现代工业厂房建筑施工管理
现代工业厂房精细化施工管理与控制分析
（ 西安陕鼓动力股份有 限公司 ， 陕西 西安 ７６０ ） １００
摘 要： 随着 中 国市场 经 济体制 的 确立 和 完善 ， － ｋ 房施 工质 量 的 高低 和 施 工管 理 的精 细化 程 度 ， ＿ ，Ｕ ｒ＿ ｌ ． 是施 工企 业 可持 续
发展 的决 定 因素 。 章就 现代 工 业厂 房 的施 工管理 和 施 工质 量的控 制 进行 了简要 的论 述 ， 出 了精 细化 管理 的 重要性 。 文 提
第 ３ 卷第 １ １ ７期
Ｖ０ － Ｎｏ．７ ｌ３ｌ １
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＨＮＯＬ ＥＣ ＯＧＩ ＡＬ ＤＥ Ｃ ＶＥ ０Ｐ Ｌ ＭＥＮ Ｔ Ｔ ０Ｆ ＥＮ ＥＲＰ Ｉ Ｅ ＲＳ
２Ｉ ０ ２年 ６月
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现 代 工业 厂 房精 细化 施 工 管理 与控 制分 析
面。
放样前首先必须熟悉 图纸 ，校算建筑物轮廓控制点
关键 词 ： 精细 化管 理 ； 工管理 ； 量控 制 施 质 中图 分 类 号 ： Ｕ ５ Ｔ ７５ 文 献 标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ８ ３ （０ ２ １ — １ ８ ０ １０— ９７ ２ １） ７ ０５ — ２
现代工业园区的建设为我国丁业厂房建设施工技术 否与发包人提供的一致 ， 确保工场地 内的道路 、 电等相 水 提供便利 的条件 ， ｆ ， 工业 厂房建设 中， ｌ此 在 天 使用与跨度 关仪器和工具准备齐全 和运转正常。对Ｔ业厂房的施 Ｔ ＝ 大、 荷载在 的混泥土工程得到 了广泛的应用。 要确保工业 组 织 设计 、 工 人 员 安排 、 工 手 段 等进 行 审核 。强 化质 施 施 厂房的使用寿命和使用安全 ，就必须把工业厂房施工管 量安全意识 ， 加强对施工技术质量控制的力度。 参与对发 理作为工业厂房施工企业管理工作 的重点研究。在实际 包 人 提供 的测 量 基 准 点数 据 及 位 置 的 复核 情 况 ，逐 一将 实践 中， 响工程施工 质量的 因素较 多 ， 影 如人 、 材料 、 机 标 注 数 据 与实 际 记 录结 果 比对 ， 促 施工 图纸绘 制 。 照 督 按 械 、方法和环境等 ，这就决定 了通过行之有效的施工管 实际 情 况 ，努 力 做 好工 业 厂 房 开 工 建设 前 的各 项 技 术 和 理 ，有效 保 障施 工 质量 成 为 了现代 工 业 厂 房施 工 管 理 工 设 备 的审核 工 作 。
工业厂房施工进度管理
业计划执行中的问题 ， 找出原因， 并采取措施解决 ， 督促设备 、 材料供应单位 按进度要求供应资源 ； 控制施工现场临时设施 的使用 ； 按计 划进行作业条件 准备 ； 传 达决 策 人员 的 决策 意 图 ； 发 布协 调令 等 。要 求 协调 工 作 做到 及 时 、 灵 活、 准确 、 果 断 。 协调 工作 的 主要 工作 制度 见 表２ 。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 、控制施工生产局面 、 保 证工 程 进度 的关键 一 环 。工业 厂 房施 工计 划 体 系应 以 日、 周、 月、 年 和总 控 计 划构 成 工 期 计 划为 主 线 ， 并 由此 派 生 出深 化 设 计进 度 计 划 、 设 备 安装 交 接 界面管理计划、 技术保障计划 、 商务保障计划、 物资供应计划、 质量检验与控 制计 划 、 安全 防护计 划 及后 勤保 障一 系列 计划 ， 形成 分 级计 划 控制 。
表２协 调 管理 制度
序 制度
号
关键控制节点 ， 采用先进的施工进度计划管理方法 ， 采取相应的工期保证措 施， 顺利地实现了工程 １ 期 目标。以下简述我们采用的施工进度管理方法和
工期 保证 措 施 。
内容
１ 。 施 工进 度 管理 方法
１ １施 工进 度 计 划保 证体 系
表 １施 工进 度 管理 三 主线
序 号
２ ． 工期 保证 措 施
２ ． １确保 工期 的组 织保 障措 施
为 确保 工 程按 期 甚 至 提前 完 成 ， 建 立健 全 各 项 确保 工 期 的 制 度 ， 在 施 工 组 织上 采取 下 列措 施 ：
现代工业厂房施工管理若干问题的分析
建设 得 以正 常进 行 。
一
效避免传统粗放型施工管理存在的不足， 才能使我国厂房施工 向高质量精细 化方向发展 ， 从而进一步提高工程施工管理的综合效果。 （ ２ ） 有效 控制 工 业厂 房施 工过 程 中 的成本 在我国过去工业厂房的建设中 ， 成本都相对较高 ， 成本 的回收需要很长 时 间 。我 国传 统 的 工业 厂 房施 工 过 程 成本 的控 制还 属 于 粗放 型厂 房 施 工管 理， 没 有 经过科 学 合 理 的分析 、 论证 和规 划 ， 因此使 施 工 过程 中成本 控 制 实施
河北 邯郸
施工管理对于项 目的使用寿命、 工程质量以及安全等都具有重要意义 ， 所以 要在施工过程中将管理活动重视起来 。那么 ， 在工程项目建设过程中就要分 析影响工程施工质量的因素 ， 进而给予全面的分析 ， 寻求有效的措施予 以解 决 。本文 从 工业 厂房 施工 管 理这 一 问题 出发 ， 首 先 详 细 的分 析工 业 厂房 施 工
囵团口圈
工程质量与管理
现代 工业厂 房施 工管理若干 问题 的分析
常 海新
河 北 冶 金 建 设 集 团 有 限公 司
摘要： 随着我国经济的飞速发展 ， 经济开发 区也不断涌现， 工业发展的需要使现代 工业厂房建设施工项 目越来越多。然而， 项目
