建设集团综合业务管理平台方案
建设集团综合业务管理平台方案
建设集团综合业务管理平台方案一、引言随着建设集团业务规模的扩大和业务范围的增加，传统的业务管理方式已经无法满足集团的需求。
为了提高工作效率和管理水平，建设集团决定建设一个综合业务管理平台，通过信息技术手段实现对各个业务的全面管控和数据共享。
本文将详细介绍建设集团综合业务管理平台的设计、实施和运维方案。
二、设计方案1. 平台架构设计综合业务管理平台采用分布式架构，核心服务器负责数据的存储和计算，分布式节点负责业务的实时监控和处理。
2. 数据共享与集中存储建设集团的各个业务系统通过数据接口与综合业务管理平台连接，实现数据的共享和集中存储。
通过统一的数据标准和数据字典，确保各个业务系统之间数据的一致性和准确性。
3. 业务流程管理综合业务管理平台实现了建设集团各个业务的工作流程管理。
根据不同业务的特点和需求，平台提供了可配置的工作流模板，通过图形化的方式定义业务流程和审批流程，并通过自动化工具实现流程的执行和监控。
4. 统一身份认证和权限管理综合业务管理平台通过单一登录和统一身份认证，确保用户只需一次登录即可访问所有业务系统。
平台提供了灵活的权限管理功能，可根据用户角色和岗位设置不同的权限，保证有效的数据安全。
5. 数据挖掘与分析综合业务管理平台通过数据挖掘和分析技术，对各个业务系统中的数据进行挖掘和分析，提供决策支持和业务优化建议。
三、实施方案1. 项目组织与管理建设集团成立了综合业务管理平台建设项目组，负责项目的组织、协调和管理。
项目组根据各个业务系统的需求和优先级，制定了详细的项目计划和实施方案，并组织各个业务系统的开发团队进行系统集成和部署。
2. 系统开发与集成综合业务管理平台的开发采用敏捷开发的方法，将整个开发过程划分为多个迭代周期，每个周期实现一部分功能。
各个业务系统的开发团队按照平台设计规范进行模块开发，并进行集成测试和系统测试。
3. 数据迁移与整合在系统开发完成后，需要对现有业务系统的数据进行迁移和整合。
企业综合项目管理平台建设方案
企业综合项目管理平台建设方案一、项目背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，企业管理的复杂度和难度也在逐步增加。
为了提高企业的管理效率和项目的管理质量，企业需要建立一个综合项目管理平台。
二、项目目标1.提高项目管理效率：通过集成各个项目管理工具和流程，实现项目信息的统一管理和协同办公，提高项目管理的效率和效果。
2.提高项目管理质量：通过标准化的项目管理流程和工具，实现项目管理的规范化和标准化，提高项目管理的质量和可控性。
3.加强项目团队协作：通过项目管理平台的协同办公功能，促进项目团队之间的沟通和协作，提高团队的合作效率和质量。
4.提升企业管理水平：通过项目管理平台的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策和执行，提升企业的管理水平和竞争力。
三、建设方案1.平台选择：根据企业的需求和特点，选择适合的项目管理平台，可以是自主开发的定制化平台，也可以是成熟的项目管理软件。
2.系统集成：将企业现有的项目管理工具和系统进行集成，实现数据的共享和流转，避免冗余和重复的工作。
3.流程优化：对企业现有的项目管理流程进行全面分析和优化，建立标准化的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
4.数据管理：建立完善的项目信息管理系统，包括项目立项、计划管理、进度控制、成本控制、风险管理等，实现对项目数据的集中管理和分析。
6.数据分析和报表：通过项目管理平台的数据分析和报表功能，对项目的进展和结果进行可视化展示，帮助企业管理层进行决策和执行。
7.培训和支持：对企业项目团队进行培训，包括项目管理流程、项目管理工具的使用等，提供技术支持和问题解答，确保项目管理平台的顺利运行。
四、实施计划1.项目启动：确定项目目标和范围，制定项目计划和预算，成立项目团队。
2.系统分析：分析企业现有的项目管理流程和工具，确定需求和功能。
3.平台选择：根据需求和功能，选择适合的项目管理平台，进行系统的搭建和配置。
4.数据迁移：将企业现有的项目数据导入到项目管理平台中，确保数据的完整和准确。
建设集团有限公司综合信息化管控平台
建设集团有限公司综合信息化管控平台目录第一章某建设集团信息化项目概要 (4)1.1某建设集团有限公司 (4)1.2行业背景分析 (4)1.2.1工程建设行业在国民经济中的地位作用 (4)1.2.2我国工程建设行业存在的主要问题 (5)1.3信息化驱动力 (8)1.3.1信息化是提升我国工程行业竞争力的主要途径 (8)1.3.2发达国家和地区工程建设市场信息化现状与特点 (9)第二章某建设集团项目总体设计 (12)2.1总体建设目标 (12)2.1.1建立面向联盟体电子商务管理平台 (12)2.1.2建立以决策支持为重点的集团总部管理信息平台 (12)2.1.3建立以协同互动核心的综合项目管理系统 (12)2.1.4建立以工作流为主线的经营管理系统 (13)2.2总体构架设计 (13)2.2.1信息化管理模式 (13)2.2.2 应用架构设计 (13)2.2.3功能模块设计 (14)第三章某建设集团项目解决方案 (17)3.1项目管理系统设计 (17)3.1.1 产品概述 (17)3.1.2项目管理流程 (17)3.1.3项目管理的特点 (18)3.1.4项目预算设计 (29)3.1.5招标管理设计 (30)3.1.6合同管理设计 (34)3.1.7进度管理设计 (41)3.1.8成本管理设计 (41)3.1.9 人工管理设计 (45)3.1.10设备管理设计 (46)3.1.11 质量管理设计 (46)3.1.12 安全管理设计 (48)3.1.13经理查询设计 (49)3.1.14风险管理设计 (50)3.1.15基础平台 (51)3.2协同办公系统设计 (55)3.2.1工作流管理 (55)3.2.2 事务处理 (57)3.2.3知识管理 (57)3.2.4 日常办公 (62)3.3人力资源管理系统设计 (70)3.3.1人力资源规划 (70)3.3.2组织机构管理 (71)3.3.3能力素质管理 (72)3.3.4员工事务管理 (73)3.3.5员工关怀管理 (75)3.3.6招聘过程管理 (75)3.3.7培训过程管理 (77)3.3.8职业发展管理 (79)3.3.9绩效过程管理 (80)3.3.10薪资福利管理 (82)3.3.11时间数据管理 (83)3.4客户管理系统设计 (85)3.5财务管理系统设计 (86)第四章网络及硬件系统 (88)4.1网络架构与配置 (89)4.1.1网络部署设计 (89)4.1.2网络连接设计 (90)4.2计算机配置 (91)4.2.1服务器群建议配置参考 (91)4.2.2客户端配置参考 (92)4.2.3其他相关配置 (92)4.2.4服务器选型主导思想 (92)4.4网络安全 (93)4.4.1数据冗余，安全存储策略 (94)4.4.2备份策略 (94)4.4.3系统灾备策略 (95)4.4.4应用软件和数据库安全控制 (99)4.4.5建立CA认证体系 (99)4.4.6防火墙与防病毒 (101)4.4.7防雷与避雷 (101)4.4.8制度建设 (102)4.4.9安全是多层次的 (103)4.4.10某软件的应用安全策略 (103)4.4.11某软件维护策略 (104)第五章项目实施服务与培训 (105)5.1项目实施的方法论 (105)5.2项目实施的总体原则 (112)5.3项目培训 (113)5.3.1培训的方式 (114)5.3.2培训的时间和内容 (114)5.4售后服务 (115)5.4.1售后服务策略 (115)5.4.2售后服务保障体系 (115)5.4.3售后服务内容 (116)第一章某建设集团信息化项目概要1.1某建设集团有限公司某建设集团有限公司(原为某第一建工集团有限公司)是一家集房屋建筑工程施工总承包特级、建筑设计甲级、地基与基础壹级、建筑装修装饰壹级、园林古建筑壹级、市政公用、机电安装、钢结构、园林绿化、水利水电、公路桥梁、劳务分包、机械施工、设备租赁、房地产开发、产业投资、商贸物资等为一体的大型现代企业集团。
