免费专享-幼儿园三年发展规划的详细工作计划
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文(4篇)
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文（一）目标规划1、第一年争取拿到卫生保健合格证2、第二年争创市优质园3、第四年争创省优质园（二）教师队伍建设规划丹佛小镇幼儿园坚持走内涵发展之路;坚持师德为生;纲要为线;岗位练兵;活动锻炼的手段，来深化师德、师能，以科研方式引领教工专业成长。
1、持证上岗人员配置上按省优标准执行，对所有岗位均按要求持证上岗，对还没有幼教专业教师资格证的人员要求一年内取得幼教专业资格证。
2、学历规划三年内所有教师必须取得本科学历。
3、骨干教师培养规划一年内培养园内骨干教师____名二年内形成稳定的园内骨干教师队伍三年内争取培养区内骨干1-____名对教师队伍的管理做的既严格要求又，既严格行为又给予人文关怀。
（三）创设园本特设规划1、以特色促科研，以科研促发展。
丹佛小镇幼儿园在今后办园过程中会始终坚持以特色推进发展的思路，充分利用举办人的教育资源与社会资源开展语言与艺术相融合，以培养幼儿活泼、大胆、敢说、会说、能说的开朗性格的研究。
2、第1-____年探索如何多途径;多形式将语言和同简单艺术形式展示语言，吸收在展示过程中形成幼儿大胆开朗性格的研究。
3、第____年在形成一定习得语言模式和幼儿能大胆表现的基础上拓展多形式的展示方式促使幼儿良好性格的进步形成。
4、措施监督、检查教科研工作教科研工作园领导重视教科研工作，督促、检查教科研工作计划的执行和研讨过程，并随时给予必要的支持。
聘请专家指导教科研工作5、措施严格执行制度化管理;基础化管理，从小事抓起，每一个环节严格操作规程并建立建全帐册。
每一个活动留下过程资料，做到有计划;有过程;有反思;有措施。
确保管理正规化;制度化;最后升华至人文化。
将丹佛小镇幼儿园办成有特色;有品质;服务优良;家长满意;社会满意的优质幼儿园。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文（二）随着社会的发展，特别是科学技术与信息技术的迅猛发展，教师职业将处于不断变化和发展之中，教师职业将成为终身发展的过程，社会的发展需要教师不断地自我更新知识。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本（四篇）
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本一、思想政治方面：在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
认真做到热爱幼儿，勤奋工作，不迟到、不早退，树立良好的教师形象。
热心于幼儿园组织开展的各项活动并能参与其中。
同班上的两位老师共同协作搞好班级工作，与同事关系融洽。
在思想上，我积极要求上进，严格要求自己，不求最好但求更好，时时刻刻以严格的标准要求自己，衡量自己。
平时严格遵守幼儿园的规章制度，积极参加幼儿园组织的各项活动，努力学习政治业务知识和幼教改革的新动态。
能做到顾全大局，关心集体，维护集体的利益，正确处理集体与个人的关系，工作中能迅速有质量的完成领导布置的任务，不计较个人得失，敬业奉献，克己奉公，在认真做好本职工作，同时为幼儿园的发展献计献策。
重视、关心幼儿，把幼儿看作学习的主人，科学、全面的组织幼儿的一日生活。
二、学习方面：在新的学期里，我将认真学习新的《规程》与《纲要指南》，领会他们的精神，用新的思想指导新的工作，理论结合并指导实际，适应幼教发展的新的局面。
认真阅读教学杂志，虚心向老教师和新教师请教，及时做好学习笔记的摘抄，并把点滴体会写入教学反思。
及时总结了教学中的成功与失败、经验与教训，注重研究如何启迪学生智慧，调动学生学习的积极性，真正做到扬长避短，更好地教书育人。
并能理论联系实际，加强文字方面的功底，把理论和实际紧密结合，制订课题，作出研究的计划，及时进行阶段反馈。
三、教育教学工作方面：我深刻体会到，孩子是真正按照自己的成长模式发展的。
作为教师不能操之过急，不能用预先设计好的目标来要求、衡量每一个孩子，教师要善于观察、了解每一个孩子，要有一颗会等待、会帮助的心，教师的教必须基于教师对孩子的知。
本着以儿童为本，以儿童的发展需要为本，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动的环境，满足幼儿多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本（五篇）
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范本县经济开发区中心幼儿园位于锦城大道旁，由于县政府的整体规划，周围基本上没有什么村庄，但是周边有新建小区，且周围还有几十家企业，地理位置不错，所以只要了解市场，满足家长的要求，并以自己的办园特色，吸引生源。
幼儿园发展前景良好。
但凡事都要有个过程，所谓“万事开头难”，首先要有一个可行性计划，再按计划实施并且能根据当前情况及时做出调整，才能稳抓稳打，开拓好市场。
发展计划1，指导思想：在教育局正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。
以切实提高教学实效为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。
进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量，争创县市级示范幼儿园。
2，幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，____保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。
“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。
其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3，管理目标：本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况相结合，制定并完善更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包括教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达到规范科学管理的目的。