的增 多 导致 施工 企 业过于 追赶 进 度 ， 而 忽视 厂房 的质量 ， 使 厂 房 的质 量下 滑 。 因此现代 工 业 厂房 的施 工管 理 成为 影响 厂房 施 工质 量 的重 要 因素 ， 为 了提 高厂 房 的质 量 ， 本 文就 现代 工 业厂 房 的施 工管 理 中存在 的 问题 进行 了分析 研 究 ， 提 出 了科 学 合理 的解 决 措施 。 关 键词 ： 工 业厂 房 ； 施 工 管理 ； 厂 房 质量 ； 成本 控制 ； 分析 问题 在城 市Ｔ 业快 速 发展 的 大背 景下 ， 一系 列 的工 业 园 区项 目也 大 力 的发 展 起来 ， 现 代工 业 园 区 的建设 更 加 多样 化 ， 在 施 工技 术 以及 施 工 要 求 上更 加 严 格， 对此， 积极 做 好各 项技 术 支持 和施 工 管理 也就 显 得尤 为 重要 。具体 来 说 ， 故 障成 本 ， 提 高整 体 经济 效益 。 只有 通过 对上 述 各个 方 面 的严 格管 理 才 能有
工业厂房土建工程施工方案
一、工程概况本工程为一座现代化工业厂房土建工程，总建筑面积为30000平方米，包括生产车间、办公区、仓储区等。
工程地点位于我国某工业园区，地质条件良好，交通便利。
工程总投资约为5000万元，施工周期为12个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立以项目经理为领导的施工管理团队，下设施工技术部、质量监督部、安全环保部、物资供应部、人力资源部等职能部门，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
2. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理严格执行国家及地方相关施工规范和标准，确保工程质量达到设计要求。
建立质量管理体系，对施工过程中的关键工序进行严格控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工过程中人员、设备安全。
5. 施工环保管理严格执行国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响，确保施工环保达标。
三、施工工艺及施工要点1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合清理的方式，确保土方开挖质量。
（2）严格控制土方堆放高度，防止塌方。
（3）土方回填前，对地基进行处理，确保地基承载力满足要求。
2. 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础采用C25混凝土，确保基础尺寸及标高符合设计要求。
（3）基础施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，确保混凝土强度达到设计要求。
3. 结构工程（1）主体结构采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱等构件尺寸及标高应符合设计要求。
（2）钢筋工程：严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工、绑扎、焊接等工序。
（3）模板工程：选用符合要求的模板，确保模板安装牢固、平整，防止漏浆。
（4）混凝土工程：严格控制混凝土配合比，确保混凝土强度及耐久性。
4. 装修工程（1）墙面、地面采用水泥砂浆抹面，确保平整、牢固。
（2）门窗安装牢固，开启灵活。
（3）室内外管道、电气线路安装规范，符合设计要求。
现代工业厂房施工管理若干问题
现代工业厂房施工管理若干问题的探讨摘要：工业厂房的施工管理对于工业厂房的质量具有非常重要的影响，因此在进行施工的时候，采用一定的方法对施工进行控制是非常有必要的。
我国在现代工业厂房的施工管理中依旧存在着问题，本文就此对现代工业厂房施工管理若干问题进行探讨，提出一些施工质量控制方法。
关键词：工业厂房；施工管理；问题；控制中图分类号：tu834.5+3文献标识码： a 文章编号：引言现代工业厂房建设在我国已经开展，但是其中存在的问题依旧是存在的，不利于我国现代工业厂房的建设，因此对现代工业厂房施工进行管理，具有非常重要的意义。
一、工业厂房施工管理现状与存在问题目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。
这也使得工业厂房施工企业的成本控制不能很好的实施，严重影响了施工企业的健康发展。
针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。
针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式提高企业施工管理效果。
二、工业厂房施工管理工作的方向在现代大型工业机械设备使用中，设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。
大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。
针对现代工业厂房结构特点以及使用需求，工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。
考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。
在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手，强化施工质量控制及施工技术管理。
以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定，实现工业厂房土建工程施工管理目标。
三、现代工业厂房施工管理的分析1、工业厂房施工重点分析现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土结构、钢结构、木结构、砖木混合结构等。
每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。
工业厂房施工专项方案
一、工程概况本工程为新建工业厂房，位于我国某市工业开发区，占地面积约10000平方米，建筑面积约20000平方米。
