劳务用工动态管理办法
劳工用工管理规章制度
劳工用工管理规章制度第一章总则第一条为规范用工行为，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，无论其职位层级，都应遵守并执行本规章制度。
第三条员工在入职时应认真阅读并签署本规章制度，严格遵守相关规定。
第四条企业应当定期对本规章制度进行修订和完善，确保其规范性和时效性。
第二章用工管理第五条企业应当合法用工，不得采取不正当手段招聘员工。
第六条企业应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并严格执行。
第七条企业应当建立健全薪酬制度，按时足额支付员工工资。
第八条企业应当保障员工的休息时间和休息权利，严禁强迫加班。
第九条企业不得歧视任何员工，不得以种族、性别、宗教等因素影响用工。
第十条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能和素质。
第十一条企业应当建立健康保险和工伤保险制度，保障员工的合法权益。
第三章员工权利和义务第十二条员工有享有公平合理的工作环境和待遇的权利。
第十三条员工应当认真履行合同，维护企业利益。
第十四条员工应当密切配合企业的生产经营活动，保证工作效率。
第十五条员工应当遵守企业的规章制度，不得违反相关规定。
第十六条员工有向企业提出意见和建议的权利，企业应当及时处理和回复。
第十七条员工不得利用工作之便从事私人活动，不得泄露企业机密。
第四章违规处罚第十八条如果员工违反企业规章制度，企业有权对其进行相应处罚。
第十九条处罚方式包括警告、通报批评、罚款、停职及开除等，具体情况由企业决定。
第二十条在处罚过程中，员工有权申诉，企业应当认真考虑并给予回复。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，企业所有员工必须遵守。
第二十二条员工有权向劳动监察部门投诉，举报企业侵害劳动权益的行为。
第二十三条本规章制度最终解释权归企业所有。
第二十四条本规章制度只是企业用工管理的一部分，不排除其他相关规定。
第二十五条企业应当加强员工管理，促进企业健康发展。
以上为劳工用工管理规章制度内容，希望员工能够认真执行，企业能够依法合规运营。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚从事特种作业的劳务人员必须持有特种作业操作证。
2 劳务用工的形式及程序2.1 分包用工分包用工是指将工程中的专业施工部分或劳务作业施工部分分包给具有依法独立承担民事责任能力和具备相应分包资质的专业工程分包公司、作业层实体或劳务分包公司（以下统称分包企业）的一种用工形式。
2.1.1 项目部与分包企业签订分包协议后，分包企业应向项目部提供进场人员名册（并须定期更新），项目部应对名册中劳务分包企业派往现场施工的劳务人员的劳动关系进行审查，相关资料应包括：2.1.1.1劳务人员是否与劳务分包企业签订劳动合同，如未签订，禁止进场。
2.1.1.2签订的劳动合同是否合法有效，对劳动合同签订不规范、手续不齐全的，必须限期整改。
2.1.1.3劳动合同书复印件是否留存项目部备份。
2.1.1.4 分包企业是否建立健全劳务工进场、出场、自然信息等相关记录台帐，并提交项目部备份。
六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法
附件2：中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法第一章总则第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。
第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。
第二章管理组织机构第四条集团公司成立劳务管理领导组。
负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。
组长：刘宝龙副组长：易铁军杨林浩黄克学组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。
劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。
第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。
领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。
各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。
第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。
负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。
第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。
第三章职责分工第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。
