国电电力关于对标管理工作的要求
发电企业集控运行对标管理办法
发电企业集控运行对标管理办法第一章总则第一条电力工业是国民经济的基础产业，关系到经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。
电力工业也是节能降耗和污染减排的重点领域，做好节能和环保工作，对实现我国“十一五”节能减排目标，建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义。
为了实现上述要求，公司坚持节能优先、环保优先，努力建设节约环保型企业，不断借鉴先进的管理经验，在节能降耗管理工作中的力度不断加大，探索节能管理新思路。
第二条对标管理作为一种科学的管理工具，能够支持公司不断改进和获得竞争优势，是提升管理水平的重要手段，为更好的完成对标管理工作，发电运行部特制定《发电运行部对标管理办法》，通过开展能效水平的对标活动，完善指标体系，充分挖掘公司的节能潜力，提高能源利用效率，最终实现节能降耗。
第二章组织及管理机构第三条成立部门对标管理领导小组领导小组成员：组长：副组长：成员：第四条部门对标管理领导小组职责1、制定具体落实措施，细化责任，确保指标计划值完成，确保指标不断进步。
2、对生产各个环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平。
3、对影响指标的相关因素进行原因分析，制定并落实整改措施。
4、监督各值对标管理控制措施的执行情况，并及时修编对标管理控制措施。
5、积极进行机组试验、分析，确定、完善科学、高效的对标管理措施。
第三章管理办法第五条制定《发电运行部对标管理控制措施》，并监督认真执行。
第六条各值长、专工每月总结对标管理控制措施执行情况，分析指标存在的问题，提出改进意见，落实整改措施，纳入绩效考评系统。
第七条以《发电运行部值际评比制度》为依据，各值按月、按季度排名进行奖罚，不断提高对标管理水平。
第八条开展形势多样的对标管理活动，创新管理，为节能降耗建言献策。
第四章经济指标网络图供电煤耗厂用电率发电煤耗热效率锅炉效率管道效率循环热效率汽机相对内效率发电机效率回热效率再热效率主汽压力主汽温度加热器投入率加热器端差给水温度再热汽压力汽轮机控制方式低缸排汽温度真空度再热汽温度排烟损失q2化学不完全燃烧损失q3散热损失q5灰渣损失q6发电运行部 经济指标生产用水单耗耗水量循环水塔耗水生活耗水高压消防耗水化学耗水跑冒滴漏耗水排污耗水风吹耗水排烟温度预热器漏风氧量飞灰可燃物炉渣可燃物保温完好率炉渣量厂用电量发电量负荷率汽机辅机耗电锅炉辅机耗电燃运辅机耗电除灰辅机耗电变压器耗电机组补水硬度浓缩倍率循环水温度生产用油助燃用油启停用油燃烧不稳助燃用油原煤仓棚煤 用油除水器完好率汽轮机机械效率机械不完全燃烧损失q3水处理自用水蒸发耗水第五章对标管理控制措施附表1：汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表附表2 汽机热耗曲线。
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。
国家电网公司创一流同业对标工作管理办法
国家电网公司创一流同业对标工作管理办法（试行）目录第一章总则第二章同业对标的原则第三章同业对标指标体系第四章同业对标工作程序第五章同业对标管理第六章组织领导与职责第七章附则第一章总则第一条按照建设“一强三优”现代公司发展目标，为全面贯彻“三抓一创”工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法。
第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。
以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。
第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映公司管理实际和水平；要不断完善公司系统的各项管理；实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。
对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。
第四条建立符合公司生产经营特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。
以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。
不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。
第五条按照关口前移、过程控制的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。
第六条本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司、地市供电企业等。
公司系统其他企业可参照本办法执行。
第二章同业对标的原则第七条全面开展同业对标的原则。
在对标范围上，要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。
第八条动态比较的原则。
按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。
根据公司“一强三优”发展目标的要求，确定国外同行业最先进指标，开展国际同业对标工作。