工业企业综合管理服务平台建设方案
工业企业综合管理服务平台建设方案目录
一、综合管理服务平台建设背景
二、技术架构
2.1移动端
2.2前端
2.3后端
三、平台功能实现
3.1安全
3.2功能模块
四、安装流程
五、项目成本
六、总结
一、综合管理服务平台建设背景
伴随着智能化及互联网化的快速发展，企业管理系统的应用及发展也越来越广泛，为了提高综合管理水平，提升企业效率，满足企业长远发展的需要，企业综合管理服务平台的建设正在成为行业的热点。
企业综合管理服务平台是企业的“大脑”，它可以帮助企业提高运营效率，提升决策的准确性，实现信息共享，建立网络管理，改变传统管理模式，使企业更
加灵活。
本文主要针对工业企业问题，提出一套企业综合管理服务平台的
建设方案。
二、技术架构
2.1移动端
移动端是工业企业综合管理服务平台的核心，它可以让用户虚拟现实
触感、可视化管理资源。
它可以支持Android和iOS平台，支持多种设备，可以运行在PC端，手机端，平板端等设备上，支持跨平台使用，并且支
持多语言，提供智能的移动应用程序，使用户可以随时随地管理企业资源。
2.2前端
前端是工业企业综合管理服务平台的展示殿堂，它支持HTML5，JS。
集团统一业务流程管理平台实施方案大纲
某某集团统一业务流程管理实施项目建设方案一、概述1.建设背景根据集团整体战略规划和发展现状及国内外市场环境,集团积极开展信息化工作,目前已经实施了ERP ECC系统及相应的Workflow工作流,解决了生产、销售、财务为核心的日常经营操作和部分流程审批管理,实施了协同办公系统及相应Domino工作流,支撑日常办公过程中的公文办理流程管理,同时还建设了经法管理、财务管控、PLM等各业务系统分别支撑着各个业务部门或单位的日常工作;但这些工作流管理系统或模块一般都由各职能条线的业务主管部门牵头开展建设的,以特定软件产品或平台为基础,主要实现价值链的某个核心业务域,在集团不断发展壮大后这些单独的业务系统也很难完全支撑到所有业务流程和业务活动,必须要整合和集成才能够真正做到端到端流程贯通,在系统层面上跨部门应用程序间交互、人机交互等问题常常让用户使用存在障碍;此外,集团在推进管理创新过程中,不断对现有流程进行改进和优化,最新的业务流程迫切需要固化运行,集团本部及各单位还存在如行政办公、物资管理、研发管理类大量现行的日常业务流程目前还依赖纸质审批和“跑签”,影响了集团工作效率,这些均迫切需要信息系统支撑;因此,集团急需有一个企业级的统一业务流程管理平台以下简称BPM项目支撑日常各项审批业务的开展;通过流程建模、自动化、管理及优化调整等工具和方法,有效地管理组织集团内部流程;通过强大的集成功能高效串联各部门流程,建立端到端的流程枢纽网络,使得跨部门的应用及流程互联互通、高度融合,提高集团流程的可见度、督责效果、可预测度及执行效率;2.建设原则在实施整个项目之前,结合行业内统一工作流项目经验,对于系统的设计原则,我们归纳总结五大要求,并以此作为本项目实施的总体原则;坚持四统一管控原则BPM项目实施坚持由集团统一领导、统一规划、统一标准、统一建设实施的四统一原则;技术先进,架构灵活具备技术的先进性和架构的灵活性;工作流组件应遵循国际主流的流程集成标准,如BPMN、XPDL、BPEL、WFMC等；在架构上要具备高度的柔性,尤其是在流程集成的应用场景下,BPM系统组件要能够保持稳定运行；架构扩展性强,能够根据实际业务应用需求灵活扩展,保证设计的应用系统具有良好的二次开发功能及集成功能;性能优越,具备高度可扩展性BPM组件应具有高性能,能够满足大并发、大数据量下的吞吐能力、响应时间、CPU和内存使用率等性能方面的指标要求;在性能的可扩展性方面,统一业务流程管理平台必须能够支持垂直扩展和水平扩展：支持垂直扩展：通过增加CPU和内存,性能近似线性增长；支持水平扩展：方便地进行主机集群和负载均衡处理,性能近似线性增长;产品易用,操作方便简单BPM系统组件应具有易学性;组件本身应简单易学,学习成本较低,必须包括完善的、针对不同级别用户的应用系统培训教材,使得业务人员和系统开发人员经过简单培训后就能进行流程的建模和开发;工作流组件具有易操作性,应提供图形化流程建模工具、基于B/S 模式的流程管理操作界面和一致的用户界面风格,方便易用;安全性原则系统设计时应使用高可靠性设备及技术,有健全的安全防范措施,从硬件、软件及管理等方面严格管理,杜绝非法入侵和泄密;系统需具备完善的安全防护措施和方案,确保系统的稳定运行及数据的安全;二、建设目标与范围1.总体建设目标集团BPM项目将以推动基础管理提升,形成稳定可积累可持续的流程管理体系为目标,建立集团统一工作流管理平台,支撑集团日常工作管理类流程管理审批工作,接入其他业务系统流程审批,作为集团工作流程统一待办库,从根本上解决集团管理层与业务运营层之间的断层,填补系统应用流程管理的空白区;2.一期建设目标1以集团本部及国电某某为试点,梳理并规范重点日常工作管理类审批流程,同时与业务应用集成,接入系统基础数据,自动化形成申请表格等功能,以信息化手段实现审批流程的流转,代替原人工汇报审批方式,提升日常办公流程审批工作效率;2接入协同办公、ERP等业务应用的工作流程,形成集团统一待办库,一次登录即可完成所有业务系统的待办审批事项,方便领导日常工作,提供审批可追溯及统计分析功能,进一步提升集团管理水平,强化行政及业务流程管理;3以集团采购至付款的业务链流程为试点,通过统一工作流平台梳理采购至付款业务链的流程关联,融合各部门与部门之间,集团与分子公司之间流程断层,填补系统应用的空白区,提升集团管控力;4试点开展移动审批功能建设,在保证信息安全的基础上,通过手机等移动终端实现实时的待办流程推送及审批功能,使领导能够实时处理工作,进一步提高工作效益;3.