厂房采用钢结构设计，主要功能为生产加工、仓储物流等。
工程总投资约5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构：成立以项目经理为领导的施工项目组，下设技术部、安全部、物资部、财务部等部门，明确各部门职责。
2. 施工进度管理：采用网络计划技术，编制详细的施工进度计划，并进行实时跟踪与调整。
3. 质量管理：严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
4. 安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工方案1. 钢结构厂房施工：（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，按设计要求进行施工，确保基础稳定性。
（2）钢结构安装：采用分段吊装法，先安装柱子，再安装屋架、屋面板等。
（3）焊接施工：采用二氧化碳气体保护焊，确保焊接质量。
（4）防火涂料施工：在钢结构表面涂刷防火涂料，提高钢结构防火性能。
2. 装饰装修施工：（1）墙面施工：采用轻钢龙骨石膏板隔墙，按设计要求进行施工。
（2）地面施工：采用耐磨地坪，确保地面平整、耐磨。
（3）门窗安装：选用高品质门窗，确保密封性、隔音性。
3. 设备安装：（1）设备基础施工：按设备要求进行基础施工，确保设备稳定运行。
（2）设备安装：严格按照设备安装说明书进行，确保设备安装质量。
四、关键技术措施1. 钢结构施工：采用分段吊装法，提高施工效率，确保安装精度。
2. 防火涂料施工：选用环保型防火涂料，确保施工安全和环保。
3. 设备安装：采用先进的安装技术，确保设备安装质量和运行稳定性。
五、施工进度安排1. 基础施工：1个月2. 钢结构安装：2个月3. 装饰装修施工：2个月4. 设备安装：1个月5. 验收、交付使用：1个月六、安全措施1. 建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
现代厂房建设施工存在的问题及对策姜婷婷
现代厂房建设施工存在的问题及对策姜婷婷发布时间：2023-05-30T06:12:56.147Z 来源：《工程管理前沿》2023年6期作者：姜婷婷[导读] 工业厂房是工业生产经营活动的场所，一直以来都是以其实用性为主。
随着社会的快速发展，人们的建筑理念及产业结构都发生了较大的变化，工业厂房的设计赋予了更多的科技、人文思想。
虽然在设计理念上有了很大的变化，但在厂房建造过程中，全新的建造理念要想得到具体的体现，在施工管理上也需要进行创新，不能沿用传统的施工管理方法。
本文就工业厂房土建工程施工管理工作进行了简要论述。
江苏君之宇建设有限公司江苏盐城 224000摘要：工业厂房是工业生产经营活动的场所，一直以来都是以其实用性为主。
随着社会的快速发展，人们的建筑理念及产业结构都发生了较大的变化，工业厂房的设计赋予了更多的科技、人文思想。
虽然在设计理念上有了很大的变化，但在厂房建造过程中，全新的建造理念要想得到具体的体现，在施工管理上也需要进行创新，不能沿用传统的施工管理方法。
本文就工业厂房土建工程施工管理工作进行了简要论述。
关键词：厂房建设施工；问题；对策；引言生产型企业的主要生产经营活动场所就是厂房，厂房最直接的功能就是满足生产计划需要，从生产实用性出发进行设计和建设，但是，社会需要和市场的发展日新月异，产业结构正在发生变化，建筑理念也在进一步升级，为现代厂房的施工建设带来了更多的要求。
从新科技的应用到文化内涵的建设，都成为厂房建设中的新元素。
新的建造理念带来对厂房建筑施工的新的要求，施工管理也有了新的变革。
施工管理一直是建筑行业中的难点，由于厂房建筑施工周期长，涉及合作部门和单位比较多，资金量大等原因，施工管理还需要继续总结经验改革创新、不断完善。
我们需要对厂房建筑施工的实践工作进行深入分析，引进先进的管理理念，才能进一步提高厂房建筑施工的管理水平。
1.现代工业厂房在发展过程中的特点与趋势目前工业厂房建造的特点是科技化、人性化、环保化与智能化，并不断朝这些方向发展，不少新技术新产品被运用到厂房施工中，对于它的使用性和功能性都有了较大的增强与发挥。
厂房建设工程管理制度
厂房建设工程管理制度目录一、总则二、建设单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位六、质量管理七、安全管理八、文明施工九、环境保护十、竣工验收十一、质量保证一、总则为加强厂房建设工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，现制定本管理制度。
本管理制度适用于厂房建设工程的全过程管理。
二、建设单位1．建设单位应具备相应资质，建立健全组织机构，明确各职责部门。
2．建设单位应在招标阶段确定设计单位、监理单位及施工单位，并签订相应协议。
3．建设单位应制定施工方案及施工图纸，并报送有关部门审核。
4．建设单位应配合设计单位和监理单位的监督工作，及时解决工程中出现的问题。
5．建设单位要严格按照法律法规及相关标准要求执行工程建设管理。
6．建设单位应对工程施工进行检查，核查及时整改施工中出现的问题。
7．建设单位要配合相关单位进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
三、设计单位1．设计单位应具备相应资质，拥有一定设计实力。
2．设计单位应按照建设单位的要求，设计出满足工程要求的施工图纸。
3．设计单位应配合监理单位对施工过程进行监督，及时整改设计中存在的问题。
4．设计单位要对施工过程中的设计变更进行审核，并经过相关部门的审查批准。
5．设计单位要确保设计图纸符合国家相关标准和法律法规要求，有责任对设计质量负责。
四、施工单位1．施工单位应具备相应资质，配备一定的技术人员和设备。
2．施工单位要按照设计方案及施工图纸进行施工，严格执行工程施工规范。
3．施工单位要配合监理单位对施工过程进行监督，及时整改施工中存在的问题。
4．施工单位应加强施工过程中的安全管理，保证施工作业人员的安全。
5．施工单位要按照有关法规要求，建设安全、文明的施工现场，保护环境。
