工资、任务考核管理制度

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销售部薪资及绩效考核管理制度

销售部薪资及绩效考核管理制度销售部薪资及绩效考核管理制度第一章总则一、目的本制度的目的是确保公司下达的各项利润指标得以完成，同时保证资金良性运转。

制度体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则，以激励各级员工持续保持高绩效。

此外，制度还旨在降低公司成本，控制销售费用。

二、范围本制度适用于公司销售部所有人员。

第二章薪酬管理制度一、薪酬模式1、总体收入包括基本工资、绩效奖金和津贴补助。

2、实际收入为总收入减去扣除项目。

3、绩效奖金包括销售奖金和绩效工资。

4、津贴补助包括话费、餐补、交通、差旅补助等。

5、扣除项目包括个人所得税、社保个人支付部分、《考勤制度》规定的扣除部分及其他应扣款项等。

6、如果员工因工作或个人行为疏忽导致公司有损失，须将经济损失全部补偿给公司。

公司有权直接在其工资内扣除，直至将经济损失全部弥补完毕为止。

7、工资每月以银行转帐方式支付，支付日期为每月15日。

节假日提前支付。

二、薪酬体系一）绩效组成1、绩效奖金是为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，分为月度奖金和管理奖。

2、津贴补助是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。

3、销售奖金是根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。

4、绩效工资通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。

5、奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。

二）薪资组成基本工资包括基本底薪、工龄工资、绩效工资、总业务额提成、全勤奖和通讯餐补。

1、基本工资说明基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。

1）基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。

2）绩效工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占40％。

3）工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

薪资结构与绩效考核管理制度

薪资结构与绩效考核管理制度一、背景与目的本规章制度旨在建立健全薪资结构和绩效考核管理制度，促进员工乐观性和工作表现的提升，实现企业的长期发展目标。

二、薪资结构管理2.1 薪资结构概述1.薪资结构包含基本工资、绩效奖金、津贴、福利等构成部分。

2.基本工资将依据员工的岗位、工作经验、学历等综合因素确定。

3.绩效奖金将依据员工的工作表现和工作业绩进行评估和发放。

2.2 绩效奖金管理1.绩效奖金将依据员工的工作表现和工作业绩来评估，并通过以下指标进行考核：–工作质量：完成工作目标的质量和效果；–工作量：工作的完成程度和效率；–工作态度：工作态度、团队合作和职业道德。

2.绩效奖金的发放将依据评估结果和公司财务情形进行适当调配。

3.绩效奖金的发放频率为每季度进行一次评估和发放。

2.3 特殊津贴和福利1.公司将依据员工所在的特殊岗位或特殊工作环境，供应相应的特殊津贴和福利。

2.特殊津贴和福利的发放将遵从公司相关政策和流程，不得违规操作。

三、绩效考核管理3.1 绩效评估周期1.绩效评估周期为一年，截止日期为每年的12月31日。

2.每年1月份将开始进行新一年的绩效考核工作。

3.2 绩效评估流程1.绩效考核由员工所属部门经理或直接上级负责评估，评估结果将由上级领导审批并记录在案。

2.绩效评估流程包含目标订立、工作计划、结果反馈和绩效面谈等环节。

3.员工应及时参加绩效评估过程，按要求完成自评表和工作计划。

3.3 绩效评估指标1.绩效评估指标将依据员工所在岗位的工作职责和工作要求进行订立，旨在衡量员工在工作中的本领和表现。

2.绩效评估指标可以包含但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3.4 绩效评估结果1.绩效评估结果将依据员工的表现和绩效考核指标进行评估，分为优秀、良好、普通和不及格四个等级。

2.绩效评估结果将作为奖惩和晋升的依据，并纳入薪资结构的调整范围。

3.5 绩效面谈1.绩效面谈将由员工所属部门经理或直接上级负责组织并进行。

公司工资管理制度

公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。

三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。

1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。

4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。

5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。

四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。

2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。

3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。

五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。

2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。

3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。

六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。

2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。

3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。

七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。

工资核算及绩效考核制度

工资核算及绩效考核制度一、工资核算1. 工资组成工资由以下部分组成：•基本工资•职务津贴•绩效奖金•加班费•节假日津贴•社保、公积金等各项福利2. 工资核算方式公司采用月薪制，结合绩效考核和工作量来确定员工的工资水平。