功能范围项目功能范围包括流程管理、统一待办、报表统计分析、业务数据接入及移动审批;1流程管理提供可视化的业务流程建模工具辅助用户开展业务流程梳理和优化,建立集团统一业务流程管理审批平台,针对集团管理的共性需求,基于国际工作流联盟 WfMC等成熟工作流管理标准快速实现的配置功能,实现流程发起、流转审批及结束归档功能,表单、流程能够实现用户可定制化,用户可自行定义流程在公司内部管理流转过程,提供丰富的工作流实用工具以方便操作;在授权的情况下,可根据实际情况灵活调整流程表单内容及流程流转的路径或条件,满足某某集团日常管理、行政管理、IT管理等相关的流程审批需求;2统一待办统一待办的数据包括“统一业务流程管理平台待办事项”和“集成其他业务系统的待办事项”,集团BPM系统提供成熟的待办集成接口,方便的集成各业务系统的待办事项;根据当前登录的人员认证信息,从统一待办事项集成数据库中查找,以清晰明了的列表方式展示所有待办数据,用户只需登录集团BPM系统即可完成所有流程待办处理;3报表统计分析提供支撑自定义、多种展现形式和支持多种数据来源等的用户自定义视图或报表；基于元数据的统计,主要包括超期统计、业务统计及各模块内的统计查询功能,可生成图形报表如柱状图饼图等并导出Excel,支持统计结果多样化输出,支持灵活的二次开发功能；提供支持第3方报表软件接口,以满足用户的复杂业务需求;4流程集成以统一业务流程平台为核心,将其他系统,如ERP、经法等系统数据接入,实现跨系统的流程无缝互通、数据共享;用户只需输入一次基础数据,即可在各流程业务系统中实现数据公用,无须在其他系统中再次录入,减少重复劳动,提升工作效率;与主流ERP系统实现无缝链接,共享ERP软件系统的主数据、进行业务数据的双向交换并能共享业务处理流程;通过标准的webservice接口直连或PI集成平台集中管理,实现与其他公司或应用软件访问和使用；具有手机短信接口,业务流转的任何环节,都可以自动发出手机短信提醒下一环节的办理人员,可以充分及时的让相关工作人员获知事务办理进度;5移动审批实现移动审批功能,通过手机或其他移动设备进行工作流的推送审批;以下表方式实现移动审批;3.组织范围集团BPM项目实施根据“统一规划、分步实施”的实施方法论推进项目,项目一期实施将完成集团本部及国电某某的实施工作,二期将制定统一推广流程模板,将系统推广至其他分子公司,实现产业单位全覆盖;本期覆盖单位：某某集团总部包括职能部门、支撑部门、部分专业机构、国电某某；4.主要涉及流程1日常管理类流程目前集团有协同办公、ERP、经法等多种业务应用,各类业务应用包含各自负责业务的流程审批过程,但是集团尚缺少对日常管理类流程审批的平台,一些基本的日常管理常用审批流程如下表所示,项目可以根据各部门及产业单位实际需求进行流程的配置;需要对各部门及产业单位进行充分的需求调研,针对集团管理的共性需求,建立标准化工作流程体系及可快速实现的配置功能,同时具备全集团推广基础;2采购至付款业务链流程链接集团ERP、经法系统流程断层,贯通集团采购至付款核心业务链流程,进一步梳理并明晰集团流程制定,规范固化集团采购至付款流程体系,提升集团管控力度,体现集团核心价值链;三、技术方案1.技术路线根据集团BPM总体项目目标,分析技术路线相关优势与劣势：流程管理搭建流程管理平台功能介绍2.集成架构统一业务流程管理平台使用统一权限作为其组织机构管理工具,接入业务系统的任务并统一展示和处理,支持与ESB进行集成,支持与非J2EE应用的系统集成;统一业务流程管理平台可以统一接入某某集团的统一权限作为组织机构来源;J2EE类系统通过调用统一业务流程管理平台的Java 接口进行流程流转,非J2EE系统SAP ERP通过ESB调用统一业务流程管理平台的 Web服务接口进行流程管理;3.物理部署统一业务流程管理平台在内网和外网各部署一套系统;外网用户访问外网统一业务流程管理平台,内网用户访问内网统一业务流程管理平台;60.外网部署移动办公业务模块、一个引擎实例即可,外网统一业务流程管理平台需访问内网流程数据库;61.内网统一业务流程管理平台可以根据业务量需要,为ERP等各业务系统提供一个或多个完整的引擎实例来提供流程服务和交互;设备类别设备用途数量备注数据库生产环境数据库2台 1.搭建OracleRAC应用服务器集群生产环境内网环境应用服务器集群4台1. 搭建WebLogic集群生产环境外网环境应用服务器集群2台1. 搭建WebLogic集群磁盘阵列用于生产环境系统内网的磁盘磁盘阵列21.生产环境数据库2. 生产环境内网环境应用服务器集群用于生产环境系统外网的磁盘磁盘阵列11. 生产环境外网环境应用服务器集群磁带库生产环境应用服务器、数据库的备份存储四、工作思路与计划1.工作思路系统应实现某某集团多级用户和应用系统的协同,提高办公效率；按照“全集团一套系统、一个平台、多级应用”的总体建设思路,构建一个基于集团内网的、覆盖全集团信息产业的、统一的现代化BPM平台,满足某某集团公司跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求;1充分发挥领导作用,推进工作有序开展组织建立高效的项目组织管理体系,制定细致、完善的项目实施计划,发挥业务部门负责人决策能力,系统流程需求分析、流程制定、流程固化等工作需与部门负责人进行多轮确认,保证项目实施切实满足业务部门实际需求;项目办工作重心前移,参与项目分析、设计、配置等方案制定、审核和确认,保证项目顺利推进;2流程标准化先行,系统建设跟进项目组要提前进行流程梳理,配合业务部门制定流程规范及标准化,结合业务部门管理需求,严控关键结点,优化流程环节;集团BPM系统建设跟进流程的梳理工作,将优化后的流程固化至系统中;标准化的流程使得业务部门管控力度进一步加强,明晰的流程推动集团BPM系统的实施,系统的实施也推进了流程标准化的工作;3严格参照‘先试点、后推广、再完善提升’的实施方法论项目将采用三步进行实施,第一步以集团及国电某某或一家其他产业单位为试点,完成集团BPM系统的基础框架搭建,完成日常管理类流程的梳理及开发配置,完成采购至付款的业务链流程梳理及固化开发,完成与SAP及经法系统的接口实现,同时完成移动审批的功能；第二步要完成集团销售至回款、计划到执行的业务链流程梳理固化,同时完成系统全集团的推广工作;第三步在完成集团全面推广的基础上,对系统进行进一步的完善提升工作;2.阶段计划概述本项目的里程碑节点及分阶段工作计划和目标：3.进度安排各阶段的主要内容该阶段主要成果时间规划计划安排主要阶段1.项目工作环境准备项目需求说明书4月初—4月中旬项目启动2.高层交流,项目目标范围沟通与确待办工作流程管理B PM与ERP集成后台配合统计分析五、组织机构1.项目组织机构2.