龙湖集团招聘管理办法
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
龙湖规章制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于龙湖集团及其下属所有子公司、分支机构及员工。
第三条本规章制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务的顺利开展。
第二章组织架构与职责第四条龙湖集团实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门职责范围内的各项工作高效完成。
第三章人力资源第八条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第九条公司坚持公平、公正、公开的原则，选拔和任用员工。
第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工持续学习和提升自身能力。
第四章财务管理第十一条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条公司严格执行预算管理制度，确保公司财务状况良好。
第十三条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计。
第五章业务管理第十四条公司业务管理遵循市场规律，确保业务活动的合法性、合规性。
第十五条公司建立健全业务流程，提高业务效率，降低运营成本。
第十六条公司加强风险管理，确保公司资产安全。
第六章安全生产第十七条公司严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产安全。
第七章奖惩制度第二十条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本规章制度如需修改，需经董事会批准。
龙湖招聘流程及面试技巧
他人介绍 非结构化面试/经验年限/教育背景 年龄、星象学、笔迹法、随机挑选 兴趣
注：这里所讲的评价中心一般包括性格 测试、情景模拟、结构化面试等手段
Source: Smith(1988),Bernardin & Beatty(1987)
内容提要
一． 招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二． 龙湖招聘面试流程 三． 面试评估表、评分对照表使用方法 四． 面试技巧 应用练习—贯穿于个部分
面试是什么及不是什么
面试本身首要是一个信息收集的过程 面试是一个双向信息交流的过程 面试是工作，不是娱乐 面试是业务经理的本职工作，而不是额外工作也不只是人力资源部的
工作。 面试是艰苦而有乐趣的工作，而不是轻松而乏味的工作。 面试是个谈话，但不是闲聊。 面试是甄选的一部分，而不是全部。
通用素质 能力
高层管理人 员通用素质
能力
工程
管理人员通 用素质能力
全员通用 素质能力
采购
职能通用素质能力
投资发展
销售
… 项目研发
…
通用素质能力包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质 能力
通用素质能力
高层管理人 员通用素质
能力
管理人员通 用素质能力
全员通用 素质能力
•哲学思辨 •战略思考
龙湖 招聘管理制度
龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。
第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。
第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。
第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。
第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。
第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。
第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。
第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。
第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。
第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。
第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。
第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。
第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。
第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。
第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。
第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。
龙湖集团招聘管理办法
龙湖集团招聘管理办法(总24页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--龙湖集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
龙湖地产人力资源体系
造价 造价 采购 分析 工程 工程
师师师
策划 专员
销售 专员
市场 研究 专员
合同 管理 专员
客服 专员
主任设 计、研 发、规
查工具
4
工作分析：引入岗 位评估方法对岗位 内部相对价值进行 评估，形成岗位等
级体系
6 绩效管理体系：规范绩 效管理体系（引入关键 绩效指标，改进绩效与 薪酬的挂钩方式）；引 入工作和发展计划制度
7 全面薪酬体系：规范 薪酬体系（建立基于 职业等级体系的薪酬 体系）；改善对于薪 酬、奖金的沟通方法； 引入有特色的福利项
注5：管理及专业技术序列人员学历基本要求是本科。行政序列人员要求为大专以上。 注6：专业技术人员入职一般要一些经验，部分管理人员及大部分行政人员在入职时可以没有
M5 经理(Manager) T5 主任XX师 A5 资深行政专员 注7：不同职业序列的人员对于人员素质能力有不同的要求。
M4 主管(Supervisor) T4
龙湖人力资源管理体系
龙湖地产
内容
1. 人力资源管理定位、策略及基础体系概述
2. 职业等级体系 3. 领导力定义及素质模型 4. 招聘体系 5. 全面薪酬体系 6. 绩效管理体系 7. 学习发展及人员配置体系 8. 政策管理 9. 人力资源组织体系及人力资源电子信息系统 10. 组织管理 11. 企业文化、员工关系及沟通
5
源 及 组 织 结 构
企业 文化
3. 关键岗位素质 4. 领导力定义
招聘及人员配置 1. 招聘及人员配置策略
2. 雇主形象定位
3. 招聘流程及方法
逻辑顺序
8 人力资源管理信息系统
龙湖在6个月内采取的行动
沟通及培训
龙湖招聘内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。
四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。
五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。
2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。
3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。
4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。
6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。
