创新创业案例-模块五整合创业资源
项目五 整合创新创业资源
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３、大学生创业融资的其他技巧 （１）银行也要比一比。 （２）建立保持良好的信用记录。 （３）合理运用住房贷款。 （４）合理选择贷款期限。 （５）用好政策享受政府低息待遇。
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任务 ５.２ 掌握创业资源整合方法
１、创业资 源整合特点： （１）渐进性。 （２）双赢。
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（３）量力而行。
２、内部资源与外
（１）内部资源整合原则。
①比选原则。
②信用原则。 ③提前原则。
部 资 源 的 整 合 原 则 ： （２）外部资源整合原则：
３、创业资源的整 合方法：
（１）寻找式资源整合。 （２）累积式资源整合。 （３）开拓式资源整合。
项目五整合创新创业资源任务1创业者的内部资源
项目五
整合创新创业资源
5
任务 ５.１ 创业资源盘点
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１、创业者的内部资源：
（１）现金资产。
（２）房产和交通工具。 （３）技术专长。
（４）信用资源。
（５）商业经验。 （６）家族资源。 ２、创业者的外部资源： （１）创业者的职业资源。 （２）创业者的人脉资源。
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任务 ５.３ 掌握必要的创业融资渠道和方法
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１、创业融资的方式和特点 ①短期性。
（１）债务融资：
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②可逆性。 ③负担性。 ④流通性。
①永久性。
（２）权益融资：
②没有固定的股利负担。 ③负债融资的基础。 ④容易吸收资金。
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２、创业融资的渠道
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（１）政策基金———创业者的“免费皇粮”。 （２）亲情融资———成本最低的创业“贷款”。 （３）合伙融资———创业者的“调剂师”。 （４）风险投资———创业者的“维生素 Ｃ”。 （５）金融机构贷款———创业者的“蓄水池”。 （６）股权出让融资———创业企业的“助推剂”。
大学生创新创业实战 项目5 整合可利用的资源
更高的失败风险，由此导致了较高的创业失败率。为了避免创业失败，创业者就
需要通过各种途径去填补创业资源的缺口。综合来看，创业者获取创业资源的途 径主要有内部和外部两种。
5.1.1 利用内部资源
内部创业资源可分为自身的物质资源、自有资本和自有技术三种。 1.利用自身的物质资源 创业者利用自身的物质资源主要指创业者自建厂房、装置和设备。厂房是新企业生 产运作、开展营销的必备条件，是商品生产或交易的场所。一般来说，厂房是商品 的储存地，同时也是工商登记管理规定的条件之一，而装置和设备则是构建生产线、 新企业运作的保障。 创业者可通过自建得到所需的厂房、装置及设备。在自建这些资源时，创业者要认 真分析厂房选址的土地成本及便利程度，装置和设备能否达到生产需要的技术与产 品质量的要求，并且必须考虑到自建厂房、装置和设备的成本。 2.利用自有资本
自有资本主要来自创业者的个人储蓄。创业者的个人储蓄在创立新企业初期是一项
重要的资金来源，通常由它构成企业的启动资金。
5.1.1 利用内部资源
