王笑菲经典语录
王笑菲-执行的三大障碍5演讲字幕
我记得小时候看过一个动画片，这个动画片叫《三个和尚的故事》大家都应该看过还记不记得那里面有经典的台词一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃三个和尚没水吃为什么人员多了反而怎么样没水吃了原因在哪里原因就在于谁应该对跳到水这个结果负责没有人负责证明责任怎么样没有一对一所以推卸责任书是每一个人的本性回避风险也是每一个人的本性是不是降落伞的故事告诉我们我们如何制止人性当中推卸责任的一面我们就不给他留下推卸责任的机会设计出这样的制度是最有效的方法所以作为企业的管理者永远都不要做医生永远都要想办法做保健大夫医生是什么意思发生病状了然后具体治疗而保健大夫是什么意思对预防不让疾病的发生所以我们事前把事情做得越到位我们事前吧责任控制的越死我们事后管理就回变得越轻松当我们把降落伞的质量和他的生命建立一对一责任的时候都不需要我们去检查了他就会怎么样他自己会怎么样就会自己主动去检查原因很简单因为如果自己做不到位的话自己是不是会丧失生命同意吗是所以在企业管理过程当中也是一样在执行之前先问自己责任锁定了没有当然在我们公司里面有非常多的工具来保证责任锁定的问题像我们所常用这种个人业务承诺的工具通过这样的方式把责任和当事人锁死记住人们不是没有责任人们只会对什么负责对吧人们只会对指向他头上的责任负责对吧你可以想象一下在我们的工作者管理过程当中会不会有这样的现象一旦今天非你做不可的时候你会不会想尽办法来做好但一旦这个事情让我妈几个人去做的时候怎么样我就会觉得大家做就等于什么我不用做所以责任就分散责任就转移责任就没有办法锁定所以管理者就要问自己当你布置任务的时候把计划分解之后有没有吧责任给我锁定好这是执行前的第二个体系我们再来看执行前的第三个体系我们叫措施措施体系好了我问大家我们每一个人和每一家公司每一年都有没有目标有当我们的目标制定下来之后我们再讨论目标还有没有意义没有意义了没有我们应该花更多的时间讨论什么有很多人执行不到位就是由于根本没有措施只想我的目标是什么我的计划是什么但是你有没有关键措施来保证你目标的实现所以任何一个出色的管理者都应该懂得在执行之前你必须要问你有没有措施来保证目标的实现如果没有足够多的措施的话我想实现目标也是一个空谈所以在执行之前我们要做的第三件事情就是保证措施措施里面我们跟大家必须要提醒的两点第一点公司的流程是保证员工实现目标的途径我们如果能够把公司的流程把它设计的合理把它设计的更高效会不会影响整个员工的效率会不会也就是说你可以想象一下在你的工作岗位上如果你把工作流程设计的更合理如果你把流程设计的更科学我想它就会大大的怎么样提高整个组织的工作效率为什么有很多公司在讲注重流程再造其实改造了一个流程就等于改造了这个组织的工作效率改造一个流程可能大大降低企业的成本我们举个例子我们上完洗手间也好我们做任何事情也好我们洗手可不可以有流程可不可以举例我们洗手的流程是我们洗手的时候先把水龙头打开然后把手沾湿然后到洗手液然后把手洗干净之后才把水冲掉把水龙头观赏这是不是一个流程是同样我们洗手的时候可不可以先把水龙头打开然后把手沾湿然后关掉水龙头然后倒洗手液洗手液把手洗干净之后在开水龙头然后把它冲干净关上水龙头这是不是也是一个流程请大家告诉我不同的流程一家公司里面有几千人甚至上万人会不会为公司里面节约很多的不应该浪费的成本对不对如果所有人都按照这样的流程去做事会不会大大降低企业的内耗增加企业的工作效率会不会所以为什么我们说如果我想要建造优秀的公司先看一看我们有没有一流的流程对不对流程就是公司的血液就像大树的树干一样如果大树没有树干的话有没有办法把养分输送到各个角落没有所以这说明为什么呢这说明在我们的企业里面流程就是员工实现目标的途径好了你告诉员工目标再那里你告诉员工起点在这里那你有没有告诉他怎么走才能到那里如果我们有了一套流程的话是不是就容易告诉员工目标再那里起点在这里你按照这样的道路去走就可以实现目标是不是这样我们整个团队的效率才会提高如果我们没有流程的话大家会怎么走有能力的人是不是到目标的概率会高一些没能力的人是不是到目标的概率会低一些是不是就是像我们公司的公开课一样公司的各个岗位也好我们都应该想尽办法吧任何一个岗位变得什么流程化当我们把各个岗位变得流程化会怎么样我们是不是就降低了对人的要求是不是当我们降低了对人的要求的时候有几个好处我们降低了对人的要求我们依靠了流程的要求是不是公司就可以持续其次我们降低了对人的要求之后是不是一个新员工加入公司他掌握了公司的流程就很快地掌握了这个岗位的要求如果没有流程呢凭什么是不是就凭感觉凭悟性同不同意我问大家一家公司的司机接客户可不可以有流程可以吗对一家公司的门卫处理各种各样的事情的时候可不可以有流程对我想任何一个岗位都可以有流程你设计出来了优秀的流程你的整个组织的工作效率就会提高而且决定一家公司管理是不是到位的就是看这些公司的流程流程取决于你公司的管理是粗放式的还是精细化的所以我们可以看到现在我们看到很多发展性的企业他们的管理都是粗犷式的原因简单就在于他们凭感觉管理而没有进入到精细化管理的阶段而精细化管理阶段的重要标志就是你公司流程是不是完整你公司流程是不是够多这就说明我们让我们的员工在执行的时候执行之前要做的第三件事情就是定措施定措施的其中一条就是公司要懂得为员工实现目标制定出规范的高效的流程其次出了公司层面上我们要有流程之外我们每一个人要懂得什么定措施记住伟大的目标靠什么我们每一点一点的措施去实现的记住只有措施才能保证目标的实现同时当我们的领导在跟下属沟通的时候还要问到他你今天有了这个措施我要问你一句万一这个措施行不通了你还有没有其他的补救措施如果没有的话怎么样我怎么相信你实现目标所以请各位记住我们从来不要相信下属拍胸脯式的承诺我为什么可以相信你因为你按流程做事有行动措施如果你没有行动措施的话我凭什么相信你有些人这样说放心吧交给我没问题我要问一问为什么我要放心你要怎么实现你的措施是什么所以你可以发现任何一家公司当我们的目标确定下来之后比如说我们今年要完成怎么样的指标这个指标定下来之后再讨论指标已经没有任何意义了对不对我们应该花更多的时间讨论什么完成指标的措施在座的各位管理者和领导者也是一样对不对当我们今天把指标确定下来之后讨论指标已经没有任何意义了我们应该花更多的时间去讨论什么措施比如说你今年要比去年获得比较高的业绩增长要不要问自己问研发部一个问题有什么新措施吗我们可以开发出什么新产品吗来支撑公司的目标实现吗你要不要问采购部门一个问题我们有没有一个更好的采购方式对吧来大大提高我们的效率降低我们的采购成本呢你要不要问生产部一个问题我们现有的机器设备我们的产能能不能满足我们今年的目标呢如果不能的话我们要上几条生产线呢你有措施吗我们要不要问销售部一个问题我们今年的小手业绩是去年的一杯你要不要开发新客户还是要开发新区域还是要开发新产品你有措施吗是不合适我们跟下属讨论更多的措施是不是才能够保证公司目标的实现对吧所以你要记住作为一个管理者作为一个领导者你永远要记住当目标确定下来之后我们就应该跟大家一起讨论措施你有新措施吗你又新措施吗你没有新措施我凭什么相信你所以请记住当我们公司层面上有流程了当我们的员工有措施了我们这就算执行前三件事情做好执行之前有三件事情定计划定责任定措施如果之前者三件事情没有做到位的话我向你保证执行起来一定出问题大家说如果门没开对执行起来会不会出问题如果责任没锁定大家都推卸责任执行之后会不会出问题如果没有措施大家都没有方向没有办法不知道该怎么做会不会出问题所以你想执行之前这三件事情是显得格外的重要所以在执行之前我们要把工作做得越到位我们执行过程当中和执行之后事情就会变得越简单好了不管执行之前我们事情做得多么到位在执行过程当中有没有可能会发生偏差有所以这就需要我们第四个体系也就是执行中的体系检查检查体系是公司运营的核心是公司管理的核心衡量两个管理者的管理水平就取决于他们会不会检查记住衡量两个管理者的管理水平就取决于他们会不会检查好了我请大家记住检查是管理者做的最重要的工作有很多企业里面每一周每一个月可能都会有例会请大家告诉我例会最重要的职能是什么例会最重要的职能就是检查杰克·韦尔奇在GE公司主政二十年他唯一没有缺席的会议就是他的月度质询会他的质询会其实就是公司最最重要的什么会议运营会议而最重要的职能是什么检查IBM的前总裁郭士纳说人们不会做你希望的只要做你检查的所