中高层会议制度与议事规则
中层干部会议制度范文
中层干部会议制度范文一、会议概述中层干部会议是为了加强组织领导，加强部门之间的沟通协调，提高工作效率和质量，推动单位发展而进行的一种重要形式。
为了规范中层干部会议的有效性，提高会议效果，制定了以下中层干部会议制度。
二、会议形式1. 定期会议：中层干部会议每月召开一次，时间为2小时。
2. 特别会议：根据需要，可以另行召开特别会议，由主单位负责召集。
3. 会议地点：会议地点为会议室，确保会议环境安静、宽敞。
三、会议议程1. 会议议题：根据工作需要和中层干部关注的焦点，确立会议议题。
2. 紧凑的议程：会议议程要精简明确，避免过多无关议题。
3. 议题确定：会议前将议题确定，并将议题发送给与会人员，确保大家提前做好准备。
四、会议组织1. 会议召集人：会议召集人由主单位主要领导担任，负责召集会议并主持会议进行。
2. 会议记录员：会议记录员由主单位秘书处人员担任，负责记录会议纪要。
3. 会议参与人员：会议参与人员为中层干部成员，按时参加会议并积极发言。
4. 会议秘书处：会议秘书处由主单位秘书处协助设置，负责会议相关资料准备和会议文件的归档。
五、会议安排1. 会前准备：会议召集人提前一天将会议通知发送给与会人员，并提供相关资料供与会人员提前准备。
2. 会议时间：会议时间安排在工作时间内，确保与会人员能够全程参与。
3. 会议宣布：会议开始前，会议召集人宣布会议正式开始，并宣布会议议程。
4. 会议规定：会议召集人宣布会议纪律和规则，确保会议秩序井然有序。
六、会议进行1. 会议主持：会议召集人负责主持会议，保持会议秩序，确保会议按照议程进行。
2. 会议发言：与会人员按照发言顺序，依次发言，保持发言内容简练、有针对性。
3. 会议讨论：会议召集人引导会议讨论，确保每个议题得到充分讨论和决策。
4. 会议决策：会议召集人根据会议讨论情况，形成决策并宣布。
七、会议纪要1. 会议记录：会议记录由会议记录员负责，记录会议的重要讨论及决策内容。
中高层会议制度与议事规则
中高层会议制度与议事规则前言：在一个企事业单位中，中高层会议起着重要的决策和指导作用。
为了确保会议的顺利进行和决策的有效实施，必须建立一套科学合理的中高层会议制度和议事规则。
本文将围绕中高层会议制度和议事规则展开阐述，以期提供相关机构和企业具体操作的参考。
一、中高层会议制度中高层会议制度是指对中高层会议召开的管理制度的总称。
其中包括会议的召开、组织、议题的确定、参会人员的选拔、会议程序的规定等方面内容。
1.1 会议召开（1）会议的召开应根据工作需要和目的，确定召开时间和地点。
一般情况下，会议的召开应提前一周通知参会人员，以确保参会人员的时间安排。
（2）会议的召开应制定会议议程，明确会议的目的和议题，确保会议的主题明确、议题清晰，避免会议的无效讨论。
（3）会议的召开应确定主持人和秘书，主持人负责主持会议的进行，秘书负责记录会议内容和决策，并将会议结果及时传达给相关人员。
1.2 会议组织（1）会议组织者应对会议的召开目的、议题进行充分的准备工作，确保会议的顺利进行。
（2）会议组织者应根据会议的性质和议题，确定参会人员的范围和名单，并及时通知相关人员。
（3）会议组织者应根据会议议题，邀请相关人员参会，并确保参会人员的参会率。
1.3 议题的确定（1）会议的议题应与会议召开目的密切相关，确保议题的针对性和实际性，避免会议的冗杂和无效讨论。
（2）会议的议题应提前确定，并通知参会人员，使参会人员对议题有充分的准备和了解。
1.4 参会人员的选拔（1）会议的参会人员应根据会议的议题和需要确定。
一般情况下，会议的参会人员应包括相关部门负责人、专业技术人员、项目负责人等。
（2）会议的参会人员应具备相关背景和专业知识，能够对会议议题进行深入讨论和决策。
1.5 会议程序的规定（1）会议应按照预定的议程进行，确保会议的纪律性和效率。
（2）会议的发言应按照先后顺序进行，避免重复发言和随意发言。
（3）会议的决策应经过充分的讨论和调查研究，确保决策的科学性和可行性。
中层会议管理制度
中层会议管理制度第一章绪论为了规范和有效管理公司的中层会议，提高会议效率，推动公司各项工作的顺利进行，特制定本中层会议管理制度。
第二章会议召开1.1 会议的召开应有会议发起人，并在会议召开前至少一周提前通知参会人员。
1.2 参会人员应提前确认是否能参加会议，并提供可能出现的议题。
1.3 会议召开后，应当及时整理会议纪要，并分发至参会人员。
第三章会议议程2.1 会议议程应由会议发起人提前制定，并发送给参会人员。
2.2 会议议程应包含会议主题、议题、参会人员、会议地点、时间等内容。
2.3 会议议程应在会议开始前10分钟由会议主持人宣读并确认。
第四章会议纪要3.1 会议纪要由会议记录人负责记录，会议主持人核对后发布。
3.2 会议纪要应包含会议主题、出席人员、议题、讨论内容、决议等内容。
3.3 会议纪要应在会议结束后3个工作日内发送给参会人员。
第五章会议程序4.1 会议由会议主持人主持，会议主持人应保持会议的秩序和效率。
4.2 会议发言应按照事先排定的顺序进行，不得擅自打断他人发言。
4.3 会议应根据议题进行讨论，不得跑题，避免浪费时间。
第六章会议评估5.1 会议后应对会议的效果、讨论结果、决议等进行评估，并制定下一步工作方案。
5.2 会议发起人应对会议的召开情况、议题、讨论内容、参会人员等进行评估，总结经验教训。
5.3 会议纪要应汇总并形成会议总结，由会议发起人负责发送给相关部门，确保落实相关工作。
第七章附则6.1 对于紧急会议，应由公司领导或相关主管决定召开，并通知参会人员。
6.2 对于不符合规定召开的会议，相关责任人应予以批评教育，并追究相关责任。
6.3 对于影响公司工作效率的会议，应予以严肃处理。
