淘宝天猫电子商务网站文案策划绩效考核表
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企划部绩效考核表
月份:
序号 KPI目标项 目标分值 权重 （%）
职务: 文案策划
具体内容
姓名:
计分规则 扣分项 评分来源 扣分
适用年份：2016年
本部门评分（减扣分项后） 部门负责 主管 经理 人 关联部门评分 实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8
市场方案策划能力 写作能力 职业技能 文字校对审核
违反扣3分/次 违反扣3分/次
配合IT部更新集团网站信息，提供相应的文字素材。（内容包括但不限于：时事要闻、月度活动、图片、食 品相关政策、行业内冻品动态、××市场冻品动态、礼品盒介绍推广、××网介绍推广等），至少每月更新 违反扣3-5分/次 一次！ 负责季刊策划、编辑、校对，保证及时印刷。
违反扣3分/次 违反扣3分/次 未按时保质保量完成临 时安排的每项工作扣2分 /次，不服从安排扣5分/ 因未能及时进行工作布 置与制定计划而导致工 作任务延误的扣3分/ 次；导致工作任务未能 开展的扣5分/次； 考虑是否与同事或主管
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
校对设计稿中的文字，及对外宣传文案，不得出现错误。
本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督
网站形象传播 ××龙季刊策划
10 10 10 10 10 10 10 5
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
及时、高质量完成品牌，市场等相关策划方案的制定与撰写，至少每季度根据市场推广业务提报一 违反扣3-5分/次 次方案。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰，能做好品牌形象的文字表达，推广方案要契合实际品 违反扣3-5分/次 牌和市场需求撰写，要有市场行业亮点，要切实可行可操作的推广方案。 具备专业的文案策划职业技能，能熟练的掌握及运用相关策划手段、知识及办公软件。
信息收集整理 领导安排的临时性工 作
依据企划中心及集团对市场调研的需求进行行业性的信息收集分析整理，提报调研方案。 及时，准确完成。
9
执行力
5
5%
在接受任务后，应立刻做好工作上和心理上的准备，及时进行工作布置与制定计划；
10 沟通合作态度
5
5%
11 考勤制度
5
5%
保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人员工作积 本部门、行政部或稽 极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观 合作有效；与人相处态 度及配合度。违反扣5分 核部监督 念、新方法。 /次 各项扣分如下: 1.员工迟到/早退现象； 1.迟到,扣1分/次； 人资部 2.员工旷工现象。 2.早退,扣2分/次； 3.旷工,扣5分/次。 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上 级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到； 5.按公司要求参加培训； 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为； 7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为； 8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况； 9.上班玩游戏（电脑或手机）； 10.上班或值班睡觉； 11.公车私用； 12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。 加分项 提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案 合计
12
公司行政规章制度执 行
10
10%
依集团和部门规章制度 视情况酌情扣减1-5分/ 项次，直至该项目标分 值全部扣完。
行政部、稽核部与来自百度文库 他相关部门
1
创意方案
10
奖励加5分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
部门负责人：
经理：
主管:
被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
月份:
序号 KPI目标项 目标分值 权重 （%）
职务: 文案策划
具体内容
姓名:
计分规则 扣分项 评分来源 扣分
适用年份：2016年
本部门评分（减扣分项后） 部门负责 主管 经理 人 关联部门评分 实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8
市场方案策划能力 写作能力 职业技能 文字校对审核
违反扣3分/次 违反扣3分/次
配合IT部更新集团网站信息，提供相应的文字素材。（内容包括但不限于：时事要闻、月度活动、图片、食 品相关政策、行业内冻品动态、××市场冻品动态、礼品盒介绍推广、××网介绍推广等），至少每月更新 违反扣3-5分/次 一次！ 负责季刊策划、编辑、校对，保证及时印刷。
违反扣3分/次 违反扣3分/次 未按时保质保量完成临 时安排的每项工作扣2分 /次，不服从安排扣5分/ 因未能及时进行工作布 置与制定计划而导致工 作任务延误的扣3分/ 次；导致工作任务未能 开展的扣5分/次； 考虑是否与同事或主管
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
校对设计稿中的文字，及对外宣传文案，不得出现错误。
本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督 本部门、行政部或稽 核部监督
网站形象传播 ××龙季刊策划
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及时、高质量完成品牌，市场等相关策划方案的制定与撰写，至少每季度根据市场推广业务提报一 违反扣3-5分/次 次方案。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰，能做好品牌形象的文字表达，推广方案要契合实际品 违反扣3-5分/次 牌和市场需求撰写，要有市场行业亮点，要切实可行可操作的推广方案。 具备专业的文案策划职业技能，能熟练的掌握及运用相关策划手段、知识及办公软件。
信息收集整理 领导安排的临时性工 作
依据企划中心及集团对市场调研的需求进行行业性的信息收集分析整理，提报调研方案。 及时，准确完成。
9
执行力
5
5%
在接受任务后，应立刻做好工作上和心理上的准备，及时进行工作布置与制定计划；
10 沟通合作态度
5
5%
11 考勤制度
5
5%
保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人员工作积 本部门、行政部或稽 极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观 合作有效；与人相处态 度及配合度。违反扣5分 核部监督 念、新方法。 /次 各项扣分如下: 1.员工迟到/早退现象； 1.迟到,扣1分/次； 人资部 2.员工旷工现象。 2.早退,扣2分/次； 3.旷工,扣5分/次。 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上 级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到； 5.按公司要求参加培训； 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为； 7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为； 8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况； 9.上班玩游戏（电脑或手机）； 10.上班或值班睡觉； 11.公车私用； 12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。 加分项 提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案 合计
12
公司行政规章制度执 行
10
10%
依集团和部门规章制度 视情况酌情扣减1-5分/ 项次，直至该项目标分 值全部扣完。
行政部、稽核部与来自百度文库 他相关部门
1
创意方案
10
奖励加5分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
部门负责人：
经理：
主管:
被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。