4，发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。
5，阶段目标：第一阶段（时间为一年）：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。
（1）装修设计：现代-当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。
2024年之后的幼儿园三年发展计划(三篇)
2024年之后的幼儿园三年发展计划目标1、多方筹措资金，加强投资的力度，基本成为办园标准化、设施现代化的幼儿园。
2、积极创设与现代化学前教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境，使幼儿园成为儿童成长的乐园，促进每位幼儿健康、快乐的成长。
策略整体规划、合理布局、争取达标。
优势互补、优化环境、创建乐园。
措施1、多渠道筹措资金，积极改善办园条件。
（1）、增加幼儿社会角色游戏活动室、幼儿休息室、舞蹈室等。
（2）、按幼儿体育锻炼需要定期配足幼儿体育锻练小器具（以自制为主，每学期制作小器具近二十多套）。
（3）、根据幼儿的需要，安装改造室内供暖设施，保证温暖、舒适的环境。
（4）、增添部分开放式玩具柜。
（5）、根据保教工作需要，添置具有科学意义的现代化教具、学具、室外大型玩具。
（6）、加强幼儿园环境建设，根据幼儿年龄需要，努力使小班教室生活化、中大班教室学习化，使幼儿园真正成为幼儿健康发展的家园、花园、乐园。
（7）、创设集教工学习、娱乐、休息于一体的教工活动中心。
2、开源节流理好财，健全幼儿园财务监督制度，做到专款专用，把幼儿园管理费的60以上用于设施、设备的添置，使幼儿园资产总值的逐步增长，严格园产管理制度，提高设施、设备的使用效率。
3、通过教研组的学习与研讨，加强对教育环境创设与利用的指导，重视幼儿在环境中的参与作用，发展幼儿的动手、动脑、实践能力和创新精神，注重开展以下几个方面的研讨。
（1）、开展“活动材料和教学具的提供对幼儿行为与发展的重要作用”的研究。
（2）、立足农村，继续发扬“废旧立新”、“勤俭节约”的传统，自制具有农村特色的教学具和活动材料，真正体现因地制宜。
（3）、开展“如何创设良好的心理环境，促进每一位幼儿健康、和谐的发展”的专题研究。
保护与发展幼儿的创造萌芽，发展幼儿的创造能力。
（4）、注重幼儿活动环境的布置，进行环境布置更体现“主体化”、“平衡化”、“动态化”的“三化”研究。
随着21世纪经济全球化、科技创新的国际化，以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划一、引言幼儿园是孩子们接受教育的第一站，对于幼儿园的发展规划，既关系到幼儿园的教育质量和教学效果，也关系到幼儿园的长远发展和可持续发展。
本文将针对幼儿园的三年发展规划进行详细的分析和规划，以确保幼儿园能够在未来三年内取得持续进步。
二、目标设定1. 教育目标：通过提供优质的教育环境和教育资源，培养幼儿的综合素质，包括认知能力、社交能力、创造力等。
2. 教学目标：构建科学合理的教学体系，提高教师教学水平，确保每位幼儿得到个性化的教育。
3. 管理目标：建立健全的管理体系，提高幼儿园的运作效率和管理水平。
三、发展策略1. 教育策略：注重幼儿的全面发展，通过提供多元化的教育活动，激发幼儿的学习兴趣和主动性。
2. 教学策略：采用以幼儿为中心的教学方法，注重幼儿的个性化发展，为每个幼儿提供适宜的学习内容和学习方式。
3. 管理策略：建立科学的管理制度，加强对教师队伍的培养和管理，提高园务管理的效率和质量。
四、教育环境建设1. 教育设施：改善幼儿园的硬件设施，包括教室、操场、图书室等，提供良好的学习和活动场所。
2. 教育资源：引进先进的教育资源，包括教育软件、教具、图书等，提高教学的质量和效果。
3. 安全保障：加强幼儿园的安全管理，确保幼儿在学习和活动过程中的安全。
五、师资队伍建设1. 培训计划：制定教师培训计划，提高教师的专业素养和教学水平。
2. 培训方式：采用多种培训方式，包括集中培训、辅导指导、交流研讨等，激发教师的学习热情和创新能力。
3. 激励机制：建立激励机制，对教师进行奖励和表彰，激发教师的工作积极性和创造力。
六、家校合作1. 家长参与：鼓励家长参与幼儿园的教育活动和管理，加强家校沟通，共同关注幼儿的成长和发展。
2. 家长培训：开展家长培训活动，提供家长教育的指导和支持，提高家长的教育意识和教育能力。
3. 家校合作项目：与家长共同开展各种教育项目，包括亲子活动、家庭作业辅导等，促进家校合作的深入发展。
幼儿园未来三年的发展规划
幼儿园未来三年的发展规划•相关推荐幼儿园未来三年的发展规划（通用7篇）规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
下面是小编整理的幼儿园未来三年的发展规划，一起来看看吧。
幼儿园未来三年的发展规划篇1一、现状分析：我园座落在xx中心小学院内，创办于20XX年8月，是xx镇第一所公办的幼儿园。
我园占地2062.5平方米，建筑面积522.5平方米，绿化面积990平方米。
目前拥有三个班级（小、中、大），全园幼儿总人数115名，教职员工6名（其中一人属聘用），大专以上毕业2人。
幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心，让孩子开心家长放心”的办园宗旨。
这一个多月以来，我园在各级领导的关心、支持下，在全体教职员工的不懈努力下，坚持依法办园，逐步完善各项规章制度，做到有章可依并严格执行，办园质量不断提高。
在机遇与挑战并存的新的历史条件下，我们清醒地认识到自身存在的一些问题，主要表现在：1、生源大多来自农村，家长忙于工作，很难对孩子实施良好的家庭教育。
家庭教育与幼儿园教育很难协调一致，形成合力。
2、我园教师整体年龄偏大，师资力量比较薄弱，教师的专业素质相对较低，自身提高速度较慢。
3、由于底子太薄，收费又非常低（200元/学期），再加上初建园的还款压力（目前还欠6万余元），导致了幼儿园基本设施配备不能及时到位，影响了正常的教学秩序。
二、指导思想：以宿州市学前教育三年行动计划的精神为指导，坚持改革创新、因地制宜、完善机构，加大经费投入，加强教师队伍建设，促进幼儿全面健康、和谐发展。