本制度自颁布之日起执行。
涉及公司重大问题的会议，需经董事会审议通过后执行。
中高层会议制度与议事规则模版(三篇)
中高层会议制度与议事规则模版一、会议制度1. 会议的目的和性质中高层会议是为了推进企业的发展和决策重要事项而召开的会议。
其性质是权威性、决策性和沟通性，目的是准确传达信息、合理决策、有效协调。
2. 会议召集方式中高层会议的召集方式应由企业董事长或总经理发出会议通知，并明确召开时间、地点、议题、参会人员等内容，通知应提前足够时间，以便参会人员能做好准备。
3. 会议议题的确定中高层会议的议题应符合会议的性质和目的，议题的确定应由董事长或总经理提出，并征求相关部门和人员的意见，最终由主持人确定。
4. 参会人员的确定中高层会议的参会人员应根据议题的性质和层级确定，一般包括董事长、总经理、各部门负责人、项目负责人等。
在有需要的情况下，可以邀请外部专家和顾问参加会议。
5. 会议材料的准备中高层会议的材料应提前准备，并及时发给参会人员，以便参会人员能够了解会议的议题和背景信息，并做好相关准备。
6. 中高层会议的时间安排中高层会议的时间应精确控制，会议一般不宜超过2小时，避免人员疲劳和效率下降。
在安排会议期间，应合理安排休息时间，以保证会议效果。
7. 中高层会议的记录中高层会议应由专门的工作人员进行记录，确保会议内容的准确和完整。
记录应包括会议的时间、地点、参会人员、议题和决策等内容，并在会议结束后将记录及时发给参会人员。
二、议事规则1. 主持人中高层会议的主持人应由董事长或总经理担任，主持人负责会议的组织、引导和控制，并确保会议的秩序和效果。
2. 参会人员的行为准则参会人员应尊重会议主持人和其他参会人员，不得干扰会议的进行，要遵守议事规则和行为准则，不得擅自离席或私自讨论其他事项。
3. 议事规则（1）开场白：会议开始前由主持人进行简短的开场白，介绍会议目的、议题和规则等内容，并提醒参会人员遵守会议的纪律和行为规范。
（2）发言顺序：每位参会人员应根据事先约定的发言顺序进行发言。
按照职位高低、专业能力和与议题相关性确定发言顺序。
中高层会议制度与议事规则范文（四篇）
中高层会议制度与议事规则范文一、中高层会议制度1. 周期性会议：中高层会议应定期召开，一般每季度召开一次，会议时间不超过2天。
2. 会议召集人：中高层会议由公司高层领导担任会议召集人，负责会议的召集、组织和主持工作。
3. 会议议程：会议召集人负责起草会议议程，会议议程应包括重要事项的讨论、决策和工作计划的安排等内容。
4. 会议材料：会议召集人应提前向会议参与人员发送相关会议材料，确保参会人员对会议议题有充分的准备。
5. 参会人员：中高层会议的参会人员应包括公司高层领导和各部门负责人，会议召集人可酌情邀请相关人员参会。
6. 会议决议：中高层会议的决议应经过充分讨论，采取多数原则或共识原则进行决策，并由会议召集人记录并通知相关人员执行。
7. 会议纪要：会议召集人应安排专人对会议内容进行记录，并在会后向参会人员发出会议纪要，确保会议结果的准确传达和执行。
二、议事规则范本1. 主持人：会议主持人应当确保会议秩序井然，充分发挥主持作用，尊重每位与会者的发言权和意见。
2. 准时出席：与会人员应准时出席会议，如因特殊原因不能参会，应提前告知会议主持人并请假。
3. 发言顺序：会议发言应按照先后顺序或按照主持人指定的顺序进行，确保每位与会者有机会表达自己的意见。
4. 议题讨论：与会人员在发言时应围绕议题展开讨论，积极发表自己的观点，避免过多的无关讨论和个人攻击。
5. 尊重意见：与会人员应尊重他人的意见，在表达自己观点的同时，注意礼貌和善意的表达方式。
6. 时间把控：会议主持人应合理控制议程进度，确保会议在规定时间内完成议程安排。
7. 决策与执行：会议主持人应确保会议决策的准确传达和执行，及时跟进相关工作的进展情况。
以上是一些中高层会议制度与议事规则的范本，实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和制定。
同时，在会议过程中，还应当鼓励与会人员充分参与讨论，发表意见，促进会议的高效进行。
中高层会议制度与议事规则范文（二）为确保中高层会议的顺利进行和议事效果的提升，制定中高层会议制度和议事规则是非常重要的。
2024年总公司中层干部会议制度（六篇）
2024年总公司中层干部会议制度一、目标为建立并规范公司中层管理会议的运行机制，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经理启动，并由总经理办公室主持。
常规会议时间为每周三下午18:00。
如需调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室进行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门报告（上周回顾、本周计划、待解决的问题）。
顺序依次为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决策。
3. 讨论需要协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新政策，进行学习，介绍新入职员工。
5. 其他需要讨论或公布的相关事项。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经理办公室请假并获得许可后方可离开。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 因通知不到位导致的缺席，责任由相关人员自行承担。
3. 行政部仅需通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得在会议中接听电话。
