车队绩效考核表
车队队长绩效考核表
附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。
考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。
车辆管理员绩效考核表
当月
审核：
批准：
车辆管理员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
个人 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工 管理 一次扣5分
5
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次 4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5 分，两处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在300
二
安全 元以上，1000元以下扣20分 行驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000
20
以上，月度考核为0分
行政部
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣2 分，两天扣4分，以此类推
ห้องสมุดไป่ตู้
1、所负责驾驶车辆要每天保持清洁，检查未
1、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否 则扣5分/次
五
制度 2、严格执行公司车辆相关管理规定，违反其 管理 中一条，扣5分
25
行政部
3、和自借公司车辆给他人，扣10分/次
合
计
100
分 综合奖金：
元
注 ：
1.综合考核总分值为100分，当月综合奖金=考核分数÷100分×月度综合奖金500元； 2、
单3、项
三
车辆 做到一次扣3分 卫生 2、所负责驾驶车辆的外观卫生必须及时清
20
洗，检查未做到扣5分/次
行政部
1、监管的所有车辆已到达保养期限，未及时 向领导报告，扣5分/次；同时未做好车辆保 养工作，扣5分/次
车队队长工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
车辆调配管理
车量调配工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面基本满意
车量调配工作协作、配合、效果令某些方面不满意
车量调配工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
车辆保养维护
严格进行定期的检修，所ห้องสมุดไป่ตู้车辆得到及时、合理的维修保养
进行定期的检修，大多车辆得到及时、合理的维修保养
保养维护工作基本按计划完成
偶尔出现工作疏漏
经常出现工作疏漏或出现重大工作失误
驾驶违章交通事故
无任何事故
无重大事故1次一般事故（每次扣15分）
无重大事故2次一般事故（每次扣15分）
无重大事故3次一般事故（每次扣15分）
出现重大事故或3次以上一般事故
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
车队绩效考核表
车队月考核表单位：年月日姓名：部门:工号：职位:考核项目一二三四五得分服务意识0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分具有较强的责任心，工作认真负责工作具有主动性.举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满能提合理化建议对所负责车辆具有爱护意识工作态度0 1 3 5 0 1 2 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：50分能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况勤于发现车辆问题并及时处理确保所负责车辆的卫生每天对所负责车辆进行安全检查无人投诉0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 4积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载能有协作及团队精神每天下班之前主动交车车钥匙仪容仪表考勤记录0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分按公司要求着装不迟到，不早退，能按规定执行请假制度衣着整洁，讲究个人卫生,服从管理及服从公司工作安排在上班时间不的赤膊,当班时不离岗，不串岗，不睡岗。
在工作时间做不雅的动作,当班时不干私活。
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真合计总分100评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，A不及格B基本及格D及格E优秀50分以下51 - 65 66 - 74 75分以上。
车队队长 (2)绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。
综合车队绩效考核办法检查表
辽河油田公司曙光采油厂质量健康安全环境绩效考核办法综合车队2009年1月1日起实施绩效考核办法清单QHS E·IC体系委员会组长：王春生丁秀副组长：李正斌李国栋成员：张国福李英实罗铭松曹太仿史乃哲邸作军周庆鸿史冠华李旭苗红QHSE·IC委员会办公室联络员张国福，联系电话：7539856QHSE·IC体系委员会职责1、认真落实厂关于QHSE·IC管理体系的方针、政策和法律、法规。
2、审定本单位QHSE·IC管理体系工作的目标、方针、计划。
3、QHSE·IC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。
4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSE·IC管理体系工作重点，实现阶段近期目标。
5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。
交通管理绩效考核办法例会制度1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。
会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。
2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。
3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。
4 安全例会记录必须按要求认真填写。
员工奖惩1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。
1.1 车辆设备存在下列隐患的：1.1.1 灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2 雨刷器缺或不好用；1.1.3 扩大号、牌照号不清或缺牌照；1.1.4 倒车镜不全；1.1.5 车辆防腐不合格；1.1.6 灭火器配备不全或者失效；1.2 没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3 无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。
绩效考评表(车队)
签字： 其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字： 被考评人意见：
签字： 人力资源部复评意见：