三、幼儿园三年发展规划（一）、20XX年1月-20XX年12月1、教师培训：加强师德修养学习，提高全体教师思想素质；开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动；通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平；订两份教育报刊书籍，开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动，营造“爱读书，读好书”的氛围，丰富教师的精神生活。
新开幼儿园三年发展规划的详细工作计划
新开幼儿园三年发展规划的详细工作计划规划需要综合考虑教育理念、市场定位、资源配置、团队构建、教学管理、财务预算多个方面第一年：建园与团队构建阶段一、前期筹备（1-3个月）幼儿园定位与教育理念；进行市场调研，了解目标群体的需求；选址并设计合理的幼儿园布局；办理相关行政审批手续；购置必要的硬件设施与教具；招聘合格的园长、教师与行政人员二、开业准备（4-6个月）员工培训（教育理念、师德师风、教学方法），制定幼儿园各项管理制度和工作流程，开展预开业宣传（线上推广、社区活动），环境布置与安全隐患排查三、开园与运营（6-12个月）正式开业，开展招生工作，实施教学计划，进行质量评估，家长沟通与反馈机制建立，建立儿童发展档案，追踪成长进程，财务管理与预算控制第二年：稳定发展与特色建设阶段（一）教学质量提升组织教师培训与交流，引进先进的教育模式与教学方法，完善课程体系，注重多元智能发展（二）硬件设施升级根据使用反馈调整硬件配置，加强幼儿园信息化建设，不断完善安全防护措施（三）软件服务优化强化家园互动，提升家长满意度，举办亲子、社区活动，扩大社会影响力，推出特色课程或兴趣小组，形成独特优势（四）品牌建设与市场拓展树立良好口碑，增加入园率，加强与教育机构的合作交流，拓展生源，增设分园第三年：持续创新与扩张复制阶段一、持续改进教学深化教育研究，持续更新教学内容，鼓励教师创新，提高教育教学水平二、加强内外合作与国内外优秀幼儿园建立交流合作，参与或举办幼教行业会议、研讨会三、业务拓展与复制分析前两年运营数据，制定扩张计划，在保障教育质量的前提下，开设分园，探索加盟连锁经营模式四、社会责任与品牌形象开展公益活动，提升社会责任感，品牌形象与社会信誉度，建立优秀的企业文化，吸引人才，凝聚团队；跨年度持续工作，定期评估幼儿园各项工作执行情况，需要做好教职员工的长期发展与培训规划，关注政策变化与市场动态，及时调整策略，保证财务健康稳定，合理调配预算。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划一、背景介绍幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对于幼儿园的发展规划，既关系到孩子们的教育质量，也关系到幼儿园的可持续发展。
本文将详细介绍幼儿园三年发展规划的目标、策略和实施计划。
二、发展目标1. 提升教育质量：通过优化教学环境、加强师资队伍建设、引入先进的教育理念和方法，提高幼儿园的教育质量，为孩子们提供更好的学习和成长环境。
2. 扩大办学规模：根据当地的人口需求和市场需求，适时扩大幼儿园的办学规模，确保更多的孩子能够接受优质的学前教育。
3. 建立品牌形象：通过提供优质的教育服务、加强家校合作、开展丰富多彩的活动等方式，树立幼儿园的品牌形象，增强幼儿园的知名度和影响力。
三、发展策略1. 优化教学环境：改善幼儿园的硬件设施，提供舒适、安全、有利于学习和成长的教学环境，包括教室、操场、图书馆、游戏区等。
2. 加强师资队伍建设：提高教师的专业素养和教育教学能力，鼓励教师参加培训和进修，引进优秀的教育专家和顾问，提供专业的教育指导和支持。
3. 引入先进的教育理念和方法：结合国内外先进的教育理念和方法，制定适合幼儿园的教育方案和教学内容，注重培养孩子们的创造力、思维能力和社交能力。
4. 加强家校合作：与家长建立良好的沟通渠道，定期组织家长会和家长培训，促进家校合作，共同关注孩子的成长和发展。
5. 开展丰富多彩的活动：组织各种形式的文化活动、体育活动、艺术活动等，丰富孩子们的课余生活，培养他们的兴趣爱好和综合素质。
四、实施计划1. 第一年：重点提升教育质量。
组织教师参加专业培训，引进先进的教育理念和方法，改善教学环境，制定科学合理的教学计划。
2. 第二年：扩大办学规模。
根据市场需求和人口需求，适时扩大幼儿园的办学规模，增加教室和教师数量，确保更多的孩子能够接受学前教育。
3. 第三年：建立品牌形象。
加强家校合作，组织丰富多彩的活动，提高幼儿园的知名度和影响力，树立幼儿园的品牌形象。
五、总结幼儿园三年发展规划旨在提升教育质量、扩大办学规模和建立品牌形象。
幼儿园三年发展计划6篇
幼儿园三年发展计划幼儿园三年发展计划精选6篇（一）幼儿园三年发展计划的目标是全面促进幼儿的身心发展。
下面是一个可能的幼儿园三年发展计划的例子：第一年：1. 制定和实施个别化教育方案，根据每个幼儿的需求和兴趣选择相应的教学方法。
2. 建立学生档案系统，跟踪记录幼儿的学习和发展情况。
3. 扩大课程内容，包括语言、数学、科学、艺术和体育等方面的学习活动。
4. 注重培养幼儿的社交技能和人际交往能力，通过小组活动和角色扮演等方式进行训练。
5. 组织丰富多样的户外活动，促进幼儿的运动能力和团队合作意识。
第二年：1. 深化课程设置，引入更多的科学实验和艺术创作活动，培养幼儿的观察和创造力。
2. 增加社区参与活动，让幼儿更好地了解社会和环境，并培养他们的公民意识。
3. 引入数字技术教育，帮助幼儿掌握基本的计算和技术应用能力。
4. 丰富图书馆和阅读环境，鼓励幼儿阅读和讲故事，培养语言表达和阅读习惯。
5. 加强幼儿园与家长之间的沟通和合作，定期举办家长会议和亲子活动。
第三年：1. 强化英语教育，通过英语角和英语角活动提高幼儿的英语听说能力。
2. 引入思维导图和问题解决的方法，培养幼儿的思维和解决问题的能力。
3. 加强幼儿的音乐和舞蹈教育，开展音乐会和舞蹈比赛等活动，培养幼儿的艺术兴趣和表演能力。
4. 组织季度考核和评估，跟踪幼儿的学习成果和进步。
5. 组织毕业典礼和庆祝活动，为幼儿园毕业的幼儿创造美好的回忆。
这只是一个示例，幼儿园三年发展计划需根据具体情况进行定制化规划。
幼儿园三年发展计划精选6篇（二）幼儿园上学期园务计划1. 组织家长会：在开学前组织家长会，向家长介绍幼儿园的教学计划、学期安排和园务事宜，并征询家长的意见和建议。
2. 建立安全体系：确保幼儿园的安全设施完善，制定和实施安全管理制度，定期进行消防演练和安全检查，确保幼儿园的安全。
3. 进行健康检查：在开学前和学期中对每位学生进行健康体检，并建立健康档案，及时发现和处理学生的健康问题。