浅谈供电企业如何开展对标管理工作
浅谈供电企业如何开展对标管理工作发表时间：2018-01-28T19:22:45.580Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：张威[导读] 摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。
（国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽 028000）摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。
为了促进电力企业的发展，加快企业的进步，同时保证企业能够在该领域当中脱颖而出，保证在市场竞争中占有独特的优势。
企业的对标管理就是提升企业实力的最好方法，同时在提升企业发展速度的过程中，还可以迅速发现自身的问题，之后进行改正。
在本文当中，我们针对供电企业中对标管理工作的缺点和不足进行了分析，并且提出对应的解决措施，保证供电企业能够发挥最大的优势，提高企业的经济效益。
关键词：供电企业；对标管理；管理提升一、对标管理的含义我们所说的电力企业的对标管理实际就是，在同一个领域当中找到先进榜样，作为我们的追赶对象，在工作过程中作为自己的对照，寻找自己的不足，同时及时的对自身进行考核和调整；而与先进单位之间的对比，通过对日常考核、评分等指标进行比较，改善落后的指标，有效的推进企业的发展，进而提高企业的实力和竞争力。
二、对标管理在电力企业中开展的优势2.1能够提高企业的竞争力随着市场经济的迅速发展，竞争也变得越来越激烈，如果供电企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的竞争活力，那么就要提高企业的竞争实力。
而供电企业的对标管理工作，就是提高企业竞争实力和管理水平的重要手段。
通过与先进企业的对标数据进行比较，找到企业自身的不足，之后通过对比和分析进一步找到问题的根本所在，这些对企业管理的创新和改革都具有重要的作用，同时也能够促进电力企业的不断发展和快速提升。
2.2能够提升企业创新的能力对标管理工作开展的过程中，我们可以不断的向先进企业学习相关的经验，不断的对自身的管理工作进行优化，对管理措施进行优化和创新，进而找到适合企业发展的道路。
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施细则一、对标管理工作的实施步骤：1、宣传阶段（1、）采取多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，宣传对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系，提高干部职工参与对标管理工作的主动性和自觉性；（2、）进一步加大对标管理知识的学习普及力度,把对标管理与“人才强企”战略、与全员素质工程的实施结合起来，提高干部职工将先进的管理思想和方法融入企业管理的能力，提高与对标管理工作的能动性。
2、确定对标值（1、）对标管理指标组制订计划，各对标管理指标组应制订本对标管理指标组计划，将任务落实到人，并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标，核实指标。
（2、）调查研究、收集资料，历史最好水平统计时间为2005年至2017年间公司的指标数据，对各指标组统计的数据进行核实，确保数据准确，由对标管理工作办公室负责查找填写.（3、）确定标杆值，形成文件.（4、）开会组织讨论对标文件3、对标分析（1、）当月完成值与确定的标杆值进行对比，分析差距。
对收集的资料、信息进行综合分析，找出存在差距的根本原因.（2、）每月进行一次分析，各对标管理指标组根据年目标值，确定对标管理第一个月目标值，其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组实际状况确定；各对标管理指标组（包括汽机、锅炉运行.检修指标组）每月10日前，对负责的每项指标，按附件要求，完成对标管理月分析，形成书面材料.4、提出改进措施（1、）各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后，提出改进措施，各指标组完成分析报告（包括：（a）指标组对标管理指标表；（b）对标指标与标杆值进行对比分析差距原因；（C）提出改进措施；（d）对标管理工作存在问题改进计划表，见附件）。
（2、）对改进计划进行评审，确定改进措施.（3、）实施规划，按照全公司对标管理分析总报告中规划的目标对分项规划实施控制，按照规划的步骤按部就班的实施。
3、）对不需要投入大量资金，通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方式、强化组织管理就能够实现的改善目标，按制定的规划开展工作，定期进行工作进度和效果检验并加以总结；（b、）对需要投入大量资金进行技术改造才能实现的改善目标，组织专业人员开展调研、分析，提出可行性研究报告，积极申请资金予以逐步实施；9、）对发现的新问题要组织分析，制定对应措施并立即整改，及时纠偏，确保对标工作的实施过程可控、在控。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案 (2)
供电分公司创一流同业对标工作实施方案一、目标确定:1. 提升供电分公司的综合竞争力，成为同行业的领军企业。
