员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工股权激励协议书5篇
员工股权激励协议书5篇篇1甲方(公司全称):_________________________乙方(员工姓名):_________________________鉴于甲方为了激励员工,提高员工的工作积极性和创造力,决定实施股权激励计划,双方根据平等互利、自愿原则,经友好协商,特订立本协议。
一、协议目的1. 本协议旨在明确乙方参与甲方股权激励计划的相关条款和条件,确保双方权益,促进共同发展。
二、股权激励计划1. 甲方根据乙方的工作表现、贡献及业绩等综合因素,决定授予乙方股权激励。
2. 股权激励形式为股票期权、股权分红或其他形式,具体形式由甲方根据公司实际情况决定。
3. 乙方获得的股权激励比例、数量及方式等由甲方根据公司股权激励政策确定。
三、股权激励期限1. 本协议自双方签署之日起生效,有效期为______年。
2. 股权激励期限与本协议有效期一致,到期后自动终止。
若乙方表现优秀,甲方可决定续签本协议。
四、双方权利与义务1. 甲方:(1)按照本协议约定向乙方支付股权激励相关收益;(2)对乙方进行绩效考核,根据考核情况调整股权激励政策;(3)确保乙方在本公司的知情权、参与权等合法权益。
2. 乙方:(1)遵守公司规章制度,履行岗位职责;(2)充分发挥专业特长,为公司发展献计献策;(3)不得将获得的股权对外转让或质押。
五、股权转让条件与程序1. 在本协议有效期内,乙方不得将获得的股权进行转让。
2. 若乙方离职或发生其他特殊情况需转让股权,需经甲方同意并按照公司相关规定办理转让手续。
3. 股权转让程序包括提出转让申请、审核、评估、批准等步骤。
具体程序参照公司相关规定。
六、收益分配与税收1. 乙方获得的股权激励收益按照公司相关规定进行分配。
2. 乙方因获得股权激励而需缴纳的税收由乙方自行承担。
七、违约责任1. 若甲方违反本协议约定,未按时支付乙方股权激励相关收益,应承担违约责任,并支付违约金。
2. 若乙方违反本协议约定,擅自转让或质押所获得的股权,甲方有权解除本协议,并要求乙方承担违约责任。
利润与员工激励机制
利润与员工激励机制在现代商业竞争激烈的社会中,每个企业都追求高效的生产和持续的利润增长。
然而,企业的成功离不开员工的辛勤工作和激励。
因此,建立一套科学有效的员工激励机制对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨利润与员工激励机制的关系,并提出一些有效的方法和策略。
1. 利润与员工激励的关系利润是企业运营的核心目标之一,它与员工激励紧密相关。
首先,利润是企业获得生存和发展所必须的资源,直接关系到企业的竞争力和长期发展。
其次,利润的不断增长可以为企业提供更多的发展空间,为员工创造更多的晋升和发展机会。
因此,良好的利润表现对于员工激励具有重要意义。
2. 基于利润的员工激励机制基于利润的员工激励机制是指以企业实际利润作为员工绩效考核和激励的基础。
这种机制将员工的个人目标与企业整体目标相结合,激发员工的积极性和创造力。
2.1 绩效奖金制度绩效奖金制度是一种常见的基于利润的员工激励方式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度,设定相应的绩效评估指标,并根据实际利润的情况给予相应的奖金。
这样既能激励员工努力工作,又能将利益与绩效直接挂钩,实现共赢。
2.2 股权激励计划股权激励计划是一种长期的基于利润的员工激励机制。
企业可以通过股权分配或股票期权等方式,让员工成为企业的股东,与企业共同分享发展成果。
这不仅能够激励员工长期发展,还能够增强员工的归属感和责任感。
2.3 利润分享计划利润分享计划是一种将利润与员工绩效直接相关联的激励机制。
企业可以根据员工的贡献程度和利润增长情况,设定相应的利润分享比例,将一部分利润返还给员工。
这样既能激励员工努力工作,又能增强员工对于利润增长的关注和参与。
3. 实施利润与员工激励机制的注意事项在实施利润与员工激励机制时,企业需要注意以下几点。
3.1 公平公正利润与员工激励机制的实施应该公平公正,不能歧视或偏袒某些员工。
应该建立科学的绩效评估体系,明确评估标准,并按照实际工作表现来确定奖励和激励。
员工长效激励措施
员工长效激励措施
员工长效激励措施是一种长期的激励方式,旨在鼓励员工持续表现出色并为组织的长期发展做出贡献。
以下是一些常见的员工长效激励措施:
1.股权激励计划:通过给予员工公司股票或股票期权,使员工成为公司的股东,与公司的利益更加紧密地联系在一起。
这种激励方式可以激励员工为公司的长期成功努力工作。
2.利润分享计划:根据公司的盈利情况,将一部分利润分配给员工。
这可以激励员工关注公司的财务绩效,并促使他们努力提高公司的盈利能力。
3.退休金计划:为员工提供退休金计划,鼓励员工在公司长期工作。
这种计划可以提供财务保障,使员工感到公司关心他们的未来。
4.职业发展机会:提供员工职业发展机会,如培训、
晋升、跨部门调动等。
这可以激励员工不断提升自己的能力,并为公司的发展做出更大的贡献。
5.奖励制度:设立长期奖励制度,如年度奖金、长期服务奖等。
这些奖励可以激励员工持续保持高水平的工作表现。
6.工作环境和文化:营造积极的工作环境和文化,使员工感到被尊重和重视。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7.认可和表彰:及时认可和表彰员工的出色表现,这可以增强员工的自信心和工作动力。
需要注意的是,不同的员工有不同的需求和偏好,因此长效激励措施需要根据员工的个体差异进行调整和定制。
同时,组织也需要定期评估和调整激励措施,以确保其有效性和适应性。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
.员工利润分享与股票期权激励计划方案一、背景介绍随着市场竞争越来越激烈,企业为了吸引和留住优秀人才,不断探索和创新员工激励计划,以激发员工的积极性和创新能力,提高企业的业绩和竞争力。
目前,较为普遍的激励方式包括员工利润分享和股票期权激励计划。
二、员工利润分享员工利润分享是一种企业与员工共享企业经营成果的方式。
本方案旨在通过员工利润分享计划,激励员工积极工作,提高企业绩效,实现企业与员工的双赢。
1.方案实施员工利润分享计划的实施包括以下环节:(1)确定利润分享比例:建议制定具体的利润分享比例方案,以员工工资收入为基础,适当比例分享企业利润,比例应具体根据企业实际情况和员工贡献给出。
(2)设置利润分享指标:建议根据企业的经济目标和核心指标,制定适合的利润分享指标,如销售额、保持客户满意度、产品质量等。
要求员工以公司利益为重,在企业所规定的利润指标达成之后,再行考虑个人的利益。
(3)结算利润份额:按照员工参与利润分享计划的年限、工作表现、绩效表现、基础工资及其他因素,结算各员工的利润份额。