(一)人力资源部1、负责制订劳务管理办法；2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查；3、负责对劳务用工的培训、延伸监控及日常管理等情况进行指导检查；4、负责组织对劳务用工管理的检查、指导、评比，通报或奖惩；5、负责集团公司总体劳务用工的统计分析工作；6、负责在集团公司范围内的劳务用工的组织协调工作；7、负责劳务队伍建设办法的制定及指导、协调工作。
劳务用工动态管理办法
劳务用工动态管理办法一、总则为规范本单位劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高用工效率和质量，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本劳务用工动态管理办法。
二、适用范围本办法适用于本单位及所属各部门、项目中各类劳务用工的管理。
三、管理原则（一）合法合规原则：劳务用工管理应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保用工行为合法合规。
（二）平等自愿原则：劳务用工应基于双方平等自愿的基础，签订合法有效的劳务合同。
（三）动态管理原则：对劳务人员的招聘、使用、考核、调配、离职等环节进行全过程动态管理，及时掌握用工情况，调整用工策略。
（四）优胜劣汰原则：通过考核评价，对表现优秀的劳务人员给予奖励和晋升机会，对不符合要求的劳务人员及时进行调整或解除劳务关系。
四、劳务人员招聘（一）招聘需求确定各部门、项目根据工作任务和岗位需求，提出劳务人员招聘需求，包括岗位名称、职责、人数、任职条件等。
（二）招聘渠道选择1、内部推荐：鼓励本单位员工推荐符合条件的劳务人员。
2、外部招聘：通过人才市场、招聘网站、劳务中介等渠道发布招聘信息。
（三）招聘流程1、发布招聘信息，明确招聘条件和要求。
2、收集应聘人员简历，进行初步筛选。
3、组织面试、笔试等考核环节，评估应聘人员的综合素质和专业能力。
4、对拟录用人员进行背景调查和资格审查。
5、确定录用人员，办理入职手续。
五、劳务人员使用（一）入职培训新入职劳务人员应接受入职培训，包括单位规章制度、安全生产知识、岗位技能等方面的培训。
（二）工作安排根据劳务人员的专业技能和工作经验，合理安排工作岗位和工作任务，明确工作要求和工作标准。
（三）劳动保护为劳务人员提供必要的劳动保护用品，确保其工作环境安全卫生。
（四）日常管理1、建立劳务人员工作档案，记录其工作表现、考核评价等情况。
2、定期与劳务人员进行沟通交流，了解其工作情况和思想动态，及时解决存在的问题。
六、劳务人员考核（一）考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、遵守规章制度等方面。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
劳务用工单位管理制度
劳务用工单位管理制度第一章总则第一条为规范劳务用工单位的管理行为，保障劳务用工人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事劳务用工经营的单位，包括但不限于人力资源公司、劳务派遣公司等。
第三条劳务用工单位应当依法设立，遵守国家有关法律法规和政策，合理、规范地经营管理。
第四条劳务用工单位应当依法履行与劳务用工有关的职责，保障劳务用工人员的合法权益。
第二章组织架构第五条劳务用工单位应当建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第六条劳务用工单位应当设立人力资源部门、经营管理部门等相关部门，明确各部门的职责和职能。
第七条人力资源部门主要负责招聘、培训、人事档案管理等相关工作；经营管理部门主要负责劳务用工项目的管理及执行。
第八条劳务用工单位应当设立专门的劳务用工管理团队，负责劳务用工项目的具体执行和管理。
第三章招聘与培训第九条劳务用工单位应当依法招聘劳务用工人员，不得歧视应聘者的性别、种族、宗教信仰等。
第十条劳务用工单位应当对新员工进行岗位培训，确保其了解岗位职责和操作规程。
第十一条劳务用工单位应当定期对员工进行技能培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第四章劳务用工管理第十二条劳务用工单位应当建立完善的劳务用工管理制度，明确员工的工作职责和权限。
第十三条劳务用工单位应当严格执行工时制度，不得违法加班，保障员工的合法权益。
第十四条劳务用工单位应当建立健全的薪酬制度，确保员工工资按时足额发放。
第十五条劳务用工单位应当建立员工投诉处理机制，及时处理员工的投诉和诉求。
第十六条劳务用工单位应当严格遵守法律法规，不得违法行为。
第五章安全与防护第十七条劳务用工单位应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的安全。
第十八条劳务用工单位应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十九条劳务用工单位应当配备必要的防护设施，确保员工在工作中的安全。
第六章监督与检查第二十条劳务用工单位应当建立内部监督机制，定期对各部门的工作进行检查。
劳务用工管理制度(优秀5篇)
劳务用工管理制度（优秀5篇）用工管理制度篇一第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。
第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。
