集团公司财务管控职能

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财务部管理职责及岗位职责

财务部管理职责及岗位职责财务部管理职责及岗位职责9篇在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的财务部管理职责及岗位职责，欢迎大家分享。

财务部管理职责及岗位职责1职责描述：1、组织制定、完善财务各岗位工作职责及质量控制标准，并监督执行；2、建立各类财务工作检查及质量控制模板，对运行效果做定期分析；3、分析、控制、监督财务运营流程，持续完善优化各类流程，建立内部报告体系。

任职要求：1、重点院校研究生及以上学历，理工或混合背景，具有CPA资格（含全科合格）；2、3年以上大型企业财务管理岗位或四大审计机构工作经验优先；3、具有系统化的思维，具有良好的沟通协调能力及执行力；4、能快速对证券业务具有较全面的了解，具有较强的逻辑思维及文字功底，能承受高强度的工作压力。

财务部管理职责及岗位职责2职责描述：一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。

二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。

三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。

四：负责组织集团经营预测编制1、负责建立动态经营预测模型，确定xxx的预测方法；2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。

集团公司财务岗位设置

集团公司财务岗位设置
一、财务总监
财务总监是公司财务管理的最高负责人，负责制定和执行公司的财务战略，确保公司的财务状况良好，并为公司的发展提供有力的支持。

二、财务经理
财务经理是公司财务管理的主要负责人，负责制定和执行公司的财务计划，监督和控制公司的财务活动，确保公司的财务状况符合法律法规和公司政策的要求。

三、财务主管
财务主管是公司财务管理的主管人员，负责管理和监督公司的日常财务活动，包括账务处理、报表编制、税务申报等，确保公司的财务活动顺利进行。

四、会计
会计是公司财务管理中的基础岗位，负责日常账务处理、凭证编制、报表编制等工作，确保公司的财务数据准确无误。

五、出纳
出纳是公司财务管理中的重要岗位，负责公司的现金收付、银行结算等业务，确保公司的资金安全、准确。

六、审计
审计是公司财务管理中的监督岗位，负责对公司的财务活动进行审计和监督，确保公司的财务数据真实、准确、完整。

七、税务专员
税务专员是公司财务管理中的专业岗位，负责公司的税务申报、税务筹划等工作，确保公司的税务合规。

八、资金管理
资金管理是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的资金进行管理、调度和运作，确保公司的资金安全、有效。

九、财务分析
财务分析是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的财务状况进行分析、评估和预测，为公司的决策提供有力的支持。

公司财务部工作职责和内容11篇

公司财务部工作职责和内容11篇公司财务部工作职责和内容【篇1】一、财务制度建设1、负责组织制定公司财务管理办法。

2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。

3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。

4、负责组织制定公司内部审计办法。

5、参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算1、组织建立完善公司财务核算体系。

2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

4、负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3、审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

四、预算及成本费用管理1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。

2、复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

3、根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

4、复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

5、监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、风险管控1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

2、参与公司重大经营、投资项目决策。

3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

4、定期检查公司生产经营中存在的风险。

5、提出风险控制措施。

六、绩效管理1、负责对下属的考核、评价。

2、负责部门内人员的奖惩、任用。

3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

公司财务部工作职责和内容【篇2】1、协助审核费用类报销单据，包括审核其完整性、规范性、合理性、准确性等;2、凭证编制、登帐、会计资料归档;3、开票及各项税费的申报、办理工作;4、临时交办的其他事项;5、按要求编制英文报表;6、部分行政工作。

公司财务部工作职责和内容【篇3】1、负责馆内日常报销，每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符;2、负责日常现金、支票的收与支出及时登记现金及银行存款日记账;3、每日核对、保管收银员交纳的营业收入并与系统收入进行核对;4、配合会计收集各类货款发票，并及时核对汇总;5、负责存货资产的定期盘点及监督，提高存货资产的管理水平;6、领导安排的其他工作。

公司财务管理岗位职责(三篇)

公司财务管理岗位职责
1，参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2，负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

