一切事故都是可以预防的

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一切事故是可以预防和避免

所有事故都是可以预防和避免的生命的过程、生命的意义在于我们对自己的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，珍惜生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。

有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。

所有事故都是可以预防和避免的，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。

一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是安全生产的大敌。

任何无视安全规则和规定的行为都可能导致悲剧，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。

对电力企业来说，安全就是最大的效益。

如果我们在工作中不严格遵守安全规定，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。

因此，为了不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。

我们要把安全生产的正反两方面的经验教训与自己的亲身感受结合起来，自己教育自己，使每位员工在工作前都要"回顾"过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？"预想"现在可能会出现的问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。

员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。

理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。

所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。

要进一步提高员工、群众的安全意识，"让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范"，将强制性安全生产变为员工自愿自律,从要我安全,变为我要安全,那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。

“一切事故都可以预防”的安全理念解读

安全生产涉及到企业的方方面面。员工的生命，依择安全来保障。我们讲，领导干部要对上负责，对下负责，但归根结底要对员工负责。这种负责．首先要以保护员工的生命安全为宗旨，切实为
员工创造安全的生产生活环境．千方百计保障员工
的根本权益国家的财产，依靠安全来保障。我们
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辜
工作的首位，进一步增强安全责任感，落实科学安
全观的一次重要的思想定位；是南网公司安全管理理念的一次拓展和升华，更是电网企业构建安全长效机制，实现本质安全的必然选择，凸现了以人为本，追求和谐发展环境的新型安全管理理念；表明
都可以预防” 的安全理念，深人人心，要求公司系
紧抓好，落实到位的头等大事。这就要求公司系统
各单位要认真贯彻全国安全生产工作会议及南方电网公司２０年安全生产工作会议精神，按照 “ ０６强本、创新、领先 ” 的战略发展思路和 “ 善、规完范、巩固、提高 ”的总体要求，把电网安全稳定运行视为公司的生命线，把人身安全作为安全生产工
一Байду номын сангаас
个不重视安全的领导，就不是一个称职的领导。
各单位行政 “ 一把手 ”是安全工作的第一责任人，

这月安全生产月主题三个一切

这月安全生产月主题三个一切
（最新版）
目录
1.引言
2.三个一切的具体含义
3.安全生产月的背景和意义
4.三个一切在安全生产中的应用
5.结论
正文
【引言】
每年 6 月，我国都会开展安全生产月活动，以提高全民的安全意识和素质，减少安全事故的发生。

今年的安全生产月主题是“三个一切”，那么，这三个一切具体是什么呢？它们在安全生产中又起着怎样的作用呢？
【三个一切的具体含义】
“三个一切”的具体含义是指：一切事故都可以预防，一切隐患都可以排查，一切风险都可以控制。

这一主题强调了预防为主、排查隐患、控制风险的重要性，旨在提醒我们，只有从源头上预防事故，及时发现并排除隐患，有效控制风险，才能确保安全生产。

【安全生产月的背景和意义】
我国是全球工业生产和建筑业大国，安全生产问题一直是关系国计民生的大事。

每年因安全事故造成的人员伤亡和财产损失都十分巨大。

因此，我国政府高度重视安全生产问题，将每年 6 月定为安全生产月，希望通过广泛深入的安全生产宣传和教育活动，提高全民的安全意识和素质，减少安全事故的发生。

【三个一切在安全生产中的应用】
在实际的生产和工作中，如何具体应用“三个一切”呢？首先，我们要树立“一切事故都可以预防”的理念，通过科学合理的生产流程，严格的安全规章制度，以及全员参与的安全管理，从源头上预防事故的发生。

其次，我们要积极开展隐患排查，发现并消除可能导致事故的隐患。

最后，我们要对生产过程中的各种风险进行有效控制，避免因风险失控而导致事故。

【结论】
总的来说，“三个一切”是今年安全生产月的主题，它强调了预防为主、排查隐患、控制风险的重要性。

任何事故都是可以避免的一切事故的责任都在人

任何事故都是可以避免的，所有事故的责任在于人安全是企业生产的基础，在企业生产中如何能够保证安全，如何进行安全管理才能行之有效，一直是我们研究探索的课题。

安全生产实质是属于生产力的范畴，生产力有两个基本要素，一是人，二是物，而其中起决定作用的是人，没有人，就没有生产，更谈不上安全。

进一步讲，人是生产力中最活跃的因素，人具有主观能动性，不发挥人的主观能动性，不认识到人在生产活动中的主导地位，就做不到安全生产，所以安全管理必须以人为本，将安全管理的重心放在人的管理上。

