项目管理案例分析实践报告1.doc
项目管理案例分析学习成功项目管理案例的经验
项目管理案例分析学习成功项目管理案例的经验在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键。
许多公司依靠项目管理来推动创新、提高效率和实现战略目标。
成功的项目管理案例为我们提供了宝贵的经验和教训，在学习这些案例中可以获得启发和指导。
首先，成功的项目管理案例展现了良好的沟通和协作。
在一个项目中，各个团队成员必须能够清晰地沟通并有效地合作。
一个案例的成功往往得益于团队成员之间的良好沟通和协作。
通过明确的沟通渠道和频繁的沟通，团队成员能够更好地了解彼此的需求和期望，避免冲突和误解，确保项目顺利进行。
其次，成功的项目管理案例强调了有效的时间和资源管理。
在一个项目中，时间和资源是非常宝贵的。
成功案例往往展示了团队如何有效地规划和分配时间和资源，确保项目按时完成并在预算内。
通过制定清晰的时间表和预算，并及时调整计划以应对变化和风险，团队可以更好地掌控项目进度和成本，确保项目的成功。
另外，成功的项目管理案例强调了风险管理和问题解决能力。
在项目管理过程中，可能会出现各种风险和问题。
一个成功的案例展示了团队如何有效地识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过建立有效的风险管理机制和灵活的问题解决方案，团队可以更好地应对挑战，保证项目顺利进行。
最后，成功的项目管理案例强调了持续学习和改进。
在不断变化的商业环境中，成功的项目管理需要团队不断学习和改进。
一个成功的案例表明团队如何从项目中获得经验和教训，并将其应用于未来的项目中。
通过不断反思和改进，团队可以提高自身的能力和表现，实现更好的项目管理。
总的来说，学习成功的项目管理案例可以为我们提供宝贵的经验和启发。
通过了解案例中的成功因素和经验教训，我们能够更好地理解项目管理的关键要素，并将其应用于实际工作中。
因此，通过研究和分析成功的项目管理案例，我们可以提高自身的项目管理能力，实现更好的项目管理成果。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
项目经理的项目团队管理1.doc
项目经理的项目团队管理1项目经理的项目团队管理李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。
每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作，当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。
特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿主意，眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。
项目团队，是一个临时性的组织，工作绩效来源于整个团队。
项目经理作为项目管理的第一责任人，不能单靠管理者的一已之力，而必须依靠整个项目团队。
如果项目经理不能很好的管理项目的团队，项目员工也很难全身心投入到项目中去。
那么，李先生在项目团队管理上到底走进了哪些误区呢?缺乏学习精神和培养意识项目经理带领一个团队，在管理团队成员的同时，还需要具有培养人才的意识。
作为项目团队的管理者，你不能放任员工自生自灭，要帮助他们学习，帮助他们成长。
当员工犯了错误的时候，不能指责项目成员，而是应该协助他分析为何会犯这样的错误。
作为项目团队的管理者，不仅需要帮助项目成员解决当前的问题，而是要教会他们如何掌握解决类似问题的方法，使每个项目成员形成良好的工作习惯，这样整个项目的管理就会形成自觉工作的氛围。
项目经理要让员工在工作过程中得到培养、得到进步。
争取做到做一个项目，带出一批人才，让有潜质的员工得到及时的指导，将来为企业承担更多、更重要的工作；让落后的员工得到改进，不断提高个人的工作技能和团队协作能力。
学习氛围的创造是项目经理义不容辞的责任。
建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
项目管理案例分析案例1案例2
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：考生姓名：考核号：准考证号：考核教师：目录案例一问题：1.你认为WinWord开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些? (3)2.WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进 (3)3.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？ (4)案例二问题：1.通过此案例请分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ (5)2.从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？ (5)3.阅读上述案例后你有什么感想？ (7)案例一微软公司办公商务单位——WinWord之成败问题一:你认为WinWord开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?答：（1）、总的来说项目是成功的（2）、项目虽然延期完成，但总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度项目结果是被顾客所接受的。
项目如果完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。
但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。
比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。
项目的成败受到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。
从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。
把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察。
（3）、分析影响项目成功的因素可以三个方面着手，即决定于项目本身的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。
问题二：.WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？答：（1）、WinWord项目管理中存在的问题有计划不明确，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划和控制薄弱，高层管理人员不支持。
（2）、就目前项目成本管理过程中存在的问题，可从以下几个方面予以完善1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理案例分析 (1)
《项目管理案例分析》课程报告作业要求一、项目简介本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。
本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。
四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在85万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2017年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2017年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
项目管理的实习报告五篇
项目管理的实习报告五篇项目管理的实习报告篇1一、实习目的工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教学环节，是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施。
通过认识实习，使学生对所学的专业有一个基本的了解，培养学生对自己所学专业的学习兴趣;使学生了解社会，接触实际，增强群众观点，劳动观念和社会主义的事业心、责任感，提高政治思想觉悟;获得与本专业有关的实际知识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技能，使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料价格、建筑风格、房地产的发展等，培养学生的观察能力与创造能力，并促使学校教育与社会教育更好地结合起来，为学生后续专业课的学习奠定良好的基础。
二、实习内容(一)第一阶段：施工项目实习1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点;2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。