6．施工单位要配合监理单位对工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、监理单位1．监理单位应具备相应资质，配备一定的监理员和技术人员。
2．监理单位要负责对施工过程进行监督，确保工程施工符合相关规定。
现代厂房建筑施工管理的利与弊
工程管理
现代厂房建筑施工管理的利与弊
朱 男 男 刘 新 （ １ ． 北方重工集 团有 限公 司水泥设备分公 司，１ １ ０ ０ １ ０）
Байду номын сангаас
（ ２ ． 沈 阳远 大铝 业工程有 限公 司，ｌ １ ０ ０ １ ０）
【 摘 要】 在厂房建筑的施工过程 中， 制动梁或制动钢接 。吊车梁 的上翼缘 的连接 涉及到很 多方面的技术 ，由于厂房建 筑处于 为了可靠 的与柱传递水平力 ，又不 改变 吊车 社 会建筑 变革的最前端 ，生产技术 的进 步， 梁 的简支结构 ，首选高强度螺栓连接。 体制的变革等都使厂房建筑通过 自身结构 来 ２ 、 现 代厂 房 的发 展 趋 势 进 行 适 应 。 施 工 机 械 的 更 新 以及 施 工人 员 的 随着建筑观念 、人文发 展以及 社会产业 专业化 ，都常常会使厂房建 筑在施 工上面临 结构 的调整 ，工业厂 房的建造设计 正进 行着 着保守与创新的抉择。 在当 今 竞争的社会 中， 次 巨 大 的变 革 ，被 更 多 的 赋 予 了 科 技 、 人 效率代表着 时间，代表 着效 益，施 工技 术的 文等 思想，使现代 工业厂房与传 统工业厂房 改进势必会带 来高效 率和高效益，使 企业在 相比有着 巨大的差 别。面对现代 工业厂房设 竞争 中处 于更为有利的地位。 计理念 和建造理念 的改变，传统的施工管理 方法很明显 已经不能满足现代厂房建筑 工程 【 关键词 】 工业厂房 ；钢结构 ；控制 项 目的需求 ， 急需对施工管理方法进行改善。 现代化 的厂房建筑在 中国虽然 出现较晚， 但是 由于多方面的因素，针对现代厂房建筑 但在我国工程人员的共 同努力下， 我国在厂房 施工管理所进行的研究极为有限 ，使得施工 建筑工程施工技 术方 面 已经取得了举世瞩 目 管理水平一直未能得到太大 的提高 。从 目前 的成 就 ， 很 多施 工 技 术 都处 于 世 界 前 列 。 但是 ， 看来 ，现代厂房具有鲜明 的科技化 、人性化 由于厂房建筑建筑业较快 的发展速度 ， 与之相 和环保化的特点 。大量新技术、新材料、新 对应的施工技术也亟需加快发展。 厂房建筑是 理论在现代厂房 中的应用 ，现代工业厂房 向 用来进行各类各种形式 的生产活动的建筑物， 大跨度 、大空 间、多功能方 向发展 ，大量计 按照功能的用途可 以 将厂房建筑 分为两类： 通 算机技术、通信技术 、监控技术等与现代厂 用工业厂房、 特殊工业厂房 。厂房建筑的出现 房的完美结合 ，使得现代厂房更具智能化 ， 有其必然性：ｌ ８世纪中期工业革命后，原有 能更好 的满足生产和管理 的需求 在设计方 的建 筑 结 构 已经 不 能满 足 工 业 生 产 的需 要 ， 建 面 ， 现代 厂房引入了更 多的人体工程学概念 ， 筑结构开始进行变革，厂房建筑于 １ ９世纪作 将现代厂房 以生产设备为本转移 向了以人 为 为一种建筑类型被世人认识 。 之后时间里 ， 厂 本 的理念 。在环保化方面 ，现代厂房融入 了 房建筑 作为建筑领域改革的先锋领域 ，新技 大量绿色 、节 能、洁净 的理念 ，包括建造营 术 、新材料层 出不穷。厂房建筑在 ２ ０世纪的 运 、生产使用 、材料 、工艺等 ，均着眼于节 ５ ０年代至 ７ ０年代 内处于低潮时期，这时候的 能环保上 出发 ， 关注人类 社会 的可持续发展 。 厂房建筑无论是在形式上还是在结构、 技术上 从未来发展趋势来看 ，当前我 国正处于经济 都没有很大的突破 。 建筑结构改革是建筑施工 和科技 高速成发展 的时期 ，全球一 体化进程 技术进步的强大动力， 这期间的施工技术处于 也在不 断加快 ，这必将 引起产业 结构、社会 基本停滞阶段。５ ０年代 ，工业建筑开始在中 生活方式等 的变化 ，工业厂 房将会 因为企业 国大范 围出现。 创造 品牌 、树立形象 的需求而 融入 更多个 性 １ 、现 代 厂 房 设 计 的 特 点 化特色 ，融入 更多人 性化 理念 。尤 其是向以 重型厂房的承重柱一般采用阶梯 形柱 ， 人为本 的厂房 设计 理念发 展下，人的因素在 下段涉及为缀条格构式 ，上段可 为格 构式， 工业 厂房的设计和 建造 中将起着越 来越 为重 亦可为实腹式 。各段柱 是通过肩梁连 接为一 要的作用，将 更多的 自然环 境引入工业 厂房 体的 。上段柱翼缘应 当以开槽 口的形式直插 空间环境之 中，创 造工业 厂房空间环境的和 到肩梁的翼缘并与其焊接 。柱 间支 撑的截 面 谐统一。但 是，工业厂房设计和 建造的根本 及连接均要 由计算确 定。下层 柱间支撑一般 目的是为了满足生产需要提供工作空间，因 设置为双片 ，分别与 吊车肢和 屋盖肢相连， 此不论如何 变革，工业厂房依然脱离不了工 双片支撑采用单角钢 的缀条相 连。上层柱间 业生产 的实际任务和 生产工艺的需求 。 支撑设置一般根据实 际情况 设置为单片或双 ３ 、现代厂房建筑施工管理 优缺点 片 。支撑 的连接 可采用 焊接 或高强度螺栓连 ３ ． １现代厂房建筑施工优 点 接 。屋架 的外形 与腹杆 的形式设计主要从满 在计划 经济体制下，我国厂房建设很长 足使用 、受力合 理、制作简单几方面来考虑。 段时间采用“ 投资、建设、管理、使用” 于 重型厂房采用梯 形屋 架比较 合理。对腹杆的 体的施工管理模式，随着改革开放尤其是 设计应使长杆 的受拉多于短杆受拉 ，数量宜 加入世贸组织 以后 ，我 国建设项 目施工管理 少 ，总长度亦 小。屋架支撑有上弦支撑、下 体制进行了一系列的改革 ，由 ５ ０ 年代 的甲、 弦支撑 、水平 支撑、垂直支撑和系杆 。除系 乙、 丙三方制到 以施工单位为主的大包干制 ， 杆 外各 种支撑 都是一个平面桁架 。支撑一般 再到行政领导为主 的指挥部制 ，再到当前所 采 用交叉斜杆的形式 ，也有采用单斜杆 的。 采用 的建设项 目工程总承包和项 目管理承包 吊车梁 由于受到三个方 向荷载的作用 ，所 以 制 。工程总承包和项 目管理承包制的推进 ， 设计时应保证很好的连接来传递荷载 。吊车 极大 的提高工程质量 、控制投资 、保证工期 起重吨位较大或跨度较大时 ，常把 吊车梁 的 的能力 。并且 由于建设监理制 的引进所产生 截面设计为单轴对称截面 ，且上翼缘 内设置 的第三房制衡作用 ，对规范我 国建筑市场秩