3，协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹，合理节税。

4，配合销售部开票。

5，审核职工的日常报销。

6，负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

7，负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

8，负责公司高新，双软等资质办理中财务相关的工作。

公司财务管理岗位职责（二）
1、严格执行公司各项财务规定，使用财务软件进行账务处理操作
2、负责公司部门及项目单据报销工作，认真审查原始单据的合法性、真实性，并每月与相关人员核对
3、负责公司各种付款制单工作，并定期与相关部门及供应商、分包商进行款项核对
4、负责公司管理人员及劳务工人的工资入账统计及发放工作，并登记好相关台账
5、负责登记好项目已发生成本明细台账
6、负责固定资产的核算、登记、折旧、清理工作
7、负责做好公司内部往来帐的核对调整工作
8、负责每月申报公司增值税、附加税、所得税等各项税费及基金
9、负责每月编制内部单位账面会计报表
公司财务管理岗位职责（三）
1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、工商统计等对外机构各项事物;
2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;
3、负责月度工资、奖金、福利发放;
4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表;
5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;
6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。

财务管理的岗位职责(34篇)

财务管理的岗位职责（34篇）财务管理的岗位职责（通用34篇）财务管理的岗位职责篇11、贯彻执行总部各项财务管理制度及政策，建立分部财务管理秩序2、负责分部日常费用审核、月度费用预测、日常预算调整等，对分部整体费用进行管控、追踪、考核3、负责分部财务报表的检查，并配合总部及时完成月结及年度决算工作;编制财务手工台帐、日常报表4、负责资金日常作业和银行帐户、结算票据、财务印章管理，包括资金收付监测，账户清查，及时上划回调资金，编制银行余额调节表等，确保资金安全和效益5、负责分部单证管理，包括单证的征订/领用/下发/修改/归档/辅导等日常管理工作，并定期对各门店单证使用情况进行检查6、负责固定资产的日常管理，包括固定资产的系统设置，协助分部的行政岗完成固定资产盘点，确保公司资产的安全和完整性7、根据国家政策的规定，做好纳税计划及纳税申报，与税局保持良好的沟通与合作;向监管部门、集团、审计提供信息资料，接受审计和检查岗位职责:1、深入了解接口公司业务,对接口公司的市场、产品、行业标杆、组织架构、历史沿革等有充分了解,完成定期调研。

2、负责接口公司的预算编制及评审,并建立预算评审的规范及标准;跟踪预算执行情况,并能发现问题、提出专业建议、解决问题;完成预算滚动调整,保持预算的动态合理可行;完成预算考核。

3、负责接口公司的财务分析及财务预测,搭建财务分析及预测模型,发挥财务监督与服务职能,提供财务专业建议。

4、编制接口公司资金计划,评审合理可行性,监控资金使用情况,能够发现问题、解决问题。

5、定期完成接口公司的会计稽核,并进行日常的维护工作,能够提出财务专业意见。

6、工作档案的日常维护,基础资料的台帐建立。

7、上级交办的其他事项。

任职资格:1、985、211全日制本科及以上学历,五年以上财务职能工作经验。

2、扎实的专业知识,具备中级会计师、注册会计师资格,或持有其他经济或管理类中级证书及以上优先。

3、良好的沟通及表达能力,富有工作责任心,工作态度端正。

集团财务中心职能与职责

集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。

实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。

公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。

集团财务管理部部门职责

集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。

其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。

2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。

3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。

4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。

5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。

6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。

7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。

8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。

9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。

10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。

总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。

集团管控之财务管控体系

集团管控之财务管控体系母子公司是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。

在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。

跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。

因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。

一、从集权到分权的三大财务管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。

不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。

但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。

母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。

母子公司财务管控模式可分为三种类型：集权型、分权型、相融型。

这三种类型的财务模式究竟哪一种更好，不能对此简单的做出结论，企业所处的环境不同，它所采用的财务模式就会不同。

1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

其特点是：所有重大财务决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司管控，子公司的资本筹集、对外投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

子公司的生产经营任务通常由母公司下达，在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能全部集中于母公司。

集团公司对分子公司的财务管控【精心整编最新会计实务】

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将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC（共享服务中心）来记帐和报告。好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。建立财务共享中心是当今集团公司账务管理的趋势。
建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的账权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务。如此一来，财务会计与管理会计职能完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。
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大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行，它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补短，协调使用资金。
资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。
资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。再进一步，如果把职工也看作是一种资源，职工能否做到内部调配使用呢？
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集团公司对分子公司的财务管控【2018年最新会计实务】【2018年年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人；二效率，创造更高收益。惟有集权才能最大程度地达成这一目标。
三、管账如果在集团公司财务部工作过，你一定会有个印象，但凡集团新成立了子公司或新收购了子公司，财务做的第一步必是换上集团统一要求的财务软件。然后是账务初始化，统一录入集团规定的一二三级会计科目。再后是使用公司统一的会计制度和财务流程。华为的会计核算就曾提出四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。上述做法就是模板化输出。这么做有利于统一集团会计语言，可以提升集团财务工作的效率。统一要求、统一标准，分子公司的工作交付用一样的标准和格式输出，能极大降低沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。虽然做到了标准化，很多集团仍然觉得不够。因为账是要有人操作的，标准统一只能达成形式上的统一。现在还有更新颖的账务管理模式：财务共享服务中心。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它