3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。
4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。
5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。
6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。
对土木工程采用的'施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。
(二) 第二阶段：房地产项目实习1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。
2、分组分片进行柳州市房地产项目市场调查实习，包括五星商圈商铺调查以及柳州市房地产项目调查。
了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态。
实习时间安排：20__年4月17日(星期x) 上午9：00出发，参观华展华园、或保利大江郡售楼部20__年4月18日(星期x) 上午9：30出发，参观静兰经济适用房片区施工项目部20__年4月19--21日(星期x) 房地产调查实习三、总结及心得体会通过此次实习，我了解到了做为一名工程管理专业的学生首先应该对管理这方面上的内容有着更多一些的了解与研究。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。
优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。
本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。
案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。
在项目管理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。
此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。
工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期工作的情况。
在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。
此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。
经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。
此外，由于项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。
案例二：某公共设施改造项目某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。
该项目位于市区的繁华街区，涉及到一些商业机构和居民的利益问题。
项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。
工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。
例如，当有商户不愿搬迁时，项目经理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。
此外，在保证建筑工程质量的同时，项目经理还要兼顾社会效益，积极组织公益活动、与当地居民和商户进行交流、尽量减少施工对周边环境和人流的影响。
经过两年的施工，该项目顺利完成，并收到了当地政府、商业机构和居民的好评。
尤其是在社会效益方面，该项目取得了非常明显的成果，为公共设施和城市面貌提升做出了很大的贡献。
项目管理案例分析
项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。
项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。
王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。
在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。
然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。
项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。
[问题2]（8分）请用400字以内的文字，围绕项目计划说明王工在制定项目计划时出现的问题。
项目管理实验报告
本科实验报告课程名称：软件项目管理实验项目：软件项目管理实验实验地点：逸夫楼404专业班级：学号：学生姓名：指导教师：2013年05月04日实验一分解项目工作一、实验目的和要求1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
2.要求：<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：(1)子系统的划分；(2)三个角色工作的体现。
<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：（1）需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；（2）开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；（3）总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制；（4）详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制；（5）实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；（6）测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写；（7）试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；（8）交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
（注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，因而应考虑对每一任务不但要给出名称，而求应进行编号。
)二、实验内容和原理分解项目工作有两种方法，1）按项目功能进行项目结构分解；2）按软件生命周期进行项目结构分解。
本实验的内容包括：1．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
2．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
三、主要仪器设备设备：lenovo V470 软件环境：win7四、操作方法与实验步骤1．仔细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领会功能、性能要求；2．按项目功能进行项目结构分解；3．按软件生命同期进行项目结构分解；4．整理实验报告。
五、实验结果与分析1.项目分解（一）按项目功能进行项目结构分解1.1子系统划分1.1.1客户端子系统F－A－1：职位选择职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每个招聘职位的描述和应聘要求等。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验XXXX班级：XXX姓名：学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：目录1．实验一、软件可行性和需求分析报告. (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告. (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)2．实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000 新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
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项目管理案例分析实践报告1 目录案例一微软公司办公商务单位-----WinWord之成败问题：1、你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？答：首先我觉得winword是成功的。
项目如果完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。
但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。