第四条招聘计划1、用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。
⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
2、厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。
第五条招聘实施1、厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。
③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。
2、厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》；⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。
3、招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。
第六条甄试1、甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。
【劳务用工制度】劳务用工管理规定
【劳务用工制度】劳务用工管理规定劳务用工管理制度为加强劳务用工管理，标准用工行为，确保劳务用工引入、使用、培训、考核、奖惩、退出标准有序，特制订本制度。
第一条劳务用工是指为弥补劳动力缺乏而使用劳务人员或劳务企业的用工行为，是对所有协助本队完成施工消费任务的社会资的统称，一般分为混岗劳务用工和整建制劳务用工两种形式。
第二条劳务用工管理坚持“八个一样”和“五同”：“八个一样指”政治权利一样、思想教育一样、管理要求一样、技能培训一样、权利维护一样、经济利益一样、生活环境一样、文化娱乐一样；“五同”指同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。
第三条劳务用工管理的主要内容：〔一〕准确掌握用工情况，合理安排劳务人员，标准建立劳务工花名册并实时动态更新；〔二〕标准劳动关系管理，保证施工现场所有劳务人员劳动关系明晰、真实、合法、有效；〔三〕施行全员培训管理，制订劳务工培训方案，将劳务工培训纳入员工培训管理；〔四〕落实持证上岗制度，检查劳务工持证上岗情况。
为劳务工考证、取证营造良好环境，确保劳务工持证上岗率满足要求；〔五〕制订用工需求方案，建立并坚持劳务工请销假制度，上报劳务工离场审批表，施行劳务工内部调剂、岗位调整、考勤考核，监视劳务工工资发放；〔六〕抓好职业安康平安管理，为劳务工提供符合平安、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具；〔七〕认真施行延伸管理。
指导并催促整建制劳务队伍抓好教育培训、持证上岗、劳动关系和工资支付等工作，动态掌握其用工主体资格及用工构造和数量；〔八〕积极构建和谐劳务关系。
采取有效的鼓励约束措施，稳定劳务队伍，培育劳务工骨干，实现劳务关系管理“三无”〔无劳动纠纷、无经济纠纷、无工伤诉讼〕。
第四条队长对劳务用工管理负主要责任。
技术主管负责劳务工的施工技术交底、平安技术交底；劳资员负责劳务用工管理的日常业务工作；平安员负责牵头施行劳务工的平安教育培训及平安检查；材料员负责劳务用工的劳动保护用品发放；领工员负责统筹劳务作业及劳务用工的现场管理，消费组织、指挥、协调；班长负责本班劳务工的消费组织、考勤考核、日常管理，并及时上报劳务工异动情况及用工需求方案。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXXXXXX有限公司系统劳动用工管理，优化劳动力资源配置，构建以人为本、公平竞争、和谐稳定、服务发展的用工机制，根据国家政策法规、现代企业制度以及《XXXX集团有限公司劳动用工管理办法（试行）》（XXXX人〔 2014 〕 142 号），结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所规范的主要业务内容包括计划管理（编制、审核、调整等），岗位编制，劳动用工的用工形式，聘用与退出，日常管理及劳动争议处理等。
第三条本办法所指“劳动用工”包括劳动合同用工和劳务派遣用工。
经XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）批准同意使用的其他用工形式也纳入本办法管理范畴。
第四条劳动用工管理坚持以下原则：（一）坚持总量控制、操作规范、自主用工的原则。
XXXXXXXX有限公司负责按照XXXX核定的用工总量和用工标准，组织员工招聘和岗位调配工作。
（二）坚持服务公司发展战略的市场化用工原则。
依托公司内、外部人力资源市场，建立以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，建立开发与开放并重的人力资源配置机制，建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的用工管理运行机制。
（三）坚持择优录用、优化配置、合理储备的原则。
推行公开招聘制度，严把人员入口关，坚持按岗位任职条件择优录用人才。
既要通过绩效考评、内部竞聘、转岗培训等方式优化企业内部人才结构，又要注重合理安排人员招聘和培训计划，逐步提高劳动效率和劳动资源利用率。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条 XXXXXXXX有限公司实行统一的用工管理方式。