具体来说，工资是按月发放，每月30日为计薪起点，当月工作日数为实际计薪天数。

3. 工资发放时间公司在每月25日前将上月的工资发放至员工的银行账户，工资条则通过企业微信或电子邮件发放。

4. 工资调整工资调整根据个人绩效表现，公司自行规定。

员工通过个人表现改进工作绩效，公司将会重新评估其工资标准，并予以适当提高。

如员工表现不佳，公司可冻结工资，或降低其工资标准。

二、绩效考核1. 考核内容绩效考核内容包括以下几个方面：•工作目标完成情况•职业素质表现•项目贡献•根据职位要求•客户反馈意见2. 考核时间员工工作满半年后，年中和年终都会进行绩效考核。

3. 绩效分级标准公司有五个等级的绩效评定标准：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

绩效考核结果将作为公司决定发放年终奖和晋升升职等重要信息。

4. 绩效奖金绩效优秀的员工将获得绩效奖金，绩效奖金的数额根据员工的工作表现和公司的财务状况而定。

绩效奖金将于年底发放给员工。

三、考核制度1. 考核周期公司的考核周期是一年，员工的绩效考核评定也是一年一次。

2. 考核流程公司的考核流程如下：•员工填写个人自我评估表•直接上级评估员工绩效表现•员工进行绩效总结汇报3. 考核结果根据每个员工的绩效考核结果，公司将设定相应的薪酬及晋升升职方案。

四、总结绩效考核和工资核算是现代企业管理的重要组成部分。

公司可通过优秀绩效考核和科学工资核算制度，吸引优秀人才，并促进企业持续发展。

工厂工人薪资管理制度

第一章总则第一条为规范工厂工人薪资管理，保障工人合法权益，提高工厂经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。

第三条工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第四条工资管理应严格执行国家有关法律法规和政策。

第二章薪资构成第五条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分构成。

第六条基本工资：根据国家规定和地区经济发展水平，结合工厂实际情况，确定基本工资标准。

第七条岗位工资：根据工人所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，确定岗位工资标准。

第八条绩效工资：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率等因素，按照一定的考核标准进行考核，确定绩效工资。

第九条奖金：根据工厂年度经营业绩、工人个人贡献等因素，设立年终奖金。

第十条津贴：包括工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、加班津贴等，根据国家规定和工厂实际情况确定。

第三章薪资支付第十一条工资支付周期为每月一次，具体支付日期由工厂根据实际情况确定。

第十二条工资支付方式：现金支付或银行转账支付，具体方式由工人选择。

第十三条工人应按月向工厂提供有效身份证明，以便工厂进行工资支付。

第四章薪资调整第十四条工资调整分为定期调整和临时调整。

第十五条定期调整：根据国家政策、地区经济发展水平、工厂经营状况等因素，每年进行一次工资调整。

第十六条临时调整：根据工厂经营状况、工人个人表现等因素，对部分工人进行临时性工资调整。

第五章薪资考核第十七条工资考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十八条月度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率等因素，进行月度考核。

第十九条季度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率、团队合作等因素，进行季度考核。

第二十条年度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率、团队合作、个人素质等因素，进行年度考核。

