现代企业管理的(1)
最新现代企业管理试题库及答案(1)
第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
浙江2020年10月自考现代企业管理(一)试题及答案解析
浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理(一)试题课程代码：02625本试卷分A、B卷，使用1999年版本教材的考生请做A卷，使用2018年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。
A卷一、填空题(每空1分，共12分)1.管理学是以各种管理工作中_____________适用的原理和方法作为研究对象的。
2.亚当·斯密提出的人都要追求自己的经济利益的观点，就是我们说的“_____________”观点。
3.人群关系理论是以_____________实验为基础提出来的，最早的代表人物是_____________。
4.组织设计中常用的部门化形式有_____________，_____________，_____________，综合标准与矩阵组织等。
5.内部环境由组织内部的_____________环境和_____________环境组成。
6.一个企业当符合了其经济法律责任时，它已经履行了它的_____________。
7._____________是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
8.销售预算是在_____________的基础上编制的，即通过企业过去的销售情况，市场特点与趋势，竞争对手的实力和动向，确定企业在未来时期必须达到的销售水平。
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1.5分，共18分)1.()是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。
A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工2.对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用()决策处理。
A.程序化B.战略C.非程序化D.战术3.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是()。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
现代企业管理学课后习题及答案
1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程。
理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。
2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系？答：计划、组织、领导、控制。
它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。
3、人际关系学派的主要内容是什么？答（1）工人不是简单的“经济人”，而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的4、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示？答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。
系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性.从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。
当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。
研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。
明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。
作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。
管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。
现代企业管理题1
现代企业管理试题（一）一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题0、5分，共12、5分）1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
（）2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。
（）3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。
（）4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。
（）5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。
（）6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。
（）7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。
（）8. 组织工作就是要回答5W1H。
（）9.规则与程序实际是等同的。
（）10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。
（）11. 主观决策法灵活、通用性大、易于接受，特别适合于非常规决策。
（）12. 管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。
（）13.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。
（）14.社会技术学派特别注重组织中人――人系统的研究。
（）15.未来组织的层次将会变少，业务专家将会增多。
（）16、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。
（）17、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
( )18、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