幼儿园三年发展规划（模板5篇）
幼儿园三年发展规划（模板5篇）为了工作顺利进行，一定要拟写相关的文档，范文对我们来说非常重要，范文可以帮助我们简明扼要，突出重点，如何才能寻找到好的范文呢？以下由的编辑为大家精心整理的“幼儿园三年发展规划”，还请多多关注我们网站！幼儿园三年发展规划【篇1】一、情况分析：(一)幼儿园概况：南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。
幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编教师1名。
(二)发展中优势：1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。
(三)发展中思索：1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。
3、发展思路：我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
幼儿园三年发展规划3篇
幼儿园三年发展规划3篇幼儿园三年发展规划1篇一．基本情况：我们幼儿园是一所新建公益性园所，累计投资1400余万元，新建一所具有教育教学、生活保育、游戏锻炼、基础保障等多功能为一体的保教综合楼，总占地面积约8300平方米，其中，建筑面积约4386平方米。
幼儿园可开设12个教学班，小班3个，中班4个，大班5个，可容纳345名幼儿入园。
园内有园长、副园长、营养师、保健医、教师、保育员、食堂人员等45人。
按照保教一体化原则，每班配备教师和保育员，满足各阶段入园儿童的活动需求。
幼儿园本着呵护心灵，让孩子快乐成长的办园理念，帮助孩子养成良好的习惯，为孩子创作美好的未来二、指导思想：以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，以《3-6岁儿童学习与发展》为方针，以园为本，以教师发展为本，以幼儿成才为本，深入打造园所文化，彰显办园特色。
幼儿园加强精细化管理，夯实各项工作，全面提升办园水准，促进幼儿园的可持续发展。
办园理念：呵护心灵，让孩子快乐成长。
办园宗旨：帮孩子养成良好习惯，为孩子创造美好未来。
办园目标：以德为首，保育为先；师幼同乐，家长放心。
培养目标：健康成长、快乐生活、文明守信、全面发展园风：爱心、关心、耐心、细心教风：生活化、游戏化、情境化、多样化学风：乐学、会学、勤学、善学三、发展目标1、以健康、快乐、和谐为主题，深入打造园所文化，增强园所凝聚力。
2、注重过程管理，细化各项工作流程，逐步形成精细化管理模式，切实提高保教质量，促进幼儿全面发展。
3、探索实施家园共育工程，以园本课程引领发展特色。
4、以园本培训为抓手，打造优质教师队伍，增强教师专业发展的内动力，促进教师的专业化可持续发展。
四、工作措施（一）园务管理措施：1、在各项工作中，弘扬团结、求实、敬业、创新的园风，打造积极进取的团队精神，营造和谐共进的人文环境。
2、多渠道推进民主管理，通过多种途径多种形式的活动，增强教师的凝聚力，全员合力推动幼儿园的可持续发展。
幼儿园三年发展规划2023至2025
幼儿园三年发展规划2023至2025发展规划需考虑多方面的因素（教育理念的更新、设施设备的完善、师资力量的培养、课程内容的丰富性及合规性）一、幼儿园三年发展规划（2023至2025年）第一年（2023）：规范管理与教育质量提升1、教育理念更新：确定以儿童发展为中心的教学理念；引入创新教育方法2、师资培养与专业提升：利用国内教育局等机构的资源进行教师培训；使用“学前教育资源公共服务平台”进行在线学习；开展师徒制，让经验丰富的老师指导新老师3、设施设备完善：完善安全监控系统，确保儿童安全，更新教具和玩具，引入智能化教学设备4、课程体系与环境创设：依据《幼儿园教育指导纲要》，制定科学的教学计划，优化教室布局，创造开放、多功能的学习空间5、家长合作与社区联动：通过电子平台加强家园联系，定期组织家长会和社区教育活动第二年（2024）：内部管理优化与教育内容创新1、深化师资专业发展：推进教师继续教育，鼓励参加高级培训，引入外籍教师或专家进行交流与讲座2、教育内容与课程创新：开展课题研究，结合实际情况开发园本课程；丰富艺术、体育等特色课程，打造幼儿园特色3、幼儿园文化建设：举办校园文化节、读书节等活动，培养孩子们的环保意识与社会责任感4、环境与设施升级：打造功能性和创造性相结合的户外活动区，使用绿色、环保的材料进行场地改造第三年（2025）：特色彰显与品牌建设1、教育研究成果应用：将前几年的教育研究成果应用到实际教学中，发布幼儿园年度教育发展报告2、建立优质教育品牌：增强幼儿园的社会认知度，树立良好口碑，与其他教育机构建立合作关系，扩大影响力3、国际交流与合作：建立国际幼儿园联盟，进行师资交流与教育资源共享；组织师生参与国际项目，如夏令营、文化交流等4、科技融合与教育信息化：全面实施智慧教育，推广人工智能辅助教学，利用大数据对教学成效进行评估和优化二、监测与评估每一年都应定期进行内部评估，邀请外部专家进行评审，规划的落实三、注意点规划的可执行性，避免过于理想化的目标设定；考虑到政策变化、市场动态和幼儿园自身条件的变化，规划应有一定弹性；重视家长的反馈，并将其融入幼儿园的改进措施中。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划一、引言幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对幼儿园的发展规划具有重要意义。
本文将对幼儿园未来三年的发展规划进行详细阐述，包括教育目标、教学内容、师资队伍建设、教育环境改善、家校合作等方面的内容。
二、教育目标1. 培养幼儿的综合素质：注重培养幼儿的语言表达能力、动手能力、社交能力和创造力，提高幼儿的综合素质。
2. 培养幼儿的兴趣爱好：通过多样化的活动和课程，激发幼儿的兴趣爱好，培养他们对学习的积极态度。
3. 培养幼儿的社会适应能力：注重培养幼儿的自理能力、合作意识和团队精神，帮助幼儿更好地适应社会环境。
三、教学内容1. 语言表达能力：注重培养幼儿的听、说、读、写能力，通过丰富多样的语言活动，提高幼儿的语言表达能力。
2. 数学思维能力：通过游戏和实践活动，培养幼儿的数学思维能力，提高他们的逻辑思维和问题解决能力。
3. 艺术素养：注重培养幼儿的音乐、美术、舞蹈等艺术素养，培养他们的审美能力和创造力。
4. 科学探究：通过实验和观察，培养幼儿的科学探究能力，激发他们对科学的兴趣和好奇心。
四、师资队伍建设1. 提高教师专业素养：加强教师的专业培训和学习，提高他们的教学能力和教育理论水平。