3.利用自有技术 在高新技术领域最常见的是技术持有者自己进行创业。在一般情况下，技术持有者 自己创业具有较高的成功概率，但需要组织一个囊括各类管理人才的创业团队，这 种创业方式称为技术创业。技术创业是一种高端的创业形态，因为其对创业者的要 求更高，即要求创业者有专业化的知识和技能。
互联网的投资，2/3投向移动端，陌陌是其成功案例之一。
“他们真的懂社交，而且能给我的团队带来一些指导和启发。”这就是经纬中国
项目5 整合可利用的资源
案例导入
给Nice的估值既不是最高的，跟Nice接触也不是最早的，周首仍然选择经纬中国 的原因。 未来，周首仍然会把大多数钱花在挖掘人才上：“过去一年，如果人才充足，很 多产品细节可以处理得更好。”面试几乎成为周首的主要工作，在新浪科技记者 采访前的半个小时里，面试和等待面试的人占据了Nice办公区几乎所有的角落， 甚至一度没有办法找到一个安静的采访空间。 4.未来摆脱“中国版Instagram”称号 在Nice上线之前，在照片上打上品牌标签的体验在国外已经有了较为成熟的案例， 如Swaag（美国一个专门分享Sneaker的社区）。加上周首对鞋的痴迷，很多人认
创新创业五大原则成功案例分析
创新创业五大原则成功案例分析创新创业五大原则是指：市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作。
下面我将提供一个成功案例，分析该案例如何应用这些原则。
一个成功的创新创业案例是小米科技。
小米是一家中国的科技公司，以生产智能手机和其他智能设备而闻名。
以下是该案例如何应用创新创业五大原则：1. 市场导向：小米始终以市场需求为导向，深入了解用户的需求和偏好，提供符合他们期望的产品和服务。
他们通过市场调研和用户反馈持续改进产品，满足不同消费者的需求。
2. 持续创新：小米注重技术创新，不断推出新的产品和功能，以保持竞争优势。
他们积极投资研发，与供应链伙伴合作，并与企业和学术界建立合作关系，以促进技术创新和产品开发。
3. 资源整合：小米善于整合资源，建立了强大的供应链和分销网络。
他们与供应商密切合作，确保产品质量和交付时间。
他们也与电商平台和实体店合作，扩大销售渠道。
此外，小米还通过社区和线上平台与用户建立紧密的联系，充分利用用户资源。
4. 风险管理：小米在创新创业过程中注重风险管理。
他们通过严格的项目评估和风险分析来降低创新项目的风险。
他们也注重财务管理，保持财务稳健，降低财务风险。
5. 团队合作：小米注重建立高效的团队合作，鼓励员工创新和发展。
他们建立了积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新想法。
同时，小米也注重人才引进和培养，通过人才激励和培训，培养专业团队。
通过市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作这五大原则，小米实现了快速发展并成为一家领先的科技公司。
这个案例展示了如何将这些原则应用到创新创业实践中，取得成功的效果。
项目五 整合创新创业资源
任务5.4 创业法律知识
▪ 一、企业组织形式 ▪ 二、不同创业模式下投资人的法律责任 ▪ 三、不同创业模式下的出资方式 ▪ 四、不同创业模式设立 ▪ 五、企业的退出机制问题
▪ 三、融资担保 ▪ 1、介绍 ▪ 2、实施 ▪ 四、广东支持大学生就业创业的资金扶持 ▪ 五、大学生创业融资的其他技巧
任务5.2 创业政策环境
▪ 一、国家创业政策概况 ▪ 二、广东省创业政策概况
任务5.3 创业财务知识
▪ 一、会计基础 ▪ 二、会计信息质量要求 ▪ 三、财务管理基础知识 ▪ 四、利息计算的基本常识
项目五 整合创新创业资源
学习目标
▪ 了解创业资金来源 ▪ 了解创业政策环境 ▪ 掌握创业财务知识 ▪ 掌握创业法律知识
▪ 案例导入 阿里巴巴筹资分析
▪ 思考： ▪ 讨论分析阿里巴巴使用了哪些筹资方式？
Hale Waihona Puke 任务5.1 创业资金来源▪ 创业资金的定义 ▪ 一、小额贷款 ▪ 1、小额贷款介绍 ▪ 2、小额贷款实施 ▪ 二、专项资金 ▪ 1、介绍 ▪ 2、广东省
