急诊护理质量持续改进ppt课件

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护理质量持续改进工作汇报 PPT课件

护理质量持续改进工作汇报 PPT课件
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
1.4
护士长夜查房问题整改
专项 检查
存在共性问题: 1、配制的肝素封管液过期。 2、治疗室医用垃圾桶未盖盖,利器盒过满。 3、病房内有异味,病区内烟味大,走廊内烟头多。 4、加药后的液体未注明加药时间,未贴瓶口贴,药橱内 有打开的注射器。 5、治疗室操作台医用垃圾未及时处理,输液室无人开着 电视。 即时反馈,即时整改。
急救毒麻药品物品管理方面
问题科室
康复医 学 科 内一科 内三科 妇产科 小儿科
新问题
外二科 妇产科 小儿科 急诊科
重点督导
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
部分护理质量比较
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
重点督导
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
危重患者管理方面
问题科室 外二科 内一科 内二科 内三科 妇产科
内二科 重点督导
外二科 内三科 整改较好
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
1.1
专项 检查
总部安全检查问题整改
加强筒装氧气管理

护理质量检查与持续改进1精品PPT课件

护理质量检查与持续改进1精品PPT课件
入院接待:入院介绍,落实首问负责制 病史评估:做好首次入院护理评估 质控内容:
① 新病人入院接待程序标准
②住院首次护理记录单评分标准
住院过程
1、在护理病人过程中,不断进行评估分型。 2、护理措施落实:包括
交、接班内容的落实; 医嘱单的执行; 专科护理、基础护理、健康教育落实; 护理记录单真实、全面; 各种检查及会诊等预约及时; 手术病人护理落实; 费用清单明了等。
2 院感管理检查情况反馈及标准解析
主要成绩:
有完善的院感管理制度 消毒检测落实到位 消毒剂的管理规范 一次性用品管理规范
存在的问题:
院感及相关工作人员对院感知识掌握欠缺 重点部门布局有待改善 无菌观念有待增强 医疗废弃物的管理有待改进
院感管理检查标准解析
手术室布局分区与要求
半限制区:设在限制区和非限制区中间或将限制区与半限 制区分设在不同楼层的两部分。包括污染手术间及急诊手 术间、办公室及附属房间;如器械室、敷料准备室、麻醉 准备室(诱导室)、洗涤室、灭菌室、贵重仪器室、储物 室。
非限制区:设在手术室最外侧,包括接收病人区、鞋区、 更衣室、休息室、复苏室、污物处理间、器械清洗室、麻 醉医生办公室、值班室、家属等候室等。
供应室应建在相对独立、四周环境清洁、无污染 源、接近临床科室、方便供应、相对独立的区域。
严格区分污染区、生活区、清洁区、无菌区,可 采用由“污”到“净”的流水作业方式布局,工 作间通风良好,墙壁、地面光滑,有下水道。
污染物与清洁物品、无菌物品严格分开(包括下 送车及工作人员,专车专管)。
污染区
回收室 负责回收各种用过的污染物品,进行分类。 洗涤室 负责清洗各种回收物品,如注射器、针头、 输液器、导管及各种治疗物品。

护理质量管理与质量持续改进ppt课件

护理质量管理与质量持续改进ppt课件

质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就
是按照PDCA循环(计划、执行、检查、处理)4
个阶段来进行质量管理,并循环不止进行下去的
一种管理工作程序。
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ห้องสมุดไป่ตู้
1、“PDCA”的四个阶段
PDCA循环分为四个阶段: P(计划) :根据患者的要求和组织的方针,为提 供结果建立必要的目标和行动计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) :根据方针、目标和患者需求对过程和 (服务)进行监视和测量,并报告结果 A(处置) :总结经验教训,将成功的经验形成标 准,将失败的教训进行总结和整理,记录在案,以 防再次发生类似事件。将不成功和遗留的问题转入 下一循环中去解决。
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护理质量管理的重要性
(1)护理的服务对象决定了护理质量的重要性。 (2)高质量的护理质量管理,有助于提高病人的 生命质量。 (3)护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重 要地位。 (4)护理质量管理内涵的多样性和复杂性,要求 全面管理,抓好全过程的质量关,护理在向着:咨 询—保健—预防—治疗—护理—康复—个体化发展。
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P 改进计划:(具体工作流程、要求)
1、病区建立有盖回收盒.
2、培训:因扎伤引起HBV、HCV、HIV感染对护理
人员的危害性及预防与处理知识的培训。
3、制定针头处理流程标准。
4、公布流程一周,阅读后签名.
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D 实施 : 实施行动计划
准备用物 (包括治疗盘、利器盒等) 去除针头外套进行抽血或注射
护理质量管理与持 续改进
1
主要内容
护理质量管理的相关知识 护理质量管理的重要性 护理质量管理的标准
护理质量管理的原则
护理质量管理的方法
我院护理质量管理中存在的问题