违规者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违规者罚款____元/次。
6. 会议期间应保持会场安静，不得交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度（二）准则一、全体员工需严格遵守国家政策、法令及学校的各项规章制度，同时遵循各项管理规定与劳动纪律。
二、应秉持对工作的热爱，全心全意为学校的培训、教学及师生员工的生活服务，树立良好的职业道德风尚，并致力于全面提升个人素质。
三、服从组织分配与领导安排，对待工作认真负责，坚守岗位，尽职尽责，并严格保守商业机密。
四、关注团队和谐，倡导团结协作精神，相互帮助，共同维护学校利益与本校声誉。
总公司中层干部会议制度（3篇）
总公司中层干部会议制度为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。
二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议。
三、总公司中层干部会议的议事范围包括：1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。
2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出面协调的问题。
3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。
4、通报总公司办公会做出的重要决定。
5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。
6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。
四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。
五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2：30，若遇特殊情况可提前或延期举行。
六、总公司中层干部会议参加的成员有。
总公司领导，各部门正、副职。
如果需要，可请有关人员参加会议。
七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见和建议，也可委派本部门员工代表参加。
八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。
九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。
十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。
十一、总公司中层干部会议议事中____事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。
十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。
在确遇新情况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。
十三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将执行情况报告总经理。
十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。
2024年总公司中层干部会议制度范例（三篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2024年总公司中层干部会议制度范例（四篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2024年总公司中层干部会议制度范例（五篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2024年总公司中层干部会议制度（二篇）
2024年总公司中层干部会议制度一、目标为建立并规范公司中层管理会议的运行机制，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经理启动，并由总经理办公室主持。
常规会议时间为每周三下午18:00。
如需调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室进行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门报告（上周回顾、本周计划、待解决的问题）。
顺序依次为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决策。
3. 讨论需要协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新政策，进行学习，介绍新入职员工。
5. 其他需要讨论或公布的相关事项。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经理办公室请假并获得许可后方可离开。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 因通知不到位导致的缺席，责任由相关人员自行承担。
3. 行政部仅需通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得在会议中接听电话。
