建筑施工企业经营管理课件ppt课件
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建筑施工企业经营及项目管理课堂PPT
1.1.2信息化在建筑业中的重要性
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
建筑施工企业管理概述117页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
建筑施工企业管理概述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
建筑施工企业经营管理
②投标确保金
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
27
③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
24
B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
20
c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
5
建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
27
③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
24
B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
20
c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
5
建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
施工项目经营管理 PPT
三控制：成本控制；质量控制；进度控制。
两管理：合同管理；信息管理。
一协调：组织协调。
（5）项目管理策划的定义
是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先 谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
（6）项目管理策划的步骤
确定顾客及其它相关方的需求和期望 →建立组织的管理方针和管理目标 →确定实现管理目标必需的过程和职责 →确定和提供实现管理目标必需的资源 →规定测量每个过程有效性和效率的方法→………
其次是控制消耗，每个单项项目、工序和作业环节要有量化的材料、能源和 工时等消耗指标，采取严格考核奖惩等保障激励措施早合理范围内尽可能降低消 耗，实现降本增效，；
再次是加强对分包的管控和指导，提高分包商的履约效率，系统性支持项目 总体生产率的提高。
一、几句话
5、项目成败的两个关键
一是创新项目经营机制
二是强化项目精益化管理
完善项目经营管理标准化建设，以标准化强化过程管理 和成本管控，项目的所有经营行为都要做到事前有成本策划、 事中有成本控制、事后有成本核算；
优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加大社会资 源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的的杠杆率，摊薄 固有成本，提高效益水平。
一、几句话
多变性：项目是渐进完成的，前一阶段 的输出成为后一阶段的输出，过程中经 常出现内、外部条件变化。
（3）项目管理的定义
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
（4）项目管理的工作内容
按管理学定义
计划
组织
领导
协调
控制
按管理工作过程
预测
决策
计划
控制
反馈
按系统工程方法
2、要把合同签订、项目评估作为加强工程项目管理的基础
建筑施工企业经营管理课件共45页
12
3、特殊名称的解释
①联合体投标
所谓联合体投标，是指两个以上（包含两个）法人或者其 他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的 行为。 联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织联 合体是一个临时性的组织，不具有法人资格； 联合体的组成是“可以组成”，也可以不组成； 联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”； 联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件； 联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建 设项目。
6
建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动的主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条规定,招标投标活动应当遵 循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否合法,除了要看其是否符合法定程 序外,更要看招投标的当事人、评标专家及中 介代理机构的行为是否合乎规范。
2
1、概念
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济 组织。为了完成自己的任务，就要做好建筑企业管 理工作。建筑企业管理是按照生产资料所有者的利 益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、 组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。建筑 企业管理是企业经营和管理的简称。 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的重要组成部分。如何让企业在激烈的 建筑市场上占有一席之地呢，经营管理就显得尤为 重要，企业经营管理者主要包括哪些工作职责呢？
