状态,以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:我公司使用作业条件危险性分析法(LEC)。

L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,再以三个分值的乘积D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级:根据危险性D的数值(评价结果)大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险,70-160为三级风险,160-320为二级风险,大于320为一级风险。

7. 风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控:一级、二级风险点由公司管控;二级、三级风险点由厂级管控;三级、四级风险点由车间管控;四级风险点由班组管控。

上级管控的下级必须管控。

8. 风险控制措施:为将风险降低至可接受程度,所采取的控制方法和手段。

风险控制措施共五类:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。

二、双重预防机制(两个体系)情况:
1、2016年10月-2017年7月双重预防机制初步建设阶段。

2、2017年8月-2017年12月双重预防机制推进试运行阶段。

3、2018年1月-2018年3月双重预防机制优化改进阶段。

三、双重预防机制建设与运行步骤
成立组织机构→编制体系文件→风险点划分→危险源辨识→风险评价→确定控制措施→分级管控→编制隐患排查清单→风险告知→隐患排查→隐患治理→体系定期评审
(一)成立组织机构
公司成立了以总经理为组长,分管副总经理为副组长,安全、装备、生产、监察、财务等部门领导及各生产厂主要负责人为成员的双重预防机制建设工作领导小组,同时明确了主要负责人、分管负责人、各成员单位(部门)的具体工作职责,制定下发了双重预防机制建设推进方案、管理制度、作业指导和考核办法,公司和各单位(部门)充分利用专题会议、调度会等形式对双重预防机制建设推进情况进行协调和考核通报,全力推进双重预防机制建设工作。

(二)编制体系文件、全员宣贯
双重预防机制初步建设阶段。

公司制定下发了《安全生产风险分级管控方案》《安全生产风险评价分级信息表》《公司风险等级分布信息表》《生产经营单位安全生产风险点名册》《作业岗位基本情况调查表》等文件表格
双重预防机制推进试运行阶公司转发了山东省《冶金行业安全生产风险分级管控体系实施指南》《冶金行业安全生产隐患排查治理体系实施指南》;公司编制下发了《安全生产风险分级管控及隐患排查治理体系建设推进方案》《安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度》《安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系运行作业指导与考核办法》等相关文件。

在全员宣贯方面,公司组织各单位推进小组成员进行了双重预防机制建设知识培训,并聘请专家对以上人员和中层以上管理人员进行了基础知识培训;由各单位推进小组成员对全体员工分层级逐级进行了宣贯培训,并全员进行考试。

(三)风险点划分
一是设备设施类,包括部位、设施、场所和区域,如高炉本体、供风系统、喷煤系统、煤气柜、过跨车等;
二是作业行为类,包括常规作业、危险(特殊)作业活动,如点检作业、高温熔融金属吊运、易燃易爆区域动火作业、有限空间作业、高处作业等。

(四)危险源辨识
针对设施设施风险点采用安全检查表法(SCL),将危险源所在部位作为检查项目、明确检查标准及针对该危险源所采取的现有控制措施,逐项排查辨识;
针对作业活动类风险点采用工作危害分析法(JHA法),分析可能导致的事故类型,明确针对该危险源所采取的现有控制措施,从人、物、环、管四方面逐项排查辨识。

(五)风险评价分级
选用作业条件危险性分析法(LEC)进行风险评价,根据法律法规及标准要求结合公司安全生产目标制定风险评价准则,对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑,对评价出的风险程度是否可接受予以确定。

以上评价出的较大以上风险属于不可接受风险,必须采取工程技术和管理措施以降低事故风险。

(六)确定控制措施
根据危险源辨识及评价情况,从工程技术、管理、培训、个体防护、应急五个方面,重新制定了管控措施,对风险点进行全面管控。

(七)分级管控
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。

一级风险为重大风险、红色风险;二级风险为较大风险、橙色风险;三级风险为一般风险、黄色风险;四级风险为低风险、蓝色风险。

(八)编制隐患排查清单
将风险管控措施作为隐患排查的内容和标准是双重预防机制的一项重大创举。

根据分级管控原则确定各层级隐患排查范围,根据危险源具体管控措施确定各层级隐患排查内容,根据风险程度和具体情况确定隐患排查频次,最终形成各层级、各岗位的隐患排查清单。

(九)风险告知
公司共有一级风险点3个,高炉、转炉和煤气柜,公司在南浴池广场对一级风险点进行了风险告知。

各单位对一、二级风险点和重点岗位的三、四级风险点进行了现场告知,
每个岗位以风险告知卡的形式进行了风险告知。

(十)实施隐患排查
全员参与,严格按照隐患排查清单落实隐患排查。

(十一)实施隐患整改
隐患排查发现问题,对于一般隐患,能当场整改的责令责任单位立即整改,当场整改不了,隐患排查单位下达整改通知单,给予一定期限限期整改,责任单位签字盖章确认,整改完毕责任单位填写隐患整改反馈单送排查单位,排查人员验收确认,形成闭环管理。

重大隐患治理流程:编制评估报告→制定整改方案→上报安监部门→公司落实资金→责任单位整改→公司组织验收
(十二)体系考核
为保证双重预防机制建设和运行扎实开展,公司制定下发了《安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系运行作业指导与考核办法》,公司上下对培训教育、体系建设、隐患排查各环节严格督查、严肃考核,确保全员掌握、人人参与,保证隐患排查到位,风险管控措施落实到位。

岗位人员应掌握:
一、现提出的“双重预防机制”,即为原来的“两个体系”:安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

二、本岗位风险点和危险源的等级和数量(管控清单为准)。

三、熟记本岗位《岗位风险告知卡》的内容
四、隐患排查治理流程。

按照班组隐患排查治理流程要求进行。

公司各单位:
根据省安监局的安排,3月27-28日两天对我公司“双重预防机制”建设工作进行评估,预计对各层级人员应知应会的抽查比例约为20%,根据专家提供的应知应会学习资料和要求,结合公司的实际情况,编制了我公司应知应会学习资料,请各单位认真组织全员进行学习,以备检查。

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