违规者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违规者罚款____元/次。
6. 会议期间应保持会场安静，不得交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度（二）一、目标为建立并规范公司中层管理会议的运行机制，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如需调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室进行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
中高层会议制度与议事规则(三)
中高层会议制度与议事规则（三）为保证公司生产经营活动的有序开展，《根据中国___公司法》有关规定，并结合公司的实际情况，制定以下会议议事规则。
党支部议事规则：一、议事原则：（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
坚持以___理论和“___”重要思想为指导，按照党的路线、方针、政策和上级党___的各项决定，结合实际，抓好落实。
（二）坚持解放思想，实事求是的原则。
党支部成员应自觉学习马克思主义、___思想、___理论和“___”重要思想，解放思想，与时俱进。
运用马克思主义的基本立场、观点和方法观察、分析、解决问题。
本着实事求是和对___负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为党支部形成正确的决策提供依据。
（三）___领导与个人分工相结合的原则。
要按照“___领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持___领导与个人分工负责相统一的原则。
二、议事范围：党支部会议研究的主要事项是：（一）和上级党___的方针、政策、法规、指示、决定等，在本企业的贯彻执行情况和事关全公司的工作部署。
（二）对党支部的思想、作风、___建设、制度建设、廉政建设做出部署。
（三）党支部领导班子的调整配备和干部的选拔、推荐、奖惩等。
（四）党支部年度工作计划、工作总结和制度建设及有关改革措施的确定。
（五）重大的人事安排意见和涉及职工福利待遇方面的重要事项。
（六）精神文明建设、宣传、政治思想工作等方面重大问题的研究决策。
（七）研究工、青、妇、等工作中的重大问题，并对工作做出部署安排。
（八）重大___的处理和上级党___交办的重要事项等。
（九）审议通过向上级党___请示、报告。
第1页共4页（十）其他重大事宜。
三、注意事项：（一）党支部会议应提前通知有关人员，与会人员要准时到会。
（二）遵守保密规定，对会议讨论或决定的问题，不得随意向外泄露。
（三）党支部做出决定，支部成员要坚决的服从，并按分工负责制认真抓好贯彻落实，做到统一思想、统一步调，增强班子的凝聚力和战斗力。
中高层会议制度与议事规则（5篇）
中高层会议制度与议事规则一、总则1、为了____开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“____领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的____1、中高层会议每周二上午09：30--10：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过____工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员。
各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及____人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、____人员、应按照总经办的排班表，出席并____会议4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，____会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；6、____人负责部门工作内容____的完整播放及____的整理、备档留存；7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座三、议事范围1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在____分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有____个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
高层管理层办公会议事规则
高层管理层办公会议事规则1. 引言本文档旨在确立高层管理层办公会议的秩序和规范，以提高会议的效率和成果。
所有参会人员应严格遵守以下规则。
2. 会议组织2.1. 会议由公司高层管理人员组织，由主持人负责会议的召集、主持和总结工作。
2.2. 主持人应提前发布会议议程，并确保与会人员提前收到相关文件和材料。
3. 准备工作3.1. 参会人员应提前阅读会议议程和相关文件，并准备好相关资料和提案。
3.2. 如需进行讨论或表决的议题，相关人员应提前准备清晰的陈述和提案。
4. 会议行为准则4.1. 准时参会：所有参会人员应准时参会，如因特殊情况无法按时参会，应提前通知主持人。
4.2. 尊重他人：参会人员应尊重他人的意见和发言权，并避免产生人身攻击或争吵。
4.3. 尽职发言：参会人员应就讨论议题提供有价值的意见和建议，并尽量避免重复发言。
