员工绩效考核自评表.doc
员工岗位月度绩效考核表
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作
员工绩效考核自评表精选版
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
员工绩效考核自评表
附件1
员工绩效考核自评表
姓名
所在部门
岗位(职务)
进入公司时间
填表日期
上半年/下年度
主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度,主动学习,能主动承担额外任务。（主动性）
5
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。（合作性）
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
员工年度绩效考核自评表
(3)经常依赖上司指示，无主见
(4)经常出错，实难委以重任
(4)只能完成指令性工作
工
作
效
率
(1)效率极高
准
确
性
(1)极高
(2)效率一般
(2)经常正确
(3)效率低，工作不误期
(3)通常正确，偶尔出错
(4)效率差
(4)粗心，经常出错
专
业
知
识
(1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
工
作
态
度
(1)热心工作
(2)有相当的专业知识，能顺利完成任务
(2)乐于工作
(3)有一般的专业知识，能符合工作需要
(3)缺乏热诚
(4)专业知识不足，影响工作进展
(4)态度恶劣
合
作
性
(1)极具合作精神，能虚心接受他人的意见
责
任
感
(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作
(2)有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
(2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
(3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
(3)尚有责任感，能如期完成任务
(4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
(4)责任心不强，需有人督促方能完成任务
创
造
力
(1)不断创新，想像力极丰富
发
展
潜
力
(1)学识、涵养俱优，极具发展潜力
(2)常有新的创意，想像力强
湘西州恒顺路桥员工2015年度工作考核自评表
姓 名
性别
年龄
政治面貌
毕业学校及时间
学历
专业
职称
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核自评表800字(4篇)
员工绩效考核自评表800字(4篇) 关于员工绩效考核自评表，精选4篇范文，字数为800字。
我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月，根据公司的需要，目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
员工绩效考核自评表(范文)：1我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月，根据公司的需要，目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
一、前台的工作在这三个月的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。
我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。
因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
在工作中我学会了适时的调整自己的心态，从容的面对接下来的工作，只有乐观的心态才能平衡工作的各方面的二、学习作为一名前台工作人员，在工作中热情、主动的态度是必不可少的。
在工作中，我深深的知道，要以积极的心态面对工作，而不是等待安排。
现在你不能正确的定位，只有自己主动的学习，而不要被动的接受新的知识，从现在开始，你就已经开始意识到了学习的重要性。
为了能让自己适应工作的需要，就需要多看书，认真学习、公司的规章制度及先进的管理理念。
通过学习，我们要成为一名合格的前台柜员。
但是在工作中我仍然存在很多问题。
1、业务能力仍需提升在工作中，仍然不能以一定的心态对待客户，在工作中总是处于一种被动的状态，而是需要积极地寻求积极的办法，通过不断的学习来吸收新的知识，以提高自身的业务能力。
2、心态问题仍需端正在工作中，有时有时难免会出现一些抱怨与不满的情绪，但是我们能够积极的态度，用一颗平常心去对待。
在工作中，我学会了接受，学会了坚强。
三、总结在这三个月的工作中，我通过的学习和领导同事的教导，深刻的体会和感悟到了前台工作的重要性。
让我认识到要做一名合格的前台柜员，首先要有一颗积极、乐观的心态才能做到真心的对待客户。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。
02-绩效考核员工自评表
天普太阳能海外事业部绩效考核员工自评表
一基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
二绩效评价说明
评价标准说明：
积极行为：员工在实际工作表现中应表现出积极行为，表现出积极行为越多的员工所获得的分数就越高
评分说明：
1.员工每个绩效考核项目为采用五分制评价。
2.员工绩效考核中每单项分数=单项绩效分数X绩效评价单项所得分（1-5分）/5分
积极行为
能够良好地完成领导所布置的任：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
五工作考勤
评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
评价要求
实际自评分
自评说明
按时上下班
消极行为
每天按时不能按时上下班，迟到早退，不请假。
积极行为
每月没有迟到早退现象。并且在公司需要时能够主动加班并调整工作时间。
工作业绩考核
评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
评分标准
实际自评分
自评说明
按时完成任务
消极行为
没有按时完成领导布置的任务，在工作中完成任务有拖沓
积极行为
在工作中能够按时完成任务并且主动承担新的任务。
五分：最好
四分：优秀
三分：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
保质完成任务
消极行为
没能良好地完成本周的工作计划，工作结果达不到领导要求，被领导命令返工。
