建筑工程项目管理创新实践
建筑工程管理创新及绿色施工管理
建筑工程管理创新及绿色施工管理摘要：在新时代的大环境下，建筑业的发展速度越来越快，建筑工程的数量和规模也越来越大。
在我国目前的建设项目中，进行管理创新和实施绿色施工管理，是建筑工程建设中的一个关键环节，也是推进建筑工程建设的有效途径。
在实施可持续发展的过程中，建筑企业必须注重管理上的创新，并在实施“绿色”的前提下进行创新管理，从而有效的推动建筑工程绿色发展的方向。
本文从建筑工程管理中创新和绿色施工发展的角度出发，对二者的综合运用进行了探讨，希望能为提高我国的建筑工程管理水平提供参考。
关键词：建筑工程；绿色；施工；管理前言大家都知道，随着城市化进程的不断推进，“绿色施工”在节约资源、保护环境等方面的作用日益受到人们的重视，是建筑施工管理行业中发展的必然选择。
同时，建设项目的管理创新与绿色建设紧密相连，因此，建筑企业必须通过创新经营理念和经营方式，积极推进生态建设，使其达到良好的经济效益和社会效益。
1、建筑创新工程在绿色施工管理中的重要意义通过对建筑工程管理实践的分析，提出了创新的施工管理措施，必须站在整个施工现场。
从整个施工工程的角度来看，要把项目的各个阶段都考虑进去。
从整体上把握，寻找新的经营理念，提高工程管理的效能，确保各项建设项目的绿色执行与长远的安全发展。
要不断地改进和改进管理模式，并将其应用到实际工作中，从而解决建设过程中的各种需要，从而突破传统的管理方式的缺陷，从而形成一种全新的管理模式。
有助于提高工程的质量，提高项目的效率，促进建筑行业的可持续发展。
从当前的情况来看，建设工程领域的竞争越来越激烈，要想让自己的发展更加有效，就必须在多个方面进行创新，通过创新的管理方式来提高施工质量，让建筑行业的发展跟上时代的步伐。
管理创新能够从根本上提高企业的核心能力，从而使企业的发展趋向与市场需求相适应，走向标准化，从而保持公司的良性竞争。
为使我国的绿色建筑和可持续发展战略得以实施，各有关单位应提高对绿色建筑的环保意识，从而有效地解决建设中的环境问题。
建筑工程项目管理中的创新模式与实践探讨
建筑工程项目管理中的创新模式与实践探讨摘要：本文探讨了在建筑工程项目管理领域中的创新模式与实践。
随着社会的不断发展和技术的飞速进步，传统的项目管理方法已经不能完全满足复杂多变的建筑工程需求。
文章通过深入分析当前行业的现状，提出了一些创新性的管理模式，并结合实际案例进行了深入研究和探讨。
文章旨在为建筑工程项目管理领域的专业人员提供新的思路和方法，以应对日益严峻的挑战。
关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；实践探讨引言随着社会的不断进步和科技的飞速发展，建筑工程行业正面临着前所未有的挑战与机遇。
作为基础设施建设的中坚力量，建筑工程项目管理的有效性直接关系到工程质量、进度和成本的控制。
但是，传统的项目管理方法逐渐显露出在应对复杂多变的建筑环境中的不足之处。
一、建筑工程项目管理的现状分析建筑工程项目管理作为一个复杂而庞大的系统，其有效性直接关系到工程的质量、进度和成本。
然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统的项目管理方法在应对这些挑战时显得愈发力不从心。
本节将对建筑工程项目管理的现状进行深入分析，揭示传统管理方法的局限性以及当前行业所面临的挑战与需求。
（一）传统项目管理的局限性传统项目管理方法通常采用线性的计划与执行模式，侧重于阶段性的计划和固定的任务分配。
然而，在建筑工程这个高度复杂、多元化的领域中，这种刚性的管理方式显然不再适应。
项目的不确定性、风险和变化使得传统的计划难以应对，导致项目容易偏离原定目标。
传统项目管理往往以分工明确为特点，各专业领域相对孤立，沟通协作不畅。
这种局面导致信息传递不及时，问题往往在较晚的阶段才被发现，给项目带来了不必要的风险。
（二）当前行业的挑战与需求当前，建筑工程行业正面临着多方面的挑战。
第一，项目的规模和复杂性日益增加，涉及多个专业领域和各种利益相关方，使得项目管理变得更加庞杂。
第二，环境法规的日益严格要求项目在施工过程中更加注重可持续发展，这对项目管理提出了新的要求。
房屋建筑工程施工项目管理创新与实践
房屋建筑工程施工项目管理创新与实践探讨摘要：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。
它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。
本文阐述了房屋工程施工管理创新的重要性，从五个方面对建筑工程施工管理的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理创新中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性1．1创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的市场观念和竟争意识逐步形成，改变了长期“等、靠、要”的思想，认识到生存发展要靠市场，建筑施工企业应该不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。
项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.2创新是时代发展的要求。
纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。
走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。