第六章工资保密第二十一条工资管理实行保密制度，工厂不得向无关人员泄露工人工资信息。

第七章附则第二十二条本制度由工厂人力资源部门负责解释。

工资薪金管理制度（5篇）

工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

工资考核管理制度

工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。

二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。

2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。

三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。

评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。

三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。

2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。

四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。

3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。

五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。

2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。

六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。

2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。

七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。

2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。

以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。

祝各位员工工作顺利，生活幸福！。

事业单位工资管理制度

事业单位工资管理制度一、总则为了规范事业单位工资管理，保障员工合法权益，提高工作积极性和效率，特制定本管理制度。

二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级确定的固定工资标准。

2. 绩效工资：根据员工个人和团队的绩效考核结果给予奖金。

3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性给予的津贴。

4. 加班工资：因工作需要超出正常工作时间的加班工作给予相应工资。

5. 职业年金：根据员工工龄和职级确定的年金待遇。

三、工资核算1. 工资核算周期：工资按月核算，于每月25日前支付上一月工资。

2. 工资核算标准：按照国家规定和企业内部规定执行，不得违法违规。

3. 工资核算流程：由财务部门负责具体工资核算流程，由人力资源部门提供相应数据。

4. 工资核算审批：由财务部门审核工资核算结果，经主管领导审批后支付。

四、工资支付1. 工资支付方式：通过银行代发工资方式支付，不得以现金形式支付。

2. 工资支付时间：按照规定的发放时间进行支付，不得延迟。

3. 工资支付保密：保障员工工资信息的保密，不得泄露给他人。

五、绩效考核1. 绩效考核标准：根据员工岗位及职责制定相应的绩效考核标准。

2. 绩效考核周期：根据事业单位实际情况确定绩效考核周期，一般为半年或一年一次。

3. 绩效考核流程：由人力资源部门负责实施绩效考核流程，主管领导进行评定并进行奖金分配。

六、特殊情况处理1. 离职工资结算：根据相关规定进行离职员工工资结算，包括加班工资及未休年假等。

2. 病假工资支付：根据事业单位相关规定进行病假工资支付。

3. 暂停工资支付：根据事业单位相关规定，暂停工资支付的情况必须合法合规。

七、工资管理监督1. 财务部门对工资核算进行监督。

2. 人力资源部门对绩效考核进行监督。

3. 监督机构对工资支付进行监督。

4. 员工代表对工资管理进行监督。

八、违纪处理1. 对参与工资核算的人员违规的，按有关规定进行处理。

2. 对不按规定支付工资的，依法追究相应责任。

炼钢厂岗效工资考核分配管理制度

炼钢厂岗效工资考核分配管理制度一、目的为了提高炼钢厂员工效率，促进企业发展，制定“炼钢厂岗效工资考核分配管理制度”。

二、范围本制度适用于炼钢厂所有员工。

三、制度制定程序1.确定制定制度的目的和范围；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.调查研究、分析问题；4.制定初稿；5.进行内部审查、讨论；6.修改完善，形成正式文件；7.公布、实施。

四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.岗位效率考核制度名称：岗位效率考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工工作效率，促进企业发展内容：根据工作流程和岗位职责责任制，将员工的岗位分为不同的工作岗位，并制定不同的工作标准和时间要求，对员工进行个人、小组、岗位的绩效考核，卡控扣分，进而影响工资的发放。

责任主体：岗位上的员工执行程序：将绩效考核结果向上级主管汇报，经过评估部门审核后，由财务部门进行公布，具体实施步骤由人事部门制定。

责任追究：对于行业规定的考核指标没有达成的业绩情况，对相关责任者进行相应处罚。

2.社会保险及福利制度名称：社会保险及福利制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：为员工提供全面保障，解决员工的社保和福利问题内容：根据国家法律法规和公司实际情况，对炼钢厂员工实现养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险项目，并提供额外福利，如奖金、住房补贴、交通补贴等。

责任主体：炼钢厂管理部门执行程序：制度执行程序由人事部门制定，将员工社保和福利问题进行公开、公正和公平处理。

责任追究：对于未按照规定缴纳社保费用的公司，员工可以向当地社保部门进行举报，并追究公司相关负责人的责任。

3.员工培训及考核制度名称：员工培训及考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工素质和技能，提供发展机会，增强绩效效果内容：根据员工需要和公司需求，制定岗位培训和技能培训，并进行考核。

先制定教学计划，并分配考核工作时间，进行分级考核，按照考核结果进行能力绩效达成目标，得分对应等级进行奖惩。

员工工资考核规定

员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。

一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。

注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。

b基本工资，按每月考勤情况考核发放。

二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。

绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。

二、考核组成员：由各部门负责人组成。

承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。

三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。

绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。

考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。

考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。

二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。

三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。

四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。

考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。

工资表管理制度

工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。

二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。

2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。

3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。

4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。

5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。

6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。

三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。

2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。

3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。

四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。

2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。

3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。

4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。

五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。

2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。

3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。

4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。

六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。

2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。

3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。

酬金考核制度

酬金考核制度一、薪金制度：1、各岗位工资：2、工资考核：（1）、考核项目涉及：工作业绩（Y）、客户维护与开发（K）、工作态度（T）、合伙精神（H）、值日卫生（R）、安全意识（Q）（2）、考核公式：基本工资=岗位工资×（Y+ K+ T+ H+ R +Q）%3、各岗位考核表：表一：招商经理、客户经理考核表表四：兼职客户经理考核表二、销售业绩提成：1、客户经理提成1）计算：以完毕12万元为例提成金额=12X10%+12X3%=1.56万元2）0.5万元如下无提成；3）销售提成以回款金额为准计算。