( )19、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
( )20、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。
( )21、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。
( )22、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。
( )23、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。
( )24、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。
( )25、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
《现代企业管理》参考题答案(安维)
第二版现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1. C2. A、B、C、D3. B4. B5. A、B、C6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1 .如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2.如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用？(1) 现代企业是国民经济的细胞(2) 现代企业是社会资源配置的主体(3) 现代企业是市场经济的主体(4) 现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？(1) 企业是一个转换系统(2) 企业是一个开放的子系统。
(3) 企业是一个自适应系统。
5.企业系统的构成要素有哪些？(1) 人力资源是企业最重要的资源(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6) 财力资源是企业的造血系统和循环系统(7) 信息资源是企业的神经网络(8) 管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9) 市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1•如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代企业管理练习题一
现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析^p 方法有（）（）( )．（因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
08816现代企业管理信息系统(1)(1)
现代企业管理信息系统一、单项选择题1、下列有关信息的说法，不正确的是（ D ）A、信息经过分析可以构成知识的一部分B、信息的交换具有非零和性C、信息是可以通讯的D、不同的人对同一个数据得到的信息都相同2、下列决策问题中，非结构化程度最高的是（ D ）A、登记学生成绩B、飞机订票C、公司考勤D、机票定价3、国家标准《计算机软件产品开发文件指南》的14个文件，其中需要说明一个软件系统各层次中的每一个程序（模块）设计考虑的文件是（ C ）A概要设计说明书 B、软件需求说明书C、程序设计说明书 D、总体设计说明书4、下列不属于系统分析阶段使用的工具是（ C ）A、组织结构图B、数据流程图C、系统功能模块结构图D、管理业务流程图5、系统开发阶段的工作不包括（ C ）A、系统规划B、系统设计C、系统更新D、系统实施6、U/C矩阵描述的关系是（ C ）A、部门与部门之间的关系B、部门与报表之间的关系C、业务功能类与数据类之间的关系D、多种数据类之间的关系7、下列不属于系统设计阶段的工作内容是（ A ）A、程序设计B、文件设计C、处理过程设计D、编写程序设计说明8．现代管理信息系统是（C）A.计算机系统B.人工管理系统C.人和计算机组成的系统D.通讯网络系统9．下列哪个系统不属于事务处理系统（TPS）（C ）A. 图书借阅系统B. ATM（自动取款机）C. 设备故障自动诊断系统D. 库存管理系统10．下列哪个特点不是数据库的典型特点（B）A.按照预先定义好的数据模式存储数据B.数据独立地存储在磁盘上，实现了与应用程序的分离C.数据可以被不同的应用程序所共享D.集成了各个用户的数据，进行统一的构造与存储11．在TCP/IP协议中，负责将要传送的文件拆分成若干个小的包的是（B）A.应用层B.传输层C.网络层D.接口层12．下列关于ERP的描述哪项不正确（C）A. 是一种企业物、财、人资源集成管理的思想；B. ERP逻辑建立在业务流程思想基础上；C.ERP是为了解决企业物料需求计划而设计的软件系统D. ERP的管理思想强调对“物”、“财”、“人”的各个环节进行精确的控制13．关于CRM的描述正确的是（D）A.CRM是一套用于统计、挖掘客户信息的软件B.CRM应用于企业的销售部门C.CRM是一个客户服务的呼叫中心D.CRM的中心是客户关怀14．下列哪项不属于操作系统（C ）A. Microsoft Windows 7B. LinuxC. Office 2010D. Android15．下面设计的工资表，违反了关系数据库设计的哪一范式的要求（A ）A. 第一范式B. 第二范式C. 第三范式D. 第四范式教师代码姓名工资基本工资/元附加工资/元1001 李明 2 000.00 2 000.001002 王军 1 500.00 1 500.001003 张淑红 1 100.00 1 300.0016．下列哪项不是计算机网络的基本功能（C）A. 数据通信B. 资源共享C. 数据管理D. 分布式处理17．下列哪项属于系统实施过程中需要准备的动态数据（B）A.物料基本信息B. 采购订单C. 财务的科目体系D.供应商信息18.系统开发的方法有多种，作为各种开发的主要方法的基础是（D）A. 原型法B. 生命周期法C. 面向对象的方法D. 增长法19.参加系统开发的企业管理人员任务是：代表用户提出对系统的需求，组织管理基础工作的整顿，提供新系统所需的基础数据和（D）A. 参与系统总体设计B. 设计代码C. 安全控制D.质量监督20.通过B2B电子商务可以实现供、求企业以及协作企业之间贸易活动电子化，这些活动主要包括：交换信息、传递票据和（B）A. 物流配送B. 支付货款C. 商务谈判D. 网上订货21.系统测试小组与系统开发小组应当：（A）A. 分立B. 由相同成员组成C. 