新时代高职生创新创业教育 模块五 整合创业资源
杰弗里·蒂蒙斯认为，成功的创业活动必须对机会、 创业团队和资源进行最适当的匹配，并且还要随着事业的 发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动，在创业 团队建立以后，创业者就应该设法获得创业所必需的资源， 这样才能顺利实施创业计划。为了合理获取、利用资源， 创业者往往需要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，而 创业团队则是实现创业目标的关键组织要素，为此创业者 或创业团队必须具有高超的领导力和沟通能力，能够适应 市场环境的变化，而沟通能力是其中尤为重要的一种能力。
的可能性越大。创业者的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政管理能力、学习能力和外部协调能力等多方面予 以衡量。
（三）社会网络 • 社会网络是多维度的，能够提供企业正常运转所需的各种资源，也是新创企业最重要的资源获取来源之一。社会网络是
隐性知识传播的重要渠道，它能通过促进信息（包括技能、特定的方法或生产工艺等）的快速传递而协助组织学习，同 时还可以大大降低企业的交易成本，帮助企业获取与需求相匹配的资源，因此对于创业资源的获取具有重要意义。
（一）创业者（创业团队）的工作经验 • 创业者（创业团队）的工作经验分为创业经验和行业经验两大类。其中，创业经验是指创业者先前创建过新的企业或组
织，在此过程中所获得的感性和理性的观念、知识和技能等。
（二）创业者的管理能力 • 创业资源获取的关键往往取决于企业的软实力。创业者的管理能力是企业软实力的主要表现，管理能力越强，获取资源
从狭义上看，创业资源是促使创业者启动创业活动的关键优势资源。
关键优势资源是指建立企业盈利模式的业务系统所必需的和重要的资源与能力，如麦当劳的标准化资源与能力、海尔的创新资源与能力、沃尔 玛的低成本战略资源与能力。并不是企业现有的所有资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所必需的，只有和企业定位、 盈利模式、整个业务系统流程、现金流结构相契合并且能互相强化的资源和能力才是企业真正需要的。
整合创业资源的案例
整合创业资源的案例一、案例背景该案例涉及一家初创企业，该企业成立于2019年，旨在为消费者提供高品质的健康产品和服务。
由于缺乏足够的资源和经验，该企业在创业初期遇到了许多挑战，包括资金短缺、市场竞争激烈、人才招聘等问题。
二、整合创业资源的方案为了解决这些问题，该企业采取了一系列措施来整合创业资源，并最终成功地实现了其目标。
1. 寻找投资者首先，该企业与一些有经验的投资者建立联系。
这些投资者不仅提供了必要的资金支持，还为企业提供了宝贵的建议和指导。
通过与投资者的合作，该企业得以扩大规模，并加快产品研发和市场推广。
2. 加强市场营销其次，该企业加强了市场营销策略。
他们与当地商会建立联系，并参加各种展览会和活动来推广自己的产品。
此外，他们还与社交媒体平台合作，在网上广告中投放广告并开展社交媒体营销活动。
这些努力为企业带来了更多的客户和销售机会。
3. 招聘人才第三，该企业开始积极招聘人才。
他们寻找具有相关技能和经验的员工，并为他们提供培训和发展机会。
通过拥有一支优秀的团队，企业得以更好地应对挑战并实现其目标。
4. 合作伙伴最后，该企业与其他公司建立了合作关系。
这些合作伙伴可以提供必要的资源和专业知识，帮助企业解决各种问题。
例如，该企业与物流公司合作，以确保产品能够准时送达客户手中。
此外，他们还与其他健康产品制造商合作，以推广彼此的产品并共同研发新的产品。
三、方案效果通过整合创业资源，该企业实现了以下效果：1. 获得了足够的资金支持，并扩大了规模。
2. 建立了广泛的客户群体，并增加了销售额。