(4)分配利润份额:按照员工的利润份额比例,分配给员工相应的利润份额。
2.方案效果(1)激励员工积极性:员工获得让利子,便能够理解和认同企业经营情况,也能够产生对企业更强烈的归属感和责任意识,从而提高员工激励。
(2)提高企业业绩:员工利润分享计划能够提高员工的积极性,从而推动企业绩效的提升,有效激发员工的创新力和专业技能。
(3)实现共赢:员工利益与企业利益相结合,让企业的成果不仅进入企业股东的口袋,也让员工分享其中的果实,通过让员工与企业共享,实现企业与员工的共赢。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是一种以股票期权方式激励员工的计划,通过让员工拥有和购买公司股票,激励和留住优秀员工、提高员工的忠诚度,加强员工对公司的责任感和使命感,并在一定程度上促进公司的经营和发展。
1.方案实施股票期权激励计划的实施包括以下环节:(1)设定股票期权对象:方案适用于公司管理层和骨干员工,员工的期权数量按照职级或部门划分进行确定,方案中亦应制定具体的持股期、转让期等详细规定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说,员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式,它们旨在激发员工的积极性和创造力,提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工,以鼓励他们积极工作,提高企业的绩效。
通常,员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节:- 设定共享比例:确定企业利润的一定比例用于员工分享,这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限:确认员工分享利润的周期,如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式:确定员工分享利润的方式,可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标:建立合理的绩效评估指标,以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括:- 激励员工:员工通过分享企业利润得到直接回报,能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气:员工感受到企业的关爱和认可,增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题:相对于直接提升薪资水平,利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而,员工利润分享方案也存在一些缺点:- 公司利益受限:与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定:员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论,其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利,以激励员工积极投入企业,并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式,提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
利润激励方案
4.审批流程:将利润激励方案提交至公司董事会审批,确保方案的合法合规性。
5.激励实施:按照审批通过的激励方案,进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组,负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估,根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励:针对核心团队成员,实施期权激励计划,分享公司长期发展成果。
5.培训晋升:为员工提供职业发展和能力提升的机会,包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标:每年初,公司制定年度利润目标,各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核:定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批:提交公司董事会审批,确保方案合法合规。
5.激励实施:按照审批通过的激励方案,进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组,负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估,根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通,确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规,确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通,确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规,确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施,原有激励政策与本方案冲突的,以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况,需调整方案内容,由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制,激发员工潜能,提升公司整体业绩。通过实施本方案,有助于实现公司长期稳定发展,为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力,共创美好未来。