3
2、经营管理者工作职责
（1）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （2）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、
材料数量、并提出产值计划。 （3）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，
3、特殊名称的解释
①联合体投标
所谓联合体投标，是指两个以上（包含两个）法人或者其 他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的 行为。 联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织联 合体是一个临时性的组织，不具有法人资格； 联合体的组成是“可以组成”，也可以不组成； 联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”； 联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件； 联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建 设项目。
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动的主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条规定,招标投标活动应当遵 循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否合法,除了要看其是否符合法定程 序外,更要看招投标的当事人、评标专家及中 介代理机构的行为是否合乎规范。
2
1、概念
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济 组织。为了完成自己的任务，就要做好建筑企业管 理工作。建筑企业管理是按照生产资料所有者的利 益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、 组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。建筑 企业管理是企业经营和管理的简称。 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的重要组成部分。如何让企业在激烈的 建筑市场上占有一席之地呢，经营管理就显得尤为 重要，企业经营管理者主要包括哪些工作职责呢？
3
2、经营管理者工作职责
（1）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （2）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、
材料数量、并提出产值计划。 （3）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，
建筑施工管理课件PPT
2
预算控制
讨论如何制定和控制建筑项目的预算，以确保开支在可控的范围内。
3
变更管理
解释在建筑项目中如何处理变更请求和变更成本的管理。
8. 采购和合同管理
1 供应商和承包商选择
介绍如何选择合适的供应商 和承包商，以满足建筑项目 的需求。
2 合同管理
讨论如何有效地管理建筑项 目的合同，包括合同条款和 支付管理。
6. 劳工问题与建筑行业
劳工权益
强调对建筑工人权益的保护， 包括工资、工时和安全保障。
建筑行业工会
介绍建筑行业工会的作用和 重要性，以及工会与建筑施 工管理之间的关系。
员工培训和发展
讨论建筑行业中的员工培训 和发展机会，以提高员工技 能和专业素质。
7. 成本估算和预算控制
1
成本估算
介绍如何进行建筑项目的成本估算，包括材料、人力和机械成本等。
1
关键路径法 (CPM)
介绍关键路径法在建筑项目中的运用，以及如何进行项目计划和控制。
2
进度监控
讨论如何监控建筑项目的进度，并及时进行调整和协调。
3
资源分配
解释如何合理分配建筑项目的资源，包括人力、材料和财务资源。
11. 风险评估和风险管理
风险评估
讨论如何识别和评估建筑 项目中的潜在风险，以法规，包括安全、环境和劳 动法规。
2 建筑规范
介绍建筑施工的规范标准， 以确保建筑物的安全和合规 性。
3 审批程序
讨论建筑项目的审批过程，包括许可证申请和批准。
4. 建筑工地的安全管理
1
安全规章与指导
解释建筑工地上的安全规章和指导，
风险评估和控制
2
以确保工作人员的安全。
建筑企业经营管理完整ppt课件
19
第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
13
四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
完整版PPT课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
13
四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
完整版PPT课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
今日课件-建筑工程项目经营管理PPT
建筑工程项目经营管理 PPT
探索建筑工程项目经营管理的核心概念和原则，了解项目管理组织结构，项 目计划、质量控制、成本管理、人力资源、风险管理、供应链管理等关键内 容。
管理理念和原则
综合管理
将跨领域技能与知识相结合，有效整合资源 实现高效项目管理。
持续改进