3. 拥有一支优秀的团队，并提高了工作效率和质量。
4. 与其他公司建立了合作关系，并获得必要的资源和知识。
综上所述，整合创业资源是一种有效的方式，可以帮助初创企业克服各种挑战并实现其目标。
该案例表明，通过与投资者合作、加强市场营销、招聘人才和与其他公司建立合作关系，企业可以获得必要的资源和支持，从而实现成功。
创新创业基础-模块五整合创业资源-项目1 获取创业资源
资产资源整合：强化初创企业的财 务管理。
人力资源整合：对人进行整合就必须充 分调动人的积极性，建立激励机制，实 现人力资源的最佳配置和利用，才能充 分发挥出人的积极性与创造性。
任务三 整合创业资源
三 创业资源整合的方法——外部资源整合方法
对于大部分创业者来说，由于没有创业经验、缺乏历史 业绩、 没有有效的资产做抵押，更谈不上应对创业风险的措 施与防范，以及其创业未来收益的不确定性，造成在吸引外部 资源时，难度加大，能够获得外部资源可能性降低。因此，对 创业者而言，难以整合充足的外部资源并不意味着不能够创业 成功，对于自身资源再创造，就能在有限的情况下，充分发挥 资源整合效应，实现创业成功。
任务三 整合创业资源
四 有限资源创造性利用的方法
借
鸡
东生
拼蛋
以
西
小
凑
纵博 借
横大 船
捭
出
阖
海
任务三 整合创业资源 五 创业资源如何有效利用
“步步为营” 地运用自用资源， 步步为营的策略首先表现为节俭， 设法降低资源的使用量，降低管 理成本。步步为营策略另一表现 为自力更生，减少对外部资源的 依赖，目的是降低经营风险，加 强对所创事业的控制。
任务三 整合创业资源 三 创业资源整合的方法——内部资源整合方法
创01业资源整合的流程
任务三 整合创业资源
三 创业资源整合的方法——内部资源整合方法
无形资产整合：在技术开发上，企业应 当建立技术研发部门，加大对研发队伍 和技术创新的投入。对于品牌资源的建 立，要求创业者始终把产品、服务的品 质和质量放在首位，把诚信放在首位。
任务一 识别创业资源
2. 创业资源的种类——有形资源和无形资源
项目五 整合创新创业资源《大学生创新创业》
1.由借款者向开办小额贷款的银行网点提出申请。 在申请时，借款者要携带身份证、住址证明、稳 定的收入来源证明等相关资料，如果是商户还需 要携带营业执照。
2.银行收到贷款者的申请后，对贷款者进行审核。
3.通过银行的审核、审批通过后，与银行签订贷 款合同。
4.银行放款，贷款者成功拿到贷款。
二 专项基金
一 创业资源的概念
定义
创业资源是企业创立和成长过程中所需要 的各种生产要素和支撑条件。对于创业者 来说，只要是对项目和企业发展有所帮助 的要素，都可归入创业资源的范畴。
二 创业资源的分类
根据不同的角度有3种分类：
1
按来源分
2 按形态分
3 按性质分
自有资源 外部资源
二 创业资源的分类
根据不同的角度有3种分类：
创新 创 业
项目五 整合创新创业资源
任务5.1 创业资源的概念与分类
任务5.2创业资金来源
目
录
任务5.3 创业政策环境
任务5.4 创业法律知识
任务5.1 创业资源的 概念与分类
任务5.1 创业资源的概念与分类
一 创业资源的概念 二 创业资源的分类
堂提
课
问
1
什么Lo是rem创i业psu资m源？
三 融资担保
融资担保是担保业务中最主要的品种之一，是随着 商业信用、金融信用的发展需要和担保对象的融资 需求而产生的一种信用中介行为。
三 融资担保
融资担保实施
中小企业应尽量选择社会信誉度高、资 信好、实力强、手续齐全、风险控制制 度优良、操作规划的担保公司。
中小企业不可轻信声称无须抵押贷款的 担保公司
2 加强创业教育，提升创业能力
3 建设创业基地，加强创业扶持
创业资源整合案例
创业资源整合案例话说有这么一个叫小李的吃货，他有个超级大的梦想，就是把家乡那些超美味但不为人知的小吃推广出去，然后赚个盆满钵满，还能让全世界都尝尝家乡的味道。
于是，他决定踏上创业的征程，开启小吃界的“传奇之旅”。
一、人脉资源整合。