职责：组织落实国家、当地及XXXX的用工规定，制定公司的用工管理制度；按照“谁使用、谁招聘、谁培训、谁管理”的原则办理用工具体业务，加强基础管理，聘用合格员工，规范用工行为和劳动合同管理，维护公司良好的劳动关系。
第七条综合管理部负责公司劳动用工的管理工作。
第八条综合管理部使用集团公司统一开发的金蝶 EAS 人力资源管理系统，安排专人维护金蝶 EAS 软件系统，及时更新系统数据，按时上报各类报表，并保证信息真实、准确。
劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动用工,充分发挥劳务用工在公司生产、经营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争议的发生,制定本办法.第二条公司使用劳务用工,应遵循以下原则：（一)不超出人力资源部管控的劳务用工指标；（二)先审批再招聘、使用的原则;（三）统一实行劳务派遣制。
第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称“公司”）.公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。
第二章劳务用工分类第四条公司的劳务用工分为如下几类:(一）临时性的搬运类用工，称第一类劳务用工；（二)退休留用人员称第二类劳务用工;（三)除以上二类人员外，在公司生产岗位工作，且用工期限在3个月以上的,统称第三类劳务用工。
本文若未作特别说明,均指第三类劳务用工，主要是指来源于具有2劳务工管理办法劳务用工管理办法劳务派遣资质的劳务派遣公司所派遣的劳务人员。
第三章劳务用工条件第五条以下情况可申请使用劳务用工：（一)公司、部门生产经营任务调整，公司不能及时调剂所需人员；（二）公司内不能满足要求的临时性、突击性、季节性较强的工作;(三）需要定期轮换、流动性较大的特种岗位；(四)第二类劳务用工，必须退休前是专业骨干、重大项目负责人或其他关键岗位的退休职工。
第四章招用程序第六条审批。
用工部门依据本办法第五条的用工原则，提出本部门劳务用工需求,并填写《劳务用工申请表》，由人力资源部审核批准。
第七条人员遴选。
经审核批准后，由人力资源部联系劳务派遣公司进行人员初选，用人部门应积极配合。
初选人员后，通知劳务派遣公司组织体检，体检合格方能为公司录用。
第八条录用。
确定录用人员后，由劳务派遣公司通知被录用人员，劳务派遣公司出据派遣介绍信。
录用人员凭劳务派遣介绍信及与劳务派遣公司签订的劳动合同两份，到公司人力资源部报到，由人力资源部建立台账，并留存劳动合同一份，再介绍到各部门工作。
劳动用工管理制度文件
劳动用工管理制度文件第一章总则第一条为规范和规范公司内部用工、用工关系、用工管理制度，维护企业和用工双方的合法权益，保障用工和用工关系的稳定与和谐，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司的所有员工的用工与管理工作，包括但不限于用工条件、用工方式、用工合同、工资福利等方面。
第三条用工关系中涉及的用工条件、用工抚恤金、工资、社会保险、住房公积金、劳动时间、休假和节假日等问题，应当遵照国家法律法规和相关政策。
第四条公司应当建立和完善慎重开展用工的用工机制，切实把精心组织好、周密安排、严格管理用工工作。
第五条公司着重培养和尊重员工的创新意识，不断提高员工的素质和技能，为员工的用工和发展提供更好的机会和条件。
第六条公司应当明确用工管理制度的职责和工作，指导员工的用工和创新工作，积极配合开展用工工作，不断提高用工管理的水平和质量。
第七条公司应当加强对用工管理行为的监督和检查，及时发现有违反法律法规和公司规章制度的情况，及时制止和处理。
第八条公司应当公开并严格执行本管理办法，并进行宣传、教育和培训，提高员工的用工管理意识和能力。
第九条公司应当认真梳理用工管理工作中的问题和经验，定期进行总结和改进，积极推动用工管理工作不断完善和提高。
第二章用工与用工条件第十条公司应当按照国家和地方政府确定的用人政策，招募用工。
第十一条公司应当建立用工岗位和人员需求分析机制，确保用工数量、用工需求与公司发展战略相匹配。
第十二条公司应当遵守平等就业的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教、地域、身体状况、家庭情况等而歧视用工。
第十三条公司应当按照国家规定为用工提供合格的用工条件，包括用工设备、用工场所、用工环境和用工安全设施。
第十四条公司应当签订用工合同，确保用工双方的合法权益。
第十五条公司应当按照国家规定为用工提供合理的薪酬福利待遇。
第十六条公司应当依法为用工提供劳动者社会保险和住房公积金。
如何对劳务人员实施动态管理
对劳务人员实施动态管理是一个涉及多个方面的过程，旨在确保劳务人员的工作效率和满意度，同时降低流动率和提高团队稳定性。
以下是一些实施动态管理的策略：1. **建立完善的信息管理系统**：使用人力资源管理软件或系统来跟踪劳务人员的个人信息、工作表现、培训记录、工资变动等数据。
这样可以实时更新和查询员工信息，为管理决策提供支持。
2. **定期评估与反馈**：定期对劳务人员的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。
这有助于发现问题、表扬优秀表现，并鼓励员工改进和提升。