厂房工程管理制度
厂房工程管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范厂房工程管理，促进厂房工程建设和维护工作的顺利进行，确保厂房设施的安全、可靠、经济和合理的使用。
第二条本制度适用于厂房工程的规划、设计、建设、验收、维护和管理等全过程，适用于所有参与厂房工程管理的相关人员。
第三条厂房工程管理应遵循安全第一、质量第一、顾客至上的原则，加强对厂房设施的保护和维护，确保生产安全和生产效率。
第四条厂房工程管理应严格执行相关法律法规和标准要求，加强工程设计、施工、验收和维护等全过程的管控，保证厂房设施的合法、合规和安全稳定。
第五条厂房工程管理应强化团队合作和协作，营造和谐的工作氛围，激发员工的主人翁意识和团队凝聚力，提高工程管理水平和效率。
第二章厂房工程管理组织机构第六条公司应设立厂房工程管理部门，负责制定和实施厂房工程管理制度，统一协调和监督各类厂房工程的规划、设计、建设和维护。
第七条公司应设立专职的工程总监，具备相关从业经验和专业技能，负责全面负责公司厂房工程管理的各项工作，确保工程项目的安全和高效进行。
第八条公司应设立多个厂房工程项目组，每个工程项目组设立项目负责人，负责工程项目的规划、设计、建设和验收，确保工程项目按时按质完成。
第九条公司应设立专门的工程技术部门，配备专业技术人员，负责对厂房工程进行技术支持和监督，提供专业的技术咨询和技术服务。
第十条公司应设立施工管理部门，负责施工工程的协调和管理，监督施工现场的安全和质量，确保施工工程按时按质完成。
第三章厂房工程管理流程第十一条厂房工程项目的流程包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段，每个阶段都必须按照规定的程序和要求进行。
第十二条规划阶段包括对厂房工程项目的需求进行分析和确定，编制项目规划书，明确工程项目的总体目标和要求，确定工程项目的实施方案。
第十三条设计阶段包括对工程项目进行详细设计和工程图纸编制，确保工程项目的优化设计和有效实施，同时考虑工程项目的安全和经济性。
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施摘要：随着我国工业发展速度的加快，越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。
工业厂房是生产运营的载体，直接关系到使用单位的安全生产，更关系到生产企业的经济效益。
因此可见，工业厂房建设质量的高低还取决于建设项目管理控制效果。
工业厂房的质量管理，是需要贯彻在厂房的设计，结构制作以及安装每一个环节过程管理。
关键词：工业厂房；施工建设；质量控制1.工业厂房施工管理现状影响工业厂房施工管理的因素众多。
当前，我国现代化工业园区的建设工作为建设施工企业带来了很多的红利。
从技术角度看大跨度、大荷载的混凝土工程成为施工的重点和难点。
其次，工业厂房施工管理直接影响到厂房的使用年限。
因此，因此质量管理已成为施工单位与项目组的工作重点。
与此同时，如何协调并理顺影响工业厂房施工质量的各种因素，也直接关系到整体建筑质量与工程进度。
为有效的解决实际施工中的各类管理问题，还需从基础环节入手，通过科学严谨的管理提升工业厂房施工质量。
管理工作是工业厂房施工管理的关键。
通过分析可知，我国工业厂房施工质量控制处于由粗放型管理向精细化管理过渡的阶段。
这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理仍存在着很多的管理问题。
这实际上造成了工业厂房施工质量控制无法达到预期标准。
同时，由于质量问题也会影响到建筑业的发展和实际施工中各项工序的顺利开展。
因此，施工企业必须清醒的认识到当前现状与问题，才能结合当前施工中存在的问题加以分析，并制定出有针对性的控制措施。
2.现代工业厂房施工管理工作探讨2.1工业厂房施工重点现代工业厂房施工管理需要抓住整个施工的核心与重点。
施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。
其次，施工企业在确定施工重点的过程中应当根据施工材料、施工工艺、施工过程、成本控制等几个管理内容为依据来对于管理重点进行进一步的判定与划分，实际上这些管理的重点对提高工业厂房的施工质量有着重要的作用。
厂房工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化厂房，位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
厂房主要用于生产电子产品，具备良好的通风、采光和消防条件。
工程总投资约为XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目部，负责整个工程的施工组织与管理。
项目部下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、财务组等职能部门，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
施工进度计划如下：（1）前期准备阶段：1个月（2）基础施工阶段：2个月（3）主体结构施工阶段：3个月（4）装饰装修阶段：2个月（5）设备安装阶段：1个月（6）竣工验收阶段：1个月三、施工技术措施1. 基础施工（1）采用桩基础，桩径为Φ600mm，桩长为XX米。
（2）基础混凝土采用C25，采用泵送施工。
（3）桩基施工前，对桩位进行复测，确保桩位准确。