小李首先想到的就是他那些散布在五湖四海的老同学、老朋友们。
他有个大学同学在做平面设计，那设计水平，杠杠的。
小李找到他，说：“兄弟啊，你看我这要搞小吃创业，我这品牌形象啥的都还没有呢，你可不能看着兄弟我在这瞎扑腾啊。
”这同学一听，二话不说，就帮小李设计了一个超级可爱又极具特色的小吃品牌标志，那标志上有个小胖娃咬着家乡小吃，看着就诱人。
还有个发小，在当地是个小有名气的网红，整天在抖音上发些搞笑视频，粉丝还不少。
小李拎着一堆家乡小吃就奔发小家去了，“兄弟，你尝，这是咱老家的宝贝，你在抖音上这么火，帮兄弟我宣传宣传呗。
”发小一尝，眼睛都亮了，“行嘞，这事儿包在我身上。
”就这样，通过朋友人脉，小李初步构建了自己的品牌形象并且有了一个小小的宣传渠道。
二、食材资源整合。
家乡的小吃，食材可得地道。
小李的家乡有很多农户自己种植特色农作物，这就是天然的食材宝库啊。
可是他一个小创业的，怎么才能拿到稳定又优质的货源呢？小李可机灵了，他没有一家一家去谈，而是找到了当地的一个小农业合作社。
他对合作社的负责人说：“大叔啊，您看我这要是把咱家乡小吃做火了，那对咱这些农产品的销售也是个大好事啊。
以后咱就不愁销路了，我也能保证我这小吃原汁原味。
”合作社的大叔觉得这小伙子说得挺有道理，就答应给他提供稳定的优质食材，价格还很公道呢。
而且，小李还和大叔商量好了，要是他以后做大做强了，还可以一起开发新的食材品种，专供他的小吃。
三、场地资源整合。
开店得有地方啊。
小李兜里没多少钱，想租个好店面那可不容易。
这时候他灵机一动，想到了他舅舅家有个闲置的小院子，就在当地一个比较热闹的街区附近。
他跑到舅舅家，嘴巴跟抹了蜜似的：“舅舅，您那小院子闲置着也是浪费，您外甥我想搞个小吃创业，您要是把院子租给我，我肯定把它打理得井井有条，以后挣了钱，外甥我肯定不会忘了您的大恩大德啊。
创业资源整合案例
创业资源整合案例本案例是关于创业资源整合的一个实际案例，主要涉及到一个创业者如何将各种资源整合起来，帮助自己的创业项目获得成功。
这个创业者的名字叫张明，他有一个创新的创业想法，希望开发一款智能家居产品。
他觉得市场潜力很大，但是自己没有足够的资金和技术支持，于是开始寻找合作伙伴和资源。
首先，张明利用自己的人脉关系，找到了一家投资机构。
他向他们展示了他的创业想法，并通过一些市场调研数据和潜在用户的反馈证明了市场的需求。
投资机构对这个项目很感兴趣，愿意为他提供资金支持。
接下来，张明意识到自己需要一个技术团队来帮助他开发这个智能家居产品。
他通过网络论坛和社交媒体平台，找到了一些对他的项目感兴趣的技术人员。
他们相约见面，对项目进行了更深入的讨论。
最终，张明选择了一群技术能力强、经验丰富的人加入他的团队。
然后，张明需要一个生产制造合作伙伴来帮助他实现产品的批量生产。
他通过参加行业展会和交流会议，结识了一位具有丰富生产经验的制造商。
他们达成了合作意向，并签署了合作协议。
此外，张明还意识到自己需要一个营销团队来帮助他将产品推向市场。
他找到了一家专门从事智能家居产品营销的公司。
他们帮助张明制定了市场推广计划，并给予他建议和支持。
通过整合这些资源，张明最终成功开发了他的智能家居产品。
他利用投资机构提供的资金进行了产品的研发和生产，并通过营销团队的努力，成功将产品推向市场。
产品发布后，张明的智能家居产品受到了广大消费者的欢迎，销售额不断攀升。
通过这个案例，我们可以看出，创业资源整合对于创业者来说非常重要。
合理利用人脉关系、资金、技术和市场资源，可以大大提升创业项目的成功率。
同时，创业者需要具备一定的洞察力和判断力，能够找到最适合自己项目的合作伙伴和资源，确保项目的顺利进行及成功实施。
大学生创新创业指导-整合创业资源
物质资源 技术资源 财务资源
组织资源
市场资源
创新创业
项
5
目 四
4.1 筹集创业资金 需求量预测
启动创业资金的预测是新创企业筹资活动的起点，创业资金需求量 的估算应考虑三部分资金的需求量。
一次性投入
日常运营投入