签字： 说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求 工作表格填写字体潦草、不清晰 工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容 不及时、不详细 工作表格不填写或几个重要内容不详细 没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确 定时间 与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不 及时、不详尽而影响效率并造成损失的 不能将出现的问题和情况及时发现并汇报 没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息 表》的统计 对于车辆运行不能准确及时了解 车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影 响业务 处理日常事务不负责任、不思考推诿者 没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时 准确告知司机 领导下达任务不能及时完成 得分情况 对应 分数 星期一 星期二 星期 星期四 星期五 星期六 星期日 三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计： 上级领导考评结果及意见：
车队司机绩效考核表范例
算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次 考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内 未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分 。
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为 主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通 报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期 内未发生安全事故加5分。
安全事故
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡 给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标 指标权重 月度目标值
指标定义
车队绩效考核表
车队绩效考核表篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级a优秀：90分以上；B良好：81分～90分；c及格：71分～80分；d不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
车辆管理各岗位绩效考核量表
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
车辆维修成本
1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
车队绩效考核表
绩效工资*0.7 绩效工资*0.6
<50分
绩效工资为0
考核
权重
15
上级领导评分 自我评分
10
10
10
15
10
5 5 5 5 5 5
得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
安全管理
运营管理
业务自有车辆上线 车辆运营异常处置
自有车盈亏报表
风险管理
车辆运营风险评估
能力与成长
行为规范管理
团队管理
工作态度
执行力
单次全责事故绩效全部扣除，单次次责事故扣除5分，每月2次以 上安全培训报告输出，缺失一次5分 接业务部门需求按时完成车辆上线运营工作100%满足率（业务 部门上线需求通过审批） 自有车辆在线运营异常处置率100%（司机不服从管理，在途延 误，客户投诉） 自有车每月15日前输出车辆盈亏报表，并输出改进措施，未输出 全部扣除
车队负责人绩效考核
日期： 模块
被考核人： 绩效考核
考核人：
考核内容
车队管理
车辆固定资产管理 驾驶员管理 成本管理
自有车辆无损毁、遗失、输出盘点表准确率不低于100%，低于 100%扣5分，低于90%全部扣除 自有车驾驶员招聘、上限100%满足率，低于100%扣5分，低于 90%扣全部扣除 每月输出车辆运营成本分析报表，并提供整改方案，各项成本准 确，错误一项扣2分
自有车辆运营（上线前业务风险评估，上线后运营风险评估） 专业知识、沟通能力 学习性、增长性 下辖团队管理，团队稳定、人员流动
出勤情况、客户投诉、工作失误 完成上级领导交付的其他工作
合计得分 考核规则：基础分80分
90-100分
绩效工资*1.2
80-90分
车队班长绩效考核表
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分
5、事故严重的按分厂相关规定处理
120分
产
量
指
标
10%
1、按计划产量,每欠产500吨扣1分,超1000吨奖1分
100分
设备
管理
对本班使用设备管理负主要责任
20％
1、不积极进行车辆保养,一次扣5分
2、不安排人员跟踪保养维修,每次扣5分
120分
员工
管理
对本班的员工管理和协调负责
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
车队班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负本班安全管理责任
40%
1、混料一次扣5分,本班责任断料一次扣10分
2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次
扣10分
3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成,一次扣5分
运输车队长绩效考核表
运输车队长绩效考核表绩效考核表
车队长姓名:
年度:
1. 任务完成情况:
- 考察车队长是否按时完成各项运输任务。
- 是否遵守交通规则和安全操作规范。
评分标准:
- 完成情况良好，且无违规情况: 5分
- 完成情况良好，但有轻微违规情况: 4分
- 完成情况一般，有轻微或较重违规情况: 3分
- 任务完成情况较差，有多起违规情况: 2分
- 任务未完成或有重大违规情况: 1分
评分:
任务完成情况总分: ______
2. 驾驶技能和操作能力:
- 考察车队长的驾驶技术是否熟练。
- 是否能熟练操作各种车辆设备。
评分标准:
- 驾驶技术娴熟，操作能力出色: 5分
- 驾驶技术熟练，操作能力良好: 4分
- 驾驶技术一般，操作能力一般: 3分
- 驾驶技术不够熟练，操作能力较差: 2分- 驾驶技术差，操作能力不足: 1分
评分:
驾驶技能和操作能力总分: ______
3. 团队管理能力:
- 考察车队长是否能有效管理车队成员。
- 是否能妥善处理运输过程中出现的问题。
评分标准:
- 管理能力出色，能有效管理车队成员: 5分
- 管理能力良好，能妥善处理大部分问题: 4分- 管理能力一般，需要改进: 3分
- 管理能力较差，无法有效管理车队成员: 2分- 管理能力差，出现重大问题无法妥善处理: 1分
评分:
团队管理能力总分: ______
总评分: ______
评语:。
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。
评分标准：- 5分：总是准时到岗。
- 4分：大部分时间准时到岗。
- 3分：有时有迟到现象。
- 2分：经常迟到。
- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。
2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。
评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。
- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。
- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。
- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。
- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。