六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
重庆龙湖物业人力资源制度汇编范文精简版
重庆龙湖物业人力资源制度汇编重庆龙湖物业人力资源制度汇编1. 招聘制度重庆龙湖物业公司招聘制度旨在保证公司能够招聘到合适的人才，具体包括以下方面：- 招聘岗位与职责：明确各个岗位的职责和要求，为招聘提供准确的岗位信息。
- 招聘渠道：包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，灵活运用不同渠道以得到更多合适的候选人。
- 招聘流程：详细介绍了招聘的流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘过程的规范和公正。
2. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，重庆龙湖物业公司致力于为员工提供全方位的培训机会：- 培训需求分析：定期对员工进行培训需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划提供依据。
- 培训计划制定：制定年度培训计划，明确培训的内容、目标和方法，并制定相应的培训预算。
- 培训方式：采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、员工自主学习等，以满足不同员工的需要和学习方式。
3. 薪酬制度薪酬制度是激励员工的重要手段之一，重庆龙湖物业公司的薪酬制度主要包括以下方面：- 薪酬结构：建立科学合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，以激励员工的工作动力。
- 绩效考核：通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，根据绩效结果进行奖励或惩罚。
- 薪酬福利：除了基本薪酬外，还提供各种薪酬福利，如年度奖金、带薪假期、员工福利卡等，以提高员工的福利待遇。
4. 绩效评估制度绩效评估是衡量员工工作表现的重要指标，重庆龙湖物业公司设立了绩效评估制度：- 绩效指标：明确定义了各个岗位的绩效指标，使员工知道如何衡量自己的工作表现。
- 绩效评估方法：采用360度评估、定期面谈、自评等方法，综合评估员工的工作表现。
- 绩效管理：将绩效评估结果与薪酬、晋升等关联起来，形成完整的绩效管理体系，激励员工积极工作。
5. 员工关系制度良好的员工关系对于企业的稳定运营和员工的工作积极性至关重要，重庆龙湖物业公司重视员工关系的管理：- 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时了解公司的动态和决策。
集团招聘管理制度范文
集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。
第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。
第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。
第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。
第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。
第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。
第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。
第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。
第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。
第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。
第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。
第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。
2024年招聘管理制度及流程
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
龙湖地产公司管理制度
龙湖地产公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，推动公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司对内部管理活动进行规范和约束的基本依据，公司全体员工都必须遵守并执行。
第三条公司管理制度包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、安全管理制度等，具体内容在各个章节有详细规定。
第四条本管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第二章组织管理制度第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构。
第二条公司设立办公室、财务部、市场部、人事部、工程部等多个职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
第三条公司每年召开董事会会议、股东大会和员工代表大会，进行工作总结和计划，并听取各部门工作报告。
第四条公司实行以上级部门向下级部门领导办公室、带头人负责制，部门之间实行协调合作，形成良好的工作氛围。
第五条公司对各级领导干部实行目标责任制度，根据工作任务和绩效考核结果，对表现优秀者提升，对表现差的进行约谈和调整。
第三章人事管理制度第一条公司对招聘、选拔、培训、激励和考核员工进行科学管理，保障公司队伍的稳定和壮大。
第二条公司建立岗位职责和工作绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据绩效结果进行奖惩。
第三条公司建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会，激励员工充分发挥自身潜力。
第四条公司对员工的工作环境和福利待遇进行有效管理，保障员工的权益和利益。
第五条公司对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
第四章财务管理制度第一条公司建立健全的财务管理机制，加强对公司财务状况的监控和分析，确保公司的财务运作安全和合法。
第二条公司对各项财务收支进行合理预算和控制，做到收支平衡，并确保公司的资金流动充裕。
第三条公司加强对资产和财产的管理，规范使用和处置，防止财产流失和浪费。
第四条公司建立资金管理制度，规范资金的使用和监督，确保公司的正常经营。
企业招聘管理制度
招聘管理制度公司员工招聘管理制度第一条目的：为了使公司员工招聘工作管理规范有序，有章可循，有规可依，特制定本制度。
第二条适用范围：公司所有员工及岗位。
第三条制度细则：1、人员编制的设置管理规定：1）原则上，各岗位不设置副职。
2）公司总人数，由公司根据业务发展需要编制年度人员计划，经总经理批准后确定实施。
3）一级部门设置负责人1名，职员若干（助理可由二级部门负责人兼任）。
4）运营部按照品牌分组，各小组设置组长1名，组员若干，需要设置助理的，按照个人销售额100万元RMB：1的比列报总经理批准后设置。
5）其它所属岗位，分别由各直属负责人根据需要提出人员需求数量，原则上各级管理岗位按照1:7的比列设置，报总经理批准后设置。
6）各管理岗位应具备高度的成本意识，奉行“加人加业务、加人加产量”，尽可能的优化工作流程和业务拓展渠道，通过提升人员效率和产能为公司创收创效，避免为了加人而加人。
2、招聘流程规定：1）各部门（小组）负责人根据部门或店铺业务发展需要及人员流失情况（如员工因离职、辞退等原因所造成的人员缺岗），由部门负责人填写《员工招聘申请表》报公司批准后交人事行政部实施招聘，《员工招聘申请表》需列明预招录人员的年龄、学历、专业、语言要求、工作经验、必会办公软件、技能等任职要求。