这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
2.3创新是建筑市场发展的要求。
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
工程质量管理创新实践与成效
工程质量管理创新实践与成效在当今竞争激烈的建筑市场中，工程质量是企业生存和发展的基石。
随着科技的不断进步和社会需求的日益提高，传统的工程质量管理模式已经难以满足现代化建设的要求。
因此，创新工程质量管理方法，提高工程质量水平，成为了建筑行业发展的必然趋势。
本文将结合实际案例，探讨工程质量管理的创新实践以及所取得的显著成效。
一、工程质量管理创新的背景随着城市化进程的加速，工程项目的规模越来越大，技术难度越来越高，涉及的专业领域也越来越广泛。
同时，人们对工程质量的要求也越来越严格，不仅关注工程的安全性和可靠性，还对其舒适性、美观性和环保性提出了更高的要求。
在这样的背景下，传统的工程质量管理模式存在着诸多弊端，如管理效率低下、信息传递不及时、质量问题难以追溯等。
因此，创新工程质量管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，成为了提高工程质量的关键。
二、工程质量管理创新的实践1、引入信息化管理系统利用信息化技术，建立了工程质量管理信息平台。
通过该平台，实现了对工程项目的全过程、全方位管理。
从项目的立项、设计、施工到竣工验收，每一个环节的质量信息都能够及时、准确地录入系统，实现了信息的共享和传递。
同时，通过数据分析和挖掘，能够及时发现质量问题的苗头，采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
例如，在某大型商业综合体项目中，运用了信息化管理系统，对施工过程中的每一道工序进行实时监控。
施工人员通过手机 APP 上传施工照片和质量数据，管理人员可以随时随地查看施工进度和质量情况，并及时给出指导意见。
这不仅提高了管理效率，还大大减少了质量问题的发生。
2、推行标准化施工制定了一系列的施工标准和操作规程，并对施工人员进行严格的培训和考核。
在施工现场，按照标准化的流程进行施工，确保每一个环节的质量都能够得到有效控制。
同时，加强对施工材料和设备的管理，严格执行进场检验制度，确保材料和设备的质量符合要求。
在某住宅项目中，推行了标准化施工，对墙体砌筑、抹灰、防水等关键工序制定了详细的施工标准。
施工项目管理的创新策略与实践
施工项目管理的创新策略与实践摘要：施工项目管理是指对施工项目进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，旨在有效地完成项目的目标和要求。
随着社会经济的发展和科技的进步，施工项目管理面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了应对这些挑战，需要不断创新和改进项目管理策略和方法。
关键词：施工项目管理，创新策略，实践1意义施工项目管理领域的创新是实现项目目标的关键因素。
随着数字化技术的快速发展，传统的施工项目管理方法已经无法满足现代项目管理的需求。
数字化技术能够提供更多的数据支持和决策依据，帮助项目管理者更好地理解项目的情况，做出准确的决策。
因此，研究施工项目管理中的创新策略，特别是基于数字化技术的创新策略，对于提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量具有重要意义。
2施工项目管理的创新策略2.1创新策略的概念与特点创新策略是指在施工项目管理中采取的一系列创新方法和措施，旨在提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量和推动施工行业的创新发展。
创新策略的特点包括以下几个方面：（1）面向未来：创新策略注重对未来施工行业发展趋势、技术进步和市场需求的预测与把握，以保持项目管理的竞争优势。
（2）多元化：创新策略包括技术创新、管理创新、组织创新等各个方面，通过多元化的创新手段来提高项目管理的效能。
（3）风险控制：创新策略在追求创新的同时，也要兼顾风险的控制，确保项目的安全、质量和进度。
（4）整体性：创新策略注重施工项目管理各环节的协同与整合，通过整体性的创新策略来提升管理水平和绩效。
（5）持续性：创新策略是一个不断演进和更新的过程，需要不断适应市场和技术的变化，实现创新的持续性。
2.2基于数字化技术的创新策略随着数字化技术的快速发展，数字化技术在施工项目管理中的应用越来越广泛。
基于数字化技术的创新策略成为当前施工项目管理的重要方向之一。
基于数字化技术的创新策略可以通过以下几个方面来实现：（1）数据采集与分析：通过使用传感器、监测设备等技术手段，实时采集和记录施工过程中的各类数据，如工期、质量、安全等。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，时间管理至关重要。
有效的时间管理不仅能够确保项目按时交付，还能提高资源利用效率、降低成本，并提升项目质量。
随着建筑行业的不断发展和技术的进步，时间管理的方法和实践也在不断创新。
本文将探讨一些建筑工程项目时间管理的创新实践。
一、采用 BIM 技术进行进度规划建筑信息模型（BIM）技术为建筑工程项目的时间管理带来了革命性的变化。
通过 BIM 软件，项目团队可以创建详细的三维模型，将建筑结构、系统和组件以数字化的形式呈现。
在这个模型的基础上，可以添加时间维度，制定精确的施工进度计划。
BIM 技术能够直观地展示各个施工阶段的工作顺序和相互关系，帮助项目经理更好地理解和优化施工流程。