2. 增加教师数量：根据幼儿园的发展需求，适时增加教师数量，保证教学质量和师生比例的合理性。
3. 建立教师交流平台：建立教师交流平台，促进教师之间的互相学习和经验分享。
五、教育环境改善1. 教室环境：改善教室的布置和装饰，营造温馨、舒适的学习环境。
2. 操场建设：增加操场的设施和活动场地，提供更多的户外活动空间。
3. 图书角落：建立图书角落，为幼儿提供丰富多样的图书资源，培养他们的阅读兴趣和习惯。
六、家校合作1. 家长培训：定期举办家长培训班，提供教育教学方面的知识和技能，帮助家长更好地参与孩子的教育。
2. 家校沟通：建立家校沟通平台，及时向家长传达幼儿园的教育理念、教学计划和幼儿的学习情况，促进家校合作。
2024年幼儿园三年行动计划范文(三篇)
2024年幼儿园三年行动计划范文一、指导思想：学前教育作为素质教育的启蒙阶段，幼儿园的教育有着其特殊而又重要的地位，回顾“____”的成败得失，思索未来金山卫镇中心幼儿园如何适应当今社会的和谐发展，在实施“科教兴区”、“人才强区”战略，建设充满智慧的金山教育的今天立于不败之地，更有后继发展势头，全面提高教职工的素质与保教质量，力求做到不说大话、空话、假话，本着实事求是态度，按“____”发展规划的目标，制定____~____三年行动计划。
二、存在的问题：1、事业状况：由于各种条件的制约，金卫幼儿园现有教学班____个，只接纳本镇3~____岁幼儿共有____多名，各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2~____岁幼儿无法解决，幼儿入园率仅为70℅左右（其中有部分幼儿就读石化其他幼儿园），根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
2、师资队伍状况：在编教师____人（教育局____年核定编额为____人），按1：8.3师生比要求，所需教师____人，不足部分聘用临时工补充，由于流动性大，目前担任保育员、营养员、门卫工作的____人中间，只有一人持有中级营养员证，其余均未取得相关证书。
3、园舍环境状况：金山卫镇中心幼儿园于____年建造，当时只有一幢教学楼，每学期开设四个班，而各村也设有村办幼儿园1~____个班，随着城乡一体化的建设，农民动迁进镇，到____年____月，撤并了所有的村办幼儿园，如今，中心幼儿园各班幼儿数严重超额，幼儿上课、吃饭、睡觉就一间教室，十分拥挤（人均占有建筑面积仅____平方米，而按“九五”标准人均占有建筑面积应为____平方米），大午睡室内每天安置____多个孩子睡觉，空气质量、卫生要求等无法达标。
4、经费：我幼儿园1/3的临时聘用人员的工资福利全部是幼儿园管理费中开支，一年约____万左右。
在编教师的年终目标管理奖、高温费等也是从管理费中开支，一年约____万。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划引言概述：幼儿园是儿童成长过程中重要的教育阶段，对于幼儿园的发展规划至关重要。
本文将就幼儿园三年发展规划进行详细探讨，包括教育目标、教学内容、师资队伍建设、家校合作以及课外活动等方面。
一、教育目标1.1 确立明确的教育目标：幼儿园三年发展规划需要明确制定教育目标，包括儿童身心健康发展、综合素质提升、社会适应能力培养等方面。
1.2 强调个性化教育：在规划中要注重每个幼儿的个性化需求，制定针对性的教育计划，促进每个孩子的全面发展。
1.3 持续评估和调整：规划中应包括定期评估机制，及时发现问题并进行调整，确保教育目标的实现。
二、教学内容2.1 多元化的教学内容：规划中应包括多样化的教学内容，涵盖语言、数学、科学、艺术、体育等方面，促进幼儿全面发展。
2.2 注重实践教学：规划中应注重实践教学，通过亲身体验和操作，帮助幼儿理解知识，培养实践能力。
2.3 引入STEAM教育：规划中可以引入STEAM教育理念，促进幼儿的综合能力培养，培养创新思维和解决问题的能力。
三、师资队伍建设3.1 提高师资水平：规划中应包括提升师资队伍的培训计划，不断提高教师的专业水平和教育教学能力。
3.2 建立导师制度：规划中可以建立导师制度，为新教师提供指导和支持，促进教师成长。
3.3 鼓励教师创新：规划中应鼓励教师参与课程设计和教学方法的创新，激发教师的教学激情和创造力。
四、家校合作4.1 加强家长沟通：规划中应加强与家长的沟通，建立良好的家校关系，共同关注幼儿的成长和发展。
4.2 举办家长学习活动：规划中可以组织家长学习活动，帮助家长了解幼儿教育理念和方法，提升家长参与幼儿教育的意识。
4.3 建立家园共育机制：规划中可以建立家园共育机制，促进家庭和学校的密切合作，共同促进幼儿的健康成长。
五、课外活动5.1 多样化的课外活动：规划中应包括多样化的课外活动，如音乐、舞蹈、绘画、手工等，丰富幼儿的课余生活。
5.2 引入社区资源：规划中可以引入社区资源，举办社区活动和参观实践，拓展幼儿的视野和经验。
2024年幼儿园三年行动计划（三篇）
2024年幼儿园三年行动计划为进一步拓展学前教育优质资源，满足幼儿就近接受良好学前教育的需求，黛溪办将用____年左右的时间，加大财政投入，实现合理布局学前教育资源，改善幼儿园办学条件，合理配置保教人员，整体提升保教质量，满足广大人民群众送子女好入园、入好园、追求品质教育需求的总体目标。
一、事业发展现状由于受各种条件的制约，黛溪幼儿园现有教学班____个，只接纳本辖区服务范围内____岁幼儿共有____名，教职员工____名，其中公办教师有____名，占教师总数的____%。
公办教师的平均年龄达____岁，现学前教育专业率为____%。
各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的____岁幼儿无法解决，根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
1、办园规模小，办园条件相对落后。
目前，我园配有一套大型玩具，每个活动室配备一台电视机、VCD、一台录音机，教师办公达不到人手一台电脑，缺少多媒体等现代化教学设施。
受园舍条件的影响，幼儿园没有游艺室、图书室、电脑操作室等功能室，无法满足幼儿在园活动需要。
2、管理机构不健全，管理不规范在管理方面，幼儿园相继制定和完善了各种规章制度，加强了目标管理、计划管理。
由于受办园规模小等因素的制约，管理机构不尽完善，还需进一步健全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