2）人事行政部依据批准的《员工招聘申请表》的人员招聘要求进行分析，视需求的时间、技术能力、人员特性等要求，对岗位进行画像，确定招聘渠道，选择公司内部进行人事调整、线上招聘、线下招聘或其他有效的方式实施招聘。
3）对于关键岗位（管理人员、技术人员、采购人员等）的人员补充，应优先考虑公司内部晋升。
4）人事行政部负责发布职位，邀约应聘者初试，以及基础信息、证件、沟通能力等项目审核。
各部门（小组）负责人或招聘岗位直属管理人员进行应聘者复试，负责专业能力、适岗水平的甄别。
面试和复试可以同时进行。
5）公司各负责人和财务职位的面试和录用，需经总经理复试或授权后方可进行。
地产公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。
第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。
第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。
2. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。
2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。
第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。
2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。
第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。
第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。
第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的稳定和优化，提高人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔出符合岗位要求的优秀人才。
第二章招聘原则第四条招聘工作遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则。
第五条招聘工作坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第六条招聘工作注重实际工作能力与岗位要求的匹配度。
第三章招聘范围与条件第七条招聘范围：国内外具有良好职业道德和敬业精神，具备相应专业知识和技能的人员。
第八条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线和方针政策；2. 遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 符合集团规定的其他条件。
第四章招聘程序第九条招聘计划：根据集团本部年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
第十条发布招聘信息：通过集团官方网站、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第十一条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，集团本部对报名者进行资格审查。
第十二条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。
第十三条面试：笔试合格者参加面试，面试主要考察应聘者的综合素质、岗位适应能力等。
第十四条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家相关规定。
第十五条背景调查：对体检合格者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、社会关系等。
第十六条录用：综合笔试、面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。
第五章薪酬与福利第十七条拟录用人员按照集团本部薪酬体系确定工资待遇。
第十八条拟录用人员享受国家法定福利待遇。
第十九条集团本部为员工提供完善的培训体系，帮助员工提升个人能力和职业素养。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
【干货】龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看)免费范文精选
龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看) 优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量。
毫无疑问龙湖是这样的公司。
龙湖地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、龙湖仕官生。
龙湖在招聘人才方面有哪些独到的做法？一、龙湖招聘面试流程1、龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程（1）筛选简历a.人力资源部进行简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》；c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。
（2）进行初试a.初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面；c.初试可以由1-2人进行，时间在30分钟左右；d.初试主要给出是否进行复试的结论。
（3）进行复试a.复试由部门经理或以上的2-4人进行；b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平；c.复试要做出是否录用的决定；d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。
（4）性格测试、笔试等a.通过初试的人员可安排进行性格测试；b.并根据专业情况进行笔试；c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。
（5）背景调查对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查（6）正式录用a.决定录用的岗位、薪酬水平等；b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试，区分不同的评估重点（1）初试：部分评估（2）复试：全面评估（3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。
（4）初试评估几个重要的通用素质。
3、龙湖地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。
龙湖地产招聘体系详细分析--基于素质模型的招聘与面试(
--覆盖面比较广 媒体广告 --提升企业在当地的知名度
--甄选人才需要消耗大量精力 --对高端人才吸引力不高 --时效性短
集团人力资源部专业职能中心 16
龙湖怎样面试
成功的招聘体系
坚信好的招聘 至关重要：如 果一个公司希 望有管理的优 势就必须有有
效的招聘
职能特殊素质
•工程：甲方能力、工程师精神 •研发：商人视角、甲方能力 •营销：… •造采：… …
高层管理者素质能力
•点燃自己、设立方向、点燃他人、夺取胜利
中层管理者素质能力
•自适应力，系统性分析及解决问题，学习创新， 发展他人，团队管理，影响能力
全员通用素质能力
•尽职敬业、结果导向及创造性执行、沟通讨 论 、客户导向、团队协作、学习适应
集团人力资源部专业职能中心 21
面试的准备——地点和环境的准备
• 安静的地方，避免周围噪音和电话的打扰 • 舒适的室内温度和环境 • 充足的面试空间 • 舒适的灯光光线 • 座位的位置
集团人力资源部专业职能中心 22
以下哪种座位方式最有利于面试？
A C
B
√
D
