工程竣工结算流程图
建设工程项目竣工结算审计流程图
工程结算审计工作流程图
工程项目主管部门报送项目
检查结算资料的完整性和审批手
是
办理工程项目结算资料移接
审计人员熟悉工程图纸和__r
¥是 -----------
会同项目主管部门和施工单位察看工
依据合同规定的计价方式，确定工
初步审核结果与施工单
4 i=r I
是
出具初步审核结果
施工单位、项目主管部门、审计
报项目主管校领导和主管审计
按规定编制报送财政厅评审中心
评审中心出貝最终审查结审计
处分发审查结果报告
建设工程项目竣工结算审计流程图。
竣工结算报送及审核流程图
竣工结算报送及审核流程一、竣工结算流程二、流程说明1、工程竣工验收合格后30天，施工单位向监理单位递交竣工结算申请及完整的结算资料（见结算资料清单）。
2、监理公司接到结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行审核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。
监理公司对上述结算资料出具结算意见。
3、甲方项目部在接到经监理审核的结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行复核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。
项目部对上述结算资料出具结算意见。
4、经项目部审查通过的结算资料视为最终的结算资料，在此之后无论任何单位或部门补充的资料均须按上述流程并报甲方公司领导批准方予受理。
5、成本部在接到项目部转来的结算资料后组织预算工程师进行结算审核。
根据工程实际情况在1~3个月完成。
6、成本部审核完毕在与施工单位进行校对前须同施工单位共同制定校对工作计划，明确校对时间及在每个时间段的应校对的工作容，双方签字确认。
若在校对过程中施工单位预算人员在某个时间段未前来校对则视为施工单位认可甲方对该时间段工作容的审核结果。
7、校对工作完毕后，预算工程师将校对后的结果提交成本部指定的专业预算工程师进行复核。
8、专业预算工程师在接到校对结果后21天进行复核，如有不同意见及时与主办工程师进行沟通然后将统一意见后的结算书提交成本部经理审核。
9、成本部经理在7天对专业预算工程师复核后的结算书进行审核。
10、成本部审核结果报送公司领导审定，经公司审定的结算书一式四份，甲乙双方签字盖章，甲方存三份，乙方存一份。
该结算书做为甲方支付工程结算款的唯一依据。
如甲方需要另行编制竣工结算证明及建设工程造价结算核准表，乙方必须无条件配合，该竣工结算证明及建设工程造价结算核准表所附之结算书仅作为办理相关证件用，不作为支付工程款的依据。
三、施工单位申报竣工结算需提交的资料清单1、结算申请表一份，该结算申请表须经监理公司及甲方项目部签署意见，对施工单位报送的竣工结算资料进行审核确认，对施工围及施工过程中合同执行情况进行详细说明，确认施工围是否与合同约定相符、在施工过程中施工围有何变化以及与其他分包单位的施工围如何界定。
工程结算和竣工决算课件
审核与支付
对结算价款进行审核，完成款 项支付。
工程结算的依据
合同文件
工程图纸
施工记录
变更签证
包括工程合同、补充协 议、备忘录等。
包括施工图纸、竣工图 纸等。
包括施工日志、验收记 录等。
包括工程变更、签证等 资料。
02
竣工决算概述
竣工决算的定义与目的
总结词
工程结算和竣工决算课件
• 工程结算概述 • 竣工决算概述 • 工程结算与竣工决算的联系与区别 • 工程结算的编制方法 • 竣工决算的编制方法 • 工程结算和竣工决算的案例分析
01
工程结算概述
工程结算的定义与目的
定义
工程结算是指在工程项目竣工验 收后，根据合同约定，对合同价 款进行调整、结算和支付的过程。
及时调整价差
关注材料价格波动和人工费用调整等 信息，及时调整各分部分项工程的费 用。
05
竣工决算的编制方法
编制竣工决算的准备工作
01
02
03
收集资料
收集工程合同、施工图纸、 变更签证、材料价格等资 料。
了解工程情况
熟悉工程概况、施工过程、 合同约定等。
确定编制方法
根据工程实际情况，选择 合适的编制方法。