持续寻求优化和创新，不断提高项目管理的 效率和质量。
风险监控
定期监测和评估项目风险。
风险应对
采取措施降低风险影响， 并制定紧急应对措施。
供应链管理
有效管理供应链，确保项目所需物资和服务的及时供应，提升项目运作的效 率和质量。
工期安排
合理分配时间、资源和人 力，确保项目能按时完成。
里程碑
设立关键里程碑，提供项 目进展的度量和评估。
资源管理
优化资源使用，确保项目 顺利进行。
质量管理和规范，确保 项目符合要求。
2 检查与测试
进行质量检查和测试，及时 发现和纠正问题。
3 持续改进
建立反馈机制，不断提高项目质量。
沟通与合作
促进团队协作和信息共享，建立有效的沟通 渠道。
风险管理
识别、分析和应对项目风险，确保项目的正 常运行。
建筑工程项目管理组织结构
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和控制。
设计师
负责项目的建筑与结构设计。
承包商
负责实施项目的施工工作。
财务人员
负责项目成本控制和预算管理。
项目计划编制和控制
成本管理与成本控制
1
成本控制
2
跟踪和控制项目成本，避免预算超支。
3
成本估算
准确估算项目成本，制定合理预算。
成本优化
寻找成本优化的机会，提升项目效益。
探索建筑工程项目经营管理的核心概念和原则，了解项目管理组织结构，项 目计划、质量控制、成本管理、人力资源、风险管理、供应链管理等关键内 容。
管理理念和原则
综合管理
将跨领域技能与知识相结合，有效整合资源 实现高效项目管理。
持续改进
持续寻求优化和创新，不断提高项目管理的 效率和质量。
风险监控
定期监测和评估项目风险。
风险应对
采取措施降低风险影响， 并制定紧急应对措施。
供应链管理
有效管理供应链，确保项目所需物资和服务的及时供应，提升项目运作的效 率和质量。
工期安排
合理分配时间、资源和人 力，确保项目能按时完成。
里程碑
设立关键里程碑，提供项 目进展的度量和评估。
资源管理
优化资源使用，确保项目 顺利进行。
质量管理和规范，确保 项目符合要求。
2 检查与测试
进行质量检查和测试，及时 发现和纠正问题。
3 持续改进
建立反馈机制，不断提高项目质量。
沟通与合作
促进团队协作和信息共享，建立有效的沟通 渠道。
风险管理
识别、分析和应对项目风险，确保项目的正 常运行。
建筑工程项目管理组织结构
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和控制。
设计师
负责项目的建筑与结构设计。
承包商
负责实施项目的施工工作。
财务人员
负责项目成本控制和预算管理。
项目计划编制和控制
成本管理与成本控制
1
成本控制
2
跟踪和控制项目成本，避免预算超支。
3
成本估算
准确估算项目成本，制定合理预算。
成本优化
寻找成本优化的机会，提升项目效益。
建筑工程经济与企业管理讲义(PPT31张)
员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度、 业务水平及身体情况等进行评价。
（1）绩效考核的作用
1、给用人提供科学依据 2、激励员工上进 3、便于选拔、培养人才
（2）考核的内容
1、工作成绩 2、工作态度 3、工作能力
（3）考核的方法
考核的方法有很多种，等级排列法、强制分布法、关 键事件法和全方位评价法。 1、等级排列法：将企业内全体员工按照总体工作表现
1、人力资源规划 2、岗位设计与岗位分析 3、招聘计划 4、招聘
5、选择
6、个人发展计划 7、绩效考评 8、培训与开发 9、工资福利 10、劳动关系 11、安全与保障
二、建筑企业人员招聘 （1）招聘的含义
招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合 格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业 企业应聘的过程。招聘分为企业内部招聘和外部招聘。 （2）招聘的原则 1、公开原则
（1）项目经理部人员的优化配置
（2）劳务人员的优化配置 七、劳动定额管理 （2）劳动定额与定员
劳动定额是规定的标准数额。在一定生产技术和组织的条 件下，为生产一定产品或完成一定工作，所规定的不要劳 动消耗的标准。
（2）劳动定额的性质与作用
1、劳动定额是编制计划、组织生产的重要依据之一 2、劳动定额是合理组织劳动生产，控制劳动潜力，提高劳 动生产率的重要措施。 3、劳动定额是开展经济核算和计算成本的重要依据。 4、劳动定额也是开展劳动竞赛的重要条件之一。 5、劳动定额是执行工资奖励，正确贯彻社会主义“各尽其 能，按劳分配原则的主要依据。
（1）材料计划编制的依据
1、生产资料市场的信息 2、各种有关的数据资料 3、施工现场实际的情况
（2）材料计划编制的原则
1、综合平衡的原则 2、实事求是的原则 3、留有余地的原则 4、严肃性和灵活性统一的原则
建筑施工管理课件PPT
定期进行质量和安全检查，及 时纠正问题。
建筑施工管理的人员管理和沟通
招聘和培训
选聘合适的员工，并提供培训和发展机会。
有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
团队建设
鼓励团队合作和相互支持，提高工作效率。
冲突解决
处理团队内部冲突，并促进和谐工作环境。
建筑施工管理的工程进度和成本控制
1
工程进度
制定详细的进度计划，监督工期进展。
2
成本控制
制定合理的预算，化资源分配，提高工作效率。
建筑施工管理的技术革新和应用
技术革新
介绍建筑施工领域的新技术和 创新。
应用工具
展示数字化工具在施工管理中 的应用。
自动化
探讨自动化技术对施工的影响 和优势。
建筑施工管理的环保和可持续发展
1 环保意识
关注环境保护和可持续 发展。
建筑施工管理基本概念
建筑施工项目
介绍建筑施工项目的定义、特 点和不同类型。
施工图纸
解释施工图纸的重要性和使用 方法。
施工安全
说明施工安全的原则、措施和 控制。
建筑施工管理的重要性和目的
高效建设
有效管理施工过程，确保项目按时完成。