职责分工项目管理办公室项目管理办公室是某某信息化项目管控的常设工作机构,具体负责集团项目组合的管理及推进工作,负责集团总部、职能部门、产业单位和系统实施方之间的沟通协调,组织评审项目工作组阶段性交付成果及最终验收等工作,同时兼负CCB变更控制委员会的职责,负责项目建设过程中出现的重大变更管理及控制;项目工作组项目工作组由项目管理办公室直接领导,由各职能部门及产业单位项目联络人、甲方乙方项目经理、相关业务系统项目经理组成;项目工作组在项目管理办公室的统一领导下,具体开展项目管理及建设工作,负责职能部门、产业单位、项目组及外围支撑系统之间的沟通协调工作,协调各职能部门及产业单位开展需求调研、用户测试、用户培训工作；协调与其他业务系统项目组之间的数据接入、制定接口规范等工作；保障项目各项工作按照项目计划有序开展;项目质量管理组项目质量管理小组由项目办、项目工作小组部分人员组成,负责对项目成果的文档进行规范化审核；对项目进度执行进行监督和检查,保证项目实施过程质量管控;需求咨询小组负责待办、流程梳理和系统整合等需求收集及分析,找出行业需求共性并对项目需求进行方案设计,导入其他项目的管理经验与实施经验,为项目实施完成解决方案详细设计工作；在收集需求信息时,各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人,收集业务流程资料,配合需求调研、分析;开发组负责项目的技术方案实现以及二次开发工作,完成具体开发任务的执行和问题解决；完成与其他业务系统的数据接口开发工作,内外网数据传输、集成待办、移动审批等功能中需要二次开发的工作;实施组该工作组是项目实施主要责任小组,负责整个项目具体实施任务的执行和问题解决；负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试、基础数据准备、项目功能模型设计、实施方案准备与确认、功能实现、系统应用、配置的培训等工作;甲方业务工作组甲方业务工作组由甲方业务部门相关人员组成,负责配合开展项目需求调研、提供项目所需的相关资料,全程参与项目需求及流程梳理的讨论与确认；参与并安排相应资源参与项目系统试运行；参加培训,掌握系统使用方法,并通过考核；协调并参与系统推广应用;测试工作组测试组由甲乙双方共同组成,负责系统的功能测试、性能测试、集成测试和最终用户测试等工作,负责稽查系统的功能和性能问题,并督促项目组进行系统功能和性能的完善提升工作;六、资源投入1.工作量投入预估项目一期的工作量投入预估如下表;实施部分人天数量备注项目经理80人天把控整体项目,协调项目资源,推进项目进度咨询顾问20人天需求调研、方案落定实施顾问40人天项目需求实施落地实施工程师150人天项目需求实施落地开发工程师100人天项目需求开发UI小组20人天项目应用美工设计2.费用预算明细项目一期的费用预算明细如下表：3.采购方式说明某某集团BPM项目将采用竞争性谈判方式进行采购;七、保障措施1.沟通机制本项目的沟通汇报机制及会议安排计划;2.质量管理项目整体质量控制3.问题和风险管理本项目问题管理的处理机制和措施,提出项目建设的风险点和控制措施;该项目的整体实施综合起来可能存在如下风险：1业务配合风险在应用系统实施中最易导致系统失败的因素是对业务的需求调查不够,对业务需求的理解出现偏差,从而导致系统实施与用户的初衷不一致;因此在本系统实施的过程中,与业务的配合和前期需求的详细调研、行业需求的准确理解尤为重要,这一因素也将是本项目能否成功的最大风险;项目组在实施项目过程中,都会专门配置一名专职业务经理协助项目组和业务进行有效沟通,从而有效避免项目组过分关注技术本身而忽略与业务的准确沟通;同时公司会专门配备具有丰富项目经验的需求调研人员进行前期的需求调研,从而有效避免对用户需求理解不准确;2平台技术风险乙方完全有能力成功保证本项目中第三方产品的熟练使用配置及软件开发,可有效规避该项目中存在的软发件技术风险;4.运维安排本项目的运行维护的初步安排与计划;。
综合服务管理平台建设方案
综合服务管理平台建设方案综合服务管理平台建设方案一、项目背景与目标随着社会的发展和科技的进步，各行各业的工作方式和业务流程都在不断变化和调整。
在这样的背景下，建设一套综合服务管理平台，将各种各样的管理工作集成起来，能够更高效、更方便地进行信息管理和业务处理，提高工作效率和质量，成为当前企事业单位的迫切需求。
本次综合服务管理平台建设的目标是建立一套完整的信息化管理系统，实现各业务模块的集中管理、协同办公、精细化操作等功能，提高全体员工的工作效率和工作质量，为企事业单位的管理工作提供全方位的支持。
二、平台功能需求1. 综合管理功能：a. 组织管理：包括部门、岗位、人员等信息的建立和维护。
b. 权限管理：实现对不同层级和不同角色的人员进行权限分配和控制。
c. 资产管理：对公司资产进行管理，包括资产采购、验收、折旧等。
d. 合同管理：对公司的合同进行管理，包括合同台账、合同执行情况等。
e. 费用管理：对公司的各项费用进行管理，包括费用预算、费用支付等。
2. 人力资源管理功能：a. 人事档案管理：包括员工信息的录入、维护和查询等。
b. 考勤管理：实现对员工考勤情况的记录和统计。
c. 绩效管理：实现对员工绩效情况的考核和评价。
d. 培训管理：对员工培训计划和培训效果进行管理和评估。
e. 薪酬管理：实现对员工薪资计算和发放的管理。
3. 项目管理功能：a. 项目立项：实现对项目立项申请和审批的管理。
b. 项目进度管理：实现对项目进度的跟踪和控制。
c. 项目成本管理：实现对项目成本的预算和控制。
d. 项目质量管理：实现对项目质量的评估和控制。
e. 项目文档管理：实现对项目文档的归档和查询。
4. 客户管理功能：a. 客户信息管理：实现对客户信息的录入和维护。
b. 业务跟进管理：实现对客户业务的跟进和协调。
c. 客户投诉管理：对客户投诉情况进行记录和处理。
d. 客户合作管理：对客户合作项目的管理和跟进。
e. 客户反馈管理：对客户对公司服务的反馈进行处理和回复。
建筑企业平台建设方案
建筑企业平台建设方案建筑企业平台建设方案一、背景分析随着数字化时代的到来，建筑企业需要通过信息化手段提高管理和运营效率，增加竞争力。
建筑企业平台的建设成为迫切需求。
二、建设目标1. 提高企业内部的协作和沟通效率，减少信息传递的时间和成本；2. 提供全面、准确的数据分析和决策支持，优化企业运营管理；3. 打造一个开放、可拓展的平台，为企业的合作伙伴提供便捷的服务。
三、建设内容1. 内部协同办公平台：建设一个内部协同办公平台，包括项目管理、人力资源管理、财务管理等模块，提供员工之间的协作和沟通工具，实现信息集成和共享，提高工作效率和响应速度。
2. 数据分析和决策支持系统：建设一个数据仪表盘和决策支持系统，通过数据的收集和分析，为管理层提供全面、准确的数据，辅助决策和制定战略。
3. 供应链管理平台：建设一个供应链管理平台，将供应商、分包商和企业员工纳入平台，实现供应链的透明化和管理。
通过平台实现供应商信息的统一管理、订单的在线跟踪，降低采购成本和订单处理时间。
4. 项目管理平台：建设一个项目管理平台，将工程师、设计师、施工人员等项目相关人员纳入平台，实现项目的线上协同和管理。
通过平台实现项目进度的跟踪和控制，减少人力资源的浪费。
5. 外部合作伙伴服务平台：建设一个面向合作伙伴的服务平台，提供统一的合作伙伴注册和管理系统，为合作伙伴提供便捷的服务支持，增强合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、实施步骤1. 确定建设平台的需求和目标；2. 筹备建设团队，包括技术人员、业务人员和管理人员；3. 进行系统规划和设计，确定系统的功能和界面；4. 开发和测试系统，确保系统的稳定和可用性；5. 培训员工和合作伙伴，推广使用系统；6. 进行系统的优化和更新，不断满足用户需求。
五、预期效益1. 提高企业内部的工作效率和管理水平；2. 提供准确、全面的数据分析和决策支持，优化企业运营管理；3. 加强与供应商和分包商的合作，降低采购成本；4. 提升项目协同能力，提高项目执行效率；5. 增强合作伙伴的忠诚度，拓展业务范围和市场份额。
综合服务平台建设方案