3、教师队伍素质亟待提升（1）新教师专业水平较低，教学经验不足近年来，黛溪办多次面向社会招聘幼儿教师充实到我园，实现新老更替，教师队伍趋于年轻化。
由于各种原因，新招聘的幼儿教师专业对口率相对较低，导致其专业知识与技能缺乏，均需进行岗前培训及后续跟踪培养，造成人员及资源的双重浪费，制约了教师队伍整体水平的提高。
（2）专业成长遇瓶颈。
受各种条件限制，幼儿园教研机构不完善，教研活动层次低。
教师的教学视野不够开阔，科研意识淡薄，缺乏正确科研方法的引领及具体指导，新的教育理念内化不足，教学工作创新少。
中心幼儿园三年发展规划
一、背景分析幼儿园是孩子们第一步接触教育的重要阶段，对于他们的综合发展有着至关重要的影响。
中心幼儿园成立于2024年，经过三年的快速发展，已经成为本地区颇具影响力的幼儿教育机构。
然而，随着竞争的加剧和家长对幼儿园要求的不断提高，中心幼儿园面临着新的发展压力和挑战。
因此，制定三年发展规划势在必行。
二、目标设定1.提升教育质量：通过改进教学方法和课程设置，提高幼儿园教育质量，使每个孩子都能得到优质的教育和培养。
2.扩大规模：逐步扩大中心幼儿园的办园规模，增加班级和学生数量，提供更多优质的教育资源。
3.提高师资力量：加强幼儿园教师队伍的培养和引进，提高教师的专业水平和教学能力。
4.加强家校合作：与家长保持密切的交流沟通，共同关注孩子们的成长和发展。
5.注重品牌建设：通过广告宣传和市场营销，提高幼儿园的知名度和影响力。
三、具体措施1.教育质量提升(1)优化课程设置，增加艺术、体育、科学等特色课程，满足家长对全面发展的需求。
(2)加强教师的专业培训，提高教师的教学水平和师德修养。
(3)加强对学生的个性化辅导，根据每个孩子的特点制定个别发展方案。
(4)建立和谐、积极的班级氛围，增强学生的学习动力和自信心。
2.规模扩大(1)逐步增加班级和学生数量，提供更多的教育资源和学习机会。
(2)扩大硬件设施和教学场地，提供更好的学习环境。
(3)开展周边地区幼儿园的合作，实现资源共享和优势互补。
3.师资力量提高(1)加大对教师的培训投入，提高他们的教学水平和专业能力。
(2)引进更多优秀的教育人才，提高幼儿园的整体师资力量。
(3)建立教研团队，促进教师之间的交流和学习。
4.家校合作加强(1)定期组织家长会议，与家长沟通孩子的学习情况和发展方向。
(2)开展亲子活动，增加家长与学生之间的互动。
5.品牌建设(1)加大对幼儿园的宣传，提高知名度和影响力。
(2)参加教育展览和比赛，展示中心幼儿园的教育成果和特色。
(3)与其他知名幼儿园进行合作或交流，提高幼儿园的教育水平和品牌价值。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划•相关推荐幼儿园三年发展规划（精选5篇）幼儿园想要得到发展,必须满足与时俱进的要求,不断调整完善幼儿园各项管理制度。
以下是小编为大家整理的幼儿园三年发展规划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园三年发展规划篇1就读争取达到70℅。
情况分析（一）幼儿园概况本园是一所新建的幼儿园，随着教育形势的发展，幼教事业的蓬勃成长，我们立足于科教兴园的准则，走特色办园之路，努力打造自己的品牌。
本园占地面积6769平方米。
建筑面积共为6500平方米。
共设教学班14个，专任教师28人，保育教师14人，学历达标率100﹪（二）幼儿园现状1、科学管理在管理方面，制定各种制度，加强了目标管理、计划管理，各种计划已初步形成体系。
不断完善园长负责制。
为增强内部活力，制定了奖金分配方案，调动了教职工的工作积极性。
近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高，她们能勤奋学习，积极进取，不断增强目标意识。
教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上，有了初步的从幼儿中生成课程意识。
2、虚心学习：管理工作中需要进一步建全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
在保教工作方面，还存在重上课轻游戏倾向。
（是为了满足家长的需要）。
课改精神学习不够，新的教育理念还没在教师身上内化，实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。
办园总目标以科研为先导，深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，以开展"民族传统文化教育，促幼儿全面发展"的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。
一、幼儿发展目标健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任。
二、民族传统文化教育目标：弘扬民族文化，从情感、认知、表达三大领域入手，使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力，培养幼儿对民族传统文化的兴趣，拓宽知识和视野，热爱中国的民俗文化。
幼儿园未来三年发展规划
幼儿园未来三年发展规划
幼儿园未来三年发展规划：
1. 提高教育质量：加强教师培训，提高教师的专业素养和教育能力，确保教育质量的提升；注重幼儿的全面发展，设计多样化的教学活动，培养幼儿的语言表达、社交能力等。
2. 扩大幼儿园规模：根据市场需求，适度扩大幼儿园规模，增加招生数量，提供更多的幼儿教育服务。
3. 加强园内环境建设：提升幼儿园的运行管理水平，改善校园设施和硬件设备，创建舒适、安全的学习环境，以提高幼儿和家长的满意度。
4. 拓宽课程设置：引入多元化的课程内容，包括艺术、体育、科学等，丰富孩子的学习内容和经验，培养他们的多元素养。
5. 加强与家长的沟通：与家长保持良好的沟通，定期举行家长会，分享孩子的学习进步和园内活动，增强家校合作。
6. 建立合作伙伴关系：与其他幼儿教育机构、社区资源合作，共同开展教育活动，丰富幼儿的学习体验和拓宽幼儿园的影响力。
7. 引进先进的教育技术手段：积极引入智能化教育设备和资源，利用先进的教育技术手段提升教育教学效果。
8. 建立教育评估体系：建立完善的教育评估体系，对幼儿园的教育质量进行定期评估和改进，提高整体教学水平。
在未来三年的发展中，以上提出的措施将帮助幼儿园提高教育质量，拓展规模，改善学习环境，加强家校合作，促进幼儿的全面发展。
幼儿园三年发展规划范文(通用15篇)