2. 实施优质高效的供电服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 提高企业的管理水平和员工综合素质，打造高效团队。
二、对标选取：1. 综合对标：选择同类型的供电公司进行对比分析。
2. 优势对标：选择在某些方面表现突出的供电公司进行对比学习。
三、对标内容：1. 组织架构和人员配置：对照对标公司，优化供电分公司的组织结构，合理调整岗位职责和人员配备。
2. 内部管理流程：对标学习对方的管理体系和流程，并开展业务流程再造工作，提高办事效率。
3. 客户服务：对比对标公司的服务水平和服务内容，优化供电分公司的服务流程和服务品质，提升客户满意度。
4. 人员培训和发展：经过对标分析，确定供电分公司员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业素质和职业能力。
5. 技术装备和设施建设：对比对标公司的技术装备和设施建设水平，进行现有设备的升级改造，引进先进技术和设备。
6. 成本管理：对标对方的成本管理模式和经验，制定相应的控制措施，降低供电分公司的运营成本。
四、实施步骤：1. 确定对标单位和对标内容，并组织相关人员进行调研和分析。
2. 制定对标改进计划和实施方案，明确目标和时间节点。
3. 启动对标改进计划，组织相关部门的人员进行培训和交流。
4. 实施对标改进计划，按照实施方案的步骤和时间节点逐步推进。
5. 监控对标改进的进展情况，及时调整计划，确保目标的达成。
6. 定期评估对标改进的效果和成果，总结经验和教训，不断完善对标工作的实施方案。
五、评估与持续改进：1. 市场评估：定期评估市场需求和竞争状况，对照对标公司进行市场定位和策略调整。
2. 绩效评估：定期对供电分公司的绩效进行评估，比对对标公司的绩效指标，找出差距和不足之处，并采取相应的改进措施。
3. 持续改进：根据评估结果和实际情况，不断改进对标工作的实施方案，提高对标的针对性和实效性。
发电厂生产对标管理规定
发电厂生产对标管理规定1.范围本规定适用于XX公司第一发电厂（以下简称我厂）生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2.规范性引用文件《火电厂对标管理》3.术语与分类对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4.管理职能组织机构生产指标对标管理领导小组组长：生产副厂长成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
主任：生技部部长副主任：设备管理部部长；运行管理部部长成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
各级人员职责生产指标对标管理领导小组的职责负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
生产指标对标管理办公室的主要职责：生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。
根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
XX水电厂对标管理办法2
XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。
第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。
第三条对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
第二章工作原则第四条全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。
在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。
对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。
第五条循序渐进原则。
在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。
通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
第六条科学有用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。
通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。
第七条闭环操纵、动态治理原则。
持续完善改进治理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。
实现对标治理工作的闭环治理，持续地完善、改进和提升。
组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。
2023年供电分公司创一流同业对标工作实施方案
2023年供电分公司创一流同业对标工作实施方案一、引言对标可以帮助企业认清自身在行业中的位置和竞争力，找出问题所在，进而优化流程，提高管理水平和经营效益。
在2023年，为了使供电分公司在同业中取得领先地位，我们需要制定一份实施方案，以便通过对标工作提升供电分公司的运营水平和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过对标工作，使供电分公司在2023年成为同业中的一流企业，实现以下目标：- 提高服务质量和响应速度；- 提高工作效率，减少运营成本；- 提高工作安全和可靠性；- 提升员工素质和团队协作能力。