例如，通过模拟施工过程，可以提前发现潜在的冲突和延误因素，如空间不足、工序交叉等，并及时进行调整。
此外，BIM 还可以与项目管理软件集成，实现进度的实时跟踪和更新，提高时间管理的准确性和及时性。
二、敏捷项目管理方法的应用传统的建筑工程项目管理往往采用瀑布式的方法，即按照严格的顺序依次完成各个阶段的工作。
然而，这种方法在面对复杂多变的项目环境时可能会显得不够灵活。
敏捷项目管理方法则强调快速响应变化、迭代开发和团队协作。
在建筑工程项目中，可以将敏捷的理念应用于部分施工环节或子项目。
例如，对于一些需要不断调整和优化的设计部分，可以采用敏捷的方法，通过短周期的迭代，快速获得客户的反馈并进行改进。
敏捷方法还鼓励团队成员之间的密切沟通和协作，能够及时解决问题，减少延误。
三、预制装配式施工预制装配式施工是一种将建筑构件在工厂预先生产，然后运输到施工现场进行组装的施工方式。
这种方法可以大大缩短现场施工时间，提高施工效率。
通过在工厂进行标准化的生产，预制构件的质量和生产时间可以得到更有效的控制。
在施工现场，只需要进行简单的组装工作，减少了现场作业的复杂性和不确定性。
此外，预制装配式施工还可以与其他时间管理技术相结合，如精确的物流规划和现场组装顺序的优化，进一步提高项目的时间管理水平。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新已经成为建筑工程项目管理取得成功的关键因素。
随着技术的不断进步、社会需求的日益多样化以及行业标准的持续提高，传统的项目管理方法已经难以满足复杂多变的项目要求。
因此，探索和应用创新的项目管理实践变得至关重要。
一、信息化管理平台的应用随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
通过建立信息化管理平台，实现项目信息的实时共享、协同工作和精确分析。
例如，利用 BIM（建筑信息模型）技术，从项目的规划设计阶段就开始构建三维数字模型。
这个模型不仅包含了建筑的几何形状和空间关系，还涵盖了建筑材料、设备设施、施工进度等丰富的信息。
在施工过程中，施工人员可以通过 BIM 模型直观地了解建筑的结构和施工要求，避免了因图纸理解偏差而导致的错误。
同时，管理人员能够实时监控项目进度、质量和成本，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，移动应用程序也在项目管理中发挥了重要作用。
项目团队成员可以通过手机或平板电脑随时随地访问项目信息，进行现场数据采集、任务分配和沟通交流。
这大大提高了工作效率，减少了信息传递的延误和误差。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，旨在最大限度地减少浪费、提高价值和优化流程。
在建筑工程项目中，精益建造可以从多个方面进行实践。
首先是优化施工流程。
通过对施工过程的深入分析，识别并消除不必要的环节和等待时间，实现施工的连续性和均衡性。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量，提高施工效率。
其次是减少库存浪费。
精确计算材料和构配件的需求数量，避免过多的库存积压和缺货现象。
同时，加强供应链管理，确保材料的及时供应和质量稳定。
再者是注重质量控制。
精益建造强调“第一次就把事情做对”，通过严格的质量检验和预防措施，减少因质量问题导致的返工和整改，降低成本和工期延误的风险。
三、绿色建筑与可持续发展在全球环保意识日益增强的背景下，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的一环。
随着时代的发展和技术的进步，传统的安全管理方式已经难以满足日益复杂的建筑工程需求。
为了确保施工过程中的人员安全和项目的顺利进行，创新实践在建筑工程项目安全管理中显得尤为关键。
一、引入先进的安全监测技术利用物联网技术，在施工现场布置各种传感器，如压力传感器、位移传感器、湿度传感器等，实时监测施工设备、结构物的状态以及环境参数。
这些传感器将数据传输到中央控制系统，一旦出现异常情况，系统能够立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
例如，在深基坑施工中，通过安装位移传感器，可以实时监测基坑壁的位移情况，提前预警可能的坍塌风险。
同时，利用无人机进行定期巡检。
无人机可以快速、全面地拍摄施工现场的图像，并通过图像识别技术分析是否存在安全隐患，如未佩戴安全帽的工人、违规搭建的脚手架等。
这种方式不仅提高了巡检效率，还能够到达一些人员难以到达的区域。
二、实施安全培训的创新方法传统的安全培训往往是通过课堂讲解和观看视频，这种方式效果有限。
如今，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行沉浸式安全培训成为了一种创新的选择。
工人可以通过佩戴 VR 设备，身临其境地体验各种危险场景，如高处坠落、触电等，从而更加深刻地认识到安全的重要性和违规操作的后果。
此外，开展安全知识竞赛、安全主题的角色扮演等活动，增加培训的趣味性和互动性。
让工人在轻松愉快的氛围中学习安全知识，提高他们的参与度和记忆效果。
三、建立安全管理的信息化平台开发专门的安全管理软件，将施工过程中的安全数据进行整合和分析。
包括安全检查记录、事故报告、整改措施等。
管理人员可以通过这个平台随时了解项目的安全状况，及时发现潜在的安全问题，并对其进行跟踪和处理。
同时，利用移动应用程序，让现场的工人和管理人员能够方便地记录安全问题、提交整改建议。
实现信息的快速传递和共享，提高安全管理的效率和响应速度。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