幼儿园三年发展规划范文(通用15篇)幼儿园三年发展规划我作为一名具有一定教育教学经验的幼儿教师，在今后的发展中，应更加努力完善自身的综合文化素养，尽快形成自己的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名优秀的老师，因此，我要努力做到：一、自我发展目标：树立正确的教育理念，热爱每一位幼儿，通过自己的人格魅力获得幼儿们的爱戴，不断完善能力，提高自身修养，精通各项业务，提高反思能力，成为研究型和学习型的老师。
二、计划实施步骤与措施：1、树立以幼儿发展为本的理念，从原先单纯的教师教，幼儿学，向师生、生生互动互学的方面发展，使幼儿在玩中学、做中学。
在整合观念的指导下,依据本班幼儿最近发展水平,和幼儿最近关注的热点,以主题的形式展开活动,将各科的内容巧妙的融合在主题活动中.使幼儿可以通过生活、学习、游戏、运动各类活动不断的整合和扩展自己的经验.从而促进幼儿整体性的发展、合谐的发展。
2、在教学活动中，大胆尝试现代化多媒体信息技术，通过自习、进修提高自己对多媒体的掌控能力(如：学会做课件)。
3、加强自身专业的学习。
幼儿教育的发展很快，新课程、新理念层出不穷。
为使自己在教育的岗位上不掉队，不落伍，就要时刻紧盯当前的教育新形势，了解新动向，熟悉新教法，在理念和观念上跟上时代的潮流，促进自己的专业成长。
4、多向有专长的教师学习。
三人行必有我师，园里每一位老师都有自己的长处，多和同事交流、合作，多听优秀教师的课，学习别人的优点和特长，整合自己的特点。
多参加园里的活动，在力所能及的情况下发挥自己的长处，使自己得到锻炼和提高，为自己创造更作文美好的人生舞台。
要想成为一个好的幼儿教师，不是一日之功，带着终身学习的观念我走上了一条风雨兼程的路，我深知自己的不足，但只要我还在幼儿教育这块我热爱的土地上耕耘，我就要奋斗，让自己在这一片天空里开出最美的花，结出丰硕的果实。
【篇十二】幼儿园三年发展规划我幼教育工作已有几年时间了。
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幼儿园三年发展规划的详细工作计划本着一切为了发展的硬道理，反思过去，展望未来，我们必须注重现实，探索一种适合自己的、科学高效的管理体制和校园文化，促使保教工作在规范中求发展，在有序中得提高，力争通过内涵建设，提升办园理念，提高办园品位，推进幼儿园的可持续发展。
1、取得的成绩⑴营造了“温馨怡人”的幼儿园环境幼儿园是小朋友活动和教职工工作的重要场所，营造安全健康、温馨和睦的幼儿园环境是对全园师生最基本的呵护与关怀。
我们在加强物质环境建设的同时，注重营造平等、和谐、温情的“大家庭”氛围，发挥全体教职员工的主人翁精神，一种女性特有的细心、认真、朴实的团队意识和精神正在逐步形成。
⑵增强了“质量强园”的管理意识质量是幼儿园生存之本。
我们从教师日常行为入手，抓好计划的制定，抓好活动的落实，抓好情况的反馈，抓好考核的公开。
我们从孩子的日常行为入手，抓好一日活动的安排，抓好规范操作的实施，抓好发展水平的检测。
基本做到保教紧密结合，将“心中有目标，眼中有孩子”的观念具体地体现在日常保教行为中。
⑶创设了“科研兴园”的研究氛围。
教科研工作是幼儿园成长的生命力。
在各级各类评优活动、论文评比中品味着付出劳动后的收获与甘甜，感受着科研带来的喜人变化，“科研兴园”的氛围已经形成，一支研究型的教师群体正在打造。
⑷奠定了“层级管理”的管理模式幼儿园各项管理工作日渐规范，基本奠定了“缩小管理模块，下移管理重心”的层级管理的基本模式。
实行层级责任制，层层落实到位，从纵向体系确保全园管理通畅，在目标管理和过程管理中不断纠正，适时定位。
幼儿园基本建立了一套符合本园实际、科学合理的规章制度，并日趋完善和成熟。
2、存在问题⑴师资队伍整体素质不够理想教师队伍比较年轻，30岁以下的教师占80%，区市级骨干教师明显不足，缺少一定比例的教学能手。
教师实施课程的能力参差不齐，专业化程度不够理想，对教育理论缺乏深刻的理解，对教育行为缺乏跟进研究的自觉性，教师个体自身提升不够，各自的优势张显不够。
⑵园本培训运行模式不够充分园本培训的内容不够深入，对幼儿园教育教学中的具体工作实践、保教工作中的困惑和困难研究探讨不够；培训的形式比较单一，对集体研讨、小组沙龙、学习交流、随堂听课等培训途径的效率问题重视不够。
教师外出学习、培训的任务意识不强，培训后的学习汇报制度不够健全，园本培训的作用呈现不够。
⑶园本课程运用整合不够完善园本课程的内容框架基本形成，课程的目标意识有所加强。
但在课程内容的编排上，每个活动之间的相互联系性、递进性不够，显得比较散乱；在课程实施过程中，教育观念与教育行为常常不一致；班级环境不能紧紧围绕主题活动设置，不够精致，区域活动材料很少变动、利用率不高；幼儿发展水平的评价体系不够完善，评价标准不够规范。
⑷校园文化建设培育不够体现幼教发展形势与镇、区内幼儿园体制现状之间的矛盾带来了比较严重的发展“滞后效应”，许多迫在眉睫的事项不是幼儿园能够解决的。
教育理想与教育现实之间存在着差距，在人事、经费、事业的发展方面必须进一步走向规范。
幼儿园办园理念逐渐清晰，底蕴还比较浅显，校园文化积淀不够，尚不能比较个性化地表述与表现。
⑸特色项目开发创建不够成熟全体教师对“特色”的理解程度不一致，幼儿园能注重孩子的全面发展，通过三年的省“十五”规划课题《农村幼儿探究性学习活动的研究》的探讨，基本形成了“幼儿探究学习”的教育特色。
但是特色项目显性不足，优势体现不突出，还有待于进一步开发和创建。
二、三年发展总体目标：“管理科学、师资优化、特色张扬”的省示范性实验幼儿园。
“管理科学”：管理机制高效，管理手段先进，管理信息畅通，管理决策民主，以开放式、动态式的层级管理模式，实现管理的现代化、科学化、法制化、民主化。
“师资优化”：专任教师大专学历达100%，教师资格证书达100%，本科学历达20%。
市、区级骨干教师达20%。
80%的教师具有高的教育教学水平，有个人教学特色。
60%的教师能独立进行课题研究，撰写较高质量的教育论文。
“特色张扬”：园本课程体系完善，校园文化建设优化，特色项目呈现显著，环境创设和谐宜人，幼儿发展积极主动。
三、三年发展具体工作目标及措施（一）行政管理目标1、积极营造“和谐·健康”的校园文化，创建良好的园风、教风、学风。
2、完善园长负责制，实行民主监督，实行层级管理，探索科学的管理模式。
措施：1、加强园风、教风、学风“三风”建设，树立“自信、平等、进取、奉献”的园风，“爱心、热心、细心、耐心”的教风及“好问、乐学、多思、勤练”的学风，注重校园精神文明建设，开展“我为港幼添光彩”的主题活动，通过征文、演讲等多种途径，强化教职工主人翁意识，激发教工工作的主动性、积极性和创造性，逐步形成“和谐·健康”校园文化。