以没有检查也就没有执行力所以在我们的公司里面我们每个月每两周都会有这样一次质询会而我们质询会发挥出最最重要的作用就是检查和监督进行公司的战略部署就是公司的指挥级的会议在这个会议当中我们不要找理由我们不要推卸我们不要找借口而要做什么做好检查把所有偏离公司的方向的事情通通把它们纠正过来我问大家不管事前我们计划定的多么好责任锁的多么死措施定的多么具体执行之前三件事情我们做得多么好在执行的过程中有没有可能会偏离原来的目标有吗记住每一个人的思想当中都是一般是天使承诺的时候是哪一面天使的一面但是在执行的过程当中人没有惰性人没有弱点有没有可能有惰性出现的时候不负责任一面出现的时候这就说明人性当中的那一面出来了魔鬼的一面一般是天使一般是魔鬼当人的魔鬼的一面出现的时候我们检查做得最重要的工作室什么要把他的魔鬼给他打回去把他干掉要把大家天使的一面继续发挥出来你不要偏离你既定的方向你不要忘记你当初的承诺你不要以往你对公司的职责所以当我们发现有人在执行的过程中有偏离航向的时候我们立刻就把它纠偏所以从本质上来讲检查会议就是导弹的制航系统导弹的制航系统发挥最重要的作用是什么纠偏任何人不可以偏离方向任何人都必须揪回来就好像一群羊在前面跑一样突然有一只羊跑出了羊群领头羊会怎么样立刻把它纠回来这叫什么纠偏你偏离的团队的方向应该朝着团队组织的方向这样前进所以检查是公司里面最最重要的体系在公司里面最最重要的体系就是我们的检查体系而这个体系方面也是我们中国很多管理者和领导者做得不够到位的永远记住没有检查就没有执行力所有地方的企业之所以比我们优秀一定是在检查和管控这个环节上做得比我们更加出色那到底怎么检查的呢在这里面我给大家提两个建议我不知道大家知不知道有没有人去过新加坡或者去过香港去过新加坡和香港的朋友都知道新加坡和香港的廉洁程度好不好非常好新加坡在亚洲国家当中排第一香港仔亚洲地区当中排第二一个是第一一个排第二但是大家知不知道60年代的新加坡贪污成风70年代的香港贪污成风尤其是警方和黑社会勾结在一起大家请不清楚很多人可能都很清楚那为很么会出现这样的情况呢1962年新加坡成立了贪污调查局1974年香港成立了廉政公署自从成立了这两个部门之后大大改变了这两个国家和地区的政治方面的廉政建设为什么我们可以说大大改变了廉政建设呢因为我们都知道反贪局和廉政公署他们最重要的职能是什么要调查那些贪官对吧要改造整个这些状况贪污的这些情况好我问大家为什么成立了这两个机构了之后让整个地区的廉政建设大大得到了改观得到了答复的提升呢我们先来看一看这两个机构有什么特点首先不管是反贪局还是廉政公署他们是第几方他们直接怎么样向总理汇报直接向总理汇报和任何部门都没有任何利益关系它独立于政府公务员的架构这就说明它是第几方第三方所以正是有了第三方的有效地监督第三方可以避免什么熟人文化我们再高速上行驶的摄像头是第几方我们再十字路口的那些电子眼是第几方第三方第三方更有效避免了熟人文化有了第三方是不是我们的检查的依据变得更客观变得更公正变得更公平是不是正是有了因为有了第三方之后所以整个地区的廉政建设得到了大大的改善所以并不是新加坡和香港的人真的比我们的素质高多少而是由于他们完善的制度建设制止了人性当中什么的一面魔鬼的一面对吧正是因为他们完善的制度建设来制止了人性当中魔鬼的一面所以才让整个地区变得很文明整个国家才变得很先进这说明什么呢这说明如果我们的企业在做管理的时候我想试问一下各位企业家和管理者你的公司有没有第三方我们可以看到很多大公司很多优秀的公司里面CEO之下还有一个COOCOO是什么呢COO 就是首席运营官首席运营官做得最重要的工作室什么呢就是行使第三方检测和运营的职能所以为什么我们说有些优秀的公司都有一个COO呢因为他要把CEO的各项指令都要层层地把它传达下去而且对这项指令的执行情况又要怎么样精细地进行检测然后进行汇报如果我们的企业里面不一定要单独设立一个COO这样一个岗位或者设立出这样一个部门但是我们企业里面要不要有这样的职能要不要对吧如果企业里面没有第三方检查的职能我就告诉你你的检查一定会出问题所以我们希望大家懂得检查是公司里面的最最重要的体系和关键而检查首要的一个关键就是你的企业里面有没有第三方如果没有第三方就不要跟我谈你的企业有多么完善了检查机制而在我们的公司里面我们的秘书就把他设定成了是公司的第三方他们最重要的工作就要做追踪就要做检查因为秘书直接向我汇报然后通过秘书的检查当然我们如果要想让你的团队变得更强大让你的公司要变得更强大那我们也建议你的公司里面也应该有这样的第三方的检查好了在有了第三方的检查和监督汇报之后我们还要给大家提供的在检查方面的第二点建议也就是质询会我们认为一家公司除了战略会之外质询会是最重要的会议除了战略会之外质询会是公司里面最最重要的会议为什么这么说呢因为公司的质询会是把公司战略实施运营的最重要的会议如果没有质询会我们就不要谈企业管理好了为什么质询会这么重要呢质询会有两大职能第一大职能纠偏第二大职能分配资源我们在做结果质询的时候一定要纠偏有谁没有按照既定的目标完成目标我们必须把原因找出来所以在这里也给大家提个醒跟大家沟通一个方法在做结果质询的时候如果我们的员工没有完成工作的话我们必须要找到没有完成工作的根本原因找到没有完成工作的根本原因之后我们所有的改进的建议都是根据表面的现象来的还是根据根本原因来的我们所有的改进措施都是根据表面的现象来还是要根据根本原因来一定要根据根本原因来所以在这里我就要跟大家一起来沟通一下如何找到没有完成计划的根本原因的方法每一个总裁和每一个管理者都必须要遵循一个五个为什么的原则五个为什么是什么意思呢五个为什么就是告诉我们我们如何通过问五个为什么来找到根本原因当然你不一定问到五个有可能问到三个就找到了根本原因有可能要问到七个才能找到根本原因下面我们就一起来测试一下举个例子假设今天你在车间里面看到有一位员工正拿着一个木桶或者拿一个簸箕正在往地上铺沙子如果你看到这样的现象作为管理者的话你怎么通过问五个为什么来找到根本原因呢你首先要问第一个问题是什么你为什么往地上铺沙子员工就说了他说因为地上有油我怕大家不小心踩到油上滑倒所以我往地上铺沙子那作为一个管理者你应该会用问五个为什么的方法就问到第二个为什么怎么问就问道为什么地上会有油员工就说了是因为旁边的机器设备坏了所以漏油漏在了地上了所以这里才有油然后你接着应该问为什么这个机器设备坏了员工又说了因为这个设备抑制都没有人维修和保养所以设备坏了漏油作为一个管理者应该懂得继续怎么样要找到根本原因为什么这个机器设备没有人保养因为公司从来都没有建立起这样一套机器设备保养的制度和一对一的责任人好了我们问到这里我们就发现原来员工往地上铺沙子的根本原因是什么我们缺乏一套机器设备的维护保养的制度和一对一的责任负责人是不是如果我们针对这个问题进行解决的话是不是我们可以从根源上解决了往地上铺沙子的问题如果我们只根据现象来解决的话很多管理者都是根据现象来解决问题怎么解决呢哎你为什么往地上铺沙子员工说了因为地上有油所以我往地上铺沙子怕大家滑倒领导说了铺沙子地上有油沙子也很滑不如往地上铺土吧我们可以发现虽然你这次铺土了可能保证地上没有像铺沙子那么滑了但是根本原因没有解决未来漏油的现象会不会发生所以作为一个管理者在做质询的时候要懂得找到什么原因根本原因一定要把问题的根源找到针对根本原因去改善这样才叫标本兼治否则就是治标不治本从根源上没有解决所以请大家记住我在这里给大家在检查的体系的两个建议第一个公司一定要建立起有效地第几方第三方发挥出第三方监督的职能第二个开质询会的时候要懂得问五个为什么的原则针对根本原因来做改善好了这就是执行过程当中的一个体系检查而检查是企业里面运营的核心我们试想一下如果你的公司每一年有52个星期每个星期都对照着公司的战略目标进行一次检查的话我们一年又多少次修正自己的机会我们有52次修正自己的机会我们达成目标的效率是高还是低高但是又很多企业我发现年初所制定了一个目标年底才开一次总结会证明他一年有几次修正的机会一次有没有可能他的错误错了大半年都没有及时改正而我们每周做一次质询有没有可能这周发生的错误下周就改善了我强烈建议单价应该每周都有质询会每周都有质询会的意思就是说每一个星期都应该做一次修正保证我们不偏离公司的战略保证公司战略目标的高度的达成率这是我跟大家建议的第四个体系当我们进行了检查之后我们要思考到执行之后有两个体系执行之后有哪两个体系呢第一个体系就是激励我们所情调的激励就叫什么即时激励大家应该都去过海洋馆看过训练师训练海豚表演是不是在训练海豚表演的时候是不是他训练了一个小时之后再给你半斤肉吃是不是这样训练海豚的不是通常海豚做出了一个不错的动作他立刻怎么样给它拿出一块小鱼来立即奖励给它然后拍拍它抚摸抚摸它这是为什么这就是在训练动物方面的这叫正强化训练这种正强化训练所体现的就是激励的什么性即时性激励的即时性所以及时即时它不是公司的薪酬体系也不是公司的绩效考核体系它是打造公司文化的体系我记得特别清楚又一次我们公司在深圳大梅沙开公开课有一个老总由于听到马上要上课的声音了结果走得比较匆忙就把那个烟头怎么样不小心就扔在了地上没有捻灭你想烟头掉在地毯上没有捻灭的话会不会很危险这个时候我们公司有一个员工从地上把这个烟头捡起来然后把它放到了洗手间的烟灰缸里请大家告诉我这样的行为大家要不要鼓励和提倡要但是绩效考核里面能不能体现所以用什么即时激励即时激励强调什么他今天这个表现做好之后我们马上给他进行表扬马上给他一个奖励请问。