工程管理中的技术创新与实践案例
工程管理中的技术创新与实践案例引言：工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在实现项目的目标和要求。
在现代社会，随着科技的不断发展，工程管理中的技术创新成为推动工程项目成功的重要因素。
本文将通过介绍几个实践案例，探讨工程管理中的技术创新对项目成功的影响。
一、智能建筑技术在工程管理中的应用智能建筑技术是指利用先进的信息技术和自动化技术，将建筑物与人、环境、设备等进行智能化连接和管理的技术。
在工程管理中，智能建筑技术可以提高施工效率、降低能耗、提升建筑品质等方面发挥重要作用。
例如，在某高层建筑项目中，引入了智能化的监控系统，可以实时监测施工进度和质量，及时发现问题并进行调整，从而提高施工效率和质量。
二、虚拟现实技术在工程管理中的应用虚拟现实技术是指通过计算机生成的虚拟环境，模拟真实场景并进行交互的技术。
在工程管理中，虚拟现实技术可以用于项目规划、设计和施工等环节。
例如，在某大型桥梁项目中，工程师利用虚拟现实技术进行桥梁结构的模拟和分析，可以提前发现潜在问题，减少施工风险，提高工程质量。
三、无人机技术在工程管理中的应用无人机技术是指通过遥控或自主飞行的无人机进行空中拍摄、监测和测绘等工作的技术。
在工程管理中，无人机技术可以用于项目勘察、施工监测和安全管理等方面。
例如，在某道路建设项目中，工程师利用无人机进行地形测量和勘察，可以大大缩短勘察时间，降低勘察成本，并提高勘察精度。
四、大数据分析技术在工程管理中的应用大数据分析技术是指通过对大规模数据进行收集、存储、处理和分析，提取有价值的信息和知识的技术。
在工程管理中，大数据分析技术可以用于项目进度管理、风险评估和决策支持等方面。
例如，在某城市地铁建设项目中，工程师利用大数据分析技术对施工进度进行监测和预测，可以及时调整施工计划，确保项目按时完成。
五、机器人技术在工程管理中的应用机器人技术是指通过计算机程序控制的自动化机器人进行各种工作的技术。
建筑企业项目管理创新研究与实践
ｅ ｔｒｒｓ ｓ ｅ ｄｔｅｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｖ ｔｏ ｎｅｐ ｉｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ａｉｎ， ｎ ｗ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ， ａ ｄｔｅｓｉｎｉ ｃｉｅ ｓａ ｄｓ ｓｅ Ｔｈｓ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ ｅ ｎ ｈ ｉ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｍｏ ｅ ｎ ｃｅ ｔ ｄ ａ ｎ ｙ ｔｍ． ｉｐ ｐ ｒｄｓｕ ｓｄｔ ｈ ｉ ｆ ｈ
于设定的最终 目标就是要使工程达到优质水平 ， 让
用户 、社会满意 ，为企业在竞争中奠定坚实基础。
（ ）客户第一 的理念。客户是企业赖以生存 １
的利润来 源 。在市 场经 济 条件 下 ，特 别是 在充 分竞
争 的建 筑行 业 内 ，企 业更 不能脱 离市 场 、客 户 的需 求 而生存 。以客 为尊 ，把客 户放 在第 一位 ，瞄 准 客
ｔ ｎ ｖａｉ ｎ ａ ｔｃ ｓｆ ｒｔ ｅＷ ｕｈ ｎ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｅｎｇ ｎ ｅ ｉ Ｇｒ ｕ Ｃｏ． ｈｅ ｉｎｏ ｔｏ ｐｒ ｃｉ ｅ ｈ ｏ ａ Ｃｏ ｔ ｔｏ ｕ ｉ ｅ ｒｎｇ ｏ ｐ ．
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｎｅｐｉ ｓ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅｔｎ ｏ ａｉ ：ｓｉｎｉｃ ｅｅｏ ｍ ｎ ｙ ｒ ｓ ｏ ｓ ｔ ｎｅｔｒｒ ｅ ：ｐｏｅｔ ｕ ｒ ｉ ｓ ｍａ ａｅ ｎ ｎ ｖ ｔ ｎ ｃｅｔ ｖ ｌｐ ｅ ｔ ｉ ｏ ｉ ｆ ｄ
町阻挡 的 ，建筑 市场 自身 的逐 步完 善 和 同际化 必然 要 求 建筑 企业 项 目管理 不 断创新 。
项 目管 理 理 念 创 新 要 求 项 目管 理 者 在 矛 盾 中
（ ３）建 筑企 业 项 目管 理 创 新 是落 实 科 学发 展
妥善 处理 好项 目多重 目标 的关 系 。施工 企业 为 了在
建筑工程项目施工管理实践及创新
探析建筑工程项目施工管理实践及创新摘要：项目施工管理是建筑企业单位，是实现建筑项目质量、投资与进度等目标而进行的系统、全方位、全过程的规划性协调、控制与组织管理工作，主要内容简单说就是研究怎样更加高效地达成建筑项目目标。
本文根据多年的工作实践，在结合前人研究实践的基础上，针对建筑工程项目施工管理实际及创新相关试做分析，希望能给同行带来有价值的参考意见。
关键词：建筑工程，项目施工管理，实践与创新引言建筑工程管理主要指的是工程项目的建设过程管理，主要有工程建设全过程及其各参与方的管理、工程项目管理。
一般针对施工企业来说，主要指的是施工项目的管理。
对工程施工项目进行材料、进度、成本与质量等目标控制是项目管理的基本任务。
这是一项比较复杂系统的管理工作，需要建筑施工单位在全面分析并充分利用自身优势的基础之上，通过多种途径，采用科学有效的管理方法不断提高管理技能与效果。
当然，在实际的工程项目管理工作中，为了保证在预期时间内高质量地完成施工任务，还要根据不同项目的不同特点，来进一步完善细化管理工作。