以下是对以人为本安全管理重要性的一些看法。

一、事故发生的根源在人。

总结以往在生产活动中所发生的一切安全事故，比如人身伤亡事故、设备损坏事故、火灾事故、事故未遂等等，我们在事故调查分析中，往往只看到设备存在缺陷和隐患、没有安全防护装置、保护存在问题以及安全技术组织措施不全等等，在处理上是头痛医头脚痛医脚，这样的后果常常是按下葫芦起来瓢，刚发生完这起事故，又发生那起。

造成这种现象的根源是我们没有认识到安全出了问题，表面是设备问题，实际是人的因素，因为设备是由人来控制的，设备失控是人的失控造成的。

设备有缺陷是人没有发现，事故发生是人没有预防，可能的事故是人们没有及时采取可靠措施加以控制、还有人的麻痹大意、责任心和自我防护能力不强等诸多人为因素。

换句话说人在思想、技术、能力等方面存在问题就可能导致事故的发生，事故发生的根源在人。

二、事故的预防和控制要从人上着手。

既然事故的发生归根到底是人在思想、技术、能力、管理等方面有问题所造成的，我们要预防和控制事故就要从安全意识、安全知识、专业技能、工作能力以及责任心等方方面面着手加强人的培训，提高人的综合素质，从而达到预防和控制安全生产事故的发生。

一方面加强职工的专业技术培训是保证安全生产的关键。

为什么事故发生在张某身上而不是发生在李某身上，为什么这件事让李某去做就不会出事，让张某去做就发生了事故，其关键是李某的技术水平和综合能力比张某强。

“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义

“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义摘要:安全生产管理是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

任何安全生产管理都需要有战略和方针的指导，需要有安全理论作为基础。

安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。

安全原理中以预防原理为主，正确认识预防原理，坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理具有积极意义。

关键词：事故，预防，安全管理，积极意义一、何为“所有事故都是可以预防和避免的”理念杜邦公司作为世界上安全生产状况最好的企业之一，它始终坚持并且用实践证明了：“所有事故都是可以预防和避免的”这一安全理念。

在安全生产管理原理中预防原理占很重要的地位。

安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是“预防原理”。

二、“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全成产管理的积极意义事故预防与事后处理是HSE管理的两种方法。

预防，其本质是在有可能发生意外人身伤害、健康损害和环境污染的场合，采取事前的措施防止伤害和污染的发生。

事后处理是针对事故发生、污染物产生以后采取措施和处理工作。

在这种情况下，无论处理工作如何完善，造成的伤害、损失和污染已经发生，这种完善也只能是相对的。

显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是HSE管理应该采取的主要方法。

同时，我国安全生产管理总则也要求贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。

除了部分自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上讲就能够预防事故的发生。

预防为主的原则可以说是安全管理的基本原则。

可见坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念是很重要的。

事故预防理论与方法【82页】

3.事故的预防原则
损失、损失的种类、损失的程度等都是由偶然因素决定的。即使是反复出现的同类事故，各次事故的损失情况通常也各不相同。如瓦斯爆炸事故发生以后，破坏的范围及程度，人员受伤害的情况、有无火灾并发现象等，是与爆炸的地点、人员所处的位置、周围可燃物的数量等偶然因素有关的，我们无法预先予以判断。
事故预防的方法
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事故的发展可归纳为3个阶段：孕育阶段、生长阶段和损失阶段。 1)孕育阶段是事故发生的最初阶段，此时事故处于无形阶段，人们可以感觉到它的存在，而不能指出它的具体形式； 2)生长阶段是由于基础原因的存在，出现管理缺陷，不安全状态和不安全行为得以发生，构成生产中事故隐患阶段，此时，事故处于萌芽状态，人们可以具体指出它的存在；
3.事故的预防原则
在事故调查报告中，如果只列出造成事故的直接原因，而没有去分析管理缺陷及造成管理缺陷的基础原因，则所采取的预防对策也只是针对直接原因，才导致预防措施常常无效。3．“全面治理”原则在引起事故的各种原因之中，技术原因、教育原因以及管理原因是三种最重要的原因。预防这三种原因的相应对策分别是技术对策、教育对策及法制（或管理）对策。这是事故预防的三根支柱。发挥这三根支柱的作用，事故预防就可以取得满意的效果。
2、事故预防的技术措施
3．预防事故的安全技术通过设计来消除和控制各种危险，防止所设计的系统在研制、生产、使用和保障过程中发生导致人员伤亡和设备损坏的各种意外事故，是事故预防的常用手段。为了全面提高现代复杂系统的安全性能，在系统安全分析的基础上，运用各种危险分析技术，确定各种潜在危险对系统的影响，同时系统设计人员在设计中要采取各种有效措施来保证所设计的系统具有满足要求的安全性能。因此，为满足规定的安全要求，可以采用不同的安全设计方法。
1.事故的可预防性