2. 主体结构施工（1）主体结构采用钢筋混凝土框架结构，框架梁、柱采用C30混凝土，板采用C25混凝土。
（2）主体结构施工前，对模板、钢筋进行严格检查，确保符合设计要求。
（3）主体结构施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，确保结构安全。
3. 装饰装修施工（1）墙面采用腻子粉刷，地面采用耐磨地坪漆。
（2）卫生间、厨房等特殊区域采用防水处理。
（3）室内门窗采用铝合金门窗，外窗采用断桥铝门窗。
4. 设备安装（1）设备安装前，对设备进行检查，确保设备完好。
（2）设备安装过程中，严格按照设备说明书进行操作。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备正常运行。
四、质量安全管理措施1. 质量管理（1）严格执行国家有关工程建设质量标准，确保工程质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验，确保合格。
（3）对施工过程中的隐蔽工程进行验收，确保符合设计要求。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
现代工业厂房施工管理若干问题的探讨
条 件 ， 用 与 跨 度 大 、 载 在 的 混凝 土 工 程 正 是 由于 这 样 的原 因 在 工 使 荷 业 厂 房得 到 了广 泛 的应 用 。 为 影 响 工 业 厂 房使 用 寿 命 与 使 用 安 全 的 作
关 键 因 素 。 业 厂 房 施 工 管 理 一直 以来 都 是 工业 厂 房施 工 企 业 管 理 Ｔ 工 作 的 重 点 。 由 于影 响 工 程 施工 质量 的 因 素较 多 ， 过 怎样 的施 工 管理 通 有 效 保 障施 工 质 量 成 为 了 现代 工 业 厂 房 施 工 管 理 Ｔ作 的首 要 问题 为 了 更 好 的 解 决 这 一 问题 ，首 先 要 对 工 业 厂 房 施 工 重 点 进 行 详 细 的分 析． 以此 为 基 础 科 学 的 开展 工 业 厂 房 的 施 工管 理 丁 作
作 造 成 的质 量 问 题 、 免 设 备操 作 安 全 事 故 的 发 生 。 避 以此 降 低 工 业 厂 房 施 工 故 障 成本 。 过 对 上 述 方 面 的严 格 管 理 有效 避 免 传 统 粗 放 型施 通 工 管 理 存在 的不 足 ， 高 工 程 施 工 管理 效 果 。 提 ２２ ２ １业 厂 房 施 Ｔ 过程 的成 本 控 制 ．（ ）＿ ＝ 传 统 工 业 厂 房 施 Ｔ 过 程 成 本控 制 也属 于 粗放 型 管理 ， 有 经 过 必 没 要科 学 的分 析 、 证 与 规 划 ， 致施 工 过程 成 本 控 制 开展 困难 。例 如 ： 论 导 施 工 用 材 料 进 场 数 量 过 多 ， 成 占用 占地 过 大 、 造 占有 企 业 资 金 时 间 过
变 的阶 段 ， 理 工作 存 在 许 多 的 不 足 。 这 也 使 得 工 业 厂 房 施 工 企 业 的 管
浅谈现代工业厂房建筑施工管理
工业类建设工程施工方案
一、项目背景本项目为某工业园区内的一座现代化厂房，占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米。
主要功能包括生产车间、办公楼、仓储区等。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长的项目施工领导小组，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、人力资源组等，明确各组成员职责，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点，确保工程按期完成。
3. 质量安全管理严格执行国家有关工程质量、安全法规和标准，建立健全质量、安全管理体系，确保工程质量合格，施工安全。
三、施工工艺与技术1. 基础工程（1）地基处理：根据地质勘察报告，采用换填、夯实等方法处理地基。
（2）基础垫层：采用C15混凝土，厚度为200mm。
（3）基础：采用C25混凝土，基础底板厚度为300mm，基础墙体厚度为200mm。
2. 结构工程（1）框架结构：采用钢筋混凝土框架结构，框架柱、梁、板均采用C25混凝土。
（2）墙体：采用加气混凝土砌块，厚度为200mm。
（3）屋面：采用防水隔热层，采用SBS改性沥青防水卷材。
3. 门窗工程（1）门窗：采用铝合金门窗，满足保温、隔热、隔音要求。
（2）玻璃：采用中空玻璃，满足节能要求。
（1）强电：采用三相五线制，满足生产和生活用电需求。
（2）弱电：包括电话、电视、网络等，满足信息化需求。
5. 水暖工程（1）给排水：采用PP-R管道，满足生产和生活用水需求。
（2）消防：采用消防水池、消防泵房、喷淋系统等，确保消防安全。
四、施工计划与措施1. 施工计划（1）基础工程：预计工期为2个月。
（2）结构工程：预计工期为3个月。
（3）装饰装修工程：预计工期为2个月。
（4）安装工程：预计工期为1个月。
2. 施工措施（1）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
（2）合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（3）加强质量安全管理，严格执行质量、安全法规和标准。
浅析工业厂房精细化施工管理和控制
材 料 成本 在 施工 项 目成本 构 成 中所 占的 比重 大 于６ ０ ％， 所 以 控制 好 材料 成 本成 为 重 中之 重 。 ① 施 工材 料 的采 购要 精 细管 理 ， 制 定详 细 的采 购计 划 ， 对
时修 正管 理行 为 。
施 工企 业 内部 施工 成 本精 细管 理是 在 保证 工 期 和质 量 的前 提 下 ， 采 用 先 进 的管 理手 段 和科 学 的管 理方 法 ， 对 施 工生 产成 本 的预 测 、 计划 、 控制 、 核算 、