1 建筑工程项目管理实践内容1.1材料控制管理。
建筑材料是建筑工程项目管理的重要内容，是建筑工程实体与管理的重要组成部分。
对建筑材料进行有效管理，可以显著降低工程建设成本，提高建筑工作质量安全保障，是工程项目管理的基础。
面临当下建筑市场激烈的竞争环境，如何有效地实现风险预警、转移与规范，提高风险管理水平，是建筑企业必须要面对的一个重要课题。
所以，做好工程材料管理工作具有十分重要的意义，不仅可以降低成本，保证质量，还可以加快工程进度，提高企业的名誉和经济效益，为企业的长远发展打好基础。
材料管理就是以较高性价比的建筑材料来满足企业工程施工的需要，在将材料和工程成本控制在最低范围以内的同时，保证材料数量与质量。
从建筑工程项目管理实践来看，严格材料进场验收制度，合理堆放与使用材料，节约采购费用，减少或者避免施工现场材料的二次搬运，制定并且贯彻落实节约材料的措施等，都可以有效降低工程成本，提高项目施工管理实效。
关于建筑工程项目施工管理实践与创新研究
１ 工 程 概 况
３ ． １ ． ２ 模 板 工程 施 工
模 板支撑系统均采用木支 撑，梁柱采用钢筋 焊接对拉片 拉 本工程建筑结构体系为现 浇钢筋混凝土框 架结构 ，抗 震等 ０ ０ ｍ ｍ 间距设置 ，内部设 置直径 １ ０钢筋支项 每 级为 三级 ， 地震 设防裂度 为Ⅶ度 ， 防火 等 级 为 二 级 ， 建 筑 主 体 四 结 ，对拉 片每 ５ ０ ０ ｍ ｍ 间距 二层 设置 ，基础 二步混凝 土台每块模板下设置二 根 层， 局 部五层 ， 总建筑面积 １ ８ ６ ７ ． ５ ｍｚ ， 其 中一 层 为 ３ ． ９ ｍ， ２ － ４层 为 ５ 保证模板不变形 。 为保证模板安装严密不漏浆 ， 所 有 ３ ． ６ ｍ， 局部五层为 ３ ． ６ ｍ。建筑物总高为 １ ５ ． ３ ， 室 内外高差 ０ ． ６ ０ ｍ。 钢 筋三脚架 ，
标 管 理 。 建 筑 工 程 的 管 理 是 为 了保 证 工 程 的 投 资 、 进度和质 量，
根据挖填方 的数 量， 首先拟 订土方平衡调配方 案， 为使现场 从而进行全面 的规划 、 组织、 控制与协调等管理工作 。因此， 在建 清洁文 明和各工序合 理交叉顺利进行， 视现场情况合理调配 。挖 筑 工程 中， 管 理是极其 重要 的一 环 ， 决定着 建筑工程 的质量 ， 建 土视桩基情况， 采用机械和人工相结合 的施工方法 。土方运输采 筑工程 的每一个阶段都离不开管理 。因此 ， 要想达 到项 目工程最 用 自卸汽车或机动翻 斗车运至业主指定地点堆放 。 基坑周 围设置 大化 目标 ，就必须加强施工 中各分项工 程的细部施 工技术 的管 排水沟及集水井 ， 用潜水泵排除积水 。回填土采用蛙式打夯机夯 理， 严格执行施工 中的每 道工序 ， 从 而在 保证安全施工 的前提下 实 。回填时分层夯实 ， 每 层控制 ２ ０ ０ ａ ｒ ｍ， 严格控制土壤含水率 ， 按 可 以达到设计规范标准 。． 规 范 规 定 测 定土 壤 密 实 度 ， 并达 到 设 计 和 规 范 规 定 要 求 。
建设工程项目管理实践与创新
建设工程项目管理实践与创新【摘要】随着科技时代不断地深入，对于施工企业在相关的项目管理过程中的要求也更加的突出，笔者主要就建设工程项目管理过程中的经济学含义进行简单的分析，并且就信息集成化、工程计划管理建设以及施工队伍素质相关的管理工作、施工现场管理工作进行的创新进行简单的分析以及阐述。
【关键词】项目管理经济学创新一、建设工程项目管理过程中的经济学含义分析对于企业而言，其运用系统最为基本的科学技术以及观点理论便是施工项目管理，对施工的项目进行控制监督、协调组织等一系列全面的管理以及控制，并且在不同的几个项目管理过程中，所采用的项目管理办法也存在一定的差异性，并且在每个项目管理方案中，所侧重的内容也迥然不同。
例如，对于业主而言，其最为关心的问题无疑是投资金额大小的问题，而对于施工方而言，更加关心的无疑是造价成本方面的问题；对于业主方面来讲，其关心的是建筑质量的优劣，而对于施工人员而言，其更为担心的问题，确实施工过程中涉及的安全事故问题。
在现代系统经济科学中这样认为，如果我们将产业经济系统用g进行表示，那么存在有g=（f，a），在前面的式子中，a代表的是不同产业所组成的集合，而f代表的是在a上进行定义的每一种关系。
按照系统经济科学中相关的管理，在进行现场施工工程管理过程中，其本身就是一个系统性的有机系统，并且是通过a→硬部以及f→软部共同组成的，所以我们在进行施工项目管理过程中，又可以将这个系统定义成为现场施工工程管理系统（on-site engineering management system）。
对于现场工程管理工作而言，其创新的本质意义便是在于进行多种多样极具复杂意义的创造性活动以及改变。
我们常常说的创新，其实就是指的革新以及创造，是形成新观念，创造新事物以及对这种新的东西合理运用的过程。
而所谓的不断创新，其过程便是针对整个企业自身的创新能力进行有效培养以及发展的过程，其实也正是对企业市场核心竞争力的锻炼、培养。
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，高效的时间管理对于建筑工程项目的成功至关重要。
时间就是金钱，延误工期不仅会增加成本，还可能影响项目质量和客户满意度。
因此，不断探索和创新时间管理方法，成为建筑行业追求卓越的关键。
一、采用先进的项目管理软件随着信息技术的飞速发展，各种先进的项目管理软件应运而生。
这些软件能够对项目的时间进度进行全面规划和实时监控。
例如，Microsoft Project 和 Primavera P6 等软件，可以帮助项目经理创建详细的工作分解结构（WBS），将项目任务分解为可管理的小单元，并为每个任务分配时间、资源和责任人。