成本控制
优化资源利用，降低施工成本。
质量控制
提供高质量的建筑工程，并遵循相关标准和 规范。
总结
总结建筑施工管理的主要内容和要点。
启示
给予建筑施工管理从业者和学习者的启示和建 议。
2 可持续发展
建筑施工管理在可持续发展 中的角色和挑战。
3 人工智能
人工智能技术在施工管理中的应用前景。
建筑施工管理的关键问题和解 决方法
1 人员流动性
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
• 建设工程按照内容可分为房屋建筑、市 政、公路、水利、铁路等工程项目，不同 项目的招投标还应当分别适用主管部委的 行政规章。如建设部对房屋建筑制定了 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标 投标管理办法》、《建筑工程设计招标投 标管理办法》；交通部对公路工程制定了 《公路工程勘察设计招标投标管理办法》、 《公路工程施工招标评标委员会评标工作 细则》、《《公路工程施工监理招标投标 管理办法》、《公路工程施工招标投标管 理办法》。
建设项目。
12
3、特殊名称的解释
• ②投标保证金与履约保证金 • 提交主体； • 保证金的期限； • 后果； • 目的
13
3、特殊名称的解释
• ③围标、串标
• 围标也称为串通招标投标，它是指招标者与投标者之间或者投标者 与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤 竞争手段或者损害招标者利益的行为。
• 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的重要组成部分。如何让企业在激烈的 建筑市场上占有一席之地呢，经营管理就显得尤为 重要，企业经营管理者主要包括哪些工作职责呢？
2
、经营管理者工作职责
• （1）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
• （2）根据施工图料数量、并提出产值计划。
• （3）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，
•
并在合同批准生效后监督其执行情况。
• （4）配合有关部门增补洽商合同事宜。
• （5）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
• （6）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
• （7）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展
•
新的经营理念，努力拓展建筑市场。
•
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3、经营管理包含的内容
• （1）工程招、投标管理 • （2）承包合同管理 • （3）分包合同管理 • （4）概、预算编制管理 • （5）竣工结算 • （6）计划统计及台帐管理
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4、经营要素
• 建筑施工企业在当前的市场经济环境中， 要想使自己能够生存下去、发展起来，就 必须特别注重自己的经营活动。
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1、招投标法律有哪些？
全国人大常委会1999年8月30日制定的《招 标投标法》是招投标法律体系中的基本法 律，分6章68条，依次为：总则、招标、投 标、开标、评标和中标、法律责任、附则。
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• 招标阶段,原国家计委制定的《工程建设项目 招标范围和规模标准规定》规定必须招标项目 的具体范围和规模标准，《招标公告发布暂行 办法》规定招标公告的发布方法，《工程建设 项目自行招标试行办法》规定自行招标事宜； 建设部制定的《工程建设项目招标代理机构资 格认定办法》规定招标代理机构的条件和资格 等级。评标阶段，七部委制定的《评标委员会 和评标方法暂行规定》规范评标活动。
• 围标包括两个方面： • （1）招标者与投标者之间进行串通。 • （2）投标者之间进行串通。 • （3）围标、串标表现形式：不同标书中犯错误惊人一致；报价下浮
比例惊人相似 • 总报价相近，但其中各项报价不合理，且没有合理的解释。 • 总报价相近，且其中数项报价雷同，又提不出计算依据。 • 总报价相近，数项子目单价完全相同且提不出合理的单价组成。 • 总报价相近，主要材料设备价格极其相近。 • 总价相同，没有成本分析，乱调乱压。 • 技术标雷同。 • 参与投标多个单位，投标保证金均由同1个公司或个人转入。
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• 省、自治区、直辖市和较大市的人大、人 大常委会和政府可以根据本区域具体情况 和实际需要，制定关于招标投标活动的地 方性法规和地方性规章。
• 湖南省相关法律，《湖南省实施〈中华人 民共和国招标投标法〉办法》以及湖南省 建设行政主管部门颁发的各号文件。
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2、招投标基本流程
• 一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标等程序。 • 建设工程交易活动，参与招投标过程中主要分为以下几个主
探讨 <建筑施工企业经营管理、招投标
相程序> ——薛新日
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1、概念