急诊护理质量持续改进

急诊护理质量持续改进

3、护士人力资源定位: 高质量的护理服务,离不开充足的人 力和高素质的护士个体。 新的《护士条例》是法律的依据。
4、找准位置: 护理工作专业特征,专业价值。 护理前辈王琇瑛先生说过“病人无医, 将陷于无爱,病人无护,将陷于无助” • 护理的定位——帮助; • 护士的任务——帮助病人实现需要。
• 病人的需要归纳起来:吃、住、行、 照顾、咨询、教育、监护、打针、发 药等12种,目前我们提供了部分需要, 忽略了大多数隐含需要。 • 于丹说过:“技巧不是最重要的,而 技巧以外的东西则需要我们用心来感 悟。”
(6)加强急诊留观患者管理,提高需要住院 治疗急诊患者的住院率,急诊留观时间平均 不超过72小时(48小时)。 (7)急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完 整。 (8)医患沟通充分。
急诊科设有: 分诊台、急救室(抢救室)、观察室、 治疗室、处置室、缝合室、输液室、 ICU、病房等。 急诊护士: 反应迅速,判断准确,处理及时。 紧急原则——最先、最早、最有效. 当机立断——抓住时机 及时处理——救治措施
【例】急诊病人坠床对病人造成伤害
(1) 与此事件有关的护理程序是否完善?(病人照看标准) (2)护士是否按照护理程序执行操作?(急诊病人多的情况下护理 工作流程) (3)护士执行该项操作平时是怎样做的?(急诊护士人员安排情况 和应急调配) (4) 流程中哪一步与促成事件发生有关?(告知家属照看病人的重 要性和须知内容及掌握情况) (5) 预防失误的措施有哪些?(发生坠床后的应急措施方面做的如 何) (6) 将事件发生后所造成的影响降至最低的措施有哪些?(全面检 查和补充病人住院后的护理系统运作情况)
护理质量不是一项独立的工作,一 个孤立的结果,与护士个体素质、群体 数量,管理者价值观等密切相关。

急诊科护理持续质量改进

急诊科护理持续质量改进

效果评价及持续改进方向
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定期评估改进效果
通过患者满意度调查、护理质量考核等方式,定 期评估改进措施的实施效果,及时发现问题并调 整改进策略。
建立持续改进机制
将质量改进纳入急诊科日常管理工作中,鼓励护 理人员积极参与质量改进活动,形成持续改进的 良好氛围。
借鉴先进经验
学习借鉴其他医院急诊科在护理质量管理方面的 先进经验和做法,不断提高自身的护理服务水平 。
特点
急诊科护理工作具有突发性、紧 急性、复杂性、高风险性等特点 ,需要护理人员随时做好应对各 种突发状况的准备。
面临的主要挑战与问题
人力资源紧张
急诊科常常面临护理人员数量不足的 问题,导致工作压力大,护理质量难 以保证。
患者病情复杂多变
急诊科患者病情复杂且变化迅速,要 求护理人员具备较高的病情观察和判 断能力。
现问题并整改。
风险识别、评估与预警机制
风险识别
通过患者病情、护理操作、设备设施等多方面的信息,及时识别 潜在的护理风险。
风险评估
对识别出的风险进行定量或定性评估,确定风险等级,为制定防 范措施提供依据。
预警机制
建立风险预警机制,对高风险患者或环节进行重点监控,及时采 取干预措施。
不良事件报告、分析及处理流程
职业规划指导
为护士提供职业规划指导,帮助护士明确职业发展方向和目标。
继续教育和培训机会
为护士提供继续教育和培训机会,支持护士参加各类学术会议和进 修课程,提高护士的学术水平和职业素养。
激励和奖励机制
建立激励和奖励机制,对表现优秀的护士给予表彰和奖励,激发护 士的工作积极性和职业荣誉感。
06
质量监测指标体系构建
PDCA循环在急诊科护理中应用
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(医保选择、各医院竞争、国外医疗机构 的涌入、品牌效应等。)
2、护理工作质量标准: 质量标准是质量管理的基础, 也是规范护理行为的依据。
急救护理质量是急诊科护理管理的核心。 要求: 物品消毒合格率100%;
急救物品准备完好率100%。
急救药品、器材的准备
• 标准:急救药品、器材准备齐全,处于 完好备用状态,有专人负责检查管理。
• 明确的需要:是指护理服务对象明确提 出的、需要护理人员解决的问题;
• 隐含的需要:是指服务对象存在但未明 确提出寻求帮助的问题。
(是我们需要努力的目标,也是持续改进 中要发展的趋势。)
一、质量是医院管理年中一个永恒的主题
1、卫生部开展的医院管理年活动核心思想: • “以病人为中心,以诊质量全程监控与管理,落 实核心制度,尤其是首诊负责制和会诊制 度,急诊服务及时、安全、便捷、有效, 提高急诊分诊能力,建立急诊“绿色通 道”,科间紧密协作。建立与医院功能任 务相适应的重点病种(创伤、急性心肌梗 死、心力衰竭、脑卒中等)急诊服务流程 与规范,保障患者获得连贯医疗服务。
质量是逐步改善的:
• 你今天是否比昨天更好? 需准确的衡量过去、目前、未来。
• 和明天比你今天会更好吗? • “质量”不意味着“最好”,
是指最适合于一定顾客“要求”。
4、现在的护理质量:强调病人的满意、 病人的可比性和护理质量的更加公开化。
• 病人或消费者越来越重视自己的健康和 他们接收的医疗服务水平。他们开始要 求最好的照顾和最好的服务。这是对医 疗、医务工作者的压力。
• 于丹说过:“技巧不是最重要的,而 技巧以外的东西则需要我们用心来感 悟。”
5、专业护士的培养及临床专家的打造, 是护理质量持续提高的关键。
• 健全护理质量管理组织体系 • 专家队伍建设 • 护理质量管理委员会——管理组 • 三级质控体系:
观察病情质量
护理质量 控制重点
护理文书质量 服务质量
危重病人护理质量
护理差错事故
药品管理质量
护理教学质量
护理科研质量
直接因素 技术操作质量
——质量控制的硬件 病情观察质量
——临床护士基本功
辅助因素 病人潜在的服务需求
——工作及时、方便、 周到的质量
良好的经营管理 ——效益质量, 标准收费
三、护理质量的科学管理及 可持续性发展
(核心:医疗质量、安全、服务、效益 。)
2、质量管理大师朱兰博士曾提到过质量管理三部曲:
• 质量计划——质量控制——质量改进