预备金
创新创业
项
6
目 四
4.1 筹集创业资金 筹集原则
1 筹集规模适当 2 筹资条件良好 3 筹资风险控制 4 筹资及时 5 来源合理
6 方法经济
创新创业
项
7
目 四
4.1 筹集创业资金 筹集方式
1
2
3
4
吸收直接投资 向银行借款
商业信用
融资租赁
创新创业
项
8
目 四
4.1 筹集创业资金 筹集渠道
1 自我筹集 2 向银行贷款 3 获得政策性创业资金支持 4 获取非银行金融机构资金 5 获取天使投资人的投资
6 获取亲朋好友或其他企业的资金
创新创业
项
14
目 四
4.2 获取技术与人力资源 技术资源的获取
独立研发新技术
技术资源的 获取方式
吸引技术持有者加入创业团队 通过产学研合作研发新技术 购买他人的成熟技术
购买他人的前景型技术
创新创业
项
15
目 四
4.2 获取技术与人力资源 人力资源的获取
创新创业
项
16
目 四
4.2 获取技术与人力资源 人力资源的获取
社会学
• 旨在通过对事物 和发现的利用和 再创造增加利益 总量的创造性实 践行为
•……
任务4.1
哲学
筹集创……业资金
《创新创业实践能力训练》 五
创业问题
企业的创建者可以是个人，也可以是团队。通常是一些有着共 同愿景和价值观的人，怀着对梦想的渴望而走到一起，形成了最初 的创业团队。他们通过对资源和生产要素的重新组合，来开发自己 的产品或服务，满足市场人们的某种需求，这时，企业就诞生了。 在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题：
（1）为什么投资者特别重视团队建设？ （2）组建团队只是为找到志同道合的人吗？ （3）组建团队应注意什么？
模块五 创业资源巧整合
创新创业实践能力训练
目录页 CONTENTS PAGE
01
创业资源知多少
02
团队建设是关键
03
财务管理很重要
— 2—
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
01 创业资源知多少
• 创业资源的含义 • 创业资源的种类 • 创业资源的整合 • 企业资源的整合
创业者需要整合的资源包括人力资源、信息资源、财务资源、技术资源和行业资源等。
2. 财务资源
创业离不开资金的支持，整合财务资源，不仅仅 是解决“钱”的问题，更重要的是看投资者还能为企 业带来什么其他的资源，比如政府背景、行业背景、 市场影响力、营销支持等。但最为关键的是，选择的 投资者要与企业当前阶段的发展目标相吻合。
2）奖金
奖金也称奖励工资，是为员工超额完成任 务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其 目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良 好的工作势头。奖金的发放可根据个人的工作 业绩评定，也可根据部门和企业的效益来评定。
12
第一节
创业资源知多少
1. 薪酬的构成
1.4 企业薪酬的设计
3）津贴
津贴是为了补偿职工在特殊劳动条件 下所付出的额外劳动消耗和生活费用而支 付给职工的劳动报酬。其特点是将艰苦或 特殊的环境作为衡量的唯一标准，而与员 工的工作能力和工作业绩无关。根据不同 的实施目的，津贴可分为三类： ➢ 地域性津贴 ➢ 生活性津贴 ➢ 劳动性津贴
《创新创业基础》15- 创业资源整合
企业资源整合的方法
2.管理好保持企业持续成长的人力资本
海底捞的员工都持有海底捞股份
一汽大众组织员工带薪纯脱产到吉林大学学习德语
新东方培训学校组织员工到国外游学
企业资源整合的方法
3.构建双赢的机制
企业资源整合的方法
4.维持信任长期合作
感谢观看
整合农村信用社资金
参考任务
一个企业90%的资源都是整合出来的。 牛根生
企业资源整合的特点
01
渐进性
02
双赢
03
量力而行
企业资源整合的特点
01
渐进性
企业资源整合的特点
02
双赢
参考案例