papi酱经典台词
papi酱经典台词
papi酱经典台词
1、这种渣男趁早分啊，难道留着过年么！
2、你们有没有那种公共场合喜欢互相喂饭的情侣朋友，喂饭算什么本事，有本事喂屎去！
3、别跟我说什么交朋友不计较回报，滚蛋！
4、我就是集才华与美貌于一身的女子。
5、我就是papi酱，一个集美貌与才华于一身的女子。
6、我册那真是fuck了！
7、心有多大舞台就有多大！哪怕只是逛商场，也要假装自己正在莫斯科的红场！
8、缺什么秀什么，真正恩爱的从来不秀，比如说我，你见过我什么时候秀恩爱吗？
9、胸不平何以平天下，人不穷怎么当网红？
10、记者：papi酱，他们说你没有胸。
papi酱：没有胸，我还没有钱呢，滚！
11、我小时候经常对我爸妈说，等我长大之后有钱了，就给你们买这买那。
后来我才明白，长大和有钱之间，并没有关系。
12、我为什么不屏蔽呀，我朋友圈不屏蔽任何人，我不能让这种人获得这种殊荣！
13、这种渣男趁早分啊，难道留着过年么？
14、有些人一谈恋爱就招人讨厌。
你们有没有觉得，身边有些朋友，只要一谈恋爱，就实力惹人讨厌！
15、喜欢就得表白，大不了连朋友都没得做，做朋友有什么用？我不缺朋友，我缺你
16、虐不虐虐不虐你就说虐不虐唉呀妈呀虐死了！
17、我是papi酱，一个集美貌与才华于一身的女子。
18、假期作业一个字都写不出来，放假期间没有一天在中午之前起床，
凌晨3点前一定不会睡觉，实习什么的完全不感兴趣，但我知道我是好姑娘。
王笑菲经典语录
王笑菲经典语录300句1中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。
2中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。
3不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。
4最珍贵的财富是共同的理念，更重要的是认同者来践行这样的理念。
5如果一个组织没有好的战略和方向，组织就会迷失航向。
6企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争！7问题全在前三排，根子还在主席台。
8企业家的思维空间决定企业的成长空间!9与职工沟通不要讨论对错，而要改变立场！10执行的理念：以客户价值为方向，以商业人格为志向，以结果交换为导向。
11商业人格的定义，即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。
12绩效考核最重要的是改变行为，只有行为改变了，结果才能改变。
13高层需具备的能力，是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。
14中层需具备的能力，是要提供具体行动方法的技术能力。
15基层需具备的能力，是实际的行动能力。
16商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。
17企业所有的资源当中，客户是我们唯一越用越多的资源。
18营销可以改变产品的效率，但没有改变产品的本身。
19商业竞争就是比谁更了解客户！与客户越近，就与对手越远。
20客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。
21唯有与众不同，才会情有独钟；想要赢得更多消费者，首先要思考的是自己企业有什么不同。
22小企业与大企业的竞争，最重要的焦点是要做出与别人不同。
23主流终将衰落，异端必将兴起。
24优势永远抵挡不了趋势，趋势是最好的优势，如果不把优势当趋势，你就在自以为是。
25这是最好的时代也是最坏的时代，关键是你看到的是困难还是时机？26不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。
27一家公司如果没有客户，其他资产就都没有价值。
28公司领导人可以换代，产品可以更迭，唯有文化生生不息。
29最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!30如果想让我们的企业获得好的回报，所做的一切都是为客户创造价值。
王笑菲老师的演讲观后感
王笑菲老师的演讲观后感-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1王笑菲老师的演讲观后感看完了王笑菲老师的演讲，用心体会，对我们的工作和生活又有了新的顿悟，收获挺大的。
从一个简单的交通事故的例子入手，让我们领悟到要做自己人生的当事人，为自己的人生负责任，为自己的工作负责任，没有任何借口，全力以赴去做好自己的事情。
做事情的时候先要端正好自己的态度，要竭尽全力去努力，去争取，端正好自己的态度，扎扎实实的做好工作的每一步。
我们要全力以赴，因为就像老师说的：我们是自己人生的当事人！要对自己负百分百的责任，说起负责任，我认为是站在比自己高一层次的位置上看问题，做好自己的本职工作，这就是负责任！然后从三个方面阐述了他的见解。
首先是坚守承诺。
现在社会是一个讲究诚信的时代。
其实这就是对信用的诠释。
选择到工厂工作，就是和工厂签订了一份契约。
工厂根据契约支付工人的薪水，工人给公司提供自己的劳动。
这份契约其实就是一份承诺，就是说工厂承诺对工人付出的劳动成果付出报酬，工人要为工厂付出承诺的劳动成果。
我们应该为自己的承诺做相应的付出。
不为我们的失败找借口，因为找借口是什么问题也解决不了的。
其次是结果导向。
是最终要实现的目标。
举个最简单的例子，销售的目的是成交，通过把自己的产品推销给客户，客户支付产品的价格，实现了最终的交换目的。
有了成交的实现，业务人员可以获得薪水，工厂的产品走向市场，公司取得收入，这样才可以保持正常经营与发展。
然而产品单一，客户太挑剔，价格太高等等原因或许可以成为没有实现成交的理由或借口，可以获得一些心理上的自我安慰或者原谅。
不过，我们更应该考虑一下，这给我们带来了什么？除了对现实的逃避，什么都没有。
因此要改变心态做好自我调整，将“因为什么，所以怎么样。
”的思考习惯转变成“即使什么，也要怎么样！”。
不给自己一点思想和心理上的放松，给自己更大的动力去争取最终目标的实现。
其实我们应该经常这样反思一下：今天我全力以赴了没有这样做是最好的方式吗有没有可以改善的地方经常这样思考反省，最终的目的是实现我们原来的目标，这就是结果导向。
非主流语录你若折我翅膀
非主流语录你若折我翅膀非主流语录是当代年轻人常用的一种独特语言，其中有很多经典的语句，例如“你若折我翅膀，我必学会蹦跶” 。
这句话深含着意志坚定、不屈服的精神内涵，下面就由我举7个案例来说明这个语录的真正含义。