2、充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用，发挥工、青、妇等群团组织与教代会民主管理作用，实行园务公开，建立“决策－－执行－－•评价－－监督－－反馈”的良性循环机制。
实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制、中层干部上岗竞聘制。
3、坚持依法治园，完善《港下中心幼儿园管理手册》，实行层级管理，保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，通过计划、执行、监督、总结等过程，确保管理工作规范化、科学化。
4、确实保证幼儿园保育教育经费的合理运用，切实提高教工待遇，保障教工利益，进一步完善幼儿园办园条件，创建“和谐·健康”的校园文化环境，真正做到“让孩子开心每一天，让家长放心每一天，让教工舒心每一天”。
（二）队伍建设目标1、建立一支敬业、精干的教师队伍。
2、形成一支合格、高效的后勤队伍。
措施：1、组织各种形式的学习和读书活动，把学习和读书成为教师的职业需要，对不同层次的教师提出不同的要求。
骨干教师要做到“五”精：精读一、二本专业书籍；精写一、二篇有质量的教育论文；精上一次示范活动课；精心带教1名以上园内青年教师；精研一个园级以上科研课题。
一般教师要做到“四要”：要有本人学习计划；要有一本学习记录本；要有一本观察记录分析本；要有结合实践的研究小课题。
2、制订园本培训计划，加大园本培训力度。
鼓励教师参加高一层学历进修，３年内专任教师大专学历达100％，本科学历达20%。
构建幼儿园教师三年自培发展目标框架：三年内力争培养市级、区级骨干教师10名，园级骨干教师20名。
3、扎实开展幼儿园自培基地建设，成立自培建设领导小组，积极实施园内全员培训工程，通过各种方式和途径，开展以优化师资结构为中心的名师建设、骨干教师培养、青年教师培训，形成合理的师资结构。
4、加强后勤队伍建设，鼓励各部门的职工参加高一层次的职级培训，开展多种形式的岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动，规范岗位行为。
（三）保教工作目标1、加强保教研究，全面落实育人目标。
2、深化课程改革，构建个性化园本课程。
措施：1、开展多种活动，转变教育观念。
科学、系统地学习有关保教理论及经验文章，积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动。
要求每位教师一学期学习1—2本保教理论书籍，撰写4篇教育实践随笔，骨干教师一学年发表一篇论文。
2、加强保教管理，全面提高质量。
落实教师、保育员一日活动操作规范，注重教育活动过程，实现一日活动皆教育的理念。
重视对保教常规工作的多元性评价，加强保教工作的考核，严格执行“计划－－落实－－检查－－反馈”的四环运行方法。
加强教研组、年级组的建设，根据幼儿园保教工作实际，以年级、教研组为单位开展评比活动，使层级管理工作真正落到实处。
3、深化课程改革，构建园本课程。
继续开展“幼儿探究性学习活动”的研究，推广课题研究成果，充分体现“探究学习、快乐成长”课程理念，提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
努力探索区角活动与主题活动相结合的实践，对幼儿园活动区的目标定位、内容的确立、环境与材料的配备、教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究。
成立园本课程编写小组，收集整理优秀主题活动素材，初步形成“探究学习”的园本课程体系。
（四）科研管理目标1、完善科研网络，营造科研氛围。
2、开展课题研究，注重过程管理。
措施：1、制订《无锡市港下中心幼儿园教科研管理办法》，明确科研的选题申请、立项、过程、管理、成果验收、奖励等环节的管理目标和方法。
制订幼儿园教科研总体规划，对全园的课题研究进行调控和指导，加强过程管理，做好教科研工作的考核评价及奖励。
2、完善教科室——教研组——教师三级科研网络，园长亲自抓幼儿园科研工作，教科室发挥应有的作用。
教科室有研究总课题，各教研组有研究子课题，教师人人参与课题研究。
3、积极申报省、市、区级课题，注重研究过程，力争通过三年的研究，凸现幼儿园办园特色。
开展《幼儿体育运动与幼儿健康成长》的专题研究，探索促进幼儿健康成长的有效途径和方法。
（五）开放教育目标1、转变家教观念，实行家园共育，提高家长满意率。
2、开展家教课题研究，努力探索社会、家庭、幼儿园三位一体的大教育体系。
措施：1、认真制订家长学校工作计划，研讨家教工作新举措，探索家长工作新模式，充分发挥社区教育资源，实行开放教育，进一步完善幼儿园为家长服务的制度及措施，满足家长的要求，提高家长满意率。
2、加强《幼儿体质发展与家庭体育活动的研究》的家教课题研究，拓展家庭教育的新内容、新方法、新途径，灵活运用多种形式，发挥家长主体作用。
3、以“小海豚亲子园”为窗口，实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向开放，提高教师0—3岁婴幼儿的家教指导能力，开拓新型、多元的家教指导模式，推进托幼一体化进程。
（六）特色创建目标1、整合园所教育资源，打造特色校园文化。
2、明确特色兴园方向，加强特色项目培育。
措施：1、把探究学习的教育理念融入幼儿的一日活动中，促进教师教育理念的转变，促进幼儿健康和谐发展，形成本园教育特色。
2、深入开展《幼儿探究性学习活动课程》的研究工作，初步形成幼儿探究性学习的园本课程体系，并逐步形成本园的特色。
3、通过课题《幼儿体育运动与幼儿健康成长》的研究，初步体现特色经营策略，加强特色项目的培训，逐步凸现办园特色。
四、各年度工作目标具体安排：行政管理1、重新梳理并确立幼儿园“和谐·健康”的校园文化。
2、完善党建工作，发展1名新党员。
3、各活动室安装空调，平安校园技防到位，专用教室设备配齐，亲子园设备配齐。
4、争创无锡市绿色校园、常规管理先进园。
1、努力打造“人文和谐、健康快乐”的精神环境。
2、发展1-2名新党员，壮大党员队伍。
3、各活动室电脑配齐，开心乐园、走道封闭，改建内花园。
4、争创锡山区平安校园、市卫生保健先进园。
1、加强校园文化建设，提升办园品位。
2、发展1-2名新党员，争创先进基层党支部。
3、各教室阳台封闭，房屋外墙维修见新，成人厕所改建，完善校园文化相关设施。