2008年北京奥运会的举办，在充分整合资源的情况下，使得运动会、 媒体、举办城市、赞助商多方获益，实现双赢。
企业资源整合的特点
创新资源整合
创业资源的分类
内部资源
外部资源
创业资源
为什么要进行资源整合呢？
资源整合优势
发挥杠杆效应，降低经营成本 提高盈利速度，增强灵活性 拥有更多的资源 拥有更强的市场竞争力
参考案例
蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十。
ห้องสมุดไป่ตู้
参考案例
整合工厂 整合政府农村扶贫工程
蒙牛没有花一分钱，但是利用 资源的整合，整个北方地区 300万农民都在为蒙牛养牛。
03
量力而行
企业资源整合的原则
内部资源 整合原则
外部资源 整合原则
内部资源整合的原则
公平性
为创业者 留有余地
当前利益与 长远利益相
结合
外部资源整合的原则
比选原则 信用原则 提前原则
企业资源整合的方法
资源整合的创业例子
资源整合的创业例子1. 引言随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，资源整合成为创业者们追求成功的一种重要策略。
资源整合是指利用自身的优势，并通过合作、共享、整合外部资源，达到利益最大化的目标。
本文将介绍一个关于资源整合的创业例子，让我们一起看看如何通过有效整合资源来创造成功。
2. 创业例子介绍2.1 公司简介创业公司X是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售智能家居产品。
他们的产品涵盖了智能家居设备、智能家居应用程序和智能家居解决方案。
2.2 创业公司的挑战在创业初期，创业公司X面临一系列的挑战。
首先，他们缺乏足够的技术和资金来独立研发和生产产品。
其次，市场上已经存在一些占据市场份额的竞争对手。
2.3 资源整合的解决方案为了克服这些挑战，创业公司X决定采取资源整合的策略。
他们与一家自动化设备制造商合作，利用对方丰富的技术和生产能力。
另外，他们与一家互联网科技公司合作，共同开发智能家居应用程序。
这样，他们不仅能够快速推出高质量的产品，还能够在市场上获得更多的曝光。
2.4 资源整合的益处通过资源整合，创业公司X获得了以下益处：•技术和生产能力的增强：与自动化设备制造商合作，创业公司X能够充分利用合作伙伴的技术和生产能力，提高产品质量和生产效率。
•市场曝光的增加：与互联网科技公司合作，创业公司X能够将智能家居产品与流行的应用程序结合起来，吸引更多的用户和潜在客户。
•资源的共享：通过与合作伙伴共享资源，创业公司X能够降低研发和生产成本，提高整体利润率。
•风险的分担：与合作伙伴共同承担风险，创业公司X能够减少单方面承担的风险，并提高自身的竞争力。
3. 结论创业公司X通过资源整合的策略，成功地克服了技术和资金瓶颈，增加了市场曝光，降低了成本并分担了风险。
这个例子告诉我们，资源整合是创业者们在面临各种挑战时的一种有效策略。
当我们面临资源短缺、市场竞争激烈或其他问题时，我们可以考虑与合作伙伴共享资源，共同开发新的解决方案，实现资源的最大化利用。
创业要整合多重资源 创业案例
创业要整合多重资源创业是一个多层次的概念，它是整体性的思考过程、策划过程和行为过程，而不仅仅是企业的建立与发展。
人当然永远是创业过程中的主体，但这个人不应该只是创业者单独个体，而应该更有包容性。
当创业迈出了第一步，企业开始起步之时，如何让员工和企业主体化，参与创业过程，这何尝不是一种创新，而不断创新，正是创业二字的题中之义。
创业是自我的展示与实现创业并不仅仅意味着企业的成立发展，创业者的个人修炼同样重要，懂得推销自我、不断调整自我，才能赢得展示自己的平台，实现自我价值。
尹兆明大学时期主攻工业自动化，后转攻科技英语，毕业后留校任教，当起了科技英语老师。
本是一条安稳的路，尹兆明却“不务正业”，开了一家科技开发公司，租了一间办公室做翻译生意。
这是1993年的事情。