1. 小丽在体育比赛中输了，但她并没有放弃，而是继续加强训练，她说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”2. 小明考试没考好，但他并没有气馁，而是下定决心再次努力学习，他说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”3. 小王在工作上遭遇了挫折，但并没有退缩，而是继续努力工作，他说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”4. 王杰的女友不爱他了，但他并没有放弃，而是不断改变自己，重新征服她的心，他说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”5. 刘明发现自己提供的业务不被人们接受，但他并没有灰心丧气，而是努力研发更好的产品，他说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”6. 小帅遭遇了父母的不理解，但他并没有被打倒，而是继续坚持自己的理想，他说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”7. 小莉身患绝症，但她并没有放弃治疗，而是更加努力地生活，她说：“你若折我翅膀，我必学会蹦跶。
”从这七个案例可以看出，不屈不挠的信念让这些人能够在挫折中迎头而上，而非主流语录“你若折我翅膀，我必学会蹦跶”则是他们在此过程中所展现出的韧性和坚强意志的具体体现。
对于我们每个人，只有在坚守内心的信念、勇于面对挑战的过程中，才能学会“蹦跶”，把自己的生命舞台演绎得更加精彩。
因此，不会在挫折面前轻易放弃，不屈不挠的精神是我们每个人不可或缺的品质。
只有当我们面对挫折时，能够以积极的态度去面对，不断追求更好的状态，肯定会收获更好的成果。
从小到大，我们都会遇到各种各样的坎坷，但是最重要的还是选择退缩还是蹦跶。
退缩或许能保持自己现有的状态，但蹦跶则代表了一种更积极的生命态度，能将颓废和消沉带来的消极情绪转化为前进的动力。
面对这些困难，我们只有保持自信，信念能够帮助我们更好地战胜困难，礼拜同样需要全力以赴、乐观面对，相信自己能够掌握自己命运的主动权，创造一个更加美好的未来。
观后感-王笑菲观后感 精品
王笑菲观后感
篇一：听王笑菲老师讲演有感看完了王笑菲老师的演讲，用心体会，对我们的工作和生活又有了新的顿悟，收获挺大的。
从一个简单的交通事故的例子入手，让我们领悟到要做自己人生的当事人，为自己的人生负责任，为自己的工作负责任，没有任何借口，全力以赴去做好自己的事情。
做事情的时候先要端正好自己的态度，要竭尽全力去努力，去争取，端正好自己的态度，扎扎实实的做好工作的每一步。
我们要全力以赴，因为就像老师说的：我们是自己人生的当事人！要对自己负百分百的责任，说起负责任，我认为是站在比自己高一层次的位置上看问题，做好自己的本职工作，这就是负责任！然后从三个方面阐述了他的见解。
首先是坚守承诺。
现在社会是一个讲究诚信的时代。
其实这就是对信用的诠释。
选择到工厂工作，就是和工厂签订了一份契约。
工厂根据契约支付工人的薪水，工人给公司提供自己的劳动。
这份契约其实就是一份承诺，就是说工厂承诺对工人付出的劳动成果付出报酬，工人要为工厂付出承诺的劳动成果。
我们应该为自己的承诺做相应的付出。
不为我们的失败找借口，因为找借口是什么问题也解决不了的。
其次是结果导向。
是最终要实现的目标。
举个最简单的例子，销售的目的是成交，通过把自己的产品推销给客户，客户支付产品的价格，实现了最终的交换目的。
有了成交的实现，业务人员可以获得薪水，工厂的产品走向市场，公司取得收入，这样才可以保持正常经营与发展。
然而产品单一，客户太挑剔，价格太高等等原因或许可以成为没有实现成交的理由或借口，可以获得一些心理上的自我安慰或者原谅。
不过，我们更应该考虑一下，这给我们带来了什么？除了对现实的逃避，什。
王笑菲执行力演讲
王笑菲执行力演讲有一个问题想问到您，我想问各位总裁:您觉得是自己花钱来学习的效果比较好，还是公司花钱让您来学习的效果比较好?我想所有人的回答都是自费参加的效果更好.为什么呢？因为自己出钱来参加课程，如果学习的效果不好，或者不认真学习的话,自己的钱就白花了。
但是公司出钱来参加课程的话，结果就不一样了.即便我没有获得很多的收获，浪费的钱也不是我自己的。
所以我想报名来参加我们西点课程的95％以上都是公司出钱.所以说明什么呢？说明我们在投资的时候,要对这次学习的结果要关注。
因为我们知道，谁投资,谁应该关注结果。
所以我想提醒各位企业家的是，您今天报名来参加我们西点的课程,无论您是一个人来，还是带领团队来，您都应该关注本次培训到底能给您的企业带来什么结果。
这样的方式才是正确的投资,因为我们深深的知道，给企业的员工报名参加学习,绝不能把它看做一项福利，而是看做投资。
我们知道，福利是什么概念，福利就是说，人人都可以享受,但是大家都可以不做贡献。
但投资不一样，投资我们就要关注结果。
如何关注结果，我想从三个方面我们应该关注。
第一个关注,在学习之前我们应该做什么样的准备。
应该对这次课程有什么样的结果定义。
也就是说您希望通过这三天的课程当中，获得哪些收获.在参加课程之前，就应该组织所有参加课程的人讨论，把结果确定下来.像我就经常带领我们公司的人到外面参加培训，而在参加课程的前一天,我们一定要跟大家沟通，我们参加这次培训无论是2天，3天，或者5天，10天,我们要的结果是什么.必须把它归纳起来，而且每个人必须把他的结果建立起责任。
第二，在培训的过程中，您就应该对他们进行实时的监督以及将他们的表现记录下来，因为我们知道，员工不会做你希望的，只会做你检查的。
在整个培训的过程中我们应该怎么做检查呢?如果今天，您做为公司的总经理，董事长，您不能亲自来参加课程的话，我负责任的跟您说，本次课程的培训效果,一定会至少打5折，为什么至少会打5折呢，因为我们知道，一家公司执行的好坏，应该看到这家公司的总经理是否第一推动。
【搞笑语录】小黄飞经典语录_搞笑二人转
【搞笑语录】小黄飞经典语录_搞笑二人转经典励志语录大辞典优选了倾情打造出的小黄飞经典语录大辞典，在关于小黄飘的经典语录中，读者可以观赏至源自吉利，师承二人转大师李桂芬、孙小宝、魏三小黄飞活、麻辣、惹出使她刻画得活灵活现的精彩语录，小黄飞不但在搞怪、抛包袱方面傲视东三省，甚至因为现场表演人气过分火热，带划她早科蚜一步的小沈阳也深感层层压力。
在献唱方面，更是她的拿手好戏。
01、我就不信我农村葫芦娃斗不过你城市奥特曼02、大哥你必须祸我你晓得在哪逃走不03、把一首曾经在英国墨西哥（包括：日本伦敦）得过奖的一首主打歌04、有个男的说道纸盒我,3000块，纸盒三年05、装×者挨揍之而不宜惯乎06、对不起，我梦×了07、看生孩子的地方200元,可惜我是剖腹产08、天使就是天上下来的粑粑09、百年修得同船渡，千年修得共睡觉10、现在出名的江边老头乐11、你有跟我装逼的权利，我就有整死你的实力！12、我就不坚信我农村葫芦娃干活不过你城市奥特曼呢？13、咱俩就是有关系，我配不上你么？14、我紫带虽然不可爱吧，这东西……我不失……15、我这人谁都中，不忌口16、dj哥哥，音乐好好摆，晚上我恳请你睡……17、大哥记我号啊：13j43q三k带俩a18、可能将就是害怕打翻偷了！19、别tm一上来就发视频，你当你家电视呢？一按就出人……20、你屁眼涂大酱――逍遥的！21、来！请求祸祸！22、我这人谁都中，不忌口。
23、干哼么~~你这是要干哼么~~24、宋祖英不好，不光你讨厌、我讨厌，“全国过族人民”都讨厌~22、以后你就跟我混，夏天我都让你穿貂……23、什么就是叛逆呢？就是朦朦胧胧不太懂得……24、挺好的小伙留个长头发，抓只本地的狐狸，装毛聊斋呢？25、我就是90后的，就是张的有点心急你90后的？我也90后的，我看看你像是解放后的……26、装b者挨揍之而不宜惯乎！27、紫带像是雾像是雨又像是风，就tm不像是人……28、i'm太他妈sorry了29、千年修成共睡，我就睡，都睡觉！30、感谢经纪人给我包装成这个b样！31、就你那体格我一屁股给你并排标本32、明天我坐火箭炮来，后天惹急了我把神舟七号包来，我有钱，××××33、干架码人儿，有错我农村葫芦娃，干活不过你城市奥特曼34、瞅你张的像我兄弟35、你存有跟我韦尔霍瓦日的权利我就存有跑掉你的实力36、可能是怕甩丢了。
带有菲的幽默句子
带有菲的幽默句子1. 菲，你的笑容就像一朵灿烂的花，但一定不能用你的牙齿来解锁安全保险柜。
2. 菲，别为了一个包子就念念不忘，否则我会怀疑你是个包子一族的后裔。
3. 菲，你知道吗？比喝鸡汤更解压的事情就是看你的表情包。
4. 菲，你就像块豆腐，总是能把其他人给挤得满头包。
5. 菲，你的幽默真是犀利，就像刀子一样，每次都能戳到我的心。