2. 原则：- 以客户为中心：客户需求是对标的核心，以提升客户满意度为出发点和归宿；- 以数据为基础：通过数据分析，找出自身问题，并学习优秀企业的经验进行对比；- 制定具体可行的目标：对标工作要有具体可行的目标和时间表，确保工作落地；- 引入新技术和管理方法：借鉴和引进新技术和管理方法，提升供电分公司的竞争力。
三、实施步骤1. 第一阶段：对标前期准备工作- 成立对标小组：由供电分公司领导和相关部门负责人组成，明确各自的职责和工作目标；- 确定对标对象和指标：选择具有代表性的同业企业作为对标对象，确定对标的指标和评价标准；- 收集和整理数据：通过调研和数据分析，收集和整理供电分公司和对标对象的各项数据。
2. 第二阶段：对标分析和评估- 数据分析：对比分析供电分公司和对标对象的数据，找出供电分公司相对落后的领域和问题；- 问题诊断：通过对数据的分析和评估，深入挖掘供电分公司的问题原因，并明确问题的关键影响因素；- 行业优秀经验学习：汇总和分析同业中其他优秀企业的成功经验和先进管理模式，为供电分公司提供参考。
3. 第三阶段：制定对策和实施方案- 制定改进目标和任务：在分析的基础上，为供电分公司制定明确的改进目标和任务，将问题转化为具体可行的行动计划；- 领导推进和组织实施：供电分公司领导要亲自推动对标工作，组织各个相关部门共同参与，并明确责任和时间表；- 引进新技术和管理方法：根据分析结果，引进符合供电分公司实际情况的新技术和管理方法，促进改进落地；- 快速试点和迭代：通过快速试点和不断迭代，改进工作经验，将最佳实践沉淀为标准化的流程和规范。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案
供电分公司创一流同业对标工作实施方案一、背景分析为进一步提高供电分公司的管理水平和服务质量，实现一流同业对标，提升企业在市场竞争中的优势，需要制定一份实施方案，促进工作的顺利开展并确保取得预期的效果。
二、目标设定本次一流同业对标工作的目标是通过对标学习，推动供电分公司的业务优化、管理标准化，提升企业的综合竞争力和服务水平。
具体目标如下：1. 制定并实施可行的对标学习方案，以提高业务水平；2. 优化管理制度、规范作业流程，实现高效率的操作；3. 提升企业服务水平，树立优秀品牌形象，增强企业竞争力；4. 提升员工工作技能和敬业精神，提高服务意识。
三、工作方案（一）对标学习目标和内容1. 学习对象：同业公司中具有较高业务水平和综合实力的先进企业。
2. 对标内容：（1）市场开拓：学习先进的市场营销策略，提高市场敏感度和竞争力；（2）管理制度：学习实施先进的管理制度，规范流程，提高效率，推动企业管理水平的不断提升；（3）技术水平：学习行业先进技术，提高技术人员的专业技能和创新能力。
（二）工作措施1. 制定工作计划，确立工作的任务、内容、时间表和责任人，并及时跟进和落实。
2. 确定同业公司和学习内容，根据需求开展研究和对比分析，将发现的问题和经验进行总结整理。
3. 组织对标交流会议和实地考察，派遣工作组到同业公司进行实地考察和交流，收集信息，分析比较，形成对标分析报告。
4. 实施对标分析报告，对分析出的问题进行研究，制定改进方案并落实，确保改进计划的实施和效果验证。
5. 完成对标工作的总结报告，总结收获和经验，总结工作中的不足和问题，提出改进措施促进企业的长远发展。
（三）组织架构1. 建立对标工作小组，负责制定工作计划、组织实施、收集分析数据，制定改进方案并监督改进计划的实施。
2. 领导班子担负督促和监控工作，指导小组工作，并对工作成果进行审视和考核。
（四）工作步骤1. 确定对标对象、范围和内容；清晰明确工作步骤计划，并制定时间表。
电力企业对标实施方案
电力企业对标实施方案电力企业对标实施方案随着电力行业的快速发展，电力企业面临了更多的挑战，如竞争、技术革新、人才招聘等问题。
因此，对标实施方案成为电力企业高效运营的重要手段。
对标是一项比较企业与行业领先企业的综合性分析，目的在于找出业务方面和管理方面的差距，进而诱发改进和提升，并达到行业先进水平。
通过对标实施方案，电力企业能够全面提高竞争力和效率，实现更好的效益和发展。
具体步骤：第一步：明确对标目标和指标。
企业需要对自身的核心业务和管理方面进行评估，确定对标的方向和指标体系。
可参照国家标准、行业标准、相关技术标准等进行定性评价和定量评价，制定对标指标体系。
第二步：搜集对标数据。
企业应在市场上搜集与对标指标相关的数据。
包括行业领先企业和同行业其他企业的运营数据、管理数据、技术数据、成本数据等。
通过数据的比对和分析，找出差距所在。
第三步：分析对标结果。
企业应在数据的基础上进行差距分析和成因分析。
分析各项指标差距的大小、影响原因、整体趋势和核心问题等，制定相应的改进措施和计划。
第四步：实施对标方案。
企业应根据对比结果，制定实施对标方案。
通过对业务、管理、技术等方面进行改进，不断缩小与行业领先企业或同行业其他企业的差距，并达到甚至超越行业领先水平。
企业应考虑人才引进、培训、技术投资、改进流程等方面，全面提高企业竞争力和效益。
第五步：盯紧对标成果。
企业应定期检查对标的成果和效益，及时纠正问题和调整计划。
对标是一个不断持续的过程，最终目标是全面提高企业绩效，实现可持续发展。
对标实施方案的优势：提高竞争力。