尹兆明一直是一个很内向的人，到大学最后两年，他当了班长，才多少改变了他性格里的含蓄，他说这段时间是自己性格的一个转变时期。
再后来开了自己的公司，不得不面对现实种种，比如税务、工商等部门，要做一些自己不喜欢也不擅长的事情，为人处事的方式，甚至是思维方式，都发生了变化。
公司要营业要运行，尹兆明说那是赶鸭子上架，只能一直朝前走，像机器开动了就无法轻易停下。
当时不懂该怎么做，没有什么战略上的打算，一切都是顺其自然，公司仅限于能维持营业，没有淘到所谓的“第一桶金”。
尹兆明的公司没有赚到多少钱，但要面对的压力却很大。
办公司的同时，他还保留着学校的教职，一边教书一边开公司，工作压力大，学校舆论压力也很大。
那是20世纪90代中期，国内兴起出国热，尹兆明也起了这个念头。
他考了托福、GRE，终于有两个美国学校愿意接收他入学。
但5万元的高额学费让尹兆明望而却步。
1997年，有一个开发区公开招聘，入选者有去英国深造的机会。
名额只有一个，但应征者云集，有200多人。
选拔方式是英语考试，尹兆明是英语老师，对考试自然驾轻就熟，他半小时就做完了试卷。
尹兆明自忖要凭考试分数脱颖而出，并无绝对把握，于是他在试卷上用英文写了一篇文章，介绍自己的详细情况、所学擅长等等。
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本模块的主要内容
项目1 获取创业资源
模块五 整合创业资源
项目2 筹措创业资金
项目1 获取创业资源
案例： 资源整合的艺术 ——星巴克的崛起之路
案例导入—星巴克的崛起之路
星巴克，美国一家连锁咖啡公司。
1971年成立，为全球最大的咖啡连 锁店，在全球范围内已经有近21300间分 店，遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太 平洋区。。
案例导入—饿了么的融资历程
01 灵感点亮创业之路 大量融资快速发展 02
03 股权融资丧失话语权
案例导入—饿了么的融资历程
请思考
01 初始创业资金有哪些来源？
02 饿了么成功获得A轮融资的原
因有哪些？
03 饿了么的融资策略有没有问题？
案例导入—饿了么的融资历程
企业要发展，只有拥有更多的资金，才可以快速的占领更 多的市场份额，特别是在互联网领域；而且能在市场上获得 更好的形成垄断机会。如果企业的成长速度不够快，或者你 每天都在为钱的事情发愁，公司的发展定然无法达到预期， 未来定然会被市场所淘汰。利用股权筹资，由于引进了新的 投资者或出售了新的股票，必然会导致企业控制权结构的改 变，分散了企业的控制权。尽管股权筹资不需要考虑还款的 压力，但是资本成本要高于债务筹资。
案例导入—星巴克的崛起之路
01 筹集资金得到梦想的咖啡店 扩张受挫进行资源整合 02
03 及时调整最大化利资源
案例导入—星巴克的崛起之路
请思考
01 舒尔茨接收星巴克进行了哪些
资源整合？
02 2007年星巴克遭遇危机的原因
有哪些？
03 现在的星巴克采取了哪些资源
整合手段？
案例导入—星巴克的崛起之路
客观的说，人们总倾向于谋而后动。也就是说，要等到一 切时机都成熟了，所有的资源都到位了，才开始行动。其实 我们自以为拥有的资源和人脉绝不会像想象的那么好用。任 何一个商业活动从无到有，都必然要经历那些团队不整没有 客户的阶段，真正的成功者，是寻找资源然后整合资源的人 ，并不是拥有现成资源的人。
不断的资源整合可能是叠加优势，也可能是资源互补，成 功的整合使得星巴克始终占据着绝对的市场统治地位。
感谢聆听！
项目2 筹措创业资金
案例： 饿出来的创业 ——饿了么的融资历程
案例导入—饿了么的融资历程
饿了么，是2008年创立的本地生活平
台。 截至目前，饿了么在线外卖平台覆盖全
国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万 家， 用户量达2.6亿，旗下“蜂鸟”即时配 送平台的注册配送员达300万。业绩持续高 速增长的同时，公司员工也超过15000人。