4.4. 按序发言：在主持人的指导下，参会人员按顺序发言，避免互相打断。
4.5. 公开表达：会议中的讨论和决策应公开透明，避免私下交流和背后议论。
4.6. 笔录记录：会议中的重要讨论和决策应由秘书记录，并及时分发给与会人员核对。
5. 会议议程管理5.1. 会议按照议程顺序进行，主持人可适当调整时间分配。
5.2. 每项议题的讨论时间应合理控制，避免超时。
5.3. 如有必要，可以对紧急议题进行讨论，但应确保其他计划议题的完成。
5.4. 会议结束前，主持人应汇总会议要点、决策和行动计划，并进行总结发言。
6. 决策与行动6.1. 会议通过多数票原则进行决策，如需特殊情况下的决策，应由主持人做出最终裁决。
6.2. 对于所做出的决策，相关部门和个人应及时制定并执行行动计划，并在会议之后报告进展。
6.3. 对于未能在会议上讨论或决策的议题，可以通过其他方式继续沟通和决策。
7. 会议纪律7.1. 会议期间，参会人员应保持专注、禁止使用手机和其他影响讨论的行为。
7.2. 具有发问权的与会人员应提问前先举手示意，并等待主持人示意后发言。
中高层会议制度与议事规则
中高层会议制度与议事规则是企业管理中的重要环节，对于保证会议的高效性、决策的科学性具有重要意义。
本文将从中高层会议制度的设立、会议议事规则的确定、会议议事程序的执行等方面来论述中高层会议制度与议事规则的重要性。
一、中高层会议制度的设立中高层会议制度的设立是保证会议顺利进行的基础。
首先，应明确会议的组织架构，确定会议的召开主体和参与人员。
其次，应制定会议的召开频率和时间安排，确保会议的及时进行。
另外，应明确会议的目的和议题，确保会议的议题具有针对性和实效性。
最后，应建立中高层会议的档案管理制度，对会议的决策结果和执行情况进行记录和跟踪。
二、会议议事规则的确定会议议事规则的确定是保证会议高效进行的关键。
首先，会议应有明确的议程，确保会议的讨论有序进行。
会议应按照议程依次进行，不得随意修改。
其次，会议应明确发言的顺序和时间，确保发言的公平性和充分性。
发言人应尽量控制发言时间，避免出现过长时间的发言。
最后，会议应充分尊重不同意见的表达，尽量做到同声异论、兼听则明，避免出现讨论过程中的争执和冲突。
三、会议议事程序的执行会议议事程序的执行是保证会议决策科学的重要环节。
首先，会议应确保有足够的时间来讨论议题，避免因时间不足而导致决策草率。
其次，会议应充分发挥决策小组的作用，鼓励小组成员发表意见和提出建议。
小组成员应按照决策程序进行投票表决，确保决策的合法性和有效性。
最后，会议应明确决策的执行措施和时间计划，确保决策能够及时得到落实。
总结起来，中高层会议制度与议事规则的重要性不可忽视。
中高层会议制度的设立能够保证会议的顺利进行，从组织架构到目的和议题的确定，都能够为会议提供基本保障。
会议议事规则的确定能够保证会议的高效进行，从明确的议程到公平的发言，都能够提高会议的效率。
会议议事程序的执行能够保证会议决策的科学性，从充分讨论到有效决策的落实，都能够保证决策的合法性和有效性。
通过建立健全的中高层会议制度与议事规则，企业能够更好地利用会议资源，提高决策的质量和效率，从而有效推动企业的发展。
中高层会议制度与议事规则样本（二篇）
中高层会议制度与议事规则样本中高层会议制度是指企事业单位中层和高层领导之间召开的会议制度。
这些会议的目的是为了总结工作、解决问题、提出决策、制定计划、沟通需求等，以推动组织的发展和运作。
中高层会议制度一般需要遵守一些议事规则，以保证会议的有效性和高效性。
以下是一些常见的议事规则：1. 提前通知：会议发起人应提前通知参会人员，并提供会议议程、背景资料和会议地点等相关信息，以便参会人员做好准备。
2. 准时开始和结束：会议应按时开始，主持人需要严格控制会议时间，确保会议的高效进行，并及时结束。
3. 主持人的角色：主持人应具备较高的组织管理能力，负责掌控会议的议程和进行会议的管理。
主持人应尽量公正、客观地引导讨论，确保每个参会人员都有发言的机会。
4. 议程和发言顺序：会议应有明确的议程，包含各项议题和时间安排。
主持人需控制会议进程，按照议程逐项进行讨论，确保每个议题都能得到充分的讨论和解决。
5. 纪要记录：会议应有专门的人员负责记录会议纪要，包括会议的目标、讨论的内容、决策结果和下一步行动计划等。
纪要需及时整理并告知与会人员。
6. 保持秩序和尊重：会议参与者应保持良好的会议秩序，遵守会议纪律。
参会人员需尊重他人的意见，不得互相攻击或诋毁。
7. 尊重多样性和包容性：会议应尊重多样性和包容性，充分听取各方意见，欢迎不同声音的出现，鼓励大家提出建设性意见和批评。
通过遵守这些中高层会议制度与议事规则，可以确保会议的有效性和高效性，促进组织内部的决策和沟通的顺利进行。
中高层会议制度与议事规则样本（二）(待审议)为落实党的民主集中制原则，规范和监督____商会领导____的决策行为，增强领导____的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据党的有关政策和国家法律法规，结合商会实际，制定本规则。
一、商会领导____研究决定重大问题，必须严格遵守“____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行____议事，并以会议表决形式体现领导____的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替____议事和会议表决。
会议制度及议事规则
责任人应根据会议纪要中的决策内容，制定具体的执行计划，包括实施步骤、时间节点、所需资源等。
第四条进度汇报
（一）定期汇报：责任人应按照执行计划，定期向会议组织者汇报工作进展，遇到的问题及解决方案。