财务管理的岗位职责

财务管理的岗位职责财务管理的岗位职责(集合15篇)在现在社会，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺帮大家整理的财务管理的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

财务管理的岗位职责1岗位职责:1.负责研究大型企业财务管理方法论;2.负责财务业务管理咨询;3.部分时间担任大型客户财务管理建设高价值售前主题专家;4.研究所及商业服务部门内部顾问培养。

任职资格:1.四大、埃森哲、IBM等国际一流咨询公司财务管理咨询工作背景优先;管理财务管理岗位职责131、负责日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核，对现金收支单据、报销单据的填写等进行审核是否正确;2、负责子公司月度/年度税务申报;3、负责公司门店月度/年度盘点工作;4、审核应付账款的核销、支付和控制;5、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;6、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作;财务管理的'岗位职责2职责描述：1、统筹业务财务管理工作；2、动态监控项目各项财务指标，支持公司经营决策；3、处理项目公司全盘账务，完成公司日常付款、账务处理及报表编制工作；4、配合完成项目相关审计工作；5、统筹完成项目董事会的经营计划的.汇报；6、其他相关工作安排。

任职要求：1、本科及以上学历；2、2年以上财务工作经验；3、具有良好的工作态度，团队协作能力以及沟通协调能力。

财务管理的岗位职责3职责描述：1、学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识。

2、维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源。

3、为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源。

4、协助分析客户的保险及财务状况。

5、为参保客户提供所销售保险的一切服务。

6、根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务。

7、根据部门经理安排，配合完成辅助性工作。

财务管理岗岗位职责2职责描述：（1）完善公司税务管理制度及工作流程。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。

财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。

近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。

但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。

因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。

加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。

集团财务管理中心部门职能职责

3．负责集团结算业务的核算及审核，组织经营报表的审核、汇总，及时向领导上报；
4．负责集团内部往来管理，确保票据传递及时，往来信息准确；
5．实施结算业务的监督检查
人员培养及考核
1．拟定财务人员选聘、培养、晋升、调整等管理方案，并组织实施；
2．拟定财务人员培训计划，并组织实施；
3．协同人力资源拟定财务人员考核、薪酬调整办法、职业规划方案，并组织实施；
3、负责组织实施经营分析。
税务管理
1.分析及定位行业经营涉及税种，组织编制涉税指导手册；
2.组织实施集团涉税核算，实施涉税业务指导、检查；
3.负责税务筹划，涉税风险处理；
4.组织实施中介、主管部门的业务对接。
资金管理
1.负责组织实施公司的筹资活动，确保公司资金需求，维护、协调与融资渠道的关系；
2.负责进行公司资金管理以及资金使用的风险管控；
2．研究金融市场，结合集团发展，确定融资渠道和方法，保障集团资金需求；
3．跟踪、分析、协调集团整体资金状况，对项目资金运作进行有效的财务监管，规避资金风险，确保资金安全；
4．对接资本市场，积极推进集团资本运作。
结算业务管理
1．负责集团结算办法的拟定和完善，保障结算顺畅安全；
2．负责组织实施集团结算业务的办理，及时、准确结算资金、承兑收付，负责网上银行业务，确保安全；
集团财务管理中心部门职能职责
部门：财务管理中心
部门岗位编制：
直接领导：集团总经理
上级部门：集团总经办
下级部门：结算管理部、资本运营部、财务管理部
职能概述
负责公司的财务预算、会计核算、预算管理、财务监督、检查等管理工作。
一级职能
二级职能
集团战略规划

2024年公司财务职责具体内容

2024年公司财务职责具体内容2023年公司财务职责的具体内容可分为以下几个方面：1. 财务报告和分析：财务部门负责编制、审计和发布公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