6. 菲，你的笑声就像炸鸡一样，让我忍不住想要一口。
7. 菲啊，你的智商太高了，怕你一不小心就会撞到太空。
8. 菲，和你在一起就像坐过山车一样，充满了意外和惊喜。
9. 菲，你知道吗？你的幽默是我每天笑醒的秘密。
10. 菲，你的眼神里透露出的智慧，让人不禁想问你的脑袋里到底装了多少GB。
11. 菲啊，你是人闻之色变的“笑料杀手”，每次都能让人哈哈大笑不止。
12. 菲，你知道吗？你的笑容就像阳光一样，可以把寒冷融化。
13. 菲，你的存在就像一道调味料，让平淡的生活变得多姿多彩。
14. 菲，你的幽默让我感觉整个世界都变成了喜剧片。
15. 菲，你的幽默就像一阵清风，让我感受到生活的轻松和快乐。
16. 菲，你的搞笑技能简直让人惊叹，不知道你的腹肌是不是由笑出来的。
17. 菲，你的幽默让世界变得更美好，每天都有无数人因为你的笑话开怀大笑。
18. 菲，你的幽默是我每天的良药，防止我变成一个悲观的怨妇。
19. 菲，你的幽默就像一把小刀，每一次都能把人的压力割成小块。
20. 菲，你的笑话就像甜品一样，每一次都能让我尝到快乐的味道。
21. 菲，如果笑话是武器，你一定是一位强大的笑话大师。
22. 菲啊，你的出现就像一场狂欢派对，让人忘记了一切忧愁。
23. 菲，你的笑点简直就是一颗炸弹，每次都能让人爆笑不止。
24. 菲，你的一句话就像一个小炸弹，每次都能点燃我的笑火。
25. 菲，你是一个天生的搞笑天才，每一次都能给人带来无限的欢乐。
26. 菲，你的幽默是一把钥匙，打开了我心中的笑声大门。
27. 菲，你的一句调侃就像一支箭，直抵人心。
王总的幽默句子
王总的幽默句子
1. 我找了十年才找到对自己笑话感兴趣的人。
2. 知道为什么天上不会掉馅饼吗？因为它们都会掉在我头上！
3. 别和我争，我连自己打哈欠都会笑出声。
4. 别以为我的幽默只在五分钟内有效，我连五小时都可以笑个不停。
5. 说实话，我还真是个笑话大王，别看现在的样子，当初我可是被抹掉了T字才出生的。
6. 我最喜欢开会了，因为那是我展现幽默的最佳舞台。
别人笑的是我的幽默，我笑的是他们被我的幽默逗乐的表情。
7. 别人说容易笑的人不值得倾心，但总比容易哭的人强，至少你的眼线不会因为笑痕被晒成烟熏妆。
8. 幽默就是我的自信腹肌，一收起来就感觉自己都没有笑点了。
9. 我讲笑话就像打飞镖，总有一部分会直接钻入笑点，而另一部分则呯地掉在地上，让人哀叹为什么会有人这么笨。
10. 我的笑点比泡面时间还要快，快到抓不住它，憋笑的感觉就像帆船喝汽油。
11. 我和幽默的关系就像僵尸与大脑，逃脱不了的缠绕。
12. 我的幽默就像绘画，一瞬间就能让人觉得英俊潇洒，但再过一会儿就会被指认成艺术品。
13. 幽默是我的团队制胜法宝，因为当大家都笑翻在地时，他们就不再记得我承诺给他们的工资了。
14. 笑是我生活的调味剂，不过有时候我会调得剁手痛哭。
非诚勿扰3句子经典语录
非诚勿扰3句子经典语录
- 婚姻怎么选都是错的，长久的婚姻更是将错就错。
- 你知道什么是思念吗？高山上盖庙还嫌低，面对面坐着还想你。
- 知道什么是挂念吗？挂念就是害怕，怕你过不好，怕你不回来了。
- 一见钟情，不是你一眼看上我，或者是我一眼看上了你，不是看，是味道，彼此被对方的气味吸引的，迷住了，相同的气味，隔着八丈远都可以闻得到。
- 你就让我犯回傻吧，我爱上你了。
爱她本来就是我自己的事，她爱我，我高兴，她不爱我，我活该。
- 真正被爱的感觉就是，遇见你，我依然是我。
这些经典语录既展现了人物的情感和心声，也传达了导演和编剧对于爱情和人生的思考和感悟，能够给观众带来一些启迪和思考。
《非诚勿扰》最火女星,最雷人的经典话语_娱乐
《非诚勿扰》最火女星，最雷人的经典话语_ 娱乐
《非诚勿扰》最火女星，最雷人的经典语录、她们说话语不惊人死不休，请看下文：
马诺
从“收视王牌”、“全国综艺节目冠军”、“全民‘非诚勿扰’时代”被炒起到国家广电总局正式下发通知整肃相亲类电视节目，《非诚勿扰》可谓是2010最热的话题之一，然而正是应了那句话，越发有争议的事情它似乎就更奈得住大家对它的持久关注。
非诚勿扰所反映的社会现状的真实以及节目中所暴露的金钱至上等等冲突也使得大家对此的讨论乐此不疲。
《非诚勿扰》中被民间提取出来的走红的12大女星也纵然成了媒体的焦点人物。
从“话题女王”马诺到国民圣女马伊咪，从“中性范儿谢佳”到“艳照风波”的闫凤娇，从“凤姐二代”朱真芳到“时尚店主”韦敏，从“迷糊女仆”——潘奕到“风情老板”武潇，从“花痴药剂师”胡元君到“混血模特”那笛，从“真诚女孩”夏燕到“理性美女“薛璐，有人把她们评点为现实生活中的种种典型代表，也有人完全认为她们是在炒作，把她们和各路明星一一对号入座。
毋庸多语，能再次在这里把她们数出来，她们就是不折不扣的12星，也许还有更好的“美称”——“十二金钗”。
马诺
话题女王——马诺
经典语录：我还是坐在宝马里哭吧。
江苏卫视《非诚勿扰》捧红了马诺，她因言语犀利成为话题女王，人称拜金女。
马诺敢说敢讲，毫不掩饰自己对物质的向往。
她对无数男嘉宾恶语相向，在每一期《非诚勿扰》都是焦点人物。
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非诚勿扰2经典语句
精心整理
非诚勿扰2经典语句
1、你的就是我的，我的还是我的。
片尾笑笑对秦奋所说。
2、把我种在花盆里，我天天对你们笑。
李香山让秦奋把自己的骨灰种在花盆里。
3、我们就是知心不换命，能托孤不能托妻的朋友。
香山如此形容自己和秦奋的关系。
4、帝王般的享受，就是把脚当脸伺候着。
秦奋在足浴中心的感悟。
5 6 7 8 9狡辩。
10话。
11 12、你是找感情的，我是找婚姻的！我们俩就走岔道了。
秦奋总结和梁笑笑的关系。
13、谁动感情谁完蛋。
秦奋得知梁笑笑对自己仅限于好感，伤心地说。
14、什么呀，整个一大通铺。
活着扎人堆里，死了还是人挤人。
孙红雷饰演的李香山不满墓地太拥挤。
精心整理
---来源网络，仅供分享学习2/2
15、这不是病，这是命，我的命找我来了，我只能从命。
李香山得癌之后的感悟。
16、一辈子很短，我愿意和你将错就错。
秦奋向梁笑笑求婚。
17、你能对着钱发誓，无论对方将来多么富有，多么健康，多么爱你，都不在和他在一起吗？离婚典礼上证婚人秦奋问芒果的话。
18 19 20”。
王菲的四十条经典语录
1.泛指，爱谁谁——答记者问:你快乐所以我快乐中“你”指的是谁2.判谁谁养呗——答记者关于童童抚养权的提问3. 还能怎么样，还不是上张专集那样——1999被问到新专集4. 短头发就不洗头了吗——剪发后如何为洗发水代言5.我女儿有什么可说的——记者要求王菲谈谈女儿6.他是为了他自己——记者向王菲求证黎明是否为她砸记者相机7. 怎么感觉怎么来——她说自己不是理智的人8. 他从来都不说真的——王菲如此回应粱对自己演技的夸赞9.他们都把我弄晕了——天下无双的同事都夸王菲有天分10. 反正看见她我就觉得很快乐----记者:童童带给你的最大的快乐是什么？11 还好，没什么大病，就是偶尔晕一晕——宣传前病倒，高烧，后被问及身体状况12 应该有么反应啊？——记者问到得知张震表示暗恋她有何反应13 他爱喝陈醋,我爱喝米醋——记者问她和窦唯谁更爱吃醋14 肯定不穿旧的——台湾预言01演唱会的记者会上,被问到会有什么造型15 怎么酝酿？我都忘了，反正就酝酿呗，哈哈——拍哭戏时问怎么酝酿的16 没什么兴趣——日本记者问她对日本唱片市场是否感兴趣17不一定，看看她……看看她的档期，哈哈——你平常出外演唱也会带著童童18我的人生还没过完呢！怎么现在问我这种问题？等我临终前再告诉你吧——觉得人生什么最精彩19 我洗手了——王菲2002年台湾握手会前记者问菲对也握手会有什么准备20 谁要你送啦，我没钱自己买啊——有次她去逛金店，碰到杨受成（小谢的老板），杨说要送她，叫她随便选。
21 我会唱歌这我知道，对金曲奖评委给我的肯定，我也给予充分的肯定！——获得金曲奖歌后感言。