五分：最好
四分：优秀
三分：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
优秀出勤率
消极行为
长时间的请假不出勤，并且没有主动考虑公司需要，分担任务。
积极行为
每月有良好的出勤记录，几乎没有缺勤状况，并且能在无法出勤的情况下尽可能地继续工作。
员工岗位月度绩效考核表
4
每超1%扣1分
4、无安全事故，客户投诉事件及其他有损公司形象的事故发生
4
发生一起，次扣2分
5、有从业的资格证件、技能等级证件（指水电工、管理员）
3
无资格证0分；证件未按规定年审，过期扣1分。
二、工作纪律28分
1、上班时间无擅自离岗、睡岗、抽烟、吃食品、闲聊或干私活等不良行为
6
被考评人签名： 经理： 考评日期：
5、严格执行以上未提及的《员工手册》相关工作纪律要求及各项规章制度
6
违反一次，扣2分。
三、工作态度18分
1、严格执行公司规定的各岗位程序、标准
6
违反一次，扣2分
2、无怠慢工作，或有意损坏公司的设备或工具
6
违反一次，扣2分
3、无须他人监督，自觉有效完成自己胜任绩效考核表
被考评人姓名： 部门/职位： 所属管理处：
项目
定义及标准内容
分值
评分细则
月份考核
月份考核
自评分
部门主管
经理评分
自评分
部门主管
经理评分
一、工作效率与执行力19分
1、按时完成领导布置的各项工作任务，工作效率高
4
延误一项，扣2分
2、有团队合作精神、协作性、主动性高，
4
发生一次投诉，扣2分
5、无贪污、受贿、赌博、偷盗或其它不道德行为
4
存在不道德行为的，绩效考核直接判为“不合格”
6、认同和服从公司的文化环境，全心全意的投入工作
15
不认同和服从公司的文化环境0分。
合计：
100
其他加分说明：
其他减分说明：
共计：
总分：（自评分）*30%+（部门主管评分）*30%+（部门经理评分）*40% 或（自评分）*50%+（部门经理评分）*50%
员工绩效考核自评表
□ 表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）
5
4
3
2
1
工 作
能 力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
公司员工绩效自评考核表
六、领导/上级评价意见（如有，可在此栏填写）
七、其他备注（如需补充其他信息或建议，请在此栏填写）
__________
提升团队协作能力
__________
其他（请补充）
__________
三、工作表现评价
请根据您的实际工作表现，在以下方面进行自我评价，并在相应的评分栏内打钩。
方面
评分（满分10分）
工作态度
__________
团队协作
__________
沟通协调能力
__________
工作质量与效率
公司员工绩效自评考核表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、绩效目标与完成情况
请根据您的实际情况，评估您本月的绩效目标完成情况。请在相应的目标后面打钩。
目标
完成情况
完成销售任务
__________
提高客户满意度
__________
优化产品流程
__________
创新能力
__________
其他（请补充）
__________
四、工作亮点与不足
请简要描述您本月的工作亮点和不足之处。
工作亮点：__________
不足之处：__________
五、改进计划与期望
请根据您的来工作的期望。
改进计划：__________
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇员工绩效考核自评表一：评估指标：1. 工作态度：能否积极主动地完成工作任务，并对工作有较高的责任心和积极的态度。
2. 工作质量：对工作有严谨的要求，注重细节，确保工作质量达到或超过预期标准。
3. 团队合作：能否与团队成员良好地合作，共同推动项目的顺利进行。
4. 自我管理：能否有效地管理自己的时间和工作重点，合理安排工作任务，提高工作效率。
5. 学习能力：能否不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力和专业素质。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 年度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作态度2. 工作质量3. 团队合作4. 自我管理5. 学习能力自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表二：评估指标：1. 工作效率：能否在规定的时间内完成工作任务，并保持一定的工作效率。
2. 创新能力：能否主动提出创新想法并付诸实践，为团队带来新的思路和解决方案。
3. 沟通与协调：能否与同事和上级有效地沟通，协调合作，解决问题。
4. 抗压能力：能否在工作压力较大的情况下保持冷静，并有效应对各种挑战。
5. 专业知识：能否掌握并应用自己所负责领域的专业知识，并持续学习更新知识。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 季度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作效率2. 创新能力3. 沟通与协调4. 抗压能力5. 专业知识自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表三：评估指标：1. 利润贡献：能否通过自己的工作表现为公司创造更多的利润或节约成本。
2. 客户满意度：能否提供优质的服务，使客户对公司的产品和服务感到满意。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
综合评分，（总分/25）。
考核等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 绩效评价。
优点：
不足之处：
改进计划：
5. 主管评价。
主管评语：
6. 员工自评。
自我评价：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和绩效，帮助员工和主管共同制定改进计划，提高工作效率和质量。
员工绩效考核评价表
永安房地产公司员工绩效考核权重表
员工绩效考评表
（评价项目：日常行为规范及工作态度）
考评人：审核：审批：
员工绩效考评表
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
部门：合约部姓名：岗位
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
附件三
员工绩效考评汇总表
附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