4）销售价格以当期店内实际售价计算，特价商品提成比例另行计算。

5）低于店内销售价格销售，提成比例按照降价比例递减；6）销售价格低于店内实际销售价格旳需提前向经理申请，得到许可后方可执行，最高降价幅度不得超过实际售价旳10%。

2、招商经理提成比例招商经理执行与各地代理商签订旳合同价格3、店内销售提成：1)、提成比例参照客户经理执行；2)、店内销售为团队合伙销售模式，提成团队计算，有门店负责人按比例二次分派；4、协作销售提成旳分派1）协作销售是指两人及两人以上合伙完毕旳销售。

2）合伙销售提成按照每个人在销售中旳奉献分派。

分派比例由销售经理负责分派。

5、兼职客户经理提成1）按照商定价格供货给兼职客户经理，销售价格按照当期店内销售价格执行；2）兼职客户经理承当安装费用及客户维护；业务人员报销原则一、通讯费：1、销售部经理：100元/月；2、客户经理：50元/月；3、区域招商经理：100元/月；二、车票：1、张店主城区不报销车票；2、高新开发区、张店郊区、外区县实报实销；3、除特殊状况征得销售部经理批准，打车不予报销；4、山东省以内不报销卧铺票、飞机票；三、差旅费：张店区以外，淄博市（含邹平、青州）以内每人每天补贴5元；淄博市以外山东省以内每人每天补贴20元；四、住宿费：出差当天不能返回需要住宿旳，淄博市以外山东省以内每人每天补贴40元；淄博市以内沂源每人每天补贴20元；五、每周五上午批准报销车票、差旅费、住宿费；通讯费每月10日前报销；当月费用，当月报销，超过一种月不予报销；。

公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)

公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。

第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。

第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。

第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。

第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。

第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。

第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。

第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。

第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。

调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。

第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。

第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。

第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。

第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。

第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。

第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。

第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。

第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。

第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。

机械公司工资考核管理制度

第一章总则第一条为了规范公司工资管理，激励员工提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理层、职能管理、项目管理、生产、营销等各个岗位。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司实际情况制定，旨在实现公平、公正、公开的工资考核。

第二章考核原则第四条实行绩效导向，以员工的工作绩效为考核重点。

第五条坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性、准确性。

第六条注重员工个人成长，关注员工能力提升。

第七条考核与激励相结合，激发员工工作积极性。

第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：完成公司下达的各项任务，达到预期目标。

（二）工作质量：工作成果符合公司质量要求，无重大质量问题。

（三）工作态度：遵守公司规章制度，认真负责，积极主动。

（四）团队合作：与同事协作，共同完成工作任务。

（五）创新能力：在工作中提出合理化建议，推动公司发展。

第四章考核方式第九条考核采用以下方式：（一）定期考核：每月进行一次，以月度为考核周期。

（二）年度考核：每年进行一次，以年度为考核周期。

第十条考核过程中，各部门负责人应全面了解员工工作情况，收集相关考核数据。

第五章考核结果与应用第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条考核结果作为工资调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十三条对考核优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的员工，进行谈话提醒，并视情况给予相应处罚。

第六章工资调整第十四条根据考核结果，对员工工资进行调整：（一）优秀员工：工资上调一定比例，最高不超过20%。

（二）良好员工：工资上调一定比例，最高不超过10%。

（三）合格员工：维持原工资不变。

（四）不合格员工：工资下调一定比例，最高不超过10%。

第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

工资考核制度范本

工资考核制度范本一、总则第一条为了科学、合理地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条工资考核应坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，实现员工工资与工作绩效的紧密挂钩。

二、工资考核体系第四条工资考核体系分为绩效工资和基本工资两部分。

绩效工资占工资总额的比重可根据公司实际情况进行调整。

第五条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。

月度绩效工资根据员工当月的工作绩效评分确定，季度绩效工资和年度绩效工资根据员工季度和年度工作绩效评分确定。

第六条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。

三、绩效考核第七条绩效考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。

日常考核主要针对员工日常工作中表现出的工作态度、责任心、团队协作等方面；月度考核、季度考核和年度考核则全面评估员工的工作绩效，包括工作质量、工作效率、业务能力、团队协作等方面。