（二）临时汇报：如执行过程中出现重大问题或突发事件，责任人应立即向会议组织者汇报，并根据情况调整执行计划。
（二）会议主持人职责：维持会议秩序，控制会议时间，确保各议题充分讨论，并作出决策。
第五条会议讨论
（一）议题陈述：议题提交者对议题进行详细陈述，包括背景、现状、问题、建议等。
（二）充分讨论：参会人员针对议题展开讨论，提出观点、建议和疑问。
（三）决策表决：会议主持人根据讨论情况，组织参会人员进行决策表决。
第六条会议纪要
（一）会议记录：会议记录人应详细记录会议内容，包括议题讨论、决策结果等。
（二）会议纪要整理：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，并在规定时间内发送给参会人员。
第七条会议总结
（一）会议成果总结：会议组织者应对会议决策和成果进行总结，明确责任人和完成时间。
（二）会议反馈：会议组织者应收集参会人员的意见和建议，不断优化会议流程。
（二）设备检查：会议组织者应在会前检查会议室设备，确保设备正常运行。
第四条会中管理
（一）会场秩序：会议期间，由会议组织者或指定人员负责维持会场秩序，确保会议顺利进行。
（二）设备使用：参会人员应爱护会议室设备，如遇设备故障，应及时向行政部门报修。
第五条会后清理
会议结束后，会议组织者应组织参会人员共同清理会场，确保会议室整洁卫生。
（二）临时会议：根据工作需要，临时召集的会议。
第四条会议原则
（一）务实高效：会议议题应具有针对性和实用性，避免空泛讨论，确保会议效率。
2024年总公司中层干部会议制度范例（五篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
中高层会议制度与议事规则范本(3篇)
中高层会议制度与议事规则范本一、会议制度1. 定期召开中高层会议，以促进组织内部各级领导之间的沟通与协调。
2. 会议召集人应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点、议题等。
3. 会议应遵循公开、公平、公正的原则，尊重各方意见，促进合作共赢。
二、会议议事规则1. 会议准时开始，应由主持人宣布会议的议题、目的和议事程序。
2. 会议应有议事记录员进行记录，并提供会议纪要及时通知与会人员。
3. 会议应遵守辩论与表决的原则，尊重与会人员的发言权和表决权。
4. 会议中的讨论应围绕议题展开，避免无关议题的引起分散注意力。
5. 会议主持人应控制会议的时间，确保每位与会人员有充分表达意见的机会。
6. 会议应遵循多数决定原则，以达成共识。
若无法达成共识，可考虑推迟议题或征求更多意见。
7. 会议结束后，应对会议的效果进行评估与总结，并提出改进意见。
以上是中高层会议制度与议事规则的范文，可根据实际情况进行调整与完善。
中高层会议制度与议事规则的建立旨在优化会议的组织与管理，提高会议的效率与成效，促进组织的发展与创新。
中高层会议制度与议事规则范本（2）第一章总则第一条为规范和指导中高层会议的召开和议事活动，提高会议的效率和质量，加强决策的科学性和权威性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司（以下简称“公司”）中高层会议的召开和议事活动。
第三条本制度的宗旨在于促进集体智慧的集中发挥，加强决策的科学性和权威性，提高中高层会议的工作效能和工作质量。
第四条本制度的核心是团结一心，集思广益，坚持民主集中制的原则，发扬民主，全面协商，统一决策。
第五条本制度应当与公司其它制度相结合，共同发挥作用。
第六条本制度的使用和修改程序应当符合公司的其它规章制度。
第二章中高层会议的建立和召开第七条公司应当根据需要建立中高层会议。
第八条中高层会议是公司重大决策和重要事务的集体讨论与决策平台。
第九条中高层会议分多级别，具体等级由公司根据实际情况确定。
《公司高层会议制度》
《公司高层会议制度》高层会议制度与议事规则一、总则第一条为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则。
第二条集团领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
高层会议是研究决定集团重大事项的最高决策形式。
集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定。
第三条会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的组织第四条高层会议每周一下午13：30-14：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟到周二下午13：30-14：30召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时召开。
第五条会议成员为集团高层领导班子成员。
王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗姗。
第六条高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由王川主持，徐宏磊记录。
如遇特殊情况，可由王川指定主持人。
三、议事范围第七条高层会议讨论决定的主要事项有：1.传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施。
2.根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结。
3.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项。