同时，软件还能生成直观的甘特图和网络图，清晰展示项目的时间进度和任务之间的逻辑关系。
通过这些软件，项目团队成员可以实时更新任务进展情况，项目经理能够及时发现潜在的延误风险，并采取相应的措施进行调整。
二、精益建造理念的应用精益建造是一种源于制造业的管理理念，近年来在建筑行业得到了广泛的应用。
其核心思想是通过消除浪费和优化流程，提高项目的生产效率和时间管理水平。
在建筑工程项目中，常见的浪费包括等待时间、多余的库存、不必要的运输和过度加工等。
通过对施工流程进行价值流分析，识别并消除这些浪费环节，可以显著缩短项目周期。
例如，采用准时化生产（JIT）的方法，确保建筑材料和构配件在需要的时候准确无误地送达施工现场，避免了库存积压和等待时间。
此外，通过标准化的施工流程和工作方法，减少了施工中的变异和不确定性，提高了施工效率和时间的可控性。
三、预制装配式建筑技术预制装配式建筑是将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，然后运输到施工现场进行装配的一种建筑方式。
与传统的现场浇筑施工方式相比，预制装配式建筑具有显著的时间优势。
首先，工厂预制可以在不受天气和现场条件影响的环境下进行，生产效率高，质量稳定。
其次，现场装配过程简单快捷，大大缩短了施工周期。
例如，预制混凝土墙板和楼板可以在一天内完成安装，而传统的现场浇筑则需要数天甚至更长时间。
项目管理中的创新实践案例有哪些
项目管理中的创新实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否往往取决于创新的实践。
创新不仅能够提高项目的效率和质量，还能为企业带来独特的竞争优势。
下面让我们一起来看看一些在项目管理中具有代表性的创新实践案例。
案例一：敏捷项目管理在软件开发中的应用在软件开发领域，传统的瀑布式项目管理方法常常导致项目周期长、无法及时响应需求变更等问题。
而敏捷项目管理的出现则带来了全新的思路。
以某知名互联网公司开发一款移动应用为例，他们采用了敏捷开发的方法。
项目团队被划分为多个小型的、跨职能的小组，每个小组都包含开发人员、测试人员和产品经理。
他们以短周期（通常为一到两周）进行迭代开发，每个迭代结束后都会进行产品的展示和反馈。
这种方法的创新之处在于：能够快速适应不断变化的需求，及时调整项目的方向；加强了团队成员之间的沟通和协作，减少了信息的不对称；提高了客户的参与度，让客户能够在项目过程中不断提出意见和建议，从而使最终的产品更符合市场需求。
案例二：使用虚拟团队进行全球项目合作随着全球化的发展，许多项目需要来自不同地区的团队成员共同合作。
某跨国公司在进行一个新产品的研发项目时，就充分利用了虚拟团队的优势。
团队成员分布在世界各地，通过视频会议、在线协作工具等方式进行沟通和协作。
为了确保项目的顺利进行，项目管理采取了一系列创新的措施。
首先，建立了统一的项目管理平台，让所有成员能够实时共享项目文档、进度和任务分配。
其次，制定了明确的沟通规则和时间安排，以适应不同时区的差异。
此外，还定期组织线上的团队建设活动，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
这种创新实践使得公司能够整合全球的人才资源，降低成本的同时提高了项目的创新能力。
案例三：基于大数据的项目决策支持在一个大型基础设施建设项目中，项目管理团队引入了大数据分析技术。
通过收集和分析大量的相关数据，包括地质条件、气候数据、工程成本等，为项目的决策提供了有力的支持。
例如，在选择施工路线时，通过对不同路线的地形、环境影响等数据进行分析，最终确定了最优的方案。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，创新实践在提升建筑工程项目安全管理水平方面发挥着关键作用。
以下将详细探讨一些具有代表性的创新实践。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查方式往往存在一定的局限性，难以全面、实时地掌握施工现场的安全状况。
如今，借助先进的传感器技术、物联网和大数据分析，能够实现对施工现场的实时监测。
例如，在塔吊、升降机等大型机械设备上安装传感器，实时监测设备的运行参数，如载重、速度、倾斜度等，一旦出现异常情况，系统立即发出警报，提醒操作人员采取措施，避免事故发生。
此外，利用智能安全帽也是一项创新举措。
这种安全帽内置定位芯片和传感器，能够实时获取工人的位置信息和身体状况，如体温、心率等。
当工人进入危险区域或身体出现异常时，系统会自动向管理人员发送预警信息，以便及时救援。
二、应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行安全教育培训以往的安全教育培训多采用书面资料、图片和视频等方式，效果有限。
而虚拟现实和增强现实技术的应用为安全教育带来了全新的体验。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人身临其境地感受各种安全事故的发生过程和后果，从而增强他们的安全意识和自我保护能力。
例如，利用 VR 技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，让工人在虚拟环境中亲身体验危险的发生，深刻认识到遵守安全规定的重要性。
AR 技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在实际施工现场，工人通过佩戴 AR 设备，能够在工作过程中实时获取相关安全提示，提高操作的规范性。