通过对标实施方案，企业可以了解到同行业其他企业和行业领先企业的运营模式和管理理念，找出问题，实施改进方案，提高企业竞争力。
提高效率。
通过对标实施方案，企业可以实现流程优化、成本降低和资产利用率的提高，从而提高生产效率和经营效益。
提高企业能力。
通过对标实施方案，企业可以了解到其他企业先进技术的应用和新型经营管理模式的实施。
全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法
全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法全国火电燃煤机组能效水平对标治理方法第二条中国电力企业联合会（以下简称中电联）负责建立全国火电燃煤大机组能效水平对标工作组织机构，制定对标的工作程序，确定对标的范畴、数据指标以及各类指标的技术边界条件，建立能效水平对标数据库，指导对标活动的有效开展。
第三条能效水平对标工作，针对中央及地点发电（集团）公司、独立发电企业及行业自备电厂，遵照自愿参加的原则。
第二章组织机构第五条领导小组下设能效水平对标工作办公室（以下简称办公室）。
办公室配备专职人员，履行行业相关职能，负责企业能效水平对标日常组织与和谐工作。
办公室设在中国电力企业联合会科技开发服务中心。
第七条中央及地点发电（集团）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责组织木企业内火电机组能效水平对标活动，建立能效对标活动组织机构，明确企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。
第三章工作程序第八条各集团（投资）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责建立能效数据报送制度，并依照本方法要求督促所属发电企业将能效数据及节能降耗工作总结按时报送到办公室。
数据报送时刻要求：次年1月20日前报送上一年度数据、每年7月20日前报送上半年数据。
报送的数据要求准确、完整、及时。
第九条办公室负责组织制定能效水平标杆机组评选方法，确定机组能效水平指标的阻碍因素及其修正方法，确定能效指标体系。
第十条办公室依照各等级机组能效指标情形，评选出达标机组，对评选出的达标机组，组织专家进行评审，确定的达标机组提交工作领导小组确认。
第十一条中电联每年组织一次全国火电燃煤大机组能效指标评比和公布活动。
对达标机组先进能效指标进行公布，并抄报国家发改委、国家能源局、国家节能中心。
第十二条中电联依照开展能效水平对标活动的实际情形，深入研究分析达标机组企业的先进治理方法、改造措施及技术创新成果，总结行业、企业能效对标先进体会和实践成果，并定期汇总企业节能情形，形成成果报告，指导企业节能工作。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位，在市场竞争日益激烈的背景下，需要加强管理，提高生产效率和竞争力。
对标管理是一种有效的管理工具，可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较，找出差距并进行改进，以实现持续改进和优化电厂的管理水平。
本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案，以帮助电厂实施对标管理，提高管理水平和竞争力。
2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则：•系统性：对标管理应以整体、系统的视角进行，不仅考虑内部业务流程，还应考虑外部环境和竞争对手的情况。
•可量化：对标管理应能够量化和测量各项指标，通过数据分析和比较，找出电厂的优劣势并作出相应改进。
•持续性：对标管理应作为一项长期持续的工作，通过不断地对标和改进，实现电厂的持续发展和优化。
3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程：3.1 确定对标指标在对标管理前，需要明确电厂需要对标的关键指标。
这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。
同时，根据电厂的实际情况和发展目标，确定指标的权重和优先级。
3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。
通过收集大量的数据和信息，可以全面了解电厂的现状和问题，并与对标企业进行比较。
3.3 分析和比较在收集数据和信息后，需要对数据进行分析和比较，找出电厂的差距和改进空间。
可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析，找出关键问题并制定改进方案。
3.4 制定改进方案根据对标结果和分析，制定针对性的改进方案。
改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划，并明确改进的目标和效果评估指标。
3.5 实施改进和监控在制定改进方案后，电厂需要落实改进措施，并进行监控和评估。
可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制，及时掌握改进效果并调整措施。
4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理，电厂可以采取以下支持措施：•建立跨部门的对标管理团队，负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。
