冯涛高管薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

课程背景

任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队，这些人的薪酬问题也是企业股东们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。

培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

课程收获

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解高管团队的薪酬结构

4、企业高管的薪酬特性

5、高管薪酬设计的核心问题

培训方式

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

课程大纲

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬设计的基本原则

1)对外具有竞争力

2)对内具有公平性

4、高管薪酬设计的原则

三、高管薪酬设计的“6+1”步骤

1、制定薪酬策略

1)薪酬水平的市场定位策略

2)薪酬纵向总差距的确定策略

3)薪酬级差等差、等比跃升策略

4)企业发展不同阶段的薪酬策略

5)不同规模企业高管的薪酬策略

6)不同行业高管的薪酬策略

7)2015年新政策下的国企高管薪酬策略2、岗位价值评估

1)选择岗位价值评估工具

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2)成立岗位价值评估小组

3)岗位价值评估

4)岗位价值评估数据处理

5)模拟薪酬曲线

3、市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)如何设计调查问卷

4)调查数据资料的应用

4、薪酬分级和定薪

1)确定职等职级

2)划分薪级

3)确定各薪级的中心值

4)确定各薪级的上下限额

5)确定级差比例与级差差额

6)形成职等薪级表

7)跨区域分子公司、办事处高管的薪酬设计5、薪酬结构设计

1)薪酬结构的三种分类方式

2)高管薪酬的三种构成要素

3)不同发展时期高管薪酬的结构方式

4)不同行业高管薪酬的结构方式

5)国企高管的薪酬结构问题

6)2015年新政策下高管的薪酬结构问题6、薪酬调整制度

1)确定晋升降级范围及标准

2)高管薪酬调整权限

7、高管薪酬入级（6+1）

1)高管薪酬入级的原则

2)高于薪酬体系高管入级的三种处理方法

3)低于薪酬体系高管入级的两种处理方法

四、股权激励

1、企业股权激励的方式

2、企业不同发展阶段的股权激励

3、非上市公司的股权激励

4、干股的问题分析

五、高管离职的保障问题

1、金色降落伞计划

2、企业年金计划

3、中国企业高管上市的离职问题

4、如何化解高管离职问题

六、高管的绩效考核

1、高管考什么

2、高管绩效指标设多少合适

3、客观条件变化后，高管绩效目标是否要调整

4、如何确保高管目标达成

5、高管目标达成后，如何兑现