质量改进是质量提升的前奏。
3、质量是首次做好正确的事, 下次做正确及更好的事。
这个过程是一再重复的活动,服务提供者 是不断增加经验,坚持更有效率、更有效益, 循序渐进,即是持续不断的促进。
• 做到: 四定:定数、定位、定卡片、定消毒时间。 三无:无责任性损坏、无药品变质、 无过期失效。 二及时:及进检查维修、及时领取补充。
附:医院管理评价指南(2011年版)
急诊医疗质量管理与持续改进 (1)急诊科独立设置,急诊专业队伍稳定,人
员相对固定,设备设施完备,布局合理,满足 急诊工作需要,符合医院感染控制要求。
紧急原则——最先、最早、最有效. 当机立断——抓住时机 及时处理——救治措施
3、护理工作转向调查研究 护理质量的影响因素 病人的生活护理 护理人力资源研究 护理工作流程 护理服务 质量管理
4、护理人员培训
三基三严 新业务、新技术 科研、教学
5、质量成效:
1)管理制度健全、完整 ; 2)人力资源改善; 3)工作流程的重建; 4)输液设备、护理条件完善; 5)护理质控科学发展; 6)分级护理达标; 7)服务质量提升。
6、护理质量直接反映了护理工作的职业特色 和工作内涵
• 监控——护理工作质量的管理和控制 • 标准——护理学科发展的正确引导 • 评估——是护理安全行为的正向激励 • 质控合力——达到自律状态的质量管理最高境界。
附:急救中心门诊护理管理质量标准
护理过程质量
执行医嘱质量
技术操作质量
治疗护时间准确性
(2)急诊医务人员经过专业培训,能够胜任急 诊工作,急诊抢救工作由主治医师以上(含主 治医师)主持或指导,不断提高急危重症患者 抢救成功率。
(3)急救设备、药品处于备用状态,急诊 医护人员能够熟练、正确使用各种抢救设 备,熟练掌握心肺复苏急救技术。
(4)分诊体系有效运行,不断提高分诊准 确率。保障急救医疗资源的合理、有效利 用。
3、护士人力资源定位: 高质量的护理服务,离不开充足的人
力和高素质的护士个体。
新的《护士条例》是法律的依据。
4、找准位置: 护理工作专业特征,专业价值。
护理前辈王琇瑛先生说过“病人无医, 将陷于无爱,病人无护,将陷于无助” • 护理的定位——帮助; • 护士的任务——帮助病人实现需要。
• 病人的需要归纳起来:吃、住、行、 照顾、咨询、教育、监护、打针、发 药等12种,目前我们提供了部分需要, 忽略了大多数隐含需要。
护理质量的概念
• 护理质量:是指护理工作为病人提供护理技术 和生活服务的效果、优劣程度。是衡量护理人 员素质、护理领导管理水平、护理业务技术和 工作效果的重要标志。
(护理质量是反映护理服务活动符合规定, 满足护理服务对象明确与隐含需要的效果。)
• 符合规定:是指护理人员的工作行为符 合职业道德的规范,各项操作符合技术 操作规定。
护理质量不是一项独立的工作,一 个孤立的结果,与护士个体素质、群体 数量,管理者价值观等密切相关。
1、护理质量的持续改进:与五个需要相 关。 提升医院整体实力的需要 医院生存与发展的需要 打造医院品牌的需要 形势的需要 防范医疗纠纷的需要
2、护理质量的持续改进:有四个途径。
了解服务质量现状 确立改进应达到的目标 寻求有效办法并有效实施 对改进效果进行评价。
(6)加强急诊留观患者管理,提高需要住院 治疗急诊患者的住院率,急诊留观时间平均 不超过72小时(48小时)。
(7)急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完 整。
(8)医患沟通充分。
急诊科设有: 分诊台、急救室(抢救室)、观察室、 治疗室、处置室、缝合室、输液室、 ICU、病房等。
急诊护士: 反应迅速,判断准确,处理及时。
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