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案范文公司员工股权激励方案11、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则,将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起,坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展,实现收益与风险共担,收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下,将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权,将按劳分配和按生产要素分配相结合,确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中,销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神,符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下,经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份,则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入=可回购的虚拟股份数额×(回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产)。
业绩单元激励工具介绍
业绩单元激励工具是一种针对团队或个人的激励方法,旨在通过将团队的业绩与个人的激励相结合,以促进更好的工作表现和成果。
以下是几种常见的业绩单元激励工具:
利润分享计划:利润分享计划是一种将员工薪酬与公司利润挂钩的激励方式。
员工可以获得公司利润的一定比例,以此激励他们努力工作以提高公司的盈利能力。
股票期权计划:股票期权计划允许员工以低于市场价格购买公司股票的权利。
当员工行权时,他们可以获得股票的增值收益,从而激励他们更加关注公司的长期价值创造。
绩效工资:绩效工资是一种根据员工的业绩表现来决定其薪酬的激励方式。
员工的工资可以基于其个人或团队的工作表现、业绩指标或业务目标达成情况来调整,以激励员工为达成目标付出更多努力。
奖金计划:奖金计划是一种根据员工的业绩表现提供额外奖励的激励方式。
这些奖励可以是现金、礼品券、实物奖励等,以表彰员工在特定时期内的高表现。
非物质激励:除了物质奖励外,非物质激励也是一种有效的业绩单元激励工具。
这包括提供职业发展机会、认可和表扬、培训和学习机会等,以增强员工的工作动力和满足感。
在设计业绩单元激励工具时,需要考虑公司的战略目标、员工的需求和行为特点,以及激励工具的公平性和有效性。
此外,还需要建立合理的评估标准和监控机制,以确保激励工具的实施效果和员工满意度。
员工激励暨利润分配方案
员工激励暨利润分配方案一、前言员工是企业最重要的财富,他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此,制定一套有效的员工激励和利润分配方案是每个企业所必需的。
二、员工激励方案员工激励是通过一系列激励措施和机制,激发员工的工作积极性、创造力和责任感,提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬体系建立合理的薪酬体系是员工激励的核心之一、在薪酬体系中,应该考虑到员工的工作职责、工作能力、绩效表现等因素,将薪资与能力和贡献相匹配。
可以采取绩效工资、奖金、津贴等形式,激励员工提高工作绩效。
2.职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会,可以激发员工的积极性和努力。
企业可以制定职业发展规划,为员工制定晋升通道,并提供培训和发展机会,帮助员工提升自己的能力和职业素质。
3.员工福利企业可以提供一系列员工福利,比如安排带薪休假、员工旅游、健康保险等。
这些福利可以增加员工的归属感和幸福感,提高员工的工作满意度。
4.公平公正在激励员工时,企业应该坚持公平公正的原则。
对于员工的薪酬和福利待遇,应该依据员工的工作贡献和能力,而不是主观性因素。
只有实行公平公正的激励机制,才能获得员工的认同和支持。
利润分配是企业的经济回报,也是对员工付出的一种回馈。
制定合理的利润分配方案,可以激发员工的工作积极性和创造力,使他们更加关注企业的长远发展。
1.利润分享企业可以设立利润分享计划,将一定比例的利润用于奖励员工。
利润分享计划可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施,让员工与企业共同分享经营成果。
2.绩效奖励企业可以根据员工的绩效表现,设立绩效奖励制度。
优秀的员工可以获得更高的奖励,激励员工不断提高自己的工作绩效。
3.创新激励鼓励员工提出创新想法和建议,并根据其贡献给予奖励。
创新激励可以通过专利奖励、技术创新奖等方式实施,鼓励员工不断创造新的价值和竞争优势。
4.团队合作奖励建立团队合作奖励机制,鼓励员工之间的协作和合作。
在团队合作中,可以设立团队绩效奖励,将团队的绩效表现与员工的个人表现相结合,激励团队共同取得优秀的成绩。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一:员工利润分享方案1.目的:为提升团队士气,激励全体员工工作积极性,吸引和留住内外部优秀人才,特拟定此激励方案。
2.适用范围:本方案适用于公司正式员工,不适用以下人员:1.新员工还未转正的,以20XX年1月1日(含)统计为准;2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的;3.中途一年内任何形式的离职人员;4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的;3.利润分享激励办法:3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标,利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标,如当年实际利润低于基本利润,利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后,建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度,但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润,利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失;已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的,由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失,预估损失作为计提赔款自利润中扣除;如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润(扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红)。