一切事故都是可以避免的

一切事故都是可以避免的，也是可以预防的。

杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。

本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

人的本质安全：包括两方面基础性含义。

一是人在本质上有着对安全的需要。

二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。

本质安全型的员工：通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。

具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

考虑的问题：施工现场交叉作业，现场环境差；能见度低；噪声大；弧光晃眼；交流不畅。

现场人员的视觉，听觉及反应都不在正常状态。

如何避免？* 进入施工安全检查方法;方法一: 常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问:了解影响安全的问题，详细询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：进行必要的试验或化验析:分析安全事故的隐患、原因。

自我感受的表述及反馈：如恐高，过敏，自身心理及生理问题。

一点经验：“现场的师傅的话不一定就是对的；自己把握及判断；不盲从；不逞能；安全永远是靠自己的；自我保护习惯的养成，也是看一个人职业素养高低的关键指标，好的习惯受用一生。

安全防护具（特别是安全带、悬挂类、双背带式）特别是的正确使用及保养方法的获得：请教专业人士，查使用手册，不要想当然。

杜邦公司安全管理的十大基本理念

杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念包括：
1.所有安全事故都是可以预防的。

从管理层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

2.各级管理层对各自的安全直接负责。

每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。

3.所有安全操作隐患都是可以控制的。

在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。

4.安全是被雇佣的员工的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。

5.员工必须接受严格的安全培训。

要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。

6.各级主管必须进行安全检查。

检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。

7.发现安全隐患必须及时更正。

在安全检查中会发现许多隐患，对于这些问题，必须立即进行更正。

8.工作外的安全和工作中的安全同样重要。

这意味着在工作之外的个人行为和活动也需要考虑安全，并且与工作中的安全一样受到重视。

9.所有工作应当以既定方向和优良操守去完成。

这意味着所有工作都应以实现最终目标的方式进行，并遵循良好的职业道德和行为规范。

10.事故是可以避免的。

尽管事故可能偶尔发生，但通过采取适当的安全措施和预防措施，可以有效地减少事故的发生。

以上是杜邦公司安全管理的基本理念，这些理念在杜邦公司的安全管理中得到了广泛应用和实践。

安全管理理念释义

①隐患就是事故②一切事故都是可以预防的③有规定必须按规定去做④确认安全就是确认生命⑤麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根⑥安全管理再严也不过分安全管理谁管都不越权⑦检查发现不了问题就是最大的问题⑧专业问题专业解决⑨长期的稳定也是一种隐患⑩重拳出击砸隐患，掰开揉碎抓意识，真刀真枪搞管理，指明道姓说责任。

一、隐患就是事故【释义】作为冶金生产企业，在我们职工的生产岗位和工作环境不可避免地隐藏着大大小小的事故隐患，这些隐患如果不能及时发现并消除，就如隐藏在我们身边的定时炸弹，职工的生命安全和健康就会受到威胁，就极有可能造成不可挽回的损失。

事实反复告诉我们，安全工作重在预防，于其事后亡羊补牢，不如事前补救，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，及早发现和消除隐藏在我们身边的安全隐患，堵塞安全生产漏洞，将事故消灭在萌芽之中，防患于未然，才是做好安全工作的明知之举、遏制事故发生的根本之策。

二、一切事故都是可以预防的【释义】安全事故的发生多种多样，但深入剖析事故的原因，问题都会归结到管理上的原因。

任何作业活动都存在风险，只要通过科学分析，风险是可以被认知的，控制措施得当，就不会升级到事故。

安全管理工作只要善于从实践中发现规律、总结经验、创新思路、科学应对，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故发生是完全可能的。

“一切事故都是可以预防的”包含着对安全管理工作的高度责任感和使命感，要求我们转变安全工作思维理念，时刻保持清醒的头脑，想尽办法超前控制，安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，“我要安全”的意识镌刻于每个职工的脑海，扎根于每个职工的心中。

三、有规定必须按规定去做：【释义】各项安全规章制度、操作规程的制订与完善，是多年安全管理工作经验的科学积累、广大职工操作经验的智慧结晶，甚至是用鲜血和教训换取的宝贵经验，是广大干部职工安全工作中的行动指南。