• 建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济 组织。为了完成自己的任务，就要做好建筑企业管 理工作。建筑企业管理是按照生产资料所有者的利 益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、 组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。建筑 企业管理是企业经营和管理的简称。
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3、特殊名称的解释
• ④企业一般账户与基本账户提交主体；
• 一个企业只能有一个基本账户；可以在不同的银行拥有多个一 般账户；基本存款账户与一般存款账户的区别在于基本账户可 以账户企业的正常需要提取账户现金，而一般账户只能提供账 户转账功能。
• 从思想理念上坚定 • 从人力配置上精良 • 从经营方法上细致 • 从人才培养上重视
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条 件下工程建设活动的主要交易方式。国家< 招标投标法>第五条规定,招标投标活动应当 遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原 则。对于规范招投标行为、平衡双方利益、 获取双赢绩效具有现实意义。衡量某项工 程招投标活动是否合法,除了要看其是否符 合法定程序外,更要看招投标的当事人、评 标专家及中介代理机构的行为是否合乎规 范。
体单位： • （1）建设单位（发包人或业主） • （2）投标单位（包括联合体） • （3）招标代理机构 • （4）省、市、县（区）招投标办 • （5） 、监委、纪委 • 备注：（1）、（2）、（3）为行为主体，直接参与招投标活 • 动具体工作全过程。（4）、（5）为意识主体，直接对（1）、
（2）、（3）在项目实施招投标活动进行全过程指导、监督、 监管，以及对于违规操作等的处罚等。 • 招投标具体流程见流程图。
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3、特殊名称的解释
• ①联合体投标
• 所谓联合体投标，是指两个以上（包含两个）法人或者 其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投 标的行为。
• 联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织 联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格；
• 联合体的组成是“可以组成”，也可以不组成； • 联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”； • 联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件； • 联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的
• 建设工程按照内容可分为房屋建筑、市 政、公路、水利、铁路等工程项目，不同 项目的招投标还应当分别适用主管部委的 行政规章。如建设部对房屋建筑制定了 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标 投标管理办法》、《建筑工程设计招标投 标管理办法》；交通部对公路工程制定了 《公路工程勘察设计招标投标管理办法》、 《公路工程施工招标评标委员会评标工作 细则》、《《公路工程施工监理招标投标 管理办法》、《公路工程施工招标投标管 理办法》。
建设项目。
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3、特殊名称的解释
• ②投标保证金与履约保证金 • 提交主体； • 保证金的期限； • 后果； • 目的
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3、特殊名称的解释
• ③围标、串标
• 围标也称为串通招标投标，它是指招标者与投标者之间或者投标者 与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤 竞争手段或者损害招标者利益的行为。
• 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的重要组成部分。如何让企业在激烈的 建筑市场上占有一席之地呢，经营管理就显得尤为 重要，企业经营管理者主要包括哪些工作职责呢？
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、经营管理者工作职责
• （1）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
• （2）根据施工图料数量、并提出产值计划。
• （3）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，
•
并在合同批准生效后监督其执行情况。
• （4）配合有关部门增补洽商合同事宜。
• （5）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
• （6）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
• （7）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展
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新的经营理念，努力拓展建筑市场。
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3、经营管理包含的内容
• （1）工程招、投标管理 • （2）承包合同管理 • （3）分包合同管理 • （4）概、预算编制管理 • （5）竣工结算 • （6）计划统计及台帐管理