负责人相同D. 部分人员交叉22．对U/C矩阵的检验中，不允许空行空列的检验，称为（C）A. 一致性检验B. 完备性检验C. 无冗余性检验D. 完整性检验23.为防止数据在存储介质中被非法拷贝和在传输过程中被非法窃取，常采取的措施是（D）A. 物理安全控制B. 存取控制C. 防火墙D. 数据加密24．应用软件系统开发的发展趋势，是采用（D）A．自行开发 B.委托开发 C.合作开发 D. 购买软件包25.管理应用软件系统从项目提出，直到系统运行、评价为止的整个过程，称为（A）A．系统开发 B. 系统分析 C. 系统实施 D. 系统项目管理26.决策支持系统中必须包括一个（A）A．模型库 B. 知识库 C. 推理机 D. 知识获取系统27．对新用户的培训内容包括：新系统的应用方法和（B）A．新系统的程序结构 B. 新系统所体现的管理思想C. 新系统的输入输出D. 新系统文档说明28．下列哪项不是信息的属性？（D）A. 事实性B. 扩散性C. 时效性D. 守恒性29．下列那种管理方式（理论）的产生与信息系统的应用没有直接关系？（C）A. MPRIIB. ERPC. TQMD. CRM30．数据库中，通过和建立了表与表之间的关系（D）A.字段、记录B.元组、属性C.主键、候选键D.主键、外键31、DSS解决的是（D ）A、非结构化问题B、结构化问题C、结构化问题和半结构化问题D、半结构化问题和非结构化问题32、数据库的概念设计一般在系统开发的哪个阶段进行（ B ）A、系统开发之前B、系统分析阶段C、系统设计阶段D、系统实施阶段33、邮政编码属于（ C ）A、顺序码B、混合码C、分组顺序码D、助记码34．下列哪个命令不属于SQL语言的基本命令（D）A. SELECT B.UPDATE C.INSERT D.BROWSE35．20世纪80年代以来，计算机系统推出的数据库管理系统几乎全部支持（B）A.网状模型B.关系模型C.层次模型D.概念模型36. 下列哪项不是计算机网络互联的必要条件（D）A. 至少有两个具有独立操作系统的计算机，且它们之间有相互共享某种资源的需求。
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
现代企业管理方法平时作业(一)
《现代企业管理方法》平时作业（一）(第1—2章)学号：姓名：得分：一、选择1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要的是（）。
A、资金周转B、信息C、实物资产D、人与人之间的关系2、管理的目的在于（）。
A、提高实现目标的效率B、实现目标C、协调人际关系D、适应环境3、组织职能的本质是（）。
A、建立企业组织结构B、职务设计C、分工协作D、授权4、科学管理的实质是（）。
A、一场思想革命B、工时研究C、提高生产效率D、增强激励5、20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。
正是在这样的背景下，（）理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。
A、企业文化B、企业再造C、公司战略D、市场营销6、计算机技术在企业管理中的综合运用导致（）的形成。
A、计算机设计和开发系统B、计算机信息管理系统C、计算机集成制造系统D、制造资源计划7、（）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。
A、奥斯本B、哥顿C、西蒙D、法约尔8、组织工作的三要素是指（）。
A、目标B、结构C、责权D、部门E、相互关系9、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（）。
A、明确的分工B、自上而下的等级系统C、正式的规则和制度D、根据职务要求选拔人员E、管理者应是职业化的行政管理人员10、人际关系学说的主要内容包括（）。
A、员工是经济人B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C、企业中存在非正式组织D、员工是社会人E、建立规范的规章制度二、名词解释1、管理2、经营决策3、非正式组织4、控制5、定量预测三、简答1、简述管理的特征。
2、科学管理理论的四项原则是什么？3、简述头脑风暴法的基本思想和原则。
4、现代企业管理理论的新发展主要有哪些方面？四、计算分析1、某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
《现代企业管理》测试题及参考答案(1)
现代企业管理[测试题]及参考答案第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（D ）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（A ）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（D ）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（ A ）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（A ）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ D ）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（ B ）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（ A ）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（A ）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（A ）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（D ）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（D ）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（B ）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（C ）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
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- 吸引人才 - 善用人才 - 发展人才