三、推行安全管理信息化平台建立安全管理信息化平台，实现安全管理数据的集中存储、分析和共享。
通过该平台，管理人员可以实时上传和查看安全检查报告、隐患排查记录、整改情况等信息，提高安全管理的效率和透明度。
同时，信息化平台还可以对安全数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨摘要：近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
对建筑工程项目管理中全过程管理模式的分析具有重要价值，有助于提升建筑工程施工质量与管理效率。
因此在全过程管理模式中要利用最新理念和技术，辅助管理人员进行管理，在管理过程中要对建筑工程施工前、施工过程、施工后三个阶段进行有效控制，这样才能实现建筑工程的可持续发展。
本文就建筑工程管理必要性进行了论述，提出了建筑工程施工全过程管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；管理引言建筑工程具有工期紧、协调工作量大、交叉作业多、专业性强、技术性要求高等特点，如何通过全过程精细化管理，并借助现代管理理论与技术实现资源和要素的优化配置，打造建筑行业的新生态生产管理方式，是本研究的重点，也是目前的建筑企业面临的重大课题。
本研究主要自身实践出发，针对建筑工程施工各阶段关键控制点容易出现的问题和项目施工过程中存在的管控难点与重点，实施精细化全过程施工新型管理模式。
1建筑工程管理必要性(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。
建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。
(2)保障现场作业安全。
建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。
(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。
2传统的建筑工程项目管理中存在的问题2.1质量管理问题建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，一系列创新实践正逐渐应用于建筑工程项目的安全管理领域，为保障工人的生命安全和项目的顺利推进发挥着重要作用。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查往往依赖人工巡查，难以做到全面、及时和精准。
如今，借助物联网、传感器技术和大数据分析，实现了对施工现场的实时监测。
例如，在高支模、深基坑等危险区域安装应力应变传感器，能够实时获取结构体的受力情况，一旦监测数据超过预警值，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
同时，利用无人机进行定期巡检，通过高清摄像头拍摄施工现场的图像，并与预设的安全标准进行对比分析。
这不仅提高了巡检的效率和覆盖范围，还能够发现一些人工难以察觉的安全隐患，如高处结构的微小裂缝、临时设施的不稳定等。
此外，智能安全帽也逐渐得到应用。
这种安全帽集成了定位、通讯和环境监测等功能，管理人员可以实时了解工人的位置和所处环境的危险因素，如有毒气体浓度、高温等，以便在紧急情况下迅速组织救援。
二、虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术的应用通过虚拟现实技术，为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
在虚拟的施工场景中，模拟各类安全事故的发生过程，让施工人员亲身感受事故的危害和后果，从而增强他们的安全意识和应急反应能力。
增强现实技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在施工现场的实际场景中。
施工人员通过佩戴特殊的眼镜或使用移动设备，能够在进行作业的同时，实时获取相关的安全提示，确保操作的规范性和安全性。
三、建立全员参与的安全文化安全管理不再仅仅是管理层的责任，而是需要全体项目参与者共同承担。
通过开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全之星评选等，激发工人的积极性和主动性，让他们从“要我安全”转变为“我要安全”。
同时，设立安全奖励制度，对于提出有效安全改进建议或在安全工作中表现突出的个人和团队给予物质和精神奖励。
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建筑工程项目管理的创新与实践
摘要：在建筑施工企业当中，良好的工程项目管理水平是提高企业核心竞争力的重要因素。
为了适应社会经济发展、满足百姓对日常生活的根本需求，建筑施工企业必须要对现行的项目管理水平进行创新和提高。
笔者结合实践工作经验，在本文中对建筑工程企业如何开展创新的管理理念做以阐述。
关键词：建筑业项目管理创新
建筑工程项目作为企业施工的第一战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
为了能按时保质的提供建筑产品，并从中实现企业的经济效益目标，施工企业在开展项目的初期，一般都会任命项目经理并组建起负责项目的分级管理机构。
这样的管理模式在企业项目的施工管理、质量监控以及安全保证等多个方面取得了显著的成果，是当下建筑企业所普遍使用的一种管理模式。
随着社会需求的不断增大，项目管理也变得更加繁琐复杂。
为此，企业想要谋求发展，必须要对工程项目管理进行创新和改革，在不断的创新过程中总结经验，不断深化施工管理体制的改革。