3.3.2按照阶梯利润目标分配,各段标准比例如下:4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评,个人考评得分=公司目标达成(40分)+部门目标达成(30分)+个人目标达成(30分)。
股权激励解决方案
股权激励解决方案
《股权激励解决方案:激励员工,助力企业发展》
随着市场竞争的激烈和企业规模的不断扩大,吸引和留住优秀人才成为了企业经营管理中的一大难题。
股权激励作为一种重要的人才激励方式,正在越来越受到企业的青睐。
它不仅可以激励员工创新和进取心,还可以使企业与员工利益紧密相连,共同成长,从而推动企业的长期稳定发展。
股权激励解决方案包括股票期权、股权激励计划、股份分红以及股份赠与等多种方式。
通过这些激励方案,员工可以分享企业的成长红利,提高员工的归属感和忠诚度,同时激发员工的工作热情和积极性,更好地实现企业战略目标。
股权激励解决方案的实施需要考虑多方面的因素,包括企业发展阶段、员工需求、市场竞争情况、财务状况等。
企业需要根据自身情况量身定制股权激励方案,既要有利于员工梦想实现,同时也要保障企业的长远利益。
此外,对于股权激励的实施需要进行绩效考核和风险控制,避免激励变成负担,影响企业的正常经营。
股权激励解决方案可以帮助企业吸引和留住优秀人才,增强员工的积极性和创造力,为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
因此,企业在制定股权激励解决方案时,应充分考虑各方面的情况,做好员工沟通和激励政策的宣传,从而达到激励员工、助力企业发展的双赢局面。
员工分红激励方案
4.签订激励协议:公司与激励对象签订激励协议,明确双方权利义务。
5.发放激励:根据激励协议约定,公司按期发放激励。
6.期权行权:期权成熟后,员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会,负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件:与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划,制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示,征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈,对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案,确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力,根据国家有关法律法规及公司章程,结合公司实际,特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正:确保激励制度公平、公正,让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向:激励与公司业绩挂钩,鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励:注重员工长期贡献,引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展:合理控制激励规模,确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象:公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围:实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红:根据公司年度净利润及员工年度绩效,给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划,提高员工的积极性和工作热情,促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求,结合国家有关法律法规和政策,制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开,坚持奖励与风险相对应的原则,鼓励员工创新和发展,提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工,包括管理人员和普通员工,但对于特定岗位的员工,应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润,激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应,员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配,同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配,具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权,激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开,员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配,同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放,具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外,公司还可以制定其他的激励计划,以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同,公平、公正、公开,员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配,同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
员工激励分红制度
员工激励分红制度
员工激励分红制度是一种企业内部的激励机制,通过给予员工一定比例的利润分红,以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效和竞争力。
员工激励分红制度的具体实施方式可以根据企业的实际情况来确定,常见的方式包括:
1. 利润分红:根据员工的贡献和绩效,将企业的利润分配给员工,可以按照固定比例或者根据绩效进行分配。
2. 股权激励:将一部分公司股权分配给员工,员工可以通过股权增值获得分红收益,同时也增强员工对企业的归属感和责任感。
3. 期权激励:给予员工购买公司股票的权利,员工可以在未来的某个时间段内以事先约定的价格购买公司股票,并获得股票增值收益。
4. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,给予额外的奖金激励,可以根据个人或团队的绩效指标进行评估和分配。
5. 员工持股计划:鼓励员工购买公司股票,并提供相应的优惠政策,员工可以通过股票增值和分红获得收益。
通过员工激励分红制度,可以有效激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时,员工也可以分享企业的成果和发展机会,形成共同成长的利益共享机制。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (3)第一条方案目的 (3)第二条方案基础 (3)第三条方案原则 (4)第四条适用范围 (4)第二章、利润分享激励计划 (5)第五条实施期限 (5)第六条利润分享的激励对象 (5)第七条分享利润额度确定办法 (5)第八条个人利润分享额度确定办法 (6)第九条兑现方式 (7)第十条实施程序 (7)第十一条实施条件 (8)第三章、股票期权激励计划 (9)第十二条实施主体 (9)第十三条实施期限 (9)第十四条期权激励对象 (9)第十五条股票来源及数量 (9)第十六条股票期权分配办法 (9)第十七条期权授予时间及程序 (10)第十八条期权权利 (11)第十九条期权行权批次 (11)第二十条期权行权执行时机 (11)第二十一条期权行权价格 (12)第二十二条期权行权条件 (12)第二十三条期权行权方式 (12)第二十四条期权行权资金来源 (12)第二十五条期权行权程序 (13)第二十六条期权行权约束 (13)第二十七条期权行权协定 (14)第二十八条股份变现 (14)第二十九条股票期权管理机构 (15)第四章、附则 (15)第三十条释义 (15)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项,即视为接受本方案的约束,享有相应的权利,承担相应的义务; (17)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效; (17)第三十三条本方案由联社理事会负责解释; (17)第三十四条相关附件 (17)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的:●实现公司产权明晰、多元的股权结构,改善公司治理,形成科学决策体系;●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制,构建目标一致、收益广泛的利益共同体,共享企业发展和改革成果,实现企业可持续发展;●充分调动员工积极性,体现XXXX集体企业人合和资合的特点,在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化;●稳定员工队伍,吸收和引进外部优秀人才;第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础:●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据;●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据;●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据;第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则:●符合国家法规和政府政策,合理合法,有依据;●有利于联社资产保值增值,实现股东利益最大化;●激励与约束相结合,风险与收益相对称;●有利于调动经营层和广大员工的积极性,实现股东利益、公司利益和员工利益一致;●操作可行便利;第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工;第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年:2009年1月1日——2011年12月31日;第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:●连续两年个人绩效考核70分以下者;●个人当年度绩效考核不合格者;●年度有重大违规违纪者;●未经同意自动离职或被开除者;●在本公司工作年限不足一年者;第七条分享利润额度确定办法分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”的原则,并按以下办法确定分享利润额(L):●当NP<NP0时,L=0;●当NP=NP0时,L=L0×15%;●当NP>NP o时,L=L0×15%+(L1-L0)×[15%+(NP-NP o)],且(NP)≤15%;;-NPo上式中:L —— 当年实际利润分享总额度;L 0 —— 当年净利润目标;L 1 —— 当年实际净利润;NP —— 当年净资产实际增值率;NP 0 —— 当年净资产目标增值率;第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:上式中:∑j-0δj L i :第i 个激励对象所分享到的净利润额度L :净利润分享总额度λi :第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例,管理层级分为高δi :第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数:第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层,其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K:第i 个激励对象年度考核分数i L =L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定,其中公司高层正职(董事长、总经理及专职党委书记)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.6-0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8-1之间,中层副职的岗位系数在0.5-0.7之间;基层主管的岗位系数在0.8-1之间,基层普通员工的分配系数在0.3-0.