比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。
项目的成败受到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。
从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。
把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察，可以得到影响项目成败的因素。
以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个要素来对微软的winword成功与否进行分析：第一、项目运行环境1 、组织机构：选择合适的项目管理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。
在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构；对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一个全职的项目经理承担管理性工作，以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。
“人”是项目成功的最关键因素，选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促进项目的成功。
把责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理，采取必要的激励措施。
一套行之有效的激励考评体系将极大调动团队成员的积极性。
2 、部支持环境多数情况下，项目组织并不作为一个单独的经济实体存在，它依托于特定的管理平台。
相对于外部客户来说，这属于内部支持环境。
理顺项目运行内环境的内容包括，汇报渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联系。
良好的项目运行环境这一点在微软的这个项目上没有任何问题，微软采用了项目型的组织解结构，而且在当微软公司还全球知名度的环境下，微软内部有很好的人才，有良好的项目运行环境。
第二，项目经理项目经理是项目的灵魂人物，项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。
一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。
现代社会，人们对工作赋予了更多的精神需求。
一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵守共同规范、多层次交流和沟通等。
好的团队文化最终达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。
在这个项目评价此项目成败的关键之一在于此项目经理，此项目换过三个项目经理：第一批John Hunt，Andrew Hermann和Lee Authurs，其中John Hunt 为项目主管，他曾单枪匹马编写PC Word的第一版；拥有心理学博士学位的Arthurs负责用户界面和文档，Hermann被认为了解整个字处理软件业务、他曾在王氏电脑公司工作过。
第二批管理层人员，Dong Kurtz，PC Word 的开发主管，他在Cashmere项目中担任同样的角色；Lars Dormitzer，一个颇受赞誉的开发者，被任命为技术主管；Greg Slyngstad成为程序主管。
Jeff Sanderson作为一个新的营销主管也被调过来。
前两批的项目管理层都因病假或其他原因在项目没有完成的情况下离开了项目，尤其是第二批管理层到达的时候第一批项目经理的成果没有任何的应用，完成是从头开始，从项目经理这个层面来说此项目是失败的，完全的失败。
第三、项目计划凡事预则立，讲的就是项目策划的重要性。
项目策划的结果是形成文档化的项目计划。
策划阶段是很容易被忽视的阶段，任务书下达后，匆匆忙忙投入到项目中，往往为项目的挫折甚至失败埋下了伏笔。
项目计划应该包括项目内容、时间进度、预算、需要的各方面支持性条件，项目风险预测等。
在此项目的开始计划是最好在一年内，因此，项目计划于1985年10月前完成。
但是到了1986年初，离计划发行日期还有近一年时间，项目还没有看见一点成果，Gates开始向Hunt 施加压力，由于这个压力过大，Hunt无法忍受而于1986年7月离开了这个项目。
所以项目的计划存在严重的不切和实际的要素，项目计划的制定存在问题。
直到1989年深秋，程序才稳定，并且Word for Windows 1.0版在1989年11月30日发行。
由此算来项目的延迟有500%多，要不是高层领导的大力支持，此项目早就半途而废，夭折在项目的执行阶段。
所以从项目的进度，项目的计划来看项目是失败的。
第四、交流的通畅性项目计划、进度和项目范围必须能够被项目成员方便的得到，以确保大家是在统一的平台上朝者同一个目标前进。
为此，需要建立必要的内部邮件系统或采用适当的图表和模版以增强沟通效果。
在此项目中按照此标准项目做的比较好，采用了比较好的管理模式，有了好的管理模式就能有效的促进沟通交流。
他们采用新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自用户教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。
这些人作为一个小组一起工作，没人有至高无上的权威。
大家的地位平等，交流就没有什么障碍。
从以上分析我觉得winword是失败的，尽管后来项目产品的市场反应还不错，但是建立项目的延迟，成本的大幅度加大的基础上的。
另一方面从项目的时间，成本，质量三角形的角度分析，项目的质量没有问题，但是项目的时间进度，成本大大的延迟和超支，因为时间变长必然增加成本所以这个项目是失败的，最终产品出来的重要原因就是上层成领导的全力以赴的所有资源的支持，是用时间和金钱累计起来的这样的项目不算是成功的项目。
问题：2、WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？答：一、WinWord项目管理中存在的问题有计划不明确，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划和控制薄弱，高层管理人员不支持。
二、就目前项目成本管理过程中存在的问题，可从以下几个方面予以完善1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
3、从工期成本控制上要效益即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
4、强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。
诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
5、完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查6、完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
问题：3、inWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？答：一、WinWord开发过程中，采取了矩阵式的组织形式.矩阵式组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。
矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。
矩阵组织的高级形态是全球性矩阵式组织结构，目前这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。
ABB 的前身ASEA，是一家瑞典公司；1979年巴纳维克出任ASEA 总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。
首先，他把公司扁平化，并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB 成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，依战略管理学家查理士•希尔及葛利士、约翰的观点，这种组织结构方式，可以使公司因为提高效率而降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。
它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵制的优点是：①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点是：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
②人员受双重领导，有时不易分清责任。
矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。