综合服务平台建设方案1. 简介综合服务平台是一种集成了多种服务的统一平台，旨在提供一站式的解决方案。
本文档将介绍综合服务平台的建设方案，包括需求分析、系统架构设计、技术选型、开发计划和上线部署等内容。
2. 需求分析2.1 用户需求综合服务平台的用户主要包括企业和个人用户。
企业用户的需求包括但不限于以下几个方面：•管理员账户：企业需要一个管理账户，能够在平台上进行企业信息管理、用户管理、服务管理等操作。
•服务发布：企业需要能够在平台上发布自己提供的服务，并设置相关信息如价格、服务时间等。
•订单管理：企业希望能够方便地查看和管理订单，包括接受订单、拒绝订单、查看订单详情等操作。
•支付与结算：平台需要提供安全可靠的支付方式，方便用户支付费用，并能够提供结算服务。
个人用户的需求主要包括以下几个方面：•个人账户：用户需要注册个人账户，能够在平台上进行个人信息管理、服务下单等操作。
•服务搜索：用户需要能够方便地搜索所需的服务，并查看服务的相关信息和评价。
•下单与支付：用户希望能够方便地下单，并能够通过平台进行支付。
•订单管理：用户希望能够方便地查看和管理自己的订单，包括订单状态的查看和评价功能。
2.2 功能需求基于用户需求的分析，综合服务平台需要提供以下主要功能：•用户管理：包括用户注册、登录功能，并提供个人信息管理的界面。
•服务管理：企业用户可以发布服务，个人用户可以搜索和下单服务。
•订单管理：平台提供订单的管理功能，包括订单的查看、接受和拒绝等操作。
•支付与结算：提供安全可靠的支付功能，并提供结算服务。
•评价与反馈：用户可以对服务进行评价，并提供反馈意见。
3. 系统架构设计综合服务平台的系统架构采用主从架构，主要分为前端、后端和数据库三个层次。
•前端：采用Web技术开发，使用HTML、CSS和JavaScript等进行开发，提供用户界面和用户交互功能。
•后端：采用MVVM架构，使用Java语言开发，主要负责处理用户请求、业务逻辑处理和数据交互等操作。
智慧建筑解决方案综合管理服务平台实施方案
智慧建筑解决方案综合管理服务平台实施方案摘要
随着智能建筑的发展，智慧建筑解决方案能够有效地将各种智能系统
和设备集成在一起，从而满足建筑的功能性、运营性、管理性和安全性的
要求。
综合管理服务平台是对智慧建筑解决方案的实施，实现智慧建筑解
决方案服务平台能够按照双向控制的思想，以满足建筑中各种层次管理的
复杂性，实现建筑物的智能化管理。
本文详细讨论了智慧建筑解决方案服
务平台实施方案的内容，包括实施的步骤、实施的工具、实施的策略和解
决方案的评价。
关键词：智慧建筑解决方案；综合管理服务平台；实施方案
1.引言
智慧建筑作为智能建筑的重要组成部分，其解决方案具有重要的意义。
在智能建筑中，可以将多种系统和设备有效地集成在一起，从而实现建筑
物的智能化环境管理，这就是智慧建筑解决方案的实施。
综合服务管理平
台是实施智慧建筑解决方案的基础，其功能完善的实施方案是智慧建筑解
决方案的关键。
2.1实施步骤
（1）首先，我们应该进行智慧建筑解决方案的详细设计，明确主要
组成部分，定义每个部件的功能要求，并确定其功能特征；。
建设集团综合业务管理平台
建设集团综合业务管理平台引言建设集团作为一家综合性企业，拥有多个业务部门和项目组，需要一个集中的业务管理平台来统一管理和协调各个业务流程。
建设集团综合业务管理平台是为了提高效率、优化业务流程和加强内部协作而开发的一套系统。
本文档将介绍建设集团综合业务管理平台的功能和特点，并提供详细的使用指南，以便用户能够快速上手并充分利用该平台的各项功能。
功能建设集团综合业务管理平台提供以下功能：1.项目管理：用户可以创建、编辑和查看项目信息，包括项目名称、起止时间、负责人等。
平台还提供了项目进度跟踪和协作功能，方便项目组成员之间的沟通和协作。
2.人员管理：用户可以管理企业内部员工的信息，包括姓名、职位、联系方式等。
平台还提供员工考勤和绩效评估功能，方便管理层对员工进行考核和激励。
3.任务管理：用户可以创建、分配和跟踪任务，确保任务按时完成。
平台提供了任务优先级、截止日期和进度跟踪等功能，方便用户对任务进行管理和监控。
4.文档管理：用户可以上传、下载和共享文档。
平台提供了文档分类、版本控制和权限管理等功能，确保文档管理的安全性和可控性。
5.计划管理：用户可以创建和管理项目计划。
平台提供了甘特图和里程碑功能，方便用户跟踪项目进度和管理项目资源。
6.统计报表：平台提供了各种报表和统计分析功能，帮助用户了解企业的经营情况、项目进展等重要信息。
使用指南登录与权限管理1.打开建设集团综合业务管理平台的网址，并输入用户名和密码登录系统。
2.根据用户角色，系统会自动分配相应的权限，限制用户对系统功能和数据的访问和操作。
项目管理1.在菜单栏中选择。
建设集团综合项目管理信息系统的设计与实现
建设集团综合项目管理信息系统的设计与实现改革开放以来,随着我国经济社会的不断发展,社会基础设施建设不断提速,各类工程建设施工项目不断涌现,在促进了我国经济快速发展的同时,也给行业内带来了更加激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中保留竞争优势,许多企业不得不采取低价竞争的手段,提高自身在竞标中的成功率,但这种方式无疑降低了企业的经济效益,影响了企业的赚钱能力。
为了在保证自身经济效益的同时,提高市场报价的竞争力,有必要对企业内部的管理方法进行科学化正规化条理化,提高企业在项目管理与成本管理方面的能力,切实降低企业的经营成本,进而在不降低利润的基础上提高报价的竞争力。
为了实现这一目标,结合笔者所在建设集团实际业务需求,开发一套适合于公司自身需求的项目管理信息系统有着重要的现实意义。
本文设计的建设集团综合项目管理信息系统采用UML建模语言、MVC结构体系、Java语言以及SQL Server 2012数据库技术进行开发,能够有效的提高系统可用性以及维护性。
通过分析该集团公司日常工程建设项目管理的特点以及业务工作的实际需要,从功能需求以及非功能性需求两大方面完成了系统的需求分析,并将整个项目管理系统分为项目立项管理、项目合同管理、项目进度管理以及项目实施管理这样四大功能展开设计,通过对系统进行整体规划,设计系统框架以及逻辑结构。
在对功能需求进行分析过程中,通过利用UML建模方式完成了四大核心功能用例图的设计,并对用例的详细情况进行了说明。
而后结合MVC架构的相关知识完成了系统总体架构设计,并通过结合总体架构与总体功能结构图,完成了各个功能模块设计,包括功能结构图、类图以及时序图等,最后利用SQL Server 2012数据库技术完成了整个系统E-R图以及数据信息表的设计,并对各个功能模块的界面进行了实现。
通过系统的功能测试和性能测试结果表明该项目管理系统完全满足当前的建设集团日常的项目管理需求,各项性能指标均满足要求,目前,该系统暂处于内部测试与试用阶段,待正式投入使用后,必将加快该建设集团信息化建设的步伐,全面提高全体工作人员的工作能力,为公司项目管理工作效率的提高和项目风险以及进度管控起到相当大的推进作用。
综合平台建设方案
综合平台建设方案第1篇综合平台建设方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，企业和机构对信息化建设的需求日益增长。