同时，财务部门还要对财务数据进行分析，为公司的决策提供参考依据。

2. 预算管理：财务部门要制定公司的年度预算，包括收入预测、成本预算、资本支出预算等。

同时，财务部门还要进行预算执行和控制，确保公司的实际支出与预算相符，并及时调整预算计划。

3. 资金管理：财务部门负责管理公司的资金流动，包括资金筹集、支付和投资。

财务部门要确保公司有足够的流动资金，合理调配资金，降低资金风险，并寻求投资机会以获取更高的回报。

4. 税务管理：财务部门负责公司的税务事务，包括税务申报、税务合规和税务筹划。

财务部门要确保公司遵守税法法规，合理规划税务策略，最大限度地减少税务负担。

5. 风险管理：财务部门要对公司的风险进行评估和管理。

财务部门要建立风险管理框架，制定相应的风险管理策略和措施，确保公司能够应对各种风险，保护公司的利益。

6. 内部控制：财务部门要建立和维护公司的内部控制制度，确保公司的财务业务得以规范、高效地运行。

财务部门要对公司的内部流程、制度和风险进行评估，提出改进意见并监督实施。

7. 合规管理：财务部门要确保公司的财务业务符合相关法律法规和规范要求。

财务部门要进行合规性审查，确保公司的财务报告和操作符合要求，并向公司的董事会和监管机构报告相关情况。

8. 资产管理：财务部门要对公司的资产进行管理和监控，包括固定资产、实物资产和无形资产等。

财务部门要建立相应的资产管理制度和流程，确保资产的安全、使用和处置符合公司的利益。

9. 财务培训与沟通：财务部门要进行员工培训，提高员工的财务知识和技能。

同时，财务部门还要与其他部门进行沟通和协调，提供财务咨询和支持，共同推动公司的财务目标的实现。

总之，财务部门在2023年承担着公司财务管理的全面职责，包括财务报告和分析、预算管理、资金管理、税务管理、风险管理、内部控制、合规管理、资产管理、财务培训与沟通等方面的工作，旨在为公司的决策提供准确、可靠的财务信息和支持。

集团财务总监岗位职责范本

集团财务总监岗位职责范本
集团财务总监是负责集团的财务管理和财务战略的高层管理人员。

其职责范本如下：
1. 负责制定和实施集团财务战略、政策和程序，并确保其与集团整体战略目标的一致性。

2. 组织和管理集团的财务团队，确保团队的高效运作，并提供高质量的财务服务和支持。

3. 负责集团财务规划和预算的制定和实施，包括财务计划、预测、分析和报告。

4. 监督和管理集团的财务运营，包括会计、财务报告、资金管理、风险管理和税务等。

5. 负责集团的财务监控和内部控制，确保财务信息的准确性、完整性和及时性。

6. 参与并提供财务方面的战略建议和决策支持，包括投资、融资、并购和重组等。

7. 管理与内外部利益相关者的关系，包括银行、投资者、审计师、税务机构和监管部门等。

8. 负责并参与集团的财务风险管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

9. 负责集团的财务管控指标的制定和监测，确保财务业绩的可持续发展。

10. 定期报告集团的财务状况和业绩，并向董事会和高层管理层提供财务分析和决策支持。

11. 持续关注财务管理和会计法规的变化，确保集团的财务活动符合相关法律法规。

以上仅为岗位职责范本，实际职责会根据具体企业的情况和需求有所不同。

财务管控原则：功能定位权责分明

财务管控原则：功能定位权责分明高顿网校友情提示，学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作：探寻财务管控的目的，无非是使所属企业实现财务协同效应来创造价值。

同时为了加强监管，避免因失控而出现的集团企业显性或隐性资产流失，形成集团企业一盘棋，达成大财务概念。

在操作手法上可以采取财务资源的统一配置，资金的集中调度，预决算管理以及配合战略发展规划做好分子公司的重大投资论证分析、经营成本、财务指标等诸多方面的控制和管理。

财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分；其中财务权限又包括融资管理、资产管理、资金管理、财务预算以及对外担保的权限管理。

构建集团企业财务管控相关功能定位，笔者认为，可以从以下原则进行考虑。

原则一：产权关系与股权结构的结合集团企业财务管控应该以产权关系与股权结构为基本依据，集团母子公司是产权纽带关系，集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身，这是受到国家法律保护的。