集团人力资源部专业职能中心 23
面试的准备——面试时间的规划
面试官七嘴八舌的问问题 面试官在两个方向上提问题 老是在看资料 因为问题不当，导致面试失控 问无关的问题
集团人力资源部专业职能中心 29
在面试进行的过程中，面试官需要遵循一些基本原则
• 使求职者感觉轻松自然（不能采用压力面试的方式）。 • 问问题要有的放矢，直接明确。 • 尊重并鼓励求职者。 • 倾听，作出积极反应。 • 少说多听，但要控制面试进程。 • 面试过程中只是收集信息，不做综合判断。 • 记录重要信息。
招聘管理制度及奖罚制度
招聘管理制度及奖罚制度一、招聘管理制度1. 招聘程序公司招聘将按照以下程序进行：1. 确定职位需求并编制岗位描述和招聘条件。
2. 广泛发布招聘信息，包括内部和外部渠道。
3. 筛选简历，并与候选人进行初步电话或面试。
4. 进行二轮面试，并选择最合适的候选人。
5. 进行背景调查，并对候选人进行必要的资格审查。
6. 完成招聘流程，向选定的候选人发出录用通知。
2. 招聘奖励为了激励员工积极参与招聘活动，公司设立了以下招聘奖励制度：1. 推荐奖励：员工如推荐成功入职的候选人，将享受一定的奖励，奖励金额根据候选人的级别和入职表现综合评定。
2. 招聘成就奖：每月评选最佳招聘成绩员工，根据其招聘质量和数量进行表彰和奖励。
3. 招聘惩罚为了确保招聘过程的公平和规范，公司制定了以下招聘惩罚制度：1. 虚假招聘信息：对故意发布虚假招聘信息的员工，将受到相应的纪律处分。
2. 不当招聘行为：对于参与招聘过程中存在不当行为的员工，将根据情节轻重进行纪律处分。
二、奖罚制度1. 奖励制度公司设立了以下奖励制度，以激励员工的积极表现和业绩：1. 优秀员工奖：每年评选出一批在工作中表现突出的员工，并给予相应奖励和荣誉称号。
2. 项目成就奖：对于在完成重要项目中做出卓越贡献的员工，将给予额外奖励和表彰。
3. 节约奖：对于提出有效节约措施并取得显著效果的员工，将给予一定的奖励。
2. 惩罚制度公司制定了以下惩罚制度，以维护工作纪律和秩序：1. 违纪行为：对于违反公司纪律和规定的员工，将进行相应纪律处分，包括警告、扣除奖金、降级甚至解雇。
2. 工作失误：对于因工作疏忽或错误导致重大损失的员工，将根据情节轻重进行相应处理。
以上为公司的招聘管理制度及奖罚制度，希望员工能够严格遵守并发挥最佳工作表现。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司人事招聘管理制度《某某集团招聘》第一章总那么第一条为保证集团开展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团内部各单位所有的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原那么和依据第四条招聘原那么坚持“公开、公平、公正〞原那么，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用〞。
第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年开展规划及单位组织架构，结合实际，确定人力资源总体需求。
各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》〔附表1〕，上报集团人力管理中心核准后执行。
第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》〔附表2〕，经单位人事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。
第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘方案各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘〞〔包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等〕，具体操作依集团人力管理中心规定为准。
三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序二、通知面试单位人事部门依据用工需求部门提交的人员名单进行面试通知，面试时间由双方沟通确定，用工需求部门负责人需亲自参加面试。
三、应聘登记所有求职人员应先认真填写《应聘人员面试登记表》〔附表3〕。
第九条面试流程面试根据岗位可分为考试、心理测试和面试，具体如下：一、组织考试考虑到岗位工作的部门统一性，考试试卷可以由用工部门直接出题，用工部门负责评卷，原那么上考试成绩60分以上者可参加面试，60分以下者不应安排面试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙湖集团招聘管理办法
1、目的
为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则
2.1合理分工，有效地整合集团部资源；
2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义
3.1龙湖集团：限指集团公司及集团所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司
的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国的某个一线城市或二线城
市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团只会冠以城市名称，如“公司”、“公司”、“公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团需要进行招聘员工的公司，可能是集
团公司，也可能是某地区公司。
4、适用围
集团公司及各地区公司。
5、招聘分类
5.1按招聘目标群体划分
（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；
（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括部推荐、网络、报刊、现场
招聘会、猎头等；
5.2按招聘渠道划分
（1）部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只
针对公司部员工并直接通过OA发布招聘信息；
（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（部稀缺或部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、
网络、报刊、部推荐、现场招聘会、猎头等；
5.3按招聘实施围划分
（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、部推荐、现场
招聘会、猎头等；
（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进
行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、
报刊、部推荐、现场招聘会、猎头等。
6、管理部门及职责
6.1集团公司人力资源部
●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与
政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司
招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；
●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、
跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；
●集团人才储备与招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制
与完善集团中高级人才储备策略及部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；