为提高管理效率、降低运营成本、优化资源配置，本项目旨在打造一个集业务处理、数据分析和决策支持于一体的综合平台。
本方案将结合现有技术和市场需求，制定一套合法合规的综合平台建设方案。
二、项目目标1. 提高业务处理效率，实现业务流程的自动化和智能化。
2. 整合各类数据资源，提供高效、准确的数据分析和决策支持。
3. 确保系统安全稳定，满足企业长期发展需求。
4. 符合国家法律法规和行业标准，实现合法合规运营。
三、项目内容1. 平台架构设计本项目采用分层架构设计，包括基础设施层、数据层、服务层、应用层和展示层。
各层之间通过标准化接口进行数据交互，确保系统的高内聚、低耦合。
2. 业务流程设计结合企业实际需求，梳理各业务流程，实现业务流程的自动化和智能化。
主要包括以下方面：（1）业务申请与审批流程；（2）业务执行与跟踪流程；（3）业务反馈与评价流程；（4）业务分析与决策流程。
3. 数据资源整合对企业内外部数据进行梳理和整合，构建统一的数据资源库。
主要包括以下方面：（1）内部数据：包括企业业务数据、财务数据、人力资源数据等；（2）外部数据：包括行业数据、市场数据、政策法规数据等；（3）第三方数据：如社交媒体数据、地图数据等。
4. 数据分析与决策支持基于大数据技术和人工智能算法，对企业数据进行深度分析，提供以下决策支持：（1）业务趋势预测；（2）客户画像分析；（3）风险预警分析；（4）资源配置优化；（5）市场营销策略。
5. 系统安全与合规确保系统安全稳定，满足以下要求：（1）遵循国家相关法律法规和行业标准；（2）采用成熟的技术和产品，确保系统稳定性；（3）建立完善的系统安全防护体系，防止数据泄露、篡改等安全风险；（4）定期进行系统审计和风险评估，确保系统合规运营。
四、实施步骤1. 项目立项：明确项目目标、范围和预算，成立项目组，进行项目立项。
建设工程管理平台建设方案
建设工程管理平台建设方案随着建设工程行业的不断发展，建设工程管理平台已成为提高施工效率、降低管理成本、提高工程品质的必要工具。
建设工程管理平台的建设，对于推进工程管理的现代化，提高工程管理水平，打造智慧建筑行业具有重要意义。
为此，本文将就建设工程管理平台的建设方案进行详细的探讨和阐述。
二、建设工程管理平台的概述建设工程管理平台是依托信息技术手段，为建设工程管理者提供项目管理、进度控制、质量管控、安全管理、材料管理、设备管理、人员管理等全方位、全流程的管理支持的平台。
通过建设工程管理平台，可以实时跟踪工程进度，精准管控工程成本，提高工程效率，降低工程风险，保障工程质量，提升工程管理水平。
因此，建设工程管理平台的建设对于改善建设工程管理方式，提高工程管理水平，具有重要意义。
三、建设工程管理平台的功能要求1. 项目管理：包括项目立项、概算编制、施工组织设计、施工合同管理等内容。
2. 进度控制：包括施工计划编制、施工进度跟踪、进度延误预警等内容。
3. 质量管控：包括施工质量检验、质量管理档案管理、质量追溯管理等内容。
4. 安全管理：包括施工安全教育、施工现场安全巡检、事故隐患排查等内容。
5. 材料管理：包括材料需求计划、材料采购管理、库存管理等内容。
6. 设备管理：包括设备调度管理、设备维护管理、设备使用管理等内容。
7. 人员管理：包括劳务管理、施工人员考勤管理、人员信息管理等内容。
四、建设工程管理平台的建设方案1. 技术架构建设工程管理平台的技术架构采用分布式架构，前端采用B/S架构，后端采用C/S架构，通过Web服务与移动端实现数据交互和功能调用。
采用主流的开发技术和框架，如JavaEE、Spring、SpringMVC、MyBatis等，通过Maven进行项目构建和依赖管理，通过Git进行版本控制。
数据库采用关系型数据库和NoSQL数据库相结合的方式进行数据存储，保证数据的安全性和稳定性。
同时，建设工程管理平台采用云计算技术，实现资源的弹性扩展和应用的高可用性。
建筑公司平台管理方案
建筑公司平台管理方案建筑公司平台管理方案一、背景和概述随着建筑行业的快速发展，建筑公司的规模和复杂性也在不断增加。
为了提高运营效率和管理水平，建筑公司需要建立一个综合的平台管理方案。
该方案的目标是通过整合各个部门的信息和资源，实现流程自动化、数据共享和实时监控，从而提高公司的协作效率和决策能力。
二、平台建设目标和原则1. 目标：建立一个集信息管理、项目管理和质量管理于一体的综合平台，实现全流程的信息化管理和数字化运营。
2. 原则：a. 统一规范：建立统一的数据标准和流程规范，确保信息的准确性和一致性。
b. 面向现代化：借助云计算、大数据等现代化技术手段，提升平台的功能和性能。
c. 系统集成：整合各个部门的信息系统和业务系统，实现无缝对接和数据共享。
d. 弹性扩展：具备良好的扩展性和适应性，可以根据需求灵活调整和扩展功能。
三、平台管理组成和功能1. 信息管理模块：a. 人事管理：管理员工档案、薪资福利、培训记录等人事信息。
b. 项目管理：管理项目计划、进度、预算、风险等项目信息。
c. 合同管理：管理合同签订、履行和变更等合同信息。
d. 供应链管理：管理供应商、采购、库存等供应链信息。
e. 财务管理：管理财务核算、预算控制和成本分析等财务信息。
2. 协同工作模块：a. 任务分配：将项目任务自动分配给相关人员，并建立任务流程。
b. 信息共享：实现跨部门和项目的信息共享和协同办公。
c. 绩效考核：对参与项目的人员进行绩效评估和奖惩。
3. 数据分析模块：a. 数据采集：通过信息管理模块和第三方数据源采集数据。
b. 数据清洗：对采集到的数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和完整性。
c. 数据分析：通过数据挖掘和统计分析等手段，发现项目中存在的问题和潜在风险。
d. 决策支持：根据数据分析结果，为管理层提供决策支持和预警信息。
四、平台建设步骤1. 系统规划：明确平台建设的目标和范围，制定详细的实施计划和时间表。
建筑综合管理系统平台解决方案
建筑综合管理系统平台解决方案目录第1章建筑综合管理系统平台建设的总体框架要求 (6)1.1智慧建筑信息管理的多级结构 (6)1.2智慧建筑信息管理的总体运行管理要求 (6)1.3平台的开放性要求 (7)1.4平台的功能要求 (8)1.5系统运行技术指标要求 (8)第2章建筑智慧管理平台功能介绍 (9)2.1基于大屏展示的综合指挥管理平台 (9)2.1.1 建筑智能运营DASHBORD (10)2.1.2 移动终端大屏显示方案切换 (11)2.1.2.1 大屏控制方案 (11)2.1.2.2 大屏展示方案 (11)2.1.2.3 应急处置展示方案 (12)2.1.3 基于GIS可视化管理 (13)2.1.3.1 数据内容及数据整理 (13)2.1.3.2 数据处理及建库 (14)2.1.3.3 系统功能需求 (14)2.1.3.4 系统指标要求 (15)2.1.4 建筑弱电智能化系统数据展示 (16)2.1.4.1 建筑视频巡检 (16)2.1.4.2 总平台自检 (16)2.1.4.3 设备远程诊断 (17)2.1.5 建筑能耗数据综合展示 (18)2.1.5.1 数据采集和存储 (18)2.1.5.2 能耗分项 (19)2.1.5.3 