22 被问如何兼顾爱情和事情?菲：不难兼顾, 就象你可以边看电视边吃饭.23. 2046北京记者会, 王菲被一名法国记者连问三个问题(王家卫插嘴: 你就放过王菲吧)菲：对, 你放过我吧.24 寒武纪拿CASH另类歌曲大奖菲：原来这歌是另类歌曲啊,我写的时候还以为是主流25. DODO姐问:其实你是一个性格不适合娱乐圈的人,对吗?菲：我从来不觉得自己性格不适合娱乐圈.26某饭局结束后,群众同志们争相合影期间．一小姑娘说:"我是听着你的歌长大的!" 身旁有人马上怪嗔:"就不爱听这个" 王菲笑说:“没关系，没关系，长大了就好，长大了就好。
王总社会语录
王总社会语录
1. 社会没有遮天树，只有一物降一物。
2. 你有抛弃我的权利，我有让你后悔的实力。
3. 抽烟只抽煊赫门，一生只爱一个人。
4. 日落西山你不陪，东山再起你是谁。
5. 别拿你的性格，挑战我的脾气。
6. 过山龙遇下山虎，社会不由你做主。
7. 你强归你强，我做我的王。
8. 水浅王八多，遍地是大哥。
9. 花花世界任你逛，追寻自由是方向。
10. 精神小伙别趴下，村里大妈会笑话。
这些语录反映了一些人对社会现实的看法和态度，有些是幽默风趣的表达，有些则带有一定的现实主义色彩。
请注意，这些语录的表达方式和价值观并不代表所有人的观点，而且其中一些可能存在低俗、不文明的成分。
在使用这些语录时，请根据具体情境和受众来选择合适的表达方式，并尊重他人的感受。
泡芙小姐的语录
泡芙小姐的语录1.(枕头派对)交换枕头也许能交换你的孤独，却也治不好你的失眠，我们害怕如梦，因为害怕从梦里醒来的孤独。
2.爱，让我们每个人都勇敢的活下去。
3.不是每次欢聚都充满微笑，不是每次离别都眼含泪水。
一个人的毕业照，所有人的纪念日。
4.不停旋转的陀螺，它不想摔倒的原因，是因为它知道有人和它一起跳舞。
5.沉默，落下，沉默，如同被夜催眠。
6.城市的夜晚就像是戴着墨镜，如果你看不到我的欲望，是不是就不会揭穿我的彷徨。
7.当我们在谈论爱情时，我们在谈论什么。
8.光棍节最最恐怖的是发现自己一点都不渴望爱，彻底无感。
9.红色，也许会变成猜疑。
10.红色，也许会变成童话的幸福。
11.红色，也许可以变成欲望。
12.后来我明白一个很简单的道理，遥控器能换掉一个节目，但你终究不能改变它。
13.或许我们总是把孤独当做自己内心的节奏，却忽略了眼前的时间，好的节奏需要和声。
14.或许越来越多的城市，让真实的自然，终将离我们远去，但我们心里的默契，使虚拟在那一刻，成为最真。
15.结婚，可能就是需要找个理由吧。
16.戒指不一定要证明，它也可以等待。
17.纠结的城市里，每个人都是空心的。
只有注入爱，才真的有了愉悦。
18.据说每一个名牌都藏着一个孤独的灵魂，在我看来每一件东西都装着一份感情。
19.可能真正的音乐，是快乐和自由的，每个人都可以享受属于自己的时光，想做万人迷，先得自个乐。
20.口红就像自己爱的男人是不可以和别人分享的。
21.口红可以变换不同的红。
22.口红只是我们幻想爱情的道具，最真实的情感，其实是没有打扮的自然。
23.没有它，你一样可以赢。
24.每个人都是空心的，只有注入爱，才真的有了幸福。
25.名牌就是道具而生活也像是在演戏。
26.那些好笑的，不堪的，温暖的秘密，都是生命里值得纪念的回忆，珍惜这一张底片吧，就像你还拥有着自己的秘密。
27.男生的香烟如同女生的口红，有时用来制造幻象，有时用来，掩饰寂寞。
28.内衣，女生疼爱自我的礼物。
王笑菲《靠结果生存》精华第1讲
2、产品的三层属性 • 我觉得国际化角度下的产品质量，包含着三种相 互独立而又相互关联的属性：经济属性，社会属 性与组织属性。这三种属性分别对应着三个不同 的对象：经济属性对应的是产品，社会属性对应 的是消费者，而组织属性对应的是企业自身。 • 什么叫属性？属性即事物本身所固有的性质。是 物质必然的、基本的、不可分离的特性，又是事 物某个方面质的表现。一定质的事物常表现出多 种属性。有本质属性和非本质属性的区别。 （待续）
破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补， 隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打 破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗 掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪 入目的东西；一个很干净的地方，人们不好 意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后， 人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
• 美 国 斯 坦 福 大 学 心 理 学 家 菲 利 普 · 巴 杜 (Philip 辛 Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两 辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿 尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽 约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘 掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕 洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来， 辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢， 仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基 础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建 筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修， 别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗 户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的 感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就 会滋生、猖獗。
重点解释 1、破窗理论 2、产品的三层属性
• 第一个问题就是你公司有没有优秀的商业 文化？ • 第二个问题就是你公司里面有没有优秀的 制度？ • 第三个问题就是管理人员水平的原因。这 个世界上的财富是根据能力分配更稳定， 我们之所以赚不到我们想像中的钱，从本 质上来讲，是因为我们能力不够。 • 现金流是企业的血液。 • 执行就是要把目标做出来，变成我们的结 果。
王笑菲演讲实录西点战略方案模式一
王笑菲演讲实录：西点战略模式（一）西点管理模式高峰论坛6月13日至14日在深圳会展中心举行，主办方为经理人和中旭集团，经理人网作为主办方媒体对论坛进行现场报道。
以下是王笑菲6月13日关于西点战略模式的演讲实录。
下午对讲师和听众都是一个挑战，因为我们午饭之后容易犯困，我希望我一整个下午的分享都会全力以赴的和大家进行交流，我也希望大家拿出全力以赴的状态回应，我们把会场吵得很热，这样好不好？好的话以热烈的掌声回应。
今天下午和大家分享一下我们公司最明星的课程，也是西点管理模式高峰论坛和大家分享的一个话题：西点执行力——总裁执行模式。
今天上午和大家讲到，作为一家的总裁，我们应该把更多的时间放在造钟，而不是报时，我们知道企业刚刚发展初期的时候，企业的规模虽然不是很大，但是老总在管理团队和影响团队的时候容易得心应手，但是随着企业的发展，随着企业已经摆脱了生存期，过渡到发展期的时候，我们的体系逐渐的扩大，当体系扩大的时候，我们的老总比以前更轻松还是更累了？一定是更累了。
当我们的企业逐渐发展到一定规模的时候，如果没有一套有效的体系是无法支撑公司的发展，我认为一家公司的股票市值就是一家公司的相对值，而一家公司营运和管理的水平和管理的水平才是一家公司的绝对值。
一个人的身价可能是他的相对值，但是在他的领域所创造的成果才是决定值。