要做好安全生产各项工作，就要严格执行安全生产各项规章制度，有法必依、有章必循，做到有规定必须按规定去做：对职工的制度教育要到位，使遵章守规意识深入人心，对违章者在制度面前的处罚要不折不扣，使它成为广大职工始终不敢去轻易碰及的高压线，从而真正发挥规章制度的作用及威力，使之成为保证广大职工人身安全的护身符。

一切事故可预防

一切事故皆可防一切事故皆可预防。

荀子有话：“一曰防，二曰救，三曰戒。

先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。

”对付事故保障安全，完全可以借助荀子的智慧。

因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚刚出现时就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。

荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救为中策，惩戒为下策。

无数事实证明，安全管理最好的办法，是把功夫花在预防事故发生方面。

事故是可以预防的，哪怕是汶川地震这样的天灾，如果有预防措施，也会把损失降到最低程度。

假如中国的房屋都像日本那样建，把防震因素考虑进去，我们敢说，汶川地震就不会有 8 万人民死去。

所以，我们说预防事故的发生，是安全管理的最重要的环节。

安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。

我们平时总是说，要摸清“安全的规律”，确切地说，就是事故发生的规律，就是掌握事故是怎样发生的。

世间任何事情的发生，都有个前因后果。

事故的出现也有原因，原因就在于事故相关的各个环节。

就是说，事故是一系列事情发生的结果，是许多不利因素的积淀。

这些事件是一系列的，一件接一件发生的，是“一连串事件”最后的爆发和凸显。

所以，在安全管理上就有了“事故链”管理。

事故让人们看到一个索链：初始原因——间接原因——直接原因——事故——伤亡。

这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又好像是一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至最后一张倒下，最终导致事故发生。

按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。

“事故链”很有研究的价值，任何人了解了“事故链”以后，都会得出结论：事故是可以预防的。

所有安全事故都可以预防解读

所有安全事故都是可以预防的所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，全程预防事故，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。

但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主要任务是努力降低事故率和事故造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。

还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。

因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。

但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上讲，没有百分之百的绝对值！至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的安全事故是可以预防的。

想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。

那么为什么我们不能在一年内，包括更长的时间内，实现零事故呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。

因为风险不等于事故。

风险虽然存在，但是控制好了，它就不会升级到事故。

那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。

我们应该借鉴杜邦公司“所有事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。

安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。

安全管理应遵循的HSE管理原则

安全管理应遵循的HSE管理原则（一）一切事故都是可以预防的虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故原因，总是会归结到管理上的原因。

通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。

同时，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故的发生是完全可能的。

因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。

（二）安全生产，人人有责任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生，因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。

安全生产决不仅仅是安全管理人员的事，只有实现安全生产的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。

（二）谁主管，谁负责，安全责任不可推卸安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，核心就是“谁主管，谁负责”。

企业每一级领导，每一个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。

（三）安全是生产的前提追求经济效益是企业的生存之道，但绝不是说生产和效益可以高于一切，没有任何一件事情可以重要到置安全于不顾的地步。

“皮之不存，毛将焉附”，一旦发生事故就会造成财产和人员的巨大损失。

从企业长远发展来看，保证安全条件下的生产是合算的。

过分强调生产和效益的企业不仅面临事故风险，还要面临法律方面和经营方面的风险。

因此，安全是生产的前提。

（五）不培训，不上岗要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育和培训来实现。

没有接受必要的安全培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。

一切事故都是可以避免的

一切事故都是可以避免的——《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识，深感现在的安全工作责任重大任重而道远。

对我以后的工作具有指导意义，让我认识到在现阶段的中国企业中安全管理工作的重要性，提高企业安全管理水平保障员工生命和财产安全的必要性和迫切性。

安全就是效益，安全是生产的需要和先决条件，要生产就必须安全。

下面就谈谈自己从本书中得到的认识。

一，正确认识安全管理，真正做到“安全第一”。

安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

这里的“能接受水平”指的就是安全标准，常态下的安全是灰色的，是相对的。

讲安全首先要讲安全标准。

对于两个不同发展水平国家的安全标准，或是一个企业在不同发展阶段的安全标准都不尽相同。

安全标准取决于现实社会的生产发展水平。

企业只有认清所处的现实社会生产水平和本企业自身的生产能力，才会制定出适合本企业的安全标准和目标，才能寻找出最适宜的安全管理细则和方法。

安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生。

美国安全工程学家海因里希曾经调查了7500件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。

在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占98.8%，而以设备、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2%。