因此，构建母子公司财务管控，应该根据母子公司之间产权关系与子公司的股权结构，来确定对下属公司财务管控。

产权关系受到法律保护，并不因为出资人的变化与自由，在纷纷扬扬的国美内耗战中就充分体现了这一点，以此，财务管控的基于的出发点也在这里。

原则二：高级专业人才与职能人员的互补财务管控应该匹配集团企业较高专业财务人员，以实施母子公司的财务管控。

在实施过程中，相应充实财务管控的职能部门人员，使管控的职能落实到位。

在国家的各种涉及财税的法律或规定中，均有涉及。

如对于监事会、内审人员明确规定必须有（至少）一名财务方面的专业人员。

原则三：组织的流程化管理与权责相匹配财务管控基于组织的流程化管理，管控的权责分配涉及集团企业董事会、总经理、副总经理、财务部门、各下属公司。

各层级母子公司在财务管控活动中扮演不同的角色。

原则四：分类财务管控的原则依据分子公司的贡献及战略特点，参照战略相关性及股权结构，将集团企业下属公司进行分类财务管控。

财务部职能

财务部职能一、财务部职能1、集团财务部：战略管控职能型主要以服务、指导、监督、政策研究和筹划等战略管控职能为定位，具体表现为定原则、定标准、做研究（包括分析）、协同帮扶。

2、业务集团财务部：经营管理职能型主要负责对业务集团经营事务的核算、监督及管理流程制度的制订，设置业务集团财务管理组织架构，并指导检查分公司财务工作，督导财务管理工作的执行落地。

3、分公司财务部：财务管理执行职能型主要是对分公司具体经营管理层面的财务核算和监督，全面参与经营管理全过程，充分发挥财务管理的职能作用。

二、集团财务部部门职责1、贯彻执行国家相关的各项财政、税收法规，制定集团财务管理的各项规章制度并监督执行；2、对集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；监督合资公司经营管理；3、负责集团财务组织架构的设计与搭建，主持公司财务战略规划的制定，建立、健全财务管理制度体系；4、负责集团的会计核算管理工作，合并报表，EAS管理工作，指导、审核各业务集团核算制度的编制并进行监督检查；5、负责集团的财务管理，制定财务考核制度、资产管理制度、成本费用控制制度，制定成本费用管理和考核办法，探索提高财务管理效率，降低成本费用的途径和方法；6、负责集团的资金筹集、调拨和融资等管理工作，制定资金管理制度，高效利用资金，确保集团各项运营工作的推进；7、负责集团各业务集团之间的协调、业务帮扶及人员的调配，督导各业务集团经营指标的达成；8、负责集团年度财务预算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析，重大资金支付和投资项目的参与；9、负责集团的税务管理工作，遵守国家税收法规，依法纳税，运用税收政策，做好合理税收筹划；10、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系；11、负责集团财务人员培训、招聘的审核，业务集团的财务考评；12、完成总裁及决策委交办的其他事项；13、负责合资公司财务报表的收集及审核三、业务集团财务部部门职责1、根据集团的财务制度总则和工作要求，建立、健全业务集团财务管理制度体系；2、对业务集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；3、根据业务集团中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；4、对分公司财务工作进行指导、检查、考核，提高各级财务部门的工作效率，引进推广最新会计与技术手段，提高财务管理水平；5、对业务集团各项财务预算编制、执行情况进行审核和监督执行；6、对业务集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，向上级汇报业集团经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出财务工作改进办法，支持和参与业务经营决策；7、根据集团的财务制度，制定业务集团的税收、成本、资产管理实施细则，进行推进、检查与管理；8、负责业务集团财务员工的招聘、培训、业务指导、绩效考核等工作，指导监督财务部各管理的日常工作；9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作资金并对其进行有效的风险控制；10、完成集团领导交办的其他业务；四、分公司财务部职责：1、严格遵守集团及业务集团各项规章制度，按时完成业务子集团财务部所安排的各项工作任务，保证分公司财务总体工作的正常运行；2、充分发挥财务管理的重要作用，积极全面参与分公司日常经营管理，切实利用好内部管控和监督职能；3、负责协调、处理财务部与分公司负责人、内部其他各部门、政府财税主管部门、客户的等方面的关系；4、按照分公司财务部门职能的要求,负责分公司财务部门岗位的设置及财务人员的岗位分工、岗位调整；5、按照集团财务制度的规定，负责组织、带领分公司全体财务人员各司其职，及时开展会计核算、财务管理、纳税申报、往来款项的催收、财务管理等日常财务工作，顺利完成集团财务部下达的各项任务；6、负责对分公司的现金日记账、银行存款日记账、各类会计总账及明细账、会计报表、分析报告等进行全面审核，并对账簿、财务报表等资料的准确性、真实性；编制及报送的及时性负全责；7、负责分公司各类财务分析报告的编制工作；8、负责组织对分公司财务部门各岗位人员日常培训及绩效考核工作；9、负责分公司各项成本费用的日常审核、控制管理工作，保证各项成本费用的真实性、有效性、合理性、合规性。

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。

各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。