中国改革开放三十年，在这三十年的时间里面，我们发现中国大多数企业是依靠比较粗矿式的方式进行扩张，但是现在我们的原材料已经没有创业时那么低了，我们的用工成本也比创业期逐年增加，有很多刚性的问题我们是无法解决的，如果我们不能加强企业的内部运营，都会给企业在发展当中带来挑战。
今天上午问了那么一个问题，不知道自己从哪里来，也就不知道自己往哪去，作为一个企业家，无论是产业结构的调整还是产业的转型，我认为一家公司最应该转型的就是文化的转型，文化的转型要从产品导向型的企业文化真正转变为客户导向型的企业文化，只有客户才能保证企业常盛不衰，而只有客户才能为企业提供源源不断的发展动力。
青春失乐园王小菲的经典语录
青春失乐园王小菲的经典语录青春失乐园王小菲的经典语录《青春失乐园》是一部青春励志喜剧，其中的台词语录很是经典。
以下是店铺要与大家分享的青春失乐园王小菲的经典语录，供大家参考!青春失乐园王小菲的经典语录1.不管任何时候任何场合，我每见到你一次就送你一只千纸鹤不管你是否接受。
2.自从见到你以来，我平静的心湖再也无法平静了。
3.每天我的动力就是见到你，并和你说说话。
4.我心里有个秘密你想不想知道?让风悄悄告诉你，我喜欢你，真的好喜欢。
5.想你的心情实在没有办法用一句话代替。
6.想你的时候有些，幸福的有些难过。
7.发情的你和绝情的我怎么面对这个滥情的'世界。
8.不知道为只要有你在我身边，我的心便不再惶惶不安。
9.我人生中最幸运的两件事情一件是时间终于将我对你的消耗殆尽，另一件是很久很久以前有一天我遇见你。
1. “挤你妹埃” “我没挤你妹埃” “我说你挤到我的奶了。
” “我也没挤你的奶埃”“无耻。
”——《青春失乐园》2.亲，单已经寄出，请查收亲!。
亲，选修体育课吧，包过的亲!亲试题看过了吧，给好评呀，亲!——秦老师《青春失乐园》3.没办法，现在交学费都改用支付宝了!成绩出来了再确认支付!好评差评看学生心情!挂了科他们还可以申请退款!——秦老师《青春失乐园》4. “哎，你的钱包” “是你的钱包。
”——《青春失乐园》5. 女人不是东西，是你的全部，是你的一件衣服，是一把利剑，是一碗热汤，是一棉袄，是祸水，轻的让你伤心，历害的可以制你于死地，所以一定要敬而远之再远之。
——王小菲《青春失乐园》6. “有钱了不起啊，我要是有了钱，我就买2辆宝马，一辆在前面开道，一辆在后面护驾，我在中间骑自行车。
”“我要是有了钱，我买十三亿辆自行车中国人一人送一辆，我去坐公交车，看谁还敢挤我。
”“我要是有了钱啊，我就买300辆奥拓，开到李明宇车前面，一会儿摆成S形，一会儿摆成B形。
”“那个，等我有钱了盖两个游泳池，一个洗头，一个洗脚。
2024年微微一笑很倾城的语录锦集35条
2024年微微一笑很倾城的语录锦集35条1、这是盛夏再平常不过的一天，就连那满满的满足和快乐，都是因为琐碎和平常。
此路是我开，此树是我栽，要从此路过，留下男人来。
2、有风轻送，柳枝微拂，树下的男子一身白衣纤尘不染，携着一把古琴，衣袂飘飘，很有几分潇洒出尘的味道。
3、脑子这种东西，要同一个水平线上的人才能互相承认的。
4、那为夫只好舍生娶妻了。
5、我不介意光明正大的听。
6、如果一个被无数人仰望的传奇人物、名校顶尖牛人，第一次见面就反问你，"我们什么时候不是那种关系了"，你会怎么反应？7、那人出身世家，运动全能，外表风雅，气质清华，举止从容，本质……土匪……还傲慢得要死要活……8、贝微微抵抗无力，只能被他拖着拽着往前走了……原来世界上真有这样的事，只要一瞬间，对一个人的喜欢就能到达顶点。
9、看落霞峰上，永不落霞。
10、我一笑奈何的婚礼怎么可以随便？11、只要她愿意和我在一起，我不会在意这些。
12、一笑奈何：给我家夫人扔着玩。
13、微微忽然就觉得，自己纠结了半天的问题一点都不重要了。
14、就算哪天服务器真的关闭了也没关系。
15、汽车猛地刹住，然后一个大拐，开进了一个小巷里，肖奈停住车，转眸看着她，眼中似笑非笑。
16、那些回忆并不会因为数据的消失而消失。
17、所以，就算将来这个游戏关闭了，这个世界上也永远会有一处地方——也许我心，也许彼心，白衣红影并肩而立。
18、不介意。
最多，你出墙一寸，我挪墙一寸，你出一尺，我挪一丈。
19、画面上抚琴的白衣琴师依旧白衣飘飘，舞刀的红衣女贼一身红衣已经苍白。
20、肖奈微微一笑说：我在想，如果早知今日，我一定对你一见钟情。
21、要不，悄悄飘走？的胡思乱想着，微微忍不住抬头看向他，却看到肖奈稍稍的弯起了嘴角，注视着她的黑眸中竟似乎蕴藏了一点点笑意。
22、难道他没明白？微微只好硬着头皮说清楚，误会我们是呃，是那种关系……23、我一定对你一见钟情。
24、微微忍不住问：我们在干什么啊？奈何：看风景。
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王笑菲经典语录300句1 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。
2 中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。
3 不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。
4 最宝贵的财富是共同的理念，更重要的是认同者来践行这样的理念。
5 如果一个组织没有好的战略和方向，组织就会迷失航向。
6 企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争！7 问题全在前三排，根子还在主席台。
8 企业家的思维空间决定企业的成长空间!9 与员工沟通不要讨论对错，而要改变立场！10 执行的理念：以客户价值为方向，以商业人格为志向，以结果交换为导向。
11 商业人格的定义，即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。
12 绩效考核最重要的是改变行为，只有行为改变了，结果才能改变。
13 高层需具备的能力，是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。
14 中层需具备的能力，是要提供具体行动方法的技术能力。
15 基层需具备的能力，是实际的行动能力。
16 商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。
17 企业所有的资源当中，客户是我们唯一越用越多的资源。
18 营销可以改变产品的效率，但没有改变产品的本身。
19 商业竞争就是比谁更了解客户！与客户越近，就与对手越远。
20 客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。
21 唯有与众不同，才会情有独钟；想要赢得更多消费者，首先要思考的是自己企业有什么不同。
22 小企业与大企业的竞争，最重要的焦点是要做出与别人不同。
23 主流终将衰落，异端必将兴起。
24 优势永远抵挡不了趋势，趋势是最好的优势，如果不把优势当趋势，你就在自以为是。
25 这是最好的时代也是最坏的时代，关键是你看到的是困难还是机会？26 不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。
27 一家公司如果没有客户，其他资产就都没有价值。
28 公司领导人可以换代，产品可以更迭，唯有文化生生不息。
29 最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!30 如果想让我们的企业获得好的回报，所做的一切都是为客户创造价值。
31 商业人格的敬畏规则：对人的服从是奴性，对制度服从是美德。
32 没有独立的员工，就没有强大的公司。
33 一个优秀的团队不是相互依赖，前提是自主独立。
34 做企业的理念就是做员工的心态!35 相对成长是别人给你的，绝对成长是自己给自己的。
36 绝对成长来自两方面：内在做事更讲原则，外在做事更加专业。
37 没有一家公司强大到不可能被战胜，也没有一家公司弱小到不可能走向强大。
38 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。
39 业绩软件定律：硬件投入，本大利小；软件投入，本小利大。
40 结果即是执行的起点，也是执行的终点。