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项,即视为接受本方案的约束,享有相应的权利,承担相应的义务; (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效; (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释; (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的:●实现公司产权明晰、多元的股权结构,改善公司治理,形成科学决策体系;●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制,构建目标一致、收益广泛的利益共同体,共享企业发展和改革成果,实现企业可持续发展;●充分调动员工积极性,体现XXXX集体企业人合和资合的特点,在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化;●稳定员工队伍,吸收和引进外部优秀人才;第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础:●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据;●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据;●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据;第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则:●符合国家法规和政府政策,合理合法,有依据;●有利于联社资产保值增值,实现股东利益最大化;●激励与约束相结合,风险与收益相对称;●有利于调动经营层和广大员工的积极性,实现股东利益、公司利益和员工利益一致;操作可行便利;第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工;第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年:2009年1月1日——2011年12月31日;第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:●连续两年个人绩效考核70分以下者;●个人当年度绩效考核不合格者;●年度有重大违规违纪者;●未经同意自动离职或被开除者;●在本公司工作年限不足一年者;第七条分享利润额度确定办法分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”的原则,并按以下办法确定分享利润额(L):●当NP<NP0时,L=0;●当NP=NP0时,L=L0×15%;●当NP>NP o时,L=L0×15%+(L1-L0)×[15%+(NP-NP o)],且(NP)≤15%;;-NPo上式中:L ——当年实际利润分享总额度;——当年净利润目标;LL——当年实际净利润;1NP ——当年净资产实际增值率;NP——当年净资产目标增值率;第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:上式中:上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定,其中公司高层正职(董事长、总经理及专职党委书记)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.6-0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8-1之间,中层副职的岗位系数在0.5-0.7之间;基层主管的岗位系数在0.8-1之间,基层普通员工的分配系数在0.3-0.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
利润分享激励计划两篇
利润分享激励计划两篇篇一:XX集团经营管理层利润分享激励计划1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为集团长期服务,并分享集团的发展成果,特制定本管理办法。
2、原则2.1三个有利于原则:有利于集团产业的稳健经营;有利于集团产业的快速成长;有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。
2.3利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。
3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、XX公司、XX公司。
4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年:20XX年1月1日——20XX年12月31日;5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理(含)以上岗位工作满十个月(含)以上的员工。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:⑴个人当年度绩效考核不合格者;⑵年度有重大违规违纪者;⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内;⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润,是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算,并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。
6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
员工持股和股权激励方案
员工持股和股权激励方案什么是员工持股和股权激励?员工持股计划和股权激励是公司为了吸引、留住和激励员工而采取的一种手段,主要是通过让员工持有公司股份或者是股票期权等方式,让员工有机会分享公司的成长和收益。
员工持股的优势员工持股可以给公司带来很多好处,以下是一些主要的优势:激励员工员工持股的首要目的是激励员工,让他们对公司更加忠诚和投入,通过拥有股份来分享公司的成长和收益,从而让员工更有积极性工作。
建立一种共同利益员工持股也有助于追求公司和员工的共同利益。
员工拥有股份可以让他们与公司的利益更加相符,比如公司盈利时,员工也能分享部分利润。
促进公司的稳定发展员工持股可以让员工成为公司的股东之一,从而让员工对公司有更强的归属感和责任感,进而全力支持公司的发展,为公司带来更好的增长和成长。
提升公司形象良好的员工持股计划还可以为公司提升形象和吸引力,向外界显示公司对员工的重视,让外界感受到公司的积极性和向上发展态势。
股权激励方案除了员工持股计划,股权激励方案也是一种常见的员工激励方式。