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4、经营要素
• 建筑施工企业在当前的市场经济环境中， 要想使自己能够生存下去、发展起来，就 必须特别注重自己的经营活动。
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1、招投标法律有哪些？
全国人大常委会1999年8月30日制定的《招 标投标法》是招投标法律体系中的基本法 律，分6章68条，依次为：总则、招标、投 标、开标、评标和中标、法律责任、附则。
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• 招标阶段,原国家计委制定的《工程建设项目 招标范围和规模标准规定》规定必须招标项目 的具体范围和规模标准，《招标公告发布暂行 办法》规定招标公告的发布方法，《工程建设 项目自行招标试行办法》规定自行招标事宜； 建设部制定的《工程建设项目招标代理机构资 格认定办法》规定招标代理机构的条件和资格 等级。评标阶段，七部委制定的《评标委员会 和评标方法暂行规定》规范评标活动。
• 围标包括两个方面： • （1）招标者与投标者之间进行串通。 • （2）投标者之间进行串通。 • （3）围标、串标表现形式：不同标书中犯错误惊人一致；报价下浮
比例惊人相似 • 总报价相近，但其中各项报价不合理，且没有合理的解释。 • 总报价相近，且其中数项报价雷同，又提不出计算依据。 • 总报价相近，数项子目单价完全相同且提不出合理的单价组成。 • 总报价相近，主要材料设备价格极其相近。 • 总价相同，没有成本分析，乱调乱压。 • 技术标雷同。 • 参与投标多个单位，投标保证金均由同1个公司或个人转入。
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• 省、自治区、直辖市和较大市的人大、人 大常委会和政府可以根据本区域具体情况 和实际需要，制定关于招标投标活动的地 方性法规和地方性规章。
• 湖南省相关法律，《湖南省实施〈中华人 民共和国招标投标法〉办法》以及湖南省 建设行政主管部门颁发的各号文件。
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2、招投标基本流程
• 一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标等程序。 • 建设工程交易活动，参与招投标过程中主要分为以下几个主
探讨 <建筑施工企业经营管理、招投标
相程序> ——薛新日
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1、概念
• 建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济 组织。为了完成自己的任务，就要做好建筑企业管 理工作。建筑企业管理是按照生产资料所有者的利 益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、 组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。建筑 企业管理是企业经营和管理的简称。
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3、特殊名称的解释
• ④企业一般账户与基本账户提交主体；
• 一个企业只能有一个基本账户；可以在不同的银行拥有多个一 般账户；基本存款账户与一般存款账户的区别在于基本账户可 以账户企业的正常需要提取账户现金，而一般账户只能提供账 户转账功能。
• 从思想理念上坚定 • 从人力配置上精良 • 从经营方法上细致 • 从人才培养上重视
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条 件下工程建设活动的主要交易方式。国家< 招标投标法>第五条规定,招标投标活动应当 遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原 则。对于规范招投标行为、平衡双方利益、 获取双赢绩效具有现实意义。衡量某项工 程招投标活动是否合法,除了要看其是否符 合法定程序外,更要看招投标的当事人、评 标专家及中介代理机构的行为是否合乎规 范。
体单位： • （1）建设单位（发包人或业主） • （2）投标单位（包括联合体） • （3）招标代理机构 • （4）省、市、县（区）招投标办 • （5） 、监委、纪委 • 备注：（1）、（2）、（3）为行为主体，直接参与招投标活 • 动具体工作全过程。（4）、（5）为意识主体，直接对（1）、
（2）、（3）在项目实施招投标活动进行全过程指导、监督、 监管，以及对于违规操作等的处罚等。 • 招投标具体流程见流程图。
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3、特殊名称的解释
• ①联合体投标
• 所谓联合体投标，是指两个以上（包含两个）法人或者 其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投 标的行为。
• 联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织 联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格；
• 联合体的组成是“可以组成”，也可以不组成； • 联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”； • 联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件； • 联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的