一、加强创新观念培养
为了增强广大职工的创新意识，相关负责人要对其进行反复的培训教育，在广大职工心中树立起市场、竞争以及效益的观念，清除计划经济对工程项目的影响。
并在此基础之上，按照市场经济体制，来对企业内部机构部门职能进行改革，转换项目管理经营机构、
设立工程技术部、市场合同部以及施工管理部“三大部门”。
工程技术部是为了适应工程技术、设备、工艺及材料的创新需要，来对施工技术问题进行研究和探索，以便能够满足社会需求，创造最佳效益；市场合同部是集合同管理、财务管理、成本管理、计划管理及结算管理于一体的管理体系，市场合同部的设立突出了工程项目中合同管理的中心地位，强化了合同管理的控制功能，巧妙的将合同管理与资金管理和成本控制结合到一起，传统项目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部门具有在合同约束下对现场施工进度、质量、技术、安全、资源配置及成本控制等多方面的协调管理职能，施工管理部门能够很好的将施工管理、合同管理以及成本管理形成协调一致的管理机制，解决现场施工调度过程中长期存在的重进度、轻管理、重投入、轻核算的问题，使传统工程项目中“管算不管干、管干不管算”的情况得到了有效的改善，进一步提高了文明施工的水平及企业的经济效益。
二、推行项目管理责任制
项目工程的基本特征就是规模大、分项工程多、合同管理和施工管理难度大。
除了要做好主体工作，还必须要对生产关系及管理层次进行优化，使传统的金字塔式管理模式转化为扁平化管理模式。
工程项目的管理有很多个管理要素，不同施工项目的管理侧重点又有所不同，但只要是建筑施工项目的管理工作，就离不开项目成本核算和项目管理责任制度，这两点在项目施工过程中落实的好坏程度，直接影响着项目管理的效果。
企业项目经理在职权范围内
要协调甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方及当地政府有关部门等各方面的管理，以此来保障施工项目能够协调有序的实施和发展。
企业内部要充分的利用市场机制、服务机制、分配机制、监督机制和用人机制来保证项目经理责任制度能够有效的落实。
有效的组织起施工项目当中的“四个控制”和“四个管理”工作，为工程项目实现三大目标提供必要的条件。
三、建立系统的管理机制
建筑施工企业要致力于建立和完善一套切实可行的竞争、激励、约束以及监督机制，在建设一流项目工程的同时，努力培养一支顶尖的施工队伍。
首先，要建立起竞争机制，所有岗位都要实行竞争上岗的制度。
在进行竞争和淘汰的同时，加大对优秀人才的引进力度，使机构能够保持旺盛的活力，进而提高广大职工的工作积极性；其次，要建立强有力的约束机制，并以此加强对项目管理工作的控制，在整个项目工程施工过程中，各个方面都要制定与其相匹配的规章制度，使各项工作都做到有法可依、有章可循。
为了使各项规章制度发挥出实际的工作效力，还应制定相应的奖惩制度，促使人们在施工作业过程中，严格的按照技术标准来进行，进而提高工程质量；再次，要围绕提高工程质量和企业经济效益的工作重点，建立切实有效的项目管理监督机制，并配备相应的责任追溯系统，将责任制度落实到个人头上，实行目标管理，加大对劳动者、物资材料及机械设备的干预，加强对人工费、材料费、设备费及管理费的四大成本控制。
四、加强成本和质量管理
项目管理的核心工作是控制成本管理，在进行项目管理过程中，要把公司作为管理中心，负责合同成本目标的总控制工作，围绕中心建立起成本管理的责任体系及运行机制。
通过对合同的客观分析和综合评价来确定出内部核算的单价，提出能够完成目标成本的指导性计划，并对项目施工作业成本的管理与运行进行指导和监督；二级单位对管理层所制定和下达的目标成本进行执行，要严格按照内部核算的单价来控制成本消耗，盈亏自负。
总工程师与技术人员负责对施工方案的优化及技术革新进行探索，为有效实施成本控制提供技术支持。
总经济师要以合同为依据，编制出施工成本的预算计划方案，确定项目目标成本，并对其执行境况进行监督。
总会计师则要根据工程项目的成本运行及实际消耗情况，对项目施工的成本进行核算和分析，计算和反映出项目的盈亏状态，检查成本控制的目标是否实现，并从中总结经验。
五、强化安全文明施工
“安全第一”是一个合格施工企业所必备的经营前提，要在广大施工人员的脑海里树立起自我安全保护的意识，全面设立“零事故”的施工目标。
安全部门作为工程项目施工中的基本部门之一，其存在的意义及责任十分重大。
在人员配置上，安全部门至少要有3名以上的安全工程师，并配备急救人员，以便更好的实行安全健康与环境一体化的管理工作。
其中，安全管理包括交通安全、施工安全、机械安全、消防安全等，健康管理包括工业卫生、生活卫生
及医疗救护等方面，环境管理则包括施工环境、生活环境等多个方面。
总之，一切与健康、安全和环境有关的事物，都由安全部门进行专门负责。
结束语：
随着我国市场经济体制逐步的走向完善，我国建筑行业也要在实践中不断的进行开拓创新，探索出具有中国特色的现代化建筑工程的项目管理模式，以适应市场经济的需求，进而提高企业的文化与品牌效益。
企业要想在竞争日历激烈的市场经济下，提升企业的核心竞争力，就必须要对其项目施工管理进行创新，在创新中分析企业的自身特点，采取持续有效的方法来提高项目管理素质。
在实际建筑工程项目施工的过程中，应根据项目的特点，来对其进行细致的管理任务分配，以此来保证施工任务能够保质保量的完成。
建筑施工管理工作的创新是时代发展的需求，更是建筑行业未来发展的必然趋势，只有在探索中实践，在实践中创新，才能使企业更好的发展下去。
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