股权激励是指给予员工获得公司股权的机会,通常是通过授予员工股票期权,提高员工的获得公司收益的权利等方式。
股权激励相较于员工持股计划,它更加灵活和多样化。
股权激励可以根据员工不同的表现和贡献,授予不同的股票期权或股权奖励,从而让员工更加积极进取和努力工作。
当然,股权激励也有一些缺点和风险,比如期权行权价格过高、期权行权时间过长等问题,对于公司和员工都可能带来不利影响。
员工持股计划的实施方法员工持股计划的实施方法通常包括以下几种:公开市场购买公司可以通过公开市场直接购买公司股票,再以优惠价格出售给员工,让员工成为公司股东之一。
赠股对于特定的员工,公司可以直接向其赠送公司股票,表达公司对其贡献和表现的肯定和激励。
股票期权股票期权是指公司向员工提供的购买公司股票的权利,通常需要员工持有一定时间之后才能行权,从而分享公司股份的收益。
结语对于公司来说,员工持股和股权激励可以激励员工、提升公司形象和稳定发展等方面都有积极的作用。
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XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项,即视为接受本方案的约束,享有相应的权利,承担相应的义务; (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效; (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释; (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的:实现公司产权明晰、多元的股权结构,改善公司治理,形成科学决策体系;建立符合现代企业制度要求的激励约束机制,构建目标一致、收益广泛的利益共同体,共享企业发展和改革成果,实现企业可持续发展;充分调动员工积极性,体现XXXX集体企业人合和资合的特点,在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化;稳定员工队伍,吸收和引进外部优秀人才;第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础:XX 省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励” 的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据;XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“ 30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据;XX省xxxX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据;第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则:符合国家法规和政府政策,合理合法,有依据;有利于联社资产保值增值,实现股东利益最大化;激励与约束相结合,风险与收益相对称;有利于调动经营层和广大员工的积极性,实现股东利益、公司利益和员工利益一致;操作可行便利;第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工;第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年:2009年1月1日——2011年12月31日;第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:连续两年个人绩效考核70 分以下者;个人当年度绩效考核不合格者;年度有重大违规违纪者;未经同意自动离职或被开除者;在本公司工作年限不足一年者;第七条分享利润额度确定办法分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”的原则,并按以下办法确定分享利润额(L):当NNNP0时,L= 0;当NANP0时,L= L o X 15%;当NANP0时,L= L o X 15%+(L i—L o)X[ 15%+(NiNR),且(NP —NP)W 15%;上式中:L ——当年实际利润分享总额度;L o ——当年净利润目标;L1 ——当年实际净利润;NP ——当年净资产实际增值率;NP o ——当年净资产目标增值率;第八条个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:L i = L X 入i X -iX 5jj-0-X K i100上式中:L :净利润分享总额度L i:第i个激励对象所分享到的净利润额度入j :第i个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例,管理层级分为高层、中层及基层三层,其中高层入i = 50%,中层入i =35%基层入j = 15%勺:第i个激励对象的所在岗位的岗位系数X勺:第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和j-0K i:第i个激励对象年度考核分数上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定,其中公司高层正职(董事长、总经理及专职党委书记)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.6 —0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8 —1之间,中层副职的岗位系数在0.5 —0.7之间;基层主管的岗位系数在0.8 —1之间,基层普通员工的分配系数在0.3 —0.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
第九条兑现方式基层管理人员:分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人;中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须全部用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,若支付后仍有多余利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金形式发放给个人;高层管理人员:分享利润须全部用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,若支付后仍有多余利润奖励,则多余部分转入高管人员奖金库,在任期结束并经审计后予以现金支付,任期超过三年的,可以每三年支付一次;高管人员因换届、任期内辞职时, 经联社理事会批准后,奖金库结余额可以一次性支付;高管人员在任期内未经同意自动离职,其奖金库的结余额不予以兑现。