能耗数据运算及存储时间要求 (19)2.1.5.4 能耗数据分析 (19)2.1.6 建筑环境数据综合展示 (20)2.1.7 建筑设备巡检信息综合展示 (20)2.1.8 安保人员外场巡逻定位及轨迹展示 (20)2.1.9 应急综合指挥 (21)2.2建筑智能安监平台-IBMS+ (23)2.2.1 IBMS系统集成的目的 (23)2.2.2 IBMS系统集成的内容 (23)2.2.3 集成管理系统的与其他子系统的通讯方式 (24)2.2.3.1 系统集成平台与楼宇自控系统的联结 (24)2.2.3.2 系统集成平台与消防系统的联结 (26)2.2.3.3 系统集成平台与监控系统的联结 (27)2.2.3.4 系统集成平台与周界报警系统的联结 (29)2.2.3.5 系统集成平台与一卡通系统的联结 (31)2.2.3.6 系统集成平台与停车场系统的联结 (31)2.2.3.7 系统集成平台与门禁系统的联结 (32)2.2.3.8 系统集成平台与巡更系统的联结 (33)2.2.3.9 系统集成平台与电力监控系统的联结 (34)2.2.3.10 系统集成平台与智能照明系统的联结 (34)2.2.3.11 系统集成平台与电梯系统的联结 (35)2.2.4 集成系统的联动控制功能 (36)2.2.5 系统集成平台与各子系统间的统一管理 (37)2.2.5.1 安保一体化系统内部联动 (39)2.2.5.2 安防一体化系统与消防报警系统联动 (39)2.2.5.3 消防报警系统与楼宇自控系统的联动 (40)2.2.5.4 消防报警系统与停车场系统联动 (40)2.2.5.5 消防报警系统与其它系统联动 (40)2.3建筑智慧运营管理平台 (41)2.3.1 建筑能耗监测子系统 (41)2.3.1.1 能耗数据接口 (41)2.3.1.3 能耗区域统计 (42)2.3.1.4 能耗分项统计 (42)2.3.1.5 能耗分析 (42)2.3.1.6 能耗预警 (42)2.3.1.7 能耗报表 (42)2.3.1.8 能耗收费账单 (43)2.3.1.9 后台管理 (43)2.3.2 建筑环境监测子系统 (43)2.3.2.1 室外环境数据接口 (43)2.3.2.2 室内环境数据接口 (43)2.3.2.3 绿地环境数据接口 (43)2.3.2.4 水体环境数据接口 (44)2.3.2.5 环境数据监测 (44)2.3.2.6 环境数据分析 (44)2.3.2.7 环境数据报表 (44)2.3.3 建筑设备巡检子系统 (44)2.3.3.1 公告模块 (44)2.3.3.2 系统设置模块 (44)2.3.3.3 巡检操作指引 (45)2.3.3.4 巡检计划制定下发 (45)2.3.3.5 巡检到位报表 (45)2.3.3.6 现场信息采集模块 (46)2.3.3.7 巡检运行报表模块 (46)2.3.3.8 隐患拍照功能模块 (47)2.3.3.9 告警模块 (47)2.3.3.10 公告信息管理 (47)2.3.3.11 隐患统计功能 (48)2.3.3.12 手持端App (48)2.3.3.12.1 系统建设功能需求 (48)2.3.3.12.2 应用系统指标要求 (49)2.4建筑智慧服务管理平台 (52)2.4.1 建筑智脑-企业库、人才库、知识产权库 (52)2.4.2 建筑服务微信端 (53)2.4.3 在线客服 (53)2.4.4 在线报修 (53)2.4.5 能耗收费账单查看 (53)2.4.6 应急移动响应 (54)2.4.7 安保人员定位（APP） (54)2.4.8 在线客服服务端 (54)2.4.9 设备检修服务端 (54)2.4.10 安保人员定位 (54)2.4.11 服务统计 (54)第1章建筑综合管理系统平台建设的总体框架要求1.1 智慧建筑信息管理的多级结构建立建筑综合管理系统平台，通过各类智能化服务方式提供监控管理服务，平台管理设计将分期建设设备逐步并入到中央总控中心总控平台。
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青岛政建集团公司综合信息管理平台建设规划方案中青软件2010.02目录引言 (3)第一章青岛政建集团信息化综合管理需求分析 (4)第二章信息平台设计概述 (5)一、实现模式 (5)二、实施效益 (5)三、功能架构 (8)四、系统结构 (8)五、软硬件环境 (9)第三章平台功能介绍 (11)一、公用信息 ........................................ 错误!未定义书签。
二、日常办公 ........................................ 错误!未定义书签。
三、公文管理 ........................................ 错误!未定义书签。
四、人力资源（HR） .................................. 错误!未定义书签。
五、档案管理 ........................................ 错误!未定义书签。
六、工作流 .......................................... 错误!未定义书签。
七、个人平台 ........................................ 错误!未定义书签。
八、系统管理 ........................................ 错误!未定义书签。
第四章实施规划建议. (43)一、实施原则 (43)二、实施规划建议 (43)第五章产品报价 (46)引言青岛政建集团成立于2005年10月，集团注册资金2.6亿，目前拥有15家控股及持股企业，初步形成了以房地产开发为核心，集房地产开发、商业市场运营管理、酒店运营管理、物流贸易、动漫游戏产业及其他服务业为一体的大型综合性集团。
公司先后成功开发和运营了中韩国际小商品城，世纪美居、青岛国际动漫游戏产业园，塞纳河国际商务会馆、多瑙河四星级国际大酒店等商业地产项目，截止2009年11月底，累计完成各类开发建设投资逾13亿元，累计开发建筑面积达45万平米，形成了多项目同时运作的布局。
经过四年的发展，凭借专业化的操作，科学化的管理和稳健务实的经营，集团已逐步确立了在商业开发行业的竞争优势。
中韩国际小商品城是中国北方最大的小商品专业市场，以打造国际化专业市场为目标，成为中国北方唯一囊括海、陆、空三港地域优势，辐射欧美、日韩等国家的大型国际化市场，先后获得“2007－2008年度中国最具投资潜力商城”、“2007岛城最受关注商业楼盘”称号等多项殊荣。
青岛国际动漫游戏产业园是青岛软件园的二期工程，座落于青岛市市南区，园区占地150亩，绿化率45%以上。
园区楼宇采用低层设计，5栋研发楼错落有致，楼梯外墙采用落地窗和玻璃幕墙，中间设有采光天井，整个楼宇明亮通透，是动漫游戏研发人员理想的办公场所。
园区成立了专业化的运营公司，与中国动画学会、中国电影学院动画学院、中关村软件园、中关村数字娱乐产业联盟等组织建立了密切合作关系，为园区的发展提供高品质的专业化服务。
塞纳河国际商务会馆位于青岛流亭国际机场北150米，面积1万平米，投资5千万人民币，是集国际商务、医疗保健、休闲于一体，具有五星级软、硬件环境的国际会所。