2023年电力企业对标实施方案
2023年电力企业对标实施方案背景2023年，电力行业正处于快速发展的关键时期。
随着新能源技术的成熟和应用，电力行业的格局正在发生重大变化。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力，电力企业需要制定对标实施方案，与最优秀的企业进行比较学习，不断改进自己的经营模式和管理方法。
目标本方案的目标是通过对标实施，提升电力企业的综合业务水平，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
一、制定对标指标1. 从市场竞争力、运营效率、安全生产等方面，制定具体的对标指标。
2. 参考同行业的领先企业，借鉴他们的经验和做法，确定适合本企业的对标指标。
二、调整组织结构和流程1. 优化企业的组织结构，建立高效的管理体系。
2. 优化流程，提高工作效率，减少资源浪费。
3. 引进新技术和工具，提升企业的信息化水平，实现智能化管理。
三、培养人才1. 建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业能力。
2. 加强内外培训，提供广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 通过引进高层次人才和跨部门交流，提升企业管理水平和跨部门合作能力。
四、加强市场营销1. 提供符合市场需求的产品和服务，树立品牌形象。
2. 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
3. 开发新产品和新市场，拓展企业的经营领域。
五、加强安全生产1. 健全安全生产管理体系，确保生产运行的安全性。
2. 定期进行安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
3. 积极开展安全技术研究和创新，提高生产设备的安全性能。
六、强化环境保护1. 优化能源结构，推进清洁能源的利用和开发。
2. 降低能源消耗，减少污染物排放。
3. 加强环境监测和治理，保护生态环境。
七、加强企业文化建设1. 建立积极向上的企业文化，形成有利于员工发展和企业发展的良好氛围。
2. 加强团队协作，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 强化企业的社会责任，积极参与公益事业。
四、实施和监督1. 制定详细的实施计划，并设立专门的工作小组负责执行和监督。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景和目标电厂作为能源生产的关键环节，面临着供给保障、效益提升和环保要求等多重挑战。
为了提高电厂的整体管理水平，实现精细化运营，对标管理成为一种有效的方式。
本文旨在制定电厂对标管理实施方案，帮助电厂实现质量、效益和环保等方面的持续改进。
二、对标管理原理及方法1. 对标管理原理对标管理是通过与同行业或优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足之处，然后采取针对性措施进行改进的管理方法。
其核心原理是学习借鉴他人的经验和做法，提升自身的管理水平。
2. 对标管理方法（1）目标确定：明确对标的内容和指标，如发电效率、厂用电率、设备可靠性等，确保对标的准确性和可操作性。
（2）数据收集：收集并整理与对标内容相关的数据，包括企业内部数据和外部同行业的数据，确保数据的真实性和全面性。
（3）对标分析：将收集到的数据进行对比分析，找出与同行业或优秀企业的差距和问题所在，形成对标分析报告。
（4）制定改进方案：根据对标分析报告的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术、管理和运营方面的改进措施。
（5）执行和评估：执行改进方案，并进行定期评估和反馈，监控改进效果，不断优化和完善。
三、电厂对标管理实施步骤1. 确定对标领域：根据电厂的具体情况和发展需求，确定对标主要领域，如发电效率、设备可靠性、能耗等。
2. 收集数据：搜集信息，包括电厂内部数据和同行业其他电厂的数据。
确保数据的真实性和全面性。
采用可视化的方式展示数据，以便进行对比和分析。
3. 对标分析：对收集到的数据进行对比分析，找出电厂的优劣势，并与同行业或优秀企业进行比较。
重点分析差距产生的原因，制定改进方案。
4. 制定改进方案：根据对标分析的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术改进、管理优化和运营创新等方面。
方案应综合考虑成本、效益和可行性。
5. 实施改进方案：按照制定的改进方案，逐步实施改进措施。
确保改进方案的顺利执行，包括技术更新、培训和组织变革等。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景分析随着我国电力行业的不断发展，电厂管理也面临着越来越严峻的挑战。
为了适应市场的竞争和提高管理水平，电厂需要对标国内外先进管理模式，制定科学合理的管理实施方案。
二、对标管理的意义1. 提高管理水平：对标管理可以帮助电厂了解国内外同行业的管理模式和经验，借鉴先进的管理理念和方法，提高管理水平。
2. 优化资源配置：通过对标管理，电厂可以发现自身的不足和短板，有针对性地进行资源配置和优化，提高资源利用率。