竣工决算是工程竣验收后，对工程建设过程中实际花费的 汇总和总结，目的是确定工程最终造价，完成财务结算。
详细描述
竣工决算是指在工程完工并经过竣工验收后，由建设单位编 制的，反映工程建设实际花费的财务报表。竣工决算的主要 目的是确定工程的最终造价，以便进行财务结算，完成工程 投资的管理目标。
竣工决算的流程
计算分部分项工程费用
套用定额或综合单价
工程竣工验收流程图[1]
![工程竣工验收流程图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/31dd18d9fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0d0.png)
工程竣工验收流程图验收过程中存在的问题1、验收小组成员未能按工程部指定的时间出发，造成验收时间延长，工作效率降低。
2、去年因未出台验收管理办法，造成验收小组成员无法确定，各相关部门验收人员也不断的调整，且不能履行在验收过程所承担的职责，严重制约验收程序的进展。
3、工程部存在无竣工图、竣工资料的情形去现场验收，造成现场验收无任何依据，验收小组成员、监理、施工人员仅对地上管线、设备进行检查，无法对管线的走向、隐蔽工程等进行有效的审查。
4、验收小组成员对验收目的不明确，总认为是工程部的事情，与其他部门无关，也未提出过任何对验收工作有利的合理化建议。
5、进入2010年8月现场验收结束后，验收小组未召集过任何与验收有关的会议，不能准备的提出验收过程中存在的问题，对工程验收未进行任何评价，仅工程部人员现场记录验收中存在的问题，并将整改通知书下发给相关施工单位。
6、给施工单位下发的整改通知书，由于验收小组成员监管不利，施工单位未能按照整改通知书规定的时间进行整改，造成一些工程不能及时投产送气或给公司埋下安全隐患（例如：五公司冰堵事故等）。
7、去年有些工程经公司领导指示，未进行过工程验收，安全运营部直接进行投产送气，给公司埋下安全隐患，加大工程风险。
8、去年验收程序不健全，验收小组成员未履行各自职责，对验收合格的工程，未能及时在《工程竣工验收签证书》上签字，给工程投产送气和竣工结算造成严重影响。
9、工程竣工验收后，工程部与安全运营部的沟通不及时，对工程验收与竣工资料的移交有错误的认识，总认为在工程验收合格的同时，工程部也要移交竣工资料，运营人员对竣工图不太了解。
10、去年部分工程经过施工单位的整改，现在已经投产送气，但安全运营部等相关部分未在在《工程竣工验收签证书》上签字，造成竣工结算无法进行。
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工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
项目竣工验收流程图
具备验收条件（一）
竣工预验收（二）
竣工验收（三）
竣工备案（四）
建筑规划许可 证 施工图审查合格证 完成设计和合同所有的内 容 监理及施工单位工程技术 资料及管理资料 室内环境检测报 告 电梯验收合格 证 消防验收意见 书 防雷验收合格 证 规划竣工验线合格 证 公用事业单位验 收 施工单位签署质量保修 书 档案资料预验 收
总包单位提交预验收申请
总包单位申请书
竣工验收备案书
施工单位提交验收自评报 告 设计单位提交验收评估报 告 勘察单位提交验收评估报 告 监理单位提交验收评估报 告 建设单位竣工验收报 告
建设单位组织并制定验收方 案 验收前七工作日通知质量监督机 构
政府质量监督机构评估报告
施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ许可证
门牌号备案书 建设单位组织验收
综合政府各位验收及手 续
工程档案认可文件 各个责任主体汇报项目执行情况
审核工程资料
环境评估检测报 告 递交（一）和（二）及（三）检查 资料 工程结算完成证 书 竣工备案证书
实体验收
综合评估：竣工验收综合意 见
(完整版)工程竣工结算资料要求及建设工程竣工结算审计流程图
工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。
二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。