4.研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项。
5.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施。
6.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施。
7.部门、岗位的设置、调整。
8.其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
四、议事程序第八条议题的确定1.根据所负责工作需要提出高层会议讨论的论题，经主持人审定后列为上会议题。
2.凡提交高层会议讨论的事项，议题提交者事先应充分调查研究，听取各方面意见，提出可供选择的方案。
3.会议议题确定后，与会人员应在会议之前进行必要的沟通酝酿，取得共识，形成第1页，共2页山东朱氏集团初步意见或方案。
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中高层会议制度与议事规则
一、总则
1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；
2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；
3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的组织
1、中高层会议每周二上午09：30----10:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员：各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总
经办的排班表，出席并组织会议
4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；
5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；
6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存；
7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座
三、议事范围
1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；
2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；
3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；
4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有1-3个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；
5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
6、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去执行。
四、议事的过程
1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。
研究议题时，每周五18：00前，先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门的总结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后会议纪要人员进行归纳集中，形成会议决定或决议，并存档；
2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过中高层会议讨论；
3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示
4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查。
《会议纪要》会后分发与会每个人。
五、会议的要求及纪律
1、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者乐捐10元，无故缺席者乐捐20元，玩弄手机者乐捐30元，会议必须有超过半数的成员到会方能举行。
2、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。
如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。
3、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。
对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。
4、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。
六、议定事项的落实与督办
1、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报。
2
、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交中高层会议复议，在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可。
附则
第十二条、本规则自发布之日起施行。