第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后,由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》;方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施;第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩:当年度NP> NP时,实施当年度利润分享激励计划;当年度O W NP<NP时,取消当年度利润分享激励计划;当NP<0,也即考核年度净资产减值时,按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金,奖金库的奖金不足抵扣时,扣减当年的基本年薪,直至扣减到基本年薪的80%为止(此规定针对高层管理人员)。
;第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是:XX省XXXX集团公司股东一一XX省手工业联社(以下简称联社)第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年,即自2009年1月1日至2011年12月31日;第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象,包括:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工;第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东——联社的转让;本次股票激励计划的股份总量为2000万份,占总股本的9.7 %,即卩2000万份/2.043亿份=9.7 % (公司注册资金总额为2.043 亿元)。
第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块,岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人:高层管理人员:分配比例为50%,授予总额为2000X 50%= 1000万股;中层管理人员:分配比例为30%,授予总额为2000X 30% = 600万股;基层管理人员及普通员工:分配比例为10%,授予总额为2000X10% = 200 万股;另外剩余的10%即2000X10%=200 万股作为预留,用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予;个人股票期权授予所得按如下公式进行计算:Q i —Q x刀&j-0上式中:Q :第i个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额Q i:第i个激励对象的股票期权授予额度§i :第i个激励对象的所在岗位的岗位系数刀&:第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和j-0 J第十七条期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕,授予时间为:2009年1月1日;其授予程序如下:激励计划经联社理事会审议通过后,公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权;股票期权授出时,公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此约定双方权力义务关系。
公司制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
第十八条期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利,只是一种选择权,只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股,因此,未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务;第十九条期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕,每次可行权的激励股权数量分别为:40%、30%及30%;第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行,股票期权的行权需联社理事会审议通过,因此,每次期权的行权规定在每年联社理事会召开后的十个工作日内完成,如2009年度已到行权期的股权在2010 年初的联社理事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕,不能延期行权,也不能提前行权,超过规定时间而未行权的股票期权作废,且不得转入下一期行权。
行权时,激励对象可以部分行权,但已到期而未行权部分视为自动放弃;第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值;第二十二条期权行权条件每期行权到期时,必须同时满足以下两个条件,激励对象方可有资格行权:公司完成当年度净资产增值率目标(各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值);个人当年度绩效考核合格;第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权,即在规定的行权时间内按照约定的行权价格(即为2008 年 12 月 31 日公司账面的每份净资产值)以现金的方式购买可行权的公司股票;第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有:自筹资金(含利润分享奖励):原则上不得低于认股款总额的30%;奖金库:高管人员行权购股时,允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款;大股东联社贷款:员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外,余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款,贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算;在贷款还清之前,其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。