3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。
评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。
- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。
- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。
- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。
- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。
4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。
评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。
- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。
- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。
车队绩效考核
3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；
4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；
5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；
6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）
人事部存档：2012年9月20日
安全员绩效考核表
考核月份
2012年9月
姓名
于刚
得分
绩效工资
%
考核部分
项目
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
车况检查
15
车辆安全检查，了解车况，有记录
人事/行政部
2
停车场及车库的安全
5
每天检查一次
人事/行政部
3
保养及维修
10
及时，确保车辆安全行驶，无隐患
7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。
8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；
9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
保养维修
10
定期保养、及时维修
行政部
2
车容车貌
10
车队考核指标
事故率介于10%——15%，则扣5分
事故率高于15%，则扣8分
6
投诉率
10
投诉率=车队投诉次数/月度总投诉次数
投诉率低于10%，则满分
投诉率介于10%——20%，则扣3分
投诉率低于20%，则扣5分
7
维修保养率
10
维修保养率
维修保养率高于95%，则为满分
维修保养率介于85%——95%，则扣3分
队员参会率 （3次ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
10
参会率=参会人数/分队总人数
参会率高于90%，则满分
参会率为80%—90%，则扣2分
参会率低于80%，则扣4分
4
违章率
15
违章率=车队违章次数/月度总车辆违章次数
违章率低于15%，则满分
违章率介于15%——25%，则扣3分
违章率高于25%，则扣6分
5
事故率
15
事故率=车队事故发生次数/月度总车辆事故
车队考核指标(总2页)
岗位绩效考核表
部门
岗位
姓名
考核时间
考 核 内 容
一、目标任务指标（100分）
序号
指标名称
分值
指标定义及计算公式
评价标准
信息来源
考核得分
1
队员缴费完成率
15
缴费完成率=完成缴费人数/分队总人数
完成率高于90%，则不扣分
完成率介于80%—90%，则扣3分
完成率低于80%，则扣5分
2
维修保养率低于85%，则扣5分
8
会议次数
10
组织驾驶员召开安全例会要做好会议记录及相关的影像资料的存档
每月召集驾驶员开展安全例会的次数不得少于3次，如少一次，则扣3分。
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车队绩效考核表
篇一：车队绩效考核办法
一、考核目的
为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保
障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7
五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）
标准：1、迟到、早退扣11分；
2、旷工一天2分、两天5分，
（2）无派车时表现情况(10分)
标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）
标准：1，保养不到位或保养效
率差，扣绩效5分；
25分；
35
分—10分。
（4）服从调配情况（20分）
标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣
绩效5分；
2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，
否则一经发现属实，扣绩效5分；
3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预
计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得
联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损
失，扣绩效5分；
4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）
标准：1
2扣绩效5分；
（6）交通安全情况（25分）
标准：1，除公司相关规
定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；
35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；
2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；
3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；
四、考评办法：
1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，
2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级
a优秀：90分以上；
B良好：81分～90分；
c及格：71分～80分；
d不及格：70分以下（含70分）
五、考评结果使用办法：
考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：
（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
（2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元；
（3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月；
（4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；
六、考评程序
门进行考评，具体如下：
车辆保养：由车队队长考评；
服从调配：
七、绩效奖金发放
20XX年5月6日执行。
篇二：车队司机绩效考核办法
安全绩效考核制度
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核
评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数4人，
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元。