可见，人的不安全行为对事故发生是起主导作用的。

安全管理就是要有效地控制人的不安全行为，达到安全生产的既定目标。

企业要做好安全管理工作，首先要切实做到“安全第一”，安全是相对的，同样，“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件准许情况下尽力做到的“安全第一”。

“安全第一”强调的是安全的重要性，就是无论在什么时候，人的生命始终是最主要的要将人的生命放在安全是第一位，抓生产首先得抓安全，在生产任务和安全两者之间要选择安全，员工的生命安全是一切的保障，是生产的先决条件。

二，树立新安全观，提高企业安全管理水平。

一切事故都是可以预防的

一切事故都是可以预防的安全生产，是一个企业乃至整个国家长期、稳定发展的根本。

美国杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告诉我们，任何生产事故都是可以预防的，关键是必须将工作的立足点纳入“安全第一，预防为主”中“预防为主”的轨道上来。

事故隐患是指可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。

在控制措施上分为两个部分控制人的不安全部分和控制设备的不安全部分。

首先是控制“人”的隐患。

事故起源于人，人是施工生产过程的控制者，在施工生产过程中即使“设备”的条件都很好，但若是人在生产过程中违反安全操作规程，就能直接形成事故隐患，从而导致事故的发生。

另一方面，“人”的不安全行为还会直接造成“设备”的不安全状态，为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患，当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“设备”的不安全状态发生交叉时，事故便由此产生了。

所以，“人”是事故隐患产生的主要方面。

针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制事故隐患的发生，可采取以下控制措施：1、采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；③让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。

2、坚持做到“三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。

如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。

3、落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。

其次是控制“设备”的隐患。

“设备”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。

一切事故都可以预防的

荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒。

先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。

”如今的我们，对付事故保障安全，也可以借助古老的中国智慧。

因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。

荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。

汉•桓潭《新说•上见证》记载了一则“曲突徙薪”的小故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。

但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。

不久，果然导致了一场大火，多亏众邻里相助才将大火扑灭。

然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。

这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人。

如今在预防事故方面，许多人仍是这种“亡羊补牢”的思路。

“曲突徙薪”的故事告诉我们，事故完全是能够预防的。

安全工作就应该把功夫花在预防事故发生方面。

对事故不该宿命式的等待，不该认命，不该被动接受。

下面是一起事故分析，从中我们可以得到很多教训和启发。

2003年底，重庆开县“12.23”特别重大井喷失控事故，夺去了243条人命，震惊全国。

事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由得一再感叹——如果长时间停机检修后，没有卸下钻具中防止井喷的回压阀，事故就不会发生；即使卸下钻具中防止井喷的回压阀，如果起钻前按规定的足够时间循环泥浆，将井下气体和岩石钻屑全部排出，事故就不会发生；即使循环时间不够，如果起钻过程中按规定灌注了泥浆，悲剧也不会发生；即使没有按规定灌注泥浆，如果及时发现溢流征兆，悲剧还不会发生；即使没有及时发现溢流征兆，如果能够及时在放喷管点火，将高浓度硫化氢天然气焚烧处理，也不会导致人员中毒伤亡的事故发生。

一切事故皆可预防

所有事故都可以预防《汉书·霍光传》有这样一则故事：“有个人到朋友家去作客，看，主人的炉子的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。

主人不以为然。

不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。

事后，主人设宴招待前来灭火的邻居。

席间，有人对主人说：“如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。

今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?” 主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。

“曲突徙薪”这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。

要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、精心的安全管理，努力减少人们的不安全行为，消除物的不安全状态。

这就是“预防”的内涵。

然而，当前安全管理中的一个大问题是，许多人对“所有安全事故都可以预防”的理念不认同或者不完全认同，认为“煤矿可以做到不死人”之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。

那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生的过程为：初始原因—间接原因—直接原因—事故—伤害。

按照事故链原理推论，事故是由于某一环节在连续时间内存在缺陷造成的，这些连续的缺陷导致了事故的发生。

了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故都是可以预防、可以避免的。

因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。

打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。

发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。

海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的海恩法则是涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

基本信息中文名称海恩法则分类飞行法则发明人帕布斯·海恩相关“墨菲定理”适用于飞行，人资精髓防微杜渐目录1定义2精髓3应用4启示5墨菲定理6警示意义定义海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。

海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。

当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的"事故征兆"和"事故苗头"进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

精髓海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

应用折叠安全管理应用"海恩法则"多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个"误区":只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论"有针对性"地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出"连锁反应"。