三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计取标准5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗10、投标文件商务标及电子盘11、投标文件技术标12、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）13、地勘报告14、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）17、原始地貌标高抄测记录18、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）19、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）20、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）21、甲供材料(设备)收货验收签收单22、隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）24、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”25、建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）26、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件27、结算资料报送承诺书28、其他有关影响工程造价、工期等资料29、移交资料签收表(一式三份)四、资料组卷装订要求：1、组卷要求：第三条中的1—8项装订为一卷，第9、10、11、12项分别装订为一卷，13—14项装订为一卷，15、16项分别装订为一卷，17—21装订为一卷， 22—27项装订为一卷，29项单页。
竣工流程图
室外测绘
绿化验收批文 时间要求： 绿化质量监督报告 时间要求： 绿化竣工备案 时间要求： 民防竣工备案 时间：
环卫验收 时间要求： 灯光验收 民防档案验收 时间 民防通风检测 时间 民防竣工测绘 时间 防雷检测 时间 电梯验收 时间 业主、施工、监理资 料完成 时间 时间 防雷检测 时间
节能监测、空调通 风、热工缺陷、室 内照明测试 时间：
现场需具备的条件
雨污水施工完成，污水监 测井完成 时间要求： 环保相关设施完成：垃圾 房、隔油池、锅炉、排油 烟系统、机房隔音、冷却 塔与屋面设备的隔音 时间要求： 空调系统安装、冷却塔管 道安装、空调调试系统 时间要求： 水箱安装、通水完成 时间要求： 给水泵房完成、给水外线 完成 时间要求： 消防系统各专业完成、单 机调试完成、室外消防通 道完成、防火门安装完 成、卷帘通行正常、幕墙 封闭及防火封堵。 时间要求： 变配电室完成、电力外线 完成、正式通电。 时间要求： 各出入口完成（红线内外 地面面层、路面侧石）、 室外道路标线及标高完成 时间要求： 车库环氧地坪完成、机械 车位完成、地面车位规划 完成、车库交通指示牌完 成 时间要求： 单体外墙全部完成 时间要求：
验收前量工作
排水许可证
第一阶段验收（核心：消防、人防、档案）
第二阶段验收 （核心：规土综合）
第三阶段验收 （核心：竣工备案）
环保试运行审批 排水纳管证明完成 时间要求： 二个月试运行期
环保监测 时间：
环保验收 时间： 空调通风卫生检验 时间：
卫生验收 时间要求：
二次供水卫生检验 时间：
正式通水
消防联动调试 时间：
消防检测 时间要求：
消防验收 时间要求：
末端送电完成 总分包、监理、 设计合同核销 交警出入口验收 时间要求： 时间：
工程款结算支付流程图表
工程款结算支付流程 竣工结算款申请 合同款申请 YE S YE S 付款申请 款项支付 工作要点 责任部门 L 每月结束后，工程完成月进度计划95%后，施工单位向项目部提出进度款申请， 2.提交工程进度执行情况及质量检验相关资料。
施工单位 1 .项目部组织监理单位、项目部人员、技术总工等对工程进度及工程质量进行阶段验收； 2 .施工单位提交竣工款申请后，项目部组织竣工验收组进行竣工验收； 3 .对验收不合格的，要求施工单位限期整改。