多瑙河国际大酒店是政建集团投资开发并运营的四星级酒店，距离机场3分钟车程，设有总统套房、豪华客房等共计151间，可满足大型的住宿、餐饮、会议、娱乐等活动。
第一章政建集团需求伴随着政建集团规模不断扩大，异地运营机构的不断设立，集团内部信息及时传递、整合越发显得重要起来，基于此，通过初步的交流，政建集团目前信息化需求主要集中在网络办公与人力资源管理两大方面。
第二章信息平台设计概述一、实现模式由于政建集团是一家处于快速发展期内的跨行业发展的大型集团，中青软件结合实施其他类似集团型企业的经验，决定在我司原有开发的信息化平台的基础上，通过充分的需求调研，为政建集团量身定制一套适用的解决方案，实现政建集团信息化项目一期实施的管理目标并为将来扩展预留接口。
二、实施效益实施中青软综合信息管理平台后，可涵盖政建集团的网络办公管理领域、人力资源管理领域、公司资产管理、领导查询等多个信息化领域，可以使企业的管理更加规范流程，形成企业自己的知识库，节约大量的传真、通讯等费用。
完全打破时空、地域带来的异地办公的规范性和可控性具体来说有如下的好处：中青信息平台实施效益提高办公效率降低行政成本提高管理能力三、功能架构中青整体解决方案采用模块化设计，分为：公用信息、日常办公、人事管理、公文管理、档案管理、工作流配置、个人信息、系统管理等多个子系统，功能架构图如下图所示：四、系统结构1、采用先进的B/S结构系统采用B/S（Browser to server）的网络结构，所有的信息与程序都应集中存放在公司统一的服务器中，决策者、管理层、用户都可以通过INTERNET网访问并操作服务器上的数据。
同时保证了信息的各个层次、各部门、项目与总公司之间保持同步更新，从而保证管理体制的高效率。
（如下图所示）2、 采用通用的微软平台系统运用微软最新发布的.NET 开发工具，采用微软SQL Server 作为后台数据库。
使用微软平台是因为它是目前最通用的技术平台，与目前市场上大部分通用的财务系统、业务系统一致，能够很容易地使用同一个服务器平台整合市场上大多数管理软件，大大降低了企业对服务器设备的投入和平台软件的投入。
而且掌握该技术的人才和技术公司较多，不会产生无人维护和服务公司难觅的情况，对企业的信息化投入有长期的服务保障。
五、 软硬件环境1、 网络连接：● 服务器安放在总公司通过宽带和动态IP 技术解决联机问题，需要注意对服务器的管理与保护。
在这种情况下只需要购买较好的PC 机或塔式服务器就可以满足需求了。
● 各地项目现场可以根据具体情况选择宽带或拨号上网。
2、 硬件环境：● WEB 发布和应用服务器：领导移动办公公司总部项目1项目2……外地项目子公司中心数据库考虑到数据量与计算量，所有的数据与程序都存放在一台服务器中。
基本配置：双核以上，2G内存，硬盘72G以上的配置优化配置： 4G 以上内存，73G×N双热插拔硬盘操作电脑：可上网的PC机，建议512兆内存，1G以上剩余硬盘空间。
应安装MS Windows 系列操作系统，建议安装IE6.0以上浏览器，并具备上网条件。
3、软件需求：客户需要自备下列的操作系统和数据库软件：服务器操作系统：MS Windows 2003；服务器数据库：SQL Server 2000/2005 ;第三章信息平台功能简介登录界面（以我司为客户开发实施数据为演示案例）进入系统后的主界面（可自由定义桌面显示效果）一、公用信息：1、公告牌：2、BBS论坛：3、投票系统：4、职工简介：查询系统内每个职员的人事信息；5、单位大事记：按年度记录公司大事记；6、单位信息：定义所使用单位的信息介绍；7、其他信息咨询：包括地区区号、国家区号、酒店、政府机关、特服电话、网站等定义各种销售费用档案，包括广告费、售楼处装修费、促销费等；8、R SS新闻中心二、日常办公1、电子邮件：支持内部和外部两种邮件模式2、会议管理：可召开网络会议、传统会议、视频会议三种类型的会议，并可详细记录过程：；3、知识库：分类收集知识文档用于查询学习4、短消息：对临时无法上网的同事可通过发送短消息告知重要信息；5、职工签领表：6、领导查询：分为报销初始化、报表上传、报表查询三个子功能：7、资产管理：8、工作管理三、公文管理1、流程设置：2、新增收文：3、收文查询：4、新增发文：5、发文查询：6、督办管理：分为公文督办、督办反馈两个子功能；7、公文设置：分为公共设置、个人设置、管理员设置、权限设置四个子功能；8、公文阅办：分为公文查询、公文办理两个子功能；四、人力资源（HR）1、基础设置：1.1：自定义字段1.2：机构设置：1.3：岗位设置：1.4：离职类型设置：1.5：奖惩类型设置：1.6：人才分类设置：2、人事管理：3、入职管理：4、离职管理5、奖惩管理：6、岗位调整：7、部门调整：8、工资调整：9、转正管理：10、培训管理：11、合同管理：12、人才储备12.1：内部人才储备12.2：外部人才储备：13、统计查询：13.1：综合查询 13.2：统计分析五、档案管理1、档案柜设置：1.1、档案柜1.2、档案柜字段设置1.3、档案柜权限设置2、档案登记：2.1、登记档案2.2、审批档案：2.3 档案添加历史：2.4 档案登记历史：2.5档案审批历史：3、档案借阅：3.1 借阅申请3.2 在阅档案3.3 节约审批3.4 借阅确认3.5 借阅延期审批3.6 借阅申请历史4、档案销毁4.1 销毁申请4.2 销毁审批4.3 销毁记录4.4 销毁审批历史4.5 销毁申请历史5、档案管理5.1 档案移交5.2 档案转柜5.3 档案遗失5.4 档案破损5.5 档案归还5.6 档案修改6、档案打印6.1 打印申请6.2 打印审批6.3 打印档案6.4 打印历史7、档案下载：7.1下载申请7.2 下载审批7.3 下载档案7.4 下载历史8、档案统计六、工作流1、资源设置：1.1 资源类别设置：1.2 资源设置：1.3 资源结转：1.4 资源状态查看：2、参照设置：2.1 自定义参照：2.2 自定义参数数据：2.3 资源参照：3、工作流自定义：3.1 表单自定义:3.2 过程自定义：七、个人平台一、日程安排：二、代办事宜三、万年历四、通讯簿五、在线人员六、个人档案七、修改密码八、自定义提醒九、个人RSS设置八、系统管理1、基础设置：1.1 机构设置：1.2 角色设置1.3 人员设置：1.4 电子邮件设置：1.5 日程安排设置1.6 单位信息设置：2、通用信息设置2.1 公告牌设置：2.2 论坛设置2.3 单位大事记设置：2.4 SQL数据库连接设置2.5 知识库设置2.6 信息咨询库设置2.7 投票设置3、权限设置3.1 角色权限3.2 人员角色3.3 人员权限3.4 权限报警4、操作日志5、菜单定制：6、公共RSS设置：第四章实施规划建议一、实施原则总体规划、分步实施：建设一个集团公司的信息化平台，是一个系统工程。
所以从一开始就必须比较全面的考虑到公司当前以及未来几年内在信息化方面发展性的要求。
但是反过来，总体的规划考虑，并不代表着系统的实施要一步到位，实际上也不可能一步到位。
在建设初期由于系统与企业管理模式的结合、包括企业自身的管理模式都可能存在很大的不足。
一味求全求大，会导致公司的管理层和员工在短期内很难适应电脑化管理方式，容易在新架构下迷失方向，并可能进而破坏了现有的成功运作模型。