分析 、 考核以精确 、 细化 的量化数据 ， 建立在高效的运行体系上的管理方法 ， 是 企业 获 取利 益最 大化 的有效 途 径 。施 工成 本形 成 于施 工 的 每个 过 程 ， 费用 发 生 在每 个 环节 、 每 项运 作 上 ， 必 须 要 采 取先 进 的技 术 、 先 进 的工 艺 、 合 理 的 管理方式降低施工成本。参照本企业历史最高生产力水平和 同行业先进水 平， 结合企业劳动定额及可开发的潜力 ， 制定项 目总 目标成本 ， 把成本 目标细 化、 量化 ， 对 成 本全 面 分解 、 分析， 从 数 量 指标 和费 用 指 标 两方 面 分 解 细化 成
为 个人 目标 。
２ ． ２ ． １ 人 工成本 控 制
对 建 筑施 工 企业 来说 ， 质 量与 成本 是企 业 的 生命 ， 也 是 企业 的 效益 。 拥有 良好 的成 本 和质 量控 制 是建 筑企 业 实现 效 益增 长 和持 续 发展 的 前 提 和基 础 。 工 业 厂 房施 工 管 理精 细 化 的实 质 就 是通 过 对 施 工过 程 中影 响施 工成 本 和施
资料 ， 选 择合 理 有 效 的施 工技 术 方 案 和组 织 方 案 ， 明确 质 量 目标 、 验收标准 、 质量 控 制 的重点 和 难点 ，把 质量 控 制 的重 点 和难 点做 为 重 点 过程 进 行控 制 ， 列 出专 项 技术 方 案 和质 量 管理 重 点 方 案 ， 并 重 点 进 行 过程 验 收 ， 确保 工 程 质 量达 到 设计 要求 。 鼓 励采 用 新 的 、 先进 的施 工 工艺 ， 经专 业技 术 人员 论 证后 进 行实 施 推广 ， 以提 高 工程 质量 和 加快 施 工进 度 。
厂房建筑工程项目管理制度
厂房建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强厂房建筑工程项目管理，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于厂房建筑工程项目的实施方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条厂房建筑工程项目应遵守国家法律法规、规范和标准，严格依照施工图纸和技术要求进行施工。
第四条项目管理人员应具备相应的资质和专业知识，严格执行项目管理制度。
第五条厂房建筑工程项目应设立专门的施工管理组织，负责协调施工相关事宜。
第二章项目前期准备第六条项目前期准备应包括项目立项、设计编制、招投标等工作。
第七条项目立项应符合国家有关规定，获得相关审批文件后，方可进入设计阶段。
第八条设计编制应符合工程规范和标准，设计文件应齐全并经过审查确认后，进入招投标阶段。
第九条招投标应公开透明，严格按照法律法规和规定程序进行。
第十条确定施工单位后，应及时签订施工合同，并明确工程款项支付方式。
第三章施工管理第十一条施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。
第十二条施工单位应严格执行相关安全规定，确保工程施工过程中的安全。
第十三条施工单位应加强材料采购管理，保证施工质量和进度。
第十四条施工单位应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和培训。
第十五条项目现场应设立专门的施工管理岗位，负责协调各方工作。
第四章质量管理第十六条质量验收应由监理单位负责，并与业主单位共同参与。
第十七条施工单位应根据设计文件，合理安排施工流程，确保施工质量。
第十八条施工单位应加强工程质量检查，及时发现和处理质量问题。
第十九条项目竣工验收应符合设计文件和相关规定，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第二十条施工单位应制定施工安全计划，并组织实施，确保工程施工安全。
第二十一条施工单位应加强施工现场安全管理，确保每位施工人员的安全。
第二十二条施工单位应配备相应的安全设施和用具，确保施工安全。
第六章竣工验收第二十三条项目竣工验收应由监理单位和相关部门进行，验收合格后方可移交使用。
厂房工程施工管理制度
厂房工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范厂房工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境和节约资源，制定本制度。
第二条本制度适用于所有厂房工程项目，负责施工管理工作的责任单位为施工单位。
第三条厂房工程施工应遵守法律法规和相关标准，尊重人才、技术和市场经济规律，倡导节约资源、保护环境、提高效益。
第四条厂房工程施工管理应注重全过程控制、全过程质量管理和全过程安全管理。
第五条厂房工程施工管理应实行科学管理、人性化管理、社会责任管理和系统创新管理。
第六条厂房工程施工管理应建立完善的规章制度，明确各项管理职责，建立有效的沟通机制，加强各级管理协作和配合。
第七条厂房工程施工管理应积极倡导创新观念、科技发展和工程教育，提升企业的技术水平和管理水平。
第八条厂房工程施工管理应加强安全生产教育、品质教育、成本教育和环境教育，培养员工的责任心、团队精神和服务意识。
第九条本制度由工程部门负责解释和执行，由总经理审批。
第二章施工前准备第十条厂房工程项目部应组织施工前会议，明确工程总体安排、分包单位安排、施工计划和质量方案。
第十一条厂房工程项目部应制定施工组织设计，明确各专业工程的施工程序、施工路线和施工要求。
第十二条厂房工程项目部应编制施工图纸和技术资料，并向相关部门备案。
第十三条厂房工程项目部应制定施工安全标准化管理制度，明确施工安全保护措施和责任追究制度。
第十四条厂房工程项目部应建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强施工现场质量把关。
第十五条厂房工程项目部应组织施工职工培训，提高员工的技能和安全意识。
第十六条厂房工程项目部应做好各种环保设施的建设，保证环境不受污染。
第十七条厂房工程项目部应在动工前对现场进行安全检查，制定安全管理措施。