管理人员必须了解及掌握的现代人事管理系统
跨国公司人力资源部组织机构图
（样本）
人力资源部总裁
薪酬管理 总监
机遇均等 管理总监
人力资源 发展总监
雇员关系及 雇员沟通总监
人力资源 业务总监
雇员福利管理总监
公司人员计划总监
雇员健康管理总监
中国雇员住房维修/装修 支助计划
待定
Hale Waihona Puke 中国雇员交通工具 支助/贷款计划
中国雇员子女教育 支助/贷款计划
购车贷款 12－22万元
出租车补贴 临时租车补贴 800－3,000元 6,000－9,000元
奖学金: 待定 一次性入学赞助费：2 - 5万元 学杂费：2,000-20,000元 海外学习费用：1万美元
中国雇员海外休假 支助计划
中国雇员特别医疗 支助计划
待定
待定
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
中国雇员购房贷款应用程序框图
－本公司正式雇员 －经理职位 －服务满24个月的其他职位
－中国雇员购房贷款申请书 －雇员个人及家庭经济情况
表
－中国雇员购房贷款协议书
－中国雇员购房贷款同意批 准书
购房贷款申请条件 购房贷款申请书 购房贷款协议书 购房贷款同意批准书
向国家指定管理机构缴纳 总计: 54%
雇员所需支付的各项基金
公积金: 7%
养老金: 6%
失业保险: 1%
医疗保险: 2%(实际缴纳1%, 其中1%从单位缴纳的养老 保险费中划转)
雇员福利基金: 0 - 20%
总计 15%－35%
中国雇员购房贷款计划 人民币16万元-56万元
首期一次性贷款 按月分期贷款 （6－20万元） （10－36万元）
公司所需支付的各项基金
总计 39% - 59%
公积金: 7%
养老金: 25.5%
失业保险: 2%(实际缴纳1%, 其中1%从单位缴纳的养老 保险费中划转)
医疗保险: 5.5%
公司福利基金: 0 - 20%
公积金 养老金 失业保险
14% 29.5%
3%
医疗保险 7.5%
中国雇员 福利基金计划
住院医疗及部分门急诊保险费支付
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 医疗方面
目前只有3.62%的调查对象享受着高级医疗待遇。但 是，有69.93%的调查对象希望在未来三年内能享受高 级医疗待遇。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 子女教育方面
目前只有19.74％的调查对象的子女在自费高级学校就 读。但是，有56.76％的调查对象希望在未来三年内将 子女送到自费高级学校就读。 目前只有1.32%的调查对象的子女在海外求学。但是， 有27.03%的调查对象希望在未来三年内将子女送到海外 求学。
国际人力资源总监
外企薪酬福利政策及薪酬幅度
外企薪酬福利政策及薪酬幅度
薪酬政策曲线
外企薪酬福利政策及薪酬幅度
外企薪酬福利政策及薪酬幅度
外商投资企业 保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
Compensation 收入
RETENTION 保留人才
Benefit 福利
Career Development 职业发展
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 休假方面
目前只有10.24%的调查对象去海外休假。但是，有 88.59%的调查对象希望在未来三年内能去海外休假。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 保险方面
65.19%的调查对象希望能在未来三年内享受补充养 老保险待遇。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 会员制活动方面
69.17%的调查对象希望在未来三年内参加健身会员制 活动，希望拥有网球和高尔夫球会员活动的分别为20% 和10.84%。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业
中国雇员福利基金组成与应用框图
公积金贷款 公积金还款
现代企业管理的(1)
2020/11/23
现代企业管理的(1)
现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法
新概念
新形象
现代企业管理
新方法
现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法
中国特色 现代企业管理
现代企业管理
中国企业管理
西方企业管理
现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法
• 现代人力资源管理目标
为企业的人员提供一个能够发挥所长及与公司并肩发展的环境。
－ 据估计，一套价值80万元人民币的高级公寓（6,000元 /平方米×134平方米）大致能满足他们的需求。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 交通方面
目前只有7.61％的调查对象有公司车/自备车。但是， 有66.67%的调查对象希望在未来三年内拥有公司车/ 自备车。
根据调查结果，所有的调查对象都将“职业 发展”作为他们的第一需求，第二需求则为“住 房”。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 住房方面
－ 35.09%的调查对象已经拥有了平均面积为76.75平方 米的商品房，但仍有7.02%的调查对象目前还没有自 己的住房。
－ 绝大部分的调查对象希望能在未来三年内拥有平均面 积为134平方米的高级公寓。
• 现代人力资源管理概念
- 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一位员工均乐于肩负重任，处处主动，全力以赴，
并志切与公司并肩成长。 - 要使每一位员工均得到应得的赏识，并对其成就感到自豪。
现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员年收入比较图
（按外方投资公司所在国家/地区比较）
年收入（人民币） （税前）
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员年收入比较图
（按公司性质比较）
年收入（人民币） （税前）
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
－地区管理人员 －集团管理人员 －高级经理 －其他关键雇员
－雇员填写并递交申请书 －公司人事部审核雇员的申请
－签订购房贷款协议书 －当地公证机关对协议书进行
公证
－公司人事部授权签发同意批 准书