3. **培训与发展**：提供必要的培训和发展机会，帮助劳务人员提升技能，适应工作变化，同时也能激发他们的工作热情和忠诚度。
4. **灵活的工作安排**：根据项目需求和个人情况，提供灵活的工作时间安排，如弹性工作时间、远程工作选项等，以适应不同员工的需求。
5. **激励与奖励机制**：建立有效的激励和奖励机制，通过物质和精神上的奖励来提高劳务人员的工作积极性和忠诚度。
6. **沟通与参与**：保持开放的沟通渠道，鼓励劳务人员提出意见和建议，让他们参与到决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
7. **健康与安全**：确保工作环境的健康与安全，定期进行安全培训，减少工伤事故，提高员工的安全感。
8. **关注员工福利**：提供竞争力的薪酬和福利，关注劳务人员的个人发展和生活质量，比如提供医疗保险、退休计划等。
9. **法律法规遵守**：确保所有的管理措施和做法都符合当地的劳动法律法规，避免因违法而产生的风险和成本。
10. **流动率分析**：监控和分析劳务人员的流动率，了解离职原因，采取措施改善工作环境和条件，以留住优秀员工。
通过上述措施，可以有效地对劳务人员实施动态管理，提高团队的整体表现和稳定性。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法（试行）第一条总则1.1为加强项目施工用工管理，实行责任成本控制，依法规范用工行为，根据国家及集团公司有关法律、法规，结合我公司的实际，制订本办法。
1.2本办法适用于我公司实行项目法施工的各施工单位（项目经理部、项目队，以下简称项目部）。
1.3项目部用工应坚持计划控制、搞活分配和依法管理的原则，完善劳动力市场和用工新机制，降低人工成本，增强经济效益，提高劳动生产率。
第二条劳动合同制工的使用和管理2.1劳动合同制工（以下简称劳合工）的使用。
项目经理部组建后，提出施工组织方案及用工计划，由公司劳动力市场（劳资部）根据公司现有劳力的技术素质、身体素质、劳力分布及余缺情况，本着竞争上岗的原则进行推荐、调配，并经公司劳资部下令。
2.2项目部提出使用劳合工计划时要本着充分考虑公司劳力资源的现状，充分利用和发掘劳力资源潜能的原则，并应集使用、管理、培训为一体，加速劳力资源的素质提高。
2.3项目部使用的劳合工，均应是与公司法定代表人签订劳动合同的人员，未签订劳动合同或因各种原因劳动合同终止、解除的不得使用。
2.4劳合工在项目部工作期间，可打破现有工资分配方式，将工资、奖金、津补贴等捆在一起，结合生产实际，根据按劳分配原则，实行计件工资、定额工作，或承包兑现等多种分配形式。
具体分配方案应报公司劳资部备案。
2.5项目部工程完工后，所使用的劳合工，由公司劳资部统一下令到各劳动力分市场（基地）（或在完工的项目部），在竞争上岗的基础上等待重新调配到新组建的项目部。
2.6凡未能组合上岗的劳合工，日常管理由公司劳动力分市场（基地）负责（按内部下岗对待）。
项目部根据施工情况而产生的间休、冬休等人员，由项目部根据内部下岗有关规定自行管理，但要报公司劳资部备案。
第三条临时雇工、劳务工的使用和管理3.1本办法所称临时雇工（含公司内退返聘），是指未纳入用工计划，根据项目部生产需要临时雇用、使用期限在一年以内的人员。
劳务工是指未纳入用工计划管理，根据项目部施工生产需要，通过当地劳动部门或乡、镇集体或零星使用期限在一年以内或完成某项任务的短期用工（即民工）。
工程项目劳动用工管理制度
工程项目劳动用工管理制度一、总则为规范工程项目劳动用工管理，维护劳动者的合法权益，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中的所有劳动用工管理工作，包括用工计划、招聘录用、合同签订、工资支付、劳动保护等方面。
三、用工计划1. 项目经理应根据工程项目的实际情况，制定合理的用工计划，明确项目所需劳动人数、工种、技术要求等内容。
2. 与项目用工计划相符的可招收当地的工人，并根据实际情况适当补充外地工人。
3. 在项目用工计划中设定各阶段用工数量，合理安排用工顺序，确保项目进度的顺利进行。
四、招聘录用1. 招聘过程应公平、公正，不得有任何歧视行为。
2. 招聘广告、面试、录用等程序应当规范，合法合规。
3. 录用人员应与项目需求相符，具备相应的岗位要求。
4. 招聘人员需提供真实的个人信息，不得提供虚假信息。
五、合同签订1. 工程项目与劳动者签订用工合同时，应明确双方的权利义务，具体包括工作内容、工作时间、工资福利、工作保护、劳动纪律等内容。
2. 用工合同应当签订正式合同，保留双方的原件。
3. 在合同期限到期前，应及时与劳动者沟通劳动关系续签问题。
六、工资支付1. 工程项目应按照国家相关法律法规和合同约定，定期支付劳动者工资。
2. 工资支付方式可以通过银行转账、现金发放等形式进行，但应保证广大劳动者的实际收入。
3. 工程项目应制定工资支付制度，包括工资核算、工资结算、工资发放等相关流程。
七、劳动保护1. 工程项目应确保劳动者的生命安全和身体健康，提供必要的劳动保护设施和劳动保护用具。
2. 工程项目应加强对劳动危险因素的控制，采取有效的措施预防和遏制各类安全事故的发生。
3. 工程项目应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
八、纪律管理1. 工程项目应明确劳动纪律，制定规范行为及纪律处罚的制度。
2. 对违反规定的劳动者，应给予相应的处罚，经教育警告，严重者解除劳动合同。