3. 提升企业竞争力：通过对标管理，电厂可以不断改进和创新，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、对标管理实施方案1. 确定对标对象：电厂可以选择国内外同行业的优秀企业作为对标对象，了解其管理模式、技术水平、运营效率等方面的优势经验。
2. 分析对标数据：对标管理需要收集和分析大量的数据，包括生产效率、能耗指标、管理成本等，通过数据分析找出自身存在的问题和差距。
3. 制定改进计划：根据对标数据分析的结果，制定改进计划，明确目标和措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面。
4. 落实改进措施：将改进计划落实到实际工作中，加强组织领导，强化执行力，确保改进措施的有效实施。
5. 定期评估和调整：对标管理是一个持续的过程，电厂需要定期对改进效果进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。
四、对标管理的注意事项1. 确保数据准确性：对标管理需要依靠大量的数据支持，因此要确保数据的准确性和真实性，避免因数据错误导致的误判和错误决策。
2. 强化组织协调：对标管理需要各部门之间的紧密协作和配合，要强化组织协调，形成合力，确保改进措施的有效实施。
3. 注重人才培养：对标管理需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，要注重人才培养和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 坚持创新发展：对标管理需要不断创新和开拓，要有开放的思维和胸怀，吸收国内外的先进经验，不断改进和提高。
五、总结对标管理是电厂提高管理水平、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国电电力关于对标管理工作的要求
一、2011年，在公司系统开展全面对标管理工作。
印发了对标管理指标体系和2011年度目标值。
（一）对标管理工作的内容
1、对标管理指标体系的构成。
公司对标管理指标体系分为五级，即公司本部一、二级和基层企业一、二、三级。
其中，公司本部一级指标是影响公司全局的重要指标，分别由相关职能部门负责；公司本部二级指标是各职能部门负责的对标指标。
各基层企业一级指标是影响该企业全局的目标；企业二、三级指标是企业一级指标的细化分解，分别是企业部门（车间）和班组负责的对标指标。
2、对标管理工作的目标。
通过全面深入和持续的对标管理，全面提升公司管理水平。
今年内以公司历史最好水平和集团、公司计划值为对标对象，力争达到历史最好水平，全面完成集团和公司下达的计划；从明年到2013年，采用国内同行业先进水平为对标对象，争取用两年左右的时间，达到国内同行业先进水平；从2014～2015年，以国际先进水平作为对标对象，力争再用两到三年时间，达到国际先进水平。
通过五年左右的努力，真正把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。
（二）、开展对标管理工作的要求
1、高度重视，充分认识对标管理工作的重要意义。
对标管理是公司加强管理的重要举措和重大创新，是建设“三
型”电厂的重要抓手。
公司各部门、各基层单位要切实增强开展对标管理工作的责任感和紧迫感，迅速行动，提高认识，统一思想，全面推进对标管理工作。
2、加强组织机构建设，保障对标工作顺利开展。
为做好对标工作，公司本部成立了对标管理工作领导小组，领导小组办公室设在公司计划经营部；各单位要参照公司本部机构设置，成立以企业主要领导为组长的对标管理工作组织协调机构。
3、建立健全指标体系和规章制度。
为全面推动和实施全面对标管理，公司将于7月中旬前制定并印发对标工作管理办法；各基层单位要于7月中旬前，将企业一级指标细化分解，完成企业二、三级指标的制定工作，并报公司备案；8月底前，结合本单位实际情况制定实施方案及配套管理制度，把对标工作融入到企业的各项管理工作中，促进对标工作的日常化、制度化和规范化，推动对标管理工作深入持续开展。
4、制定切实可行的指标改进方案，整改措施落到实处。
对标管理实施方案中指标改进措施的制定和落实是对标管理工作的重中之重，是对标工作是否能落到实处，是否能真正提升企业管理水平、提高经营业绩的关键。
各基层单位在制定对标管理实施方案时要做到分析工作全面深入，对标比较准确客观，指标改进措施有针对性并切实可行，确保整改工作扎实有效。
二、2012年，国电电力下发了，关于2012年继续深入开展对标管理和“挖潜提效”工作的通知。
要求如下：
1、按照三步走战略部署，持续推进对标管理工作。
进
一步加强组织领导，优化对标管理指标体系。
公司各部门、各单位要针对2011 年对标管理工作中存在的问题，进一步加强对标管理组织体系建设，细化职责分工，调动全体员工的积极性和主动性，真正形成领导干部重视、全体员工参与，全过程、全方位的对标管理工作格局
2、研究对标管理工作中出现的新问题，合理选取标杆企业和2012年对标管理目标值。
2011 年公司系统对标管理工作中存在的突出问题是如何选取合理的对标值，使之具有可比性。
2012年公司各部门、各单位要进一步加强研究，密切配合，合理选取标杆企业和年度对标管理目标值，力争选取的目标值接近或满足各单位实际情况。
于2012 年4 月20 日前将优化后的企业一、二、三级对标管理指标体系、2012 年度对标管理目标值建议和对标管理实施方案上报公司。
三、2013年4月初，国电电力下发了，关于2013年深入强化对标管理和“挖潜提效”工作的通知，要求同2012年。