第十八条厂房工程项目部应及时向上级部门报送施工计划、安全生产计划等有关资料。
第十九条厂房工程项目部应建立施工档案，记录施工过程中的重要情况。
第二十条厂房工程项目部应定期召开施工进展会议，及时解决施工中的重大问题。
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浅析现代工业厂房建筑施工管理
摘要：当今社会人们生活水平的提高，使人们对居住环境的要求也越来越高。
工业厂房，虽不是日常的居住环境，但是对工作人员来说，他就是他们日常的生活环境。
厂房的环境会影响工作人员的心情，进而影响工作的质量和水平。
如何建设舒适的工业厂房对工业生产也就显得十分的重要。
本文就将分析现代工业厂房建筑管理的现状，并且提出做好现代工业厂房建筑管理的措施。
关键词：现代工业厂房；建筑管理；分析
工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。
随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。
对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。
但是就整体而言建筑施工管理的方法没有得到很明显的改善，还需要业界人士进一步的研究分析。
一、现代工业厂房建筑施工管理的现状及存在的问题
（一）现状
我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。
（二）问题
现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。
现代工业厂房建筑中存在的问题主要有：
1.缺少强有力的监督机制
现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。
建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的。
如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。
当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。
但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成够工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。
2.施工单位对工程的控制力消弱
工业厂房的建设需要一定的建筑工程队，建筑工程队的负责人对施工单位负责，完成工作后获取利益。
这种施工各单位与建筑工程队的关系是传统的工程管理的状况，但是随着建筑业的发展改革，施工单位不再保留建筑施工人员而是把工程完全承包给建筑工程队。
工程队的负责人与施工队不再是从属关系，他们是两个独立的
经济体，工程的承包者在乎的只是经济利益，很少考虑工业厂房建设的整体效益。
这样就不能保证施工的质量和水平，工业厂房建设的预期目标就很难达到。
二、现代工业厂房建筑施工管理分析
（一）现代工业厂房建筑施工的重点
现代厂房建筑施工中有许多不同的结构，不同的结构施工的重点也应该有所不同。
但是无论哪种厂房设计结构都必须考虑施工的材料、技术、人员，这些因素都会影响施工的质量。
还应该考虑厂房建筑的工程成本，总的来说就是现代工业厂房建设施工的重点要考虑的是施工的质量和成本两个方面。
（二）现代工业厂房建筑施工的精细化管理
精细化管理就是对施工过程中影响厂房施工的质量和成本的因素进行细致的分析，从而达到成本最低质量最好的效果。
1.影响工程质量的因素的精细化管理
影响是工质量的因素主要有施工的材料、技术和人员的素质。
施工材料方面要考虑的是材料的选择、保管等方面。
在选择材料时一定要严把检测关，认真对待材料的质量检测千万不要让不合格的建筑材料流入施工现场。
除了挑选好施工材料，还要注重施工材料的保管。
施工材料的需求量很大，这样大量的材料的管理需要十分的在意，不要让施工材料出现损坏和丢失的现象。
选好并保存好施工材料是工程顺利进行的保障。
2.影响厂房建筑成本的因素的精细化分析
工业厂房减少成本的控制是比较容易忽略的一项内容。
其实成本也是非常重要的方面，如果进行有效的控制就能降低成本，节省出来的成本可以用于其他方面，提高整个厂房建筑的质量。
由于多方面的原因厂房建筑的成本控制一直没有得到有效地进行，为了降低成本，厂房建设工程要科学的分析自身的施工水平，合理的分配各种流程，以实现成本的精细化管理。
三、如何做好现代工业厂房建筑施工的管理
现代厂房的建筑施工是一个系统化的过程，科学有效地管理方法可以使工业厂房的建设花费最少的成本达到最大的利益追求，下面就谈谈如何做好现代工业厂房的建筑施工的管理。
（一）合理控制施工的进度
厂房建设中的人力物力财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。
首先要做好施工前的准备，包括各种人力物力财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。
其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，达到各项因素发挥到他的最大功效。
这样工程项目就能达到最高的目标。
（二）控制好安全因素
厂房建设的安全问题关系到整个工程的全部，安全问题直接关系到施工人员的生命健康所以是施工管理中必须考虑的问题。
安全控制要从施工人员的安全意识、工程的防御能力、施工现场的安全监控、以及安全监督体系几个方面入手，全面提高安全质量。
有了安
全的保障，才能顺利的进行建筑施工。
四、结语
综上所述，现代工业厂房建设对工业生产产生巨大的影响，良好的厂房环境影响到工人的工作质量，能够使员工最大限度的发挥他们的才能。
但是厂房建筑是一个复杂庞大的工程，在这一工程中要合理控制各项因素，以求打造最好的厂房建筑，进而提高工厂的生产水平。
参考文献：
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