建筑业企业劳务用工管理制度范文（3篇）
建筑业企业劳务用工管理制度范文为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
2劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用外部劳务用工，提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成京沈客专施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和《集团公司外部劳务用工管理暂行办法》，结合本项目实际情况，制定本办法。
第二条本项目使用外部劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规，坚持依法用工，合法用工，并依照本办法组织实施。
第二章使用的原则和条件第一条使用外部劳务必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以自带劳务工为辅助的形式，有计划地使用外部劳务用工。
建立健全用工管理制度，是落实集团公司“两严三控”项目管理机制的要求之一。
项目分部要根据工程特点结合施组方案，合理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题，要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足时才可进行必要的劳务用工补充。
第二条使用劳务工应具备的条件:1、必须身体健康，具有一定的文化程度和劳动技能，年龄在40岁以下的成年公民，禁止使用童工；2、持有本人居民身份证和国家认可机构颁发的有效证件，符合施工所在地劳动力使用管理的规定。
3、招用劳务工从事技术工作的，必须持有相应专业技能的职业资格证书。
第三章管理模式第一条劳务管理主要采用两种管理模式。
一种是劳务队管理模式，一种是架子队管理模式。
第二条劳务队管理模式。
由项目分部选择信誉良好的劳务队伍，自带机械设备，对劳务队伍进行统一编制。
采用清包方式，由劳务队进行工费、机械费承包施工，如基础打桩工程。
第三条架子队管理模式。
将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理，如隧道、桥梁上部、涵渠工程。
第四章合同管理第一条用工单位不论使用何种类型的劳务工，都应签订书面合同协议，并严格执行规范性合同文本。
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中铁天丰建筑工程有限公司劳务用工
动态管理办法
劳务用工动态管理办法
为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工人的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身人心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本管理办法。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部综合部劳务专员处存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的劳务工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、进场劳务工的动态管理应当遵循“进场一人，登记一人。
离场一人，登记一人”的原则进行管理。
每月到施工现场进行点名，将
劳务工进场及离场情况在花名册里体现出来，每月的花名册都必须进行存档。
杜绝出现人已离开名字还在下月的花名册上出现的情况，让管理人员能够及时的掌握在场劳务工情况。
8、项目部对劳务工的管理每一季度更新一次台帐，打印存档。
每月进场的劳务工督促架子队上报，适时登记。
9、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对劳务工宿舍进行内务检查，改善并保持劳务工有较好的生活休息环境。
10、对作业队使用劳务工的情况要定期检查，督促、协助项目部对每一个劳务工工资的发放。
11、项目部监督并协助用工单位，根据每个劳务工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长和作业队长签字，不得一人代签代领。
同时加盖作业队公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
12、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付劳务工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
13、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。
不定期的组织专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。
14、做好劳动保护工作，按规定在重点部位设置安全防护，确保工人施工过程中的安全。
按要求督促工人做好个人施工中的安全防护，杜绝违章作业现象。
15、本办法自公布之日起执行。
16、本办法由项目部综合部负责解释。
中铁天丰建筑工程有限公司
2017年3月15日。