项目部监理单位竣工验收组 1 .工程进度达到95%以上，且质量合格后，施工单位编制进度款结算书： 2 .竣工验收合格后，施工单位依照合同及经批准的竣工决算资料，编制竣工结算书。
施工单位1 .聘请监理单位的工程，监理单位根据工程项目情况，对工程结算情况进行核查，签字确认；2 .如发现不合适的地方要求施工单位修改。
监理单位 L 监理审核后，现场人员对工程结算资料进行审核； 2.现场人员将审核通过的工程结算资料交中介服务机构审查，中介机构根据合同及实际情况，核算工程量，结合定额，确定工程款。
现场人员 中介服务机构 L 项目部收到工程结算资料，对结算情况审核，审核通过后签字确认； 2.项目部收到合同款支付申请时，对申请、合同及其他附件资料进行审核。
项目部1 .进度款、合同款或竣工结算款经项目部审核通过后，进度款按进度的70%请款，竣工结算款按扣除5%质保金后剩余未支付金额请款，合同款按照合同规定金额请款；2 .已开具发票的，还需按照发票金额填制费用报销单。
项目部 L 财务根据工程款结算情况或合同，审核付款申请，并签字确认； 2 .结合财务资金情况，安排付款计划。
3 .已开具发票的工程款，财务审核发票及费用报销单，并签字确认。
财务部 1 .项目领导小组，审核付款申请及附件资料，并签字确认； 2 .超权限的付款申请，还须总裁审批。
项目领导小组总裁 1 .付款申请经过批准后，财务按照付款申请单金额及付款计划付款； 2 .财务付款后，经付款回执单复印交付款申请人一份。
《工程竣工结算》课件
05
竣工结算的优化与管理
提高编制质量
严格遵守工程量清单计价规范
01
确保竣工结算的编制依据、项目划分、计量单位等符合规范要
求，提高结算的准确性和合规性。
强化合同管理
02
在合同中明确约定工程范围、计价方式、材料价格等关键条款
，避免后期现场签证和调整，确保结算依据清晰。
标准化与规范化的推进
未来工程竣工结算将更加注重标 准化和规范化，提高行业的整体
水平。
标准化和规范化将促进工程竣工 结算的公平、公正和透明，减少
纠纷和争议。
标准化和规范化将推动行业内的 统一和协调，促进市场的健康发
展。
国际接轨与交流合作
未来工程竣工结算将更加注重国际接轨和交流合作，提高国际竞争力。Fra bibliotek建立审核责任制
明确各级审核人员的责任，对审核过程中出现的问题进行追责，提 高审核人员的责任心。
建立数据库与信息管理
1 2 3
建立竣工结算数据库
将历年的竣工结算数据整理归档，形成数据库， 方便查询和分析，为后续项目提供参考。
实现信息化管理
利用信息技术手段，如BIM（建筑信息模型）等 ，实现工程信息的实时更新和共享，提高竣工结 算的效率和准确性。
竣工结算能够检验项目管 理水平，发现问题并及时 改进，提高项目管理的效 率和质量。
竣工结算的流程
承包方提交竣工结算书
承包方按照合同约定，提交完整的竣 工结算书。
发包方审核
发包方对承包方提交的竣工结算书进 行审核，包括工程量、单价、取费标 准等方面的审核。
协商谈判
发包方和承包方就竣工结算中存在的 差异进行协商谈判，达成一致意见。
(完整版)工程竣工验收流程(图)
工程技术资料移交， 城建档案馆存档
建设行政主管部门备案 进入工程交接流程
办理竣工结算审计工作ຫໍສະໝຸດ 建设单位向各方汇 报工程全过程监控
情况
出“整改合格报告”及“质量评估报告”
监理单位、项目部
起草“竣工验收方 案”
甲方项目经理
与质检站确定验收日期 甲方项目部
五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收
公司相关部门参加
监理单位出具评估报 告
设计单位对工程 进行评估
提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体 签章
整改完毕，验收合格 “整改完成报告”报质监
提交“工程竣工报告 ”
施工单位
施工单位施工 过程进行汇报
工程竣工验收流程
各类专项验收已完成
递交工程竣工验收申请 施工单位
不合格
进行审核、查验 监理单位
合格
组织工程预验收
公司相关部门参加
监理单位（五方责任主体及质监部门参加）
发出整改通知 监理单位
整改完成、报验 施工单位
不合格
进行验收
监理单位、项目部 合格