第八条考核采用量化评分的方式，满分为100分。

考核结果分为四个等级：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（70分以下）。

第九条考核过程中，各级管理人员应遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方法。

四、工资分配第十条工资分配根据绩效考核结果进行，绩效工资分配比例可根据公司实际情况进行调整。

具体分配办法如下：1. 月度绩效工资：根据员工月度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

2. 季度绩效工资：根据员工季度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

3. 年度绩效工资：根据员工年度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

第十一条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。

销售人员工资考核管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员工资管理，提高销售团队的工作效率和业绩，激发销售人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售经理等。

第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员工资与业绩挂钩，激励销售人员为公司创造更大的价值。

第二章考核指标第四条销售人员工资考核主要包括以下指标：1. 销售额：根据销售人员负责的市场和客户群体，设定销售额目标，完成目标的比例作为考核依据。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等手段，评估销售人员的服务质量。

3. 市场拓展：评估销售人员拓展新客户、新市场的能力和成果。

4. 产品知识：考核销售人员对所销售产品的了解程度和专业知识。

5. 团队协作：评估销售人员与团队其他成员的协作配合情况。

第三章考核方法第五条销售人员工资考核采取月度考核和年度考核相结合的方式。

第六条月度考核：1. 销售额：根据销售额完成情况，设定不同的提成比例，超额完成部分按照超额比例计算提成。

2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，设定相应的奖励或扣款标准。

3. 市场拓展：根据拓展新客户、新市场的数量和质量，设定奖励或扣款标准。

4. 产品知识：通过产品知识测试或培训考核，对销售人员的产品知识进行评估。

5. 团队协作：根据团队协作情况，设定相应的奖励或扣款标准。

第七条年度考核：1. 销售额：根据年度销售额完成情况，设定不同的奖励标准。

2. 客户满意度：根据年度客户满意度调查结果，设定相应的奖励或扣款标准。

3. 市场拓展：根据年度拓展新客户、新市场的数量和质量，设定奖励或扣款标准。

4. 产品知识：通过年度产品知识测试或培训考核，对销售人员的产品知识进行评估。

5. 团队协作：根据年度团队协作情况，设定相应的奖励或扣款标准。

第四章奖惩措施第八条对完成考核指标的销售人员，公司将给予以下奖励：1. 提成奖励：根据销售额完成情况，给予相应的提成奖励。

公司工资管理制度公司工资考核制度（3篇）

公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度是指公司对员工薪酬的管理和发放的规定。

这个制度主要包括以下内容：1. 薪酬结构：明确各个职位的基本工资、绩效工资、福利待遇等，以及各个职位的工资调整规定。

2. 工资核发时间：规定工资的核发时间，确保员工按时收到工资。

3. 工资发放方式：规定工资的发放方式，可以选择银行转账、现金发放等方式。

4. 公司福利制度：明确公司提供的各种福利待遇，例如补充医疗保险、员工旅游等，以及享受这些福利的条件。

5. 加班工资：规定加班工资的计算和发放方式。

6. 绩效考核：明确公司对员工绩效的考核标准和评定方法，以及绩效奖金的发放规定。

7. 工资调整：规定工资的调整方式和条件，例如年度调薪规定、跳槽调薪等。

8. 收入保密：明确员工的工资信息对外保密的规定。

公司工资考核制度是指公司对员工薪酬进行考核和评定的规定。

这个制度主要包括以下内容：1. 考核标准：确定员工薪酬评定的标准，例如工作绩效、工作质量、出勤情况等。

2. 考核周期：确定薪酬考核的周期，例如按月、按季度、按年度等。

3. 考核方式：确定薪酬考核的方式，可以通过上级评定、同事评定、自我评定等多种方式。

4. 考核结果：根据考核标准和考核结果确定员工的薪酬级别和绩效奖金发放的额度。

5. 奖惩机制：确定薪酬考核结果与奖惩相关的机制，例如绩效奖金、晋升或降职等。

6. 薪酬调整：根据薪酬考核结果确定工资的调整方案，例如根据绩效考核结果调整工资水平。

以上是公司工资管理制度和工资考核制度的一些常见内容，实际的制度可能因公司规模、行业特点和员工福利政策等因素有所差异。

公司应根据实际情况制定相关制度，并及时与员工沟通和解释。

公司工资管理制度公司工资考核制度（二）公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，确保员工工资的公平、公正、合理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

工资管理制度模板

工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。

基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。

四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。

2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。

3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。

五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。

2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。

3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。

六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。

2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。

七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。

2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。

八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。

2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。

以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。

公司工资管理制度（五篇）

公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括。

基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占____％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－____％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括。

个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。