41 执行前要对结果进行清晰的定义，否则员工会在行动中迷失方向。
42 劳动是不值钱的，劳动的结果可以交换才值钱。
43 态度和结果是两码事，态度不等于结果。
44 职责是内部分工用的，结果是外部交换用的。
45 任务是对过程和程序负责，结果是对价值和目的负责。
46 只要流程标准化，没有能人也不怕！47 定义结果是每天工作的起点，提供结果是员工工作的意义。
48 定义结果就是定义客户需求，也就是定义自己的报酬。
49 有没有价值谁说了算？客户说了算！50 承担后果是检验责任的唯一标准!51 定义结果的时候越含糊，事后的成本越高。
52 每周召开例会时，少形容词，多量化的指标。
53 有三个词在管理中都是浪费：悟性、领悟、揣摩！54 业务会议三重点：统一目标、制定措施、立刻行动！55 上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因。
56 公司花钱购买的不是员工的工作时间，而是员工的工作产出。
57 创业者不要有完美主义和浪漫主义的情结，要在行动中追求完美。
58 外包思维要求我们的工作位置在内部，结果位置在外部。
59 镜子思维告诉所有人：结果提前，自我退后！60 你是谁和你做出的结果不重要，你做出的结果客户买单才重要。
61 基于客户价值的战略规划，决定执行的方向！62 战略就是站在未来的角度考虑现在！63 一个企业的文化决定企业的决策！64 优秀的企业家是站在未来思考现在！65 规划战略时需注意：构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来。
66 战略无法掌控未来，但可以预测未来。
67 商业模式六要素：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。
68 互联网带来的一切优势都是效率优势，企业一切转型的障碍都是组织障碍。
69 企业必须思考从用户个性化、员工创客化、公司平台化三方面体现自身价值。
70 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献！71 以基业常青的名义，不依赖能人！百年老店是一个结果，系统才是原因！72 对人的要求高，对系统要求低，都很难成为大公司。
73 没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
74 目标管理是通过目标进行管理，本身是对行动和资源的管理，而不是对目标本身的管理。
75 目标的实现不是对目标本身，而是我们是否寻找新的资源和行动。
76 执行就是把目标变成结果不断寻找资源的行动。
77 做计划首先要有目标，公司资源和行动围绕目标匹配。
78 目标要保证组织生存，生存不是合不合理的问题，而是必不必要的问题。
79 管理的最高境界是员工的自我管理，将组织目标和个人目标合二为一。
80 目标要共享，共享的人越多，组织的力量就越大。
81 公司的总目标和员工的分目标应该是统一的。
82 业务管理强调执行，不能有含糊文化，不能有太多形容词。
83 设定目标的三个基本原则：统一原则、量化原则、平衡原则。
84 目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。
85 没有资源创造资源也要上，没有条件创造条件也要干！86 资源随着目标而改变，目标变了，对资源的需求也就不同。
87 公司要转型和升级，最大的挑战是我们的资源能不能升级和转型。
88 资源的两个特性：方向性和竞争性。
89 与士气有关的时候需要领导，与变革有关的时候需要领导。
90 用人首先要解决员工状态和心态的问题，带队伍首先要带状态和作风。
91 没有不好的员工，只有无能的领导！92 学习的目的不是为了积累知识，而是为了解决问题。
93 学习的目的不在于吸收，而在于释放。
94 不要把人变得无私，而是人越自私的时候，组织的结果越好。
95 在市场经济竞争中，为自己谋得最大利益的同时也为这个社会创造最大价值的人叫经济人。
96 公司战略是靠个人战略实现，个人战略的实现靠公司战略为平台。
97 公司核心竞争力是这个企业的学习能力。
98 每位企业家要具备动态能力观，不要认为我们的优势可以永恒。
99 今天再好的优势，因为环境的变化，也有可能变为劣势。
100 对资源的管理牢记一点，一定要给我们带来竞争性。
101 对外，整合更多的资源；对内，挖掘更多的资源。
102 公司要有两条流水线：一条生产产品，一条打造人才，不断挖掘内部充分的竞争力。
103 制定计划时，讨论目标不是关键，讨论行动才是重点。
104 如果行动不合理，目标就很难实现；合理的行动，其中最重要的一点是缩小差距。
105 不要向过去要答案，要面向未来。
106 没有传统的企业，只有传统的思维和人。
107 好汉不要总提当年勇，而是面对未来的时代。
108 总裁重要的使命是迫使员工进化！109 公司在制定计划和思考行动时，最重要的特点是适应性。
110 计划之所以赶不上变化，是因为计划没有包含变化。
111 一个好的计划涵盖有可能发生的变化！112 一个好目标的制定，是自上而下层层展开，自下而上层层保证。
113 每个部门之间的目标需要关联，达到有效的平衡。
114 最重要的不是目标分解，而是要有效的行动措施保证目标的实现。
115 制定行动计划是重点，制定计划不是关键。
116 目标讨论必要性，资源讨论匹配性，行动讨论合理性。
117 计划有效执行的最重要因素：下达要正式、方法要创新、支持要到位。
118 不能用已知解决未知，要用未知解决未知，通过不断学习新东西解决新问题。
119 可怕的不是变化，可怕的是你拒绝变化。
120 执行力是计划出来的！121 组织活动为目标而存在，员工行动为责任而努力。
122 你建立了组织，但没有实现目标，这就是组织虚设。
123 企业是一个正式组织，每一位在组织里的人，首要责任是帮助组织实现目标。
124 不能帮助组织实现目标，这样在组织里就没有存在的价值。
125 战略转型必然引发组织变革！126 企业不是家，组织管理为效率而存在，组织内的关系是奉献关系。
127 家庭是靠情感维持关系的纽带，企业是要靠商业目标连接，性质完全不同。
128 在了解企业的性质前提下，向宗教学习文化建设、向军队学习纪律严明、向家庭学习凝聚员工、向学校学习追求成长。
129 管理者的存在如果没有提高效率，就是不称职的。
130 人们一定会做被奖励的事情，这是这个世界最伟大的管理原则。
131 对员工进行考核，工作评价要来自于工作相关者。
132 个人获得奖励最重要的前提是，组织目标是否达成？133 如何让员工奉献的一个关键是，绝不让雷锋和焦裕禄似的员工吃亏。
134 管理是一种分配，即责、权、利，三者对等。
135 授权的含义是善用资源和承担责任，授权之前先授责！136 管理可以改变的是制度，不可以改变的是人性，不可以用制度来对冲人性。
137 责任除以二等于零。
138 回答问题只准用“我”，不准用“我们”，一旦用“我们”责任就会被稀释掉。
139 只考核部门经理，不考核部门，一旦考核部门，责任就会被稀释掉。
140 在企业里面，除非有特别需要，在责任管理上尽量不要设置副手。
141 人数越多，责任越少；指导越细，责任越小。
142 在企业里，管理者要多给方向，少给方案。
143 要给下属提供解决问题的指导思想和逻辑，不应该告诉解题答案，而是要告诉解题公式。
144 播种帮助收获依赖，播种责任收获独立。
145 人生三大悲哀：炒股炒成股东，炒房炒成房东，老板变成公司里最勤劳的员工。
146 管理的起点来自正确的假设，假设的前提正确了，管理的入口也就正确了。
147 责任锁定的第一步是明确责任！148 明确责任记住八个字：应知、应会、应做、应守。
149 明确责任里面首先要明确这项责任应该具备的知识。
150 我们处在这剧烈变化的时代最大的挑战，是知识更新的速度要快于外部的变化，至少要同步。
151 知道知识和掌握技能之间有一道非常宽的鸿沟。
152 要将员工所承担的责任和绩效写在职责里，并且要以完成的绩效标准清晰地写出来。
153 一个人的财富与他为社会创造的价值有关，谁能创造更多的价值取决于创造价值的能力。
154 创业是把不确定性的事情变成确定性的过程。