考核总分汇总表（2011年2月）。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分）。
工作质量，（评分）。
工作效率，（评分）。
团队合作，（评分）。
创新能力，（评分）。
3. 考核标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
一般，70-79分。
需改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
主管评语：
5. 员工自评。
对自己绩效的评价和感受：
6. 主管评价。
对员工绩效的评价和建议：
7. 发展计划。
针对员工绩效不足的方面，制定改进计划和培训计划。
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核是每个企业都必须实行的一项重要工作，通过科学、公正、客观的考核方法，既可以鼓励员工积极性和创造性地发挥自己的职能，也可以评估员工在工作岗位中的表现，为企业后续的人才培养、选拔和激励提供重要依据。
而在员工绩效考核过程中，员工绩效考核自评表是不可或缺的一环。
以下是员工绩效考核自评表的一些特点和注意事项：一、自评表的定义和作用员工绩效考核自评表是指企业或组织为收集员工个人自身绩效情况，为确定员工考核结果提供依据的一种考核方式。
通过自评表，可以让员工更加全面、客观地了解自己的工作表现，更好地评估自己的职业素养和能力水平。
同时，自评表可以为主管领导提供个别化的评价；帮助企业或组织发现员工存在的弱点和问题，从而制定适当的培训和激励方案。
二、自评表的填写与注意事项1. 填写自评表前，需要详细阅读绩效考核指标，并仔细对比和评估自己在这些指标上的表现。
遵循“客观、真实、准确、全面”的原则，列举自己在工作中的主要贡献和成果，同时认真总结自己存在的不足和需要改进的方面。
2. 自评表填写内容一定要准确、有说服力，避免老套、空泛的几句话。
在填写自评表时不要过于贬低自己，但也不要自我膨胀、夸大成绩或忽略工作中的问题和困难。
3. 针对不同的绩效指标，需要以实实在在的数据和事实为基础，陈述自己在该指标上的表现。
如对于“工作态度”考核项目，可以对应具体事例，展示自己如何积极主动地面对问题，如何为工作制定合理的计划并认真执行。
4. 在完成自评表后，应征得其他评价人的意见，听取建议、共同讨论，得出更加客观、准确的评价结果。
三、自评表的评价和反馈自评表的结果不仅仅是最终考评结果的一部分，同时也是个人能力提升的重要反馈。
在评价过程中，主管领导需要结合自评表的结果，给予员工及时的反馈和指导，对存在的问题提出明确的改进措施，并制定针对个人的培训和发展计划，为员工未来的职业发展提供方向和动力。
综上所述，员工绩效考核自评表在企业、组织员工绩效考核中扮演了十分重要的角色。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
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附件1
员工绩效考核自评表
姓名所在部门岗位( 职务) 进入公司时间填表日期上半年/ 下年度
主要完成
工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5 4 3 2 1
工作B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。
（主动
性）
5 4 3 2 1
态度
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5 4 3 2 1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满
完成任务，可放心交付工作。
（协作性及责任感）
5 4 3 2 1
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1
工作B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆
满完成任务。
5 4 3 2 1
能力C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作
精神，能虚心接受他人的意见。
（合作性）
5 4 3 2 1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5 4 3 2 1
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5 4 3 2 1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5 4 3 2 1 工作效率
学习能力C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5 4 3 2 1
D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5 4 3 2 1 工作面貌
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5 4 3 2 1 及创造力
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5 4 3 2 1
C．积极努力改善工作方法。
不断创新，想像力极丰富。
（创造力） 5 4 3 2 1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5 4 3 2 1
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5 4 3 2 1 工作
B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5 4 3 2 1 成果C．工作总结和汇报准确真实。
5 4 3 2 1 D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1 综合自评总
分( 以上分
数综合)
（二）工作表现
1. 岗位工作匹配
□表现优异□工作表现良好，胜任本职□适合现职
性□不可能有大的发展□不适合现职位□工作表现退步2. 自述突出的缺
点或不足及改进
计划
3. 职业目标及
规划
4. 对何种训练较
感兴趣或何种训
练对你的现职有
所帮助？
5. 对公司的建议
（包括管理制度
等方面）
自评人签名
填表说明：
1.填报人客观、公正地自我评价工作表现。
2.本表将作为半年/年度考核、员工转正、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由
办公室统一存档。