●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相
应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。
6.2地区公司人力资源部
●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活
动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的
岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
●地区公司人才储备与招：根据集团人才储备策略及部招聘政策，组织实施
地区公司人才储备及部招聘。
7、招聘管理流程
8、管理规定
8.1组织结构管理
8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司
下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日完成），通过后报董事长批准（7个工作日完成）；
8.1.2区域公司组织结构审批流程
8.2编制与需求管理
8.2.1年度编制与需求管理：
●根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需
求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。
●年度编制与需求审批流程
8.2.2临时需求管理：
●根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位
人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。
●临时需求审批流程
8.3招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由
区域公司人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部备案。
8.4招聘实施管理
8.4.1招聘实施流程
●社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》）
●校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》）
8.4.2招聘渠道
（1）部招聘
●集团人力资源部负责集团部招聘信息的管理与发布。
集团围的所有招聘职
位原则上均可进行部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA上发布招聘信息；
●由招聘单位按照社会招聘的流程对部应聘人员进行筛选与面试，在此过程
中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写《集团员工跨公司调动审批表》（格式见附件六）；
●集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过OA发
布调动通知。
（2）外部招聘
●员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的
考核指标。
对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式
给予表扬。
●外部招聘：集团人力资源部负责外部招聘资源的选拔与维护。
在选拔及确
定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、性价比等）；
在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作的外部招聘进行分析评估，并提出评估报告。
对于地方性的招聘，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。
●报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。
在选拔及确
定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。
每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。
●猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。
在选拔及确定合作前，
应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合
作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。
对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。
8.4.3招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模
板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。
8.4.4面试
（1）面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。
●选拔标准
●面试官选拔流程
●面试官资格管理
●面试流程要求
8.4.5招聘费用
●由集团组织的校园招聘费用、地区公司副总（含）以上级别的猎头招聘费
用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的地区公司承担；
●由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各地区公司（包
括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在组织一次社会招聘共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中公司4人、公司4人、公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：公司2万、公司2万、公司5千，集团公司5千；
●副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会招聘费，由地区公司自
己承担。
8.4.6招聘资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料的管理，确
保招聘资料的完整性与规性。
●3个工作日之处理公司上的应聘简历；
●每半年对筛选淘汰的简历进行删除；
●面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电子记
录，保存期限为1年；
●随时在fileserver上做好员工推荐的电子记录；
8.4.7员工入职信息发布
按8.4.1招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各地区人力资源专员在OA工作联系模块提交入职人员信息，由地区公司总经理、集团人力资源主管审核，由集团总经理审批通过后，正式登录花名册，同时报集团信息管理中心建立相关用户，并同步发布新员工入职介绍信息。
9、附则
9.1本办法自批准之日起开始执行；
9.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。
10、附件
10.1附件一：组织结构报告
10.2附件二：部门岗位设置及人员编制
10.3附件三：公司年度人员需求汇总表
10.4附件四：人员增补申请表
10.5附件五：年度招聘计划
10.6附件六：集团员工跨公司调动审批表
龙湖集团人力资源行政中心
2005年10月
附件一：
组织结构报告
⏹公司年度工作及情况说明
（结合公司战略规划及年度目标进行描述）
⏹组织结构图
附件二：
部门岗位设置及人员编制⏹部门年度工作及情况说明
（结合部门年度目标及人员情况进行描述）
⏹部门岗位设置及人员编制
附件三：
公司年度人员需求汇总表
人员增补申请表
年度招聘计划
集团员工跨公司调动审批表。